不少主播要「稅」不安穩(wěn)了。

兩名頭部主播雪梨、林珊珊分別被罰6555.31萬元和2767.25萬元，頗具殺雞儆猴之效。風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。查稅潮的風(fēng)浪已至。

事情來得并不突然。今年9月以來，要求加強對明星藝人、網(wǎng)絡(luò)主播稅收管理的政策動作就迭出。

以往主播行業(yè)收入構(gòu)成多元（可能包括打賞收入、平臺或經(jīng)紀公司分成收入、勞動報酬收入、廣告收入、線下商業(yè)演出收入等），稅收監(jiān)管挺難。

但現(xiàn)在，「以票控稅」轉(zhuǎn)變?yōu)椤敢詳?shù)管稅」，想查那是一查一個清楚。

以往有些主播經(jīng)紀公司會在三亞、北海、宜春、舟山等地設(shè)個人獨資企業(yè)。但現(xiàn)在，稅收洼地，莫非王土。

參照范冰冰偷逃稅被查后「霍爾果斯注銷潮」的情形，接下來，兩大場景或?qū)⒊霈F(xiàn)：

一，很多主播經(jīng)紀公司開啟「風(fēng)緊，扯呼」模式。

二，主播圈會開啟一波「補稅潮」。

以往很多主播在直播帶貨時，都愛說「把××價格打下來」。而今，查稅也正將頭部主播的高收入打下來。專家們早就為這波整頓準(zhǔn)備好了解說詞：直播業(yè)要從野蠻生長走向規(guī)范發(fā)展了。

「××圈不是法外之地」的句式，也可以用上了。

從娛樂圈到主播圈，這股趨勢無疑會利好兩大職業(yè)：企業(yè)合規(guī)師，稅務(wù)風(fēng)控師。

被強化稅收管理，對主播行業(yè)沖擊波自然不?。哼@意味著，整個行業(yè)的「野蠻生長」紅利正在消失。

但頭部主播要面臨的沖擊，遠不止精準(zhǔn)查稅。就在前些天，李佳琦薇婭大戰(zhàn)歐萊雅這事輿論熱度很高。外行看熱鬧：快來看，頂流主播跟美妝巨頭打起來了。內(nèi)行看門道：歐萊雅們跟李佳琦薇婭們必有一戰(zhàn)。

李佳琦薇婭說：家人們，我給你們把價格打下去。

歐萊雅們說：憑什么要你們打掉？我自己打掉不行嗎，給自己攢口碑還省坑位費，大不了跟平臺買流量去。

然后沖自家主播吆喝：來，品牌自播安排起來。

說這是定價權(quán)爭奪戰(zhàn)也好，說這是品牌商對頭部主播流量綁架的反制也罷，有一點恐怕沒法回避——品牌商與頭部主播的蜜月期過去了，如今雙方關(guān)系正變得微妙起來。

進一步講，雙方博弈的拐點時刻已至。

李佳琦薇婭跟歐萊雅的PK，則是個節(jié)點性事件。

想象下這副景象——頭部主播特別是超級主播，原本想挾話語權(quán)以令品牌商給「最低價」。結(jié)果品牌商們揭竿而起，打算「起義」：流量將相豈有種乎？

這是以李佳琦薇婭為代表的頭部主播面前更大的「危機」。

找明星代言，在節(jié)目植入，炒KOC（關(guān)鍵意見消費者）概念，搞MA營銷……這年頭，很多大品牌盡管知名度很高，但在營銷投放上不吝投入。

它們是缺品牌力嗎？

并不是，它們只是需要用品牌形象傳遞的連續(xù)性，去影響用戶心智——說白了，就是讓用戶在其高頻曝光中，知道其品牌內(nèi)核是什么，并形成一貫性認知。

這些品牌商為什么要投李佳琦薇婭？

原因也不復(fù)雜：強大流量與高信譽度，讓李佳琦薇婭們的直播間價值遠不止于銷售渠道，更是品牌曝光窗口；不只是售貨柜臺，更是廣告位。

本質(zhì)上，所有營銷，在結(jié)果上都是為注意力資源付費，在形式上都是為流量買單。

近年來，直播帶貨就憑著對產(chǎn)品服務(wù)特性的場景化描述、可視化高頻互動下的寵粉感營造、「買到就是賺到」的強誘導(dǎo)性等，實現(xiàn)了對流量的高維截獲。

比起以貨為中心的傳統(tǒng)貨架電商、以人為紐帶的社交電商，直播帶貨營造的氛圍場景對消費者的刺激會更強烈。李佳琦的一聲「OMG，買它！」，就是很多粉絲多巴胺的召集令。

對很多品牌來說，投李佳琦薇婭的性價比與實際效用，比投那些Banner、開屏、插屏、視頻貼片、信息流等廣告還高。

也因如此，這兩年，很多品牌的渠道布局策略都越來越多地向直播電商傾斜。

有媒體提到，今年雙11期間，李佳琦、薇婭直播間帶貨化妝品的坑位費，從原來的每個商品8-15萬元上調(diào)至20萬元；超頭部化妝品品牌的傭金抽成在15%-30%。

即便如此，不少品牌仍趨之若鶩。畢竟，那就相當(dāng)于央視春晚前的黃金廣告位。

得看到，頭部主播帶貨的效用也有閾值。

當(dāng)品牌傳播效果遠超「坑位費+傭金+商品折扣」折算的成本時，那就是「投」超所值，很多品牌商也自然愿意把報名表或產(chǎn)品呈上去，接受李佳琦薇婭「不超過5%」的選品中選幾率的裁決。

但若最低價控制權(quán)完全掌控在頭部主播手中，最終又投得不值，那品牌商肯定會調(diào)整策略。

所以，李佳琦薇婭直播帶貨的生命力，取決于數(shù)據(jù)變現(xiàn)的真實效能。

要是「低價-多賣-口碑好」的正向增強回路徹底跑通了，且跟品牌商的利益訴求趨于一致，那他們可以「一直帶貨一直爽」。

怕就怕，品牌商的投放效用，無法對沖價格體系被打亂的影響，他們覺得，錢花了，不值當(dāng)。

前不久，雕爺寫了篇《李佳琦殺死了雙十一》，大致意思是：以往在消費者心智上，「五折優(yōu)惠」是和雙11聯(lián)動在一起的。在過去的「歲月靜好」，所有品牌商安分守己地固守住自己的「價格體系」，一年也就兩次「價格放水」，上半年的618和下半年的雙11。

但直播顛覆了這一切。被主播們輪番訓(xùn)練后，消費者已經(jīng)不在乎五折了，因為主播賣貨要的就是低價。

低價的成本誰來擔(dān)？還得是品牌商。在直播費用成本的3板塊中，迫于頭部主播強勢爭取不得不給出的「最低價」，往往才是最大頭的支出。說很多品牌商是「虧本賺吆喝」，絲毫不為過。

事實上，遠川商業(yè)評論就講到，就算不考慮折扣成本，品牌在直播間的投資回報率（ROI）低于1，也已是常態(tài)。

在「主播賺真金白銀，消費者薅羊毛，品牌商賺個曝光度，平臺們抽稅」的利益分配格局中，品牌商經(jīng)常得為曝光度付出不菲成本。用雕爺?shù)脑捳f，不少新品牌是拿VC的骨頭去給主播們熬油。

但哪怕是被熬虧錢，很多品牌也希望被李佳琦喊一句「OMG，買它」。他們算的是復(fù)合賬：在直播間虧本賣的商品，之后靠復(fù)購和溢價再賺回來。

就目前看，對大品牌而言，頭部主播帶貨給它們的加持作用，正在邊際遞減。

品牌效益本是由「基本盤」+「增量」組成，品牌力托住「基本盤」，直播營銷帶來的是「增量」。它們需要錦上添花的增量，前提是錢花得值。

可如今，隨著頭部主播議價權(quán)在「品牌-主播」博弈格局中的持續(xù)加碼，品牌商對「低價讓利」說不的底氣越來越弱。

對應(yīng)的長遠代價就是，統(tǒng)一的價盤管理被破壞了，線下旗艦店會被連累。這會讓它們覺得，這錢花得很不值。

這時候，平臺在防止「頭播寡頭化」動機下的流量扶持策略轉(zhuǎn)向，及時給許多品牌商遞過了橄欖枝：靠人不如靠己，品牌自播也能憑「最低價」優(yōu)惠去留存用戶；少了個外部主播抽傭環(huán)節(jié)，自己利潤空間更大。

這樣一來，品牌商會將更多資源投入到自播起量上，掙脫頭部主播的流量綁架。

當(dāng)品牌商可以更多地靠自播給自己「造血」，不再需要靠頭部主播「輸血」了，頭部主播的商業(yè)價值難免會下跌。

那才是真的「薇」機四伏、「琦」虎難下之時。

盡管有些篤信「新產(chǎn)品（極致性價比）+新渠道（直播電商）=新品牌」的中小品牌仍會把希望寄托在李佳琦薇婭們身上，仍想復(fù)制完美日記的成功之路，可李佳琦薇婭們的可替代性變高了，不再是那個「唯一」。

整體上看，從直播帶貨業(yè)態(tài)興起，到主播圈頭腰臀部格局形成，再到品牌自播勢頭日盛，趨勢已隱約可見：

直播業(yè)去中心化→再中心化→再去中心化。

直播帶貨的興起，本就是對那些中心化平臺流量主導(dǎo)權(quán)的分解：以往品牌曝光度的決定權(quán)掌握在平臺手里，后來那些主播們的直播間成了渠道網(wǎng)絡(luò)上的新流量節(jié)點。

但就跟娛樂圈一樣，由于能力稟賦、資源條件等因素的差異，主播圈頭部效應(yīng)明顯，中心化格局不可避免地形成——雙11首場預(yù)售直播成績單的差距，就可供管窺：李佳琦銷售額106.53億元，薇婭82.52億元，排名第三的雪梨銷售額9.3億元，第四名烈兒寶貝則只有1.59億。

隨著平臺與品牌商對頭部網(wǎng)紅議價權(quán)的鉗制、對流量分配規(guī)則的重塑，品牌自播蔚為興起，被垂直品類與差異化價格帶錨定的主播分層也會出現(xiàn)，去中心化又會是趨勢。

到那時，品牌商也會更傾向于通過自播積攢更多的私域流量、打造屬于自己的用戶池上，而不是贖買超級主播帶來的公域流量。

這對頭部主播來說，終究不是好勢頭。

由此看，「稅」不安穩(wěn)，的確會讓很多主播「六神無主」。但比起納稅問題，很多頭部主播面臨的最大難題是，他們跟平臺、品牌方的博弈局面正迎來洗牌。

他們無法阻止直播業(yè)「再去中心化」局面的到來。這會讓他們變得更加「無主」——「主」是主動權(quán)的主，更是主導(dǎo)權(quán)的主。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號“ 數(shù)字力場”，作者：佘宗明