一個產(chǎn)品的品控，是非常重要的。品控在一定程度上，也印證了企業(yè)工匠級別的精神是否堅韌。縱觀整個PC級市場來看，顯然諸多產(chǎn)品的品控走了心，缺失了一定的工匠精神，往往借勢得勢，顯得像“鰲里奪尊”似的。

2016年初，就傳出華為要推出自有筆記本電腦MateBook的消息，華為為此動用公司高層，為拓展國內(nèi)PC市場的脈路策略，焦慮不堪。

從企業(yè)營銷策略來看。

有人說，在國內(nèi)越往外蹦跶的企業(yè)，越是會停滯不前。說實話走出國內(nèi)，進(jìn)駐海外的廠商確實不多，但換做你拼搏了20多年的企業(yè)，你肯定也會希望海外也有自己的展臺，有自己的幾畝田地。

從華為的策略來看，華為的目的很明確，單從推筆記本來看絕非是攪局現(xiàn)今的PC市場。而且以用戶為基準(zhǔn)，是華為一貫的方針，一步一個腳印也是開拓現(xiàn)在大熱的生態(tài)布局而已。

市場調(diào)研PC市場銷量并不理想

不過從市場研究機(jī)構(gòu)TrendForce新近發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，全球八大電腦制造商的筆記本出貨量為3520萬臺，環(huán)比下滑19%，而蘋果筆記本受沖擊最大，出貨量環(huán)比下滑40%。

PC市場，華為存在渠道短板。

頭狼好覓食，但群狼擠壓下，策略是很難拓展形式局面的，這點從華為攻占海外市場也可以看出。國內(nèi)前有聯(lián)想戴爾，宏碁華碩，后有小米緊撲其后等。

華為面對傳統(tǒng)PC廠商的競爭壓力自然會很大，畢竟PC市場的格局已穩(wěn)固多年，想要從中切入并非易事，尤其是在渠道層面，華為還需要補足在社會渠道的短板。

MateBook葫蘆里賣的是什么藥？

華為MateBook第一眼看上去，像是一個不錯的二合一，但仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)其機(jī)身僅保留了一個USB ?Type C接口，而且還不是目前比較火的雷電3接口，著實讓人失望。除此以外，機(jī)身并沒有保留SD卡插槽，甚至它的配套擴(kuò)展塢也沒有SD卡插槽，這點與該機(jī)商務(wù)定位明顯不符。

雖然USB Type C擁有一定的擴(kuò)展性，但USB Type C擴(kuò)展塢不僅需要單獨購買，而且其內(nèi)部的兩個USB接口距離特別近，兩個稍微大點的U盤都不能同時連接，試問設(shè)計存在有沒有考慮過使用者的感受，缺失人性化的考量。

除此以外，MateBook雖然裸機(jī)只有640g，但是它的鍵盤保護(hù)套重量就有508g，這樣整體的重量就有1.14kg，相比Core i5版Surface Pro 4＋Cover鍵盤整體還要重，便攜性其實并沒有宣傳的好。

MateBook采用的是Core M處理器，其性能僅僅能夠滿足日常辦公使用，相比Core i5系列處理有一定差距。

而且由于沒有內(nèi)置風(fēng)扇，在處理大型任務(wù)時明顯會有明顯發(fā)熱情況，甚至金屬的后蓋還會產(chǎn)生輕微燙手的感覺，可以想象在雙手握持狀態(tài)下使用MateBook時散熱情況會更加糟糕。

根據(jù)目前國外的發(fā)布情況華為MateBook的鍵盤保護(hù)套、擴(kuò)展塢、電磁筆都需要單獨購買，而且售價不菲。

由此可見，初次踏入PC圈的華為，還得繼續(xù)交上學(xué)費。

引入網(wǎng)友討論的是“其次，PC市場的供應(yīng)鏈體系與管理并不同于智能手機(jī)，華為需要盡快適應(yīng)。

如聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶直言所言，“華為進(jìn)入是一件好事情，流水不腐戶樞不蠹，華為的進(jìn)入至少把整個PC市場渾水?dāng)嚻饋砹耍贿^想要讓整個PC市場煥發(fā)第二春不是不可以，但是難度是相當(dāng)?shù)拇笱健！?/p>