共享經(jīng)濟(jì)正以驚人的速度向各個(gè)領(lǐng)域滲透，從共享單車，到共享汽車，共享服裝，再到已經(jīng)被政府監(jiān)管部門叫停的共享休息艙……日前傳出的消息稱，共享KTV和共享健身房出現(xiàn)在北京的街頭，在涉足出行領(lǐng)域后，共享經(jīng)濟(jì)正向健康娛樂領(lǐng)域滲透。

眼下，共享充電寶不溫不火，共享休息艙則因安全、衛(wèi)生等問題被監(jiān)管部門叫停。創(chuàng)意看似不錯(cuò)的共享健身房，能成為一個(gè)新的商機(jī)嗎?

雞肋的共享健身房

隨著人們健身養(yǎng)生意識(shí)的提高，健身房市場(chǎng)即將進(jìn)入井噴時(shí)代。國家體育總局《2016年健身教練職業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》顯示，2015年健身俱樂部數(shù)量增長(zhǎng)20%，達(dá)到4425家。2015年健身俱樂部會(huì)員數(shù)量達(dá)到663.77萬人，同比增長(zhǎng)21.3%。

在健身俱樂部數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，健身市場(chǎng)規(guī)模正快速增長(zhǎng)，在2009年至2014年的五年時(shí)間里，健身產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模由690多億一路攀升到1272億元。另有一些數(shù)據(jù)顯示，2017年僅健身房市場(chǎng)就要逼近900億元，而3年前國內(nèi)健身產(chǎn)業(yè)規(guī)模才不過1272億元。毋庸置疑，健身房是一個(gè)巨大的商機(jī)。正因于此，嗅覺敏銳的資本才會(huì)將目光鎖定在健身房這一市場(chǎng)，這也是共享健身房誕生的市場(chǎng)背景。

來自媒體的消息稱，僅成立一個(gè)月的覓跑自助健身倉已獲得兩輪融資，共2500萬元，投資方來自經(jīng)緯創(chuàng)投、信中利、合鯨資本、獵鷹創(chuàng)投，目前該項(xiàng)目估值已過億元。不過，從消費(fèi)者的角度來看，共享健身房這一新生事物著實(shí)有些雞肋。

目前，共享健身房的面積非常小，只有4-5平方米，最多容納2個(gè)人，配置的健身器械只有跑步機(jī)。消費(fèi)者要想使用共享健身房，通常需要下載相應(yīng)的APP，交納一定數(shù)額的押金，掃碼進(jìn)入后就可使用。目前，共享健身房的押金是99元，收費(fèi)是每分鐘2毛錢。與傳統(tǒng)的健身房相比，共享健身房既沒有寬松的空間，也沒有更衣室、浴室和廁所。在一些共享健身房?jī)?nèi)，由于空間過于狹窄，充斥的汗臭味嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。

與傳統(tǒng)的健身房相比，共享健身房的功能被嚴(yán)重閹割，只保留了一些最基本的功能。更重要的是，共享健身房只有跑步機(jī)這一種健身器械，太簡(jiǎn)單了。對(duì)此，不少網(wǎng)友稱共享健身房更像是雞肋，食之無味，棄之可惜。

　共享健身房挑戰(zhàn)重重

從一些媒體記者的體驗(yàn)來看，共享健身房仍有許多細(xì)節(jié)需要完善。事實(shí)上，與其他共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)一樣，共享健身房除了面臨盈利的壓力外，運(yùn)營方面也面臨重重挑戰(zhàn)。具體來說，共享健身房的挑戰(zhàn)來自以下幾個(gè)方面。

1、政策層面的挑戰(zhàn)：眾所周知，線下的健身房需要辦理一系列的手續(xù)才能營業(yè)，打著共享經(jīng)濟(jì)旗號(hào)的共享健身房也不例外。作為一個(gè)經(jīng)營場(chǎng)所，共享健身房在政策層面最大的挑戰(zhàn)，主要是消防安全和衛(wèi)生。

此前，共享休息艙被監(jiān)管部門叫停，是因?yàn)楠M小的空間存在消防隱患。同樣，共享健身房的經(jīng)營面積最大不過5平方米左右，而且沒有任何消防措施。一旦出現(xiàn)著火的情況，共享健身房如何保障消費(fèi)者的人身安全?相比之下，線下的健身房都有非常完善的消防措施，而且通過了消防部門的審核。除了消防方面的監(jiān)管外，衛(wèi)生等方面的監(jiān)管等一系列問題，共享健身房必須面對(duì)。

2、用戶體驗(yàn)的挑戰(zhàn)：與所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，共享健身房的用戶體驗(yàn)尤其重要，這關(guān)系到日后的盈利。就目前的一些反饋來看，共享健身房的用戶體驗(yàn)仍有諸多不足，主要是室內(nèi)氣味，以及配套太差。

雖說一些共享健身房?jī)?nèi)安裝了空調(diào)和空氣交換系統(tǒng)，但過于狹窄的空間內(nèi)，難免會(huì)有異味產(chǎn)生。加之很多共享健身房的打掃頻率并不高，不是每個(gè)人使用完后就打掃，這導(dǎo)致共享健身房室內(nèi)的空氣質(zhì)量很差。

3、如何盈利的問題：既然是一種商業(yè)模式，盈利自然是共享健身房不能繞開的話題。目前，北京已經(jīng)有多家公司做共享健身房，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是每分鐘2毛。共享健身房運(yùn)營方覓跑公開的資料顯示：按照每位消費(fèi)者單次運(yùn)動(dòng)20-30分鐘計(jì)，單個(gè)人單次運(yùn)動(dòng)的花費(fèi)在4-5元;按照日均5-6小時(shí)的有效使用時(shí)長(zhǎng)，單個(gè)運(yùn)動(dòng)倉的單日收入在70元左右，回本周期在8-10個(gè)月左右。這樣的計(jì)算，并沒有考慮到維護(hù)成本和設(shè)備折舊等?？磥?，共享健身房的盈利前景并不明朗。

在實(shí)際運(yùn)營中，共享健身房面臨的問題，遠(yuǎn)不止文中所說的這些。共享健身房剛開始運(yùn)營，已經(jīng)有小區(qū)物業(yè)出面阻撓，畢竟一些共享健身房建設(shè)在小區(qū)公共用地上，在物業(yè)的管理內(nèi)。一旦共享健身房大面積鋪開，各種問題也會(huì)隨之而來。

寫在最后：不可否認(rèn)，全民健身是一個(gè)大趨勢(shì)，也是人們思想意識(shí)轉(zhuǎn)變后產(chǎn)生的旺盛需求。從出發(fā)點(diǎn)上來說，共享健身房能夠解決用戶的需求。只是，共享健身房如果一味像共享單車那樣野蠻擴(kuò)張，無視運(yùn)營中存在的問題。那么共享健身房注定是資本逐利的噱頭。