11月7日，Nint任拓將首發(fā)全網(wǎng)雙11榜單，倪叔聽說后大為驚喜。終于有第三方站在全域角度總結(jié)和分析雙11和數(shù)字零售了，這是雙11第14年的一大進步。作為數(shù)字零售的?數(shù)據(jù)分析專家，Nint任拓首發(fā)全網(wǎng)雙11榜單，這背后當(dāng)然也絕非偶然，而是前行路上的水到渠成。
實際上這不是Nint任拓第一次站在全域角度分析雙11和數(shù)字零售，其在9月底的時候還首布了“雙11全域電商增長作戰(zhàn)圖”。
在各大平臺的雙11資訊里我們都能看到Nint任拓的身影，比如10月20日晚8點京東打響雙11第一槍，在之后的報道中倪叔就看到了Nint任拓提供的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示：20日20點至23日24點，在被統(tǒng)計的27個類目中，已經(jīng)有35個品牌的預(yù)估銷售額破億。
同樣是10月底，Nint任拓綜合天貓、淘寶、京東平臺數(shù)據(jù)得出：2022Q1線上童鞋/嬰兒鞋/親子鞋品牌市場規(guī)模為34億元，集中度為32.7%。
在數(shù)字零售領(lǐng)域，Nint任拓總能給出最及時、全面的數(shù)據(jù)，這是能力的展現(xiàn)，更是趨勢下的順勢而為。這背后究竟是怎樣一個大時代，數(shù)字零售正在經(jīng)歷怎樣一個進化？為什么倪叔聽說Nint任拓將首發(fā)全網(wǎng)雙11榜單之后大為驚喜？這些便是我們今天要討論的。
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全域營銷時代，品牌商家之痛，全網(wǎng)雙11榜單順勢而出
現(xiàn)在讓我們把時間往回到二十年，那時千禧剛過，品牌商家的營銷還比較好做，因為無論是渠道還是流量都比較統(tǒng)一，渠道端品牌商家只需要專注好線下賣場，商超的運營；流量端品牌商家和紙媒、電視臺搞好關(guān)系，做好線下的活動運營即可。但是，互聯(lián)網(wǎng)來了。
之后十年互聯(lián)網(wǎng)開始在中國快速崛起，“線上”成為品牌商家繞不過的存在，“線上”和“線下”如何協(xié)同成為所有人都在思考的問題。再往后十年，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，伴隨數(shù)字零售的快速發(fā)展，品牌商家又要開始思考如何更好的利用貨架電商和內(nèi)容電商的不同屬性特征及消費者偏好，實現(xiàn)全類型電商的生意增長。
在這個過程中，第三方數(shù)據(jù)的價值被市場看見了，通過覆蓋廣，精細化程度高的第三方數(shù)據(jù)，能夠讓商家及時看清現(xiàn)狀，品牌商家對第三方數(shù)據(jù)需求日益旺盛。在線下到線上的過程中，渠道越來越多元和碎片，全域營銷時代來臨，看不懂渠道成為品牌商家心中的痛。
第三方數(shù)據(jù)可以客觀得給到行業(yè)性的趨勢判斷，從全局生態(tài)角度（上下游、供應(yīng)鏈、運營投放）影響戰(zhàn)略決策。日漸受到市場追捧。
另外，隨著短視頻和直播的興起，內(nèi)容賽道日漸受到各方重視。
新的流量渠道又來了，新的痛點出現(xiàn)了：好內(nèi)容贏全場，品牌商家被流量型直播綁架，流量停則效果停。一些品牌商家醒悟了，越來越傾向長期主義，通過高質(zhì)量投放帶來品牌聲量提升，品牌資產(chǎn)增長，通過滲透更多目標(biāo)用戶，再賦能產(chǎn)品銷售。
要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須要借助數(shù)據(jù)分析的能力。
Nint任拓便是在這樣一個市場背景下持續(xù)深耕。
數(shù)字零售歷經(jīng)十余年發(fā)展，目前已進入換擋期，價值需要重塑，市場需要新的視角，Nint任拓正好給出了這樣一個視角，從全域全視角解讀數(shù)字零售，解讀雙11這樣的市場大事件。
作為中國最早向品牌商家提供電商大數(shù)據(jù)監(jiān)測的數(shù)字零售大數(shù)據(jù)分析專家，Nint任拓創(chuàng)業(yè)十余年來，為全球超1,000家品牌商與30,000家店鋪提供過及時、全面的數(shù)據(jù)洞察，幫助他們解沒數(shù)據(jù)價值，協(xié)助他們完成商業(yè)決策迎戰(zhàn)多變的時代，在此過程中積累下強大的數(shù)據(jù)分析能力。
能力之外是對品牌商家需求的深刻理解和洞察，兩相結(jié)合這才有了Nint任拓將首發(fā)全網(wǎng)雙11榜單這件事。全網(wǎng)雙11榜單在Nint任拓是“順勢而為”，更是十余年對數(shù)字零售的“持之以恒”。正是因為有Nint任拓這樣的公司，品牌商家才能立足于這樣一個多元的時代。
然后如其slogan所說：讓增長清晰可見。
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全網(wǎng)雙11榜單解決了什么問題？有哪些價值？
要立足當(dāng)前這樣一個多元的時代，玩轉(zhuǎn)數(shù)字零售，摸透雙11前中后期的市場變化，跨平臺的協(xié)同路徑、用戶需求等就顯得格外重要?，F(xiàn)在的問題是：雙11雖然是一個全民大事件，但本質(zhì)上其實是幾個大生態(tài)的競爭，貓?zhí)?、京東、抖音等各自為陣。
對品牌商家而言，各個平臺的電商行業(yè)分類、標(biāo)簽都不一樣，這意味著背后的邏輯、玩法、變化也會不一樣，數(shù)據(jù)分析成本必然極高。如果品牌商家全部自己來，需要投入大量的人力、物力、財力。
現(xiàn)在，Nint任拓幫品牌商家把這件事做了，首次打通全網(wǎng)頭部電商平臺如天貓、京東和抖音的數(shù)據(jù)，推出綜合品牌行業(yè)榜單。
過去：因為沒有全網(wǎng)數(shù)據(jù)做對比，品牌商家無法綜合判斷行業(yè)與競品的表現(xiàn)；無法第一時間看到排名，了解行業(yè)增長（黑馬）品牌的表現(xiàn)；品牌商家大多沒有能力獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)，無法對比品牌與主要競品表現(xiàn)，因此也無法及時優(yōu)化自己的布局和策略。
現(xiàn)在：全網(wǎng)雙11榜單發(fā)布后，品牌商家可以看清行業(yè)格局，了解自身品牌與主要競品的對位表現(xiàn)；通過對比往期排名，可以通過發(fā)現(xiàn)高增長（黑馬）品牌，分析與歸因增長驅(qū)動力，找到增長賽道。
更得要的是：通過全網(wǎng)雙11榜單，總結(jié)雙11第一階段，為第二階段做好準(zhǔn)備，優(yōu)化布局策略。頭部品牌可以借此維穩(wěn)站位，提升ROI；非頭部品牌可以提升GMV，加速反超。
從數(shù)據(jù)分析角度看，頭部品牌因為體量大，可以通過購買數(shù)據(jù)服務(wù)獲得想要的情報，區(qū)別只在于成本多少。但是非頭部品牌尤其是新銳品牌在這方面要吃虧很多，成本限制了他們獲取數(shù)據(jù)服務(wù)的能力，因此，對于非頭部品牌而言，全網(wǎng)雙11榜單也是一次機會平權(quán)。
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渠道碎片化進入深海，數(shù)據(jù)洞察進入全域全視角時代
全網(wǎng)雙11榜單的身后，倪叔看到渠道碎片化已經(jīng)進入深化，在全域營銷理念的推動下，有能力的平臺正在整合碎片化渠道，以生態(tài)的形象輸出給品牌商家。相對應(yīng)的，數(shù)據(jù)分析也進入了深海，以Nint任拓為代表的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商出現(xiàn)了，開啟全域全視角解讀。
天下大事，分久必合，數(shù)字零售也一樣。
有了榜單還不行，還要讓人能讀明白。
為此：MorketingX Nint任拓XdearBOYfriend親愛男友，推出了《全網(wǎng)雙11榜單首發(fā)，多維解讀助力下半場決勝》主題圓桌直播對話，獨家首發(fā)全網(wǎng)雙11第一階段榜單的同時，幫助品牌商家深入榜單細節(jié)，剖析全網(wǎng)雙11數(shù)據(jù)，洞察數(shù)據(jù)背后的行業(yè)發(fā)展新趨勢。
直播將于11月7日晚上17：00至18：20，Morketing創(chuàng)始人兼CEOIvy將擔(dān)任主持，另外還有兩位重磅嘉賓，分別是任拓大數(shù)據(jù)研究院數(shù)字零售研究專家、任拓集團研究總監(jiān)左文清和親愛男友COO蘇文睿。
屆時，主持與嘉賓們將圍繞榜單，就“食品飲料、日化美妝、3C及家電、時尚運動、母嬰用品”五大消費品行業(yè)格局的變化、雙11未來趨勢、消費者購物習(xí)慣變化等話題分享獨家看法，幫助品牌把握一年一度的雙11大促機遇，為雙11下半場決戰(zhàn)增加勝算。
跳出這場直播，站在市場的角度看，倪叔看到：數(shù)據(jù)服務(wù)正在走向成熟和體系化。在以Nint任拓為代表的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的推動下，數(shù)據(jù)服務(wù)市場從單純的提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)進化到了深度介入品牌商家的運營與發(fā)展，也從原來接受委托轉(zhuǎn)向了引領(lǐng)市場，甚至影響行業(yè)發(fā)展。
當(dāng)前我們正在進入一個大時代的轉(zhuǎn)折點，多元化的智能終端開始崛起改變市場格局，這意味著數(shù)字零售將進入一個更復(fù)雜的階段，在這個階段里，品牌商家需要更強大的全域全視角服務(wù)，數(shù)據(jù)服務(wù)將成為推動商業(yè)發(fā)展的核心力量之一，Nint任拓先行了一步。
未來必須會有越來越多第三方數(shù)據(jù)服務(wù)商出現(xiàn)，全網(wǎng)雙11榜單僅僅只是一個開始，那將是一個空間繁榮的數(shù)字零售時代。
