當(dāng)前，整體手機行業(yè)已進入創(chuàng)新競爭的“下半場”，用戶換機周期拉長，根本原因還是創(chuàng)新放緩，用戶換機動力不足。而與智能手機停滯形成鮮明對照的是，折疊屏手機正處于高速增長期。作為智能手機增長最大的細分領(lǐng)域，折疊屏賽道也成為高端化的破局之道，當(dāng)主流的手機廠商不斷向折疊屏賽道涌入，折疊屏的關(guān)注度越來越高，伴隨而來的是競爭的愈演愈烈。
可無論市場風(fēng)起云涌，還是沉浮低迷，始終都無法撼動華為折疊屏在行業(yè)的領(lǐng)跑者地位。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，華為連續(xù)三年將份額保持在50%以上，占據(jù)國內(nèi)折疊屏市場的半壁江山，獲得廣大消費者的認(rèn)可。
華為是最早進入折疊屏手機賽道的國內(nèi)品牌，五年時間一直引領(lǐng)創(chuàng)新：一面協(xié)同生態(tài)伙伴，通過技術(shù)開放、標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，推動生態(tài)發(fā)展；一面圍繞用戶體驗進行技術(shù)創(chuàng)新，給行業(yè)打樣，能取得如今的傲人成績便也不足為奇。
「?01?」
推標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)行業(yè)從迷茫到秩序
五年前，折疊屏作為一個新的品類出現(xiàn)，吸引了一大批喜歡嘗鮮的用戶。但這個新品類的普及，需要手機里有豐富的軟件生態(tài)，讓用戶體驗到折疊屏與直板機本質(zhì)的不同。而如果生態(tài)不完整、不成熟的話，單就折疊屏而言，將和直板機的體驗本質(zhì)上并無二致，怎么會吸引用戶呢？
但并不能將折疊屏的交互適配，簡單的理解為直板機功能的Control C+Control V上的放大或者縮小，這難以適用于折疊屏接近于1：1的屏幕比例，同時也難以滿足用戶更高的需求。所以，如何做好折疊屏的生態(tài)適配是折疊屏體驗的關(guān)鍵，對每一個APP應(yīng)用來講，都是從0到1的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)來自兩部分：一是原來為直板機而生的應(yīng)用，要為折疊屏做適配，這里面有重重阻礙，相當(dāng)于將以前的推翻重來；第二，要針對折疊屏的特性做創(chuàng)新，給用戶帶來超值的體驗。
作為開發(fā)者，很愿意通過創(chuàng)新為用戶帶來新體驗。但是他們也很迷茫：大量適配工作如何實現(xiàn)？大屏怎樣布局才更合理？什么樣的創(chuàng)新適配才是用戶真的想要的？
“折疊屏成為必然的趨勢，作為開發(fā)者我們更關(guān)注軟件生態(tài)。如果沒有開發(fā)的環(huán)境，我們開發(fā)者會很痛苦?！币晃婚_發(fā)者表示，在這方面華為非常給力，從2019年剛開始做折疊屏的時候，就有意識地建生態(tài)、推標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全行業(yè)共同創(chuàng)新。
經(jīng)過幾年的摸索，以華為Mate X3為代表的折疊屏手機應(yīng)用體驗已經(jīng)有了明顯改善，不斷有新的玩法出來。特別是頭部應(yīng)用，對折疊屏的適配更為積極。70+Top應(yīng)用改善了大圖大字體問題，33+Top應(yīng)用解決了2列宮格過大問題，40+Top應(yīng)用改善了Banner圖、彈出框過大問題。
但是，折疊屏的發(fā)展整體還是處于產(chǎn)業(yè)初期，有點像2012年即將爆發(fā)的智能手機市場。當(dāng)下依然有大量應(yīng)用存在適配在折疊機上的體驗痛點。比如彈出框過大很突兀；展開折疊后圖片變形失幀；內(nèi)容大面積留白沒有整體感；因為比例變化導(dǎo)致圖片顯示不全……
為幫助伙伴加速創(chuàng)新和提升用戶體驗，華為在2023年華為開發(fā)者大會(HDC.Together) 期間，華為聯(lián)合11家綠盟組織成員發(fā)布《折疊屏/平板應(yīng)用體驗評估標(biāo)準(zhǔn)》，從基礎(chǔ)功能完整、布局合理美觀、交互易用高效、折疊適配四個方面，幫助開發(fā)者和設(shè)計師更好地對折疊機進行應(yīng)用體驗評估，驗證應(yīng)用的適配是否達到最佳，并持續(xù)改善開發(fā)效果。
比如關(guān)于布局美觀，《標(biāo)準(zhǔn)》中指出，每屏幕呈現(xiàn)的宮格列數(shù)不要太多，避免信息過密，橫向?qū)m格卡片，折疊屏3列最佳；折疊屏上一排圖標(biāo)建議不超過8個；單個設(shè)備上同一排建議不要超過3個主要Banner。這些都是華為與伙伴經(jīng)過多次嘗試得出的最優(yōu)解。這相當(dāng)于作業(yè)的答案，已經(jīng)擺在哪兒了，APP廠商隨時可以學(xué)習(xí)借鑒。
再比如關(guān)于布局創(chuàng)新，華為給出了適合折疊屏的6大基礎(chǔ)布局規(guī)則，合作伙伴只需要結(jié)合自己的實際場景選擇不同的布局模式，就可以快速實現(xiàn)一個讓用戶沉浸式體驗的大屏布局。
有標(biāo)準(zhǔn)可循，有工具可用，有案例可參考，《標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布將會讓更多的合作伙伴原意針對折疊屏進行創(chuàng)新，從而促進生態(tài)的繁榮。
「?02?」
助創(chuàng)新，讓用戶從滿意到驚喜
與智能手機停滯相對照的，折疊屏手機正處于高速增長期。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)CINNO Research數(shù)據(jù)顯示，2022年中國市場折疊屏手機銷量達283萬部，同比大幅增長144.4%。
當(dāng)用戶越來越多，每一個應(yīng)用都要更加關(guān)注用戶在折疊屏上的體驗，滿足大屏的沉浸式體驗。微博作為一個國民級應(yīng)用，也希望能夠在折疊屏上給用戶帶來不一樣的體驗。
著名的KANO模型將用戶需求分為三類：一是必備屬性，在用戶看來是“理應(yīng)如此”，如果不能滿足，用戶會感到非常不滿意。二是期望屬性，如果能實現(xiàn)用戶的期望，則讓用戶感覺非常滿意。三是魅力屬性，是超出用戶期待的功能，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常說的“令用戶尖叫”的體驗。
從直板到折疊屏，微博就是基于《標(biāo)準(zhǔn)》，通過更合理的布局，來滿足用戶的這三層需求。
第一步是給用戶帶來更大的視野——平行視界。鴻蒙生態(tài)為伙伴提供了解決方案可以快速適配折疊屏，并且成本極低。據(jù)微博技術(shù)人員介紹，僅57行代碼就可以輕松實現(xiàn)，接入簡單、快速適配。
平行視界可以說是折疊屏的必備屬性，即基礎(chǔ)功能。這可以讓用戶體驗到折疊屏的不同，對這個產(chǎn)品品類感到滿意。但只有必備屬性還不夠，沒有沉浸式的體驗，對用戶的吸引力沒有那么強，微博開始利用屏幕的寬度針對性設(shè)計大屏布局。
鴻蒙生態(tài)提供了6個解決方案，這讓合作伙伴可以非常簡單地實現(xiàn)大屏體驗。微博其中的一個變化就是將熱搜變?yōu)槿校脩粢谎劭梢钥吹礁嗟臒狳c，非常過癮。此外，將banner從一個變?yōu)閮蓚€，突出更多重點信息。這些針對大屏的布局，讓用戶更能體驗到大屏的優(yōu)勢，從而對折疊屏感到非常滿意。
超出用戶預(yù)期可以讓用戶愛上大屏?；谶@樣的思路，微博開始增加針對大屏的一些特殊功能，給到用戶驚喜。比如動態(tài)布局+手式縮放，可以能按手式的縮放，根據(jù)個人喜好來控制布局方式。再比如拖拽，在微信里的圖片可以直接拖拽到微博中，編輯發(fā)布，在兩個應(yīng)用間無縫銜接。這些功能讓用戶非常興奮，“哇”，還能這樣，玩上停不下來。
此外，QQ也針對折疊屏的功能設(shè)計了讓人尖叫的體驗——懸停視頻通話，上半屏實現(xiàn)左右分屏顯示視頻窗口，下半屏顯示揚聲器、聽筒、關(guān)閉等功能按鍵，視頻通話再也無需舉著手機，而且可以同時操作各個功能鍵。這個功能讓用戶的體驗大幅提升。
在直板機上，APP應(yīng)用的創(chuàng)新已經(jīng)遇到瓶頸。而折疊屏的大屏顯示，給應(yīng)用打開了新的視野，有了更多的創(chuàng)新空間。增加第三方適配之后，不僅給第三方應(yīng)用帶來了增量價值，也讓平臺的交互體驗更加多元，賦予更多可能性，同時讓平臺用戶體驗持續(xù)向好，平臺用戶滿意度增加。
華為提供了諸多標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)支持，助力合作伙伴創(chuàng)新，讓用戶從滿意到非常滿意，再到尖叫，從而愛上折疊屏。
可見，華為高效便捷的應(yīng)用解決方案，吸引了應(yīng)用軟件合作伙伴的廣泛響應(yīng)，幫助其快速、低成本創(chuàng)新，為其帶來增量價值，讓開發(fā)者從中受益，才能有更多的開發(fā)者借機涌入折疊屏賽道，最終促進折疊屏生態(tài)的繁榮；而用戶對折疊屏的體驗愈加滿意，也將促進折疊屏行業(yè)持續(xù)從大盤中突圍：一個良性發(fā)展的正循環(huán)開始加速運轉(zhuǎn)。
「?03?」
華為一小步，行業(yè)一大步
折疊屏市場起步五年，華為一直以創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。今年3月，艾瑞咨詢發(fā)布《2023年中國折疊屏手機市場洞察報告》，數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)近半數(shù)的智能手機用戶在提到折疊屏手機品牌時，首先想到華為（46.2%）。
今天的鴻蒙生態(tài)，可謂天時、地利、人和，處于爆發(fā)期的臨界點，正是生態(tài)伙伴“上船”的最佳時機。
從一個品類開啟，華為一直領(lǐng)先，憑什么？
在懂懂看來，有兩個核心動力：一是定標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)則，分享經(jīng)驗，通過開源、開放共享創(chuàng)新的技術(shù)與工具，帶動生態(tài)整體前進，這是推力；二是圍繞用戶體驗創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)前進的拉力。
首先，推動生態(tài)發(fā)展。
我們知道，從功能機到智能機的加速進化，不是蘋果第一代觸控屏誕生開始，而是從APP應(yīng)用市場豐富開始的，折疊屏的普及過程亦然。
華為憑借在折疊屏手機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，成為事實上的“標(biāo)準(zhǔn)制定者”。但華為很清楚，豐富用戶的體驗只靠一家創(chuàng)新不夠，只有完善生態(tài)，才能讓折疊屏產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展起來，從嘗鮮到普及，從小眾到大眾。所以，華為從一開始就有意識地通過推廣軟件設(shè)計普適性的規(guī)范與案例，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步推動生態(tài)的完善。
- 在剛推出折疊屏的2019年，華為就在業(yè)界首發(fā)了《折疊屏移動智能終端白皮書》，開創(chuàng)了手機廠商參與制定折疊屏手機行業(yè)規(guī)范的先河。那時候，整個產(chǎn)業(yè)都處于非常初期的階段，華為給出的設(shè)計原則和適配指南，讓開發(fā)者有據(jù)可循。
- 2020年又發(fā)布了《折疊屏移動智能終端人機界面設(shè)計及開發(fā)指南V2.0》，此時折疊屏上的應(yīng)用開始豐富，華為帶來影音娛樂、游戲等4類場景設(shè)計建議，并規(guī)定了折疊屏獨有的外屏、任務(wù)并行、雙窗口交互范式。
- 2022年《指南》升級，帶來詳細的控件適配范式、8大典型場景的設(shè)計建議，以及系統(tǒng)控件、H5網(wǎng)頁、多任務(wù)并行的開發(fā)指南。
- 2023年，華為發(fā)布了《折疊屏軟件設(shè)計與開發(fā)行業(yè)規(guī)范 V3.0》，給出9+折疊屏創(chuàng)新布局&交互范式，特別是懸停設(shè)計規(guī)范，給很多應(yīng)用創(chuàng)新帶來了巨大的想象空間。
其次，在技術(shù)上以用戶為中心的創(chuàng)新。
華為進入折疊屏領(lǐng)域以來，通過技術(shù)創(chuàng)新滿足用戶對折疊屏的期待。比如不斷將折疊屏做輕、做薄，為了滿足不同需求，布局了橫折與豎折不同的折疊形態(tài)，通過深入合作多方合作伙伴創(chuàng)新交互適配，在HarmonyOS 4的加持下，將高效化、便捷化的體驗“裝”進折疊屏。
華為用5年時間，打造7代產(chǎn)品，建立起折疊屏手機的“護城河”。同時，華為生態(tài)的發(fā)展史，也是折疊屏產(chǎn)業(yè)的進化史。創(chuàng)新+生態(tài)，拉力+推力，華為將自己創(chuàng)新的每一小步，都轉(zhuǎn)化為行業(yè)向前邁進的一大步。在折疊屏產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的每一步，都有華為的印跡。
