采寫／陳紀英
編輯／萬天南
一場本世紀最貴的億元賭約，歷經(jīng)十年，卻沒有明確分出輸贏。
2012年，萬眾矚目的CCTV中國年度經(jīng)濟人物頒獎晚會上，春風得意的首富王健林率先亮牌，“2022年，如果電商在中國的零售市場占到50%，我給你一個億，如果沒到，你給我一個億。”
斗志昂揚的馬云也欣然應賭。
如今，十年賭約已至，賭局卻再無后續(xù)——一度劍拔弩張的馬云和王健林，早已和解，誰都沒贏，誰都沒輸。
在零售數(shù)智化的主旋律里，線上線下的邊界已經(jīng)徹底坍塌。
高光里的賭約引人注目，而在默默無聞的暗影里，一些將在未來十年里，為零售行業(yè)帶來滔天巨變的關(guān)鍵變革者，也在悄然登場。
2013年，剛剛從北理工大學畢業(yè)的孫濤勇，敏銳覺察到了微信的超級風口，在拒絕了一眾大廠Offer之后，創(chuàng)辦了微盟。此后十年間，微盟一路陪跑中國零售業(yè)變革。如今，在中國時尚零售行業(yè)百強玩家里，微盟的客戶占比達到了驚人的47%。
2015年，拼多多成立，在阿里和京東的重圍中撕開一條口子，高舉低價大旗，橫行于五環(huán)內(nèi)外，到了今年，“低價”成為電商平臺的集體敘事。
一年以后，在北京海淀北三環(huán)一間辦公室里，抖音悄然上線。彼時，或許少有人預料到，抖音會成為直播電商時代的一哥——2022年，抖音電商的GMV已經(jīng)超過了1.4萬億，同比增長高達八成。
世間一切壯舉總是低調(diào)開場，世間一切智者往往深謀遠略。
這些關(guān)鍵變量，構(gòu)成了過去十年間，中國零售行業(yè)巨變的底層密碼。在經(jīng)歷三年的疫情洗禮之后，“降本增效”成為各行各業(yè)的底層共識，而中國零售行業(yè)的增長模式，也迎來了又一次變軌——從高速增長轉(zhuǎn)到高質(zhì)增長，尋找可持續(xù)的增長，成為產(chǎn)業(yè)共識和這個時代的零售業(yè)命題。
在時代的問號面前，零售行業(yè)的關(guān)鍵先生們，如何給出可行的答案？
數(shù)智啟蒙，混沌未明（2012-2015）
能讓兩位超級大佬各執(zhí)一詞，看法南轅北轍，只是因為，2012年，零售行業(yè)的數(shù)字化，還處于前景未明的混沌期。
馬王賭約，是零售行業(yè)數(shù)字化啟幕的顯性標志——與其說這是一場針鋒相對的激烈爭論，倒不如說是一場醍醐灌頂?shù)恼J知普及。
而2012年作為零售行業(yè)數(shù)字化啟幕元年的另一標志，則是IBM首次明確提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念——用數(shù)字化把各行各業(yè)重做一遍。與C端用戶近在咫尺的零售行業(yè)，是首當其沖的骨干力量。
一些嗅覺靈敏的中國企業(yè)，率先入場，比如2012年啟動數(shù)字化的家電行業(yè)巨頭美的。
盡管決心已定，但一路走來處處是問號。九年之后，美的集團董事長方洪波在復盤時曾感念，“數(shù)字化每年都要投幾十億，但效果不是立竿見影，每到這個時候，就很迷茫很惶恐。”
受到線上沖擊更為猛烈的是服裝行業(yè)。
旗下多個品牌并進的太平鳥，親歷了渠道的轉(zhuǎn)移——從2013年至2016年，電商渠道、購物中心渠道的興起，對傳統(tǒng)百貨渠道、街店渠道產(chǎn)生了猛烈沖擊，太平鳥聞風而動，著手渠道調(diào)整，從2013年至2016年，其線上銷售從3.19億元增長至13.02億元，復合增長率高達60%。
彼時，零售行業(yè)線上的主場，尚在阿里、京東等構(gòu)建的貨架電商平臺。從2012年到2015年，作為淘系電商影響力標簽的雙11 GMV，也從191億猛增到了912.17億元。
不過，一些嗅覺靈敏的零售玩家，嗅到的新的機會——2013年10月，微信的用戶數(shù)量超過 6 億，每日活躍用戶1億，成為全球下載量和用戶量最多的通信軟件。
而當時，微信還被默認為連接“人與人”的社交軟件，連接“人—貨”、“人—服務”的電商和零售屬性，尚待挖掘。
孫濤勇，無疑是最早看到機會的“賣鏟人”——以To B模式，幫助零售玩家，在微信生態(tài)這座尚待開采的金礦里，挖掘新的增量。
16個小伙伴，50萬啟動資金，100平的辦公場地，共同組成看似單薄，卻也驍勇的創(chuàng)業(yè)團隊——微盟的十年故事，就此開場了。2013年微盟成立，推出首款SaaS產(chǎn)品，成為微信公眾號首批合作伙伴。
以此為標志，中國零售行業(yè)的數(shù)字化變革，與中國零售行業(yè)數(shù)字化的助攻手——SaaS行業(yè)，一起拉開了大時代的序幕。
主場博弈，求索價值 （2015-2019）
歷史不會重復，但卻常常震蕩——零售行業(yè)的數(shù)字化，以及SaaS行業(yè)的發(fā)展，并沒有一帆風順。
零售行業(yè)的陣痛期不期而至，服裝行業(yè)首當其沖。
在此前，品牌爭相擴張門店、跑馬圈地之后，“冗余”的弊端開始顯現(xiàn)。這種冗余滲透于庫存、渠道、供應鏈等多個環(huán)節(jié)，逐漸成為了服裝行業(yè)最大的難題，并最終引發(fā)了波及全國的關(guān)店潮。
另一邊，線上電商繼續(xù)崛起，一大批傳統(tǒng)線下零售的翹楚，在這場博弈中拱手讓位，比如大潤發(fā)賣身阿里。
陣痛之后，但到底誰來主導“新零售”，是線上電商，還是線下玩家？關(guān)于“新零售”話語權(quán)的爭奪，難解難分。
2016年10月，在阿里巴巴總部所在地杭州，馬云在業(yè)內(nèi)率先提出了“新零售”的概念，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售?！?/p>
不過，傳統(tǒng)零售的另一個標志性人物娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后就在隨后高調(diào)反駁馬云，聲稱“新零售”概念是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的炒作和忽悠。
然而，歷史的車輪總歸不會因為偏見而停留。線上和線下，也不該在博弈內(nèi)卷里互殘互傷。通過線上線下的融合協(xié)同，數(shù)智變革、刷新體驗、挖掘增量，才是更優(yōu)路徑。
一批原生于OMO(Online-Merge-Offline)，從創(chuàng)立伊始就打破線上線下邊界的新零售品牌，開始登場。
誕生于2017年、聚焦數(shù)碼 3C 品牌的來酷就是其一。與其說來酷在做“貨”的買賣，不如說來酷在做“人”的生意。創(chuàng)業(yè)不久，來酷就確立了以會員為中心的全場景運營架構(gòu)，開拓線上線下流量入口，打造一站式購物體驗、本地生活與服務。
正因如此，聚攏了數(shù)億高粘性用戶的微信，自然也成了來酷必須運營的主場。
而借道微信生態(tài)，從五環(huán)外發(fā)家的拼多多，也逐漸成為電商新一極——創(chuàng)業(yè)三年即上市，打破了企業(yè)最快上市紀錄，也展示了微信生態(tài)的巨大潛力。
與此同時，微信鏈接人與交易的價值逐漸凸顯，小程序增長兇猛，2019年，微信的月活已經(jīng)達到11.64億之巨，小程序日均交易筆數(shù)增長一倍，總交易金額來到8000億?？梢灶惐鹊氖?，同年拼多多的GMV也才剛突破一萬億。
在零售行業(yè)如火如荼博弈線上、線下主場，且微信逐漸成為零售新一極的四年間，SaaS行業(yè)也經(jīng)歷了資本泡沫退潮，求索自身價值的變軌期。
2016 年下半年開始，中國 SaaS 行業(yè)，遭遇到了資本的集體退潮，尚顯羸弱的SaaS玩家陷入艱難時刻。與此同時，以2018 年 9 月 30 日騰訊宣布全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為標志，眾多大廠開始附身進入To B市場——大廠的入場，也強化了SaaS等行業(yè)的價值共識。
從宏觀來看，2017年，數(shù)字經(jīng)濟首次進入政府工作報告，這一年也被稱為新零售元年。所以，資本退潮，大廠入局，嚇退了跟風者，卻也加速成就了一批可以自我造血的造風者。微盟就是其一。
從錢來看——資本不再廣撒網(wǎng)，越發(fā)精挑細選，重金砸向優(yōu)質(zhì)標的，2015年、2018年，微盟分別完成了1.43億、2.8億美金的重磅融資，并在2019年驚險一躍，完成了上市之旅，也開啟了作為其SaaS行業(yè)扛鼎者的漫長征途。
從事來看——SaaS行業(yè)開始從通用型的標準化服務，加速深耕行業(yè)，以微盟為例，陸續(xù)推出智慧零售、智慧酒店等解決方案；與此同時，SaaS行業(yè)的服務半徑正在從單一工具，走向全鏈路服務等；微盟2016年首創(chuàng)推出“SaaS+營銷”服務模式，成為微信生態(tài)首個廣告服務商，這是微盟如今成為微信第一大廣告服務商的起點。
可以說，這四年，是智慧零售與SaaS行業(yè)共同的價值求索期——前者迫切的數(shù)智化需求，與SaaS行業(yè)自我造血的價值求索，同向奔赴，共同造浪。
疫中沖擊，數(shù)智求變（2020-2022）
于大部分線下為主，或者全渠道布局的零售行業(yè)而言，在疫情之前，數(shù)智化還是只關(guān)增長、無關(guān)生死的可選項；而在疫情到來之后，數(shù)智化就此則成為了關(guān)涉生死的必選項。
微盟《2020-2022 中國零售品牌數(shù)字增長力調(diào)查報告》（以下簡稱《報告》）顯示，56%的企業(yè)表示疫情封控期間，線下門店無法正常運營，線上私域的重要性前所未有的凸顯。
2020年9月10日的騰訊全球生態(tài)大會上，騰訊高級副總裁林璟驊首次公開定義了私域業(yè)態(tài)，為“線上線下一體化的品牌自主經(jīng)營陣地”，同年，私域被首次寫入騰訊財報。
高增長的私域，成為對沖線下蕭條的新主場。微盟《報告》顯示，零售企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時選用最多的數(shù)字化工具，便是小程序商城等電商類工具，占比38.7%。另據(jù)公開數(shù)據(jù)，2022年小程序交易規(guī)模達數(shù)萬億元，同比增長超過40%。
一大批轉(zhuǎn)道私域，疫中求生存、求發(fā)展的零售玩家們，也來到了命運的交匯口——公域私域聯(lián)營，盤活全域流量，挖掘全域紅利。
在前文中有過露面的新零售玩家來酷，就是嘗鮮者之一。
在疫情沖擊，來酷并未幸免，“2022年初，新一輪疫情反撲，來酷重點城市的商場客流下降 95% 以上，來酷智生活店面休店超過 32%。”
不過，疫情雖兇險，成績卻亮眼，2022年，來酷全年營業(yè)額躍升到82億，同比增長25%，OMO同比增長2880%。除此之外，在數(shù)碼 3C 這樣的低頻高單價行業(yè)，來酷做到了 60% 的驚人復購。
逆天成績的取得，離不開2021年來酷的深謀遠慮。
2021 年，來酷開始與微盟進行深入合作，全面實現(xiàn)門店數(shù)字化運營，并以云店小程序商城作為鏈接，實現(xiàn)全時全域營銷和交易——線下門店關(guān)閉，線上渠道補位，疫情期間，銷售額不減反增。在 2022 年上海疫情嚴重的 4 月至 5 月，上海門店10 天便實現(xiàn)銷售額 200 多萬。
就連在公域平臺興起的直播，也在向私域平臺轉(zhuǎn)移。
疫情三年，直播成為零售行業(yè)最大變量，品牌蜂擁入場，也導致抖快平臺快速陷入內(nèi)卷。疊加了公域私域的視頻號直播，增速更為陡峭，2022年，視頻號整體直播帶貨銷售額同比增長超8倍，還處于遍地是金的紅利期。
而據(jù)最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在布局直播的零售玩家中，已有52%布局包括視頻號、APP在內(nèi)的私域渠道。孫濤勇斷言，視頻號將成為3-5年內(nèi)，商家布局公私域的最大機會。而先發(fā)入場的微盟，也在視頻號618電商服務商新主播榜單躍升至第一位。
與抖快一逝而過的流量不同，在視頻號，商家則可以積累自己的用戶資產(chǎn)，并聯(lián)動公眾號、企業(yè)微信等觸點，對用戶整個生命周期進行管理，比如激勵用戶多次復購、喚回流失用戶等等。
售賣普洱茶的大益集團就已嘗鮮獲利，其陸續(xù)上線超2000家云店商城，在私域直播帶貨、數(shù)字精準營銷、企微私域運營上精耕細作，僅在微盟直播平臺的第一場直播，就達成了800萬元營收額。
正如孫濤勇在演講中所述，“業(yè)務關(guān)注的是數(shù)字，戰(zhàn)略關(guān)注的是位置”。當私域成為零售業(yè)的主場之一，當線上線下融合成為共識，作為零售行業(yè)數(shù)智化助攻手的SaaS行業(yè)，必須承擔使命，轉(zhuǎn)動命運的齒輪。
2020年，隨著數(shù)智轉(zhuǎn)型縱深，大型企業(yè)遇到了新的挑戰(zhàn)：將數(shù)字化真正滲透到企業(yè)經(jīng)營，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、組織升級、渠道變革等方方面面。而傳統(tǒng)零售模式經(jīng)營的慣性、疊加企業(yè)“大象轉(zhuǎn)身”的復雜程度，使得單純的SaaS工具，難以滿足其多樣且復雜的需求。
而且，隨著數(shù)智化的深入，以及全渠道布局的林立，零售行業(yè)的超級玩家們，還有了新的煩惱，多套工具，多個系統(tǒng)之間形成新的孤島，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通與業(yè)務融合，彼此孤立，相互掣肘。微盟《報告》數(shù)據(jù)顯示，45.3%的企業(yè)表示多平臺切換使用不便。
此后，歷時兩年時間，超過10億元的投入，以“ALL IN ONE，ONE IN ALL”為理念的微盟WOS應運而生，將客戶各自為政、碎片化的工具和系統(tǒng)，融通為一個高度協(xié)同、互聯(lián)互通的新生態(tài)，幫助企業(yè)筑牢智慧商業(yè)底座，構(gòu)建全域智慧零售陣地，最終實現(xiàn)產(chǎn)品服務、復雜經(jīng)營、數(shù)據(jù)融合、開放鏈接全部All IN ONE 從而避免了內(nèi)部多個工具和系統(tǒng)之間的內(nèi)卷內(nèi)耗。
零售行業(yè)發(fā)展中的痛點，再次成為SaaS行業(yè)升級的起點。一般而言，零售行業(yè)的大客（大客收入規(guī)模大背后，往往是多品牌、跨區(qū)域、多渠道類型等復雜經(jīng)營業(yè)態(tài)），是最復雜最難啃下的硬骨頭，拿下大客，再去降維服務中長尾玩家，就會如魚得水。微盟在2020年正式發(fā)布了大客化、生態(tài)化、國際化戰(zhàn)略，開始深化智慧零售布局。
顯然，微盟WOS正是對上述零售企業(yè)數(shù)字化升級，尤其是零售大客數(shù)字化升級技術(shù)底座的布局。微盟在2022年10月正式發(fā)布WOS時表示，WOS“將承擔打通企業(yè)數(shù)字化業(yè)務，真正讓經(jīng)營數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬企業(yè)的重任，用數(shù)字化技術(shù)助力企業(yè)升級，讓商業(yè)增長可持續(xù)。”
疫情三年，無論是零售行業(yè)，還是SaaS行業(yè)，都達成了共識——數(shù)智化，在上行周期能保增長，在下行周期則能保命保安全。而為零售行業(yè)數(shù)智化，提供高性價比彈藥和軍火的SaaS行業(yè)，長期價值再度得到驗證。
掌控增長，拿回主場（2023——未來）
進入2023年，在新零售、數(shù)字化、智能化，以及直播帶貨等風口不斷洗禮下的零售行業(yè)，迎來一個更為本質(zhì)的拷問：如何實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量增長？
以直播帶貨為例，最近兩三年間，已成零售行業(yè)最大變量。與此同時，品牌們也開始反思“高度依賴投流買量+支付高額傭金”的直播帶貨模式。
頭部主播帶來的GMV高增長固然誘惑十足，但把命運假手于外部，不會給品牌帶來安全感。高額的讓利優(yōu)惠，與其說是給品牌引流造勢，不如說是給主播貼金增粉，為他人做嫁衣。
不止反思直播帶貨模式，調(diào)查顯示，眼下，47.9%的零售企業(yè)，受困于經(jīng)營成本持續(xù)上升；21.7%的企業(yè)表示流量獲取難度提高，成本增加：另據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的人均獲客成本已經(jīng)達到572元，是7年前的8.5倍——公域獲客成本持續(xù)攀升，也越發(fā)凸顯私域價值。
除了前述中心化平臺效率優(yōu)勢碰到天花板外，中國宏觀經(jīng)濟也駛?cè)胍?%為基準線的中速時代。
在新周期里，如何拿回流量和用戶主權(quán)，自主掌握公司發(fā)展和增長的遙控器，成為了零售行業(yè)在新周期里的共同命題。
反思之后，重整旗鼓，越來越多的商家和品牌達成共識——唯有實現(xiàn)內(nèi)生式、高質(zhì)量、可持續(xù)增長，才能可行之道。
持續(xù)增長，首先依賴于技術(shù)創(chuàng)新，從場景工具到底層內(nèi)核，讓數(shù)智化成為隨取隨用的底層能力，而不是碎片化的工具和方案。
風口正盛的AI大模型，成為零售行業(yè)降本增效的新武器。前述《報告》顯示，30.5%的受訪企業(yè)希望通過數(shù)智化降低獲客成本。
借助十年深耕行業(yè)積累的konw-how，再疊加從2020年開始深入布局的AI能力，2023年，微盟正式發(fā)布了基于大模型的AI應用型產(chǎn)品WAI，“AI+SaaS”戰(zhàn)略藍圖水落石出。
盡管該產(chǎn)品上線僅有小半年，但于客戶的增量價值已經(jīng)凸顯，在廣告營銷、運營提效、數(shù)據(jù)智能、用戶體驗等多個維度，全面釋放價值紅利，助力商家私域運營工作效率提升30%-60%，內(nèi)部設(shè)計團隊工作效率提升40%以上。
“有了AI后SaaS會更加有效率，我們認為智能時代未來每個行業(yè)都會被AI重塑一遍”，孫濤勇斷言。
除了技術(shù)變革，還有模式變革。唯有用好私域這一自我把控的新陣地，才能讓商家和品牌自主掌握增長遙控器，找回發(fā)展的安全感。
在美國，品牌私域（APP和官網(wǎng)）貢獻的銷售額超過30%，孫濤勇的預測是，未來中國零售結(jié)構(gòu)分布，也會呈現(xiàn)4:3:3格局——線下店鋪銷售占40%，平臺電商能占到30%，私域占到30%。
拿捏好私域之外，零售行業(yè)還要通過全域增長，才能吃盡發(fā)展紅利。
舉例來說，如果一個家居品牌想轉(zhuǎn)化一個正在裝修的業(yè)主，在其瀏覽小紅書時，為其展示種草內(nèi)容，在其瀏覽微信朋友圈時，實時推送品牌廣告，在瀏覽淘寶時，把其導入品牌旗艦店消費等，如此跨平臺的全域觸達、轉(zhuǎn)化，是理想效果。
但于零售行業(yè)而言，要一攬子的跨平臺運營好全網(wǎng)流量，并不容易。如今，微信、QQ、百度、小紅書、快手、支付寶等多元化平臺與渠道的流量，商家均可在微盟的平臺上全盤承接，進而跑通廣告引流-營銷互動-交易轉(zhuǎn)化-持續(xù)復購的閉環(huán)，實現(xiàn)全域品效合一的增長。
全域運營和增長，本質(zhì)上是品牌重新拿回流量主權(quán)和增長主權(quán)。
過去，平臺畫地為牢。一方面，導致品牌不得不重復造輪子，去適配各個平臺，另一方面，品牌對用戶的洞察和了解，也只是一塊塊碎片，沒有拼湊出用戶全貌；而在互聯(lián)互通大勢之下，品牌才可以真正實現(xiàn)ALL IN ONE跨平臺 的全域觸達、全域運營、全域增長。
而在零售行業(yè)追求可持續(xù)增長的大勢之下，作為零售行業(yè)助攻手的SaaS行業(yè)，其戰(zhàn)略主線也發(fā)生了變化——從流量思維主導的平臺為中心模式，升級到服務主導的以客戶為中心化模式；其戰(zhàn)略身位也發(fā)生了遷移，讓“讓增長持續(xù)發(fā)生”成為了微盟最新的品牌主張——其背后，是微盟“以客戶為中心”，助攻客戶穿越時間和周期，實現(xiàn)可持續(xù)增長的復利。
回望過去十年，伴隨著零售行業(yè)一路進化的微盟，也成為零售行業(yè)，尤其是行業(yè)頭部標桿玩家的首選伙伴。眼下，在時尚零售百強、商業(yè)地產(chǎn)百強、連鎖便利百強玩家中，微盟客戶的占比分別達到47%、43%、40%。
順應趨勢，踏準節(jié)奏，價值驅(qū)動，零售以及SaaS行業(yè)的星辰大海，值得期待。
十年求索，四個命題
零售行業(yè)的數(shù)字化從2012年啟幕，探索已有十年。而隱身在后的SaaS行業(yè)，從2013年開場至今，也有十年。
零售的明線和SaaS的暗線，十年間交織而行，蹚過溝壑險灘，尋找價值真諦，也驗證了四個真命題。
一，零售行業(yè)求解發(fā)展之路，沒有最優(yōu)解，只有進行時。
從橫向來看，不同行業(yè)，不同品牌，同向不同路，正因如此，作為零售行業(yè)數(shù)智化助攻的微盟才走向大客化，陸續(xù)推出適配各行各業(yè)的解決方案。
而從縱向來看，零售行業(yè)的增長模式和發(fā)展目標，也要隨時調(diào)整——比如在疫情期間，保增長求生存是第一。
在后疫情時代，低質(zhì)量增長的蠻荒時代，已成過去式，追求可持續(xù)、高質(zhì)量增長的復利，持續(xù)降本增效成為了行業(yè)共識。
到底何為可持續(xù)增長？
陪跑零售行業(yè)十來年的微盟，也給出了清晰的答案。
從用戶價值來看，不只要抓住消費者沖動消費的某一刻，而持續(xù)增長則是陪伴全生命消費周期的每時每刻——對應著私域粘性用戶的多次轉(zhuǎn)化與高頻復購。
從企業(yè)戰(zhàn)略來看，增長不局限于戰(zhàn)略制定的某一次和某一時，要以終為始，實現(xiàn)可持續(xù)增長的長期復利。
從戰(zhàn)術(shù)方法來看，增長也不是方法論一成不變的直接套用，唯有隨著內(nèi)外形勢動態(tài)優(yōu)化，才能實現(xiàn)可持續(xù)增長。
特步國際正是推行可持續(xù)增長的典型案例之一。在微盟助攻之下，其數(shù)智化轉(zhuǎn)型，層層遞進：第一階段，圍繞著消費者私域運營和精準營銷、供應鏈協(xié)同、數(shù)字治理，先跑通在線化；第二階段，則是深化戰(zhàn)略，實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化與自動化；第三階段則是實現(xiàn)徹底的智能化。
得益于此，持續(xù)高增長水到渠成，2023年上半年，特步集團收入65.22億元，同比大漲14.8%。
二，零售行業(yè)要發(fā)展，既不能固步自封，排斥創(chuàng)新，比如視數(shù)智化為洪水猛獸，也不能妄自菲薄，把命運全部交給外部。
正確的路徑是，“戰(zhàn)略”上以“我”為主，因地制宜，有的放矢，目標清晰，乘勢造風，而非盲目跟風。
同時，在“戰(zhàn)術(shù)”上要秉持開放心態(tài)，要想彎道超車，就要善于利用外部資源和能力，借“力”借“勢”，強化“自我”。
太平鳥成為數(shù)智零售先行者，就與其擅長“拿來主義”不無關(guān)系。太平鳥服飾首席信息官張申俊透露，太平鳥選擇微盟，一方面，微盟在數(shù)字商業(yè)領(lǐng)域是國內(nèi)領(lǐng)先的服務商，在產(chǎn)品迭代和迅速響應方面具備優(yōu)勢；另一方面，微盟WOS新商業(yè)操作系統(tǒng)能夠提供一體化的數(shù)字化基建，形成了豐富的生態(tài)體系支持業(yè)務拓展，是市面上為數(shù)不多的、能夠和集團型企業(yè)業(yè)務與功能高度契合的服務商。
不止太平鳥，從全行業(yè)來看，SaaS都成為了最為主流的數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式。
據(jù)統(tǒng)計，在中國大中小型民營企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，使用第三方標準化應用工具以及定制解決方案的合計占比，分別為50.51%、68.27%、72.80%。
三，利他為先，復利為大。
無論是零售行業(yè)，還是SaaS行業(yè)，都要以客戶為中心，唯有利他為先，才能實現(xiàn)長期復利。
從零售行業(yè)來看，行業(yè)越發(fā)內(nèi)卷，流量獲取價格高昂，唯有以超預期的產(chǎn)品、價格、體驗，才能沉淀高粘性的用戶資產(chǎn)，持續(xù)刺激復購，拉長單客的消費周期和頻次，實現(xiàn)低成本的可持續(xù)增長。
而SaaS的本質(zhì)也是時間和周期的復利——SaaS的訂閱模式，決定了唯有持續(xù)提供增量的復利價值，老客才源長期續(xù)費，延長單一客戶的價值鏈，同時獲取新客，持續(xù)壯大客戶池，從而形成滾雪球的增長效應。
四，短期震蕩不休，長期大勢未變。以用戶價值為導向的零售行業(yè)，和以客戶為價值導向的SaaS行業(yè)，未來會繼續(xù)水漲船高。
在歷史進程中，短期表現(xiàn)，往往被偶然因素所左右。
比如，2015年資本的理性退潮，導致SaaS行業(yè)的震蕩；再比如，疫情三年，抑制了消費，沖擊了零售行業(yè)。
但從長期來看，上述偶然因素，不但沒有扭轉(zhuǎn)長期趨勢，反而在逆向強化長期趨勢——資本退潮，倒逼SaaS行業(yè)回歸價值本位，尋找變現(xiàn)機會和商業(yè)模式，也加快了行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。
而疫情的殘酷沖擊，雖然帶來了零售行業(yè)的整體陣痛，導致中國社零數(shù)據(jù)在保持了幾十年的持續(xù)增長之后，意外陷入前所未有的低谷，但同時也帶來了正向價值，零售行業(yè)的數(shù)智化進程陡然加速。
正因如此，在歷史的進程中，短期來看，也許悲觀主義者更為擅長趨利避害，但長期來看，樂觀主義者才能以終為始，穿越周期，贏得未來。
而從數(shù)據(jù)來看，中國的零售行業(yè)，不乏長期主義的玩家。
調(diào)研顯示，94%的企業(yè)將數(shù)字化列入未來三大戰(zhàn)略之一，79%的企業(yè)期待依靠數(shù)字化貢獻20%的業(yè)績增量，76%的企業(yè)期待數(shù)字化未來三年為其降本貢獻五分之一等。
零售行業(yè)數(shù)智進化永不眠，為其提供助攻的SaaS價值釋放永不休。
IDC預測，從2022年到2025年，全球SaaS行業(yè)的滲透率有望從24%提升至28%，同期，中國SaaS這一數(shù)據(jù)有望從14%提升至22%。尤其是中國企業(yè)級SaaS市場，年增長率有望從2022年的9.5%，分別提升至2023年、2024年的17.2%、28.5%。
在零售行業(yè)和SaaS行業(yè)同向奔赴的長期進化中，誰先趕早入場，誰往往能占據(jù)主場，誰能看到終局，誰往往能左右大局，誰堅持以終為始，誰往往能決勝到底——這正是時間給予長期主義者的饋贈和復利。
