當(dāng)雙十一的熱浪一波高過一波，拼多多似乎沒有找到參與互聯(lián)互通之下的雙十一的正確方式和方法，而是走向了反面。
曾經(jīng)如日中天的拼多多，在雙十一這樣一個重要的節(jié)點(diǎn)之上，早已不復(fù)往日的模樣。
對于拼多多來講，看似是一個明智的選擇，但是，如果拼多多在如此重要的一個時刻選擇「隱身」，不得不說是一次失敗。
它，更多地傳遞出來的是，拼多多的迷茫。
盡管很多人認(rèn)為，現(xiàn)在的雙十一早已不復(fù)往日的盛景，但是，至少從現(xiàn)在的情況來看，雙十一依然還在扮演著它的電商行業(yè)的「消費(fèi)時點(diǎn)」的重要意義。
它，依然還是電商玩家們競技的主戰(zhàn)場。
如果拼多多選擇在這樣一個時刻選擇迷失，這非但折射出拼多多本身真正面臨著的困境和難題，同樣讓我們可以看出拼多多在流量見頂?shù)拇蟊尘跋码y以延續(xù)以往發(fā)展模式的窘迫與無措。
當(dāng)拼多多迷失在雙十一，特別是當(dāng)以阿里、京東為代表的玩家們開始快速地瓜分互聯(lián)互通之下的新市場的時候，如果它無法找到與現(xiàn)在這樣一個市場背景同頻共振的方式和方法，那么，它的發(fā)展，勢必會將陷入到一場全新的困局之中。
如果這樣一種困局無法解決，拼多多非但會失去以往的優(yōu)勢，甚至還將會在電商的市場上徹底出局。
一
回顧拼多多的發(fā)展，我們可以看出，它其實(shí)是始終和流量相聯(lián)系的。
更為確切地說，拼多多把握住了下沉市場的流量紅利。
當(dāng)一眾電商玩家們在一二線城市打得頭破血流的時候，拼多多通過在下沉市場精耕，實(shí)現(xiàn)了一次彎道超車。
因此，拼多多的成功，更多地是流量策略的成功。
對于拼多多來講，流量依然是其生命線。
如果缺少了流量的支撐，那么，縱然是再創(chuàng)新的商業(yè)模式，縱然是在大的規(guī)模優(yōu)勢，必然都會消失不再。
然而，當(dāng)互聯(lián)互通時代開啟，它更像是一個流量格局再度劃分的過程。
當(dāng)拼多多所剩不多的流量紅利被消耗殆盡的時候，如果依然還延續(xù)以往的打法，如果還試圖通過下沉市場的優(yōu)勢來獲得領(lǐng)先，非但競爭對手們不愿意，縱然是大的市場，同樣也無法再給拼多多提供生長的土壤。
當(dāng)下，拼多多正在面臨著這樣一種尷尬的局面。
對于一二線城市的缺少深耕，對于下沉市場的優(yōu)勢開始一點(diǎn)一點(diǎn)地被消弭殆盡，對于互聯(lián)互通下的流量新格局缺少完整的認(rèn)識，一次又一次地將拼多多推向了流量空缺的懸崖邊上。
站在這樣一個角度，如果我們?nèi)タ创炊喽嗝允г陔p十一的內(nèi)在邏輯的話，它更像是一種流量的迷失，特別是流量空白所帶來的條件反射，如果這樣一種現(xiàn)象無法得到解決，那么，拼多多因流量而獲得的發(fā)展優(yōu)勢，或許將會在互聯(lián)互通的大背景下消失不再。
從某種意義上來講，互聯(lián)互通之下的雙十一更像是一個流量的再度劃分，再度分配的過程。
對于拼多多這樣一個以流量為生命線的玩家們來講，如果無法在這樣一個時刻找到自己的位置，并且僅僅只是固執(zhí)地延續(xù)以往的做法，那么，這非但會讓拼多多難以在這樣一個新的大背景下有一席之地，甚至還將會把拼多多以往的優(yōu)勢給消耗殆盡。
因此，如果對于今年的雙十一進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它更像是拼多多從高峰走向衰落的開始。
二
如果說，拼多多并未意識到流量的再度劃分給自身的發(fā)展所帶來的傷害，最終讓它開始走上下坡路的話，那么，拼多多以往的百億補(bǔ)貼難以延續(xù)，以及它無法和其他的玩家們在新的打法上占據(jù)優(yōu)勢，則是它迷失在雙十一的另外一個最為重要的原因。
一直以來，拼多多都將「百億補(bǔ)貼」看成是自己的一個金字招牌。
可以說，通過百億補(bǔ)貼的方式，拼多多實(shí)現(xiàn)了前端消費(fèi)者和后端商家的共同成長，并堆砌成了今天拼多多如此龐大的平臺。
然而，當(dāng)越來越多的玩家們開始加入到百億補(bǔ)貼的戰(zhàn)局里，特別是當(dāng)拼多多的百億補(bǔ)貼淪為一種標(biāo)志，而不再具有任何實(shí)質(zhì)意義上的時候，拼多多的百億補(bǔ)貼非但無法成為驅(qū)動它的發(fā)展的引擎，甚至還會成為將它的發(fā)展帶入到新的困局的開始。
我們都知道，拼多多的百億補(bǔ)貼，更多地是補(bǔ)貼品牌商家。
反過來說，拼多多之所以會用百億補(bǔ)貼補(bǔ)貼這些商家，其中一個很重要的原因在于，在拼多多的平臺上，這樣的高質(zhì)量的商家很少，白牌、劣質(zhì)商品較多。
于是，為了留住這些高品質(zhì)的商家，為了讓消費(fèi)者去購買更多這樣的商品，拼多多才會對它們進(jìn)行補(bǔ)貼。
然而，當(dāng)電商行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到深水區(qū)，特別是當(dāng)規(guī)范和正規(guī)成為了電商行業(yè)的主流，拼多多僅僅只是依靠百億補(bǔ)貼來維持自身平臺的品質(zhì)的做法，早已不再是一種創(chuàng)新，而是成為了一種理所當(dāng)然。
原因在于，現(xiàn)在的品質(zhì)，早已成為了電商玩家們的標(biāo)配，而拼多多則依然還在用百億補(bǔ)貼來維持自身的顏面。
從另外一個角度來講，曾經(jīng)被拼多多引以為傲的百億補(bǔ)貼，恰恰從另外一個角度說明了拼多多自身平臺上的商品劣質(zhì)、假貨橫行的現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)曾經(jīng)將拼多多推向神壇的百億補(bǔ)貼無法再為拼多多續(xù)命，特別是當(dāng)這樣一種做法開始越來越多的問題的時候，在雙十一這樣一個重要的消費(fèi)時點(diǎn)之下，拼多多如果還試圖通過這樣一種方式來宣誓自身的存在權(quán)，無異于自己打自己的耳光。
正是因為如此，我們才看到了拼多多的迷失，我們才看到了拼多多在今年的雙十一里無所作為。
三
如果說，拼多多在以流量和補(bǔ)貼為主導(dǎo)的發(fā)展模式上的缺席，最終能讓拼多多失去了它原本的優(yōu)勢的話，那么，拼多多在電商新模式探索上的裹足不前，則是它的發(fā)展開始陷入新的困境之中的另外一個表現(xiàn)。
可以肯定的是，如果拼多多無法在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，特別是無法適應(yīng)當(dāng)下電商進(jìn)化的新趨勢，那么，拼多多或許將不僅僅只是在雙十一迷失，甚至在未來電商行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，同樣都會隱身。
眾所周知，一場全新的變局，正在電商行業(yè)上演著。
如果對于這樣一場變局進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它更像是一種新技術(shù)催生新模式的過程。
更為確切地說，現(xiàn)在電商行業(yè)的發(fā)展，正在從以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的商業(yè)模式，開始轉(zhuǎn)變成為以AI為主導(dǎo)的新商業(yè)模式的發(fā)展階段。
對于任何一個電商玩家們來講，只有真正把握了這樣一個大的趨勢，并且真正占得先機(jī)，才能在這樣一場全新的戰(zhàn)局里，獲得一席之地。
然而，我們卻看到了拼多多并未在這樣一個新的格局之下，找到適合自己的發(fā)展模式，反而繼續(xù)還在延續(xù)以往的打法。
無論是拼多多在AI上的缺席，還是拼多多在數(shù)實(shí)融合上的隱身，我們都可以看出，拼多多依然還是互聯(lián)網(wǎng)時代的拼多多，拼多多的商業(yè)模式依然還是互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。
拼多多的迷失，更像是底層商業(yè)模式的迷失，以及對于新技術(shù)布局缺席的直接體現(xiàn)。
站在這樣一個角度，如果我們對拼多多迷失在雙十一進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它更像是其無法適應(yīng)當(dāng)下新商業(yè)的延續(xù)。
當(dāng)拼多多難以用新的商業(yè)模式來驅(qū)動自身的發(fā)展，而又在新的商業(yè)模式的探索上缺席的時候，那么，拼多多在雙十一迷失，幾乎成為了一件板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>
同樣地，當(dāng)雙十一開始催生更多的模式和玩法，而拼多多卻始終都沒有找到自身與這些模式和玩法的同頻共振的方式和方法的時候，那么，拼多多在雙十一的迷失，或許僅僅只是一個開始，未來它還會在更多地方缺席，直至將自身在電商行業(yè)上的優(yōu)勢消耗殆盡為止。
結(jié)語
當(dāng)拼多多迷失在雙十一，特別是當(dāng)拼多多在以往屢試不爽的打法上開始失靈的時候，我們更多地看到的是，拼多多在流量、補(bǔ)貼以及新商業(yè)模式的探索上的一系列的失敗。
對于拼多多來講，或許，這僅僅只是一個開始。
當(dāng)互聯(lián)互通的大幕開啟，拼多多以往的打法開始表現(xiàn)出越來越多的「水土不服」。
如果這樣一種狀況無法得到解決的話，那么，拼多多的發(fā)展，勢必會陷入到新的更大的困局之中。
從這樣一個視角來看，拼多多迷失在雙十一，僅僅只是它將會陷入到一場更大困局的開始。
如果拼多多無法找到這樣一種困局的解藥，非但將會喪失其以往的優(yōu)勢，甚至還會在電商行業(yè)的新戰(zhàn)局里敗下陣來。
至此，拼多多的神奇，或許終將會消失不再。
