從張勇離開阿里的那一刻開始，阿里巴巴的改革，才算是真正開始。

雖然表面上張勇對(duì)于阿里巴巴進(jìn)行了看似大刀闊斧的改革，但是，這些改革并未真正觸及到阿里巴巴的內(nèi)在。

從某種意義上來講，張勇的改革，依然還是在為阿里巴巴以往的發(fā)展模式續(xù)命，依然在守成。

自從蔡崇信、吳泳銘執(zhí)掌阿里開始，阿里巴巴真正意義上的改革，才算是真正開始。

有關(guān)蔡崇信、吳泳銘所主導(dǎo)的阿里巴巴的改革，除了對(duì)于以AI為代表的新技術(shù)的擁抱之外，其中一個(gè)很重要的方面在于，阿里巴巴一直都在進(jìn)行去資產(chǎn)化的操作。

如果對(duì)于蔡崇信、吳泳銘所主導(dǎo)的去資產(chǎn)化的操作進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它更像是一場(chǎng)阿里巴巴的還賬之旅。

換句話說，阿里巴巴，正在用去資產(chǎn)化的方式，將它在那個(gè)資本充沛的年代里累積起來的「脂肪」一點(diǎn)一點(diǎn)地去掉，以更加容易輕裝上陣。

對(duì)于阿里巴巴來講，縱然是在虧損的情況下，拋出這些和自身的核心業(yè)務(wù)并不相關(guān)的「負(fù)累」，同樣是一件好事。

原因在于，在現(xiàn)在的市場(chǎng)情勢(shì)之下，特別是在資產(chǎn)化運(yùn)作已經(jīng)不再是主流的大背景下，阿里巴巴更多地想要通過拋售與核心業(yè)務(wù)并不想干的資產(chǎn)來將自身的業(yè)務(wù)更加聚焦，將自身的精力更加集中。

一

無論是早前的出售銀泰百貨，還是現(xiàn)在的出售大潤(rùn)發(fā)，乃至更早以前的去資產(chǎn)化的操作，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，阿里巴巴通過出售這些資產(chǎn)，可以讓自身的機(jī)體更加輕盈，可以讓自身的運(yùn)作更加健康。

當(dāng)阿里巴巴一點(diǎn)一點(diǎn)地開始聚焦自身的核心業(yè)務(wù)，曾經(jīng)的那個(gè)熟悉的阿里，正在朝著我們走來。

事實(shí)上，縱然是在現(xiàn)在的市場(chǎng)情勢(shì)之下，阿里巴巴依然還是中國(guó)電商行業(yè)始終都無法回避的一個(gè)存在。

可以說，阿里巴巴真正將電商帶入到了尋常百姓家，真正讓人們實(shí)現(xiàn)了購(gòu)物方式和消費(fèi)方式的深刻改變。

然而，當(dāng)阿里巴巴的發(fā)展如日中天，特別是當(dāng)資本和流量開始豐沛，我們看到的是，阿里巴巴圍繞著電商開始進(jìn)行了一系列的資產(chǎn)化運(yùn)作。

無論是阿里巴巴圍繞著電商所進(jìn)行的生態(tài)體系的搭建，還是阿里巴巴圍繞著流量所進(jìn)行的生態(tài)體系的搭建，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

不得不說，在那個(gè)資本豐沛的年代里，阿里巴巴的確通過這樣一系列的資產(chǎn)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，規(guī)模優(yōu)勢(shì)的快速養(yǎng)成，并且成為了中國(guó)電商行業(yè)，乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首屈一指的存在。

然而，阿里巴巴之所以有那樣的成就，其中一個(gè)很重要的原因在于，資產(chǎn)化運(yùn)作方式的盛行以及資本和流量的豐沛所造就的。

當(dāng)市場(chǎng)的紅利被消耗殆盡，特別是當(dāng)資本和流量的紅利不再，阿里巴巴依然還用以往的資產(chǎn)化運(yùn)作的方式來運(yùn)行，開始遭遇到了越來越多的困境和難題。

我們看到的阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)上的掉隊(duì)，我們所看到的阿里巴巴在技術(shù)上的跟隨，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

事實(shí)證明，僅僅只是以資產(chǎn)化運(yùn)作為主導(dǎo)的發(fā)展模式，業(yè)已無法給阿里巴巴帶來新的增長(zhǎng)動(dòng)能，甚至還成為了阿里巴巴的拖累。

欲要改變這一點(diǎn)，僅僅只是像張勇那樣進(jìn)行組織架構(gòu)的升級(jí)，僅僅只是像張勇那樣進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的挑戰(zhàn)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

對(duì)阿里巴巴進(jìn)行去資產(chǎn)化的操作，讓阿里巴巴更加聚焦，讓阿里巴巴重拾在電商上的榮耀，成為了接棒張勇的蔡崇信、吳泳銘必然需要思考的重要課題。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了當(dāng)蔡崇信、吳泳銘執(zhí)掌阿里巴巴之后，開始了以蔡崇信為主導(dǎo)的去資產(chǎn)化的操作，以及以吳泳銘為主導(dǎo)的擁抱AI的一系列的操作。

二

復(fù)盤阿里巴巴正在進(jìn)行這的去資產(chǎn)化的操作，我們可以非常明顯地看出，阿里巴巴想要通過這樣一種方式將有限的資源集中到自身的核心業(yè)務(wù)上，通過聚焦核心業(yè)務(wù)來找到更多的發(fā)展突破口。

實(shí)踐證明，通過蔡崇信、吳泳銘的操作，阿里巴巴的確出現(xiàn)了止跌回升的勢(shì)頭。

無論是股價(jià)的逐步回升，還是核心業(yè)務(wù)的逐步回歸正軌，無疑不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

當(dāng)阿里巴巴開始聚焦核心電商業(yè)務(wù)，我們看到了以品質(zhì)直播帶貨、強(qiáng)勢(shì)電商出海和優(yōu)質(zhì)88VIP為代表的一系列的操作的出現(xiàn)。

如果對(duì)于阿里巴巴的這些改變進(jìn)行分析和總結(jié)的話，不難看出，阿里巴巴更多地從核心業(yè)務(wù)上來做文章，更多地從存量的用戶、存量的業(yè)務(wù)和存量的市場(chǎng)來做文章，而非從外部的資產(chǎn)化的業(yè)務(wù)來做文章，無疑是一個(gè)重要表現(xiàn)。

可以說，阿里巴巴的這樣一系列聚焦核心電商業(yè)務(wù)的操作，才是真正與時(shí)下的市場(chǎng)相契合的發(fā)展方式和方法。

無論是對(duì)于現(xiàn)在的電商玩家們來講，還是對(duì)于現(xiàn)在其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，它們都不再將關(guān)注的焦點(diǎn)，聚焦在資產(chǎn)化運(yùn)作的方向上，而是將更多關(guān)注的焦點(diǎn)，聚焦在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上。

在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，

我們看到了拼多多所進(jìn)行的平臺(tái)治理的出現(xiàn)，

我們看到了京東憑借著自身對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的打造所衍生出來的以京東采銷為主導(dǎo)的新模式，

我們看到了騰訊通過聚焦核心業(yè)務(wù)所開啟的「老樹發(fā)新芽」的煥新……

一切的一切都在告訴我們，阿里巴巴正在通過這樣一種去資產(chǎn)化的操作開始將自身發(fā)展的重點(diǎn)一點(diǎn)一地聚焦在自身的核心電商業(yè)務(wù)；阿里巴巴正在通過這樣一種去資產(chǎn)化的操作開始回歸一點(diǎn)一點(diǎn)地回歸到行業(yè)的主流。

可以肯定的是，隨著阿里巴巴的業(yè)務(wù)的逐步聚焦，我們將會(huì)看到電商行業(yè)更加關(guān)注質(zhì)量，而非關(guān)注規(guī)模的全新發(fā)展周期的來臨。

在這樣一個(gè)階段，

真正比拼電商玩家們的，將不再是生態(tài)圈的規(guī)模，而是自身業(yè)務(wù)的質(zhì)量；

?

真正比拼電商玩家們的，將不再是淺藏輒止的資本運(yùn)作，而是自身業(yè)務(wù)的精耕細(xì)作。

三

阿里巴巴之所以受到資產(chǎn)化的拖累，之所以會(huì)受到非核心業(yè)務(wù)的掣肘，其中一個(gè)很重要的原因在于，阿里巴巴這樣一頭大象轉(zhuǎn)身的速度，并未跟得上時(shí)代轉(zhuǎn)身的速度。

現(xiàn)在，阿里巴巴正在出售的資產(chǎn)，其實(shí)是它在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況之下購(gòu)買到的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)讓以前的那個(gè)阿里巴巴的體量，得到了很大的提升。

可以說，正是憑借著阿里巴巴的資產(chǎn)化運(yùn)作，阿里巴巴才成為了那個(gè)時(shí)代名符其實(shí)的佼佼者。

然而，當(dāng)資產(chǎn)化運(yùn)作的模式不再奏效，特別是當(dāng)資本和流量的紅利不再，依然還是固執(zhí)地堅(jiān)持以往的資產(chǎn)化運(yùn)作的發(fā)展模式，必然會(huì)遭遇到這樣那樣的困難。

我們看到的阿里巴巴的市值的一路走低，甚至被后來的拼多多所超越，其中一個(gè)很重要的原因在于，阿里巴巴這個(gè)大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，缺少了一個(gè)真正可以支撐起龐大生態(tài)體系的「拳頭產(chǎn)品」。

更為確切地說，阿里巴巴在自身的核心電商業(yè)務(wù)這個(gè)「拳頭產(chǎn)品」上，開始一點(diǎn)一點(diǎn)地失焦。

對(duì)于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，真正與時(shí)代的節(jié)奏同頻的發(fā)展模式，其實(shí)就是以傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)的新升級(jí)與新改造，而非資產(chǎn)化運(yùn)作的發(fā)展模式。

對(duì)應(yīng)到阿里巴巴的身上，其實(shí)它更加應(yīng)該去思考的是，如何找到對(duì)自身的核心電商業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)與改造的方式和方法，以此來打開新的增長(zhǎng)極。

一方面，阿里巴巴可以通過全面擁抱AI的方式，尋找改造核心電商業(yè)務(wù)的方式和方法。

我們看到的AI對(duì)于電商效率的提升，我們所看到的AI對(duì)于電商模式的改造，我們所看到的AI對(duì)于電商體驗(yàn)的升級(jí)，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

另外一方面，阿里巴巴可以通過精耕細(xì)作原有的電商業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)存量業(yè)務(wù)更多的發(fā)展的可能性。

我們所看到的阿里巴巴的淘寶直播間所奉行的品質(zhì)直播的發(fā)展路線，我們所看到的阿里巴巴的淘寶上的88VIP的出現(xiàn)，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

除了以上兩個(gè)層面的操作之外，另外一個(gè)很重要的方面，便是阿里巴巴正在持續(xù)進(jìn)行著的，去資產(chǎn)化的操作。

如果我們將阿里巴巴圍繞著核心業(yè)務(wù)進(jìn)行的升級(jí)與改造的操作，看成是一種刀刃向內(nèi)的改革的話，那么，阿里巴巴正在進(jìn)行著的去資產(chǎn)化的操作，則是一種刀刃向外的改革。

當(dāng)阿里巴巴的這樣一「內(nèi)」一「外」的改革相互協(xié)同，它才能根治阿里巴巴的「病」。

結(jié)語(yǔ)

如果對(duì)于阿里巴巴正在進(jìn)行著的去資產(chǎn)化的操作進(jìn)行總結(jié)和定義的話，我們完全可以用「阿里還賬」來形容。

對(duì)于阿里巴巴來講，所謂的「還賬」，其實(shí)同樣是一個(gè)在尋找與當(dāng)下這個(gè)時(shí)代新的同頻共振的方式和方法的過程。

如果說，阿里巴巴的資產(chǎn)化運(yùn)作，讓阿里巴巴成為了那個(gè)資本和流量豐沛的時(shí)代下的佼佼者的話，那么，現(xiàn)在這樣一場(chǎng)以蔡崇信、吳泳銘為主導(dǎo)的去資產(chǎn)化的操作，更像是一個(gè)阿里巴巴找回自我，重新出發(fā)的過程。

有了阿里巴巴以擁抱AI為代表的刀刃向內(nèi)的改革，有了阿里巴巴以去資產(chǎn)化為代表的刀刃向外的改革，阿里巴巴正在通過這樣一「內(nèi)」一「外」的方式，打開增長(zhǎng)的新方式。

當(dāng)阿里開始「還賬」，阿里開始變得清醒了。

當(dāng)阿里變得清醒，一個(gè)全新的周期來臨了。