凱文·凱利在一次公開場合預(yù)判，他說：“智能眼鏡將是下一個iPhone，如果讓我下注，我可能會選中國公司勝出，而不是蘋果?！彼谥械倪@家中國公司，正是智能眼鏡品牌Rokid樂奇。
作為精準預(yù)測過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)浪潮的科技預(yù)言家，凱文·凱利的判斷從不是空泛的恭維。而當Rokid樂奇日前官宣其Rokid樂奇社區(qū)活躍用戶突破10萬大關(guān)之際，這個數(shù)字背后，也包含著中國科技公司定義新品類的核心密碼。
在成熟的智能終端賽道，10萬社區(qū)活躍用戶或許只是起步規(guī)模，但在智能眼鏡這個全新品類里，這卻是一道極具分量的里程碑。
就在剛剛過去的雙11，Rokid樂奇在京東、天貓、抖音三大平臺智能眼鏡銷量均為第一。
回溯2007年iPhone的早期歷程，當它的用戶數(shù)突破10萬時，標志著觸控智能手機從概念走向市場認可，徹底改寫了功能機時代的規(guī)則。而如今Rokid樂奇的10萬社區(qū)活躍用戶，同樣意味著消費級智能眼鏡從小眾獵奇進入大眾實用的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
要知道，智能眼鏡面臨著佩戴舒適度、場景實用性、用戶培育成本三重挑戰(zhàn)，能突破10萬社區(qū)活躍用戶，本身就是產(chǎn)品力與市場認可度的雙重證明。更值得關(guān)注的是，在AR智能眼鏡賽道，Rokid樂奇可以說事實上已成為“不斷被模仿，極難被超越”的存在，這種獨特性，要從它十年的深耕說起。
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十年深耕，筑起了品類定義權(quán)的護城河
Rokid樂奇的特別之處在于，它身處AR智能眼鏡這樣的新賽道并且聲名大噪，卻不是一家初創(chuàng)獨角獸。自成立以來，它已專注于AI和AR賽道研發(fā)整整11年。對于一個尚未完全成熟的科技品類而言，10年的時間長度，幾乎等同于“品牌即品類”的認知沉淀，這種先發(fā)優(yōu)勢，絕非技術(shù)堆砌或資本投入能短期復(fù)制。
這10年里，Rokid樂奇走過了行業(yè)的試錯期與迷茫期。
行業(yè)從早期笨重的軍工級AR設(shè)備，到如今Rokid樂奇能做出49g輕量化的全功能消費級眼鏡；從單一的顯示工具到能實現(xiàn)導(dǎo)航、支付、翻譯、AI識物的全場景終端；從創(chuàng)業(yè)第一天就堅定自研適配智能眼鏡交互邏輯的YodaOS操作系統(tǒng)……
這一切的一切都印證著其引領(lǐng)了智能眼鏡從傻大笨粗到時尚實用的全周期進化，也沉淀下其他公司難以企及的全鏈條know-how。因此業(yè)界有一種說法：Rokid樂奇眼鏡進展到什么程度，AR眼鏡行業(yè)就進展到什么程度。
比如，為了兼顧佩戴舒適度與功能集成，Rokid樂奇團隊曾反復(fù)調(diào)整鏡架弧度，近期聯(lián)合BOLON眼鏡推出專為亞洲臉型設(shè)計的時尚款式；為了讓智能眼鏡真正融入生活，它累計完成200余項功能更新，每一次迭代都源于用戶的真實反饋（如優(yōu)化導(dǎo)航界面、提升續(xù)航時長）。
這種沉淀最終轉(zhuǎn)化為品類定義權(quán)，就像蘋果用iPhone定義了“智能手機=觸控交互+App生態(tài)”，Rokid樂奇則用十年時間，定義了“消費級智能眼鏡=輕量化設(shè)計+全場景適配+用戶共創(chuàng)”的標準。
如今，當其他品牌還在糾結(jié)如何降低重量或如何增加功能時，Rokid樂奇早已進入優(yōu)化體驗細節(jié)的階段，這種差距，正是深度時間賦予其的不可替代性。
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四位一體，是10萬用戶級產(chǎn)品的不可替代基石
所謂品類定義權(quán)，從來不是單一維度的領(lǐng)先，而是多維度的協(xié)同成熟。
對于Rokid樂奇而言，支撐其10萬社區(qū)活躍用戶選擇的核心，是“產(chǎn)品、技術(shù)、生態(tài)、服務(wù)”四位一體的綜合實力。這四大維度相互支撐、缺一不可，共同構(gòu)成了后來者難以逾越的壁壘。
從產(chǎn)品維度看，Rokid樂奇打破了“尖端科技產(chǎn)品必犧牲顏值”的魔咒。它不僅是好用的工具，更是可穿戴的時尚單品。
其AI+AR的全功能眼鏡重量僅49g，搭配硅膠氣墊鼻托，實現(xiàn)久戴無壓的佩戴體驗。
國潮系列“風林火山”將杭繡、木雕、滴釉等非遺工藝融入設(shè)計，讓智能眼鏡成為承載東方美學(xué)的載體。
這種“科技+時尚”的融合，正是喬布斯所說科技與人文的十字路口，也讓智能眼鏡從只能在家用變成敢戴出街，也吸引了大量非科技愛好者的關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，其用戶日均使用時長近8小時，81%的用戶會主動分享使用體驗，足見產(chǎn)品已融入日常。
在技術(shù)層面，Rokid樂奇實現(xiàn)了硬核性能與實用體驗的平衡。
硬件上，搭載高通AR1處理器，確保AI運算、高清拍攝的流暢性；索尼1200萬像素攝像頭搭配雙定向揚聲器，滿足拍照、錄像、語音交互的核心需求；光學(xué)方案則能在低功耗下實現(xiàn)高清晰度顯示，避免長時間使用導(dǎo)致的眼部疲勞。
軟件上，YodaOS操作系統(tǒng)針對智能眼鏡的非手持交互場景優(yōu)化，支持語音控制、手勢操作，比如用戶只需語音發(fā)出導(dǎo)航指令，即可在視野中看到實時路線，無需頻繁低頭看手機。這種交互邏輯，正是基于對智能眼鏡使用場景的深度理解。
生態(tài)是Rokid樂奇保持生命力的關(guān)鍵。智能設(shè)備的價值，終究要靠生態(tài)來放大。目前Rokid樂奇已構(gòu)建起包含20000多名開發(fā)者的社區(qū)，通過每年的開發(fā)者大賽挖掘創(chuàng)新應(yīng)用；同時，它與高德導(dǎo)航、支付寶、QQ音樂、航班管家、京東科技等國民級平臺深度合作，讓智能眼鏡具備“看一眼搜同款購物”“支付寶AI付點單”“實時顯示航班信息”等實用功能。
比如在近期的發(fā)布會現(xiàn)場，影視颶風佩戴 Rokid 樂奇眼鏡點單500杯咖啡贈飲現(xiàn)場觀眾、挑戰(zhàn)三天不用手機拍攝登上熱搜，這種無手機交互的場景，正是生態(tài)協(xié)同的直觀體現(xiàn)。用戶無需下載額外App，即可在眼鏡上調(diào)用常用服務(wù)，大幅降低使用門檻。
而服務(wù)則是留住用戶的最后一公里。Rokid樂奇深知，智能硬件的售后體驗直接影響用戶信任：它推出行業(yè)首個AR眼鏡碎屏險“Rokid Care”，覆蓋意外碎屏、進水等場景。
Rokid樂奇線下開設(shè)了1200家門店，用戶可現(xiàn)場體驗、配鏡、維修；針對近視用戶的痛點，它研發(fā)磁吸卡扣式鏡片，配合成熟的線下配鏡服務(wù)，讓近視人群也能輕松使用。這種從購買到使用的全周期服務(wù)，徹底打消了用戶的后顧之憂。
可以說，“產(chǎn)品+技術(shù)+生態(tài)+服務(wù)”的四位一體，不是簡單的疊加，而是形成了“用戶選擇-反饋迭代-生態(tài)豐富-服務(wù)保障-更多用戶選擇”的正向循環(huán)。這正是Rokid樂奇能突破10萬社區(qū)活躍用戶，且用戶粘性極高的根本原因。
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中國土壤是新品類崛起的底氣
Rokid樂奇的成功，不僅是一家公司的努力，更離不開中國科技產(chǎn)業(yè)的整體支撐。
正如凱文·凱利所預(yù)判的“中國公司可能勝出”，背后是中國在供應(yīng)鏈、政策支持、市場需求三方面的獨特優(yōu)勢，這些優(yōu)勢共同構(gòu)成了定義新品類的中國土壤。
首先是完整的科技供應(yīng)鏈。智能眼鏡的研發(fā)生產(chǎn)，需要精密制造、光學(xué)元件、非遺工藝等多領(lǐng)域的協(xié)同。中國擁有全球最完整的電子元器件供應(yīng)鏈，能快速響應(yīng)Rokid樂奇的研發(fā)需求：比如鈦合金轉(zhuǎn)軸的精密加工，國內(nèi)工廠可實現(xiàn)毫米級精度控制，確保鏡架的韌性與輕量化；國潮系列中需要的杭繡、滴釉工藝，中國非遺工坊能實現(xiàn)“傳統(tǒng)技藝+批量生產(chǎn)”的平衡，讓非遺元素從小眾藝術(shù)品變成消費級產(chǎn)品。
這種供應(yīng)鏈的靈活性與完整性，讓Rokid樂奇能快速將研發(fā)想法落地為產(chǎn)品，對比海外品牌常面臨的跨國家采購、供應(yīng)鏈延遲問題，中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢尤為明顯。
其次是國家層面的政策支持。AR技術(shù)作為新一代信息技術(shù)的重要組成部分，被納入新規(guī)劃的重點發(fā)展領(lǐng)域，從技術(shù)研發(fā)補貼到場景試點支持，政策紅利為Rokid樂奇的發(fā)展提供了助力。比如在B端場景中，Rokid樂奇與交通、康養(yǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)的合作，得到了地方政府的場景試點支持，加速了智能眼鏡+行業(yè)的落地；在技術(shù)研發(fā)上，針對AR光學(xué)、AI交互等核心領(lǐng)域的投入，也獲得了相關(guān)政策的扶持，降低了研發(fā)成本。這種國家戰(zhàn)略+企業(yè)創(chuàng)新的聯(lián)動，是海外很多品牌難以復(fù)制的優(yōu)勢。
最后是廣闊的市場需求與應(yīng)用場景。中國不僅有龐大的消費群體，更有多樣化的應(yīng)用場景：從年輕用戶對“科技+時尚”的追求（支撐國潮系列的熱銷），到B端行業(yè)對效率提升的需求（如置業(yè)顧問用智能眼鏡推送房源信息、護理人員接收緊急呼叫）；從國內(nèi)市場的場景驗證，到海外市場的拓展（Rokid樂奇已覆蓋全球五大洲，海外營收占比接近40%，曾登頂Kickstarter消費數(shù)碼產(chǎn)品冠軍）——這些都證明了中國市場既為Rokid樂奇提供了用戶反饋迭代的土壤，也為其全球化布局奠定了基礎(chǔ)。
當我們看清這三點，再回頭看凱文·凱利的預(yù)判，便會明白他并非恭維：Rokid樂奇的成功，是中國“供應(yīng)鏈實力+政策支持+市場需求與場景”共同作用的結(jié)果，而這種中國力量，正是誕生定義新品類科技公司的底氣。
從十年深耕筑起的定義權(quán)護城河，到四位一體構(gòu)建的不可替代基石，再到中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供的成長土壤，Rokid樂奇的10萬用戶里程碑，不僅是一家公司的成就，更標志著中國科技公司在新品類定義上的突破。
當智能眼鏡逐漸成為繼手機之后的下一個超級終端，Rokid樂奇的探索，或許正在為中國科技產(chǎn)業(yè)書寫新的答案：中國不僅能制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更能定義全新的科技品類。
