文 | 王君子

隨著國內(nèi)各家數(shù)字音樂平臺向獨(dú)立音樂人敞開懷抱，貢獻(xiàn)流量和資源，國內(nèi)原創(chuàng)音樂市場走入了“讓每個有才華者成名”的時代。

獨(dú)立音樂人簡弘亦近期通過“騰訊音樂人計(jì)劃”上線了自己的最新數(shù)字單曲《閽者》，此前他還曾走進(jìn)酷狗直播平臺嘗試借助時下流行的網(wǎng)絡(luò)直播推廣新作。令他沒有想到的是，僅僅一小時的直播猶如一場演唱會，竟吸引了數(shù)萬粉絲涌進(jìn)直播間，為他吶喊助威。他深有感觸地說：“數(shù)字音樂平臺能把我的作品用更多方式更好地傳播出去，而我要做的，就是專心用工匠精神打磨音樂。”

從傳統(tǒng)唱片工業(yè)時代，到由各大數(shù)字音樂平臺共同發(fā)力促成的獨(dú)立音樂人自媒體時代，音樂人不必只能通過拿著作品到唱片公司“毛遂自薦”這華山一條道，互聯(lián)網(wǎng)的開放合作讓一批原本徘徊在酒吧、街邊，或者通過電視選秀展示自己的獨(dú)立音樂人，獲得與明星歌手平等發(fā)片的機(jī)會。

在版權(quán)逐漸得到規(guī)范的國內(nèi)音樂生態(tài)環(huán)境下，一批獨(dú)立音樂人嘗試將作品上傳到數(shù)字音樂平臺，獲得版權(quán)管理和保護(hù)的同時，得到資源推廣，通過圈粉導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)版權(quán)變現(xiàn)，繼而獲得進(jìn)一步創(chuàng)作的資金和動力。

打開獨(dú)立音樂人“自媒體”基因開放為了合作共贏

唱作人簡弘亦是獨(dú)立音樂人當(dāng)中較為典型的自我運(yùn)營成功案例之一。他13歲開始創(chuàng)作歌曲，創(chuàng)作的第一首歌曲《愛的學(xué)?！肪捅幌愀鄹枋株惢哿帐杖雽］嫛段⒐狻分?。近年來，他更陸續(xù)為熱播影視劇創(chuàng)作獻(xiàn)唱。此前，《思美人》《青云志2》等影視ost登錄酷狗、酷我等音樂平臺，為簡弘亦獲取了來自數(shù)字音樂平臺的流量入口。這種電視銀幕與數(shù)字音樂平臺交叉式的流量互推，使得很多優(yōu)質(zhì)音樂人可以將作品更加有效地推廣出去。

當(dāng)然，伴隨主流在線音樂平臺加碼原創(chuàng)音樂扶持，在線音樂平臺們在音樂產(chǎn)業(yè)鏈上的位置已經(jīng)從渠道功能延展到更多環(huán)節(jié)。

10月16日，簡弘亦最新數(shù)字單曲《閽者》通過騰訊音樂娛樂集團(tuán)的“騰訊音樂人計(jì)劃”上傳，獲得在酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂三大平臺資源曝光的機(jī)會。這一計(jì)劃還把服務(wù)延伸到作品發(fā)行、宣傳推廣、數(shù)據(jù)管理、演出支持、作品收益、版權(quán)管理與權(quán)利保護(hù)以及教育培訓(xùn)領(lǐng)域，全產(chǎn)業(yè)鏈支持音樂人。獨(dú)立音樂人可以將自己的原創(chuàng)音樂作品分享給海量互聯(lián)網(wǎng)用戶，為個人的品牌傳播及粉絲吸納打下基礎(chǔ)。同時，通過后臺音樂內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，也可以為自身定位、粉絲營銷等行為找到一定的參考。

簡弘亦的音樂道路走了十年，在他看來，分眾音樂時代早已到來，唱作人只需安心埋頭創(chuàng)作打磨，數(shù)字音樂平臺幫助創(chuàng)作者分擔(dān)了制作、推廣的壓力，這是一個難得的機(jī)遇。他說：“我現(xiàn)在不把自己看成藝人，而是當(dāng)做一個手藝人，用工匠精神去打磨音樂作品，通過數(shù)字音樂平臺將我的作品更好的傳播出去，我在用作品和大家交朋友”。

獨(dú)立音樂人“嘗鮮”多種合作模式變現(xiàn)

中國獨(dú)立音樂人群體已日益龐大，他們與在線音樂平臺之間的連接也愈發(fā)緊密。在雙方合作中，在線音樂平臺可觀的用戶數(shù)量、豐富的資源渠道等因素被獨(dú)立音樂人看好，除了發(fā)布數(shù)字專輯，獨(dú)立音樂人也在嘗試更多元的商業(yè)模式變現(xiàn)。

比如，直播歌手陳雅森原創(chuàng)數(shù)字單曲《陌生人》在酷狗唱片店上線，一天賣出2.5萬張銷量。而在誕生比較早的原創(chuàng)音樂網(wǎng)站5sing原創(chuàng)音樂基地，獨(dú)立音樂人已經(jīng)養(yǎng)成了圍繞聽直播打賞、項(xiàng)目眾籌、數(shù)字音樂付費(fèi)下載的商業(yè)模式。

在簡弘亦看來，眾籌形式可以在音樂制作前期解決一部分的制作費(fèi)用，也可以通過眾籌的效果明確的知道樂迷在哪，會不會喜歡，愿不愿意去買單。據(jù)悉，眾籌是5sing早在2014年就上線的功能，是商業(yè)化較成功的一種嘗試。

2015年7月，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)音樂社團(tuán)“汐音社”的《人間詞話》古風(fēng)專輯在平臺發(fā)起眾籌，創(chuàng)下2015年5sing眾籌資金最高，眾籌資近百萬元。2016年2月，平臺主辦的“覓得浮生半日閑”古風(fēng)朗誦音樂會，僅用10分鐘時間就眾籌出12萬元的門票。同年的《御華萬里》歷史向古風(fēng)專輯的眾籌金額達(dá)到139萬，參與人數(shù)達(dá)9000多人。

多種商業(yè)模式的“嘗鮮”下，一直垂直深耕古風(fēng)音樂領(lǐng)域的5sing，“巨星”如珠落玉盤，層出不窮，例如董貞、回音哥、VK等都是坐擁幾十萬、上百萬粉絲的大V人物。

據(jù)了解，騰訊音樂人計(jì)劃不光推動傳播，也從收入方向入手，目標(biāo)是在三年讓音樂人收入達(dá)到五億元。平臺所有的商業(yè)化能力向所有的原創(chuàng)音樂人開放，包括數(shù)字專輯、簽約唱片公司、眾籌、演唱會和音樂節(jié)、現(xiàn)金獎勵、K歌分成比例、音樂打賞、單曲付費(fèi)及包月計(jì)劃等。

有別于傳統(tǒng)唱片時代的“簽約”模式，為音樂人提供了資源和舞臺的數(shù)字音樂平臺并非獨(dú)立音樂人的“雇主”，而是以開放合作、共建共贏的姿態(tài)互相促進(jìn)，期待達(dá)到彼此之間的良性發(fā)展，為國內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)探索出新篇章。國際唱片協(xié)會首席執(zhí)行官弗朗西斯·摩爾曾表示，在數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)中，“音樂公司正在繪制一條可持續(xù)的增長之路?！苯窈?，在線音樂平臺與獨(dú)立音樂人之間的合作模式，將擁有更加多元、深入的嘗試。