專利技術是中國家電走向世界的一把利劍。

毫無疑問，任何全球知名品牌的核心一定是技術，技術實力將是未來行業(yè)誰主沉浮的關鍵因素。美的依托于技術全球化的大規(guī)模投入、內(nèi)生式專利研發(fā)和海外知識產(chǎn)權風控流程的加持，發(fā)明專利數(shù)量連續(xù)三年穩(wěn)居全球第一。

真正的全球化是技術研發(fā)的全球化

據(jù)世界知識產(chǎn)權組織數(shù)據(jù)顯示，中國2016年的國際專利申請量世界第三。截至2016年度，美的集團累計國內(nèi)專利申請量突破5.4萬件，授權維持量2.7萬件，并將約7500件收購知產(chǎn)進行轉(zhuǎn)化與融合。

一直把技術創(chuàng)新放在首位的美的集團，在過去五年中累計技術研發(fā)上的投入達200億人民幣。2016年美的研發(fā)人員整體超過10000人，專利團隊有超過90位專利工程師，均有10年甚至15年以上的工作經(jīng)驗。在建設自主研究團隊之余，還請了大量“外援”，與近100家世界級知名高校、研究機構及科技公司建立深度技術合作。

據(jù)科睿唯安發(fā)布的《2017全球創(chuàng)新報告：進無止境》顯示：在家電領域，美的發(fā)明的專利數(shù)量連續(xù)三年穩(wěn)居全球第一(專利數(shù)未包括東芝家電)，同時美的在家用電器和廚房電器兩項專利量均名列榜首。目前美的已在全球建立20個研發(fā)中心。真正的全球化不僅僅是品牌的全球化，還是技術研發(fā)的全球化。

90%專利為內(nèi)生式

中國家電企業(yè)正在加快爭奪話語權，與曾經(jīng)低成本優(yōu)勢推動產(chǎn)品出口不同，如今在科技創(chuàng)新領域的硬實力已經(jīng)成為中國家電企業(yè)的新王牌。美的整體業(yè)務邁向海外也更加多樣化，從以前的傳統(tǒng)家電，現(xiàn)在進入到機器人領域，進入到智慧家居領域，尤其對于這些領域來說是知識產(chǎn)權緊密型的行業(yè)。

美的集團全球研發(fā)中心成立了中央研究院，并形成四級研發(fā)體系，其中事業(yè)部定位1-2年的新品開發(fā)和2-3年個性技術研究，中央研究院定位3-5年中長期共性技術研究及5年以上的基礎研究、顛覆性研究。

美的現(xiàn)在的專利申請主要還是內(nèi)生式的，超過90%的專利都是自己的原創(chuàng)。美的前期投入了大量資源，所以至少在未來一段時間專利來源還是以內(nèi)生為主，并購獲得知識產(chǎn)權為輔。所以，美的擁有的知識產(chǎn)權價值是在保護自己的業(yè)務，使得這個專利最終體現(xiàn)在產(chǎn)品當中，實現(xiàn)技術或者專利的價值。

海外知識產(chǎn)權風控流程加持

海外知識產(chǎn)權風控就像和對手進行一場博弈，除了要有好的武器（高質(zhì)量專利），更重要的點就是排兵布陣，用什么樣的兵法，其實就是怎樣進行專利布局。隨著美的在海外市場加速擴張，風險也逐漸突出，美的知識產(chǎn)權團隊不斷做出調(diào)整和變化。

以廚電“蒸汽洗”技術為例，申請注冊了帶噴管的油煙機專利，并同時申請了噴管的噴射角度、形狀、防止堵塞等等專利，僅這一個小小的專利周邊就布局有十件專利。一個基礎專利周圍有很多的外圍專利，這樣的布局能有效把其他的競爭對手擋在“圍墻”外面。

目前美的有12個事業(yè)部、多家中央研究院和智慧家居研究院。同時，每個事業(yè)部都有專門的知識產(chǎn)權團隊，人員數(shù)量從2個到15個不等。美的有一半的營收來自于海外，所以專利糾紛是無法避免的，最好的手段就是做好海外知識產(chǎn)權風控，積攢更多更好的專利武器，就將擁有更多話語權。