為了樂(lè)視，曾經(jīng)的酷派選擇拒絕阿里，“劈腿”360。只可惜，現(xiàn)在看來(lái)這份“姻緣”并不是一個(gè)正確的決定。

1月4日晚間，酷派發(fā)布公告表示，公司第一大股東賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited決定以每股0.9港元的價(jià)格出售酷派897，437，000股銷(xiāo)售股份，占公司已發(fā)行股本的17.83%，成交總價(jià)約8.08億港元。買(mǎi)方為威日創(chuàng)投有限公司。

交易完成后，威日創(chuàng)投將取代Leview Mobile HK Limited成為酷派最大的股東。至于樂(lè)視剩下的股份，酷派CEO蔣超在接受采訪時(shí)表示：未來(lái)樂(lè)視剩余與酷派的股權(quán)關(guān)系還將徹底撇清。聯(lián)姻兩年半之后，樂(lè)視酷派終于徹底分手。

這次處理旗下上市公司股份或許就是賈躍亭妻子口中“盡責(zé)到底”的表現(xiàn)，但無(wú)論如何，至此，樂(lè)視與酷派這段說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短的“孽緣”就此終結(jié)。

“四大天王”中酷派“淹”的最深

盡管現(xiàn)在酷派在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聲量非常小，但提起酷派相信所有人都不會(huì)陌生，畢竟它智能機(jī)浪潮襲來(lái)之前，統(tǒng)治國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的“四大天王”之一。

作為一家1993年成立，至今擁有25年歷史的老牌企業(yè)，現(xiàn)在提起酷派很多人都還停留在當(dāng)初的功能機(jī)時(shí)代，這樣的情況也很好的體現(xiàn)了如今酷派尷尬的處境。

其實(shí)在曾經(jīng)功能機(jī)時(shí)代的“中華酷聯(lián)”四大天王中，酷派一直就是實(shí)力稍弱的那一個(gè)。其不像華為、中興那樣以通信業(yè)務(wù)為主體，也不像聯(lián)想那樣有PC業(yè)務(wù)做靠山，移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)就是酷派的根本。所以，在面對(duì)由功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變的年代時(shí)，四位老將中除了華為成功轉(zhuǎn)型之外，酷派、中興、聯(lián)想都被淹沒(méi)在轉(zhuǎn)型的大潮中。得益于其他領(lǐng)域的強(qiáng)勁的實(shí)力，中興和聯(lián)想還能保持一定的體量，而酷派卻幾近徹底被淹沒(méi)。

作為全球首家推出“雙卡雙待”機(jī)型的企業(yè)，酷派在運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)智能手機(jī)市場(chǎng)的年代無(wú)疑是香餑餑。背靠運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的渠道，2012年至2014年，酷派一躍成為國(guó)內(nèi)增速最快的手機(jī)廠商，集團(tuán)的營(yíng)收規(guī)模也從2012年143億港元一路飆升至2014年的249億港元，達(dá)到酷派創(chuàng)立以來(lái)的巔峰。

雖然，運(yùn)營(yíng)商渠道能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的銷(xiāo)量，但過(guò)分依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商渠道，本身就是一件極高風(fēng)險(xiǎn)的事情。

作為國(guó)內(nèi)倚重運(yùn)營(yíng)商渠道的企業(yè)，中華酷聯(lián)在2013年曾面臨供應(yīng)鏈嚴(yán)重短缺的情況，因此在當(dāng)年12月向供應(yīng)鏈方面下了大量的訂單。但隨著4G時(shí)代的到來(lái)，以及2014年6月30日開(kāi)始三大運(yùn)營(yíng)商降低補(bǔ)貼，造成了運(yùn)營(yíng)商渠道手機(jī)產(chǎn)品高達(dá)2億臺(tái)左右的庫(kù)存。這么大的庫(kù)存壓力，直接壓垮了當(dāng)時(shí)非常依仗運(yùn)營(yíng)商渠道的企業(yè)。

與此同時(shí)，4G智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商也開(kāi)始迅速崛起。

面對(duì)困境，從2015年起酷派的營(yíng)收和市場(chǎng)份額就在不斷下滑。2015年酷派的全球市場(chǎng)份額就已經(jīng)縮減至4%，2016年在這僅剩的4%基礎(chǔ)上酷派又出現(xiàn)了高達(dá)44%的下滑，市場(chǎng)份額進(jìn)一步縮減。

賈躍亭的“生態(tài)化反”和劉江峰的“改變世界”

迫于生存壓力，酷派與老伙計(jì)們一樣開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型。

在酷派轉(zhuǎn)型的路上，曾與老周的360有過(guò)一段姻緣。2014年12月，360與酷派成立合資子公司奇酷。不過(guò)這段姻緣在樂(lè)視的“插足”之下并沒(méi)有持續(xù)多久。

2015年6月28日，酷派以27.3億港元的而價(jià)格向樂(lè)視網(wǎng)出售了公司18%的股份，使得樂(lè)視成為酷派的第二大股東。隨后，賈躍亭和當(dāng)時(shí)樂(lè)視副董事長(zhǎng)劉弘進(jìn)入酷派董事會(huì)，任執(zhí)行董事。這一事件招致360的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。

最終經(jīng)過(guò)協(xié)商，360所持奇酷科技股份由原先的45%增加至75%，酷派則有50.5%降低至25%。同時(shí)，奇酷和大神兩個(gè)手機(jī)品牌也一道歸屬至360旗下。反觀酷派方面因?yàn)檫@一系列調(diào)整所造成的損失則高達(dá)18.9億港元。

2016年樂(lè)視以10.47億港元的代價(jià)進(jìn)一步增持酷派，持股比例達(dá)到了28.9%成為了酷派的第一大股東，至此，酷派正式被樂(lè)視納入旗下。但“拋棄”360選擇樂(lè)視之后，卻沒(méi)有給酷派帶來(lái)一點(diǎn)好處。其不僅僅丟失了口碑不錯(cuò)的大神系列，還從一家獨(dú)立的公司，變成樂(lè)視生態(tài)旗下的一部分，丟掉了自己的命運(yùn)掌控權(quán)。最明顯的表現(xiàn)就是，酷派高層全部換血，老班子全部被清理。

換血之后的酷派也走上了自己的重建之路，賈躍亭親自挖來(lái)了一手打造了榮耀品牌的華為老將劉江峰擔(dān)任酷派CEO，希望其能夠帶領(lǐng)酷派浴火重生。

加入之初，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的劉江峰曾高調(diào)的喊出“改變世界”這樣遠(yuǎn)大的口號(hào)。并且立下了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)：要用三五年的時(shí)間，帶領(lǐng)酷派重回一線的目標(biāo)。

但尷尬的是，不僅其“改變世界”的口號(hào)被老同事余承東調(diào)侃，甚至在幾個(gè)月后，當(dāng)初陪著劉江峰一同加入酷派的那幫“老華為”也因涉嫌泄露內(nèi)部資料被刑拘。對(duì)此，樂(lè)視回應(yīng)稱(chēng)與樂(lè)視和酷派并無(wú)關(guān)系，而劉江峰卻坦言，“此次事件跟酷派不能說(shuō)完全沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)樵谶@次被抓的人當(dāng)中有些人后來(lái)加入了酷派?！?/p>

被老大哥拖下水

對(duì)于劉江峰而言，酷派是他渴望證明自己的舞臺(tái)，他需要向外界證明，在沒(méi)有華為內(nèi)部資源的支撐下，他同樣可以掌舵一家手機(jī)企業(yè)。所以，劉江峰主政后便開(kāi)始了一系列緊鑼密鼓的調(diào)整，包括產(chǎn)品、品牌、文化、戰(zhàn)略和人事等等方面。

但是，劉江峰萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，沒(méi)過(guò)多久他遠(yuǎn)大的夢(mèng)想?yún)s在樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)成為了泡影。

由于樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)，賈躍亭不斷的在樂(lè)視旗下的一系列生態(tài)企業(yè)中上演著拆了東墻補(bǔ)西墻的橋段，這也讓酷派的內(nèi)部的資金鏈?zhǔn)艿揭苿?dòng)沖擊，從而嚴(yán)重的影響了其在新品的研發(fā)和上市方面的進(jìn)度。

自從，2016年8月加入樂(lè)視旗下之后的首款機(jī)型cool 1發(fā)布之后，酷派直到2017年1月才推出了第二款手機(jī)“改變者S1”。在劉江峰的計(jì)劃里，這款機(jī)器是酷派沖擊中高端，改善品牌形象的力作?？上У氖?，由于樂(lè)視危機(jī)的愈演愈烈，樂(lè)視系的酷派品牌形象也遭到了嚴(yán)重的打擊。最終被寄予厚望的S1成了啞炮，并沒(méi)有引起太多市場(chǎng)反響。

直到今年3月，劉江峰才明白樂(lè)視是限制酷派發(fā)展最大的問(wèn)題，并開(kāi)始著手進(jìn)行一系列的去樂(lè)視化。但是這一切都已經(jīng)為時(shí)已晚。

幾乎所有人都知道，硬件不盈利是違背商業(yè)邏輯的，這一點(diǎn)劉江峰不會(huì)不懂。但賈躍亭的生態(tài)化反主張的就是硬件不賺錢(qián)，劉江峰也跟著大股東的思路。然而，低價(jià)決定了酷派無(wú)法給渠道足夠的利潤(rùn)空間，不但自身無(wú)法盈利，而且損失了昔日的渠道伙伴，讓酷派線上線下雙失利。

劉江峰出走，酷派賣(mài)地求生

終于，樂(lè)視危機(jī)的多米諾骨牌效應(yīng)壓倒了酷派的資金鏈?？崤傻呢?cái)報(bào)可以證實(shí)其資金壓力，截至2017年7月31日，酷派營(yíng)業(yè)收入約為27.16億港元，相比去年同期下滑約52%；且集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)已低于流動(dòng)負(fù)債，近期償債壓力加大。

頂著巨大的資金壓力，酷派在今年8月16日發(fā)布了新機(jī)COOL M7。而此時(shí)的酷派早已并入膏肓，最終COOL M7也跟此前的S1一樣石沉大海，沒(méi)有掀起一點(diǎn)波瀾。

而就在COOL M7發(fā)布后不久，劉江峰便宣布離職酷派。隨后，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)：“劉江峰因希望投入更多時(shí)間于彼之其他個(gè)人事務(wù)上而于當(dāng)日辭任首席執(zhí)行官。同時(shí)，公司委任執(zhí)行董事兼副主席蔣超出任CEO?！?/p>

46歲的劉江峰，在加入酷派380天后“落荒而逃”。只是，已經(jīng)沒(méi)有人再問(wèn)為什么劉江峰要現(xiàn)在跳出樂(lè)視的“大坑”。

劉江峰出走，留下了一地的爛攤子，面對(duì)銀行的持續(xù)索債，酷派選擇賣(mài)地求生。

由于酷派手中握有大量地產(chǎn)資源，所以關(guān)于其“賣(mài)地求生”的消息已經(jīng)流傳已久，但對(duì)于這些消息酷派方面一直都給予否認(rèn)。不過(guò)，9月27日，酷派發(fā)布公告稱(chēng)，由于償還了此前所欠款項(xiàng)，平安銀行和寧波銀行已經(jīng)撤回了對(duì)其的訴訟。正當(dāng)外界疑惑酷派這筆錢(qián)的來(lái)源時(shí)，10月17日，酷派發(fā)布公告表示引入深圳星河地產(chǎn)控股公司，共同開(kāi)發(fā)酷派信息港三宗土地。當(dāng)看到這份公告時(shí)，外界也就明白了這筆錢(qián)的來(lái)源。

后樂(lè)視時(shí)代

此次與樂(lè)視的分手對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)其實(shí)是一件好事，因?yàn)樗K于從那個(gè)不切實(shí)際的“生態(tài)化反”聯(lián)盟中解放了出來(lái)。就像現(xiàn)在的易道一樣，脫離了樂(lè)視體系之后，終于恢復(fù)了升級(jí)重回正軌。

值得注意的是，酷派在美國(guó)市場(chǎng)仍有不錯(cuò)的表現(xiàn)。據(jù)酷派CEO蔣超透露，酷派去年占據(jù)了1.5%的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了60%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，排名美國(guó)市場(chǎng)第8位。這得益于其與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商之間良好的關(guān)系和其強(qiáng)大的技術(shù)專(zhuān)利儲(chǔ)備。

同時(shí)，蔣超表示：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我們相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較看好，但美國(guó)是我們的優(yōu)選市場(chǎng)?！边@樣的選擇對(duì)于目前的酷派來(lái)說(shuō)無(wú)疑是正確的。

由于此前兩年與樂(lè)視的聯(lián)姻，酷派的品牌價(jià)值已經(jīng)幾乎被消耗殆盡，在如今的智能手機(jī)市場(chǎng)，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)酷派的市場(chǎng)占有率早已微乎其微。面對(duì)，國(guó)內(nèi)手機(jī)紅海對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)，想要重新分得一杯羹并不容易。所以，與其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與強(qiáng)勁的友商們廝殺，不如在保證國(guó)內(nèi)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商渠道不丟失的前提下，優(yōu)先發(fā)展更為友好的美國(guó)市場(chǎng)。

另外，蔣超還表示接下來(lái)酷派發(fā)力的重點(diǎn)將會(huì)是人工智能和5G。對(duì)于移動(dòng)通訊行業(yè)而言，人工智能和5G將會(huì)是整個(gè)移動(dòng)通信市場(chǎng)的又一次顛覆性的變革。而這兩點(diǎn)也是目前幾乎所有廠商在追逐的熱點(diǎn)。

這次，重回跑道的酷派似乎終于選對(duì)了方向，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)紅海，這個(gè)行業(yè)“老炮”最終能能否浴火重生，還需要時(shí)間來(lái)證明。

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