近日，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)庫(kù)CBInsights，選出了64家各個(gè)領(lǐng)域的熱門(mén)公司，從德國(guó)車(chē)企大眾汽車(chē)，到顯卡制造商N(yùn)vdia，還有中國(guó)的小米手機(jī)和阿里巴巴投資的印度的支付企業(yè)PAYTM，并讓網(wǎng)友用一輪一輪投票的形式，逐漸選出一家網(wǎng)友們認(rèn)為最值得自己投資，并會(huì)長(zhǎng)線(xiàn)持有十年的公司。

不出意外，在這場(chǎng)全球大公司投資價(jià)值的對(duì)決中，阿里和亞馬遜分別進(jìn)入決賽。而這樣的決賽企業(yè)陣容也說(shuō)明了兩點(diǎn)，一方面，投資者更青睞具有極強(qiáng)商業(yè)能力的綜合型企業(yè)，阿里和亞馬遜的長(zhǎng)線(xiàn)布局優(yōu)勢(shì)明顯，以阿里為例，根據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)，阿里巴巴在2017年共進(jìn)行77次投資，涉足電子商務(wù)、本地生活、金融等多個(gè)領(lǐng)域；另一方面，投資者更青睞技術(shù)應(yīng)用型公司，阿里和亞馬遜過(guò)去的一年中在人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等方面皆擁有不少技術(shù)革新。比如阿里云去年提出產(chǎn)業(yè)AI概念并升級(jí)了應(yīng)用于城市、商業(yè)、工業(yè)等方面的ET大腦。

值得注意的是，在最終的角逐中，阿里擊敗亞馬遜，成功登頂。從阿里在金融、電商等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其已經(jīng)成為一家技術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的公司，比如去年雙十一中新零售能量的大爆發(fā)，還有阿里云利用AI技術(shù)賦能傳統(tǒng)銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等。在技術(shù)的持續(xù)迭代下，不同的商業(yè)環(huán)境正在不斷產(chǎn)生全新的商業(yè)價(jià)值，這樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿σ彩峭顿Y者普遍看好阿里的原因所在。

那么，阿里和亞馬遜是如何在這場(chǎng)大公司角逐中一路殺上來(lái)的呢？

回看激烈角逐，阿里亞馬遜殺出重圍

回看整個(gè)角逐過(guò)程，投資者篩選的目的性也非常明顯。在含阿里的pk方陣中，阿里先后擊敗了瑞士制藥公司“諾華制藥”、迪士尼、sapceX、特斯拉和蘋(píng)果共5家公司?？梢钥闯?，即使面對(duì)很多潛力股和明星公司，投資者對(duì)阿里也依舊抱有極強(qiáng)的投資信心。因?yàn)榫吞O(píng)果、spaceX、特斯拉等來(lái)看，他們的科技實(shí)力不容置疑，且在各自領(lǐng)域也已經(jīng)擁有十分成熟的科技成果。

但阿里具備的B端基因可能是突圍的一大關(guān)鍵，由于任何商業(yè)生態(tài)都離不開(kāi)商家這一角色，而阿里巴巴過(guò)去在電子商務(wù)和金融領(lǐng)域的耕耘，已經(jīng)證明其具有的賦能作用，而且阿里巴巴在全球化擴(kuò)張中也深刻證實(shí)了這一點(diǎn)，從云計(jì)算到電子商務(wù)，阿里的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)是普適性的，而在未來(lái)的發(fā)展之中，這些能力也將起到至關(guān)重要的作用。

另一方廝殺陣營(yíng)中，亞馬遜則先后pk掉了騰訊、Facebook、Alphabet等5家公司?？梢钥闯?，即使是Facebook和騰訊這樣的社交巨頭，還有谷歌的母公司Alphabet，雖然他們的產(chǎn)品所覆蓋的人群已經(jīng)遍布全球，但亞馬遜勝出的關(guān)鍵可能在于其已知成功所創(chuàng)造的影響力，比如亞馬遜在零售以及智能音響領(lǐng)域的成功。

最終，阿里勝出了，當(dāng)阿里和亞馬遜站在無(wú)數(shù)投資面前時(shí)，阿里的勝出也意味著兩點(diǎn)。第一，投資者都是逐利的，他們更看好阿里巴巴能夠?yàn)槠鋷?lái)的商業(yè)獲利，比如2017年阿里巴巴市值漲幅便達(dá)到96.4%。第二，投資者們更看好阿里巴巴的增長(zhǎng)空間，基于中國(guó)商業(yè)生態(tài)起家的阿里巴巴顯然具備更強(qiáng)的顛覆能力和創(chuàng)造能力。

不過(guò)，除了企業(yè)pk的結(jié)果外，這場(chǎng)大企業(yè)投資價(jià)值的角逐背后還有哪些可以挖掘的深層啟示？

技術(shù)、商業(yè)的“1+1>2”效應(yīng)

在這場(chǎng)角逐中，不乏微軟、Alphabet這樣的美國(guó)老牌巨頭，他們以技術(shù)起家，并最終在自己的年代創(chuàng)造了巨大的成功，也推動(dòng)了科技賦能生活的進(jìn)程。但微軟和Alphabet的技術(shù)感過(guò)于濃厚，對(duì)商業(yè)的敏銳程度有時(shí)候與市場(chǎng)認(rèn)知存在差距。陸奇曾說(shuō)，微軟和Alphabet在做AI上走了彎路，而這可能是他們各自的基因中對(duì)于技術(shù)的訴求大于市場(chǎng)需求所造成的。

但阿里和亞馬遜不同，他們最先起家于電子商務(wù)這一領(lǐng)域，而電子商務(wù)是傳統(tǒng)商業(yè)模式的變種，因而他們的商業(yè)思維是非常到位的，對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)趨勢(shì)的感知也更加準(zhǔn)確。

換句話(huà)說(shuō)，阿里和亞馬遜可能更擅長(zhǎng)創(chuàng)造符合市場(chǎng)的商業(yè)模式。但是這還不夠，在將技術(shù)與商業(yè)融合的過(guò)程中，阿里和亞馬遜的思維模式也更傾向于效益最大化的融合。

比如阿里在2016年提出“五新”后，便開(kāi)始賦能已有的電子商務(wù)、金融等體系，也逐漸摸索出一些自己的路子。而在人工智能這一未來(lái)產(chǎn)業(yè)之下，意識(shí)到要將技術(shù)落到實(shí)處，阿里云總裁胡曉明在去年的云棲大會(huì)上更是創(chuàng)造性地提出“AI去泡沫化”，并嘗試不斷將新的AI技術(shù)與不同的商業(yè)模式相結(jié)合，創(chuàng)造出了不少效率商業(yè)、質(zhì)量商業(yè)的可借鑒案例。

在AI與金融的融合方向上，南京銀行就通過(guò)阿里云的ET金融大腦改善了貸款流程，據(jù)悉54%的貸款申請(qǐng)者可免去不必要的人臉核驗(yàn)和視頻核身，不僅減少了重復(fù)驗(yàn)證打擾，還提高貸款審批效率?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)的金融產(chǎn)業(yè)依然有不少可改進(jìn)之處，而AI可能就是一把比較適合的鑰匙。

另外，在工業(yè)方面，AI也發(fā)揮了驚人的產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力。為了突破良品率提升、故障率預(yù)測(cè)等制造業(yè)核心難題，阿里云的ET工業(yè)大腦據(jù)悉目前已經(jīng)在光伏、橡膠、能源等五個(gè)行業(yè)落地，并幫助協(xié)鑫光伏、中策橡膠、天合光能、盾安新能源等大型制造企業(yè)優(yōu)化了利潤(rùn)空間。

而阿里云的不斷創(chuàng)新也使其獲得了市場(chǎng)份額的提升，根據(jù)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的2017年上半年中國(guó)公共云IaaS市場(chǎng)份額調(diào)研結(jié)果顯示，阿里云市場(chǎng)份額比2016年底上升7個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)份額擴(kuò)大至47.6%。

而亞馬遜在融合技術(shù)與商業(yè)時(shí)，同樣創(chuàng)造了歷史性的時(shí)刻。比如在剛剛過(guò)去的感恩節(jié)和圣誕節(jié)購(gòu)物旺季，亞馬遜智能音響Ehco系列全球銷(xiāo)售數(shù)量高達(dá)1000萬(wàn)部。而亞馬遜正是切中了市場(chǎng)需求和技術(shù)融合效應(yīng)的最大爆發(fā)點(diǎn)，使得歐美的智能家居潮流再掀狂瀾。

而亞馬遜的云計(jì)算也擁有驚人的市場(chǎng)份額，根據(jù)Gartner去年的研究，亞馬遜在IaaS市場(chǎng)的份額為44.2%，價(jià)值近100億美元，高于上年的39.8%。這不僅得益于其對(duì)企業(yè)云計(jì)算服務(wù)的深刻理解能力，還凸顯了亞馬遜強(qiáng)大的商業(yè)拓展能力。

總的來(lái)看，阿里和亞馬遜比微軟和Alphabet擁有更強(qiáng)的技術(shù)和商業(yè)融合能力，而這種能力也將幫助他們獲得更大的發(fā)展空間，比如在阿里投身的“產(chǎn)業(yè)AI”以及亞馬遜加緊布局的新零售方面。

看得遠(yuǎn)才能走得遠(yuǎn)

回到本次的企業(yè)投資角逐主題，有一個(gè)關(guān)鍵詞是“值得投資并長(zhǎng)期持有10年”。這也說(shuō)明，阿里和亞馬遜是投資者認(rèn)為的可長(zhǎng)線(xiàn)投資的完美目標(biāo)。而這個(gè)完美目標(biāo)的概念則建立在兩家公司的價(jià)值觀之上。

阿里和亞馬遜有著相似的價(jià)值觀，都追求長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不僅是企業(yè)生存，還有企業(yè)責(zé)任、企業(yè)目標(biāo)等等。馬云曾說(shuō)阿里要活102年，而亞馬遜貝佐斯每次都在給投資人的信中，表達(dá)公司要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀。

股市投資有短線(xiàn)和長(zhǎng)線(xiàn)兩說(shuō)，短線(xiàn)在于賺快錢(qián)，所著眼范圍也比較狹隘，而長(zhǎng)線(xiàn)則不同，長(zhǎng)線(xiàn)投資者耐心十足，尤其看重公司的未來(lái)發(fā)展?jié)摿?。而阿里和亞馬遜的公司價(jià)值觀與長(zhǎng)線(xiàn)理念無(wú)疑是相當(dāng)契合的。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，阿里和亞馬遜必須用實(shí)際行動(dòng)證明其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。

在過(guò)去的18年中，阿里的成長(zhǎng)有目共睹，淘寶、天貓、阿里巴巴著眼于人們的物品消費(fèi)，支付寶成為了金融工具，釘釘專(zhuān)注于企業(yè)社交，阿里能夠走到今天，與當(dāng)初設(shè)定的2B基因不可分割，馬云也不止一次強(qiáng)調(diào)阿里要為中小企業(yè)服務(wù)。包括現(xiàn)在的“產(chǎn)業(yè)AI”理念，也是從產(chǎn)業(yè)角度釋放AI技術(shù)的潛能，同樣是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)角色。

亞馬遜做云計(jì)算、推Prime會(huì)員也是一個(gè)道理，服務(wù)會(huì)員的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益才是關(guān)鍵，幫助別人活得更久同樣是長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的一種體現(xiàn)。這也是以圖書(shū)銷(xiāo)售起家的亞馬遜能夠走到今天的一個(gè)秘訣，比如早在2013年的致股東信中，貝佐斯就提到：只有眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能完成那些“不可能的任務(wù)”。

一言以蔽之，正是阿里和亞馬遜的價(jià)值觀助推他們走到今天，并成為世界矚目的巨頭企業(yè)。而放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念在未來(lái)的每一個(gè)18年都會(huì)成為技術(shù)改革、商業(yè)創(chuàng)新的源泉，也是他們前行的最佳動(dòng)力之一。

既然阿里和亞馬遜那么相似，那么為什么阿里會(huì)最終勝出呢？

阿里的勝出，也是未來(lái)的勝出

阿里的勝出，與其當(dāng)前直面的前景和自身的發(fā)展?jié)摿τ嘘P(guān)。這一點(diǎn)，逐利的投資者們也是心知肚明。

首先，阿里全球化背景下，大展拳腳的市場(chǎng)早已不僅限于中國(guó)。電商出海，金融出海，投資出海目前已是阿里的常態(tài)，全球市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更多是毋庸置疑的，阿里在擁有國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)通過(guò)一系列動(dòng)作觸摸到了全球市場(chǎng)的潛在機(jī)遇。比如支付寶在2017年的頻頻出海，頂著新四大發(fā)明的標(biāo)簽走向那些移動(dòng)支付尚待開(kāi)墾的地區(qū)。還有在跨境電商、云計(jì)算等方面，阿里已經(jīng)與諸多海外企業(yè)建立了合作關(guān)系。比如在2017年1月，阿里巴巴和國(guó)際奧委會(huì)宣布達(dá)成合作，阿里云成為奧運(yùn)會(huì)的全球指定云服務(wù)商，這一合作將持續(xù)到2028年。

主動(dòng)全球化的阿里似一頭猛虎，在大企業(yè)基因的加持下，阿里的產(chǎn)品會(huì)踏足更多土地，其所擅長(zhǎng)的技術(shù)與商業(yè)融合能力也能不斷在這樣的探索中為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

其次，技術(shù)顛覆能力被看好。2017年10月11日，阿里巴巴達(dá)摩院成立并宣布計(jì)劃投入千億進(jìn)行基礎(chǔ)研究和顛覆性技術(shù)研發(fā)，為未來(lái)20年的20億人儲(chǔ)備核心科技，且要活的比阿里長(zhǎng)?；谶@一理念，阿里顯然是要幫助人類(lèi)創(chuàng)造一個(gè)更好的生活環(huán)境。

由于未來(lái)的世界是科技化的世界，阿里成立達(dá)摩院一方面源于人類(lèi)探索未知的理想，另一方面也肩負(fù)著研發(fā)新技術(shù)的任務(wù)。而在這一探索之路上，阿里將通過(guò)不斷的資金和技術(shù)投入催化新技術(shù)的誕生，這樣的動(dòng)因也使得阿里更有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出具有顛覆性的技術(shù)。而未來(lái)的阿里，在這樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局下也顯得后勁十足。

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念的引導(dǎo)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如今也走上一條穩(wěn)步發(fā)展之路，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善也不斷激發(fā)著這片土地上的活力，跨境電商的大爆發(fā)印證了中國(guó)企業(yè)的全球化能力，共享經(jīng)濟(jì)模式的盛行同樣讓世界領(lǐng)悟到中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下充滿(mǎn)著機(jī)會(huì)。而在金融領(lǐng)域，傳統(tǒng)銀行業(yè)也在不斷謀求升級(jí)變革，互聯(lián)網(wǎng)金融的跨海之旅依舊在進(jìn)行。

最后，中國(guó)產(chǎn)業(yè)AI想象空間更大。企業(yè)大規(guī)模出海、定制化的行業(yè)政策等現(xiàn)象，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球的影響力不容小覷，于是發(fā)達(dá)國(guó)家的海外企業(yè)也不斷來(lái)中國(guó)尋找投資機(jī)會(huì)。種種利好因素之下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)所要爆發(fā)的能量遠(yuǎn)不止于此，而未來(lái)以產(chǎn)業(yè)為單位進(jìn)行技術(shù)升級(jí)時(shí)，AI這類(lèi)新技術(shù)的想象空間要大得多，由于大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都有龐大的市場(chǎng)，使得像阿里云這樣的“產(chǎn)業(yè)AI”能夠更快更準(zhǔn)找到市場(chǎng)痛點(diǎn)，并以AI賦能產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造、審核審計(jì)等過(guò)程，并最終為整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)效率和效益上的升級(jí)。

綜上來(lái)看，阿里之所以勝出并被投資者冠以“十年投資的最佳目標(biāo)”，與其技術(shù)能力、商業(yè)思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是緊密相關(guān)的。換言之，當(dāng)格雷厄姆和巴菲特的信徒們?cè)谀ぐ莅⒗飼r(shí)，他們可能的確發(fā)現(xiàn)了價(jià)值投資的真諦。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110