隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)從最初的粗放式，急速過渡到高質(zhì)消費(fèi)形態(tài)。對于消費(fèi)升級國家大力提出供給側(cè)改革等政策，顯而易見的是整個中國消費(fèi)品質(zhì)的上升。

而在國內(nèi)整個市場，春江水暖鴨先知的企業(yè)們明顯感覺到消費(fèi)升級的態(tài)勢。但是如何抓住機(jī)會，消費(fèi)者在魚龍混雜的中國消費(fèi)品市場中，如何能找到高質(zhì)量的產(chǎn)品？這成了一個急需解決的問題，尤其在消費(fèi)電子行業(yè)這一問題尤為棘手，電子產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，新型產(chǎn)品層出不窮更迭快等一系列問題，對于消費(fèi)者是一個極大的考驗(yàn)。

中國的《?KO-TEST》

在電子產(chǎn)品導(dǎo)購及評測領(lǐng)域，國外的相關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)入成熟模式。列如：德國評測雜志《?KO-TEST》模式，是德國歷史上成立時間最久的獨(dú)立生態(tài)測試機(jī)構(gòu)（1985年成立）。?在德國超市中，凡粘貼有《?KO-TEST》推薦標(biāo)識的產(chǎn)品要比沒有該標(biāo)識的產(chǎn)品好賣幾倍，這意味著更好的品質(zhì)。

作為世界最大的消費(fèi)市場，中國大陸上還沒有一家能有如此影響力的評測機(jī)構(gòu)。這種社會企業(yè)職能的缺失，讓在中國家電院深耕十幾年的梅曉春看到了機(jī)會，當(dāng)念頭萌發(fā)后智享樂居于2015年成立。梅曉春給公司的定位是以產(chǎn)品評測為主的科技垂直平臺，并表示，這種權(quán)威的第三方評測機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式正是智享樂居努力的方向。

智享樂居是在央屬事業(yè)單位中國家用電器研究院（以下簡稱家電院）的支持下，吸納社會資本，實(shí)現(xiàn)市場化的公司運(yùn)營。

解讀產(chǎn)品的故事

梅曉春也透露，智享樂居是他的第一個產(chǎn)品也是一個平臺，那么就是1.0版本，現(xiàn)在它還是個媒體模型，主要為消費(fèi)者提供的是科技產(chǎn)品的評測，以產(chǎn)品的形態(tài)來做選購指南，此后我們將要做的2.0的版本，將會是借助于平臺有的數(shù)據(jù)及評測結(jié)果，來生成成一個幫助消費(fèi)者選購科技產(chǎn)品的工具。

深耕這行業(yè)十幾年的梅曉春，對于家電行業(yè)感觸非常多，他一直覺得選擇一個產(chǎn)品非常之難，因?yàn)榱私庠缴钪喇a(chǎn)品背后的故事越多，比如凈水器，凈水器產(chǎn)品里面濾芯用的是進(jìn)口的還是國產(chǎn)的，活性炭看上去一模一樣，但是進(jìn)口的和國產(chǎn)的它的效率就是天差地別；另外凈水器中有一個關(guān)鍵性的過濾膜，這樣的過濾膜肉眼無法識別，因?yàn)樗b在核心部件里面，消費(fèi)者根本無法知道它是進(jìn)口的還是國產(chǎn)的。但是這兩項(xiàng)是產(chǎn)品的核心，這兩個如果價格一模一樣的機(jī)器AB放在我們面前，我們怎么證明哪一臺機(jī)器好？

消費(fèi)者沒有辦法也沒有渠道去證明。所以這個領(lǐng)域里面需要很多專業(yè)意見，第三方的專業(yè)意見和指導(dǎo)給出來，中產(chǎn)階級較多的地區(qū)，消費(fèi)決策是非常理性的，這樣的地區(qū)看大家都會去看第三方機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品得出的結(jié)果，然后來決定他是否選擇這個產(chǎn)品。

打造金字招牌

國內(nèi)經(jīng)過幾十年發(fā)展已經(jīng)站在這樣的歷史節(jié)點(diǎn)，最近幾名國內(nèi)博士研究顯示，消費(fèi)者對于專業(yè)網(wǎng)站提供的專業(yè)信息的需求非常大，但是目前內(nèi)內(nèi)在整個3C電子和家電這個領(lǐng)域很少有人大投入的去做這件事。

梅曉春也表示，在今后兩三年內(nèi)自己和相關(guān)投資人會不斷地滾動投入，預(yù)計(jì)金額會達(dá)到一億左右，在這種金額的投入面前智享樂居只想打造一塊金子招牌

有著研究院背景的梅曉春，表示自己不是急功近利短視企業(yè)人，這是一個大的文化底蘊(yùn)，從商業(yè)邏輯的決策上面這么做也不符合我的最大利益。