也不知是年會太嗨，還是說話太快，樂視創(chuàng)始人賈躍亭2月28號在樂視年會上將樂視云完成A輪融資的消息率先爆了出來。

不過，媒體并沒有挖到具體融資金額及投資方，但完成融資后樂視云估值70億的消息卻不脛而走，官方也沒有回應(yīng)數(shù)字真?zhèn)危伤颇J(rèn)。

其實(shí)早在去年8月，賈躍亭就曾透露樂視云未來要“去樂視化”，方法自然是引入外部資本。對于擅長資本運(yùn)作和不斷創(chuàng)新的樂視來說，樂視云完成A輪融資并不令人感覺奇怪。奇怪的是，樂視云的下一步將落在哪里？

樂視影業(yè)、樂視體育、樂視移動(dòng)已經(jīng)先后完成融資，尚未出現(xiàn)獨(dú)立上市的案例，但誰也不能排除這些業(yè)務(wù)獨(dú)立上市的可能，這也就給樂視云留下了一個(gè)懸念，獨(dú)立上市的可能性有多大？

眾所周知，賈躍亭2004年創(chuàng)立的樂視網(wǎng)是全球首家上市的視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在的樂視體育、樂視移動(dòng)、樂視云、樂視影業(yè)均為樂視網(wǎng)原有業(yè)務(wù)。擅于運(yùn)作的賈躍亭先后將其分拆獨(dú)立運(yùn)營，之后又進(jìn)行獨(dú)立融資，在外界看來這是將部分業(yè)務(wù)剝離然后再獨(dú)立上市的必然過程。

如果我們回過頭看樂視網(wǎng)的上市之路，不難發(fā)現(xiàn)在幾個(gè)重要的業(yè)務(wù)布局上賈躍亭總是領(lǐng)先行業(yè)一步。樂視網(wǎng)是最早運(yùn)營正版內(nèi)容的視頻網(wǎng)站、最早推出付費(fèi)會員業(yè)務(wù)、最早布局互聯(lián)網(wǎng)電視，伴隨這些業(yè)務(wù)的布局樂視網(wǎng)的股價(jià)也一路水漲船高。

現(xiàn)在來看樂視云，這個(gè)以視頻云起家的云計(jì)算業(yè)務(wù)，以免費(fèi)視頻CDN為賣點(diǎn)，內(nèi)容共享發(fā)行為延伸，并在廣電、體育等垂直領(lǐng)域深耕，未來主力打造全球云生態(tài)。如果我們以未來眼光看它，也不難發(fā)現(xiàn)這些可能也是樂視云上市之路的重要業(yè)務(wù)布局，因?yàn)閱螐默F(xiàn)在來看樂視云的模式是獨(dú)一無二的，或者說領(lǐng)先于整個(gè)云計(jì)算行業(yè)。

賈躍亭在年會上提到，2016年樂視的重點(diǎn)是全球化，也給不同業(yè)務(wù)下達(dá)了具體指標(biāo)。其中超級手機(jī)要進(jìn)入海外主流市場，中國市場目標(biāo)銷量達(dá)到1500萬臺；樂視體育全球戰(zhàn)略加速，繼續(xù)夯實(shí)行業(yè)絕對第一地位；超級電視主攻美國與印度市場，以華人市場為第一批主要覆蓋人群，中國市場銷量600萬臺。

樂視云雖然不在其中，不過以樂視云過去半年的動(dòng)作來看，它早已領(lǐng)先眾多業(yè)務(wù)率先出海。樂視云今年年初宣布美國子公司成立，并先后與英特爾、微軟、戴爾、愛立信等跨國企業(yè)合作。

可以將其看作是為樂視后續(xù)業(yè)務(wù)出海鋪路，但這也是樂視云全球化布局的重要環(huán)節(jié)，更重要的是全球化腳步還遠(yuǎn)沒有停止。

從目前來看，樂視云的海外合作多以CDN和渠道為主，屬于“架橋鋪路”階段。未來如果樂視其他業(yè)務(wù)出海，樂視云除提供“管道”外，其特殊的內(nèi)容共享發(fā)行模式將會是一個(gè)很好的協(xié)作。另外，現(xiàn)有的廣電云、體育云等垂直云計(jì)算服務(wù)也可以在海外落地。

所以，第二個(gè)猜想不妨是在如何花錢上。以樂視云牽手愛立信為例，未來樂視云極有可能會繼續(xù)選擇國際頂級通信企業(yè)深度合作，進(jìn)一步強(qiáng)化樂視云在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的分發(fā)能力。

同時(shí)，樂視云的內(nèi)容共享發(fā)行模式也可以在海外尋求更多合作伙伴。比如不久前樂視視頻全程直播的格萊美音樂盛典，對于樂視云來說直播格萊美幾乎毫無壓力，但就格萊美盛典引出的內(nèi)容共享發(fā)行是否能復(fù)制，將更多海外市場的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容引入國內(nèi)或者將國內(nèi)內(nèi)容輸出海外。

當(dāng)然，這些都是要花錢的。

接著獨(dú)立上市的猜想來探討一下樂視云現(xiàn)有模式的價(jià)值。樂視云模式的重點(diǎn)是視頻云、生態(tài)云，主打免費(fèi)視頻CDN，并輔以內(nèi)容共享發(fā)行為延伸，推出廣電云、體育云、音樂云等垂直領(lǐng)域的云服務(wù)。

值得注意的是，樂視云模式的獨(dú)特性并不害怕抄襲。在巨頭林立的云計(jì)算市場，樂視云切入的只是視頻這一塊市場，但以其為支點(diǎn)衍生出其他服務(wù)。因此形成的壁壘在于，所有服務(wù)都是圍繞視頻展開，更重要的是，樂視云背后擁有樂視視頻、樂視影業(yè)、樂視體育等整個(gè)樂視生態(tài)資源，如果其他云計(jì)算服務(wù)商想要進(jìn)入這塊市場，它提供的服務(wù)除了工具屬性外，很難去建立類似樂視云這樣的內(nèi)容資源和衍生服務(wù)。

所以說，樂視云模式已然具有一定壁壘。這也恰巧解釋了為何是樂視云完成目前國內(nèi)云計(jì)算A輪估值最高的融資記錄，原因在于這種獨(dú)一無二的模式已被市場和投資方認(rèn)可。

最終有關(guān)樂視云的融資信息還要等待官方公布，但已經(jīng)被賈老板提前泄漏市場對于樂視云務(wù)必要換一個(gè)角度審視。也因此引伸出更多的思考，樂視云之后，下一個(gè)“去樂視化”、“社會化”的樂視業(yè)務(wù)是誰，樂視音樂？樂視TV？樂視汽車……