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過去兩年，出現(xiàn)一個很滑稽的現(xiàn)象，無論大大小小的公司，甚至尚未實現(xiàn)營收的創(chuàng)業(yè)公司，人前，不拋出一句“我們做的是XX生態(tài)圈”似乎都沒法與人交流，在現(xiàn)有的尚未成型的業(yè)務(wù)鏈條中，用PPT里的各種元素可以輕而易舉的勾繪出撬動世界的美好未來。

然而，如今的資本寒冬，他們又悄悄的縮回腦袋，不再談起生態(tài)，很多人再聽到這類字眼，也或多或少的引起身體的某些部位的不適感。不過，這并沒有錯，生態(tài)是一種最理想的商業(yè)模式，我們看到的那些巨無霸，蘋果、三星、微軟、騰訊以及阿里無一例外，都是生態(tài)效應(yīng)的帶動，生態(tài)本身是產(chǎn)業(yè)鏈控制力的體現(xiàn)。

這種效應(yīng)與控制力的體現(xiàn)在未來也將更加明顯，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們有著更深刻的感受，無論你做什么領(lǐng)域，對BAT的依賴也是越來越強，恐懼的另一面是渴望被寵幸，這逐漸成為一條生存規(guī)則。而在硬件領(lǐng)域這種現(xiàn)象也開始逐漸顯現(xiàn)，拿智能機來說，越來越多的中小品牌生存壓力越來越大，甚至已經(jīng)到了黯然退場的邊緣，這也正是如三星這樣的產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)控制力越來越強的體現(xiàn)。

如今，我們更應(yīng)該關(guān)注的是這些頭部企業(yè)所謂的生態(tài)戰(zhàn)略到底是一個什么樣的邏輯，這樣的邏輯背后奠定生態(tài)型公司的基礎(chǔ)又是怎樣的呢？在三星中國論壇召開之際，我們就已三星為例，從論壇提前曝光的一些信息從三個層面去做以分析。

上游生態(tài)——創(chuàng)新基因是第一生產(chǎn)力

三星是手機領(lǐng)域唯一一個見證了整個手機進化歷程的品牌，除了在時間跨度上的成功，智能機時代，三星一直以來都是市場份額高居領(lǐng)先，那么三星為何能在這條路上走這么久，走這么好相信也是大多數(shù)人的疑問。

在本次的三星中國論壇中，從產(chǎn)品來看，從Galaxy C Pro系列手機到QLED TV、Gear S3、Gear VR、Gear 360等全系列產(chǎn)品悉數(shù)亮相，這其中包含了兩個關(guān)鍵因素，創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)鏈把控能力。

拿手機行業(yè)為例，在過去的兩三年里，包括蘋果這樣的巨頭在創(chuàng)新層面也是非常保守，更多的是在軟件是的創(chuàng)新，而三星前后有曲面屏，顛覆性交互方式等等投入市場，在電視領(lǐng)域，蘋果新品一直跳票，而三星旗艦QLED TV自2017 CES展會亮相，就受到了廣泛的關(guān)注SUHD到QLED的升級，是量子點從幕后走上臺前，即是技術(shù)的的成熟，也是市場的認可。

當(dāng)然，除了創(chuàng)新，三星是業(yè)務(wù)多元化企業(yè)的典型代表，涵蓋了消費類產(chǎn)品及主要電子元件。消費電子（CE）事業(yè)部包括視覺顯示業(yè)務(wù)，引領(lǐng)全球市場的電視業(yè)務(wù)、數(shù)字家電及健康醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)。IT和移動通信（IM）事業(yè)部包括全球第一的智能手機業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。設(shè)備解決方案部門（DS）包括全球領(lǐng)先的高性能環(huán)保存儲解決方案——內(nèi)存業(yè)務(wù)、以及系統(tǒng)LSI（大規(guī)模集成電路）業(yè)務(wù)。這也是其在產(chǎn)業(yè)鏈把控力方面的體現(xiàn)。

在手機產(chǎn)業(yè)鏈中，主要包括手機CPU主控芯片、手機/OEM/ODM/IDH方案公司、屏幕產(chǎn)業(yè)鏈、攝像頭產(chǎn)業(yè)鏈、電池、存儲等，而在手機產(chǎn)業(yè)鏈的這些環(huán)節(jié)，能一概而下全部涵蓋的似乎只有三星一家品牌。這也意味著三星的產(chǎn)業(yè)鏈上游有著極強的創(chuàng)新能力與把控能力，近年來，手機芯片廠商也出現(xiàn)集體退場的現(xiàn)象，原因是三星自研基帶取得了極大成功。那么這也意味著，在手機產(chǎn)業(yè)鏈這個環(huán)節(jié)，隨著終端品牌話語權(quán)越強，上游供應(yīng)鏈也將進一步集中。

換句話說，在手機的后半場，甚至各行各業(yè)來說，核心的競爭力已經(jīng)從原有的性價比向產(chǎn)業(yè)鏈邁進，小米的“松果”其實就是一個很好的說明，對第三方依賴性越強的品牌未來也將加速退場。

當(dāng)然，三星在創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域的投入也是全球數(shù)以數(shù)二，2016年三星電子研發(fā)費用高達125.28億歐元，位居全球第二，遠遠超過谷歌、微軟以及因特爾。全球34個研發(fā)中心，超過63,000名研發(fā)人員致力于對未來科技的探索已擁有超過10萬項全球?qū)＠?/p>

下游生態(tài)：phone+戰(zhàn)略，三星無處不在

除了在科技創(chuàng)新的領(lǐng)先之外，我們再來看看三星在硬件領(lǐng)域的布局，在智能終端領(lǐng)域，手機無疑是其核心所在，但是近年來，三星一直在嘗試擴大在智能終端領(lǐng)域的布局，除了像手表、平板這樣的大眾化產(chǎn)品之外，Gear VR頭戴設(shè)備、Gear 360全景相機也是其擴展的方向。

三星在產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)極強的把控能力，為其創(chuàng)造和布局創(chuàng)造了極佳的條件，在硬件領(lǐng)域，現(xiàn)階段來看，可以分為三大陣營，phone為核心，可穿戴以及物聯(lián)網(wǎng)車聯(lián)網(wǎng)為未來強力輔助。

自然，手機領(lǐng)域不必多提，在可穿戴設(shè)備包括VR領(lǐng)域，三星也形成了矩陣，Gear S3智能手表、Gear VR頭戴設(shè)備、Gear 360全景相機，這種產(chǎn)品的覆蓋能力目前來說或許僅三星一家，這背后更多的是創(chuàng)新創(chuàng)造，拿VR為例，如果說Gear?VR是三星踏出的第一步，那Gear?360的誕生則承載著三星打造自己的VR生態(tài)圈的野心。

在物聯(lián)網(wǎng)陣營，三星在白色家電領(lǐng)域多年深耕，已經(jīng)形成了強有力的品牌競爭力，2015年，三星電視連續(xù)9年全球銷量居首，大屏、UHD、曲面等電視產(chǎn)品繼續(xù)引領(lǐng)高端電視機市場，2015年，三星冰箱市場占有率穩(wěn)居全球第一，占據(jù)中國高端市場的絕大部分份額，2015年，三星洗衣機全球市場占有率第三， 8kkg以上滾筒洗衣機中國市場占有率第一，9kg以上洗衣機市場占有率第一。這也無疑是三星未來在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大刀闊斧的基石。

早在2014年，三星就收購了智能家居初創(chuàng)公司SmartThings，又在2015年推出了ARTIK物聯(lián)網(wǎng)芯片，2016年10月，三星電子已經(jīng)打造出了ARTIK智能物聯(lián)網(wǎng)(IoT)平臺，近期，三星更是宣布已建立了一個資金規(guī)模達1.5億美元的基金。三星在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局可謂步步為營。

不僅如此，去年11月，三星擬決定以80億美元的價格收購哈曼國際，就在最近哈曼正式通過了這項收購提案。這一家旗下?lián)碛斜姸嗥放频闹纛l技術(shù)廠商，幾乎成為了高顏值和高品質(zhì)的代名詞，賓利、勞斯萊斯、法拉利、保時捷、奔馳這樣的豪華品牌都與哈曼國際深度合作。其實除了車載音頻系統(tǒng)，哈曼國際還擁有智能導(dǎo)航、云服務(wù)和汽車辦公的“智能汽車解決方案”以及只通過攝像頭就可以生成汽車周邊虛擬影像的“虛擬現(xiàn)實駕駛系統(tǒng)”，這些都能讓三星更快的進入到智能汽車領(lǐng)域。那么，可以看出，三星也已經(jīng)盯上了車聯(lián)網(wǎng)。

服務(wù)生態(tài)：本土化戰(zhàn)略背后的精細化運營能力

正如上文所說，在消費升級的浪潮下，性價比模式已經(jīng)不再奏效，用戶的精細化運營必將是其中關(guān)鍵一環(huán)，這里我們也必須將三星在中國的本土化戰(zhàn)略擺在臺面上來說說。

三星自1992年進入中國，經(jīng)過數(shù)十年在中國的深耕，三星在中國的經(jīng)營策略也越來越清晰，借助中國這塊風(fēng)水寶地，三星的意圖是再造一個三星，為何這么說呢？

首先，在21世紀，中國是任何國家化企業(yè)都不能忽視的重要市場，尤其在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，已經(jīng)成為世界互聯(lián)網(wǎng)的最前沿。越來越多的創(chuàng)新需要借助中國互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展需求。

其次，目前，三星電子在中國已搭建了包括產(chǎn)品企劃、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理在內(nèi)的本地化經(jīng)營管理體系。并成立了華北、華中、華東、華南、東北、西北、西南七大支社，形成14家生產(chǎn)基地、10家研發(fā)基地、11家銷售基地、4447家服務(wù)中心在內(nèi)的完善體系，擁有約6萬名員工，占全球員工的21%。2000年，三星電子中國通信研究院成立，承擔(dān)多項尖端技術(shù)的研發(fā)工作；同年，設(shè)立了三星生活研究實驗室，潛心研究中國消費者的生活習(xí)慣，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

在大的企業(yè)層面，三星中國已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)性的體系，而在小的服務(wù)層面，中國也已經(jīng)成為三星的“特供”重點，比如三星在去年推出的Galaxy C系列手機，從軟件硬件等細節(jié)都體現(xiàn)出其對于本土化精細運營所下的苦功。

這恰恰是三星中國從中國制造向中國智造邁進的一個里程碑。那么從以上三個層面可以看出，三星已經(jīng)形成了一個科技領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈布局的典型代表，而生態(tài)化的商業(yè)模式，為其帶來的這種化學(xué)效應(yīng)也將進一步推動其在華的戰(zhàn)略升級，那么生態(tài)型企業(yè)的未來在哪？還是那一句話，首先你得擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，這才是生態(tài)的開始。