BB-8機(jī)器人、戶(hù)外太陽(yáng)能充電板……科技高速發(fā)展的今天，我們每天都被各式各樣的黑科技刷新認(rèn)知，難道現(xiàn)階段只有看看，然后呆在一邊艷羨的份？

當(dāng)然不是，京東正在試圖打破這個(gè)尷尬的局面，推出“全球智選PowerUP”平臺(tái)，并且已與美國(guó)大使館商務(wù)處簽約，搭建連接中國(guó)消費(fèi)者與美國(guó)科技的“傳送門(mén)”，打造全新通路，那些新奇、特別的科技產(chǎn)品唾手可得也將成為可能。而種種現(xiàn)象表明，這很可能是那些海外科創(chuàng)公司進(jìn)入中國(guó)最為便利和正確的“姿勢(shì)”。

京東智選，打造美中商務(wù)綠色通道

美國(guó)一直以來(lái)引領(lǐng)著科技創(chuàng)新，尤其在硬件方面的創(chuàng)新?tīng)縿?dòng)著世界科技創(chuàng)新的命脈，但對(duì)于這些科創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)化、規(guī)?；恢倍际菙[在他們面前無(wú)法逾越的坎，尤其對(duì)于龐大的中國(guó)市場(chǎng)，至今仍沒(méi)有完善的、有效的通路。

一方面，美國(guó)的品牌商，尤其一些中小企業(yè)入華門(mén)檻極其高，例如政策、線上運(yùn)營(yíng)、物流、進(jìn)口、市場(chǎng)推廣等方面困難重重。一些海外的巨頭開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，老是遭遇到水土不服的情況，更何況對(duì)于這些體量較小的中小品牌。另一方面，對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，面對(duì)這些創(chuàng)新性的產(chǎn)品，大多數(shù)都停留在了觀望階段，想接觸又不得門(mén)路，京東智選正是在這種背景之下誕生。

京東全球智選PowerUP平臺(tái)于去年上線，是京東集團(tuán)3C事業(yè)部的重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，京東智選的核心是京東從經(jīng)銷(xiāo)商向品牌服務(wù)商轉(zhuǎn)型的一次重要試水，主打的是為國(guó)外的中、小型新興電子企業(yè)提供一站式服務(wù)，使其成為海外科技企業(yè)入華的重要快捷方式。

京東智選為這些品牌商打造的一站式服務(wù)，包括跨境物流、電商運(yùn)營(yíng)、分銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)推廣等等各個(gè)層面。簡(jiǎn)單來(lái)理解，京東是充當(dāng)了海外品牌本土化分公司的身份，而這樣的創(chuàng)新模式也是全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的趨勢(shì)所在。

從消費(fèi)者層面來(lái)說(shuō)，京東智選為消費(fèi)者搭建了一個(gè)潮流科技產(chǎn)品的聚集地，構(gòu)建了一個(gè)全新的消費(fèi)場(chǎng)景；對(duì)于海外品牌商來(lái)說(shuō)，這是夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)。在電商后時(shí)代，平臺(tái)之間的較量也升級(jí)品牌商服務(wù)的較量，京東率先一步完成布局，打造出一個(gè)全新的樞紐，這也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)連接一切的升級(jí)版詮釋。

經(jīng)過(guò)半年的發(fā)展，京東智選已經(jīng)得到了市場(chǎng)的良好反饋，典型的例子如美國(guó)運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌GOPRO，在京東的大力推動(dòng)下，目前京東已經(jīng)占到全國(guó)銷(xiāo)售的40%以上，進(jìn)入中國(guó)3年的時(shí)間，去年它的銷(xiāo)售額高達(dá)上億。

另外，京東智選的這種創(chuàng)新模式，也得到了外國(guó)政府和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。近日，京東3C和美國(guó)駐華大使館商務(wù)處在京東總部舉行簽約儀式，就針對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)合作達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造“通過(guò)電子商務(wù)拉動(dòng)中美貿(mào)易合作，幫助美國(guó)初創(chuàng)企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)合作深化”的新模式。這也意味著京東智選即將邁向一個(gè)新的歷程。

美國(guó)大使館商務(wù)處緣何看上了京東？

顯然，京東智選給海外品牌提供的各項(xiàng)服務(wù)成為美國(guó)大使館商務(wù)處的重要關(guān)注點(diǎn)，值得注意的是這是美國(guó)大使館商務(wù)處第一次和3C領(lǐng)域內(nèi)最重要的電商平臺(tái)渠道商達(dá)成戰(zhàn)略合作。隨著合作的深入，“全球智選”有望成為直接鏈接中國(guó)消費(fèi)者與美國(guó)科技的“傳送門(mén)”。除此之外，美國(guó)大使館積極推動(dòng)與京東智選的合作落地，背后還有哪些原因呢？

首先是京東的屬性、消費(fèi)場(chǎng)景高度融合：京東是最大的自營(yíng)B2C品牌，以3C起家，其自營(yíng)的模式因優(yōu)秀的口碑迅速崛起，2016年成為《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)收入規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前3C品類(lèi)銷(xiāo)售額占中國(guó)B2C市場(chǎng)的59.2%。

對(duì)于海外的科創(chuàng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，京東自身的自營(yíng)、3C等重要標(biāo)簽在中國(guó)消費(fèi)者心里有著極強(qiáng)的認(rèn)知度，這正是吸引他們進(jìn)駐京東的關(guān)鍵所在，并且也是京東智選獨(dú)一無(wú)二的先天優(yōu)勢(shì)。

其次是品質(zhì)電商與科創(chuàng)新品的價(jià)值觀吻合：京東自成立以來(lái)，就打出品質(zhì)電商的口號(hào)。當(dāng)然，這并非只是口號(hào)，因?yàn)樵谥袊?guó)的電商行業(yè)中，品質(zhì)方面，京東無(wú)疑是最強(qiáng)的；這些新奇的海外科創(chuàng)產(chǎn)品，正是在消費(fèi)升級(jí)浪潮下，對(duì)高品質(zhì)生活有所要求的用戶(hù)追逐的目標(biāo)，所以雙方在價(jià)值觀層面也是高度吻合的。

第三就是海量高質(zhì)流量，用戶(hù)群的標(biāo)簽重疊：京東作為國(guó)內(nèi)最大B2C自營(yíng)電商平臺(tái)，有2億日活高品質(zhì)用戶(hù)。美國(guó)大使館商務(wù)處選擇牽手京東，是對(duì)京東品牌形象的認(rèn)可，同時(shí)也體現(xiàn)出京東作為一個(gè)國(guó)際電商平臺(tái)，在國(guó)際電子商務(wù)貿(mào)易中呈現(xiàn)出日益重要的地位。

此外，在用戶(hù)層面，這些科創(chuàng)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)群體，與京東的用戶(hù)群體有著極強(qiáng)的重合度，這大大降低了產(chǎn)品的推廣成本和用戶(hù)教育成本。

第四，京東智選與品牌商痛點(diǎn)的不謀而合：如上文所述，京東智選誕生在海外品牌商入華痛點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。除了作為渠道商之外，京東智選的核心是解決海外品牌商入華的痛點(diǎn)，做真正的品牌商服務(wù)；利用京東自身及合作伙伴的資源，在平臺(tái)、渠道和品牌傳播方面整合優(yōu)勢(shì)，搭建起一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)綜合服務(wù)平臺(tái)除以上原因之外，智能硬件類(lèi)產(chǎn)品，可復(fù)制性極高，很容易被山寨。在這種情況下，京東智選將協(xié)助海外品牌商進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害，并且全權(quán)監(jiān)控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，幫助海外品牌商維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

當(dāng)然，我們可以來(lái)看一組數(shù)據(jù)，近些年，全球智能硬件市場(chǎng)的規(guī)模一直在持續(xù)增長(zhǎng)，僅僅是智能穿戴、智能家居和車(chē)聯(lián)網(wǎng)方面，預(yù)計(jì)到2020年全球銷(xiāo)售將分別超過(guò)200億美元。京東智選的創(chuàng)新模式即將成為該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。

分析京東智選的創(chuàng)新模式，我們不難發(fā)現(xiàn)電商垂直、縱深化的發(fā)展已經(jīng)成為趨勢(shì)，并且正在加速迭代原有的消費(fèi)場(chǎng)景，這種革新將在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)?？梢韵胂螅〇|智選的成功模式也必將成為其他領(lǐng)域復(fù)刻的樣本，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，能更加容易的接觸到更加優(yōu)秀的服務(wù)和產(chǎn)品正是大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的事情。

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