從做出360安全衛(wèi)士開始，傅盛就已經(jīng)被定義為一個(gè)足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，雷軍稱他為“中國做客戶端三大高手之一”。產(chǎn)品給了他事業(yè)的起點(diǎn)，也給了他堅(jiān)守的信念，“小產(chǎn)品，大力量”，因?yàn)槎?，所以能理解，愿意嘗試；因?yàn)闊釔?，所以敢于放棄，有勇氣孤注一擲。把簡(jiǎn)單做到極致，以輕盈的姿態(tài)前行，這是傅盛的處世哲學(xué)，也是獵豹移動(dòng)最核心的基因。

擊之迅速，尋找新的航道

好奇是獵豹的天性，快速出擊是它的本能，2013年傅盛敏銳地發(fā)現(xiàn)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)初現(xiàn)格局：微信和陌陌分別占據(jù)熟人和陌生人社交兩條賽道；在資訊分發(fā)領(lǐng)域，今日頭條與各大門戶齊頭并進(jìn)；在傅盛和獵豹最擅長的安全領(lǐng)域，360和騰訊二分天下。“所以牌桌上幾乎沒有獵豹的位置了，你做得再好，也是第三名，你不可能第一，畢竟電池醫(yī)生不是王炸?！?/p>

想清楚后，傅盛很快決定帶著公司全面進(jìn)軍海外市場(chǎng)，放棄國內(nèi)的業(yè)務(wù)，一切從頭再來。依托流量紅利，獵豹出海的第一款產(chǎn)品清理大師（Clean Master）在高峰期能從Google、Facebook等平臺(tái)帶來超過 60 萬美金的廣告日收入，獵豹的盈利數(shù)據(jù)逐年攀升。

2014年5月8日，公司成立第四年，出海的第一年，獵豹移動(dòng)(NYSE: CMCM)就登陸了紐交所，估值19.32億美元，金山軟件、百度、小米共同認(rèn)購了獵豹5000萬美元的股份，騰訊則認(rèn)購了2000萬美元的股份。

然而流量紅利并不穩(wěn)定，2015年起Facebook和Google相繼調(diào)整廣告策略，獵豹每天收入以10萬美金的規(guī)模遞減，進(jìn)入2016年第二季度之后，獵豹的股價(jià)開始下跌，最瘋狂的時(shí)候，獵豹股價(jià)三天之內(nèi)下跌了30%多，傅盛還查了一下中概股跌幅榜，獵豹排名第二。

獵豹急需一個(gè)新的獵物。

“我一直在思考文化壁壘、用戶差異帶來的影響，所以最初獵豹只敢做沒有文化屬性的清理軟件。但出海越久，越能清晰的感受到隨著網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)，全球年輕人的差異正在日漸減少，獵豹的產(chǎn)品應(yīng)該讓他們更多地連接起來?！?/p>

于是傅盛迅速找到了發(fā)生連接的核心，決定放棄工具軟件，開始發(fā)力于布局內(nèi)容矩陣。

2016年5月直播App“Live.me”上線，這款帶有可愛貼紙、濾鏡、彈幕、打賞等典型亞洲元素的APP立刻在全美掀起一陣直播狂熱，在Google Play美國社交產(chǎn)品暢銷榜排第一名，熟悉的直播場(chǎng)景以相同的方式在跨越半球的不同空間中上演。

同年8月，獵豹以5700萬美金收購新聞產(chǎn)品News Republic，從用戶視角出發(fā)，以語言進(jìn)行分類精準(zhǔn)推送，一經(jīng)推出就備受歡迎，在美國Google Play平臺(tái)新聞?lì)怉pp中排行第5，俄羅斯、意大利等地區(qū)位于第3。

全球各地的用戶分享著來自獵豹星球的新鮮事，評(píng)論區(qū)的界面閃爍著各國語言，大家在一言一語交流著有趣的事，在獵豹的內(nèi)容王國中，傅盛離用戶的心越來越近。

舍之果決，押注未來世界

“世界變化太快了，大家的成長、生活背景又完全不一樣，沒辦法做到完全理解年輕人，但又想抓住、參與這個(gè)時(shí)代。所以我選擇跟著他們一起去看這個(gè)世界，”傅盛不止一次強(qiáng)調(diào)，“未來屬于AI。”

即使已經(jīng)擁有了完整的全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布陣，獵豹也依然充滿饑餓感。

2017年，傅盛宣布公司All in AI。作為產(chǎn)品經(jīng)理的傅盛曾坦言過自己的遺憾，“我想定義產(chǎn)品，就像蘋果定義智能手機(jī)，特斯拉定義電動(dòng)車，但這些都沒有機(jī)會(huì)了”。而人工智能是一個(gè)全新的機(jī)會(huì)，是未來世界的主宰，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，傅盛毫不猶豫割裂了獵豹的已有業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備再次集中兵力、單點(diǎn)突破，和巨頭對(duì)抗。

傅盛又一次踐行了獵豹的超速度，一年之后的2018年3月，獵豹在北京水立方舉辦了“機(jī)器人之夜”發(fā)布會(huì)，一口氣發(fā)布五款全系列機(jī)器人產(chǎn)品。在傅盛看來，機(jī)器人最大的難點(diǎn)是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)和機(jī)械制造的跨界能力，同時(shí)要找到細(xì)分點(diǎn)，根據(jù)細(xì)分人群需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，這也非?？简?yàn)團(tuán)隊(duì)的專注度。

所以獵豹的機(jī)器人，都是細(xì)化作業(yè)的，接待機(jī)器人“豹小秘”、零售機(jī)器人“豹小販”、兒童陪伴機(jī)器人“豹豹龍”、小豹AI音箱和無人值守的咖啡店“豹咖啡”，傅盛直言，“人工智能在未來一定是剛需。”。

獵豹前中國市場(chǎng)總經(jīng)理趙莎莎說，傅盛是一個(gè)很果決放得下以前的人，他所有的成功經(jīng)驗(yàn)都證明這一點(diǎn)是對(duì)的?！熬退惬C豹現(xiàn)在什么都不做了，就只做機(jī)器人，我都能理解。因?yàn)?，這就是傅盛?！?/p>

“如果你要順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，你就要把使命定的廣泛一些，這樣你才能跟隨時(shí)代去變化”，這是傅盛對(duì)于時(shí)代的思考?；ヂ?lián)網(wǎng)的紅利正在消失，前20年只要做好一個(gè)APP，就可以打遍全球；而在今天的速度之下，只有一個(gè)APP是不夠的，必須把整個(gè)體系和整套打法想清楚，才能夠獲得寶貴的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)加速演繹著物競(jìng)天擇、適者生存的自然法則，人們對(duì)于固守原地感到前所未有的恐懼，每個(gè)人都在期待跨界、融合，試圖突破自己的能力圈。

“我和獵豹最大的成長就是理解了‘進(jìn)化’本身”，傅盛在一次和張穎的對(duì)話中這樣說，“你沒有辦法去避免一件事情的發(fā)生；或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就會(huì)因此更好。有時(shí)候，過去的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上是未來一些發(fā)展的阻礙，要學(xué)會(huì)更快地重新清空，然后去尋找下一塊領(lǐng)地”。

當(dāng)一群人構(gòu)建了一件事情，形成了共同的信仰、認(rèn)知和信賴的時(shí)候，它就開始變成了這家公司的基因。而獵豹移動(dòng)的基因，無疑融入了獵豹的血液，也傾注了傅盛所有的期望。不貪戀已有的獵物，時(shí)刻警惕，尋找新的目標(biāo)，孤注一擲、全力以赴。獵豹八年，反殺三次，凡是殺不死我的，必將使我強(qiáng)大。