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家大業(yè)大，不如思想獨(dú)大

對(duì)中國企業(yè)來說，有思想的去做一件事尤為重要。企業(yè)的思想宏度，取決了發(fā)展脈路的最終決策權(quán)，其中思想既包含了創(chuàng)新、管理、營銷、技術(shù)研發(fā)、以及著手現(xiàn)在放眼未來的信心與決心。

當(dāng)然做對(duì)一件事容易，堅(jiān)持去做一件事過程頗有難度，對(duì)國內(nèi)家電企業(yè)來說，傳統(tǒng)技術(shù)的顯示革命已經(jīng)停滯，取而代之的將是以AI為技術(shù)核心，去研發(fā)、去締造出多場景的家庭互聯(lián)網(wǎng)化生活，不過比較遺憾的是AI技術(shù)目前來看并未有想象中的那樣完美。

所以企業(yè)對(duì)AI技術(shù)的渴望與困惑，更需要做出不斷的變化去迎合這個(gè)市場的消費(fèi)剛需。持續(xù)營造匠人匠心的服務(wù)，之外還要用技術(shù)來應(yīng)征當(dāng)下篤定的價(jià)值理念。

不做加工國，要建立創(chuàng)造能力的國家

曾幾何時(shí)，國內(nèi)企業(yè)感慨于國外技術(shù)的蓬勃，拿來借鑒、進(jìn)行學(xué)習(xí)、甚至不惜復(fù)制、顯少有將自己獨(dú)特的思想、特色或是改變、去融入到自主的產(chǎn)品中去。所以企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的不僅僅是思想的改變，還需將技術(shù)升跌發(fā)展的核心不足融入到市場上的大環(huán)境與大場景下進(jìn)行挑戰(zhàn)和摸索。

TCL集團(tuán)董事長李東生，在接受專訪時(shí)對(duì)思想的價(jià)值尤為感慨，他其實(shí)對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)造有著更多的向往。在美國很多人可以戴著耳機(jī)聽著音樂在泳池游泳，他們的耳機(jī)是防水的，播放音樂的配件也是防水的，體積很輕、這讓他不禁產(chǎn)生思考，因?yàn)榈侥壳盀橹惯@類產(chǎn)品在中國是顯少見的。

這類產(chǎn)品處在中國的地位，也僅只有加工而已。所以李東生希望自己未來能夠建立起這種能力，要在市場找到這種機(jī)會(huì)，能夠重新塑造定義設(shè)計(jì)產(chǎn)品，然后進(jìn)行成功推廣，最后讓消費(fèi)者買得起這樣的產(chǎn)品，這就是TCL持續(xù)發(fā)展的最大愿景。

AI帶來機(jī)會(huì) 讓用戶體驗(yàn)企業(yè)精神的價(jià)值

在美國，可以看到在電子領(lǐng)域最典型的一個(gè)差異化，就是你能想象到的東西，與電子產(chǎn)品在美國幾乎都有，在市場上也都能買到，有些可能是很專門的，很偏僻的東西，但是它都有。

基于未來人工智能技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)，在中國市場該如何突破，李東生認(rèn)為重點(diǎn)是有兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的突破，二是商業(yè)模式的創(chuàng)新，另外包含應(yīng)用體驗(yàn)的創(chuàng)新，現(xiàn)在幾乎所有產(chǎn)品都是智能產(chǎn)品，我們要把智能技術(shù)嵌入到終端產(chǎn)品當(dāng)中，同時(shí)要建立一個(gè)強(qiáng)大的云服務(wù)平臺(tái)去支持這種應(yīng)用。

所以這種商業(yè)模式的創(chuàng)新，是中國市場成功的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力。

全球銷量增長的原因 是將產(chǎn)品理念扎根本土

在北美、南美、歐洲、中東以及亞太地區(qū)的銷量可以說是落地生花，銷量已經(jīng)穩(wěn)居到全球第三，同時(shí)歐洲開設(shè)了多家工廠與技術(shù)研發(fā)中心，TCL從研發(fā)到銷量的增速上都有了巨大的突破與能力。

李東生對(duì)此這樣認(rèn)為，目前TCL的業(yè)務(wù)增長主要驅(qū)動(dòng)力是來自于產(chǎn)品創(chuàng)新和全球化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，我們看到今年整個(gè)彩電行業(yè)的形勢(shì)并不好，全球市場的增長并不大，中國市場基本上是持平。

我們能夠?qū)崿F(xiàn)增長，主要還是在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破。無論是國內(nèi)還是海外，產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和差異化還是能夠提升市場份額的。另外就是全球化，今年產(chǎn)業(yè)的增長更多的是來自海外市場的增長，因?yàn)橹袊袌龅目偭恳呀?jīng)接近天花板，但海外市場還是有成長的空間，而且海外市場整個(gè)結(jié)構(gòu)還在變化當(dāng)中，如果競爭力比較強(qiáng)，有機(jī)會(huì)拿到更高的份額。

今年我們海外市場可以說是全面開花，銷售有很好的增長。所以在海外業(yè)務(wù)的增長和我們整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提高帶來了我們上半年的增長。

管理全球化 扎根融入本土化

與此同時(shí)，管理全球化不單是業(yè)務(wù)，還包括渠道、品牌、供應(yīng)鏈，生產(chǎn)，及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。

李東生認(rèn)為，目前TCL正在成為一個(gè)有競爭力的全球化企業(yè)的過程，從規(guī)模上看，TCL和標(biāo)桿企業(yè)還是差距很大，從競爭能力和實(shí)力來講，也有著很大的差距，所以我們還是在這個(gè)努力過程中。但我們有信心，像過去十年、二十年以后，中國企業(yè)能夠保持比海外同行更高的成長速度，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力，我們看十年以后、二十年以后，中國經(jīng)濟(jì)在全球，中國企業(yè)在全球，都會(huì)更加強(qiáng)大。

在銷量的背后，李東生堅(jiān)持從企業(yè)全球化經(jīng)營來說，中國企業(yè)一定要改變觀念。一個(gè)國際化企業(yè)和一個(gè)全球化企業(yè)，我認(rèn)為還是有差別的，國際化企業(yè)更多的是把你的業(yè)務(wù)國際化，全球化的企業(yè)是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全球化。扎根當(dāng)?shù)?，在?dāng)?shù)赜凶约旱漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道、品牌，就完全可以規(guī)避任何的貿(mào)易壁壘。

所以全球化的布局是能夠避免貿(mào)易壁壘一個(gè)有效的方法。

未來聚焦互聯(lián)網(wǎng)，AI技術(shù)，云計(jì)算

未來TCL在技術(shù)戰(zhàn)略方面會(huì)聚焦在三個(gè)領(lǐng)域，一是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和云計(jì)算，這個(gè)是我們?cè)诮K端產(chǎn)品以及應(yīng)用服務(wù)方面的一個(gè)技術(shù)；二是新型的半導(dǎo)體顯示和材料領(lǐng)域，未來是很有前景的；三是智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。未來我們技術(shù)領(lǐng)域會(huì)集中在這三個(gè)方向，來發(fā)展我們的能力。

人工智能的核心是深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)和高速的計(jì)算能力，東歐是數(shù)學(xué)能力比較強(qiáng)的，基于人才考慮。這次在歐洲在波蘭更是建立了我們的技術(shù)研發(fā)中心，與高等學(xué)府華沙等大學(xué)建立了AI技術(shù)研發(fā)方面的深度合作。

另外TCL涉足的是半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域。TCL參股做了一個(gè)半導(dǎo)體公司，未來在這個(gè)領(lǐng)域也會(huì)繼續(xù)加大投入。因?yàn)槿斯ぶ悄芗夹g(shù)的發(fā)展，主要還是會(huì)集成在芯片領(lǐng)域。

最后享受有夢(mèng)的實(shí)業(yè)，用激勵(lì)提高競爭力

李東生恍然，從一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)始人開始，自己的內(nèi)心仍藏有夢(mèng)想。他表示企業(yè)家一定要有一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)愿景，要能夠?yàn)閲业膹?qiáng)大、民族的復(fù)興承擔(dān)起這種使命和責(zé)任，更要有金錢以外的追求。

很多企業(yè)家到一定的程度，金錢多少已經(jīng)對(duì)他生活影響并不大，這時(shí)候他的動(dòng)力更多不是來自金錢，而是一種理想、信念、責(zé)任、使命。這種追求也意味著巨大壓力，所以能夠堅(jiān)持下來，要享受這個(gè)過程。

37年來李東生非常享受這個(gè)過程，同眾多創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家一樣的是，他能夠在每次成功當(dāng)中獲得自己的一種愉悅。感動(dòng)的是他不是一個(gè)人在走這條實(shí)業(yè)路，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，是他的一幫兄弟姐妹和他一起走到今天，所以一直以來的相互激勵(lì)、更容易突破，更容易成就今天的TCL。

完