文 | 林不二子

暑期檔過去，2018年視頻內(nèi)容結(jié)束了又一個小高潮，從開年偶像類綜藝開啟中國偶像產(chǎn)業(yè)之路，各垂直細分領(lǐng)域爆款綜藝讓大眾發(fā)現(xiàn)細分之美，到年中《鎮(zhèn)魂》《延禧攻略》《如懿傳》等劇集爆款引發(fā)全民觀劇熱潮，回顧這將近一年來各視頻平臺的表現(xiàn)，可以說是又一次的全面開花。

因此，9月20日在杭州舉辦的優(yōu)酷秋集也吸引了業(yè)界的關(guān)注。雖然視頻內(nèi)容在今年整體呈現(xiàn)了降溫趨勢，但在阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東看來，“冷靜是好內(nèi)容回歸的前提”，在這樣的背景下，優(yōu)酷是如何讓好內(nèi)容得以展現(xiàn)的，又要如何著眼于未來的市場？

類型化劇集成行業(yè)“C位”

2018年劇集市場最顯著的一個特點，就是純網(wǎng)播的劇集占據(jù)了爆款劇集的半壁江山，從年初大火的《烈火如歌》到暑期檔引發(fā)高話題度的爆款劇集《鎮(zhèn)魂》《延禧攻略》，純網(wǎng)播內(nèi)容的品質(zhì)已經(jīng)得到了市場的認可。

而如果仔細觀察，今年火爆的劇集都呈現(xiàn)了類型化的趨勢，這也驗證了今年優(yōu)酷春集上提出“圈層化”戰(zhàn)略的正確性。其實從去年開始，像《白夜追兇》《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》《春風十里不如你》這樣的爆款劇，就已經(jīng)展現(xiàn)了類型化作品的影響力。而優(yōu)酷將類型片策略進行到底，也增強了市場對類型片的認可度。

簡單來說，類型片的成功，本質(zhì)上是在內(nèi)容產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，用戶對于內(nèi)容的精度和濃度都有了更高的要求，只愿意把時間給感興趣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。當下不少人在視頻平臺選擇用倍速觀看，看起來是一次針對用戶觀看體驗的提升，但實際上是用戶對于陳詞濫調(diào)式的內(nèi)容、拖沓注水的劇情已經(jīng)產(chǎn)生疲倦，由此，新鮮的類型、好的故事內(nèi)核才能讓類型片作品在近兩年的劇集市場上擁有良好的成績。

在此背景下，優(yōu)酷將繼續(xù)在類型化劇集上發(fā)力，改編自《三遂平妖傳》的古裝傳奇劇《平妖傳》，改編自漫畫《艷勢番》講述年輕人護家衛(wèi)國的青春勵志劇《艷勢番之新青年》等都會成為接下來優(yōu)酷上的重點劇集。此外，《大明皇妃》《長安十二時辰》《幕后之王》《平凡的榮耀》《神秘博士》《重生》《盜墓筆記重啟·極海聽雷》等覆蓋女性言情、懸疑冒險、現(xiàn)代都市及科幻等多個題材的精品劇集也將一一上線。

而在用類型化劇集挖掘影視劇市場增量受眾的同時，優(yōu)酷也在積極探索新的方向。在今年秋集上，優(yōu)酷也提出打造“少年派”劇場，通過上線多部年輕演員主演的劇集，為年輕演員提供展示自己演技的機會，洗掉外界對于“小鮮肉沒演技”這樣的固有思維。

當下優(yōu)酷熱播的《天坑鷹獵》就是此次“少年派”劇場的排頭兵，王俊凱、文淇、蔣依依等青年演員在穿上特屬八十年代末的東北服飾后，很快就將觀眾帶進了那個充滿神秘與冒險的故事中。包括《平妖傳》《艷勢番之新青年》《九州縹緲錄》《天醒之路》《青囊傳》等劇集也將在“少年派”劇場中呈現(xiàn)。

整體來看，優(yōu)酷劇集在2018年的表現(xiàn)優(yōu)異，除了有上文提到的作品，像《北京女子圖鑒》《上海女子圖鑒》這樣針對都市女性的劇集在播出時都產(chǎn)生了高話題度，《媚者無疆》也是以電影質(zhì)感、深刻虐戀贏得了一批忠實粉絲，據(jù)統(tǒng)計，2017年1月到2018年7月，豆瓣評分前30名的劇集中，優(yōu)酷以13部劇集上榜占據(jù)了市場第一，而至于接下來優(yōu)酷各劇集的表現(xiàn)，也值得我們期待。

“這就是”系列打造首個綜藝廠牌

在圈層爆款之外優(yōu)酷還有哪些探索？

其實，類型化劇集的成功，放在綜藝上也是同樣道理。在今年4月優(yōu)酷春集楊偉東提出“圈層化”概念后，優(yōu)酷在劇集和綜藝上就著力于發(fā)現(xiàn)細分群體的需求，再輔以大眾共同的情感，實現(xiàn)從小到大的影響力擴張。優(yōu)酷2018年的“這就是”系列爆款綜藝，也都是圈層內(nèi)容的體現(xiàn)。

目前看來，優(yōu)酷也確實以此實現(xiàn)了不錯的成績?！哆@就是街舞》《這就是鐵甲》《這就是灌籃》三檔系列超級網(wǎng)綜，在豆瓣評分上都超過8.0了，影響力、口碑雙豐收。據(jù)了解，當下不少社交媒體大V都以“這就是XX”的句式作為梗使用，可見其已經(jīng)形成了足夠的品牌效應，優(yōu)酷也將“這就是”系列當做綜藝廠牌操作，接下來將有《這就是原創(chuàng)》這樣專注于原創(chuàng)音樂的綜藝上線。

今年優(yōu)酷在網(wǎng)綜上的努力還有一個特點，就是以原創(chuàng)精神為驅(qū)動，無論是已經(jīng)成為綜藝廠牌的“這就是”系列，還是接下來即將上線的偶像真人秀綜藝《以團之名》、全年周播的專業(yè)打歌節(jié)目《音樂之上MUISC ON》，都是優(yōu)酷原創(chuàng)的綜藝模式。

尤其是《以團之名》，這是首檔用國漫IP貫穿、全產(chǎn)業(yè)鏈路聯(lián)動的真人秀綜藝，不僅如此，它還將與優(yōu)酷的劇集《頭條都是他》在內(nèi)容和形式上展開深度聯(lián)動，形成以綜藝+網(wǎng)綜+后續(xù)藝人開發(fā)培養(yǎng)為一體的全新文娛內(nèi)容形式，為中國偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及綜藝模式的開發(fā)邁出探索的一步。

當然，除了以上提到的內(nèi)容，在微博上未播先火的萌娃綜藝《想想辦法吧爸爸》，開心麻花團隊綜藝首秀的《想吃麻花現(xiàn)給你擰》，以及腦力比拼綜藝《嗨腦星人9102》，素人戀愛綜藝《想談個和偶像劇一樣的戀愛》等多檔垂直品類網(wǎng)綜，也將在優(yōu)酷與觀眾、用戶見面。

可以說，通過對圈層內(nèi)容的深耕、對高品質(zhì)內(nèi)容的追求、對原創(chuàng)精神的堅持，優(yōu)酷在綜藝上的布局已經(jīng)實現(xiàn)了從主流大眾到圈層受眾的全覆蓋，且產(chǎn)出了多檔口碑與影響力雙贏的爆款綜藝，在2017年1月到2018年7月豆瓣評分前30名的綜藝中，優(yōu)酷又以11檔綜藝上榜的成績占據(jù)市場第一。

發(fā)力原創(chuàng)，優(yōu)酷如何實現(xiàn)平臺差異化？

其實，在這兩年對于圈層內(nèi)容的探索中，優(yōu)酷已經(jīng)形成了一套自己的方法論。首先是保持對用戶的尊重，深挖不同圈層用戶的內(nèi)容需求，同時，優(yōu)酷也在以技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的數(shù)字工業(yè)化，幫助內(nèi)容產(chǎn)業(yè)控制成本和風險，提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生概率，支持其以原創(chuàng)為核心戰(zhàn)略的平臺間差異化探索。

?“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)終究是面向用戶的生意，用戶應該是內(nèi)容生產(chǎn)方和播出平臺溝通的‘唯一語言’”，楊偉東指出，只有雙方都基于“具象的用戶”來討論合作，雙方對用戶的理解越深越具象，我們越有可能產(chǎn)生好的合作，產(chǎn)生深的合作，也越有可能有內(nèi)容的創(chuàng)新。而阿里巴巴和優(yōu)酷擁有國內(nèi)最全面的用戶行為和洞察數(shù)據(jù)，這些資產(chǎn)是內(nèi)容生產(chǎn)者能生產(chǎn)出更好內(nèi)容的重要輔助和幫手，而將這些數(shù)據(jù)和技術(shù)能力反哺給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，也是優(yōu)酷平臺的強烈意愿和責任。

阿里巴巴跨業(yè)務種類多、用戶量大，積累了龐大的商品消費數(shù)據(jù)、內(nèi)容消費數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)的打通和互融，輔以分析模型和人工智能，就能最真實的還原用戶的需求。其中，優(yōu)酷開發(fā)的魚腦系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)分析為雷佳音出演《長安十二時辰》、易烊千璽參加《這就是街舞》的做出選角參考，目前已經(jīng)被全面應用到優(yōu)酷劇綜內(nèi)容的策劃生產(chǎn)中。

在優(yōu)酷給出這些數(shù)據(jù)分析和指導后，內(nèi)容生產(chǎn)方也能夠在制作過程中直觀地了解市場需求，從而做出相應調(diào)整，為項目的品質(zhì)和雙方的長久合作打好基礎(chǔ)。這也是優(yōu)酷能夠和眾多內(nèi)容生產(chǎn)公司、合作伙伴實現(xiàn)“共生”的基本條件之一。在回歸用戶視角創(chuàng)作內(nèi)容的過程中，技術(shù)創(chuàng)新有效的提升了內(nèi)容創(chuàng)作的效率，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進入數(shù)字工業(yè)化提供了可能性。

電視媒體時代，平臺與內(nèi)容方的合作關(guān)系中，產(chǎn)購是常態(tài)，這就使作品質(zhì)量帶來的風險全由渠道方承擔，內(nèi)容生產(chǎn)者只要把內(nèi)容賣出合理價位就是穩(wěn)賺，這是過去單一的廣告商業(yè)模式?jīng)Q定的。去年秋集，楊偉東提出隨著商業(yè)模式的多元化發(fā)展，行業(yè)正面臨從產(chǎn)購到共生的升級，共同長跑思維是生產(chǎn)好內(nèi)容的前提。

隨著內(nèi)容投入的不斷加大、精度的不斷提升，內(nèi)容的價值無法僅靠單一的廣告或者會員模式消化，后向衍生開發(fā)價值就在文娛產(chǎn)業(yè)價值構(gòu)成中扮演越來越重要的角色。只有內(nèi)容方和平臺有長期經(jīng)營內(nèi)容的意識，內(nèi)容的價值才有可能得到更多釋放。

《這就是灌籃》策劃和籌備，從一開始就考慮到了線上線下多元消化的可能性，因而從選角、賽制等頂層設(shè)計層面，就為節(jié)目的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)做了鋪墊。除了在線下賽事的參與開發(fā)上有所涉及之外，也籌制了紀錄片、娛樂衍生節(jié)目和漫畫，同時《灌籃》也是至今衍生品開發(fā)最豐富的綜藝項目，品類覆蓋體育、服裝、數(shù)碼、日用品、玩具等5大類20多件商品，據(jù)阿里巴巴集團副總裁、阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷COO兼CTO莊卓然透露，在同等級節(jié)目中，《灌籃》的ROI比常規(guī)版權(quán)綜藝高出數(shù)倍。

總體來看，劇集類型化、綜藝系列化的品質(zhì)內(nèi)容戰(zhàn)略，使優(yōu)酷具有自身特色的差異化逐步建立了用戶心智，再通過深挖這些不同圈層用戶的真實需求，配合技術(shù)驅(qū)動的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)數(shù)字工業(yè)化，優(yōu)酷未來將打造出更多優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，在視頻平臺的爭奪戰(zhàn)中占據(jù)有利地形。

*原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處