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兩年前，王興在內(nèi)部信中說過這么一句話：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入下半場(chǎng)”。

同年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，“下半場(chǎng)”的概念再被李彥宏、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬提起。如果說王興揭開了“下半場(chǎng)”概念的面紗，那么彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)對(duì)于“下半場(chǎng)”概念的熱議，就是第一次給“下半場(chǎng)”概念舉行的“燈光秀”。

這場(chǎng)“燈光秀”，在今年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，更加惹眼，尤以“BT”創(chuàng)始人的對(duì)話最火。對(duì)于下半場(chǎng)的重心，馬化騰認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而李彥宏則傾向于人工智能。誰對(duì)誰錯(cuò)，真沒個(gè)定數(shù)，做社交的馬化騰和搞搜索的李彥宏，畢竟從一開始就選擇了不同的路。

但毋庸置疑，他們也有同一個(gè)信念：互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)已經(jīng)開始了。否則去年百度不會(huì)提出“all in AI”的戰(zhàn)略，而今年騰訊也不會(huì)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)橄掳雸?chǎng)，往往意味著要以新面貌示人。

巨頭之外，也有不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)投入到“下半場(chǎng)”的建設(shè)中，共襄盛舉。

王興的口中的“下半場(chǎng)”，如今儼然成了一支互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向新時(shí)代進(jìn)擊的“興奮劑”；而本屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，王興在下半場(chǎng)的基礎(chǔ)上，再次提出了“供給側(cè)數(shù)字化”的概念，為下半場(chǎng)的深入發(fā)展定調(diào)。

“下半場(chǎng)”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

其實(shí)，王興提出“下半場(chǎng)”概念時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)誕生才不過半年多的時(shí)間，O2O的火仍然在一些領(lǐng)域燒得很旺。

但從千團(tuán)大戰(zhàn)走來的王興，卻對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)越來越敏感。在2016年的那封內(nèi)部信中，王興篤定“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的到來，既基于人口紅利的結(jié)束，也基于智能手機(jī)的增長(zhǎng)放緩。王興也因此將上半場(chǎng)到下半場(chǎng)的過渡總結(jié)為，從粗放到精耕，從廣度到深度，從規(guī)模到效率。

清晰的趨勢(shì)，隨著時(shí)間的推移，也不斷得到驗(yàn)證。先看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，拿騰訊這個(gè)巨頭來說，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，雖說是2C到2B的服務(wù)對(duì)象的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變，但背后卻藏有更深層次的轉(zhuǎn)變。

2C時(shí)代的騰訊，微信乘了人口紅利的東風(fēng)，消費(fèi)者用不用很大程度上取決于有沒有。但到了2B時(shí)代，服務(wù)好企業(yè)只有靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這些企業(yè)缺乏的硬實(shí)力，交易的成敗已經(jīng)很大程度上取決于技術(shù)。

從以規(guī)模驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，過渡到以技術(shù)（效率、成本）驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，是騰訊變陣的根本原因，也是騰訊開啟下半場(chǎng)的“鑰匙”。

再看人工智能，百度是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AI化的一面旗幟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的它和騰訊，都有同一個(gè)增長(zhǎng)引擎，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利。但如今，百度之所以要把下半場(chǎng)的主角定為AI，無外乎還是看重其顛覆能力未來會(huì)為百度帶來的可觀增長(zhǎng)。

這么多年過去了，騰訊和百度步調(diào)驚人的一致，都在建設(shè)新的增長(zhǎng)引擎。而當(dāng)這兩個(gè)具有時(shí)代特征的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都這么做時(shí)，無疑已經(jīng)釋放了下半場(chǎng)到來的明顯信號(hào)。

不得不佩服王興的洞察力，兩年前，真正為下半場(chǎng)做準(zhǔn)備的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也許只有美團(tuán)。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)上下半場(chǎng)的判斷，絕不是一件簡(jiǎn)單的事。

一方面，從互聯(lián)網(wǎng)千變?nèi)f化的環(huán)境來看，任何一個(gè)變化都可能引起環(huán)境的顛覆性改變，但哪一個(gè)才是臨界點(diǎn)，不得而知?；仡^去看王興的判斷依據(jù)，哪怕少一個(gè)維度，都可能得不出下半場(chǎng)將至的結(jié)論，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身是具有“欺騙性”的。

另一方面，彼時(shí)王興帶隊(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新公司沒多久，戰(zhàn)略方向可列為最高級(jí)別的任務(wù)。是繼續(xù)深耕O2O、粗放式增長(zhǎng)，還是開始投入技術(shù)，打開新的大門。如果王興在這些選擇上猶豫，實(shí)在難以想象美團(tuán)如今的樣子。

現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念的興起已然將“下半場(chǎng)”概念從幕后搬到了臺(tái)前，而王興，也順利完成了對(duì)下半場(chǎng)預(yù)測(cè)的“絕唱”。

愛思考的王興并沒有停，在最近的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，他又再一次拋出有關(guān)“供給側(cè)數(shù)字化”的新理解。

王興的新解

關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)，王興認(rèn)為，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)分需求側(cè)的數(shù)字化和供給側(cè)的數(shù)字化，過去二十年，需求側(cè)的數(shù)字化逐漸完成了，但是在供給側(cè)的數(shù)字化才剛剛開始。供給側(cè)數(shù)字化和需求側(cè)相結(jié)合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)才完整?！?/p>

這個(gè)觀點(diǎn)，與之前的“下半場(chǎng)”有異曲同工之妙。王興說需求側(cè)的數(shù)字化逐漸完成了，供給側(cè)的數(shù)字化才開始。言下之意，數(shù)字經(jīng)濟(jì)走到了另外的半個(gè)發(fā)展階段，也就是說數(shù)字經(jīng)濟(jì)迎來了下半場(chǎng)了。

王興還用美團(tuán)以及餐飲業(yè)給出了非常具象化的例子，他認(rèn)為餐飲行業(yè)鏈條過多導(dǎo)致數(shù)字化進(jìn)程慢，現(xiàn)在美團(tuán)做得就是一步步用技術(shù)幫助商家打通各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化。

這也可以理解為王興對(duì)于下半場(chǎng)的另一種解釋。只不過，這次王興是從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的維度去看，而兩年前，王興看的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。從互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，王興的思考也來到了“下半場(chǎng)”。

當(dāng)然，王興這個(gè)觀點(diǎn)的核心其實(shí)可以總結(jié)為：兩側(cè)的數(shù)字化缺一不可，當(dāng)供給側(cè)完成數(shù)字化時(shí)，其實(shí)真正的數(shù)字經(jīng)濟(jì)才會(huì)到來。這其中，王興的落點(diǎn)在于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一個(gè)充分必要條件，就是需求側(cè)和供給側(cè)的數(shù)字化全部都完成，才算完整。

這個(gè)條件，可以說很切數(shù)字經(jīng)濟(jì)的題。我們近兩年看到，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，無非就是對(duì)供給側(cè)的技術(shù)輸出，比如上云、AI化等等。我們沒有看到哪家企業(yè)說，我要去幫助消費(fèi)者完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根本原因在于需求側(cè)的數(shù)字化已經(jīng)完成了，現(xiàn)在缺的是供給側(cè)的數(shù)字化。

那為什么需求側(cè)和供給側(cè)的全部數(shù)字化，才能算作完整的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。要驗(yàn)證這個(gè)觀點(diǎn)，可以去看完整的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)生在哪里?？v觀眼下，數(shù)字化做得很好的基本只有一類企業(yè)，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如BAT。

這意味著，BAT們作為供給側(cè)已經(jīng)能與他們的用戶共同創(chuàng)造完整的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。事實(shí)是不是如此？騰訊用AI和大數(shù)據(jù)優(yōu)化社交和內(nèi)容閱讀體驗(yàn)；阿里用AI和大數(shù)據(jù)給用戶推薦商品；百度用大數(shù)據(jù)和AI給用戶優(yōu)化搜索結(jié)果。

結(jié)論很明確了，BAT們自己作為供給側(cè)已經(jīng)證明了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的完整性取決于供給側(cè)和需求側(cè)兩方數(shù)字化的完成”，而且缺一不可。

當(dāng)然對(duì)于王興來說，最好的參照物應(yīng)該是美團(tuán)。王興前面談到：“現(xiàn)在我們開拓了一個(gè)新的產(chǎn)品線叫快驢進(jìn)貨，幫全國(guó)20萬餐廳供應(yīng)他需要買的東西，聚合他們的需求。通過我們的倉儲(chǔ)和物流進(jìn)行進(jìn)貨的數(shù)字化。”

幫助供給側(cè)進(jìn)行數(shù)字化，是美團(tuán)在做的事。而王興異常清楚的一點(diǎn)是，只有幫助餐飲商家完成數(shù)字化，美團(tuán)才能在消費(fèi)者和商家形成的這個(gè)閉環(huán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，獲得效率、成本方面的質(zhì)變。

從這個(gè)角度去看，王興在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上拋出的這一數(shù)字經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，或許很大程度上還是源于對(duì)“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在做什么，美團(tuán)在做什么”這個(gè)問題思考的結(jié)果。

識(shí)時(shí)務(wù)者

王興的預(yù)言和判斷，都一一照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

一方面，下半場(chǎng)的概念已經(jīng)得到了充分驗(yàn)證；另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也的確走到了供給側(cè)開始數(shù)字化基建的過程。

如果去翻閱王興過往的絕大多數(shù)言論，就會(huì)發(fā)現(xiàn)王興有一個(gè)習(xí)慣，喜歡基于宏觀環(huán)境或規(guī)律，去談相較更微觀的東西。先談“天下”的這種偏好，也造就了一個(gè)擅長(zhǎng)思考，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的王興。

提出上半場(chǎng)概念時(shí)，王興是基于互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消退，以及智能手機(jī)增長(zhǎng)放緩。提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)時(shí)，王興又提到了需求側(cè)數(shù)字化已經(jīng)完成這樣的宏觀環(huán)境。在上個(gè)月的一封《為什么中國(guó)的ToB企業(yè)都活得這么慘？》內(nèi)部信中，王興同樣談到了宏觀經(jīng)濟(jì)，談到了互聯(lián)網(wǎng)紅利期的結(jié)束。

宏觀環(huán)境，已經(jīng)成為了王興觀察互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的最好窗口。

但為什么是王興。這個(gè)問題的答案恐怕還要從歷史中的王興去尋找。在王興的過往中，有兩個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是王興帶領(lǐng)美團(tuán)從千團(tuán)大戰(zhàn)中幸存下來，還成了最大的那一個(gè)；一個(gè)是美團(tuán)上市，成為Food+超級(jí)平臺(tái)，將以技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。

前一個(gè)節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的激變鍛造了眼疾手快、順勢(shì)而為的王興；后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，走向下半場(chǎng)，以新階段為起點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，映照出了一個(gè)“識(shí)時(shí)務(wù)者”王興。

這樣的王興，怎么可能不去思考未來。更何況，王興還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這個(gè)Food+超級(jí)平臺(tái)的掌舵者。下半場(chǎng)也好，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也罷，都是美團(tuán)正在經(jīng)歷的東西。所以，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)未來的判斷，對(duì)王興來說，排在第一位的意義，可能還是對(duì)美團(tuán)的驅(qū)動(dòng)。

時(shí)間正讓王興的畫像變得越來越清晰，下半場(chǎng)的提出、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新解，讓我們看到了一個(gè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)、科技和產(chǎn)業(yè)洞悉準(zhǔn)確的王興。但也許，喜歡先談“天下”的王興，更契合“識(shí)時(shí)務(wù)者”這個(gè)角色。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)