有個(gè)每年都會(huì)被提及的段子，說(shuō)每到過(guò)年的時(shí)候，城里的杰克、蘇瑞、珍妮，都會(huì)變成村里的狗娃和淑芬。然后大家開(kāi)始一年一度的村頭攀比大會(huì)，美化工作成為當(dāng)中的重要一項(xiàng)，這其中，互聯(lián)網(wǎng)公司一度成為鄙視鏈最高層，牢牢掌握著話語(yǔ)權(quán)。

時(shí)下正值春節(jié)，但越來(lái)越淡的年味之中，卻多了一些異樣的氛圍。曾經(jīng)互聯(lián)公司已經(jīng)跌入鄙視鏈最底層。一旦誰(shuí)講到自己從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，周圍的人都會(huì)意味深長(zhǎng)的問(wèn)一句，你們公司裁員了吧？被問(wèn)者都會(huì)尷尬一笑：互聯(lián)網(wǎng)公司怎么會(huì)裁員呢？我們這叫優(yōu)化。然后引起眾人的哈哈大笑。

笑聲過(guò)后，大家開(kāi)始講述自己看到的互聯(lián)網(wǎng)公司裁員新聞，并深深折服于他們的裁員“創(chuàng)意”。

莊辰超說(shuō)，每個(gè)總部員工的數(shù)學(xué)邏輯能力對(duì)于便利店業(yè)務(wù)尤其重要，“你數(shù)學(xué)邏輯不好，績(jī)效怎能達(dá)成預(yù)期”？故而，便利蜂年度考核，員工們沒(méi)折在KPI上，而是悔恨工作后沒(méi)加強(qiáng)高數(shù)學(xué)習(xí)。

工作栽在數(shù)學(xué)上不是最慘，老婆丟在加班上，就不再只是職業(yè)危機(jī)了。不過(guò)有贊高層倒是喜聞樂(lè)見(jiàn)，白鴉是極力反對(duì)辭職的，他或許覺(jué)得離婚可以從根本上解決問(wèn)題。

今年的公司年會(huì)，創(chuàng)始人們一面跟你高談闊論，聊理想聊勤勞敬業(yè)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)，一面軟硬兼施地耍著套路，讓你主動(dòng)裁員。當(dāng)他們把產(chǎn)品創(chuàng)新的精力放在裁員背后的小九九，或許感覺(jué)自己“眼瞎”的不止是員工，還有把創(chuàng)業(yè)者奉為理想代言人的“蕓蕓眾生”。

同時(shí)令人費(fèi)解的是，即使變相裁員如此明目張膽，互聯(lián)網(wǎng)公司依舊宣稱“末位淘汰”，為什么“不承認(rèn)裁員”成了最后的底線？

年會(huì)上消失的“體面人”

2017年1月，羅敏站在寫著巨大“夢(mèng)想”字樣的PPT下，幾度哽咽，可三亞海邊溫暖和煦的風(fēng)卻沒(méi)有吹進(jìn)在場(chǎng)四百多名員工的心里。羅敏問(wèn)，“你們中間有多少人還記得，我說(shuō)過(guò)要帶大家來(lái)海邊開(kāi)年會(huì)”，僅剩的幾十名老員工稀稀拉拉，搖頭不語(yǔ)。

羅敏一個(gè)人在臺(tái)上顧影自憐，他可能忘記了當(dāng)初親自揮刀的斬釘截鐵。

趣店上市后，公司年會(huì)選在了廈門，打過(guò)雞血，大白汽車負(fù)責(zé)人許龍喊話：2018年賣掉10萬(wàn)輛車。羅敏隨后豪擲一億，成為風(fēng)頭正盛的直播答題廣告主，并向曾經(jīng)被一刀切下的地推團(tuán)隊(duì)搖旗呼喚：“老伙伴們，我在這里等著你們回來(lái)”。

彼時(shí)，莊辰超也正得意洋洋。2018年年前，便利蜂以一股子猛勁，接連布局了三個(gè)風(fēng)口項(xiàng)目：共享單車、無(wú)人貨架和新型便利店，還曾對(duì)外透露已有近100家店鋪簽約，后續(xù)每月將有數(shù)十家店開(kāi)業(yè)。而即使裁員風(fēng)波愈鬧愈大，莊辰超也硬氣回應(yīng)，“凡是協(xié)商離職的員工，都會(huì)給予賠償”。

紀(jì)拓是ofo最早在的三名員工之一，公司面臨B輪融資關(guān)口時(shí)，他負(fù)責(zé)的武漢，一城就貢獻(xiàn)4萬(wàn)多單。2017年年會(huì)上，戴威當(dāng)著800多位同事，親自送了他一輛牧馬人，酒至酣處，一位員工當(dāng)場(chǎng)背了一首《滕王閣序》，戴威獎(jiǎng)勵(lì)其1萬(wàn)元。

流光溢彩的互聯(lián)網(wǎng)公司年會(huì)上，他們都曾是“揮金如土”的體面人。

但現(xiàn)在，羅輯思維的CTO說(shuō)，年終獎(jiǎng)就是一種懶政的大鍋飯行為，并且強(qiáng)調(diào)“我說(shuō)的話不希望任何公司以外的人看到”。如此一番強(qiáng)行辯解，沒(méi)了年終獎(jiǎng)變得很有“邏輯”。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬不是沒(méi)有過(guò)，但“開(kāi)源節(jié)流”節(jié)得如此理直氣壯，倒是最近開(kāi)始流行起的怪像。去年9月，趣店200多名北京總部員工被派赴廈門出差，行至中途卻被告知，不能再回北京工作，這么多人只有兩個(gè)選擇，要么離職，要么留在廈門。

南遷是不是個(gè)幌子，只有羅敏自己知道，不過(guò)白鴉在有贊年會(huì)上一席“夾槍帶棒”，變著法地收回公司基礎(chǔ)福利，倒是連感情牌都懶得打了。在這一特殊時(shí)期，大疆一場(chǎng)內(nèi)部反腐活動(dòng)也變得撲朔迷離，有一些離職員工認(rèn)為，臨近發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，大疆大規(guī)模反腐裁人，既是為了進(jìn)一步降低公司成本，也是為公司業(yè)績(jī)降低找理由。

過(guò)往互聯(lián)網(wǎng)公司裁員通常暗中進(jìn)行、協(xié)商解決，一旦曝光，也都是一句人員優(yōu)化了結(jié)，而現(xiàn)在正在經(jīng)歷的，或許已經(jīng)不單單是一場(chǎng)裁員潮，與之共同垮掉的還有創(chuàng)業(yè)時(shí)代的根基和文化。

互聯(lián)網(wǎng)公司的底線

最近滴滴裁員的消息再次甚囂塵上，這實(shí)際早有征兆、意料之中，從兩次大規(guī)模合并開(kāi)始，人員冗余就成了程維的一塊心病，不過(guò)即使滴滴裁員看起來(lái)是再順理成章不過(guò)的事情，公司對(duì)裁員也多是遮遮掩掩，導(dǎo)致滴滴裁員的消息時(shí)不時(shí)就會(huì)傳出。

2017年初，36氪報(bào)道稱，滴滴出行可能正在進(jìn)行成立4年以來(lái)最大規(guī)模的一次裁員，或有一半的員工將被“優(yōu)化”離職，很快滴滴一口咬定“沒(méi)有裁員”。其實(shí)滴滴裁員很大程度上已經(jīng)是板上釘釘，一是，不再需要依靠龐大的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和地推團(tuán)隊(duì)，二是，新政的壓力下，業(yè)務(wù)萎縮已是必然。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司堅(jiān)持不承認(rèn)裁員，約定成俗，反而日漸覺(jué)得正常，但事實(shí)不然。2001亞馬遜的轉(zhuǎn)折之年，貝索斯面對(duì)上千名員工說(shuō)，“這非常困難，非常痛苦。但是基于商業(yè)考慮，我們必須這樣做”。當(dāng)時(shí)亞馬遜合計(jì)裁員15%，公司坦言是為了改變過(guò)去一年贏利不佳情況，并承諾經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

即使如此，被裁員工依舊掀起很大風(fēng)波，他們對(duì)用公司股票設(shè)立的信托基金極為不滿，認(rèn)為兩年后這些股票可能會(huì)更加不值錢，然而亞馬遜此后一飛沖天。

思科2017年宣布裁員，涉及超過(guò)1100名員工，蘋果近日確認(rèn)其無(wú)人車制造計(jì)劃“泰坦計(jì)劃”進(jìn)行了一輪變相裁員，這些國(guó)外公司似乎從沒(méi)覺(jué)得裁員不可公開(kāi)。但為何在國(guó)內(nèi)“不承認(rèn)裁員”反而成了大小公司的底線？而且連考高數(shù)、996、出差裁員這等不加掩飾的套路，都還被公司裝模作樣地拿來(lái)當(dāng)裁員的理由。

除了不想讓外界看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的難堪，這還要追溯到資本催熟的“原罪”上。

2017年初，完成三輪融資的ofo宣布以“一天一城”的速度，在10天內(nèi)密集進(jìn)入11座城市，小黃車的全線鋪開(kāi)背后也是公司員工數(shù)量的急劇擴(kuò)增。然而很快有消息曝光，ofo的內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理有貪腐現(xiàn)象，區(qū)域經(jīng)理每月通過(guò)虛報(bào)修車數(shù)量而套取公司大量資金，數(shù)額從數(shù)萬(wàn)到幾十萬(wàn)元不等。

資本助推創(chuàng)業(yè)公司大規(guī)模擴(kuò)張，而創(chuàng)始人卻沒(méi)有足夠的能力掌控這一“龐然大物”，裁員則意味著直接暴露公司的管理弊病。與此同時(shí)，盲目擴(kuò)張終歸要付出代價(jià)，可創(chuàng)始人們都不愿承認(rèn)這是決策上的過(guò)失。

互聯(lián)網(wǎng)新型雇傭關(guān)系的反思

在邏輯思維的這封內(nèi)部信中，“不是為了節(jié)約成本；跟經(jīng)濟(jì)寒冬沒(méi)關(guān)系；跟別的公司裁員沒(méi)關(guān)系”，三句話自欺欺人似得被加以強(qiáng)調(diào)，而快刀青衣這才說(shuō)罷“不希望任何公司以外的人看到”，第二天就傳遍了互聯(lián)網(wǎng)。

這場(chǎng)橫掃互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員潮，最終還是迎來(lái)了員工情緒的集體反彈，這不是一個(gè)好的信號(hào)。

大疆就是最明顯的例子，一場(chǎng)好好的內(nèi)部反腐，跟裁員掛上鉤，平添了些陰謀的意味。李明羽在海倫星球的微信公眾號(hào)上，向汪滔“隔空喊話”，他寫道：“公告貪腐名單上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的。這是為了向你交差么”？

雖然這件事至今都無(wú)法定性，但員工的離職離心，無(wú)疑讓大疆這個(gè)曾經(jīng)悶聲發(fā)財(cái)?shù)男袠I(yè)霸主暴露在公眾視野，尤其是鼓勵(lì)相互舉報(bào)，讓汪滔在管理能力上的不足越發(fā)被放大。無(wú)獨(dú)有偶，斗魚裁員，一位員工用一種戲劇化口吻說(shuō)“像進(jìn)了傳銷組織”，而有贊年會(huì)過(guò)后，匿名員工在知乎上的爆料，直接讓白鴉的言論在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，迫其不得不放低姿態(tài)。

不近人情的變相裁員，讓公司已經(jīng)體面盡失，他們或許已經(jīng)無(wú)暇顧及離職員工的情緒，但互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中的雇傭關(guān)系卻不得不重新審視。

當(dāng)白鴉在年會(huì)上直言，“公司就不應(yīng)該雇保潔”、“只要我當(dāng)CEO一天就不允許公司有食堂”、“大部分人都用不到商業(yè)保險(xiǎn)”，我們看到這些年互聯(lián)網(wǎng)公司極盡模仿硅谷文化的“努力”，連表面的形式都難以維持，這其實(shí)是雙方都該反思的。

一方面，這些年互聯(lián)網(wǎng)公司年會(huì)，逐漸把炫富和雞血兩種套路玩得靈活，扶搖直上時(shí)“雞犬升天”，而一旦不順，被率先祭出去的也是員工。這雖無(wú)可厚非，但公司試圖一次性把不愿意任勞任怨、缺乏忠誠(chéng)的員工篩選出來(lái)，他們所采取的極端形式，已經(jīng)讓其“有毒”的職場(chǎng)文化和企業(yè)文化暴露。

另一方面，財(cái)務(wù)回報(bào)或口頭承諾，甚至是情懷激勵(lì)，員工在公司的創(chuàng)富神話面前也變得功利。一旦當(dāng)公司滿足不了財(cái)務(wù)自由或年終大獎(jiǎng)的期待，不等公司裁員他們已經(jīng)準(zhǔn)備“撂挑子”，畢竟以前互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口一波接一波，非理性繁榮持續(xù)不斷刺激著蠢蠢欲動(dòng)的心。

所以，這段互聯(lián)網(wǎng)公司和員工長(zhǎng)達(dá)近20年的蜜月期，或許也將隨著裁員的變本加厲而出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。

2000年任正非公開(kāi)一封“華為的冬天”內(nèi)部信，提醒華為人要居安思危，末位淘汰制也從此登上互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)。如今任正非說(shuō)，這個(gè)機(jī)制越走越僵化，而互聯(lián)網(wǎng)公司依舊借此自說(shuō)自話。華為的冬天在其巔峰時(shí)刻，互聯(lián)網(wǎng)的冬天則越走越遠(yuǎn)。

只有不合適的員工，互聯(lián)網(wǎng)公司堅(jiān)信自己永不裁員。

歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號(hào)：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。