摘要： 天下苦高通稅久矣，但存在即合理。它還能橫行多久？

拉里·埃里森的狂妄人盡皆知。

當(dāng)有人向這位甲骨文創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)表示，他在數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)的壟斷行為遭人詬病，他曾給出這樣的回應(yīng)：“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有理由喜歡我們，但他們還是會(huì)付給我們錢?！?/p>

在甲骨文中國(guó)區(qū)大裁員的第二天，有人翻出了拉里3年前所說的這句話，不知如今的他是否仍有這樣的底氣。畢竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜已經(jīng)計(jì)劃在2020年將業(yè)務(wù)從甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件全部撤出，搬遷至自家云服務(wù)，而在這個(gè)代表未來的新市場(chǎng)，甲骨文的份額只能被歸為“其他”一項(xiàng)。

甲骨文作為數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域過去幾十年的壟斷者，無(wú)數(shù)企業(yè)試圖避開卻仍未成功?？梢哉f，這家公司的歷程，基本詮釋了一家科技寡頭的典型發(fā)展史。

如今，給他帶來高光時(shí)刻的事業(yè)也正在將他推至懸崖邊緣——隨著大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的快速發(fā)展，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心正在被取代，而那些曾經(jīng)不得不依賴于他的企業(yè)們，或者在研發(fā)可以顛覆他的業(yè)務(wù)，或者奔跑在擁抱下一個(gè)巨頭的道路上。

這樣的發(fā)展路徑，或許在其他如日中天的企業(yè)身上也已見端倪。

“不喜歡，但還是會(huì)給錢”這句話，如果換到高通的前CEO保羅 雅各布口中說出，可能并不會(huì)這樣直接，在回應(yīng)那些關(guān)于壟斷的質(zhì)疑時(shí)，他只是說，“我們有錢請(qǐng)律師”。

時(shí)至今日，在整個(gè)移動(dòng)通訊行業(yè)，還沒有人能避開高通。這家前通訊巨頭、現(xiàn)芯片巨頭憑借著在3G/4G專利及業(yè)內(nèi)頂尖的手機(jī)芯片，牢牢掌控著每一個(gè)手機(jī)廠商的命脈。

從2017年起，手機(jī)界TOP3的蘋果、三星、華為先后起訴高通，試圖在專利費(fèi)上掌握更多主動(dòng)權(quán)。兩年之后的結(jié)果是：蘋果和解、支付45億美元專利費(fèi)；華為據(jù)傳將和解、支付每年5億美元專利費(fèi)；三星暫無(wú)消息。

一時(shí)和解也不代表永遠(yuǎn)。事實(shí)上，近年來，這些不得不與高通合作的企業(yè)們?cè)凇敖诲X”的同時(shí)，也正試圖阻止高通壟斷現(xiàn)象的持續(xù)蔓延。3G向4G遷移后，高通已不再是所有核心專利的擁有者，隨著5G來臨，華為、三星也已拿出自己研發(fā)的5G基帶芯片。

盡管無(wú)數(shù)安卓手機(jī)仍然在爭(zhēng)搶著高通驍龍800系列芯片的首發(fā)權(quán)，但種種跡象表明，那些強(qiáng)有力的合作者或許正在考慮的是——我們離拋棄高通還有多久？

01 “不溫和”的太子

2005年，保羅 雅各布接任高通CEO的當(dāng)天，公司股價(jià)下跌了3%，其中一個(gè)原因可能是，接班人是高通創(chuàng)始人艾文 雅各布的兒子。

在當(dāng)時(shí)的科技圈，子承父業(yè)并不是一個(gè)被看好的選項(xiàng)。前車之鑒是2年前摩托羅拉CEO克里斯托夫 高爾文的離職，他在任時(shí)，摩托羅拉曾被稱為“高爾文王朝”，是典型的家族企業(yè)。作為家族中的第三代掌門人，克里斯托夫在1997年上臺(tái)后，短短6年間，摩托羅拉迅速經(jīng)歷手機(jī)市場(chǎng)份額暴跌、股價(jià)折半、盛極而衰，克里斯托夫也被迫離職。

而高通創(chuàng)始人艾文也是位頗有傳奇色彩的企業(yè)家，在51歲從大學(xué)教授的職位上離開后，創(chuàng)辦了高通，并憑借著超前的技術(shù)眼光，在此后的20年中打造出一個(gè)年收入超過50億美元的CDMA帝國(guó)。

CDMA是一種無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)，而高通是這項(xiàng)技術(shù)的首個(gè)商用者和力推者。早在1986年，高通已取得第一個(gè)CDMA領(lǐng)域?qū)＠绻c該標(biāo)準(zhǔn)徹底普及的3G時(shí)代對(duì)比，這個(gè)時(shí)間更是早得驚人。在艾文的帶領(lǐng)下，高通已經(jīng)擁有數(shù)千項(xiàng)CDMA相關(guān)專利，連續(xù)三年保持超過90%的營(yíng)收增長(zhǎng)，年利潤(rùn)達(dá)到18億美元。

這無(wú)疑也讓其擁躉對(duì)后繼者更為苛刻。保羅曾對(duì)他的質(zhì)疑者澄清說，高通并非家族企業(yè)，“我做CEO是董事會(huì)的選擇，不是艾文的選擇?！?根據(jù)他的敘述，在艾文離開的前三年，高通已經(jīng)開始籌備新接班人，在內(nèi)外鎖定多名候選人后，最終選定了保羅。這樣的說法實(shí)際上也有跡可循——當(dāng)時(shí)雅各布家族所持有的高通股份及投票權(quán)均已低于3%。

盡管如此，時(shí)年42歲的保羅，仍面臨著重重危機(jī)。

在老雅各布時(shí)代，3G方興未艾，在通訊市場(chǎng)上，GSM標(biāo)準(zhǔn)（2G模式）占據(jù)市場(chǎng)主流。高通扮演了一個(gè)“挑戰(zhàn)者”的角色，通過與其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)、向行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)推廣，花費(fèi)十余年時(shí)間證明了CDMA代表未來，試圖取代GSM，并在移動(dòng)芯片上挑戰(zhàn)霸主英特爾的地位。

在保羅接手之前，這些挑戰(zhàn)已基本成功完成。21世紀(jì)到來前夕，人們承認(rèn)這家公司掌握著向移動(dòng)通信未來的鑰匙。按照“一流企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)創(chuàng)造品牌、三流企業(yè)制造產(chǎn)品”的行業(yè)流行語(yǔ)，高通穩(wěn)穩(wěn)站在“一流”序列。出于這樣的認(rèn)知，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前的1999年，高通的股價(jià)曾在一年之內(nèi)暴漲25倍。

挑戰(zhàn)者的下一個(gè)角色往往是壟斷者。

一直以來，高通的核心業(yè)務(wù)模式，是通過向全球電信設(shè)備商發(fā)放CDMA的專利許可，并收取專利費(fèi)用。在2G時(shí)代，GSM、CDMA等標(biāo)準(zhǔn)各自爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但隨著3G普及，CDMA成為各類3G網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一基礎(chǔ)，這也就意味著，所有使用3G的電信商，都需要向高通支付這筆專利費(fèi)用。同時(shí)，為了推廣CDMA技術(shù)，在發(fā)展早期，高通也已進(jìn)入基于該標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)芯片業(yè)務(wù)，截至保羅接手時(shí)，其芯片出貨量已經(jīng)超過10億顆，所有使用高通芯片的設(shè)備商，同樣要按銷量向高通支付專利費(fèi)。

在高額專利費(fèi)的脅迫下，行業(yè)不滿情緒滋生，在保羅接手高通時(shí)，他已經(jīng)面臨著業(yè)界對(duì)高通的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

通信標(biāo)準(zhǔn)上，英特爾正在攜一種號(hào)稱3.5G技術(shù)的WiMax標(biāo)準(zhǔn)席卷而來，試圖取代CDMA；在2005年秋天，諾基亞、愛立信等6家公司向歐盟委員會(huì)提起了反壟斷訴訟，這一年，諾基亞手機(jī)出貨量在全球占比35%，地位超過今天的蘋果或三星。

曾有人認(rèn)為，與老雅各布相比，保羅或許在專利費(fèi)上更好說話。保羅看起來比父親更清瘦、也更溫和，講話時(shí)笑容可掬，甚至在一些對(duì)外活動(dòng)上，會(huì)隨手從公文包中拿出幾款不同的CDMA手機(jī)介紹，仿若一個(gè)稱職的推銷員。

但這可能是一種誤解。高通傳記《高通方程式》作者戴夫·莫克曾透露說，在保羅的成長(zhǎng)過程中，高通一直是一家拼命抗?fàn)幰员粯I(yè)界接納的公司，“保羅從他父親身上學(xué)會(huì)了這一切”。

事實(shí)上，保羅的強(qiáng)硬，在上任伊始即已體現(xiàn)?！皼]有人喜歡付專利費(fèi)，人們都喜歡便宜的東西，”接任后2個(gè)月，他對(duì)媒體解釋說，“但人們沒有考慮到高通把這些專利費(fèi)投到哪里了，正是高通的基礎(chǔ)技術(shù)研究，降低行業(yè)門檻，才使手機(jī)價(jià)格大幅下降?！?/p>

在回應(yīng)那些質(zhì)疑高通“律師比研發(fā)人員還多”的聲音時(shí)，保羅的表態(tài)更加直接——高通有資金付給律師，所以“會(huì)持續(xù)反擊，反對(duì)者根本沒有得到他們想要的東西”。

02 決勝2007

保羅的強(qiáng)硬，為高通此后十余年的行業(yè)態(tài)度奠定了基調(diào)。

保羅的CEO時(shí)代，以高通與諾基亞長(zhǎng)達(dá)三年的糾紛掀起序幕。2005年11月，在接到諾基亞起訴后不久，高通選擇了反向起訴。同月，高通在美國(guó)聯(lián)邦法院提起訴訟，指控諾基亞在美國(guó)銷售的手機(jī)侵犯了該公司的12項(xiàng)專利。在此后兩年中，高通先后在美洲、歐洲等全球三大洲向諾基亞提起11起法律訴訟。

在2007年4月，高通對(duì)諾基亞的協(xié)議期臨近截止前，諾基亞的態(tài)度出現(xiàn)了松動(dòng)，表示愿意支付2000萬(wàn)美元，以獲得當(dāng)年第二季度的專利使用權(quán)。不出所料，高通拒絕了這筆資金，其總法律顧問里歐·魯平在回應(yīng)時(shí)稱，“2000萬(wàn)美元沒有任何法律意義，諾基亞沒有權(quán)利這樣做，它們不能自己確定授權(quán)費(fèi)用的金額”。

談判陷入僵局。這一年秋天，諾基亞宣布將從博通、STMicroelectronics及英飛凌公司處購(gòu)買芯片，意為對(duì)高通芯片的放棄。

在當(dāng)時(shí)許多分析師的眼中，這一結(jié)果對(duì)高通帶來的負(fù)面影響更大。彼時(shí)諾基亞不僅是手機(jī)行業(yè)中的絕對(duì)龍頭，而且市場(chǎng)份額還在持續(xù)擴(kuò)大，在2007年達(dá)到全球手機(jī)出貨量的49%，迄今為止，這都是一個(gè)無(wú)人能媲美的比例。因此，甚至有人認(rèn)為，這會(huì)影響3G的發(fā)展速度。

他們忽略了外界的變化。日后，當(dāng)人們回顧這一年時(shí)，已經(jīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，對(duì)于整個(gè)通信行業(yè)來說，包括手機(jī)廠商、運(yùn)營(yíng)商、芯片、無(wú)線公司等，2007年被稱為智能手機(jī)元年、又是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，這意味著一個(gè)新時(shí)代的到來，而時(shí)至今日，這一時(shí)代仍在延續(xù)。

時(shí)年1月，第一代iPhone面世；該年底，谷歌推出第一代Android系統(tǒng)，而搭載該系統(tǒng)的首款手機(jī)也于次年上市。

這不僅顛覆了手機(jī)行業(yè)，iOS和Android出現(xiàn)甚至改變了無(wú)線通訊行業(yè)一個(gè)長(zhǎng)期存在的現(xiàn)象：3G網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展了7、8年后已經(jīng)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，大多數(shù)從業(yè)者認(rèn)為，既然2G用來通話和短信已經(jīng)足夠，為什么需要更快的網(wǎng)速？

蘋果創(chuàng)始人喬布斯隨后用App Store回答了這個(gè)問題，伴隨著iPhone的走紅，連打開App都需要等待3分鐘的2G網(wǎng)絡(luò)被加快了淘汰步伐。

力推3G網(wǎng)絡(luò)的高通無(wú)疑是受益者之一，“毫無(wú)疑問，iPhone一個(gè)非常積極的影響是讓主流人群想去用設(shè)備獲取更多數(shù)據(jù)，”保羅在一次采訪中感慨說，“高通曾花了大量資金來宣傳3G，但都沒有像iPhone效果這樣好”。

在3G標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，iPhone使用了高通主導(dǎo)的CDMA和WCDMA技術(shù)，而非英特爾的WiMAX。英特爾曾試圖以3.5G的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)WiMAX爭(zhēng)取在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的地位，并于2007年被國(guó)際電信聯(lián)盟接納為全球第四個(gè)3G標(biāo)準(zhǔn)，分配到了全球頻率，這本該對(duì)高通形成直面威脅。然而，在以iPhone為主導(dǎo)的智能手機(jī)紛紛選擇另一標(biāo)準(zhǔn)后，WiMAX聲量逐漸走弱，最終退出市場(chǎng)。

當(dāng)然，在2007年，除了在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上的“躺贏“，高通還做了一件影響深遠(yuǎn)的事情——推出了Snapdragon芯片品牌。5年后，當(dāng)這一品牌希望在中國(guó)大肆推廣時(shí)，高通從征集的100個(gè)備選項(xiàng)中選擇了“驍龍”這一名稱。

驍龍的誕生，也直接催生了高通與蘋果之間的合作。此前，保羅和喬布斯早已認(rèn)識(shí)，行業(yè)間流傳著這么一個(gè)故事：1998年，還不是CEO的保羅找到喬布斯，向他闡述了一個(gè)“將手機(jī)和掌上電腦合在一起”的想法，但由于當(dāng)時(shí)喬布斯正在將注意力放在iMac上，無(wú)暇顧及，合作也就不了了之。

10年之后，當(dāng)喬布斯和保羅再次坐在一起時(shí)，前者剛剛推出一款或?qū)⑷〈鶳C的新型手機(jī)，而后者則已接任全球最大CDMA公司的CEO，并擁有了支持3G制式的手機(jī)芯片。這一次，兩人一拍即合，從劃時(shí)代的iPhone4開始，蘋果選擇了搭載高通芯片，為此，蘋果的每部iPhone將向高通支付7.5美元專利費(fèi)用。

隨著新時(shí)代的到來，諾基亞也走向衰敗，自2007年達(dá)到49%的市場(chǎng)份額巔峰后，次年，該數(shù)字便縮減至40%，此后更是逐年走低。

沒有證據(jù)表明，這一系列變化直接使諾基亞重新考量了與高通之間的關(guān)系，不過，2008年10月，諾基亞宣布與高通和解，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，雙方簽署了一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)15年的協(xié)議，而諾基亞為此向高通付出了22.8億美元的專利費(fèi)。

03 “無(wú)人幸免”

幾乎沒有人喜歡高通的專利費(fèi)。

但事實(shí)證明，在3G時(shí)代，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商還是設(shè)備商，無(wú)人能夠繞過這筆費(fèi)用，它被稱為“高通稅”。4G來臨前夕，這種不滿終于得到發(fā)泄。

與2G向3G轉(zhuǎn)換一樣，每一代技術(shù)升級(jí)，都會(huì)進(jìn)行通訊標(biāo)準(zhǔn)的重新確立。在CDMA上享盡紅利的高通，自然早早開始籌劃下一代通訊標(biāo)準(zhǔn)，也就是建立在CDMA基礎(chǔ)上的UMB。然而，盡管UMB在速率上頗具優(yōu)勢(shì)，但3G時(shí)代剛剛嘗盡高通專利費(fèi)折磨的運(yùn)營(yíng)商們卻早已望而生畏，無(wú)一愿意支持。

2008年，高通不得不宣布放棄UMB，轉(zhuǎn)而支持另一種4G標(biāo)準(zhǔn)LTE。兩者最明顯的區(qū)別是，高通獨(dú)占UMB的所有專利，但LTE的專利則由多家企業(yè)共同持有。在此后宣布的全球4G標(biāo)準(zhǔn)必要專利中，美國(guó)共有有1661件核心專利，其中高通擁有655件。

這是否意味著高通失去了過往的“壟斷地位”？答案是否定的。

經(jīng)過多年發(fā)展，高通早已不僅是當(dāng)年的CDMA公司，而是轉(zhuǎn)身成為移動(dòng)芯片廠商，常年穩(wěn)居手機(jī)芯片出貨量首位。在2013年，驍龍更改了芯片產(chǎn)品線的命名方式，以400/600/800三個(gè)等級(jí)開始劃分，從此以后，在智能手機(jī)中，驍龍800系列幾乎與“旗艦機(jī)”劃上了等號(hào)，更有人喊出“無(wú)驍龍、不旗艦”的口號(hào)。

一如既往，高通在手機(jī)芯片的收費(fèi)方式相當(dāng)“強(qiáng)硬”，約定為手機(jī)整機(jī)銷售額的3%至5%。從手機(jī)廠商的角度看，這并不合理，舉例來說，如果一款使用高通芯片的手機(jī)銷售100美元，需要付給高通5美元，當(dāng)這款手機(jī)增加了鏡頭或內(nèi)存等部件，從而將售價(jià)提升至150美元時(shí)，即使新增部件與芯片毫無(wú)關(guān)系，但付給高通的費(fèi)用卻要增至7.5美元。

依然有人試圖反抗。在中國(guó)市場(chǎng)上，一貫特立獨(dú)行的魅族嘗試避開高通，轉(zhuǎn)而采用三星、聯(lián)發(fā)科芯片，甚至有傳聞稱，魅族創(chuàng)始人黃章宣稱，寧愿失去電信市場(chǎng)也絕不向高通妥協(xié)。但事實(shí)證明，消費(fèi)者并不會(huì)為這種“反抗”情懷買單，2017年，當(dāng)魅族將聯(lián)發(fā)科芯片用在最新的旗艦機(jī)Pro 7上時(shí)，迎來了史上最嚴(yán)重的出貨量滑鐵盧，最終銷量?jī)H為幾十萬(wàn)臺(tái)。

不僅如此，盡管魅族堅(jiān)持使用聯(lián)發(fā)科芯片，但卻仍在2016年受到高通的起訴，理由是，魅族侵犯了高通的3G/4G通訊專利。

通訊專利與芯片結(jié)合，高通的優(yōu)勢(shì)盡顯。有業(yè)界傳言稱，只有給高通付過專利費(fèi)的廠商，才能獲得其芯片。華為法務(wù)總監(jiān)于南芬曾證實(shí)這一點(diǎn)，她透露說，當(dāng)華為在2013年希望繼續(xù)購(gòu)買高通的TDSCDMA芯片時(shí)，對(duì)方表示，需要先簽訂專利授權(quán)協(xié)議，否則會(huì)中斷供貨。

因?yàn)椤皦艛唷?，高通屢次被罰。2010年，韓國(guó)對(duì)高通進(jìn)行反壟斷調(diào)查，對(duì)其處以2.36億美元罰款；2015年，中國(guó)和歐盟以相同理由，分別對(duì)高通罰款60.88億元人民幣和12.29億美元。

30歲的高通開始被業(yè)內(nèi)稱為“專利流氓”，但與真正的“流氓”不同，作為科技巨頭，高通的確在技術(shù)投入上“下了血本”，內(nèi)部超過80%員工為技術(shù)工程師，研發(fā)支出占總營(yíng)收比例常年超過20%，最多時(shí)可超過30%。與此相應(yīng)，在手機(jī)基帶芯片技術(shù)上，高通保持著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

此前，為嘗試擺脫高通，蘋果在iPhone 7基帶選擇上，同時(shí)使用了英特爾的基帶XMM3360和高通基帶X12，然而，因?yàn)榍罢叩淖罡呔W(wǎng)速只有450Mbps，低于高通X12的600Mbps，為了統(tǒng)一手機(jī)的使用體驗(yàn)，蘋果不得不對(duì)手機(jī)進(jìn)行了性能限制。

當(dāng)然，與小廠商不同，蘋果仍決定正面對(duì)峙，高通第二次迎來了手機(jī)巨頭的反抗。2017年1月20日，蘋果在美國(guó)對(duì)高通提起訴訟，指控后者利用在手機(jī)基帶芯片領(lǐng)域的壟斷地位，拒絕退還承諾的10億美元專利授權(quán)費(fèi)，從而開啟了此后兩者長(zhǎng)達(dá)817日的糾紛大戰(zhàn)。

這場(chǎng)糾紛與10年前如出一轍，同樣是時(shí)下最龐大的手機(jī)巨頭，同樣是對(duì)高通霸道的專利費(fèi)不滿，也同樣持續(xù)了將近3年；只是戲劇性的是，在上一場(chǎng)糾紛戰(zhàn)中的隊(duì)友，成為了如今“敵人”。

“前隊(duì)友”對(duì)高通的怨氣由來已久。兩者在2007年簽訂合作時(shí)，蘋果CEO是喬布斯，2011年，在蒂姆·庫(kù)克接任后，他發(fā)現(xiàn)這是一項(xiàng)“非常過分”的協(xié)議，隨即希望推動(dòng)修改。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱，在iPhone上市5年后，蘋果售出逾2.5億部iPhone，銷售額已超過1500億美元，相應(yīng)的，庫(kù)克發(fā)現(xiàn)蘋果由此支付給高通的費(fèi)用超過其他所有iPhone授權(quán)費(fèi)用的總和，“這是令人震驚的”。

2018年，高通反訴蘋果稱，后者竊取芯片機(jī)密，用來幫助英特爾提高芯片性能。隨著“糾紛大戰(zhàn)”持續(xù)升級(jí)，蘋果在新一代iPhone XS中，徹底放棄高通基帶，全部轉(zhuǎn)向了尚未有大規(guī)使用的英特爾的基帶芯片XMM7560。

就在人們以為，此次糾紛將以高通和蘋果的兩敗俱傷落幕時(shí)，技術(shù)又為戰(zhàn)局帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。進(jìn)入2019年，在5G網(wǎng)絡(luò)商用前夕，手機(jī)廠商躁動(dòng)不安，紛紛推出首款5G手機(jī)。此時(shí)，在市場(chǎng)上首批推出5G基帶的廠商包括：高通、三星、華為，而英特爾的5G研究卻遲遲沒有進(jìn)展。

一連串消息接踵而至，4月2日，傳出蘋果有意向三星采購(gòu)5G基帶芯片，被后者以產(chǎn)能不足理由拒絕，蘋果隨即被傳陷入5G危機(jī)。14天后，出乎所有人意料，高通與蘋果宣布和解，蘋果向高通一次性支付專利費(fèi)，簽訂為期6年的授權(quán)協(xié)議，放棄雙方之間所有訴訟。

這一次，高通收到的“和解金”是45億美元。

04 盛世危機(jī)

這場(chǎng)聲勢(shì)龐大的和解，對(duì)于高通而言，不僅是“贏了蘋果”，在糾紛沖突最激烈時(shí)，許多人分析稱，如果蘋果成功擺脫高通，或許會(huì)引起其他廠商的效仿，從而加重高通的危機(jī)，反之亦然。

高通與蘋果和解后，與華為的專利談判還在持續(xù)，而最新傳出的消息是，華為或?qū)⒚磕晗蚋咄ㄖЦ?億美元專利費(fèi)。

今年4月以來，高通股價(jià)在半個(gè)月內(nèi)從56美元沖上最高89美元，走勢(shì)圖上，如利劍聳入云端，這是近20年來，高通股價(jià)的巔峰時(shí)刻。

盛世之下，并非沒有隱患。高通起于通訊標(biāo)準(zhǔn)，興于手機(jī)芯片，是智能手機(jī)行業(yè)崛起的主要受益者，在手機(jī)廠商們依賴高通技術(shù)的同時(shí)，高通的成長(zhǎng)也依賴于手機(jī)產(chǎn)業(yè)。但黃金時(shí)代已過，高通營(yíng)收增長(zhǎng)也早在2014年達(dá)到265億美元高峰，此后四年，始終處于下滑狀態(tài)。

高通開始嘗試向其他領(lǐng)域進(jìn)軍，比如由英特爾長(zhǎng)期占據(jù)的服務(wù)器芯片市場(chǎng)。在移動(dòng)通訊的故事中，英特爾始終是戰(zhàn)敗方，無(wú)論是在十年前推動(dòng)WiMAX，還是如今的5G基帶研究。但在英特爾的老巢——以X86復(fù)雜指令集為主的服務(wù)器芯片領(lǐng)域，英特爾從未失去市場(chǎng)，始終保持著超過95%的市占率。

這是保羅在高通的最后一個(gè)嘗試。2017年11月，他站在硅谷中心的舞臺(tái)上，發(fā)誓要打破英特爾對(duì)全球最賺錢的芯片業(yè)務(wù)的壟斷，“這是一個(gè)發(fā)展非常緩慢的行業(yè)，非常自滿，我們將會(huì)改變這種局面”。

他為這一刻已經(jīng)籌劃了5年，保羅想再次去扮演一個(gè)“挑戰(zhàn)者”。為了向服務(wù)器芯片拓展，高通重新設(shè)計(jì)了位于北卡羅來納州的設(shè)計(jì)中心，并從英特爾、IBM等公司招募了一批工程師。在移動(dòng)芯片領(lǐng)域，高通曾以簡(jiǎn)單指令集ARM戰(zhàn)勝了英特爾使用的復(fù)雜指令集X86，他希望再次以ARM架構(gòu)，在服務(wù)器芯片復(fù)制過去的成功。

可惜出師未捷身先死，幾乎是在高通剛剛推出第一款A(yù)RM服務(wù)器芯片Centriq 2400的同時(shí)，便遭遇了一起“黑天鵝事件”，另一家芯片巨頭公司博通正式提出以1300億美元價(jià)格收購(gòu)高通。

盡管這場(chǎng)被視為“趁火打劫”的敵意收購(gòu)最終被中斷，其中不為人所知的利益糾紛與爭(zhēng)奪，卻導(dǎo)致了保羅的出局，以及高通向股東保證削減10億美元支出計(jì)劃。

2018年3月，保羅宣布卸任高通董事長(zhǎng)，由于對(duì)高通持股僅為0.13%，且此前已將CEO的位置讓與史蒂夫·莫倫科普夫，這次卸任，意同徹底離開高通。由此，高通的服務(wù)器芯片計(jì)劃也宣告失敗。

如果說向服務(wù)器芯片拓展，是高通對(duì)“現(xiàn)有市場(chǎng)”的挑戰(zhàn)，那么發(fā)起對(duì)恩智浦的收購(gòu)，則是面向未來的努力。伴隨著智能手機(jī)的衰退，下一個(gè)高增長(zhǎng)的市場(chǎng)或許將在物聯(lián)網(wǎng)或無(wú)人駕駛中出現(xiàn)，而恩智浦是全球最大的車用半導(dǎo)體制造商，在汽車芯片中占有約14%的市場(chǎng)份額，居行業(yè)第一，超過第二名英飛凌近4個(gè)百分點(diǎn)，相比之下，高通的汽車芯片業(yè)務(wù)尚未擠入前20名。

若成功并購(gòu)恩智浦，或?qū)楦咄?zhēng)取到搶奪下一市場(chǎng)的先機(jī)。為了贏得這次并購(gòu)，高通不斷抬高收購(gòu)價(jià)格：從280億美元到440億美元，最終，這一價(jià)格被加至470億美元。

在這期間，高通過往的壟斷經(jīng)歷，成為了絆腳石。在高通宣布對(duì)恩智浦發(fā)起收購(gòu)時(shí)，由于已形成半導(dǎo)體行業(yè)的最大規(guī)模交易，為防止并購(gòu)后的壟斷現(xiàn)象，此次交易需要經(jīng)過美國(guó)、歐盟、韓國(guó)、中國(guó)等九個(gè)國(guó)及地區(qū)的反壟斷審核。

歐盟首先拖延了審核腳步，從宣布收購(gòu)開始，足足過了15個(gè)月，才批準(zhǔn)這一計(jì)劃，但直到2018年7月25日，高通與恩智浦交易到了最終截至日時(shí)，仍未得到中國(guó)商務(wù)部的批準(zhǔn)。次日，高通放棄收購(gòu)計(jì)劃，向恩智浦支付了20億美元終止交易費(fèi)。高通芯片業(yè)務(wù)的未來，再次陷入不確定中。

凡是過往，皆為序章，對(duì)于科技企業(yè)，更是如此。每一次技術(shù)時(shí)代變遷，都會(huì)帶來標(biāo)準(zhǔn)更替、市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，新興企業(yè)們躍躍欲試，時(shí)下的巨頭們則枕戈待旦，過往成就，可能成為他們進(jìn)攻下一個(gè)市場(chǎng)的助力，卻也同樣可能成為絆腳石，一蹶不振的諾基亞、錯(cuò)失移動(dòng)市場(chǎng)的英特爾，以及如今的高通，莫不如是。即將到來的5G，也正迎來了這樣一個(gè)“變遷點(diǎn)”。

對(duì)于資本市場(chǎng)而言，蘋果、華為與高通的和解，意味著短期之內(nèi)，高通在財(cái)務(wù)上或?qū)⒂瓉硪徊ǜ邼q，股價(jià)沖高自然不足為奇。但對(duì)于高通本身，無(wú)論與誰(shuí)的“和解”，都難以證明他在未來市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，而這恰恰對(duì)于一家科技巨頭來說尤為重要。

歷經(jīng)30余年發(fā)展，高通起于2G、興于3G、盛于4G，在不久后的5G、物聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高通還能持續(xù)他的角色嗎？“苦高通稅久已”的企業(yè)們，又將迎來一個(gè)怎樣的時(shí)代？