文 | 王君子

近年來(lái)，隨著B(niǎo)AT操盤(pán)的視頻平臺(tái)高歌猛進(jìn)，一批傳統(tǒng)主流媒體開(kāi)始進(jìn)入綜合視頻領(lǐng)域，爭(zhēng)取以自身的資源、內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)以期奪得一席之地。

然而幾年時(shí)間下來(lái)，傳統(tǒng)主流媒體真正走進(jìn)視頻領(lǐng)域的僅有芒果一家。它的成長(zhǎng)也被總結(jié)為了“芒果模式”。日前，國(guó)家廣電總局“國(guó)家廣電智庫(kù)”就刊文，以“芒果模式”的概念總結(jié)了湖南廣電媒體融合發(fā)展的三條經(jīng)驗(yàn)：一是“一體”發(fā)展，雙輪驅(qū)動(dòng)；二是“一把手工程”強(qiáng)力推動(dòng)媒體融合縱深發(fā)展；三是把握媒體融合的方向“自有、自主、自控”。

而在5月28日的第七屆網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂煥斌就帶來(lái)了主題為《以我為主一體兩翼”——打造媒體融合的芒果模式》的演講，對(duì)該模式做了詳細(xì)的分享與闡述。

湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂煥斌

那么，芒果超媒又是如何從傳統(tǒng)媒體進(jìn)入新媒體領(lǐng)域？又是如何協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮效能？讀娛君將據(jù)呂臺(tái)的演講，進(jìn)行解讀。

先進(jìn)性、引領(lǐng)性與獨(dú)特性
為芒果模式構(gòu)建優(yōu)勢(shì)壁壘

對(duì)于芒果模式的評(píng)價(jià)，呂煥斌總結(jié)了一句話：“它在媒體融合方面更有其先進(jìn)性、引領(lǐng)性與獨(dú)特性。”

之所以如此總結(jié)，在于三個(gè)原因：

一是起步早，早在五年前，湖南廣電就已開(kāi)始“一體兩翼”的全媒體平臺(tái)布局；

二是以我為主建平臺(tái)，湖南廣電是依靠自身電視媒體的經(jīng)驗(yàn)自創(chuàng)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；

三是以傳統(tǒng)媒體自制版權(quán)內(nèi)容帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)超常規(guī)發(fā)展。

正是時(shí)機(jī)、策略、打法一應(yīng)俱對(duì)，芒果超媒打破了傳統(tǒng)媒體突破新媒體的魔咒，在一步步的探索中打造了芒果TV這艘“馬欄山的諾亞方舟”，并率先成為視頻領(lǐng)域中第一家盈利的視頻公司。

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收96.60億元，同比增長(zhǎng)16.8%，凈利潤(rùn)8.9億元，同比增長(zhǎng)21.03%，今年一季度業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，芒果TV連續(xù)兩年成為業(yè)內(nèi)唯一盈利的新媒體視頻平臺(tái)。今年，芒果超媒的承諾業(yè)績(jī)利潤(rùn)過(guò)10億，相應(yīng)的收入將過(guò)百億。

也是基于它的發(fā)展和成績(jī)，得到了中國(guó)移動(dòng)的青睞——5月27日，中國(guó)移動(dòng)全資子公司中移資本控股有限責(zé)任公司發(fā)布消息，稱其參與芒果超媒募集配套資金非公開(kāi)發(fā)行股份項(xiàng)目，投資16億元人民幣，股份占比4.3%，成為芒果超媒第二大股東。

二者的結(jié)合，在未來(lái)將實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+流量”的渠道打通，進(jìn)一步拓寬視頻市場(chǎng)的邊界。

全面融合、深度融合、市場(chǎng)化運(yùn)作
為未來(lái)打造一個(gè)“備胎”

那么，芒果模式又是如何實(shí)際操作，協(xié)同發(fā)展的呢？對(duì)此，呂煥斌總結(jié)了一套方法論：“全面融合、深度融合、市場(chǎng)化運(yùn)作”。

所謂的全面融合是指集中精力，集中資源，全臺(tái)辦新媒體——這樣做的目的，用呂煥斌的話說(shuō)是“要為未來(lái)打造一個(gè)‘備胎’”。故此，在2015年3月，《湖南廣播電視臺(tái)建設(shè)新型主流媒體的若干意見(jiàn)》（23條）出臺(tái)，并集中全臺(tái)所有資源支持芒果TV的發(fā)展。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年以來(lái)，湖南衛(wèi)視輸送給芒果TV的節(jié)目數(shù)量約為150檔，累計(jì)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2600個(gè)小時(shí)，獲得累計(jì)播放量超過(guò)1000億次。這還不包括地面頻道提供的海量資源。截至目前，芒果TV手機(jī)APP下載安裝激活量超7.35億，全平臺(tái)日活量突破6800萬(wàn)，有效會(huì)員突破1400萬(wàn)，穩(wěn)步進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)。

在營(yíng)收層面，2017年開(kāi)始，芒果TV對(duì)湖南衛(wèi)視的版權(quán)付費(fèi)反哺，2018年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)內(nèi)容反哺。至此，全臺(tái)辦新媒體的戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入收獲期。

而深度融合，芒果超媒按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的融合”，始終如一推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合。

內(nèi)容融合——全線打通湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺(tái)采購(gòu)、定制與播出；

渠道融合——從傳統(tǒng)電視直播屏，到IPTV、OTT以及平板電腦、移動(dòng)端所有渠道融合打通；

平臺(tái)融合——形成湖南衛(wèi)視、芒果TV“雙核驅(qū)動(dòng)”、全媒體發(fā)展格局；

經(jīng)營(yíng)融合——通過(guò)構(gòu)建新的組織構(gòu)架和商業(yè)模式，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的一體化經(jīng)營(yíng)；

管理融合——打通導(dǎo)向管理、頂層設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)，推行全媒體人才的齒輪型配置，構(gòu)建芒果全媒體生態(tài)。

因?yàn)橛行У拇蛲ǎ闲l(wèi)視、芒果TV形成的雙核驅(qū)動(dòng)之下，充分發(fā)揮出了自己的優(yōu)勢(shì)，而且新老平臺(tái)構(gòu)建起屬于自己的融媒生態(tài)矩陣，壯大了主流輿論。值得一提的是，它還助力后起之秀芒果TV突飛猛進(jìn)，成為了互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的國(guó)有主力軍。

至于市場(chǎng)化運(yùn)作，芒果超媒摒棄了傳統(tǒng)的操作手法，以互聯(lián)網(wǎng)方法為核心基礎(chǔ)，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則、資本化運(yùn)作建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之路——從2014年做實(shí)芒果傳媒，2015年快樂(lè)購(gòu)實(shí)現(xiàn)IPO，芒果TV開(kāi)啟第一輪融資、開(kāi)始資本化布局，2017年啟動(dòng)以快樂(lè)購(gòu)為平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，到2018年芒果超媒正式成軍，再到2019年芒果超媒迎來(lái)新的戰(zhàn)略伙伴，應(yīng)該說(shuō)，五年時(shí)間，芒果超媒成功打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，相當(dāng)于再造了一個(gè)湖南衛(wèi)視，不僅滲透進(jìn)新領(lǐng)域，夯實(shí)地位，也改造了各標(biāo)的市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)化基因。

中宣部副部長(zhǎng)、國(guó)家廣播電視局總局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記聶辰席(左二)，湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)、集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂煥斌(左一)，芒果超媒總經(jīng)理、芒果TV總裁蔡懷軍(右一)

就在當(dāng)日，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)開(kāi)幕前，中宣部副部長(zhǎng)、國(guó)家廣播電視總局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記聶辰席，國(guó)家廣播電視總局副局長(zhǎng)、黨組成員高建民率廣電總局網(wǎng)絡(luò)司、宣傳司等相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參觀了芒果TV展區(qū)，仔細(xì)聽(tīng)取了中國(guó)移動(dòng)投資如果芒果超媒的最新情況，并對(duì)湖南廣電主流宣傳成果及芒果超媒和中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略投資合作表示肯定。

當(dāng)然，芒果模式給行業(yè)帶來(lái)了巨大的影響，給傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域提供了有效的樣板參考價(jià)值。

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