特別是這些年，產(chǎn)能全方位過剩，各領(lǐng)域的供給過剩，所以從邏輯來看，就很容易理解營銷能力的比拼越來越激烈。

所謂營銷能力的比拼，一是想辦法用各種故事和包裝提升產(chǎn)品的議價能力；二是不斷提高投放的能力和規(guī)模；那么把握用戶入口的平臺，自然也是收益水漲船高。

收租模式?jīng)]什么不對的，畢竟先搭平臺后收租，人家也是有巨大的成本投入和研發(fā)投入。

但問題是，當(dāng)收租方習(xí)慣于躺著賺錢，而各種其他產(chǎn)品都拼死拼活，賺點(diǎn)辛苦錢，還不夠交租的，那么整個生態(tài)，就很難說健康。

創(chuàng)新的成本越來越高，試錯的成本越來越高。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以前說迭代的很快，推陳出新，各領(lǐng)風(fēng)騷，但現(xiàn)在小而美的機(jī)會越來越難了，這幾年新崛起的幾個巨頭都是重資金重虧損熬出來的，這跟早期互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全不同。

而且，當(dāng)沒有監(jiān)管和法律的時候，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象會越來越嚴(yán)重，因?yàn)楸├耐际菗破T的生意，在一切皆可競價的廣告系統(tǒng)里，這一點(diǎn)更容易體現(xiàn)出來。

而某些新崛起、新上市的平臺，為了快速滿足財報盈利訴求，廣告審核的底線比傳統(tǒng)巨頭更低一些，我就不點(diǎn)名說了。

那么，有心人就會說，我可以搞私域流量么，最近有個詞叫什么KOC，說白了就是人人皆可收租。當(dāng)不了大地主，就當(dāng)個二房東，想想也不錯哈。

二房東畢竟在別人家地盤，人家懶得理你的時候，偷摸賺錢就好，人家要收拾你的時候，你是沒道理可以講的。

其實(shí)今天這篇文章也沒什么道理可講，該交租的交租，該收租的收租。

一切都改變不了，只是希望生態(tài)不要死水微瀾，互聯(lián)網(wǎng)不要階層固化，收租者或者說食利階層過于強(qiáng)大和穩(wěn)定的話，那么其他領(lǐng)域的生產(chǎn)者就會非常艱難。

你創(chuàng)業(yè)的時候，想想，你是交租的還是收租的，你要交租，向誰交？你想收租，找誰收？

收租階層也要想想，要想做長遠(yuǎn)的生意，維系生態(tài)是很重要的。

所謂維系生態(tài)，舉個例子，你開個商場，你希望收租金，但是租金的前提是什么，客流對不對，那么你需要維系客流，才有租金好收，客流怎么來？

如果你這里有價美物廉的超市，有兒童游樂設(shè)施，有知名連鎖影城，那么都是吸引客流的手段，這樣的機(jī)構(gòu)入駐，很多商場就會為了客流，給較多的租金讓利。

此外，要讓客流穩(wěn)定持續(xù)，就需要維系商城的安全，衛(wèi)生，形象和信用，你就不能允許一些不健康、有環(huán)境衛(wèi)生影響以及售賣假冒偽劣商品的商家入駐。

哪怕他們出價更高。而一些知名品牌、大品牌的入駐能提升商城的整體形象，對這些優(yōu)質(zhì)客戶適當(dāng)在租金讓利也是很多新商城常見的做法。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)邏輯的本質(zhì)是通的。

最后說白了，誰不想躺著賺錢呢？

但從社會發(fā)展角度來說，誰在養(yǎng)那些躺著賺錢的人。