馬云是感性的ET，張勇像邏輯嚴密的AI。

9月10日，張勇轉正了，他由阿里巴巴董事局候任主席正式成為阿里巴巴董事局主席，這也意味著阿里巴巴將正式開啟“逍遙子時代”。

從2015年接任CEO開始，張勇已經將阿里巴巴股價拉升了超過200%。

但和馬云強大的個人光環(huán)比，張勇顯得尤其低調，至今，網(wǎng)絡上從未流傳冒他之名的語錄，他也沒有被做成表情包傳播，甚至還能在上海街頭不受打擾的喝一碗小餛飩。

上海人、職業(yè)經理人、CFO背景，集齊馬云不喜歡的三大因素于一身的張勇在度過了8年職業(yè)生涯之后，成為這家公認的具有強勢文化的互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，4年之后，又成為其董事局主席。

一切看起來不可思議。起碼表面上來看，他和馬云是完全南轅北轍的兩個人。馬云天馬行空，張勇腳踏實地，馬云是感性的ET，張勇像邏輯嚴密的AI。

張勇自己從來沒想過成為阿里巴巴的CEO，更遑論董事會主席。最初，他加入阿里巴巴的心態(tài)也極其簡單——“我已經干過一個30億美金公司的CFO了，我想干個300億美金的?！?/p>

這就更引人猜測，為什么是12000+號員工張勇最終成為市值4000多億美元的阿里巴巴的掌舵者呢？

01低調的接班人

要成為馬云的接班人并不容易，首先就得迎接市場的質疑。

一年前，當馬云宣布2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任時，阿里巴巴股價一度跌幅近3%。

張勇并未出面回應。和阿里CEO、阿里董事局候任主席這個擁有巨大影響力的頭銜不匹配的是，張勇極其低調。不過，他早就習慣了低調，甚至享受不被人認識的時刻。

2016年，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，閑雜人等被組織方清走，烏鎮(zhèn)里暫時只有前來參會的各位大佬，張勇在水光山色中悠閑地散了一會兒步，感慨道：“馬老師(馬云)現(xiàn)在連想這么隨意走走的機會都沒有了……”

他呈現(xiàn)出來的始終是一種穩(wěn)定不變的形象：頭發(fā)梳得一絲不亂；中規(guī)中矩的襯衣、西服和皮鞋；臉上大多數(shù)時候帶著兩個超大號酒窩；喜歡語速不變地談論業(yè)務問題，而不喜歡談論自己。

阿里的高管們，包括馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾，都有各種好玩不好玩的故事流傳，而張勇沒有。這和金庸的武俠中小說的“逍遙子”十分相似，他從未出場但三位弟子都是絕世高手，深不可測。

與彭蕾、蔡崇信、金建杭等阿里創(chuàng)業(yè)元老及合伙人不同，張勇并非阿里“18羅漢”之一，也不是阿里巴巴公司內部培養(yǎng)出來的合伙人，而是2007年公司從外部引進的高層管理人才。2010年，阿里巴巴推出合伙人制，張勇才以職業(yè)經理人身份進入阿里最高決策層。

后來者成為阿里巴巴這艘巨輪的掌舵者，一方面彰顯了阿里的包容，另一方面則顯示了張勇出眾的能力，馬云為了說服張勇接任阿里巴巴董事會主席，“兩年內，一有空就給他灌藥”。

馬云對張勇的看重并非無跡可尋。2017年9月，阿里在黃龍體育館召開18周年“成人禮”，總共只有三個演講人，而張勇是開場人，井賢棟中間，馬云壓軸。

現(xiàn)在來看，彼時，阿里的權力格局就已經確立：張勇主掌阿里巴巴集團，井賢棟帶領螞蟻金服，馬云則作為精神領袖。

與此同時，馬云早已退出業(yè)務層面。2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224億港元，收購的主角之一大潤發(fā)董事長黃明端，一直沒見過馬云，從始至終，談判對象都是張勇。收購餓了么的95億美元大case，張勇也就給馬云打了個電話匯報。

一切看起來水到渠成，張勇卻從來沒想過成為阿里巴巴的CEO，更遑論董事會主席。最初，他加入阿里巴巴的心態(tài)也極其簡單——“我已經干過一個30億美金公司的CFO了，我想干個300億美金的。”

在加入阿里之前，張勇向太太詢問意見?！拔耶敃r很認真地問她——我真的可以到杭州去嗎？得到的回答是——是?！痹瓉?，張勇的太太經常在淘寶上購物，已經成為妥妥的粉絲，一家公司的影響力可見一斑。

2007年8月，張勇正式加入阿里。此后，他便一直住在一家五星級酒店，幾年下來，酒店上下沒有不認識他的。

馬云曾說過，自己不喜歡上海人，不喜歡職業(yè)經理人，最怕的就是CFO當CEO。而1972年出生的張勇恰好是土生土長的上海人，1991年到上海財經大學讀金融學的時候，張勇最大的夢想就是去萬國證券的研究所工作，來阿里巴巴之前，他在盛大擔任CFO。

這位一開始被視為“職業(yè)經理人”氣息濃厚的阿里巴巴集團高管，在度過了8年職業(yè)生涯之后，成為這家公認的具有強勢文化的互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，4年之后，成為其董事局主席。

張勇是如何做到的？

02 天貓的創(chuàng)造者

阿里巴巴的內網(wǎng)上，張勇被認為是“比你聰明還比你勤奮”的人。張勇說自己工作時間是早上9點半到晚上9點半，但童文紅在接受媒體采訪時“揭露”：“我覺得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。我做菜鳥這兩年，真的挺辛苦的，經常是晚上很晚才走，但我出去的時候基本上會看到他的車總還停在那里?！?/p>

不過，張勇更珍惜的一個標簽是“創(chuàng)造者”。他希望自己是阿里巴巴的創(chuàng)造者、未來的創(chuàng)造者，而不只是來做一個崗位、做一件事情，把這個事情做到一個數(shù)字、一個結果。

如果說淘寶是馬云創(chuàng)業(yè)的碩果，那么天貓便是張勇在此基礎上二次創(chuàng)業(yè)的成果。但想要成為創(chuàng)造者并不容易，稍不容易就陷入了“創(chuàng)新者的窘境”，天貓便是如此。

2008年10月，僅僅成立了4個月的淘寶商城事業(yè)部（后改名為天貓）因故解散，只剩下20多人。

彼時，張勇兼任著淘寶網(wǎng)的COO。雖然有兩個向他匯報的總監(jiān)分別負責著淘寶商城的招商和運營，但淘寶太大，大家的重心都不在這上面，“既然爹媽（兩個直接負責的總監(jiān)）都不心疼，那就只能爺爺（張勇）自己干了”。

道理很簡單。堅信B2C是大趨勢的張勇不能看著商城業(yè)務死掉，“這是阿里巴巴不能失去的一塊，沒人管，那我就自己去管”。

后來，他這個“臨時工”不僅很快帶領淘寶商城走上正軌，還發(fā)明了以后深刻改變中國和世界購物習慣的“雙11”購物節(jié)。

那時，相信B2C的人并不多，直到2010年，京東、凡客都號稱自己的估值已經超過了10億美元。但此刻，張勇卻需要“隱退”。

曾出任百度COO的葉鵬在這一年9月加入了阿里巴巴，出任淘寶網(wǎng)副總裁并且分管淘寶商城。按照公司的安排，張勇不再兼任淘寶商城的總經理，而是專注于自己CFO的工作。

很快事情發(fā)生了反轉。B2B平臺出現(xiàn)的“中國供應商”客戶涉嫌欺詐事件導致上市公司阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉引咎辭職，隨后淘寶網(wǎng)的總裁陸兆禧開始兼任上市公司阿里巴巴B2B的CEO，剛接管淘寶商城的葉鵬也被調到了B2B部門任職，張勇回歸淘寶商城。

很快張勇就遇到了鬧心事。原來，張勇希望做新的品牌天貓，以區(qū)別在消費者心目中淘寶商城就是賣便宜貨的想法和概念，為此，他們調整了對商家的技術服務費和違約保證金。

這一下子引起3000多個中小賣家的不滿，他們成立了反淘寶聯(lián)盟，并發(fā)動了一波又一波對大商家的攻擊。張勇后來稱那是“艱難的一周”，但他不后悔。他說：“你最后必須要做決定……要做為了長久健康的事情?！?/p>

馬云沒有因此指責張勇，自己當年能夠成熟起來，是因為沒人替自己做決定，必須自己做決定，哪怕是錯了?！皬堄陆裉煸俨豢赡艹錾坛鞘录?。商城暴亂，他還會再讓它出現(xiàn)嗎？不可能了。他比誰都懂，這就是一次痛苦帶給他的。”馬云說。

但定義一家企業(yè)成功的從來不是苦難，而是在苦難的基礎上誕生多大的成就。張勇很快迎來一場酣暢淋漓的勝利。2011年雙十一成交額上升到52億元，其中淘寶商城（天貓）貢獻了33.6億元。

天貓及雙十一的火爆勢頭“基本造就了阿里巴巴這家零售巨頭的當今地位，”《Alibaba:The House That Jack Built》一書作者Duncan Clark如是說。2018年，雙十一的銷售額飆升到310億美元，遠遠超出了美國的黑色星期五。

03堅定的執(zhí)行者

2013年，是BAT火力全開、全面轉型移動互聯(lián)網(wǎng)的一年。

百度19億美元押寶了91無線；騰訊4.48億美元戰(zhàn)略投資搜狗，并重押滴滴；阿里也不甘落后，5.06億元戰(zhàn)略投資UC瀏覽器，5.86億美元戰(zhàn)略投資新浪微博，2.94億美元戰(zhàn)略投資高德地圖，后收購高德地圖。

不光靠外部收購，阿里內部也在行動，時任阿里巴巴CEO的陸兆禧和COO張勇選擇了不同的方向。

銷售出身的陸兆禧想要正面狙擊騰訊的社交產品，于是推出了來往。只是，花名“鐵木真”的陸兆禧沒能實現(xiàn)這個名字所代表的形象：崛起于絕境、深沉而大略、用兵如神。2014年春節(jié)，微信以紅包的形式直接攻入了支付寶的腹地，讓馬云驚為珍珠港的偷襲。

這種情況下，馬云決定放棄正面進攻騰訊的社交，專注電商主業(yè)。但陸兆禧堅持認為只要再多一些時間，就可能贏，所以即便在馬云已經做出決定后，他仍不承認輸，一直不執(zhí)行馬云的決定。為此，兩個人還吵了一架，之后，2015年，馬云宣布陸兆禧下課，張勇接任。

2015年年初，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮排山倒海而來，騰訊憑借微信拿到了一張船票，而阿里在電商之外的領域進展緩慢，這導致阿里股價一度跌到了80美元以下。

讓阿里搶到第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票的是手機淘寶。

2014年3月，時任集團COO的張勇抽調了手淘、PC淘寶、搜索三個部門的精兵強將，統(tǒng)一KPI，全力打造手淘這個“航母級”APP。阿里2015財年第四季度財報顯示，移動成交額占比超過了50%，移動端月活躍用戶增加到2.89億人。手淘成為全世界最大的移動電商平臺。

但僅僅有一張船票顯然不夠。阿里巴巴想要活102歲，最初它靠電商起家，但倘若多年過后，阿里的主營業(yè)務依然是電商，那就意味著大事不妙，因此張勇和阿里巴巴需要做更多正確的事。

2016年10月，馬云為阿里巴巴指明了未來三十年的發(fā)展方向：去電商化，擁抱“五新”——新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。

CFO出身的張勇和陸兆禧相比，最大的性格特色是溫和。別想太多，順勢而為，既要抬頭看路，又要低頭做事，是張勇總結的自己在阿里多年的生存原則。對于張勇而言，這個路就是馬云的決策，馬云負責天馬行空，而張勇則負責把這些想法變成現(xiàn)實。

五新當中目前實現(xiàn)得最好的便是新零售。如今，銀泰商業(yè)、三江購物、蘇寧等背后都有阿里的身影，而阿里孵化的盒馬鮮生已在全國17個城市擁有150家實體店（仍在不斷增長），它成為張勇規(guī)劃的阿里巴巴未來藍圖的一個重要組成部分。

“大家都很感興趣，阿里巴巴已經這么大了，今年GMV達到7600億美元，還能繼續(xù)增長嗎？還能長得更快嗎？答案是肯定的。”張勇說。

1999年，馬云等18個人創(chuàng)立了阿里巴巴，定下的使命是讓天下沒有難做的生意，如今，張勇更愿意在此之前加一個狀語：在數(shù)據(jù)時代，如何讓天下沒有難做的生意。

這樣的思考或許來源于馬云2015年年底在云棲大會上的預判。“我們其實正在進入一個新的能源時代，這個時代核心資源不是石油，而是數(shù)據(jù)……未來計算能力將會成為一種生產能力，而數(shù)據(jù)將會成為最大的生產資料，會成為像水、像電、像石油一樣的公共資源?！?/p>

如今，阿里巴巴正在通過新零售占據(jù)盡可能多的商業(yè)場景，更多的商業(yè)場景意味著更多的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)意味著更大的想象空間和創(chuàng)造能力。

這將是阿里巴巴未來的增長引擎。

04逍遙子時代來臨

電影《一代宗師》中八卦拳宗師宮羽田與四十歲的葉問金樓相會，出乎所有人意料的是，這一仗，葉問贏得輕松。

送給了葉問名聲和地位后，宮羽田告訴葉問，往后的路，你是一步一擂臺。希望你像我一樣，拼一口氣，點一盞燈。要知道念念不忘，必有回響。有燈就有人。語罷，便轉身回了東北。

新人上位，老人總要推一推，馬云留給張勇的是一套堅固的組織，一個市值4000多億美元的商業(yè)帝國以及一個只屬于阿里巴巴的價值觀。

2001年，阿里巴巴的價值觀第一次成體系，命名為“獨孤九劍”，那是阿里的B2B時代；2004年，淘寶與支付寶誕生之后，阿里巴巴業(yè)務開始多元化，價值觀也隨之更新為“六脈神劍（通關制）”；2013年，阿里巴巴赴美IPO大局已定，“六脈神劍（ABC制）”誕生；2019年，阿里巴巴001號員工馬云退休，“新六脈神劍”橫空出世。

這既是對外部的承諾也是自我約束。

2018年，阿里巴巴的GMV已經達到4.8萬億，而1年后，如果按照目標來算，阿里巴巴將會實現(xiàn)6萬億GMV。阿里巴巴希望自己成為一家活102年的好公司，這家好公司到2036年要服務20億消費者，創(chuàng)造1億個就業(yè)機會，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。

想要大象跳舞，靠的不僅僅是“五新”戰(zhàn)略，背后還需要有一套不斷完善的組織。從2015年接任CEO至今，張勇已經對阿里的組織架構進行了四次大調整——形成了“大中臺，小前臺”的組織以及智能云、大天貓等多個事業(yè)群。

喜歡足球的張勇最看不慣一種教練，“他永遠只有一個陣型，要踢352陣型，就只會滿世界找兩個技能非常好的邊后衛(wèi)?！?/p>

在他看來，在市場上永遠找不到完美的人才，而怎樣能夠把現(xiàn)有團隊的生命力、生產力、能動性發(fā)揮出來，取決于怎么放他的位置，放好了位置，就能帶來巨大的乘數(shù)效應?！凹瘓F大了，不同的BU之間怎么樣形成合力？不同兵團不是各打各的，什么樣應該一起干，什么樣應該分開干，什么階段應該讓他們單獨跑，什么階段應該把他們揉到一起，（這都是需要解決的）。”張勇在接受采訪時表示。

這是“新官”張勇未來很長時間內都要面臨的難題之一。同時，作為一位享譽世界的創(chuàng)始人的追隨者，他隨時都將面臨質疑。

他的一位前同事曾告訴媒體，在杭州的一周，他每天的安排基本上就是工作、吃飯、睡覺。周末的時候，張勇通常要見兩到三位業(yè)務主管。除了要盡力領先對手一步外，他還需要直面人們關于馬云的討論。

他似乎不怕被拿來和馬云比較。2015年，張勇接任阿里CEO，被問及——是否擔心自己成為馬云陰影下的CEO？

張勇回答說：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀事實；第二，是陰影不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎么樣去利用好董事會主席的資源，而不是把它看成一種負擔?！?/p>

這是所有繼任者都面臨的難題，而一旦業(yè)績不好，繼任者的位置便岌岌可危。比爾蓋茨退位后，史蒂夫·鮑爾默接棒后就沒把微軟搞好，只能黯然謝幕，換成Satya Nadella后才讓微軟再次雄起。

Satya Nadella正是張勇欣賞的領導人。“他跟我一樣，擔任CEO時間不長，他上任以后做的一些事情，比如對微軟的改革，在云的新階段的改革，我覺得是非常不錯的，是繼往開來的，是開創(chuàng)性的?！睆堄略诮邮懿稍L時說。

如今，“馬老師”終于成了“馬老師”，接下來，便是張勇的戰(zhàn)場。

1972年出生的張勇今年47歲，正是年富力強的時候。他會像葉問一樣，一步一擂臺，點亮阿里的那盞燈。而當燈不夠亮時，張勇辦公室煙灰缸里的煙頭數(shù)量便會增多。那是這個邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯的AI少有的焦慮時刻。