高端手機(jī)市場(chǎng)，幾乎要被蘋果和華為包攬了。

京東數(shù)據(jù)顯示，11.1至11.11，在6000+價(jià)位段手機(jī)銷量排行中，華為Mate30 Pro 5G銷量排行第一，iPhone11 Pro位列第二。借著一波降價(jià)蘋果強(qiáng)勢(shì)帶起一波增長(zhǎng)，市值雖重回萬(wàn)億美元巔峰，但卻失守市場(chǎng)第一。

在蘋果身側(cè)，華為的增長(zhǎng)勢(shì)頭越來(lái)越猛了，逐漸與蘋果在高端手機(jī)市場(chǎng)分庭抗禮，形成雙寡頭格局。萬(wàn)億市值的蘋果明顯有些焦慮了。

從創(chuàng)新的角度看，蘋果與華為的身份正在互換，后者正在成為新一代創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，而蘋果卻陷入了對(duì)市場(chǎng)份額的盲目追求中。

自9月11日破天荒第一次降價(jià)后，又首次參與了天貓雙11，并給出了史上最大折扣?！白罡咧苯?111元，紅包券定時(shí)連發(fā)4天……還可以疊加24期免息”。蘋果終于開(kāi)始積極擁抱促銷，尋求新增長(zhǎng)。

對(duì)比蘋果，華為在高端手機(jī)市場(chǎng)卻在高歌猛進(jìn)。11月15日上午，MateX正式首銷，售價(jià)16999元，被稱為史上最貴華為，結(jié)果開(kāi)售后卻被一搶而空，據(jù)說(shuō)連王思聰都沒(méi)有搶到，只好在朋友圈求“搞兩個(gè)”。

技術(shù)創(chuàng)新是華為高歌猛進(jìn)背后的王牌。

以華為Mate30系列舉例。該系列推出的“AI隨心轉(zhuǎn)屏”功能可以說(shuō)是視頻黨的福音。用手機(jī)看視頻的人一定都體驗(yàn)過(guò)，看橫屏視頻時(shí)切換總是不暢，這一點(diǎn)蘋果手機(jī)也不例外，經(jīng)常要反復(fù)幾次才能成功。

華為Mate30系列依靠姿態(tài)感應(yīng)器，可識(shí)別人臉和手機(jī)的相對(duì)關(guān)系，根據(jù)人眼部位置的變化自動(dòng)旋轉(zhuǎn)屏幕，即使手機(jī)平躺在桌面上也可以讓屏幕自動(dòng)旋轉(zhuǎn)，提供最舒適的觀屏體驗(yàn)，“讓視界，因你而動(dòng)”。

類似創(chuàng)新，在華為舉不勝舉。靠創(chuàng)新，華為一路高歌猛進(jìn)，逆襲了蘋果創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的位置，并打破外媒說(shuō)中國(guó)手機(jī)品牌“難以突破3000元瓶頸”的評(píng)論。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)前十，蘋果身后，再難見(jiàn)外國(guó)品牌。

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激戰(zhàn)中瓜分市場(chǎng)

曾幾何時(shí)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)被國(guó)外品牌霸榜，但現(xiàn)在，這種情況已經(jīng)一去不復(fù)返，中國(guó)品牌開(kāi)始霸榜前十，國(guó)外品牌在激戰(zhàn)中敗北。中西智能手機(jī)品牌的激戰(zhàn)最終演變成了華為與蘋果的兩雄爭(zhēng)霸。

9月份的數(shù)據(jù)顯示，在3500+價(jià)格段上，華為與蘋果一共包攬了84%的市場(chǎng)。知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2019年一季度數(shù)據(jù)顯示，在600-800美元價(jià)格區(qū)間內(nèi)（約合人民幣4100元-5500元），華為與蘋果分別占據(jù)48%和37%的市場(chǎng)份額，華為高出蘋果11個(gè)點(diǎn)。

當(dāng)然蘋果也有好消息。2019年一季度，在800美元以上的價(jià)格段，蘋果依然占據(jù)著74%的智能手機(jī)市場(chǎng)份額（前一年蘋果獨(dú)占90%）。

800美元以上的價(jià)格段，一直是蘋果最堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河，但現(xiàn)在，華為已經(jīng)涉水渡河。數(shù)據(jù)顯示，2018年一季度，華為在800美元以上價(jià)格段僅有2%的市場(chǎng)份額，但2019年一季度，已經(jīng)飆升至14%。

在3000+以上的的各個(gè)價(jià)格段上，華為都與蘋果展開(kāi)了激戰(zhàn)，甚至呈現(xiàn)出壓制之態(tài)，這進(jìn)一步助推了華為的全面崛起。IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年三季度，華為在出貨量、市場(chǎng)份額和同比增幅上均取得優(yōu)倒性優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)不止智能手機(jī)市場(chǎng)，在平板電腦市場(chǎng)，華為也剛剛交出了一份讓人驚艷的答卷。IDC的數(shù)據(jù)顯示，三季度，華為平板共出貨212萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)24.4%，市場(chǎng)份額占比37.4%，反超蘋果成為榜首。

第二名的蘋果三季度平板電腦出貨量192萬(wàn)臺(tái)，其它三家合計(jì)總出貨164萬(wàn)臺(tái)。華為與蘋果攜手包攬了平板電腦71.2%的市場(chǎng)份額。

2019年的三季度，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是多事之秋，大國(guó)糾紛對(duì)華為造成了一定程度的影響。但是在這樣一個(gè)時(shí)刻，在美國(guó)的壓制下，華為卻實(shí)現(xiàn)了全面崛起甚至是反超。其團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)力斗之強(qiáng)，令人生畏。

以上提到的數(shù)據(jù)，來(lái)自各個(gè)價(jià)格區(qū)間、各個(gè)時(shí)間段以及智能手機(jī)和平板兩個(gè)領(lǐng)域，高歌猛進(jìn)的華為正在成為新一代創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，多年之功凝結(jié)成了華為壓倒的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這優(yōu)勢(shì)最終兌現(xiàn)成了市場(chǎng)份額和品牌口碑。

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技術(shù)饑渴中創(chuàng)新

華為的優(yōu)勢(shì)和口碑來(lái)自于對(duì)技術(shù)的饑渴，對(duì)技術(shù)的饑渴最終變成了對(duì)人才的饑渴。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么是比人才更重要的。

諾基亞賣掉總部大樓籌集資金的時(shí)候，華為跑到了諾基亞的老根據(jù)地芬蘭荷爾辛基投資9000萬(wàn)美元建了一個(gè)研發(fā)中心，目的就是為了爭(zhēng)取那些因?yàn)橹Z基亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，被削減后被迫進(jìn)入市場(chǎng)的人才。華為計(jì)劃五年內(nèi)為該中心招攬近百名人才，專注于移動(dòng)設(shè)備的軟件開(kāi)發(fā)。

華為在中歐、東歐和北歐地區(qū)的副總裁KennethFredriksen表示：“創(chuàng)建一個(gè)品牌的關(guān)鍵在于能為消費(fèi)者提供一種可靠的、與眾不同的用戶體驗(yàn)。芬蘭開(kāi)放和創(chuàng)新的環(huán)境，對(duì)于華為加強(qiáng)其全球研發(fā)實(shí)力是一個(gè)理想的選擇。”目前，華為在全球有14個(gè)研究中心，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。

華為的風(fēng)格向來(lái)是，哪里有人才，就在哪里設(shè)研究中心。據(jù)說(shuō)每年?duì)I收的10%都拿來(lái)做研發(fā)。在歐盟發(fā)布的一份工業(yè)研發(fā)投資排名榜中，前50名中國(guó)企業(yè)僅華為一家上榜，BAT的研發(fā)費(fèi)用加總都不及華為。

華為重視研發(fā)，更重視對(duì)研發(fā)人才的獎(jiǎng)勵(lì)。

雙11期間，有消息稱，華為將給員工發(fā)放兩份特別的獎(jiǎng)金：第一，人人一個(gè)月陽(yáng)光普照工資，11月發(fā)放；第二，對(duì)參與國(guó)產(chǎn)組件切換的人員發(fā)放20億元獎(jiǎng)金，總?cè)藬?shù)約2萬(wàn)，人均10萬(wàn)。

華為方面回應(yīng)，該消息屬實(shí)，但具體金額暫未透露。陽(yáng)光普照工資除年中績(jī)效為C/D的沒(méi)有，其它都有。按華為的工資標(biāo)準(zhǔn)算，這意味著能拿到陽(yáng)光普通工資的人，每人這個(gè)月至少都將多出2萬(wàn)左右的工資。

雙11是一年中最關(guān)鍵的一役。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，多了一層意義。在雙11之前的幾個(gè)月里，華為剛打了一場(chǎng)國(guó)際硬仗。那場(chǎng)硬仗剛開(kāi)始，華為萬(wàn)年備胎一夜扶正，海思浮出水面，力挽華為于狂瀾之中。

世界為之震驚，側(cè)目。

兩場(chǎng)硬仗放在一起，便有了這筆驚世大獎(jiǎng)。一位華為員工忍不住，在脈脈上爆了料。瞬間，全網(wǎng)就炸了。兩筆獎(jiǎng)金再一次讓外界看到，華為對(duì)員工、對(duì)技術(shù)的重視，這種重視成就了一個(gè)創(chuàng)新不斷的華為。

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新一代創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者

阿里巴巴線上渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Mate30系列的中國(guó)購(gòu)買者中，超過(guò)40%來(lái)自于蘋果用戶。這意味著有大批果粉開(kāi)始轉(zhuǎn)向華為陣營(yíng)。

2007年6月29日，身穿帽衫的喬布斯向世界介紹了初代iPhone，從此世界為之瘋狂，一個(gè)萬(wàn)億美元的蘋果就此崛起。在喬布斯手上，蘋果重新定義了手機(jī)。12年后，身份互換，重新定義手機(jī)的重任交到了華為手上。

iPhone11發(fā)布之后，蘋果還是那個(gè)蘋果，iPhone還是一部手機(jī)。性能一流，但終究還是一部手機(jī)。但同在9月發(fā)布新機(jī)的華為已經(jīng)不再是當(dāng)初那個(gè)華為，華為手機(jī)已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向智慧終端，成為5G引領(lǐng)者。

當(dāng)華為開(kāi)始定義下一代手機(jī)時(shí)，蘋果變成了一家?guī)っ嫔咸芍?萬(wàn)多億人民幣現(xiàn)金，越來(lái)越會(huì)賺錢的公司，市值曾兩次突破萬(wàn)億美元。喬布斯離開(kāi)后，蘋果成為了一家為股東負(fù)責(zé)的公司，追求高利潤(rùn)的公司。

有人說(shuō)，如果華為每年在研發(fā)上少投入一點(diǎn)，每年起碼將多出上百億的現(xiàn)金收入。去年，華為的研發(fā)費(fèi)用是150億美元，位列全球第五，拿掉一個(gè)零頭，就是350多億人民幣，可以再發(fā)17次20億獎(jiǎng)金。

但華為選擇了把錢花技術(shù)研發(fā)上，誕生了一系列黑科技，比如Mate30系列的隔空控屏和多屏協(xié)同等。前者可以徹底解放友手，實(shí)現(xiàn)用懸空手勢(shì)控屏；后者可以將手機(jī)屏幕投射到電腦上協(xié)同操作辦公。

華為在高端手機(jī)市場(chǎng)崛起與蘋果并立甚至反超，并不是最重要的，因?yàn)槭謾C(jī)本身將是過(guò)去式，華為真正值得被記住的地方在于，它正在激活以手機(jī)和智慧屏為中心的AIoT生態(tài)，5G時(shí)代的大門就此被打開(kāi)。

5G時(shí)代面臨的最大的問(wèn)題是什么？是巨頭之下千千萬(wàn)萬(wàn)的中小硬件創(chuàng)業(yè)者該如何入場(chǎng)。他們無(wú)力承擔(dān)高昂的研發(fā)成本，這就好比快遞公司不可能自己去修路，中小企業(yè)不可能自建物流一樣，基礎(chǔ)設(shè)施限制了發(fā)展。

基于這一點(diǎn)，華為推出了1+8+N全場(chǎng)景戰(zhàn)略，形成了手機(jī)與智慧屏兩大中心，并推出了HUAWEIHILink平臺(tái)和HAG智慧服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)始整體推動(dòng)AIoT迭代升級(jí)?！捌痢钡倪吔绫淮蚱疲腔坶_(kāi)始變大。