摘要：網(wǎng)易大，居不易。

1

網(wǎng)易和離職員工的撕逼大戰(zhàn)點燃了我的朋友圈。

說是撕逼，其實不準(zhǔn)確。

因為從輿論來說，這屬于單方面吊打，場面極其殘忍。

截止目前，這篇文章的在看數(shù)都有10W+了，保守估計閱讀量得有大幾百萬甚至千萬級別，很多轉(zhuǎn)載的閱讀都有10W+了，非常硬核。

按照文章中的描述，大概內(nèi)容如下。

“我是網(wǎng)易的一名游戲策劃。14年從上海交大畢業(yè)后就進入網(wǎng)易工作。直到18年底開始傳出網(wǎng)易毀約應(yīng)屆生、年前最后一天裁員、威脅員工的消息時，仍不愿相信這是網(wǎng)易的所為，更想不到不久后我就會在身患絕癥的情況下親身經(jīng)歷逼迫、算計、監(jiān)視、陷害、威脅，甚至被保安趕出公司。”

該員工表示與網(wǎng)易公司展開了幾個月的交涉。在此過程中受到了網(wǎng)易游戲包括復(fù)合強行挑刺、變相背鍋、被早退、被誣陷、保安暴力驅(qū)逐等不公平待遇?！v訊深網(wǎng)

網(wǎng)易回應(yīng)了一句。

公司從集團層面安排了專項小組，已經(jīng)在進行了解核實。核實情況需要一點時間，但可以明確的是：員工健康當(dāng)前，公司所有的支持和關(guān)懷都不會因員工離職而終結(jié)?！?騰訊深網(wǎng)

二者的表述一比對，總感覺那句“公司所有的支持和關(guān)懷都不會因員工離職而終結(jié)”有點怪怪的，可能是我最近熬夜過多產(chǎn)生了幻覺。

對此，網(wǎng)易正式發(fā)布了回應(yīng)，內(nèi)容如下。

根據(jù)這個聲明，差不多就是肯定了員工身體有問題，也認(rèn)可在勸退過程中存在一些"簡單粗暴”的行為，當(dāng)然具體怎么簡單粗暴了就沒說。

另外也再次聲明了此員工績效不合格，只不過對應(yīng)的主管沒有及時了解病情。

對照著原作者的文章再看這篇聲明，兩篇文章交相輝映，很多矛盾點都特別有趣，建議大家自己感受。網(wǎng)易的員工看了之后可能也會覺得很有趣。

在這個聲明之后，網(wǎng)上又傳出了另一個聲明，號稱是網(wǎng)易內(nèi)部說明，給了一個網(wǎng)易視角版的事件的流程圖。這很好，兼聽則明。

嚴(yán)格來說，這個內(nèi)容不可能說謊，沒必要在這種事情上說謊。

但是從傳播上講，很多時候不需要說謊，只需要模糊細(xì)節(jié)，真話不說全，就足夠了。

至于雙方溝通過程中的各種細(xì)節(jié)，只有雙方才知道，這個聲明只給了一個結(jié)果，當(dāng)事的細(xì)節(jié)永遠是一個迷，或許這永遠是個迷了。

尤其是拿著這個和作者的原文比對，大家的口徑的分歧，建議自己品味。

而且吧，把2個東西融合在一起，居然毫不違和。至于不同人會得出不同的結(jié)論，很正常，屁股決定腦袋。

更有趣的是，大清早的，京東的Pr發(fā)了一個朋友圈，結(jié)合這件事來看，魔幻Plus。

感覺今年以來東哥總算做了件正常的事情，但是這個節(jié)點公布又有點奇奇奇怪，這個世界太復(fù)雜。

而且按照道理來說，這個熱點孫宇晨老師沒有道理不蹭呀，他的祖?zhèn)?00萬呢。

拋開這件事情本身，我覺得非常有趣的是，作者在文章中寫出了很多被操作的細(xì)節(jié)，這些事情有沒有真實發(fā)生，誰也不知道，畢竟網(wǎng)易只是表示了確實有"簡單粗暴，不近人情”的事情發(fā)生，但是具體啥事兒就不知道了。

另外實事求是的說，很多HR和法務(wù)在低成本裁員時的確實有慣用很多黑操作。

而在實際執(zhí)行中，還有更多的神奇操作細(xì)節(jié)。

作為魔幻主義現(xiàn)實題材文學(xué)愛好者，同時也是社會達爾文硬核朋克，我覺得有必要寫一篇文章，好好講講里面的一些手法。

為了方便大家理解和記筆記，我決定從一個黑心老板的視角出發(fā)，來拆解一些執(zhí)行套路。

建議好好看，好好學(xué)，好好保護自己。

職場上不要相信任何人，除了你自己。

2

你是一個黑心老板，一天不從員工身上搞點東西出來，就會自我感覺不稱職，渾身難受。

一個合格的黑心老板，必然是不能讓員工省心的，這里的員工也包括HR，HR遇到老板不當(dāng)人的時候，也非常糟心。里外不是人是HR這個崗位的宿命，可以說這個崗位天生就是拿來當(dāng)壞人的，畢竟HR也可以讀作壞人的拼音簡寫。

而且這些壞人往往會被黑心老板拿來用完之后直接丟廁所里，還得含著淚說自己是有職業(yè)道德，總有韭菜歌頌鐮刀，自以為是鐮刀。

你作為一個黑心老板，懷著修煉黑心的目的，開始了創(chuàng)業(yè)。

黑心的第一步，不給員工簽工作合同。

你有態(tài)度，但沒有經(jīng)驗，真的覺得不簽工作合同，偷偷摸摸發(fā)現(xiàn)金，就可以不承擔(dān)任何責(zé)任。為了謹(jǐn)慎，你還搞了一個沙雕試用期制度，說是前N個月算試用期，試用期沒問題再簽合同。

你自以為很聰明，而且靈活。

結(jié)果只要員工能夠提供切實工作的證據(jù)，基本上仲裁一仲一個準(zhǔn)。你不僅要被罰，還要賠雙倍工資。那天你留著眼淚，用心體會這雙倍的快樂。

你被不簽合同這件事情搞的滿頭包之后，簡單學(xué)習(xí)了法律，發(fā)現(xiàn)哪怕是實習(xí)生，也得簽勞動合同。

但作為一個黑心老板，你的操作之路才剛剛開始。

隨著公司規(guī)模擴大，你的員工越來越多，你又開始蠢蠢欲動了。

你發(fā)現(xiàn)五險一金的成本不低，但是又必須幫助員工繳納，于是你想出了一個神奇的招數(shù)。只按當(dāng)?shù)刈畹凸べY繳納五險一金，而非工資全額。

一開始，你和員工口頭協(xié)定，結(jié)果有員工去當(dāng)?shù)厣绫２块T舉報，你得全員補繳。

后來，你和員工立了合同約定，結(jié)果員工拿著合同去當(dāng)?shù)厣绫２块T舉報，你又得全員補繳。

再后來，你自以為研究透了相關(guān)法律，把勞務(wù)合同上面的真實工資拆成底薪，獎金，績效等等不同的名目，其中底薪是當(dāng)?shù)刈畹凸べY，你覺得萬無一失。

結(jié)果第二年你沒有及時按照上一年實際收入給員工調(diào)整基數(shù)，結(jié)果員工拿著銀行流水去當(dāng)?shù)厣绫２块T舉報，你又得全員補繳。

后來你想清楚了，這么麻煩，干脆發(fā)現(xiàn)金吧，老子發(fā)現(xiàn)金你還怎么舉報，你沒銀行證據(jù)證明我發(fā)了多少。

結(jié)果員工直接隨手加了幾千塊說是你發(fā)現(xiàn)金發(fā)的，然后去舉報，你又爆炸了一次。

一來二去，你覺得HR看你的眼神有點奇怪。

就是那種，關(guān)懷弱智的慈愛眼神。虛偽中透露著真誠。你有點受不了這些眼神，最后咬咬牙全都老老實實走合同該怎么交怎么交。但是你心里還是有一團火的，你知道這事兒沒完。

3

隨著公司最近形勢不太好，你決定搞一波人員優(yōu)化，減少公司員工人數(shù)。

你開心的笑了，覺得自己的一顆黑心終于有了用武之地，是時候讓員工感受到世界的魔幻了。

減少員工的第一步，就是先把正常合同到期的人不續(xù)約，有好幾個員工你早就看著不順眼了，尤其是那個經(jīng)常用慈祥的目光看你的HR。于是到期那一天，你開心的拿著香檳在他們面前勁歌熱舞土味蹦迪，讓他們一路順風(fēng)麻溜滾蛋。

結(jié)果對方拿著合同到勞動仲裁，你沒有提前30天書面or郵件通知不續(xù)約，需要付補償金N+1。

你非常肉疼，主要是臉上的肉疼。

后來又有一批人合同到期，你學(xué)乖了，提前30天書面通知了。你覺得自己這次天衣無縫，可以不花一分錢干掉這些人。結(jié)果，這些人里面有一些是非首次簽訂勞務(wù)合同的。

有的是到期自動續(xù)約的，有的是你為了少繳納社保五險一金給人家一年簽一次改數(shù)字的。

他們默默的沒有理你，轉(zhuǎn)身就去了勞動仲裁。于是你要支付補償金2N。你的臉和錢包，又一次上了天。

4

你思來想去，覺得裁員是一門藝術(shù)，光靠自己不行，你需要專家指導(dǎo)。于是你找到了業(yè)內(nèi)知名的鐵面裁員顧問深入學(xué)習(xí)如何通過惡心的手段送人走。

這個顧問鼎鼎大名，人送外號鈕鈷祿·攪屎棍。

攪屎棍老師是業(yè)內(nèi)知名裁員專家，被他裁掉的人號稱可以繞地球一圈，由于實在惡心的人太多，光趕人不給補償，導(dǎo)致他每晚總有鬼壓床鬼吹燈。

攪屎棍老師一上來就教給你核心思想。

如果想要不花錢干掉員工，最好的手段就是栽贓污蔑威脅潑水。而且要對員工分層，拉攏一部分，分化一部分，打壓一部分，讓他們自己大亂斗，最好你少出面。

你說如果不這么做呢？

攪屎棍老師摸了摸自己的光頭。你以為我的頭發(fā)是自然掉的么？都是被員工揪掉的。你說我就是想全都裁掉不花錢呢？

攪屎棍老師笑了，說那就先把讓HR和法務(wù)出面干活，干完了連HR和法務(wù)一起干掉，記得他們的賠償要給夠。

如何栽贓員工？栽贓員工是一個系統(tǒng)性工程，需要軟硬結(jié)合。

硬的是合同和公司規(guī)章，一定要在合同上注明績效連續(xù)不達標(biāo)可以視為無法勝任工作，可以辭退，這個是基礎(chǔ)。

但是從法律上講，如果真的公司要用這條來辭退員工，那么必須要有明確舉證，一般來說，單純公司舉證很難，員工如果聯(lián)合起來，很容易把公司搞的上上下下。

所以需要軟工程，軟工程就是公司規(guī)章。

要在公司規(guī)章中給績效分檔，但是不做詳細(xì)的說明，解釋權(quán)完全放給業(yè)務(wù)主管來打分。

同時要保證這些業(yè)務(wù)主管，必須要是和老板站在一起的。

而且開人之前，一定要提前至少2個月來壓人的績效，不能在郵件以及OA里面留下一些正?？冃У挠涗?，不然被員工拿來會作為證據(jù)，導(dǎo)致公司被卡到蛋。

很多聰明的員工日常都會把信息下載到本地，并且在各種談判場合錄音及導(dǎo)出文字證據(jù)。

攪屎棍老師聳聳肩，人和人之間基本的信任呢。

如果不能直接使用績效來壓人呢？

攪屎棍老師笑了，真要抓人把柄，方法多著呢。例如報銷規(guī)范，就是一個很有趣的點。

可以在公司的規(guī)章制度上把報銷的時間節(jié)點以及報銷明細(xì)規(guī)范的整整齊齊，但是在實際執(zhí)行過程中相對不要求那么規(guī)整。

這樣就是一個網(wǎng)，只要員工報銷，就有一定概率會有違規(guī)的把柄，掉到網(wǎng)上。這些東西平時用不上，搞事兒的時候就能用上。

你如獲至寶，就這么搞。

但很快你就發(fā)現(xiàn)，有員工拿著這個去財稅那里舉報你賬務(wù)不清，隱藏利潤。你被狠狠的教育了一通。

5

你思來想去，財稅這塊兒不好動，還是走下三路吧，剛好攪屎棍老師就是走下三路的大師。

攪屎棍老師說，亂搞之道，攻心為上。什么叫攻心為上，就是要打破員工的心理預(yù)期，給他一個威脅式的引導(dǎo)，讓他主動辭職放棄補償。

例如威脅如果不主動辭職，則在背景調(diào)查上說他壞話。

再例如威脅如果拿了賠償，則在離職證明上寫他是被裁或者能力不達標(biāo)被開除的。

你覺得此言大善，決定執(zhí)行。結(jié)果，你威脅人的事情被人錄音了，員工一覺得事情不對，一鍵錄音，你被搞了波大的。

你又威脅員工在離職證明上要做手腳，結(jié)果員工紛紛表示隨你怎么寫，就是要賠償。

你給了賠償，離職證明寫了裁員。結(jié)果你發(fā)現(xiàn)員工歡天喜地的拿錢走了。人家在面試下家的時候直接就說上家經(jīng)營不善，與下家達成一致。

有些朋克點的直接背景調(diào)查留關(guān)系好的同事。更朋克一點的直接離職證明PS一下改成正常，彩色打印出來。

炒雞朋克的直接說離職證明沒拿到，但是可以簽保證書與上家無糾葛，若有則自己承擔(dān)責(zé)任，下家往往也認(rèn)可。

反正離職證明唯一的用處就是幫下家撇清責(zé)任，只要社保和流水能證明工資和工作過，離職證明本身并不重要。

你覺得自己上當(dāng)了。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)威脅員工會被錄音，離職證明又卵用沒有的時候，你一時手足無措。

這時，攪屎棍老師笑了。

分享給你一篇很有趣的文章，里面涉及了很多套路。

什么威脅員工家人，什么故意不讓考勤，什么發(fā)動保安，什么績效騷操作，什么翻人朋友圈當(dāng)證據(jù)威脅之類的，你大受啟發(fā)。

老板莫慌，惡心人的手段多種多樣，你可以給員工安排各種惡心的工作，并設(shè)定不合理的KPI或者明顯無法達成的指標(biāo)。例如每天把員工工作地點從他住的地方的一頭，改成另一頭，然后要求他每天跑2次，然后嚴(yán)抓遲到早退。

對于有家室的員工，直接安排非洲。

再例如按銷售冠軍或者關(guān)系戶的標(biāo)準(zhǔn)給員工定KPI。再例如要求員工轉(zhuǎn)行天天上課，寫心得體會。再例如給員工編排給公司造成重大損失，就像每天進辦公室先邁左腳導(dǎo)致公司地面完整性受損之類的。

你說哎呀這可太損了，管用嗎？

攪屎棍老師笑了，當(dāng)然管用，我在上一家企業(yè)就這么干的，惡心走了一大半的員工，只要放棄做人的底線，手段可謂是百花齊放。

你說是不是萬無一失？

攪屎棍老師想了下說，有的員工很聰明，朋友圈只有3天可見，并且在感覺不對的時候直接不發(fā)圈，你想坑人得提前踩點。

而且有的員工急眼了，收集證據(jù)直接在社交媒體把你的操作暴露出來，再來個匿名，你的臉就難看了，在職員工也會人心惶惶。

你說還是想要臉的。

攪屎棍老師說，這就不對了，既當(dāng)又立是咱們這行的大忌，咱們玩兒的就是不要臉。

6

你想了半天，發(fā)現(xiàn)只要員工自身沒有重大過錯，并且在談判場合做到了錄音保留證據(jù)，留下了往來郵件及對話截圖，你基本沒什么勝算。

攪屎棍老師說，也不是完全沒有勝算，這時候，感情牌就很重要。

很多員工其實心很軟，尤其是HR如果哭著給他們說自己也不容易，自己也要被裁，他們心一軟是會答應(yīng)的，這叫人類同理心。

但一定要派出日常人緣比較好的HR，最好見面先哭的那種。派個人緣不好的過去對方不會理會的，這叫我的眼淚你無所謂。

不過還有一種思路，就是故意排賤人去談，吸引對方動手，打架也是開除的好方法，挨打也是一種愛。

反正養(yǎng)著這群法務(wù)不用白不用。不過遇到冷靜的員工，直接開錄音，就沒用了。

你說還有其他套路么。攪屎棍老師說，還有一種叫做理智牌。

就是告訴員工，公司沒錢，你也別和公司拖著浪費你自己的時間了，最好還是早早自謀生路吧，不要耽誤自己。

一般如果是小公司，員工也不會太糾結(jié)，因為他們自己的時間也很寶貴，除非是實在找不到工作的，都不會死賴著。你說如果是我們這種國際化大公司呢。

攪屎棍老師說，那就要換一種理智的說法。

要給員工科普，即使是走勞動仲裁，公司也可以拖著，而且在執(zhí)行階段各種賠付金分12個月發(fā)，就是要拖過仲裁期限。

跟大公司玩兒，做夢吧！你說這個有意思，是不是員工沒轍了？

攪屎棍老師說，也不是，其實勞動仲裁是有明確的時間期限的，立案最長60天審結(jié)，二審最長3個月，員工只要不是條件太差，基本都等得起，尤其是大公司不怕沒錢賠，員工真的快樂起來公司也沒轍。

而且即使分12個月給，如果后面員工不滿意，照樣可以起訴，法院是一定會受理的。

玩這手賭的就是多數(shù)人怕麻煩。一旦遇上不怕麻煩的，還是麻溜給錢吧。你說那我還是要賭的，畢竟錢可以少給。

攪屎棍老師說，就怕這些知識被傳播開，大家都這么玩兒，你就完犢子了。

你想了一圈，拋出了一個究極問題。有沒有終極解決方案，就是我不當(dāng)人的那種。

攪屎棍老師說有，你跑路就可以了。

你說有沒有次等的？我家里還有豬要養(yǎng)。

攪屎棍老師說，那就找一個完全和你公司沒有股權(quán)關(guān)聯(lián)的人，注冊一家公司，然后騙員工全都自愿解除你公司的協(xié)議，轉(zhuǎn)簽?zāi)羌移ぐ?，然后過2個月直接破產(chǎn)，反正也沒錢，執(zhí)行也執(zhí)行不了。

你說這樣會不會被識破？

攪屎棍老師說有些聰明的員工，在轉(zhuǎn)簽的時候會去查公司的股權(quán)關(guān)系，如果是完全沒關(guān)系且新成立的公司，他們是不會簽的，你就只能走N+1辭退，一旦他們還把這個信息告訴同事，你就更沒招了。

你想了想，覺得網(wǎng)絡(luò)時代似乎這么搞會被吊打。

7

突然，你心生一計。

攪屎棍老師，既然我們的核心思路是威脅員工，那何不做的更直接果斷呢？

攪屎棍老師眼前一亮，你的意思是?

你說干脆組建一個類似高利貸催收的威脅團隊，不自動離職直接爆他通訊錄，炸他的家人，再P他們的裸照群發(fā)彩信，就不信這幫老實人不服氣。

攪屎棍老師嘆了一口氣，你這個方法很有悟性，但是執(zhí)行起來容易被掃黑除惡，只要人家有錄音，你就完蛋了，我年輕的時候也這么操作過。

后來呢？你很好奇。

后來我進去了，出來之后就被稱為攪屎棍了，你以為攪屎棍是什么意思？

你突然震了一下，問道，你是不是非常后悔？

攪屎棍老師說，不是的，其實挺爽的，要么咱們這次也這么干，我?guī)阋黄鹑ニ?/p>

你看著攪屎棍老師面色發(fā)黃的笑容以及妖嬈的身姿，不禁打了個哆嗦。

老師我給你開玩笑的，其實，我是一個好人，咱們該怎么補償，就怎么補償吧。

文/半佛仙人