摘要：視覺中國再次被關(guān)停，但對(duì)于視覺中國的控制者來說，這些都已經(jīng)不重要了，他們甚至?xí)J(rèn)為自己是2019年的幸運(yùn)者。

2014年，一家叫做“遠(yuǎn)東股份”的A股公司正在緊鑼密鼓地進(jìn)行著重組，它的新主人即將到來。多年以后回首，人們才明白其中的意義。

那年4月，“遠(yuǎn)東股份”發(fā)布了公告，宣布一家叫視覺中國的公司借殼登陸A股，并且定向增發(fā)了大量的股票，其中有很大一部分，是給了視覺中國的新主人。

當(dāng)時(shí)這家公司定下了承諾，在5年內(nèi)要完成規(guī)定的業(yè)績，才能在2019年將這大筆的股票解禁。

時(shí)光飛逝。2019年9月18日，視覺中國發(fā)布了公告，十名股東的3.88億受限股票已經(jīng)大部分解禁了，按照20元的均價(jià)來算，這筆股票價(jià)值將近80億。

旋即，9月~11月期間，視覺中國的主要股東成員姜海林、柴繼軍、吳春紅、吳玉瑞合計(jì)減持1200萬股，交易均價(jià)為20元，合計(jì)交易金額約為2.5億元。而股東們最初的成本價(jià)僅為5.28元。

換句話說，幾年的時(shí)間，視覺中國背后的控制者們已經(jīng)拿到了他們期盼的收益，并開始陸續(xù)退場。

2019年，對(duì)于視覺中國的控制者來說，是一個(gè)“痛并快樂著”的年份。

4月，因“黑洞”照片版權(quán)而飽受質(zhì)疑，隨后因傳播違法有害信息被相關(guān)部門責(zé)令整改，經(jīng)歷半個(gè)月的整改后才恢復(fù)網(wǎng)站上線運(yùn)營。

好景不長，12月10日，國家網(wǎng)信辦的消息指出：視覺中國和IC photo在未取得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可情況下，從事互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)，責(zé)令徹底整改。

一些遭遇過視覺中國“維權(quán)”的圖片使用者在社交媒體上調(diào)侃：視覺中國“二進(jìn)宮”是報(bào)應(yīng)。

但對(duì)于視覺中國的控制者來說，這些都不重要了，他們甚至?xí)J(rèn)為自己是2019年的幸運(yùn)者。

因?yàn)闈M載黃金的飛機(jī)已經(jīng)就位，正在等待他們起航。

神秘控制者

絕大多數(shù)人都不知道誰在操縱著視覺中國。

從視覺中國股東列表來看，這家公司謹(jǐn)慎地編織了一個(gè)龐大的股權(quán)網(wǎng)。公開信息顯示，視覺中國的實(shí)際控制人由“十名一致行動(dòng)人”組成，這十人共計(jì)持有視覺中國57.95%的股份，分別為吳玉瑞、吳春紅、廖道訓(xùn)、柴繼軍、姜海林、高瑋、陳智華、袁闖、李學(xué)凌、梁世平。

但事實(shí)上，在他們背后，真正掌握話語權(quán)的卻是沒有出現(xiàn)在十人名單中的——廖杰、梁軍、以及股東中的柴繼軍，而這個(gè)股權(quán)網(wǎng)，則是緊緊圍繞著這三個(gè)人的親屬，朋友，同事組成。

“視覺中國基本都由廖杰說了算，大量的股東都是廖杰和梁軍的代持人。”一名前視覺中國的核心人士對(duì)記者說。

公開資料顯示，這十位實(shí)控人中，廖道訓(xùn)和吳玉瑞是視覺中國董事長廖杰的父母。吳春紅和梁世平是公司總裁梁軍的母親和兄弟（公告顯示吳春紅已病逝去）。陳智華、柴繼軍和李學(xué)凌此前共同創(chuàng)立了視覺中國的前身Photocome。

除此之外，上述人士說，已經(jīng)減持的視覺中國十大流通股東之一的黃厄文，她的另一個(gè)身份是廖杰前秘書董晴的母親，已經(jīng)合計(jì)減持了5275萬股，價(jià)值將近11.8億。

剩下的3位當(dāng)中，高瑋是梁軍的朋友，袁闖是廖杰的高中同學(xué)，而姜海林則一直和廖杰共同創(chuàng)業(yè)。

在視覺中國的股東中，還出現(xiàn)了一名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明星李學(xué)凌，持有著視覺中國約611萬股票。

不過，關(guān)于跟視覺中國目前的關(guān)系，李學(xué)凌曾對(duì)外回應(yīng)：“已離開公司16年不了解它了。”上述人士則補(bǔ)充，當(dāng)初視覺中國上市李學(xué)凌本來可以退出，但廖杰不想讓他走，想用股份留住他方便現(xiàn)金流緊張的時(shí)候借錢。

那么這個(gè)復(fù)雜的股權(quán)網(wǎng)絡(luò)背后的設(shè)計(jì)者——廖杰，到底是誰？

在網(wǎng)絡(luò)上，很難搜到他特別詳盡的簡歷。廖杰，1966年3月出生，加拿大國籍，碩士學(xué)歷。2011年至今，歷任中國智能交通系統(tǒng)（控股）有限公司執(zhí)行董事、總裁、董事會(huì)主席。

2014年5月9日至今任視覺（中國）文化發(fā)展股份有限公司董事長。同時(shí)，廖杰還曾任國內(nèi)知名程序員社區(qū)CSDN的董事長及百聯(lián)優(yōu)力投資有限公司總經(jīng)理（現(xiàn)已卸任）。

根據(jù)公開資料顯示，廖杰目前手握兩家上市公司。中國智能交通系統(tǒng)（控股）有限公司目前是港股上市公司；視覺中國則是在A股上市，兩家公司加起來市值接近117億。

一名曾經(jīng)與廖杰共事過的人士對(duì)記者說：“廖杰是個(gè)資本市場的高手，同時(shí)深諳法律和財(cái)務(wù)?！?/p>

廖杰出身于書香世家。他的父親是湖北華中科技大學(xué)機(jī)械與工程學(xué)院的教授，母親則是同校管理學(xué)院的教授，廖杰的本科也是在湖北華中科技大學(xué)就讀。

據(jù)一位熟悉廖杰的人士介紹，本科畢業(yè)前，廖杰并沒有繼續(xù)留在華中科技大學(xué)攻讀碩士，而是北上去清華大學(xué)報(bào)了一個(gè)語言學(xué)習(xí)班準(zhǔn)備出國，也正是在那時(shí)，廖杰結(jié)識(shí)了即將從清華畢業(yè)的梁軍。“兩人曾是戀人關(guān)系。”上述人士稱。

但后來，梁軍考上了中國空間技術(shù)研究院的自動(dòng)化碩士，而廖杰則拿到了加拿大多倫多大學(xué)電機(jī)系的錄取通知書，二人就此分開，后來梁軍與廖杰在美國相遇。

1999年，在看到中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潛力后，二人試探性的在中國成立了一家投資公司百聯(lián)優(yōu)力。第一年，他們投資并聯(lián)合創(chuàng)立了中國專業(yè)IT社區(qū)CSDN；第二年，他們則投資了由陳智華、柴繼軍和李學(xué)凌三人創(chuàng)立的圖片庫網(wǎng)站Photocome，而這也正是視覺中國的前身。

2005年，以廖杰為法人的公司百聯(lián)優(yōu)力聯(lián)合全球最大的數(shù)字影像公司Getty共同成立了合資公司華蓋創(chuàng)意。此后，經(jīng)歷了一系列整合與并購，視覺中國于2012年正式成立，2014年正式借殼上市。

一系列周密計(jì)劃之后，廖杰、梁軍與柴繼軍，帶著中國市場最大的商業(yè)圖片庫，正式踏上了A股的冒險(xiǎn)之路。

上市

2014年4月，視覺中國借殼遠(yuǎn)東股份登陸深交所。雖然對(duì)于視覺中國來說，這算得上是一次里程碑事件。但從股東們的角度，這只是一個(gè)起點(diǎn)，因?yàn)檫@次上市的伴隨著長達(dá)5年的解禁期限和業(yè)績承諾。

換句話說，廖杰等人要想真正把手中的股份全部解禁兌現(xiàn)，需要在5年的時(shí)間里，按照承諾完成業(yè)績。

當(dāng)時(shí)的公告顯示，視覺中國股東廖道訓(xùn)等承諾標(biāo)的資產(chǎn)2014年至2018年五年間經(jīng)審計(jì)的扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于母公司凈利（合并計(jì)算）分別不低于1.15億元1.63億元、2.23億元、2.77億元、3.28億元。

視覺中國上市之后，將圖片業(yè)務(wù)分成了三類：視覺內(nèi)容與服務(wù)、視覺數(shù)字娛樂、視覺社交社區(qū)。

那時(shí)候的視覺中國，算得上是一家正常的圖片業(yè)務(wù)公司，版權(quán)官司寥寥無幾，其核心監(jiān)控平臺(tái)“鷹眼”也遠(yuǎn)未成形。

視覺中國的商業(yè)模式理解起來并不復(fù)雜：手握龐大的圖庫，要向各行各業(yè)的客戶銷售出去，所以如果能獲得購買大量圖片的大客戶，這筆生意將會(huì)變得容易得多。

一名參與當(dāng)時(shí)視覺中國重組并購的人士介紹，視覺中國在上市前后，準(zhǔn)備收購一家名叫“昱嘉華訊”的公司，后者能夠源源不斷地給視覺中國提供諸如中國聯(lián)通、中國電信這一類的圖庫購買大客戶，同時(shí)進(jìn)行互動(dòng)營銷服務(wù)。

“視覺中國當(dāng)時(shí)因?yàn)橘Y金和收購能力不足，因此決定跟昱嘉華訊新成立一家子公司，由視覺中國控股，業(yè)績可以并入上市公司報(bào)表，名字叫廣東視覺無限公司?！?/p>

上述人士說，視覺中國和廣東視覺無限在當(dāng)時(shí)設(shè)立了對(duì)賭協(xié)議，完成承諾業(yè)績后，需由視覺中國出資并購廣東視覺無限。2015年，也就是借殼上市后的第一年，是雙方合作的蜜月期，“昱嘉華訊”將許多大客戶直接交予視覺中國簽約，以此大幅提高視覺中國的收入。

但翻看視覺中國歷年的財(cái)報(bào)，并未出現(xiàn)過與“昱嘉華訊”的合作記錄，上述人士強(qiáng)調(diào)：“這是私底下的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)?！?/p>

記者獲得的廣東視覺無限跟視覺中國的郵件往來記錄顯示，“昱嘉華訊”確實(shí)在當(dāng)時(shí)跟視覺中國關(guān)系非同一般。

根據(jù)郵件過往顯示，“昱嘉華訊”在2015年曾經(jīng)協(xié)助成立視覺中國的子公司廣東視覺無限，除此之外，“昱嘉華訊”還給視覺中國提供過許多客戶簽約的模板。

而根據(jù)過往的報(bào)道，視覺中國確實(shí)披露過其控股孫公司視覺無限文化科技有限公司與中國聯(lián)通廣東分公司簽訂了互聯(lián)網(wǎng)合作協(xié)議。在許多券商研報(bào)上，此舉還被視作視覺中國C端方面的重大突破。

另一方面，合資子公司廣東視覺無限確實(shí)也在給視覺中國貢獻(xiàn)著的業(yè)績。2015年，廣東視覺無限營收達(dá)到3150萬，凈利潤達(dá)到1503萬。在那一年，視覺中國的凈利潤為1.56億，這家子公司為視覺中國貢獻(xiàn)了將近十分之一的利潤。

也就在那一段時(shí)間，視覺中國的股價(jià)飆升。2015年1月~7月，伴隨著中國股市的騰飛，短短幾個(gè)月的時(shí)間，視覺中國的股價(jià)從最低點(diǎn)20元瘋狂上漲到了最高的73元。

轉(zhuǎn)折

故事發(fā)展到這里還算順利，視覺中國那時(shí)還沒有開啟瘋狂的“維權(quán)營收”之路，卻依然有著亮眼的業(yè)績和股價(jià)。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年。

視覺中國的財(cái)報(bào)顯示，2016年，子公司廣東視覺無限的業(yè)務(wù)突然變?yōu)榱恪?017年，視覺中國將占股51%的廣東視覺無限股份出售，作價(jià)2.7億。

廣東視覺無限的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，視覺中國并沒有按照當(dāng)初的承諾，在完成業(yè)績指標(biāo)之后收購廣東視覺無限，反而是把它給賣了。

這樣的做法也使得視覺中國與昱嘉華訊的關(guān)系走向破裂。

一名了解昱嘉華訊和視覺中國合作的人士則告訴記者，關(guān)系破裂之后，視覺中國也失去了許多本由昱嘉華訊帶來的大客戶資源?！皩?duì)上市公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了不小的影響，這是后來視覺中國走向維權(quán)營收的核心原因?！?/p>

不過，記者并未查證到失去昱嘉華訊以及廣東視覺無限的支持之后，視覺中國到底失去多少收入來源。

但是從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上來看，視覺中國確實(shí)從這一時(shí)期開始，拾起了“版權(quán)”的武器，開啟了四處起訴的生涯。

2016年開始，視覺中國徹底變了。

一定程度上說，賣圖確實(shí)是一項(xiàng)并不怎么賺錢的生意。舉個(gè)例子，國內(nèi)商業(yè)圖庫年均10億元規(guī)模，雖整體有增長，但圖庫整體趨勢是微利。

Shutterstock是世界最大的微利圖庫。2016年，Shutterstock凈利潤（Net income）尚且同比增長67%至3260萬美元，2017年同比減少49%降至1670萬美元。

但在股票和金錢的誘惑，視覺中國選擇了不走尋常路。

那一段時(shí)間，視覺中國定下了一個(gè)賺錢方式：用“維權(quán)營收”模式，通過打官司獲取市場上足夠多的客戶。

天眼查的數(shù)據(jù)顯示，視覺中國的侵權(quán)訴訟從2016年下半年開始大規(guī)模增多。

了解視覺中國的人都知道，這家公司有一項(xiàng)讓許多人都膽寒的技術(shù)——“鷹眼系統(tǒng)”。由視覺中國自行研發(fā)，號(hào)稱投入巨大，能夠利用自動(dòng)全網(wǎng)爬蟲、自動(dòng)圖像比對(duì)、授權(quán)比對(duì)自動(dòng)生成報(bào)告等方式、在線侵權(quán)證據(jù)保全等一站式的版權(quán)保護(hù)服務(wù)。

一位在前期參與搭建“天眼”系統(tǒng)開發(fā)的人士說，視覺中國最早搭建這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候并不是用于維權(quán)，而是用于監(jiān)控圖片被大客戶的使用情況。但維權(quán)模式收獲了效果之后，這個(gè)系統(tǒng)的使用目的就徹底改變了。

除此之外，視覺中國的還有一把“尚方寶劍”。2014年，視覺中國曾與一家名為正林的公司為圖片版權(quán)進(jìn)行訴訟，從一審勝訴到二審改判，最后到了最高法院再次改判，視覺中國最終獲得勝訴。最高法院還將此案列為當(dāng)年的35起年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件進(jìn)行通報(bào)。

這一判例被視覺中國拿來作為自己大規(guī)模訴訟維權(quán)的基礎(chǔ)，它借此成為了絕對(duì)的強(qiáng)勢方。雖然多次爆出過視覺中國拿著自己沒有版權(quán)的照片去找人維權(quán)，甚至找原版權(quán)持有方維權(quán)的笑話，但其經(jīng)營模式并未受到任何影響。

維權(quán)訴訟本身并沒有任何錯(cuò)誤，依靠起訴教育更多用戶養(yǎng)成付費(fèi)的習(xí)慣，對(duì)于國內(nèi)的版權(quán)保護(hù)也是好事。但是，視覺中國因?yàn)槠浒抵械摹靶?dòng)作”而讓大量的用戶不滿，這種商業(yè)道德上的缺失，是爆發(fā)輿論危機(jī)的根源。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師游云庭曾經(jīng)撰文稱，視覺中國們往往從損害被維權(quán)者最在乎的商業(yè)利益痛點(diǎn)下手，比如企業(yè)聲譽(yù)，蘋果應(yīng)用商店下架、上市前知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題未決等。

即便“維權(quán)營收”模式已經(jīng)讓他的客戶們頗有怨言，但直到今年4月，“黑洞”事件爆發(fā)，視覺中國才宣布正式開始整改。

但很顯然視覺中國不愿放棄這一模式。在今年第一次復(fù)出僅僅過了三天時(shí)間，視覺中國重操舊業(yè)，啟動(dòng)了“復(fù)出后”的侵權(quán)第一案。案件的起因是，海寧一家醫(yī)院因?yàn)樵诠俜轿⑿胖惺褂?0張圖片，被視覺中國集團(tuán)下的漢華易美（天津）圖像技術(shù)有限公司以該醫(yī)院未經(jīng)授權(quán)使用原告擁有著作權(quán)的攝影作品。

一名深圳的制造業(yè)公司在近期也收到了視覺中國的律師函，稱他們?cè)谌昵笆褂玫膱D片涉嫌侵權(quán)。但這家公司的負(fù)責(zé)人說：就在最近第二次關(guān)停的前夕，視覺中國才無理由地撤訴了。

子公司

除了瘋狂起訴，視覺中國蒙眼狂奔的另一端，則是靠收購子公司貢獻(xiàn)利潤的路子。這項(xiàng)被維權(quán)營收掩蓋的隱秘操作，則讓視覺中國遭遇了大量財(cái)務(wù)合規(guī)上的質(zhì)疑。

經(jīng)過記者的調(diào)查，一起發(fā)生在子公司與視覺中國之間的案件，可以讓我們窺見視覺中國的操縱子公司的套路。

2015年10月，視覺中國發(fā)布了收購上海卓越形象廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?1%股權(quán)的公告，其中提到，如果標(biāo)的公司100%完成2015年度的業(yè)績承諾，收購方將以現(xiàn)金或股票為支付方式，收購標(biāo)的公司剩余49%股權(quán)。

但北京卓越形象的一位股東近日對(duì)記者表示，北京卓越形象每年為視覺中國貢獻(xiàn)幾千萬收入，承諾完成業(yè)績后視覺中國本應(yīng)按約定全資收購北京卓越形象，但最后卻以欺詐的方式變賣了51％的股權(quán)。

記者獲得了一份北京卓越形象的訴訟材料稱：2018年12月，視覺中國全資子公司北京漢華捏造了北京卓越形象廣告的股東決議，并謊稱子公司的營業(yè)執(zhí)照和公章遺失，最后將子公司的法定代表人進(jìn)行更改。

而前述視覺中國子公司廣東視覺無限人士也對(duì)記者表示，視覺中國在利用完廣東視覺無限業(yè)績貢獻(xiàn)后，本應(yīng)按承諾收購，最后也通過謊稱公司的營業(yè)執(zhí)照和公章遺失將其法定代表人變更，最后強(qiáng)制賣出。

天眼查的工商資料顯示，在2017年7月份，廣東視覺無限確實(shí)同樣出現(xiàn)了換照和遺失補(bǔ)領(lǐng)的記錄。

隨后在2017年8月份，廣東視覺無限就發(fā)生了大股東的股權(quán)變更，2017年8月，廣東視覺無限文化科技有限公司新增了北京靈睿博智國際廣告有顯示公司，法定代表人也從柴繼軍變成了夏薇。

換句話說，視覺中國不斷與子公司的中小股東交惡，背后可能的原因在于在利用其完成業(yè)績之后，將要付出成本收購之時(shí)，便用強(qiáng)制手段變賣。

視覺中國這套利用子公司賺錢的模式也受到過監(jiān)管層的質(zhì)疑，其原因在于，視覺中國收購的一家家子公司猶如機(jī)器一般，精準(zhǔn)地為視覺中國完成承諾的業(yè)績，看起來不太正常。

比如深交所也針對(duì)視覺中國2017年的年報(bào)進(jìn)行了精準(zhǔn)完成業(yè)績的問詢，其中提到，視覺中國參股的億迅資產(chǎn)組、廣東易教優(yōu)培教育科技有限公司（“易教優(yōu)培”），2017年度均完成業(yè)績承諾，以扣非歸母凈利潤為計(jì)算口徑，完成率分別為100.05%、100.27%，實(shí)際完成情況與承諾業(yè)績極為接近。

另外，視覺中國的2018年財(cái)報(bào)顯示，視覺中國子公司及對(duì)公司凈利潤影響達(dá) 10%以上的參股公司總共有9家。

有投資者曾經(jīng)質(zhì)疑，2014年到2017年，視覺中國收購了大量跟圖片版權(quán)并不相關(guān)的子公司，比如做字帖的司馬彥，做教育的易教優(yōu)培等公司。

《證券市場周刊》曾報(bào)道，視覺中國一方面通過子公司精準(zhǔn)完成業(yè)績達(dá)標(biāo)，但與此同時(shí)，應(yīng)收賬款賬期卻在不斷拉長。2014-2016年，視覺中國的收入從3.91億元增長至7.35億元，漲幅不過87.98%，而應(yīng)收賬款的漲幅達(dá)到了128.48%，遠(yuǎn)超同期公司的收入漲幅。

該文同時(shí)也提出質(zhì)疑，如果不是應(yīng)收賬款以更快的速度增加，視覺中國還能完成當(dāng)初的業(yè)績承諾嗎？

逃跑

縱觀視覺中國的發(fā)展過程，其財(cái)技讓人眼花繚亂，但都沒有出過大的財(cái)務(wù)和法律漏洞。

換句話說，視覺中國似乎一切都遵從著法律法規(guī)，但最終的結(jié)果卻讓大眾難受，像是吃了一口悶虧。

一邊是對(duì)大眾的萬張?jiān)V狀，一邊是對(duì)子公司的吸血。五年時(shí)間，視覺中國為財(cái)務(wù)指標(biāo)編寫的劇本，似乎最終要以冒險(xiǎn)家成功上岸而收?qǐng)隽恕?/p>

公告顯示，視覺中國核心團(tuán)隊(duì)的解禁股票占總股本的55.39%，合計(jì)3.8億股，除了正在質(zhì)押的股份，大股東們開始陸續(xù)進(jìn)行小份額的減持。

今年9月份開始，機(jī)構(gòu)股東們也開始大幅度減持。比如中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司-富蘭克林國海彈性市值混合型證券投資基金，中國銀行股份有限公司-富蘭克林國海中小盤股票型證券投資基金進(jìn)行了減持。截至今年三季報(bào)，視覺中國基金減持同比增加了7.39%。

但資本家們的光鮮之外，卻是另一些人的利益犧牲。

一位曾經(jīng)被視覺中國“維權(quán)”的人士說：“我愿意付出合理的費(fèi)用。但因?yàn)閹讖垐D片的問題，被視覺中國開出了天價(jià)，總覺得欺人太甚，但也沒有反訴的方式?！?/p>

上述被侵占利益的子公司負(fù)責(zé)人也說：“有幾年的時(shí)間，幾乎每天都要處理視覺中國私自把公司更換法人并賣出的事情，但是敢怒不敢言，自己為此還生病住院了好幾次?！?/p>

5年前，視覺中國是有著宏偉夢想的圖片公司，帶著圖庫的理想，邁入了中國資本市場。

但當(dāng)?shù)诌_(dá)道德和金錢的十字路口的時(shí)候，視覺中國卻毫不猶豫地選擇了后者。

因?yàn)榻K點(diǎn)站那架載滿黃金的飛機(jī)，能讓他們忘記發(fā)生過的一切。

文章來源：界面新聞（ID：wowjiemian），記者：林騰、鄭潔瑤，編輯：劉方遠(yuǎn)、文姝琪