摘要：年終獎，見一個人的價值，也見一個公司的逼格。

“購物車都準備好了，老板不發(fā)年終獎”、“XX公司年終獎發(fā)了個錘子，真‘發(fā)個錘子’”，春節(jié)臨近，社交平臺上大多數(shù)人最關心的還是年終獎有沒有妥。

但在倒閉潮、裁員潮密集襲來的資本寒冬中，好消息仿佛并不多。年終獎從“陽光普照”到少數(shù)人的特權，終于也成為了“別人家的”。

智聯(lián)招聘發(fā)布的2019年年終獎調研數(shù)據統(tǒng)計分析顯示，2019年白領年終獎滿意度創(chuàng)新低，以5分滿分計，滿意指數(shù)是2.24,而且僅僅三成白領能拿到年終獎，而2017年與2018年的數(shù)據分別為66.1%與55.17%，能拿到年終獎的白領占比持續(xù)下滑，平均水平為9547元。

不少人紛紛表示，“在摳門方面，老板從來不讓人失望”，而讓用一個字形容年終獎時，最多的是無、摳、坑、衰，只有8.9%的人用的是爽，1.5%的人是壕。

和7位從業(yè)者聊了聊他們的年終獎，他們中，有的因為年終獎太少佛系對待，有的人勉強接受年后發(fā)放，有的人被公司奇葩規(guī)則繞暈了頭，更有人年終獎一路下滑，對公司一步步失望。

事實上，年終獎既是員工薪酬的調劑工具，也是創(chuàng)始人態(tài)度的體現(xiàn)，更是來年工作的方向標，是公司發(fā)展的縮影。

拿這么點年終獎，不“佛”都不行

袁成 27歲 門戶內容編輯

我不像別人那么心累，那么計較，我們公司也不像有些公司套路那么深——一些虧損的公司跟員工說，年終獎根據企業(yè)盈利情況調整；平常發(fā)80%工資，剩余的20%在年底以績效的形式發(fā)放，美其名曰“年終獎”。

我有多“佛”，說出來我自己都不信，從我畢業(yè)來這家公司實習、轉正，到現(xiàn)在馬上6年整了，轉正和中途續(xù)簽我都沒有和HR談年終獎，轉正的時候是年少無知沒好意思談，中途續(xù)簽是趕上公司連續(xù)三輪大裁員的那段時間，嚇得我沒敢吱聲。其實不管問不問，大廠的年終獎該發(fā)還是發(fā)。

我為什么這么“佛”？因為一年到頭，我一個司齡5年多的，年終獎只有4000塊，你可以理解成“過節(jié)費”。一聽這錢有多少，就知道我為什么佛了，也知道公司為什么沒有套路了，因為這點錢沒什么好套路的。

不但我，我們整個組，甚至我們公司就特別佛。比如，如果有季度獎金，領導提前知道，他只會提前告訴我們一聲，“這個月可能有獎金啊”，我們也就聽一耳朵，私下從來也不會打聽，也不會討論。為什么？因為我們部門不受重視，很少有人能拿到雙A的績效，一般都是A或者B，公司評職稱升級，也很少給我們部門名額。

公司為什么“佛”？因為我們這個行業(yè)就不景氣，我們公司在互聯(lián)網圈里也早已經被邊緣化了。

我不用租房，就在自己家住，雖然已經有了孩子，但壓力不大，這份工作不加班，時間也充裕，還能照顧家里，對于我來說，性價比很高。我對工作收入的要求是，能和CPI（消費者物價指數(shù)）同步就行。

拿完年終獎當晚和同事吃了散伙飯

小白 27歲 咨詢公司合伙人

我在一家小的咨詢公司工作，2016年，原來的老板出去再創(chuàng)業(yè)，業(yè)務被兩個合伙人接下來，我就是那個時候加入團隊的，團隊不大，十多個人。

那兩個合伙人是人特別好的姐姐，在財務上有時候可以說慷慨得“有些大手大腳”。她們自己的工資其實也沒有那么高，有一次聽見她們和財務閑聊，說年底了看看公司還剩多少錢都給大家發(fā)了。財務立馬急了，說還得留著明年做業(yè)務。

我們的業(yè)務整體收益有限，大家做得也非常辛苦，2019年核心團隊有一些流失，趕上經濟下行，招人也招不進來，7月份合伙人就決定解散團隊，到年底的這段時間就一直在掃尾。

我從一畢業(yè)就在這個公司，每年的年終獎也都在漲。第一年我還是個實習生，給我多發(fā)了一個月的實習工資。第二年我工資7000元，年底發(fā)獎金發(fā)了1萬。第三年我工資漲到9000元，年終獎發(fā)了2萬。

我對年終獎的評估，不是看它最后的數(shù)量，而是從每年的變化，看自己在其中的成長和老板對我的認可程度。這一點看來，我對自己這幾年的變化還算滿意。

2019年夏天，因為業(yè)務上表現(xiàn)不錯，團隊的核心項目基本都由我經手，就把我升成了合伙人，分了一些股份，沒想到過了幾個月公司準備解散，其實那個時候我的股份協(xié)議都還沒有簽，但合伙人還是將答應我的份額折成了年終獎給我，大概是半年的工資。2019年正好趕上我想在老家買房，也算是我人生的一大重要計劃，這筆錢正好派上了用場，挺幸運的。

拿完年終獎，我們就在當天晚上吃了散伙飯，飯桌上每個人還發(fā)了1000塊紅包，大家用心地交換了禮物，同事有如此的感情真的很不容易。

復盤來看，我的年終獎是一年比一年高的。我也能說我在團隊做到了某些事上“沒我不行”的程度，這也是老板對我肯定的一種方式。

如果現(xiàn)在我去面試別的公司，我不會單獨問年終獎是多少，而是會去評估工資薪酬的整體水平。比如一家公司是16薪，即使不提年終獎我也能算出我工資的平均水平。年終獎只是一種叫法，除了像騰訊游戲這種賺錢的部門，一般人不會指望僅靠一個年終獎來提升自己的整個收入水平。

年終獎拿多少，看的是公司的效益和自己創(chuàng)造的價值，以及老板對你的認可度。至于是以年終獎的方式還是以別的方式，我并不是很在意。某種程度上，年終獎，考驗的不是員工而是老板。

比起年終獎，公司的成長性更重要

周希 29歲 影視公司員工

今年公司沒有年終獎，因為公司今年整體效益不太好，總的KPI沒完成。領導說年后會有一些獎金，但現(xiàn)在還不知道怎么發(fā)放。

我是負責營收的，平時出去談業(yè)務都會有提成，對年終獎也沒有那么在意。這幾年我的工作經歷比較波折，總是在換來換去，所以真正正經的年終獎也沒怎么拿過。剛參加工作時拿過一次，但當時工資低，月工資5000塊，年終獎也是5000塊。

前幾年找工作，一方面會考慮公司的整體情況，另一方面會考慮對自己業(yè)務的成長有沒有幫助。雖然薪資是很重要的部分，但不是最重要的部分，最重要的還是能否在這份工作中得到成長和創(chuàng)始人是不是讓我真的認可。

這家公司我呆了一年多了，是之前公司的老領導，因為之前的公司遇到了一些意外，過于混亂和動蕩，所以他自己選擇出來創(chuàng)業(yè)，拉了一些之前的老員工。

我也想過離開這家公司，但文娛市場這兩年太不景氣，很多公司過得都不好，大公司的坑又都滿了，不知道應該去哪里；況且現(xiàn)在的創(chuàng)始人對我還算比較器重，我們今年也一直在想各種辦法創(chuàng)收，在這個過程中大家都在成長。

明年我就滿30歲了，來北京5年多了，至今依然沒有取得大的成績?？粗磉呁g人升職加薪也會自我懷疑和沮喪。有時想回家找份工作算了，但又不甘心，畢竟當初我來北京就是為了進入文娛行業(yè)。我覺得2019年的經濟寒冬是好事，因為可以讓人看到更真實的自己。

在成長型公司我會更在意公司的成長性和發(fā)展性，因為在小公司你收獲的利益和風險是并存的；去年我已經花了大量的時間梳理自己的職業(yè)成長路徑，今年也會繼續(xù)看看機會，如果去大公司找工作會更注重實際的薪資和年終獎。

公司為了降低流失率，過完年才發(fā)年終獎

南南 28歲 互聯(lián)網企業(yè)服務公司市場部人員

我們公司的年終獎都是過完年才發(fā)，只有一個月工資。我之前在事業(yè)單位沒有年終獎，一袋大米一桶油，來了這家公司才開始領年終獎。

雖然說我們年終獎和KPI掛鉤，但我們制定KPI的標準是“完不成的才叫好標準”，所以一般完成了也說完不成，事實證明這并不會影響我們的年終獎。

我們公司還在員工內部做集資，對賭公司效益，分為幾檔，最次的一檔按照年化收益的10%發(fā)放，其實比一般理財要賺得多。但是要呆夠一年才能拿到，人在不在還不一定呢，指不定一年內就被優(yōu)化了。

我覺得公司過完年才發(fā)年終獎，就是想降低流失率。我最理想的時間段是在春節(jié)前發(fā)，畢竟我們是一家連衛(wèi)生間都不會給放紙的公司，所以四月份發(fā)我也能理解，能給就是良心了。不過這種發(fā)放形式也會留不住人，如果是我的話，等到經驗和資歷都有了，有更高的工資，我立馬就走了，拿不拿年終獎都不是問題。

去年的年終獎都還花唄了，去年我花錢比較兇，基本上決定不了錢的去向。但明年發(fā)年終獎，我肯定要買理財。如果年終獎一年比一年低的話，要看我在什么崗位，有沒有期權和股權，如果都沒有的話，我是不接受的。

少一個月年終獎，是因為新員工招進來會少一個月薪資

路遙 31歲 某大型互聯(lián)網公司員工

以前公司績效B是4個月年終獎，今年調整成了3個月，并且宣布年后發(fā)。雖然不是直接砍了我的年終獎，但我確實感覺有點不舒服。

去年公司年終獎減半，因為公司出了事，大部分人都覺得可以理解。再往前我們都是重獎重罰，不在細枝末節(jié)的條款上較真?，F(xiàn)在我覺得公司正在失去它的文化和風格。

年終獎的調整宣布完之后領導問大家有抗議的嗎，當然沒人敢啊，私底下公司在獎金方面做得很保密，不允許互相之間討論，所以也沒人討論。

而且公司對年終獎的調整解釋特別蒼白，只說了年后發(fā)是因為事情比較復雜，財務周期處理比較長。但是我依舊表示不理解，薪資小組在干什么呢，這難道不是他們的KPI么，今年過年日期提前也不是突然知道這個事情，為什么不早做規(guī)劃？

另外，把4個月改成3個月的解釋是HR在招聘新員工時薪資談的是15薪，但我們之前招的一些人談的是16薪，現(xiàn)在卻突然降了。未來我們有可能不太好管理團隊，很難說服大家。

而且公司提出還要優(yōu)化高管。以往覺得過完年會更好，今年完全沒有這種感覺，非常焦慮。

年終獎是平衡員工薪資的工具，更是來年工作的風向標

黃薇 32歲 黃薇工作坊創(chuàng)始人

年終獎在中國是一個約定俗成的比較特殊的平衡員工薪資，滿足員工預期的薪酬工具。一個公司設不設年終獎主要看三方面：一個是公司經營環(huán)境。我認為有能力的情況下，還是要切出一塊池子來發(fā)年終獎。

再一個看員工目前的薪水在市場上的競爭力，或員工內部之間競爭和平衡。很多公司老員工薪水倒掛，年終獎是一種很好的調節(jié)方式 。第三個要參照一下歷史，如果公司每年都發(fā)，突然不發(fā)就很難說過去。當然了如果公司在員工入職時就明確談好，并且薪水本身也有競爭力，員工薪酬體系也平衡，沒有年終獎很正常。

但大部分創(chuàng)業(yè)公司在人力資源上的投入不夠，平時給的薪水在市場上也沒競爭力，如果年終獎沒有表示的話，員工會很失落。

另外，發(fā)年終獎要計算好員工之間怎么分層，比如優(yōu)秀的員工和差一點的員工到底要給多少，分層規(guī)則明確，對員工而言，就知道來年應該怎么去努力。年終獎要用在員工預期管理和新一年規(guī)劃上，他會根據你今年獎勵了什么，想明年我應該怎么去努力，是個風向標。

如果實在發(fā)不出年終獎或不愿意發(fā)年終獎可以給員工提薪，來保證留人用人的平衡。 如果過年一點表示都沒有，來年一開春就是招聘季，很多人會走掉。當然公司狀況很差，可能想要裁員，不發(fā)年終獎大家就覺得很明了了，可能會自謀發(fā)展。

年前發(fā)年后發(fā)這兩種情況，一種是像阿里巴巴這樣的上市公司，財報年可能是每年的4月份。另一種是公司現(xiàn)金流不夠好，需要緩一下，因為過年不少銷售型公司業(yè)績都不好。還有可能公司是為了留人考慮。

我覺得公司現(xiàn)金流各方面還不錯的，要相信員工，年前發(fā)，因為很多員工回家需要花一筆大錢，交通費、給長輩的費用、禮品的費用等。實在不行年前年后各發(fā)一部分，可能員工的接受度會更好一些。對于拿了年終獎年后跳槽的員工，用正常邏輯思考的話，說明你公司的問題不是出在年終獎上，有更大的問題需要解決。

創(chuàng)始人也要做好預期管理，不要在年初給員工吹了一個很大的牛，到年底又不兌現(xiàn)，員工對你的信任度就會打折扣。年終獎其實挺考驗創(chuàng)始人的，如果他心中有員工，一定會努力多創(chuàng)造一點條件，而如果沒有，他一定會找理由不發(fā)年終獎。

我接觸的大部分年輕人不太知道自己的薪酬構成。其實進入職場后，首先要提升這方面的概念，如五險一金繳納基數(shù)、年終獎是固定的還是根據業(yè)績浮動，創(chuàng)業(yè)公司的期權分配機制，這些在入職的時候要講得很明確。但你如果處在學習成長的階段或行業(yè)里，我個人建議就不要太在意這些細節(jié)，把眼光放在發(fā)展上，等學到本事了，賺更多錢。

我在放假前一天被裁員了，年終獎能不能拿到是問號

溫朝勇 28歲 線下教育從業(yè)者

公司13號開始放假，節(jié)前最后一天，突然通知我，我被裁員了。沒有N+1，工資給到1月末。年終獎按正式入職月份數(shù)除以12，再乘以月薪。

我被裁員前沒有太大征兆，只是隱約知道，公司從2019年12月以后，就一直在裁員，想通過裁員來減少年終獎支出。

公司因為年終獎到底怎么發(fā)，來來回回改了好幾次。入職時約定是給3個月工資，但今年說要按照一定系數(shù)。所謂系數(shù)就是這一年的評級，綜合全部門同事以及領導意見。

按照評級標準上報后，又說年終獎不按系數(shù)了，直接給一個月工資。后來又說不按月薪，要按照A、B、C等級，給固定金額。最后，人力算來算去，定了還是一個月工資，但要根據入職時間/12，再乘以月薪。公司一共成立3年多，最多也就3個月工資。

對我來說，是處在一個尷尬的節(jié)點上。第二天就要放假回家了，頭一天告訴我，我被裁掉了。

被裁也就算了，這樣的公司也不值得。我知道公司頻繁裁員時，我也做了心理準備。且2019年年末，我曾經和老板提過一次待遇變動問題。辛辛苦苦一年，加班無數(shù)次，不但沒有認可，老板用非常極端的方式，拒絕了我，讓我心寒。

另外，公司在裁員、晉升等制度上表現(xiàn)出的不專業(yè)，也讓我不喜歡。

我是年前被裁員，已經核算好的年終獎，到底給不給我，我也不知道。

離職時，我問人力，她沒說不給，也沒明確說給。年終獎本來說6號發(fā)，后來推到放假前，后來又說15號隨工資一起發(fā)，現(xiàn)在工資已經發(fā)了，并不包括年終獎。年終獎到底有沒有，什么時候發(fā)，依舊是個迷。但是年終獎我已經以預算的方式花掉一部分了，我用花唄和信用卡已經給自己和家人都買了新年禮物。

如果年終獎沒有了，年后還面臨失業(yè)，我就感覺一年都沒有開一個好頭。但我其實比較想得開，今天剛剛看了創(chuàng)業(yè)者自殺的消息，雖然我不認同公司的做法，但也盡可能去理解每個人的不同立場。

2020年，希望大家都能學會消化負能量吧！