今早，倪叔的朋友圈被一篇名為《第一批扛不住的企業(yè)已經(jīng)開始倒閉》的文章刷屏。

文章的作者在開篇寫道：關(guān)于今年的疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響會(huì)不會(huì)超過非典，專家們還在爭(zhēng)議?？墒窃谖⒂^層面，第一批扛不住現(xiàn)金流壓力的企業(yè)已經(jīng)開始倒閉……

隨后作者先后列舉了：知名IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“兄弟連教育”與北京知名KTV”K歌之王“宣布受疫情影響，做出了停止?fàn)I業(yè)，遣散所有員工的決定。

雖然兩者并非是具有廣泛知名度的明星項(xiàng)目，但從資料顯示的角度來看，兄弟連教育已經(jīng)成立13年之久，還拿到過華圖的1.25億戰(zhàn)略投資；而k歌之王更是北京之名的高檔KTV品牌，曾經(jīng)做到過行業(yè)第一，還有王思聰一夜在此消費(fèi)250萬元的輝煌案例，而如今這兩者尚且如此，其他小微企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力恐怕只會(huì)更差……

其實(shí)，關(guān)于疫情會(huì)給企業(yè)帶來強(qiáng)烈沖擊的擔(dān)心早已有之，此前梅花創(chuàng)投的吳世春就已經(jīng)公開講過：2020年對(duì)于中小企業(yè)來說將是“地獄模式”；而此后餐飲業(yè)頭部品牌西貝又“坦言”自身的現(xiàn)金流撐不過三個(gè)月；種種跡象，各方新聞都在向大家預(yù)示著一個(gè)更糟糕的未來，而疫情持續(xù)蔓延帶來的社區(qū)封鎖，企業(yè)停擺，都在快速摧毀著企業(yè)主的信心；而今早的這篇“第一批企業(yè)已經(jīng)倒下”則像一聲喪鐘，讓早已松動(dòng)的內(nèi)心防線開始崩潰，在朋友圈聚集揮發(fā)成為一個(gè)絢麗無比的10w＋。

至此，疫情的影響進(jìn)入了新的階段——新冠病毒在實(shí)實(shí)在在的奪去了812名中國人的生命之后，開始依靠它所帶來的恐懼，猜忌，互相欺騙等人性之惡開始進(jìn)一步對(duì)整個(gè)社會(huì)的原有秩序進(jìn)行摧毀，而疫情對(duì)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的影響或許比我們現(xiàn)在想到的，看到的來的更加嚴(yán)重……

雖然不知道具體會(huì)到什么程度，但下墜，本來就是我們預(yù)期之中的，沒有什么好驚訝的。但今天微博上的一則上海四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所互相舉報(bào)的新聞讓倪叔在溫暖的三亞，亦感受到了刺骨的寒泠：

我原以為的下墜，是遭逢不幸，尚有守望相助，眾志成城的可能；

沒想到真實(shí)的下墜，是趁你病要你命，我死了你也好不了的互相陷害！

人心若此，豈不悲乎?。?！

難怪有人說：當(dāng)一場(chǎng)瘟疫降臨的時(shí)候，最不可怕的就是疫病本身。

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有人說：寫舉報(bào)是時(shí)代變壞的開始

但若是認(rèn)真回顧這幾年的商業(yè)新聞，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的時(shí)代不是在開始變化，而是已經(jīng)變的很壞了。

郭德綱說的明白：只有同行之間，才是赤裸裸的仇恨。

因而我們不能因?yàn)槎嗦犃藥拙浔娭境沙堑目谔?hào)，就忘記了現(xiàn)實(shí)：在我國，企業(yè)之間的相互舉報(bào)是有早先例的。

2019年6月10日，格力電器舉報(bào)奧克斯生產(chǎn)銷售不合格空調(diào)，向國家發(fā)改委舉報(bào)，在空調(diào)行業(yè)丟下一枚深水炸彈。隨后奧克斯發(fā)表申明：“對(duì)于格力的不實(shí)舉報(bào)，奧克斯已向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并向司機(jī)機(jī)關(guān)提出訴訟”。

這邊格力與奧克斯塵埃未定，同樣在2019年6月，伊利官方公眾號(hào)舉報(bào)蒙牛的文章，又開始在朋友圈刷屏。

2019年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境是個(gè)什么光景，大家都是親歷者，無需贅言。但越是大環(huán)境不好，企業(yè)之間互相舉報(bào)案件就越頻繁發(fā)生卻已經(jīng)成為了客觀規(guī)律。

這樣的可觀規(guī)律形成的原因也很簡(jiǎn)單：大環(huán)境的凋落，意味著增長紅利的褪去，大家要保增長就只能陷入更殘酷更白熱化的存量競(jìng)爭(zhēng)。

畢竟，市場(chǎng)上的訂單就這么多，有我一口吃的就沒有你的，而一旦陷入每一口吃的都必須從同行手里搶來的境地，沖突也就自然而然的不斷升級(jí)了，最極端的表現(xiàn)方式就是如格力奧克斯這般的互相舉報(bào)。

雖然，從目前來看很難說格力與奧克斯，伊利與蒙牛的互相舉報(bào)導(dǎo)致了多么嚴(yán)重的后果，行業(yè)內(nèi)的討論也大多都停留在對(duì)公權(quán)力的濫用，對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的破壞，會(huì)長遠(yuǎn)的傷害整個(gè)行業(yè)的范圍之內(nèi)。

但我認(rèn)為企業(yè)的相互舉報(bào)，不是一個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)事件的結(jié)尾，而是一個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)事件的開端！在經(jīng)歷過這樣的互相結(jié)仇之后，雙方企業(yè)的不斷對(duì)抗，不惜損害自身來打擊對(duì)方的行為才會(huì)愈演愈烈，最終將整個(gè)行業(yè)拖入泥潭。

總體而言，企業(yè)之間的互相舉報(bào)，一方面是對(duì)行業(yè)規(guī)則的破壞，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不斷惡化；另一方面也反映了整個(gè)商業(yè)體系對(duì)話&協(xié)調(diào)體制的失效，讓原本同業(yè)之間既在存在“競(jìng)“又存在”合“的健康關(guān)系變成了純粹的不死不休的過度競(jìng)爭(zhēng)。

過去由于行業(yè)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入泥潭的案例，在過去兩年并不鮮見，而給倪叔留下深刻印象的是：在快遞行業(yè)發(fā)生的事情。

2019年，隨著經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的不斷下行，人們突然意外的感受到的一個(gè)變化是：除開順豐和京東之外，大部分快遞都不再送上門了。

大家經(jīng)常會(huì)突然收到一個(gè)咄咄逼人的快遞電話，要求你馬上飛回家去簽收快遞，他不會(huì)理會(huì)你“明天再送”或者“放到柜子”（快遞柜經(jīng)常滿了）的請(qǐng)求，只會(huì)冷冰冰給你兩個(gè)選擇，要么就直接放在你家門口，丟失與否與他無關(guān)；要么就放回快遞站點(diǎn)，但必須你自己來取……

這個(gè)樣子的服務(wù)體驗(yàn)，相比于幾年前電商蓬勃發(fā)展時(shí)期可以說是有天淵之別，自然是惡評(píng)如潮，但又無力改變。

在這個(gè)快遞體驗(yàn)降低問題的背后，是日漸低迷的大環(huán)境與快遞行業(yè)長期的價(jià)格戰(zhàn)兩相結(jié)合導(dǎo)致的惡果——快遞行業(yè)本身就是一個(gè)以量取勝，毛利率很低的幸苦行業(yè)，而隨著前幾年三通一達(dá)等快遞企業(yè)的上市，原本的市場(chǎng)價(jià)格邏輯被替換為資本邏輯，大環(huán)境走低的情況下，幾家上市公司為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額紛紛開始猛打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致將整個(gè)原本就低毛利的行業(yè)拖下泥潭，甚至連順豐這種原本憑借差異化優(yōu)勢(shì)還能活的不錯(cuò)的企業(yè)都被迫迎戰(zhàn)，同城配送甚至降到了一單5塊錢……

隨著前端訂單利潤的消失，后端的人員組織管理立馬就開始混亂，一方面是利潤無力支撐更多的快遞員，快遞站點(diǎn)的成本；另一方面是更少的人員與站點(diǎn)要應(yīng)對(duì)原本數(shù)倍的人均業(yè)務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量的跳水也就是無可避免的結(jié)局了，最終就形成了：企業(yè)，用戶，資本三輸?shù)漠a(chǎn)業(yè)終局。

在2019年的經(jīng)濟(jì)下行期間，企業(yè)之間的互害已經(jīng)造成了不少實(shí)質(zhì)性的損失；而現(xiàn)在疫情漫天，究竟會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生什么樣的影響，現(xiàn)在各路專家尚在討論之中，雖然結(jié)果尚未得知，但在這個(gè)時(shí)間當(dāng)口，又突然出現(xiàn)企業(yè)互相舉報(bào)的行為則不免讓人感到擔(dān)憂。

幾年前，社會(huì)上曾經(jīng)火過一個(gè)詞叫做：底層互害，或許用在今天互相舉報(bào)的這四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所身上并不合適，但誰又能保證：

2020年，在面對(duì)大環(huán)境的再一次下行，在面對(duì)生死問題的時(shí)候，中國的企業(yè)們還能守住行業(yè)競(jìng)合的底線，而不是瘋狂的互相傾軋。

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然后，2020年屬于中小企業(yè)的“地獄模式”才剛剛開始

元宵節(jié)后第一天，由新冠病毒帶來的第一個(gè)14天封閉期結(jié)束，“復(fù)工問題“就成了懸在企業(yè)主頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

如今疫情雖然得到了控制，但離徹底勝利，接觸封鎖尚還有不段距離，目前不少行政單位，如學(xué)校都已經(jīng)推遲到了3月以后再推行復(fù)工，最樂觀的估計(jì)也是要到3月中下旬才能順利開展教學(xué)，而需要上下游結(jié)合的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)則需要更長的時(shí)間。

不復(fù)工則要面對(duì)2－3個(gè)月的0收入及人員，物資，房租等各項(xiàng)成本，以近日清華大學(xué)朱武祥教授發(fā)布的調(diào)研報(bào)告來看，85.01%的中小企業(yè)現(xiàn)金流不足以支撐三個(gè)月；而一旦選擇復(fù)工，企業(yè)主則有可能要承擔(dān)一系列的法律風(fēng)險(xiǎn)。

近日，不少企業(yè)主在向所在社區(qū)提出復(fù)工申請(qǐng)的時(shí)候，都會(huì)在提交企業(yè)之余，被要求填寫一張“企業(yè)確保不出現(xiàn)疫情承諾書”。

對(duì)此不少企業(yè)界的朋友有所微詞，認(rèn)為：讓一個(gè)既不能生產(chǎn)疫苗，又沒有權(quán)利限制員工人生自由的企業(yè)來確保不出現(xiàn)疫情，是不合理的。

但現(xiàn)實(shí)中，有關(guān)部門的管理邏輯就是：你要么承受經(jīng)濟(jì)損失，不要復(fù)工；要么就是你就用盡所有的辦法保證不會(huì)出事，而如果出事了你就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

昨天，倪叔采訪了一個(gè)剛簽訂了承諾書的企業(yè)家朋友，問他的感受，他說：是到了簽訂的那一刻，他才深刻的理解那一句話：企業(yè)是抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力最弱的組織。

而這個(gè)承諾或許只是一個(gè)開始，在面對(duì)疫情的整個(gè)大盤之中，企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，無比避免的要承擔(dān)起相應(yīng)的管理，一如西貝創(chuàng)始人賈國龍所說：面對(duì)員工，我們不光要管吃管住還要管安全，還要管心情舒暢，不能亂跑，不能被別人感染，也不能感染別人。

企業(yè)最初作為一個(gè)以盈利求存為目的組織，卻在特殊時(shí)期不得不肩負(fù)起社會(huì)所要求多重義務(wù)，某種角度來說，這是一些諸多小微企業(yè)的不可承受之重。

而在這樣的狀態(tài)之下，第一批企業(yè)已經(jīng)因?yàn)楝F(xiàn)金流開始倒閉了，就更無論于在這個(gè)時(shí)候再遭受同行舉報(bào)的重壓。

如果說，過去在經(jīng)濟(jì)下行期的商業(yè)舉報(bào)只會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)，造成行業(yè)的損失的話，那么在疫情漫然的特殊時(shí)期，混合著政治&社會(huì)&商業(yè)的同行舉報(bào)則有致命的危險(xiǎn)。

但幸運(yùn)的是，這一次大四會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相互舉報(bào)，雖然也是生發(fā)在疫情防控的背景之下，但目的并不是追求將對(duì)手消滅，而只是希望對(duì)手不要搶先開工而已。

而對(duì)于風(fēng)雨飄搖，前途未卜的2020年的中小企業(yè)來說，企業(yè)間互相舉報(bào)必是彼此不可承受之重。

而究竟能不能有序發(fā)展，有賴于我們能不能在這場(chǎng)疫情中展開思考，我們需要思考：在忽然慢下來之后，未來的競(jìng)爭(zhēng)該如何展開？同業(yè)之間該如何相處？關(guān)注企業(yè)的未來時(shí)，行業(yè)的未來又當(dāng)如何？

在一個(gè)超長的紅利期內(nèi)，中國的企業(yè)習(xí)慣了充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于行業(yè)的未來思考甚少。這種“甚少”結(jié)出了一顆惡的果實(shí)，相互舉報(bào)便是其中一個(gè)側(cè)面。類似的側(cè)面還有很多，比如過度營銷、透支用戶、燒錢搶市場(chǎng)等等。過去幾年，往往是一個(gè)賽道剛出現(xiàn)，便迅速被做死。

這一切，都該停下來。在關(guān)注企業(yè)自身時(shí)，我們?cè)撊ズ煤盟伎夹袠I(yè)的未來了。否則，當(dāng)下一次生死逆境來臨吧，一切都不會(huì)改變。