一場全球性的疫情，把全國人民的目光都聚焦在了口罩上，口罩成為每個人出門的必備品，一時間全國口罩市場陷入緊缺狀態(tài)。

在巨大需求推動下，除了傳統(tǒng)口罩生產(chǎn)企業(yè)迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)外，中國石油、比亞迪、格力、五菱等企業(yè)瞄準(zhǔn)這個風(fēng)口強(qiáng)勢跨界口罩市場，五菱用10天時間完成口罩產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，比亞迪用時更短，只用了9天。

隨著國內(nèi)疫情的控制，中國的"口罩慌"得到了緩解，但回溯最近三個月的口罩搶購熱潮，拋開口罩新勢力激起的水花來看，3M、霍尼韋爾兩大傳統(tǒng)品牌仍然牢牢把握著中國高質(zhì)量口罩的市場。

近年來，中國口罩產(chǎn)值、產(chǎn)量均在逐年上升，2019年產(chǎn)值是102.35億元，年產(chǎn)量占全球50%，但為什么難以生產(chǎn)出像3M、霍尼韋爾這樣的極具品牌效應(yīng)的口罩呢？

技術(shù)與品牌加持之外，3M與霍尼韋爾還有啥？

一百多年前，五個人來到美國明尼蘇達(dá)州組成3M公司準(zhǔn)備開采礦石，然而開采出的礦床卻并沒有什么價值，于是3M轉(zhuǎn)向了砂紙產(chǎn)品制造，發(fā)展至今，產(chǎn)品多達(dá)11萬種，被戲稱為"除了上帝，什么都造"的"最不務(wù)正業(yè)"公司。

無獨(dú)有偶，霍尼韋爾也是一家擁有百年歷史的工業(yè)巨頭，其業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、工業(yè)自動化以及特殊材料等方向。而大家熟知的口罩業(yè)務(wù)只是3M和霍尼韋爾諸多領(lǐng)域的冰山一角。

3M、霍尼韋爾這樣的工業(yè)巨頭，發(fā)展較為顯著的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)網(wǎng)，即從公司的、樓宇、工業(yè)安全等經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從口罩材料端開始進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。加之本身的品牌背書，較國內(nèi)中小型口罩廠家還是具有明顯的先天優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國超半數(shù)個體防護(hù)用品企業(yè)都停留在分散的、手工作坊式的陳舊生產(chǎn)方式上。國產(chǎn)口罩業(yè)盡管已經(jīng)誕生了綠盾、穩(wěn)健等品牌，但依然無法與巨頭們匹敵。

3M、霍尼韋爾能夠順利搶占中國市場還有一個關(guān)鍵因素：質(zhì)量過硬。

這兩家公司帶有較強(qiáng)的"創(chuàng)新基因"，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力也是3M和霍尼韋爾最重要的發(fā)展邏輯?？谡蛛m小，但也需一定的工藝研磨，專業(yè)口罩在貼合性、過濾效率、阻抗性，以及模具精密性上都有很高的要求。

相比傳統(tǒng)的過濾材料，3M的高效靜電濾棉技術(shù)可以提高過濾顆粒物的效率。在N95口罩的官方測評里，3M的產(chǎn)品質(zhì)量一直是獨(dú)占鰲頭。

霍尼韋爾在口罩領(lǐng)域起步稍晚一步，但也通過收購獲得了一些優(yōu)勢企業(yè)的專利和技術(shù)，它的口罩在功能性方面表現(xiàn)較為突出，在防塵，防花粉方面具有一定優(yōu)勢，而且還擁有口罩呼吸閥的外觀專利。此外，為了使口罩等防護(hù)產(chǎn)品符合中國人的人體尺寸及需求，霍尼韋爾還在中國建立了研發(fā)中心，建立中國人個體防護(hù)需求的資料庫，個體模型數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行針對性的研發(fā)創(chuàng)新。

在品牌和技術(shù)加持的背景下，3M口罩善于把握時機(jī)，更是為其布局中國市場方面迎來了一個又一個高光時刻。

早在1990年，3M就已進(jìn)入中國市場，在中國的工業(yè)領(lǐng)域開疆拓土，為礦產(chǎn)、、造船廠等企業(yè)的工人們提供工業(yè)安全保護(hù)口罩。

2003年非典疫情，多年做工業(yè)防護(hù)用品的品牌加持，疊加電視機(jī)前的播出的醫(yī)護(hù)人員都穿戴 3M 防護(hù)用品，讓3M第一次走向全民視野。

2013年霧霾，全民開始關(guān)注PM2.5，3M抓住中國民用口罩市場的空白，將全球工廠生產(chǎn)的口罩都運(yùn)往中國。當(dāng)年3M總營收為300億美金，僅在中國就銷售了1億美金的口罩。此外，3M還針對需求，將零售口罩調(diào)整成快消品，并推出凈化器等產(chǎn)品。

和3M類似，霍尼韋爾的防護(hù)口罩也是霧霾背景下由工業(yè)用轉(zhuǎn)民用的產(chǎn)品，并針對中國人臉特征打造了一批體驗(yàn)感更甚一籌的產(chǎn)品。

而年初新型肺炎的來臨，讓累積了一定口碑和品牌效應(yīng)的3M和霍尼韋爾自然而然的成為了民眾首選。

國產(chǎn)口罩摩拳擦掌 尋覓生機(jī)

目前，我國口罩產(chǎn)業(yè)品牌數(shù)量較多，具有影響力的口罩品牌企業(yè)很少。行業(yè)企業(yè)品牌市場占有率較低，前三企業(yè)品牌占有率不到20%。而隨著中國口罩市場的打開，國產(chǎn)口罩也在蓄勢待發(fā)，但相較于3M和霍尼韋爾，國產(chǎn)口罩在品牌、質(zhì)量等方面均存在一定差距。

首先，中國民用口罩行業(yè)整體起步較晚，直到2016年底，我國才出臺第一個民用防護(hù)口罩的國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，對相關(guān)防護(hù)效果和佩戴安全性能提出要求。

其次，許多口罩企業(yè)多是從醫(yī)藥行業(yè)、日用品行業(yè)跨界而來，缺乏專業(yè)性的技術(shù)支撐與傳統(tǒng)工業(yè)的創(chuàng)新底蘊(yùn)，在發(fā)展初期，口罩行業(yè)內(nèi)部魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍舊停留在代加工，或是貼牌生產(chǎn)的階段，自發(fā)研制技術(shù)薄弱，能與其抗衡的口罩企業(yè)寥寥無幾。

同時，國內(nèi)口罩企業(yè)還面臨分銷體系不完善的問題，3M和霍尼韋爾等國外高質(zhì)量口罩牢固地掌握了藥店、超市等線下渠道，而國內(nèi)傳統(tǒng)口罩銷售渠道仍然主要是依靠勞保商店的小規(guī)模批發(fā)和代理。

此外，與許多傳統(tǒng)制造業(yè)的故事相似，傳統(tǒng)口罩企業(yè)不懂得品牌營銷與口碑戰(zhàn)，經(jīng)銷商模式讓傳統(tǒng)口罩企業(yè)缺乏品牌建立的動力，反正不管是自家產(chǎn)品還是貼牌生產(chǎn)，都能讓企業(yè)掙到錢。

伴隨著最近二十年公共衛(wèi)生事件的發(fā)展以及人們的健康意識、環(huán)保意識的加強(qiáng)，比亞迪、格力等口罩新勢力的入局會是口罩行業(yè)的最終歸宿嗎？

顯然，沒有那么樂觀。

疫情特殊時期，企業(yè)們強(qiáng)勢跨界多是順勢而為，一方面，口罩作為緊缺物資，跨界生產(chǎn)能夠?yàn)樽陨韱T工提供口罩，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面，政府政策兜底，2月5日，國家衛(wèi)健委召開新聞發(fā)布會，與會領(lǐng)導(dǎo)表示，對于一些企業(yè)擔(dān)心將來產(chǎn)能過剩的問題，疫情過后富余的產(chǎn)量，政府將進(jìn)行收儲。不管是自給自足還是捐贈疫區(qū)，企業(yè)這番跨界打的都不是盈利牌。顯而易見，在疫情結(jié)束之后，不管是車企還是家電行業(yè)，與傳統(tǒng)口罩商相比尚沒有足夠競爭力。

同時，還應(yīng)樂觀看到，中國大健康產(chǎn)業(yè)也在野蠻生長，以空凈市場為例，賦能口罩行業(yè)，拓展業(yè)務(wù)邊界或?qū)砜谡中袠I(yè)的新一輪生機(jī)。

在國外口罩蠶食中國市場的同時，中國的國產(chǎn)口罩也在逐漸崛起，綠盾、穩(wěn)健以及朝美日化等口罩企業(yè)正在不斷地構(gòu)建自己的技術(shù)護(hù)城河，加快科技創(chuàng)新，提升口罩品質(zhì)。

疫情終將過去，本質(zhì)上，擺在國產(chǎn)口罩企業(yè)面前的仍將是發(fā)展問題，從制造大國到制造強(qiáng)國，中國口罩如何突破瓶頸重獲發(fā)展仍值得進(jìn)一步期待。