大疆再次陷入裁員傳聞。

兩次裁員

一位無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈人士確認(rèn)了大疆裁員的真實(shí)性，但稱對(duì)具體數(shù)字并不知情。“大疆裁員主要是產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存比較大，今年消費(fèi)無(wú)人機(jī)的需求又比較低?！痹谒磥?lái)，疫情影響了人們的出行，而航拍無(wú)人機(jī)又是人們出行的娛樂(lè)工具，需求下滑是自然的。

另一位今年初從大疆離職的員工表示：“裁員是真的，但沒(méi)有外面說(shuō)的那么夸張?！彼硎?，大疆人員流動(dòng)率本身就很高，他身邊很多離職同事在大疆工作時(shí)長(zhǎng)不滿兩年。大疆本身有嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，此前報(bào)道稱淘汰比例達(dá)到15%。

這次裁員傳聞起于8月17日的路透社報(bào)道。該報(bào)道稱，近幾個(gè)月內(nèi)，大疆已將深圳總部原有180人的企業(yè)銷售及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)縮減至60人；消費(fèi)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)也有類似的裁員幅度，大疆旗下視頻制作團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從高峰期的四五十人縮減至3人。

該報(bào)道稱，這次裁員始于3月，大疆創(chuàng)始人汪滔要求縮減三分之二的營(yíng)銷和銷售人力。“大疆決定給全體14000名員工來(lái)個(gè)‘瘦身’。”路透社稱。而這句話后經(jīng)大量媒體傳播，被寫成了大疆要裁員14000人。

“大疆一共才14000人?！贝蠼P(guān)總監(jiān)謝闐地在朋友圈沒(méi)有正面回應(yīng)，且強(qiáng)調(diào)“不會(huì)有正式的中文回應(yīng)”。隨后，他又借用電影《讓子彈飛》中的一個(gè)橋段，發(fā)問(wèn)：“六子到底吃了一碗粉還是兩碗粉？”

在電影中，六子因被誣陷吃了兩碗粉卻只給了一碗的錢，最后刨腹自證清白?！霸趯?duì)抗中，對(duì)有目的性的議題不卷入、不對(duì)話、不回應(yīng)才是正道。”謝闐地說(shuō)。

4個(gè)月前，因疫情影響，曾傳大疆計(jì)劃裁員50%。當(dāng)時(shí)，謝闐地告訴AI財(cái)經(jīng)社，由于疫情期間部分員工在家辦公導(dǎo)致傳聞，公司正處在新品季，對(duì)出現(xiàn)這樣的謠言”感到無(wú)語(yǔ)”。“我又不能說(shuō)這段時(shí)間一個(gè)離職的都沒(méi)有，越解釋越黑。”

但有時(shí)候越不解釋也越“黑”。

關(guān)于大疆裁員的事情，多個(gè)匿名賬號(hào)從4月份開(kāi)始在知乎一則帖子下展開(kāi)對(duì)決。

多名據(jù)稱是現(xiàn)員工、前員工的匿名人士在回復(fù)中抨擊大疆裁員手段暴力，以及內(nèi)部管理混亂?！霸缟螲R直接找我談，等我回到座位，內(nèi)部聊天工具已經(jīng)被強(qiáng)制注銷了，前后不超過(guò)10分鐘。”這些回復(fù)指責(zé)大疆的做法不近人情、簡(jiǎn)單粗暴，且有些人認(rèn)為大疆有意向被辭退員工施壓，從而避免賠付。

另一派則施以同理心，對(duì)大疆給予理解和體諒。“今年這種情況哪家公司不裁員？”

對(duì)此，一位接近大疆人士稱，底下一水的匿名回答，也不知道是真的還是水軍?！斑@個(gè)圈子沒(méi)有那么高大上，這也可能是搶奪代理商的招數(shù)?！彼f(shuō)，“幾周后自然就沒(méi)有聲音了?！?/p>

但4個(gè)月后，裁員消息再起。

上述大疆離職員工表示，他當(dāng)初離職是因?yàn)殇N售管理混亂，只要結(jié)果但是在資源支持上含糊不清?！肮景l(fā)展太快，前期靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)乘勝追擊，趕上了紅利瘋狂擴(kuò)張，但沒(méi)有考慮到諸如培養(yǎng)留存人才以及營(yíng)收增長(zhǎng)與人才擴(kuò)充的健康匹配?！彼u(píng)價(jià)。

一位同處深圳的無(wú)人機(jī)行業(yè)人士，婉拒了對(duì)大疆裁員事件的置評(píng)請(qǐng)求?！按蠼疅o(wú)論如何是一家代表中國(guó)創(chuàng)新的企業(yè)，在我看來(lái)是最像華為的一家公司，我們應(yīng)該多抱以支持鼓勵(lì)的態(tài)度?！彼f(shuō)。

大疆是下一個(gè)華為？

疫情影響了市場(chǎng)，而比疫情更嚴(yán)峻的是大疆在美國(guó)面臨的壓力。

被捧為“民族制造之光”的大疆，在美國(guó)市場(chǎng)取得了矚目的成績(jī)，占據(jù)美國(guó)80%的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額。美國(guó)銷售收入也占據(jù)了大疆40%的營(yíng)收。大疆在美國(guó)為愛(ài)好者提供消費(fèi)類的小型無(wú)人機(jī)，也提供用于森林火災(zāi)監(jiān)測(cè)等用途的高端工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)。

“大疆最早就是從全球市場(chǎng)起來(lái)的，美國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)一度超過(guò)國(guó)內(nèi)很多?！敝x闐地告訴AI財(cái)經(jīng)社，它與TikTok先以抖音立足國(guó)內(nèi)再出海的發(fā)展路徑存在根本區(qū)別。

“一開(kāi)始就是別人模仿大疆，這和大部分中國(guó)公司先借鑒、跟隨歐美企業(yè)的成長(zhǎng)路徑不同?！币晃簧钲跓o(wú)人機(jī)行業(yè)專家稱。

但在TikTok被美國(guó)政府采取封禁措施之后，大疆在美國(guó)市場(chǎng)的境遇也引發(fā)擔(dān)憂。

早在2017年，美國(guó)軍方就以數(shù)據(jù)安全隱患為由，宣布停用大疆無(wú)人機(jī)。只不過(guò)因?yàn)槊绹?guó)國(guó)內(nèi)沒(méi)有可替代產(chǎn)品，停用一年后“反悔”，又向大疆進(jìn)行了采購(gòu)。

過(guò)去多年，美國(guó)無(wú)人機(jī)公司沒(méi)有一家在與大疆的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，有的破產(chǎn)、有的轉(zhuǎn)型。尤以3D Robotics為代表，作為曾經(jīng)美國(guó)本土最大的無(wú)人機(jī)廠商，如今早已加入大疆的生態(tài)，轉(zhuǎn)做軟件方案。美國(guó)軍方在2018年的復(fù)購(gòu)，彰顯了大疆的產(chǎn)品實(shí)力，但福禍相依，這里面也隱藏著不好的苗頭。

2019年5月，美國(guó)對(duì)華為進(jìn)行制裁，一些政客再次以“數(shù)據(jù)外泄”為由，提出封禁大疆無(wú)人機(jī)的提案，令大疆內(nèi)部繃緊了弦。

上述大疆前員工則表示：“大疆去年下半年進(jìn)入了紅色警戒狀態(tài)。”

大疆整體營(yíng)收規(guī)模在200億元，國(guó)內(nèi)和海外收入比例是2:8，其中美國(guó)占到總收入的40%，約為80億元?！笆ッ绹?guó)市場(chǎng)，將對(duì)大疆造成很大的影響。”多位受訪人士表達(dá)了相同看法。

為此，大疆在美國(guó)做了一系列努力。去年下半年，一向低調(diào)、不善宣傳的大疆對(duì)外公布了它的美國(guó)建廠計(jì)劃。據(jù)AI財(cái)經(jīng)社了解，實(shí)際上，公布之時(shí)大疆已經(jīng)與美國(guó)內(nèi)政部就建廠事項(xiàng)合作測(cè)試了一年多。

美國(guó)內(nèi)政部希望通過(guò)自己的通道，集中采購(gòu)定制版，與大眾版不同，更加符合官方的安全訴求?！耙荒暌磺Ф嗯_(tái)的量。”一位知情人士稱，“為此打算雇20個(gè)人?！?/p>

一位知情人士稱，大疆是在美國(guó)游說(shuō)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的中國(guó)科技企業(yè)，“TikTok算是摸著大疆的腳印過(guò)河，大疆請(qǐng)過(guò)的游說(shuō)機(jī)構(gòu)他們都請(qǐng)了?！?/p>

作為大疆在美國(guó)游說(shuō)的主要目標(biāo)，美國(guó)內(nèi)政部于2019年7月曾發(fā)布了一份報(bào)告，用于證明大疆產(chǎn)品的安全性。該報(bào)告稱，美國(guó)內(nèi)政部對(duì)大疆兩款主要無(wú)人機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行了總計(jì)1245次、538小時(shí)的測(cè)試，未發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄情況。

今年7月，美國(guó)和法國(guó)研究人員發(fā)布報(bào)告稱，大疆APP過(guò)度收集信息，并通過(guò)分享到社交媒體的功能將數(shù)據(jù)傳回中國(guó)。向大疆核實(shí)情況，卻被告知，撰寫報(bào)告的兩家公司均服務(wù)大疆在法國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Parrot。而Parrot正在美國(guó)推行他們的軟件可審查標(biāo)準(zhǔn)。

此前，大疆在技術(shù)上進(jìn)行了各種優(yōu)化，比如，技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)只把收集到的數(shù)據(jù)存放在無(wú)人機(jī)上，只有在飛機(jī)降落后才能從機(jī)器上讀取數(shù)據(jù)，無(wú)法通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)在線傳輸任何信息，確保數(shù)據(jù)的安全。

大疆在內(nèi)部已經(jīng)做了多次對(duì)于“美國(guó)禁售”可能性的推演。一名大疆員工告訴AI財(cái)經(jīng)社，多次推演最終得到的都是美國(guó)“沒(méi)有可行措施”。意思是，在大疆看來(lái)，美國(guó)禁售大疆無(wú)人機(jī)這種事情幾無(wú)發(fā)生可能。

“大疆在美國(guó)的商業(yè)模式是現(xiàn)款現(xiàn)貨，銷量也是由經(jīng)銷商自己評(píng)估，如果美國(guó)本土禁售大疆無(wú)人機(jī)，應(yīng)該是經(jīng)銷商更著急?！币幻私獯蠼绹?guó)渠道的人士稱。目前，大疆在美國(guó)最大的三個(gè)線下經(jīng)銷商是蘋果、沃爾瑪和百思買。

不過(guò)，今年1月，媒體報(bào)道，美國(guó)內(nèi)政部計(jì)劃永久停飛其最大民用無(wú)人機(jī)項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目擁有近1000架無(wú)人機(jī)，其中大部分由中國(guó)制造。一位歐洲無(wú)人機(jī)人士對(duì)AI財(cái)經(jīng)社說(shuō)，大疆受到的影響會(huì)很嚴(yán)重，尤其是來(lái)自政府的訂單。

與此同時(shí)，在最近一年內(nèi)，一家名叫Skydio的美國(guó)無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)公司借題發(fā)揮，嶄露頭角。而在過(guò)去幾年，美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有什么像樣的無(wú)人機(jī)企業(yè)了。Skydio的創(chuàng)始人頻繁宣傳其公司的美國(guó)屬性。這家位于硅谷的創(chuàng)業(yè)公司自稱，在消費(fèi)者反饋中被認(rèn)為避障能力優(yōu)于大疆。

去年開(kāi)始，Skydio和美國(guó)國(guó)防部合作。今年7月，Skydio公布獲得1億美元C輪融資，并于今年推出行業(yè)應(yīng)用機(jī)型，將與大疆在消費(fèi)和行業(yè)應(yīng)用展開(kāi)進(jìn)一步的爭(zhēng)奪。

一位海外無(wú)人機(jī)行業(yè)人士表示：“Skydio有可能成為大疆在美國(guó)的潛在威脅。”

隨著華為事件的持續(xù)發(fā)酵，更多中國(guó)企業(yè)是否會(huì)被美國(guó)以安全名義進(jìn)行制裁成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。但有行業(yè)人士對(duì)AI財(cái)經(jīng)社分析，大疆不太可能被制裁，因?yàn)樗捏w量太小。相比華為2019年7200多億元的營(yíng)收規(guī)模，大疆目前只有大約200億元營(yíng)收規(guī)模，不足華為一個(gè)零頭。

成也汪滔，敗也汪滔

很多人對(duì)于這家中國(guó)無(wú)人機(jī)企業(yè)的崛起充滿好奇。實(shí)際上，大疆崛起是多個(gè)因素造就的。大疆被稱為“無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的蘋果”。但掌門人汪滔甚少露面，始終維持著神秘。

“我很欣賞喬布斯的一些想法，但世上沒(méi)有一個(gè)人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了?！八f(shuō)。

事實(shí)上，汪滔不光跟大眾、媒體保持著距離，也和員工保持著距離。一位在大疆工作兩年的員工表示，他在大疆工作期間，從未見(jiàn)過(guò)汪滔。即便有報(bào)道說(shuō)，汪滔是個(gè)工作狂，每周工作80多個(gè)小時(shí)，還在辦公桌旁邊支了一張單人床。

“以前對(duì)于外界質(zhì)疑，大疆不怎么說(shuō)話，但其實(shí)這是一件很恐怖的事情。我們所了解的汪滔，比較喜歡搞技術(shù)，不喜歡和外面溝通，他也不知道怎么跟外面溝通。”上述人士認(rèn)為，大疆的對(duì)內(nèi)和對(duì)外溝通一直做得都比較差。

汪滔更喜歡扎在自己的辦公室里，埋頭做自己喜歡的事兒。一位與汪滔相熟的朋友告訴AI財(cái)經(jīng)社，他沉浸在自己的世界，自2016年以后他就沒(méi)有發(fā)過(guò)朋友圈。

汪滔曾在自己的辦公室突發(fā)奇想就干起了木工活，一度想自己設(shè)計(jì)一款辦公椅，給全體員工使用。

他同樣擁有對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的執(zhí)著，但似乎并不像喬布斯一樣偏執(zhí)。大疆無(wú)人機(jī)“精靈3”發(fā)布的時(shí)候，汪滔曾說(shuō)這款產(chǎn)品并不如他想象的那么完美，但依然“不完美”地發(fā)布。雖然他因?yàn)椴煌昝谰芙^出席發(fā)布會(huì)。

一位資深無(wú)人機(jī)專家曾講述，汪滔帶領(lǐng)的大疆注重解決無(wú)人機(jī)絕大部分飛行上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，包括不同天氣、氣壓變化如何影響無(wú)人機(jī)的飛行。而2006年還在香港科技大學(xué)讀研究生的汪滔創(chuàng)辦大疆時(shí)，技術(shù)工匠的品質(zhì)就已突顯，大疆早期員工講述說(shuō)，他對(duì)每一個(gè)螺絲釘?shù)乃删o程度，都有嚴(yán)格要求。但同期很多其他廠商通常會(huì)忽視細(xì)節(jié)，輸在了起跑線。

坐落在深圳，也為大疆帶來(lái)了極大的優(yōu)勢(shì)。深圳無(wú)人機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)余景兵此前對(duì)AI財(cái)經(jīng)社說(shuō)，深圳制造輕小型多旋翼電動(dòng)無(wú)人機(jī)，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完善、成本最低。

汪滔最重視的對(duì)手、極飛科技創(chuàng)始人彭斌今年初接受專訪時(shí)表示，他尊重大疆是一家偉大的技術(shù)公司，“之前我見(jiàn)過(guò)的最多的是模式創(chuàng)新，有一家技術(shù)公司成長(zhǎng)，從技術(shù)的維度競(jìng)爭(zhēng)獲得全球的市場(chǎng)份額，這個(gè)必須點(diǎn)贊?！?/p>

大疆在美國(guó)市場(chǎng)的成功，奠定了它成功的基礎(chǔ)。歐美消費(fèi)者對(duì)無(wú)人機(jī)這種價(jià)格高昂的“玩具”，接納度和嘗鮮意愿更高。

2008年，大疆首款比較成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)面世，單品可以賣到20多萬(wàn)。2013年大疆推出精靈系列第一代產(chǎn)品，零售價(jià)679美元，讓無(wú)人機(jī)以新智能硬件身份進(jìn)入大眾視野，在美國(guó)一舉成功，開(kāi)創(chuàng)了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。更為重要的是，這款產(chǎn)品還被銷往全世界。從2013年到2019年，大疆一路狂奔，營(yíng)收規(guī)模擴(kuò)至約200億元。

還有人說(shuō)大疆像華為。一名大疆員工表示，大疆行業(yè)解決方案的一些部署，確實(shí)和華為有點(diǎn)像。

“大疆不只是賣機(jī)器，全球市場(chǎng)諸多無(wú)人機(jī)的行業(yè)應(yīng)用采用了大疆的軟硬件集成方案。不像手機(jī)可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的替代，你不用三星，可以用蘋果，但大疆的行業(yè)產(chǎn)品是高度集成的?！辈粌H如此，在他看來(lái)，“無(wú)人機(jī)硬件部分和PC、手機(jī)產(chǎn)業(yè)路徑不同，目前驗(yàn)證的可普及的只有大疆的構(gòu)架，還沒(méi)有全行業(yè)公認(rèn)的通用構(gòu)架?！?/p>

“大疆自己就是Arm?！彼a(bǔ)充說(shuō)。

大疆開(kāi)拓北美市場(chǎng)的功臣，是一個(gè)名叫科林·奎恩的人。他在銷售上極具天賦，汪滔曾說(shuō)他是一個(gè)了不起的銷售員。坊間流傳，奎恩自命不凡戰(zhàn)功赫赫，常以大疆北美創(chuàng)始人的身份自居，最終惹怒了汪滔被掃地出門。

汪滔是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，也造就了大疆的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。大疆雖然是一家不太擅長(zhǎng)對(duì)外表達(dá)的企業(yè)，但是它的企業(yè)自信在長(zhǎng)年馳騁無(wú)人機(jī)市場(chǎng)過(guò)程中已經(jīng)建立起來(lái)。它的底氣來(lái)源于對(duì)自身產(chǎn)品的自信，而產(chǎn)品的自信來(lái)自于護(hù)城河的意識(shí)。

4年前，大疆畫知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)城河的時(shí)候，被認(rèn)為過(guò)于霸道。大疆針對(duì)國(guó)內(nèi)外同行掀起過(guò)不計(jì)其數(shù)的專利官司，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何機(jī)會(huì)。在談?wù)撆c大疆的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，彭斌說(shuō)：“大疆認(rèn)為自己無(wú)所不能，踩死你就完了?！?/p>

而汪滔強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性一定程度上也造成了最初創(chuàng)始成員的分崩離析。除汪滔之外，大疆的1、2、3號(hào)員工，在共同奮斗兩年后紛紛離開(kāi)。因此，大疆盛名之下，有媒體用“眾叛親離”來(lái)描繪汪滔創(chuàng)辦大疆的故事。有文章寫：汪滔很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。汪滔自稱，他可能是一個(gè)“不招人待見(jiàn)的完美主義者”，“當(dāng)時(shí)也讓員工們傷透了心”。

今年40歲的汪滔，在《財(cái)富》雜志2019年發(fā)布的中國(guó)40位40歲以下商界精英榜中，排在第三。在他之前的，是字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴和商湯科技的徐立，之后有與他同齡的拼多多黃崢。

前文的離職員工在答復(fù)關(guān)于大疆內(nèi)部管理問(wèn)題時(shí)評(píng)價(jià)，這么多年大疆的傲慢有所改變，但沒(méi)有改變多少。過(guò)去它對(duì)競(jìng)對(duì)如此，對(duì)員工也是如此。

而在當(dāng)下，大疆面臨內(nèi)憂外患，不想與人分享天空的汪滔，不知能否做出改變？