9月16日，杭州城北，余杭臨平的一處工業(yè)園里迎來了一波打卡潮。阿里“犀牛智造”正式亮相，犀牛智造工廠也在杭州余杭投產(chǎn)。

在對它的介紹中，阿里將其定義為“阿里巴巴五新戰(zhàn)略中‘新制造’的落地”。而犀牛智造工廠是犀牛智造平臺打造的一個樣板工廠，要實現(xiàn)“從5分鐘生產(chǎn)2000件相同產(chǎn)品，到5分鐘生產(chǎn)2000件不同產(chǎn)品”的新制造目標(biāo)， 也是阿里布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的野心。

同日，在1600多公里開外的重慶悅來溫德姆酒店，浪潮集團(tuán)高級副總裁、浪潮云董事長兼CEO肖雪正在講述一個與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“標(biāo)準(zhǔn)”有關(guān)的故事。

“浪潮將國家標(biāo)識解析體系與區(qū)塊鏈、商用密碼技術(shù)融合，形成了標(biāo)識體系服務(wù)平臺QID……”他們希望通過平臺的賦碼、掃碼，對進(jìn)出口產(chǎn)品進(jìn)行錨定，打通訂單、設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈及后續(xù)服務(wù)等貿(mào)易全流程數(shù)據(jù)，并借助區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)鐵籠等技術(shù)，實現(xiàn)貿(mào)易數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)全程上鏈，實現(xiàn)貿(mào)易數(shù)據(jù)安全化和貿(mào)易便利化。

幾天之后，在上海的華為全聯(lián)接大會上，一批鋼鐵、礦山、能源等工業(yè)企業(yè)人士走上舞臺，講述5G和人工智能助力下的智能工廠，工人如何更有尊嚴(yán)的工作，工廠如何降本增效。

遍地開花的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會，動作頻頻的頭部企業(yè)，勢在必得的各地政府，無不在昭示著一場工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖的酣戰(zhàn)開始上演。

伊梅爾特數(shù)字化野心折戟

2001年9月的一個秋日，45歲的杰夫·伊梅爾特成功PK掉所有對手，為自己加冕了“通用電氣（GE）第九任掌門人”的王冠。

作為一家有著百年歷史的老牌工業(yè)巨頭，GE前身是愛迪生于1878年創(chuàng)立的愛迪生電燈公司；100多年來每每踩在時代節(jié)點創(chuàng)下電氣史上無數(shù)世界第一……也因此，謹(jǐn)慎地挑選公司繼承者，一直是這家百年老店的傳統(tǒng)。

而在第八代掌門人杰克·韋爾奇“全球第一CEO”的光環(huán)加持下，伊梅爾特參與的這場選拔賽，儼然最受外界關(guān)注。

伊梅爾特是幸運(yùn)的，在這場長達(dá)6年的遴選中，他最終從24名候選人中脫穎而出，成為“天選之子”。但同時，他又是不幸的。

畢竟，前任韋爾奇已用20年將GE從一家130億美元市值的公司，打造成市值突破6000億美元，一度問鼎全球商業(yè)帝國的“珠玉”。

更為關(guān)鍵的是，伊梅爾特有些“點背”。

繼任第5天就遇上了“9·11”事件，GE飛機(jī)發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)與股價齊齊受損。一個多月后，能源巨頭安然破產(chǎn)，所有大公司的信用慘遭牽連。到2008年，GE金融業(yè)務(wù)又在金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)，而這曾是韋爾奇給GE帶來的核心業(yè)務(wù)。

不過，伊梅爾特從未放棄在韋爾奇之外，尋找一個貼有自己標(biāo)簽的東西。

最終，這位掌門人決心“重塑”GE，將公司業(yè)務(wù)重心重新聚焦到工業(yè)上來。此后，他剝離掉GE大部分金融業(yè)務(wù)，砍掉冗余的家電部門，并將NBC環(huán)球賣給美國最大的有線電視運(yùn)營商康卡斯特。

大幅調(diào)整業(yè)務(wù)的同時，伊梅爾特還看中了下一個新工業(yè)時代的偉大愿景，要用“數(shù)字化”打造一個新GE神話。

2012年，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”一詞首次出現(xiàn)在了這家公司的話語體系中，而彼時，整個世界對于這一概念一臉茫然。在繼任掌門人11年后，伊梅爾特終于找到了自己的“標(biāo)簽”，他為此放言：“GE昨天還是一家制造業(yè)公司，一覺醒來已經(jīng)成為一家軟件和數(shù)據(jù)公司了?！?/p>

很快，全球第一款專屬于工業(yè)領(lǐng)域的云服務(wù)平臺Predix應(yīng)運(yùn)而生，并成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺們爭相模仿和追捧的對象。

伊梅爾特希望將它打造成一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的“Android”，向下與基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商（IaaS）兼容，向上與大量工業(yè)軟件開發(fā)者（SaaS）合作，構(gòu)建起一個生態(tài)，賺所有工業(yè)企業(yè)的錢， 這其中也包括它的競爭對手。

然而，伊梅爾特猜中了故事的開頭，卻沒能猜中結(jié)尾。

這個寄托了他“到2020年將GE變?yōu)槿蚯笆筌浖?，?shù)字化業(yè)務(wù)營收達(dá)150億美元”雄心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并沒能如預(yù)期一般，為GE帶來豐厚的利潤，反而在2018年因經(jīng)營慘淡，屢屢傳出被出售的消息。

伊梅爾特則在2017年底自己61歲時，被迫告別GE巨輪。而這時距離約定俗成的65歲退休年齡，還有整整四年。

故事在2018年12月迎來大結(jié)局，GE宣布創(chuàng)建一家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件新公司，獨立運(yùn)營Predix。盡管Predix擺脫了被賣掉的命運(yùn)，但顯然已經(jīng)沒了往日的風(fēng)光。

對于Predix的失敗，前阿里云機(jī)器智能首席科學(xué)家、北高峰資本創(chuàng)始人兼CEO閔萬里告訴AI財經(jīng)社，主要是因為Predix只對自己有價值，而對其客戶價值模糊，“簡單來說，它既不是工業(yè)，也不是互聯(lián)網(wǎng)，這是它最尷尬的地方”。

三大門派入駐江湖

GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大業(yè)雖然中途遇阻，卻讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)刮遍了全世界。人們突然發(fā)現(xiàn)，隨著傳統(tǒng)工業(yè)制造遭遇人口紅利消失、利潤降低等“攔路虎”，第四次工業(yè)革命在全球興起，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑是基石。

在這場戰(zhàn)爭中，誰都不愿成為輸家。德國提出“工業(yè)4.0”，美國喊出“先進(jìn)制造”，日本拋出“社會5.0”，而中國也有“中國制造2025”。

隨后幾年間，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”一詞頻繁出現(xiàn)在各國政府文件中。2019年，更是被首次寫入我國《政府工作報告》，明確提出要“打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能”。

風(fēng)口背后，是可觀的市場蛋糕。據(jù)中國信通院測算，2018年、2019年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模分別為1.42萬億元、2.13萬億元，預(yù)計到2020年將達(dá)到3.1萬億元，占GDP比重為2.9%，同時可帶動約255萬個新增就業(yè)崗位。

沒有人會說出“拒絕”二字，一場新的江湖大戰(zhàn)隨之開啟。

“下一個機(jī)遇是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！?018年5月的一場演講上，富士康創(chuàng)始人郭臺銘為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搖旗吶喊。三星期后，富士康的工業(yè)富聯(lián)在上交所敲鐘上市，成功創(chuàng)下36天最快過會紀(jì)錄。

而據(jù)天眼查App顯示，這家公司最早成立于2015年，于2017年由“福匠科技（深圳）有限公司”變更為“富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司”。

同一時間內(nèi)，三一重工、海爾、華為、浪潮、阿里、百度、騰訊等多家大企業(yè)紛紛入局，群雄逐鹿中，江湖門派林立，但最為突出的是3大派系。

一派是以西門子、三一重工、富士康、研華、海爾等為代表的工業(yè)龍頭企業(yè)，他們把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視為自身所在主場分內(nèi)的事。一派是以BAT為首的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，試圖在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)接近天花板之際，尋找一片新藍(lán)海；還有一派則是以華為、浪潮、用友等為代表的ICT企業(yè)，希望通過自身的數(shù)字化技術(shù)，在這個新興市場分一杯羹。

同為身經(jīng)百戰(zhàn)的行業(yè)巨頭，誰能取得主導(dǎo)地位？

顯然誰都不甘示弱。郭臺銘曾將阿里、騰訊進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域比喻為從外部敲打雞蛋，雞蛋雖然很有可能破掉，但富士康從“雞蛋”內(nèi)孵出小雞顯然更順理成章，畢竟富士康“更懂制造業(yè)，更適合做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

研華科技執(zhí)行董事何春盛對AI財經(jīng)社分析，相比于微軟、阿里等從云端走下來的企業(yè)，研華手握大量工業(yè)現(xiàn)場的device（設(shè)備），更能洞悉場景，“我認(rèn)為，掌握端的企業(yè)，會是最后的贏家，或者說端跟云的人必須合作?！痹谒磥?，如果沒有端，cloud就是空的。他甚至在一年前對AI財經(jīng)社預(yù)測，阿里想要進(jìn)入智能制造，一定要并購一家硬件公司才能比較順理成章。

而一位互聯(lián)網(wǎng)人士曾對AI財經(jīng)社稱，發(fā)明汽車的人不是馬車夫，發(fā)明電燈的人不是蠟燭制造商，發(fā)明iPhone的人也不是當(dāng)年的手機(jī)霸主諾基亞?！拔覀円呀?jīng)給了工業(yè)巨頭們時間，但他們并沒有做出來”。

浪潮云董事長兼CEO肖雪則告訴AI財經(jīng)社，信息化企業(yè)如何跨越到制造業(yè)及制造業(yè)企業(yè)如何跨越到信息化都是難點，但像浪潮這樣的ICT企業(yè)，相較其他兩大派系，更能理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“可能我們不是做得最好的，但肯定是最快的”。

而就工信部公布的2019年十大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單來看，出身于工業(yè)企業(yè)龍頭的有5家，分別是海爾、樹根互聯(lián)、航天云網(wǎng)、富士康及徐工信息；出身ICT企業(yè)的有東方國信、用友、浪潮云和華為；而唯一脫胎于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的是阿里。

混跡江湖已久，巨頭們也深諳“朋友”與“對手”的角色轉(zhuǎn)換之道。

富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案事業(yè)處技術(shù)經(jīng)理鐘飛告訴AI財經(jīng)社，大企業(yè)入局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初期，更多是從各自擅長的領(lǐng)域發(fā)力。但越往下走越會發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合的效果往往大于單打獨斗的效果之和。

閔萬里則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司有C端流量優(yōu)勢，工業(yè)企業(yè)有制造業(yè)主場優(yōu)勢，ICT企業(yè)則有通道優(yōu)勢。但同時，這些企業(yè)的劣勢也很明顯——沒有一家企業(yè)能夠兼具這三種優(yōu)勢。

“到后期需要突破行業(yè)邊界時，他們都會面臨一個窘境，就是如何走出自己的成功，實現(xiàn)跨界、出圈。所以從這一點來講，我認(rèn)為未來必然會出現(xiàn)這三個角色的一個合體，通過合理分配和聯(lián)盟一起創(chuàng)造增值，而不是一派為大?！遍h萬里表示。

“你會發(fā)現(xiàn)，到目前為止還沒有看到一家企業(yè)有通吃的情況，沒有贏家，也沒有輸家，還是三國演義。”閔萬里告訴AI財經(jīng)社。

在他看來，一定會有人在某一細(xì)分領(lǐng)域先跑出價值閉環(huán)，形成增值，讓別的企業(yè)看到“好處”，再橫向復(fù)制和拓展，形成真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，而不太可能出現(xiàn)先有一個平臺，“所有的江湖人士都效忠他，到這個平臺去尋找價值”。

生死節(jié)點和行業(yè)陷阱

江湖的一面是林立的巨頭，另一面則是更為廣泛的中小企業(yè)。而這恰恰是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們所要爭奪的重要資源。

畢竟，要想號令江湖，開山立派是第一步，廣納門徒則是第二步。

但這一步顯然并不好走。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士回憶，幾年前，他剛開始做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外部推廣時，曾一個人拎著包，對著一張列有幾十家企業(yè)的名單逐一拜訪，卻一連在數(shù)十家公司都碰了壁，甚至有公司質(zhì)疑他們“是不是來偷數(shù)據(jù)的”。

同樣的情況還發(fā)生在富士康。

據(jù)富士康鐘飛回憶，大約在三四年前，富士康從各個部門抽調(diào)了兩三百號專職做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精英，組成一個部門，專門負(fù)責(zé)向外部賦能工作。

在此之前，富士康在內(nèi)部積累了一定經(jīng)驗，比如富士康深圳“熄燈工廠”。通過導(dǎo)入108臺自動化設(shè)備并完成聯(lián)網(wǎng)，基本做到熄燈狀態(tài)下的無人自主作業(yè)，生產(chǎn)線員工從318人降至38人，生產(chǎn)效率還提升30%。

但真正開始跑項目時，他們卻發(fā)現(xiàn)，即使是在有意愿的客戶群中，依然會遇到不少困難。

根據(jù)鐘飛的經(jīng)驗，一個項目可能有三個“生死節(jié)點”，而第一個節(jié)點出現(xiàn)在雙方接觸初期。

“剛開始接觸時，中小企業(yè)可能還是非常愿意投入的，但當(dāng)了解到自己內(nèi)部需要培養(yǎng)什么樣的人力并試著去當(dāng)?shù)厝瞬攀袌稣胰藭r，就開始出現(xiàn)擔(dān)憂，因為在他們所在的小鄉(xiāng)小鎮(zhèn)找不到對應(yīng)的人才，而對應(yīng)的人才又不愿意去到那樣的環(huán)境。”

第二個節(jié)點出現(xiàn)在費(fèi)用上。

鐘飛曾在跑項目時走進(jìn)一家小型制造工廠，入眼的是七八百臺老舊的油壓和液壓設(shè)備，沒有任何電子化，年利潤不過五六百萬，但光是加裝一個改造所需的傳感器就要花上千萬元。

也因此，面對“少則百萬，多則千萬，甚至上億元”的改造成本，中小企業(yè)很難下決心。這個時候，一些企業(yè)會選擇放棄，也有一些企業(yè)提出折中方案，“可不可以只要這一塊”。而據(jù)鐘飛介紹，幾乎40%到50%的失敗案例都是“死在了費(fèi)用上”。

順利度過前兩個節(jié)點，簽了約，改造工作也已開始，就能避免“夭折”嗎？

其實不然，最致命的一個生死節(jié)點往往隱藏在后期的“接班工作”上。

在鐘飛接觸過的項目中，由于每家企業(yè)所能達(dá)到的后續(xù)銜接能力并不相同，銜接好一些的企業(yè)，能實現(xiàn)構(gòu)想的90%以上，差一些的則只能實現(xiàn)百分之六七十。

當(dāng)然，兌現(xiàn)能力不僅僅在客戶。在鐘飛接到的項目中，也常常會有中小企業(yè)因“前賣家”卷錢跑路，而找他們?nèi)ァ熬然稹钡摹?/p>

“一種情況是，一些小型服務(wù)型公司開始會用比較低的價格吸引客戶，之后再在改造過程中把費(fèi)用加上去，這就導(dǎo)致一些中小企業(yè)可能在后期因負(fù)擔(dān)不了而和方案提供方散伙。”鐘飛稱。

第二種則是因為一些中小企業(yè)與給他們搭建的體系對接難度較大，且剩下的尾款中沒有足夠的利潤吸引這些服務(wù)型公司繼續(xù)幫忙維持運(yùn)營。

“還有一種比較惡劣的情況”，鐘飛介紹稱，一些服務(wù)型公司可能利用政府補(bǔ)助政策，鼓動中小企業(yè)投入，“像兩三百萬的投入，他預(yù)期可以申請到100來萬的補(bǔ)助。但當(dāng)這些中小企業(yè)投入到一半的時候，才發(fā)現(xiàn)有一些申請自己并不具備資格，而追加預(yù)算又有一些問題，只好選擇中途停擺”。

據(jù)他透露，這種情況反而是近期常常會看到的，“因為政府的補(bǔ)助措施一直在出臺，有一些不打算做口碑的公司，可能就會利用這些信息，去跟中小企業(yè)做一些不正規(guī)的推銷”。

爭奪城市地盤

要想在江湖中博得一個超群地位，搶項目、搶門徒之外，還得保證自己的地盤足夠大。

隨著2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被納入新基建體系，各個城市紛紛要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高地。2020年3月，青島喊出要“打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都”；5月，廣東出臺政策支持“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用標(biāo)桿建設(shè)，首批公布8個應(yīng)用示范園區(qū)；6月，上海推出“工賦上?！比晷袆佑媱?，欲打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0升級版。

與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的大會及活動更是遍地開花。單9月來看，重慶有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展大會，廈門有國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)博覽會，浙江有全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會，青島有世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大會……

城市遞出了橄欖枝，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們焉有不接之理？

最為明顯的變化是，今年以來，包括阿里、浪潮、海爾、華為等多個頭部玩家都開始更加頻繁地奔波于各個城市，洽談合作。

以華為為例，自6月23日至今，華為先后在南京、深圳、重慶、西安四個城市召開了以“進(jìn)而有為”為主題的“華為云與計算選擇不凡城市峰會2020”，與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)探討工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)事宜。

“BAT也好，浪潮華為也好，這些頭部企業(yè)為什么在大舉進(jìn)攻城市？”行業(yè)人士劉婷告訴AI財經(jīng)社，一方面是因為每個地級市都有著自己獨立的財政權(quán)，這些躺在政府口袋里的預(yù)算恰恰是各大廠商爭奪的焦點。

另一方面則是因為目前各個城市在推進(jìn)的新基建、智慧城市等均為綜合性的巨型工程，建設(shè)周期長，資金規(guī)劃大，往往以幾億元、十幾億元，甚至幾十億元去規(guī)劃，這對于任何企業(yè)來說，都是一片完全嶄新的藍(lán)海。

在她看來，BAT也好，IT廠商也罷，實際上面對的都是一個以政府為龍頭牽引的龐大數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場。

“但并不是所有城市都具有工業(yè)基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)在進(jìn)攻城市前，首先了解這個城市的現(xiàn)狀，是農(nóng)業(yè)型的、旅游型的，還是工業(yè)型的，進(jìn)而跟不同的城市講不同的故事”，行業(yè)人士石磊補(bǔ)充說。

閔萬里則進(jìn)一步分析，從更深層次的角度看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶城市的背后，搶的是這些城市背后的核心產(chǎn)業(yè)。反過來，如果一個城市想要成為全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高地，則必須具有足夠大的產(chǎn)業(yè)場景來承載工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的種子，在具有一定厚度的產(chǎn)業(yè)帶上做落地，并能創(chuàng)造出價值。

而就目前來看，阿里云已在杭州、溫州、廣東、重慶、寧波、沈陽、內(nèi)蒙古等十余個城市落地不同工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，如重慶飛象工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、廣東飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、內(nèi)蒙古飛獅工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并通過這些平臺接入各類工業(yè)設(shè)備超過161萬臺，服務(wù)企業(yè)超過4.1萬家。

浪潮則在18個省和73個地市提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并在16個省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中擔(dān)任理事長/副理事長單位。“我們圍繞國家重大發(fā)展戰(zhàn)略中的一些牽頭省份和城市，落地了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并參與這些省份的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟建設(shè)”，浪潮集團(tuán)副總裁、浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理龐松濤告訴AI財經(jīng)社。

而在爭奪城市資源之外，為了推進(jìn)在各地的落地，企業(yè)們也都紛紛加速融資進(jìn)程。

據(jù)36氪統(tǒng)計，2020 年以來的9個月內(nèi)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了 24 個融資案例，融資總金額達(dá) 23.6 億元，較 2017 年增長了 65 倍。

龐松濤則告訴AI財經(jīng)社，浪潮云計劃在今年年底或明年初上市，目前估值已超過百億元。

“大家都還在探索期”，而如何能在持續(xù)上升的市場中搶得先機(jī)？

在華為主辦的一場新基建新經(jīng)濟(jì)高峰論壇上，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長黃奇帆稱，美國7個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值已等于美國最大規(guī)模20個上市公司市值的50%。中國還沒出現(xiàn)這個現(xiàn)象。中國企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不能再像搞消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那樣靠燒錢搶入口、靠贏者通吃的競爭手段，而是要注重開放共享、深耕產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈具體場景，注重各類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口的互認(rèn)互聯(lián)互通，注重數(shù)據(jù)這一重要生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)保護(hù)和安全有序流轉(zhuǎn)。

而在這些要素下，企業(yè)將各顯神通。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號 AI財經(jīng)社, 作者 ：周享玥