文 |零壹

2020年疫情黑天鵝按下了市場(chǎng)暫停鍵，影視業(yè)也經(jīng)歷了一段至暗時(shí)刻。那時(shí)恐怕誰(shuí)也不會(huì)想到，今年中國(guó)電影市場(chǎng)會(huì)在歷史上首次成為全球第一大票倉(cāng)。影視業(yè)經(jīng)歷了一次V字型反彈，市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求正無(wú)比強(qiáng)烈。

10月19日，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視舉辦了一場(chǎng)題為“合光·向融”的聯(lián)合發(fā)布會(huì)，《慶余年》第二季、《贅婿》、《人世間》、《藏地密碼》、《一人之下》和《涂山小紅娘》劇集、電影《1921》……哪一個(gè)單獨(dú)拎出來(lái)都是高知名度的重磅項(xiàng)目，三家公司聯(lián)席發(fā)布了涵蓋電影、劇集、動(dòng)漫、音樂劇、紀(jì)錄片的56部重量級(jí)片單，對(duì)影視市場(chǎng)來(lái)說(shuō)算得上是入秋后一個(gè)令人振奮的消息。

除了重磅片單，從行業(yè)觀察角度更令人注意的一點(diǎn)是騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三家公司實(shí)現(xiàn)了“首次整合發(fā)布”。騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官、騰訊動(dòng)漫董事長(zhǎng)程武稱三家公司為“三駕馬車”，將共同持續(xù)加碼在影視領(lǐng)域的投入，并推動(dòng)影視業(yè)務(wù)和網(wǎng)文、動(dòng)漫的耦合。

發(fā)布會(huì)“合光·向融”的主題，在此基礎(chǔ)上也不難理解了。這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的聯(lián)合發(fā)布會(huì)顯然透露出了三家公司進(jìn)一步整合的行業(yè)信息，在讀娛君看來(lái)，這次發(fā)布會(huì)是實(shí)力的展現(xiàn)，更是騰訊新文創(chuàng)整合決心的體現(xiàn)。

“三駕馬車”合力背后，為什么要整合？

同在騰訊新文創(chuàng)生態(tài)中的騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視在此前也并非各自為戰(zhàn)，而是一直聯(lián)系得很緊密——閱文集團(tuán)在2018年全資收購(gòu)了新麗傳媒，騰訊影業(yè)在過去每年的年度發(fā)布會(huì)上也有大量項(xiàng)目來(lái)自閱文IP或由新麗傳媒制作，2019年度爆款《慶余年》就是其中的代表。

那么，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視進(jìn)一步整合的出發(fā)點(diǎn)和行業(yè)邏輯究竟是什么？

這或許要從閱文集團(tuán)面臨的問題和已經(jīng)發(fā)生的變革說(shuō)起。2020年4月，閱文集團(tuán)宣布管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整，騰訊影業(yè)CEO程武同時(shí)擔(dān)任閱文CEO。程武在當(dāng)時(shí)的公開信中表示要推動(dòng)閱文集團(tuán)向“更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”這一新階段升級(jí)，同時(shí)提出了IP培育能力、平臺(tái)連接能力、業(yè)務(wù)模式三大戰(zhàn)略升級(jí)方向。

8月11日，閱文集團(tuán)公布了2020年中期業(yè)績(jī)，凈利潤(rùn)虧損。因新冠疫情影響宏觀市場(chǎng)導(dǎo)致近半年的市場(chǎng)停滯顯然是虧損的直接原因，但閱文管理層顯然沒有只歸因到此。在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上程武表示：“令人失望的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也讓我們意識(shí)到公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失和沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問題?！边@一直面公司問題的表態(tài)很罕見，傳遞出了清晰的“改變”信號(hào)。

隨著版權(quán)市場(chǎng)規(guī)范壯大，以優(yōu)質(zhì)IP為核心的IP多元開發(fā)變現(xiàn)模式漸成氣候，貫通文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲各產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)對(duì)IP價(jià)值的廣闊想象空間早已形成共識(shí)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是最重要的內(nèi)容源頭，閱文又是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的行業(yè)領(lǐng)軍者，其面臨的問題顯然不是IP儲(chǔ)備的質(zhì)和量。

《慶余年》很有代表性——這部劇在2019年百度、今日頭條的電視劇及網(wǎng)絡(luò)劇搜索指數(shù)中均位列榜首，豆瓣評(píng)分8.0，豆瓣標(biāo)記人數(shù)已超過79萬(wàn)。《慶余年》的大熱讓所有人看到了成功的IP開發(fā)可以爆發(fā)出多么龐大的能量。

但同時(shí)，讀娛君認(rèn)為，《慶余年》的出現(xiàn)對(duì)閱文來(lái)說(shuō)還只能稱之為“案例”，而沒有形成一個(gè)完整的、可流程化操作的“策略”，閱文和新麗需要將個(gè)例的成功擴(kuò)大到“方法論”的成功，也就是程武在中期財(cái)報(bào)電話會(huì)議中提到的“真正的問題在于如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；薄拔覀冃枰惶自敿?xì)且系統(tǒng)的流程，將有價(jià)值的IP體系化地改編為漫畫、動(dòng)畫、電視劇、電影和游戲等娛樂內(nèi)容。我們需要仔細(xì)管理每個(gè)IP在其生命周期中的價(jià)值，并對(duì)整個(gè)IP產(chǎn)品組合應(yīng)用統(tǒng)一的方法論，以最大化組合收益?！?/p>

這其實(shí)是內(nèi)容生態(tài)的整體性問題，但作為行業(yè)頭部力量的閱文和騰訊新文創(chuàng)，注定要第一個(gè)找到解決方案。

在三家聯(lián)合發(fā)布會(huì)的開場(chǎng)演講中，程武認(rèn)為讓好內(nèi)容不斷涌現(xiàn)的關(guān)鍵是生態(tài)，只有搭建好廣闊的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能讓好內(nèi)容源源不斷生長(zhǎng)出來(lái)。而當(dāng)下中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破9500億元，從數(shù)字內(nèi)容業(yè)態(tài)的完整度或者說(shuō)廣度來(lái)說(shuō)，“中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的‘新基建’已經(jīng)基本搭建完成?！?/p>

在此基礎(chǔ)上程武提出進(jìn)一步看法：“目前產(chǎn)業(yè)之間的耦合程度還不夠高。如果想持續(xù)打造出高水準(zhǔn)、高價(jià)值的文化內(nèi)容，我們就需要實(shí)現(xiàn)‘從好內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合’的三級(jí)跳。特別是在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫這兩個(gè)‘內(nèi)容源頭’與影視行業(yè)這個(gè)‘內(nèi)容放大器’之間，這兩者耦合的模式探索，將成為中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局從廣度轉(zhuǎn)向深度、由高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步，成為我們下一步探索的關(guān)鍵命題。”

程武的分析是針對(duì)整體的中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局而言的，但也能用來(lái)解答目前騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視整合的目的與方向。

讀娛君認(rèn)為，閱文在IP開發(fā)領(lǐng)域優(yōu)化的關(guān)鍵詞就是“耦合”。這其中包括IP產(chǎn)業(yè)鏈打通、與騰訊生態(tài)的協(xié)同、對(duì)外合作的生態(tài)邏輯方面，閱文此前雖然一直在這些方向努力，但推進(jìn)的效率顯然不夠快、形成的模式也不夠“常態(tài)化”。

這其實(shí)是程武在騰訊新文創(chuàng)中一直在推動(dòng)的方向。騰訊影業(yè)從一開始就提出 “不孤立做影視”的口號(hào)，年度發(fā)布會(huì)2017年的主題是“同心 致遠(yuǎn)”，2018年是“若水·共生”，這次聯(lián)合發(fā)布會(huì)則是“合光·向融”，其實(shí)內(nèi)涵都一直在強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部到外部“開放、整合、共生”等理念。

如何整合？“三兄弟各自拿出最長(zhǎng)的那塊板”

“為什么要整合”有了答案，下一個(gè)問題就是“如何整合”了。

拋開具體運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)不談，讀娛君認(rèn)為一言蔽之，目標(biāo)效果就是讓騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視在協(xié)同中各自找到自己最佳位置，清晰定位，密切協(xié)作，各展所長(zhǎng)，從而提升體系化的IP構(gòu)建效率，也就是程武提到的 “各自拿出最長(zhǎng)的那塊板”。

從“三駕馬車”的具體定位來(lái)說(shuō)，騰訊影業(yè)將主要聚焦主投主控，更多地扮演樞紐的角色。

在2018年騰訊影業(yè)“若水·共生”的發(fā)布會(huì)上，市場(chǎng)就能明顯感受到騰訊影業(yè)的“開放”和“平臺(tái)”特征。當(dāng)時(shí)騰訊影業(yè)宣布與騰訊視頻、愛奇藝、橫店集團(tuán)等達(dá)成戰(zhàn)略合作，還作為全球投資方、聯(lián)合出品方參與索尼影業(yè)的《毒液：致命守護(hù)者》——騰訊影業(yè)從來(lái)沒有“自己玩自己的”思路，此次發(fā)布會(huì)的《一人之下》《涂山小紅娘》真人劇項(xiàng)目也分別有與愛奇藝、優(yōu)酷的合作在內(nèi)，內(nèi)容上堅(jiān)持六大文化產(chǎn)品系列，多元、開放、合作的公司文化非常明確。

在今天的“三駕馬車”體系中，騰訊影業(yè)這種能連接各方的“平臺(tái)型”適應(yīng)能力可以成為其勝任樞紐角色的基礎(chǔ)。

新麗傳媒作為中國(guó)最優(yōu)秀的影視創(chuàng)制團(tuán)隊(duì)之一，將持續(xù)堅(jiān)持精品化戰(zhàn)略，聚焦頭部項(xiàng)目的制作；閱文影視則立足豐富的網(wǎng)文資源，通過聚焦與外部合作伙伴的聯(lián)合開發(fā)，來(lái)更體系地推進(jìn)網(wǎng)文IP的影視化，并參與更多外部關(guān)鍵作品。

在IP影視化相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三駕馬車集結(jié)了行業(yè)內(nèi)的頂級(jí)資源。實(shí)力足夠，就看怎么把力量擰成一股繩了。

在閱文集團(tuán)的內(nèi)部信中提到了組織變革的三大舉措，包括成立閱文影視業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)作委員會(huì)、新的用人標(biāo)準(zhǔn)、制定科學(xué)的人才規(guī)劃等。

其中影視創(chuàng)作委員會(huì)也是強(qiáng)化閱文協(xié)同新麗傳媒、聯(lián)動(dòng)騰訊影業(yè)的重要舉措。程武在內(nèi)部信中表示將由自己和新麗董事長(zhǎng)曹華益擔(dān)任聯(lián)席主席，協(xié)同管理新麗傳媒和閱文影視的影視項(xiàng)目，配置既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作的團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)IP影視化開發(fā)。

從這些舉措不難發(fā)現(xiàn)，程武的調(diào)整是目標(biāo)明確且態(tài)度非常堅(jiān)決的。

從內(nèi)容源到“放大器”，IP市場(chǎng)期待更多《慶余年》

三方合作的成果最終還是會(huì)體現(xiàn)到作品上。本次發(fā)布會(huì)上三家現(xiàn)場(chǎng)公布4個(gè)重磅聯(lián)合項(xiàng)目，《慶余年》第二季正式啟動(dòng)，《慶余年》系列在初期就定下了五年拍三季的計(jì)劃，編劇王倦、主演張若昀、宋軼、田雨、郭麒麟等主創(chuàng)一一回歸，同名游戲也已在開發(fā)中，體現(xiàn)出了全盤規(guī)劃統(tǒng)籌思維；《1921》是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年的獻(xiàn)禮之作，作為重大革命歷史題材影片意義深遠(yuǎn)；《人世間》改編自梁曉聲茅盾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品，《贅婿》原作曾打破起點(diǎn)月票記錄，劇版由郭麒麟、宋軼領(lǐng)銜主演，也都是備受市場(chǎng)矚目的影視項(xiàng)目。

在IP開發(fā)的各個(gè)內(nèi)容形態(tài)中，影視化的重要程度不言而喻。影視兼具視聽表現(xiàn)力的“富媒體”形態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代能夠以最低的門檻觸及到最廣闊的受眾。程武在發(fā)言中把閱文、騰訊動(dòng)漫視為“內(nèi)容源頭”，把影視行業(yè)視為“放大器”，也是這一邏輯的體現(xiàn)。

從閱文的角度來(lái)說(shuō)，努力做出更多《慶余年》是一個(gè)很直觀的“目標(biāo)”。劇版的成功帶動(dòng)的不僅是播放量，還重新喚醒了原著小說(shuō)的熱度，乃至于對(duì)尚未開發(fā)完畢的游戲項(xiàng)目，市場(chǎng)也充滿了熱情和期待。影視化的成果對(duì)加速構(gòu)建IP價(jià)值擁有無(wú)可比擬的強(qiáng)大力量，閱文龐大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP儲(chǔ)備就像一大片待開發(fā)的沃土，在等待著許多優(yōu)質(zhì)IP開始指數(shù)級(jí)價(jià)值增長(zhǎng)。

在讀娛君這樣的外部觀察者看來(lái)，此前對(duì)閱文集團(tuán)的模糊感受是“很強(qiáng)，但還可以更強(qiáng)”。閱文的問題當(dāng)然可以解決，只是龐大的體量需要強(qiáng)大的推動(dòng)力。從管理層變動(dòng)開始，閱文的變化早已發(fā)生，從資本市場(chǎng)表現(xiàn)也不難發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)對(duì)閱文的信心在變革后不斷強(qiáng)化——4月29日至10月16日期間，閱文的股價(jià)足足上漲了84.95%。

影響影視作品受歡迎程度的不穩(wěn)定因素很多，“更多《慶余年》”當(dāng)然不代表三家整合后從此IP就一定能做一部火一部，但至少騰訊新文創(chuàng)往更符合市場(chǎng)規(guī)律的方向邁了一步，在騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視自覺整合、形成強(qiáng)大合力后，IP開發(fā)市場(chǎng)或許也將迎來(lái)行業(yè)性的整體升級(jí)。2020年的這次整合，可能在不遠(yuǎn)的未來(lái)體現(xiàn)出更深遠(yuǎn)的影響力。

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