因為眾所周知的原因，華為不得已出售了榮耀品牌，一同走的還有一半的研發(fā)人員，大量的供應(yīng)鏈人員，接盤方是由國企牽頭的數(shù)十家渠道公司。

很多人都在討論悲壯，討論斷臂求生，討論隔壁是SB。這些都對，但我想的不是這些，這東西都太虛了。我想的是更加實際的幾個問題，以后該怎么走，如何落地。

相信我的這些問題華為的高管們肯定早就想過的，當(dāng)前的決定大概率是這些問題的最優(yōu)解，但在交易細節(jié)以及新榮耀的產(chǎn)品發(fā)布之前，這些問題都還沒有答案。

這些問題沒有答案，但客觀存在。這也是我對這次交易本身的一些疑惑。

問題一，華為剝離了榮耀，新榮耀能不受采購限制么？

這是最核心的問題，沒有之一。我們都知道，隔壁是SB，但絕對不是傻瓜。嘲諷對方是不能輸士氣，但都知道隔壁是真正的機關(guān)算盡，華為和榮耀的關(guān)系對方又不是不知道。

你華為賣了榮耀，我就不去針對你的榮耀了么？不過是名單里面再加一個公司而已。

如果華為一賣，榮耀立馬就能高通聯(lián)發(fā)科一起用上，GMS繼續(xù)在榮耀上用，繼續(xù)打歐洲市場，甚至按照這個標準，臺積電是不是也能用，是不是直接新的芯片設(shè)計華為授權(quán)給榮耀，然后改個名就給臺積電代工了？

名字不叫麒麟，和華為一點關(guān)系都沒有，名字青龍白虎朱雀玄武隨便選。那還限制個寂寞？隔壁不傻啊，Tiktok在股權(quán)上不干凈嗎？不一樣說搞你就搞你。

當(dāng)年洗衣粉的事情大家都記得吧，說搞你，理由根本不重要，重點是搞你，他們說上帝托夢給他們說榮耀還是和華為沒斷都可以。

當(dāng)然，可以說這背后是有PY的，不然也不會有這么多公司來接盤，對吧。

但我們都知道，隔壁會出什么決策，是無法預(yù)測的，誰，都無法預(yù)測。

近兩年已經(jīng)證明了這一點，誰都無法預(yù)測隔壁的操作，隔壁的操作在收拾單家公司的場景下，根本沒有任何制約。

況且再直接點，就算PY，要和誰PY？懂王還是睡王？一個過幾個月還不知道在哪，一個還不敢說百分百吃定對方，這倆自己鬧得正忙，哪有空PY？

再說了，這倆人最大的分歧是覺得對方是SB，以及自己是天選之子。但是對于欺負華為，這倆是沒有分歧的，這已經(jīng)是隔壁的共識了。

要是連這倆人都能PY成功，那榮耀根本不需要賣。

當(dāng)然，這道理大家都懂，那么問題來了，榮耀現(xiàn)在還能賣，還有人買，那就代表起碼是有一定解決方案的，但事實上Tiktok這么大的規(guī)模也被按著欺負，中芯國際說干就干，榮耀這個體量真算不上博弈的難點，那這個事情就值得玩味了。

是高通饞的不行資本使勁了？還是臺積電聽到風(fēng)聲了？還是聯(lián)發(fā)科突然開竅了？

華為怎么看不重要，消費者怎么看不重要，媒體怎么看不重要，重要的是隔壁怎么看，隔壁的誰，怎么看。

這是第一個問題，也是最有趣最關(guān)鍵的問題。

誰是我們的敵人，誰是出賣敵人的敵人，我們需要付出什么代價。雖然時間會揭曉答案，但是我現(xiàn)在特別特別特別好奇。

第二個問題，榮耀和華為到底怎么拆？

榮耀和華為的關(guān)系直接就是一體的，到底要咋拆？

人員方面還相對簡單，哪些高管臨危受命，哪些同事重拳出擊，這些補償問題相信對華為而言是小問題，華為不差錢。

真正的問題是在供應(yīng)鏈和銷售終端。

現(xiàn)在拆機視頻非常多，很多榮耀的型號和華為的型號拆開來是一樣的設(shè)計，甚至可以直接互換元器件，就連有些榮耀產(chǎn)品的充電器上都標著華為。

在供應(yīng)鏈上，華為的整個采購一直是兩個品牌的量，這對于成本控制是非常有利的，那，現(xiàn)在要拆，榮耀的采購量肯定是要低一個量級的，那么這對于成本控制和生產(chǎn)周期都是問題。

另外，當(dāng)前的榮耀使用了大量華為產(chǎn)的元器件，包括處理器，如果要拆，拋開處理器另說，其他的元器件怎么算錢？華為的專利設(shè)計榮耀還能不能用了？

另外，如果為了完全避嫌，華為還給榮耀大量供貨，各種技術(shù)授權(quán)，是不是又給了別人理由了？

況且，手機研發(fā)需要周期，榮耀從分割到發(fā)新產(chǎn)品的節(jié)奏怎么定？拋開供應(yīng)鏈，再看銷售終端。

當(dāng)前的銷售體系是要重新梳理了，雖然還是華為的核心渠道商持股，但榮耀要開自己的店，要自己獨立出去賣，這短時間對于榮耀這個過去主走線上的品牌而言其實是很艱難的。

運營商里的店和大賣場里的店改改還容易，線下的華為門店不能出現(xiàn)榮耀，那太傷了。

即使是效仿藍綠店的相鄰模式，人員培訓(xùn)和話術(shù)也需要大量的時間。開新店需要時間，市場不等人，當(dāng)前的手機市場不必榮耀剛誕生的時候，現(xiàn)在是血海。

另外，銷售的話術(shù)要怎么講？要徹底斷聯(lián)系，必須是不能蹭華為了。我知道線下還有各種瞞天過海的話術(shù)，但還是那句話，隔壁不是傻子。

隔壁是世界最強，并且現(xiàn)在不講武德。

第三個問題，拆完之后的榮耀在市場上還有競爭力嗎？

榮耀之前為什么那么牛逼？發(fā)展的那么快？

因為華為牛逼，因為麒麟牛逼。大家認的從來都是華為榮耀。榮耀系列產(chǎn)品的本質(zhì)是華為頂尖技術(shù)的下放，是麒麟芯片的下放，榮耀是打性價比的華為。

別管過去華為內(nèi)部怎么和榮耀分開，怎么兩個事業(yè)部，怎么兩個系統(tǒng)，這根本不重要，也沒意義。因為在消費者眼中，榮耀就是華為的，榮耀就是更年輕的華為，買榮耀就是買華為。

現(xiàn)在如果完完全全不能帶華為，各種聲明都要和華為分開，那么問題來了，消費者還認榮耀嗎？

這個問題，現(xiàn)在誰都沒有確切的答案，但我是悲觀的。假如榮耀不是華為，我覺得大部分消費者都不一定認這個牌子。當(dāng)然我不一定是對的，有可能榮耀拿出更強的產(chǎn)品硬干一場呢？

這時候又一個問題來了。

榮耀在脫離了華為的技術(shù)體系，華為的供應(yīng)鏈，華為獨家的芯片之后，能不能拿出干的過HOVM（對，華為也算在內(nèi)）的產(chǎn)品？

離開了麒麟芯片和華為的供應(yīng)鏈，榮耀還能打性價比嗎？

過去有華為帶著的采購量可以降成本，有華為的芯片可以降成本，現(xiàn)在呢？當(dāng)然可以說華為依然獨家大量供應(yīng)榮耀，當(dāng)然可以，但是那還避啥嫌？這套操作在干嘛？

小米現(xiàn)在的供應(yīng)鏈問題已經(jīng)解決的七七八八了，盧偉冰帶著紅米更是摩拳擦掌，榮耀你離了華為的處理器和品牌我還慌你？

往上提逼格，榮耀的品牌還能怎么做？主打中國榮耀？恐怕不能這么宣傳。如果沒有一個正面大幅的品牌宣傳，產(chǎn)品即使好，也沒那么容易，魅族最懂了。

做水桶機？那榮耀和OVM有什么差異？即使是OV的子品牌，Realme，IQOO，一加，這三家的銷量還行，但和小米紅米OV華為放在一起，不，夠，看。

哪怕他們更水桶，但差距還是巨大。這時候，就是檢驗榮耀品牌價值的時候了，看看離開了華為，這個品牌成色如何了。哎，說起來真的很氣。

華為好好的做生意，就被不講道理的弄了一頓，搞得連自己摸出來的品牌都得賣掉，不論對華為和榮耀而言，都是無妄之災(zāi)，雙方都是受害者。

肯定是希望榮耀可以獨立走出一條好路，撐到華為有轉(zhuǎn)機的那一天，承載華為生態(tài)系統(tǒng)的野心。

但現(xiàn)在確實問題非常多，也非常現(xiàn)實，更是非常不可控的。不過，我能想到的問題，肯定雙方都心知肚明，那就祝福吧。

搬山，搬山，搬山。

填海，填海，填海。

越是困難的事情，扛過去了，越是收獲豐盈。榮耀如此，華為亦如此。華夏亦如此。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號半佛仙人（ID：banfoSB），作者 ：半佛仙人