“360永遠都要保持創(chuàng)業(yè)精神。”在鳳凰《封面》專訪中，360集團董事長兼CEO周鴻祎說。

他解釋道，第一，互聯(lián)網(wǎng)不斷在變化，不可能靠一個業(yè)務(wù)做一萬年，每家公司都要不斷去找下一個曲線，而找下一個曲線的過程就是在創(chuàng)業(yè)；第二，希望360的不同業(yè)務(wù)團隊規(guī)模能夠相對小一點，可以像創(chuàng)業(yè)公司一樣高效運轉(zhuǎn)。

對于周鴻祎來說，360免費殺毒時代已經(jīng)翻篇了?！拔覀円龀龈淖?，要做創(chuàng)新?！敝茗櫟t說。

而創(chuàng)新需要一個更像創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境?！按蠊倔w系下往往做不出創(chuàng)新，它倆互相矛盾。創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)的亞環(huán)境，才能讓新業(yè)務(wù)能夠有比較大的空間去自由成長。”周鴻祎表示。

從上述層面而言，360公司依然是一家創(chuàng)業(yè)公司。

2017年，周鴻祎提出大安全理念。他說，網(wǎng)絡(luò)攻擊已經(jīng)成為國家、社會、產(chǎn)業(yè)甚至人類生命的重大威脅。此后，360在2018年2月成功回歸國內(nèi)A股，并打造了全新的政企安全集團，將業(yè)務(wù)體系從C端向B端傾斜，讓B端業(yè)務(wù)成為360的第二增長曲線。

在政企安全業(yè)務(wù)上，360又展現(xiàn)出創(chuàng)新者與開拓者的一面——拋棄了傳統(tǒng)的碎片化產(chǎn)品模式和賣貨思維，奉行體系化模式和賦能思維建，把過去15年服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)國家形成的獨有的安全能力，包括云端安全大腦、云端基礎(chǔ)設(shè)施和云端公共服務(wù)，轉(zhuǎn)化成面向城市、行業(yè)和企業(yè)的一套以安全大腦為核心的安全能力體系。

憑借這套體系，360已與重慶、天津、青島、鄭州、珠海、上海、鶴壁、蘇州、長沙等城市達成戰(zhàn)略合作，為夯實數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展打下了安全基礎(chǔ)。

這將是周鴻祎的使命?！拔覀兏闪耸甑拿赓M殺毒和攻防對抗，攢了十年的數(shù)據(jù)，今天誰想再攢都很難了，包括國外都找不到這樣的類型?！敝茗櫟t認為，正是過去在C端積累的經(jīng)驗，讓360得以應(yīng)對B端的安全挑戰(zhàn)，這讓他一方面焦慮，一方面又覺得興奮。

周鴻祎表示，互聯(lián)網(wǎng)跟物理業(yè)務(wù)模式不同，一旦找對了路，就會勢如破竹，而政企安全業(yè)務(wù)、大安全戰(zhàn)略正是360那條“對”的路。