據(jù)日經(jīng)新聞6月10日報道，夏普已于9日在美國加州法院控告海信，以海信在美國以“SHARP”品牌販售低質(zhì)低價的液晶電視損害夏普品牌形象為由，要求海信停止使用SHARP商標，還向海信提出至少1億美元的損害賠償。

6月12日，海信回應稱，這是一個“農(nóng)夫與蛇”的鬧劇。海信國際營銷副總經(jīng)理朱聃表示，夏普在困境時曾三番五次地拜訪海信，希望為“北美夏普”這個孩子尋找一個最好的“人家”，被海信拒絕后，又采取了“破壞式”行動。

2016年8，鴻海完成對夏普的收購后，拋出了一系列重振夏普計劃，包括支持夏普重新買回之前賣掉的公司總部大樓，收回之前歐洲市場的品牌授權(quán)。當然這一計劃也包括收回夏普在北美市場的品牌。

據(jù)悉，夏普的歐洲品牌授權(quán)近日已經(jīng)被收回。但北美市場品牌卻因海信拒絕配合而最終走上法律訴訟。

2015年7月，深處困境急需資金的夏普玻璃資產(chǎn)，海信以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股份及資產(chǎn)，并且獲得夏普電視在除巴西之外的美洲地區(qū)品牌使用權(quán)及渠道資源。當時約定，海信獲得夏普品牌授權(quán)年限是5年。

海信借助夏普品牌意在北美市場大展拳腳，開啟自己國際化的另一個新版圖。但鴻海重組夏普打亂了海信的計劃。

朱聃介紹，去年10月，來自富士康的夏普社長戴正吳到過海信，其來勢洶洶，海信拒絕了其理所當然要“拿回”夏普品牌的要求。此后，“破壞式行動”接連不斷：停止向海信供屏、在美國不斷碰瓷找茬、在美國違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發(fā)函：要求停止履行合同……其根本目的是干擾和破壞“夏普北美”正常的經(jīng)營秩序。

2016年10月25日，海信集團總裁劉洪新在青島接受澎湃新聞記者專訪時表示，海信是重合同、守信用的企業(yè)，夏普品牌在美洲運營得很好，無意改變。他還透露，夏普通過多個渠道表達了收回品牌授權(quán)的想法，但海信目前無意改變。

“我們收購夏普工廠后融合得很好，比夏普之前自己管理效率提升很多。從市場前端來看，夏普品牌在美洲也銷售得很好?！眲⒑樾路Q。

據(jù)悉，今年4月份，夏普已經(jīng)告知海信，將終止品牌授權(quán)合約，在市場上停止銷售“SHARP”品牌電視機，但海信并未遵守，繼續(xù)在市場上銷售SHARP品牌電視機。因此，這次夏普以訴訟方式來解決此事并不意外。

夏普以訴訟方式解決與海信的品牌糾紛，一方面可能考慮到品牌完整性，北美是重要的市場，加上富士康接下來在美國可能會有產(chǎn)業(yè)布局，夏普想自己來運營這一市場；另一方面，夏普借此來樹立自己強勢的形象，尤其在中國市場上。

夏普新團隊把中國市場看作是彩電業(yè)務重振旗鼓的最重要市場。早前，富士康副總裁、夏普中國操盤手陳振國就提出，今年要賣出1000萬臺彩電的目標。

新夏普的底氣來自于中國消費者對原本夏普品牌的信任，以及富士康帶來完整的供應鏈、成本制造優(yōu)勢。富士康認為，憑借自己在產(chǎn)品的開發(fā)設計、制造工藝、成本管控及整個垂直供應鏈的優(yōu)化經(jīng)驗，完全可以幫助夏普克服在中國市場的發(fā)展障礙。

用富士康創(chuàng)始人郭臺銘的話來說，新夏普可以做到“高貴不貴”，即產(chǎn)品質(zhì)量好但價格讓普通人消費得起的，盡量把用戶群做大。

原本夏普品牌在中國市場屬于高端品牌，但如今的夏普品牌知名度大大下滑了，重塑品牌則是一個系統(tǒng)工程，強勢的聲音和形象是必不可少的。

由于新團隊強勢的運作和營銷，新夏普在中國銷售業(yè)績表現(xiàn)相當靚麗。

6月6日，在京東、天貓這兩大電商平臺平板電視銷售排名中，夏普雙雙奪冠，均獲得黑電品類銷售排名第一。

奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，一季度外資品牌的市場份額為16.2%，較去年同期增長了5.8個百分點，其中夏普表現(xiàn)突出，一季度實現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長42.6%。

夏普上月發(fā)布業(yè)績預告，預計2018年3月底結(jié)束的本財年獲利將在590億日元（5.3億美元），扭轉(zhuǎn)上年虧損249億日元的表現(xiàn)，這將是夏普4年來首次錄得凈利。

來源：澎湃新聞網(wǎng)