2020年，對于阿里來說，似乎是本命年。

無論是內(nèi)部還是外部都是挑戰(zhàn)，簡直就是糟心事一籮筐。內(nèi)部，阿里的高管年初一個好色、年末一個貪財，內(nèi)部負(fù)面新聞讓阿里的口碑下滑了不少。

外部，阿里在業(yè)務(wù)上，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。

原本因?yàn)榻衲甑囊咔殛P(guān)系，憑著阿里的物流和電商貢獻(xiàn)，一度讓阿里的股價漲到9000億美元（約5.9萬億人民幣）這個高位，差一點(diǎn)就能成為萬億市值的巨頭了。

只要螞蟻金服正式上市后，阿里系就能成為名副其實(shí)的金融巨無霸。

持有螞蟻股票的阿里員工，上市后可以說是一夜暴富，財富自由，酸死一眾打工人?？蛇@一切幻想，隨著馬云的出格表現(xiàn)而煙消云散。

相信大家都知道，馬云在螞蟻金服籌備上市前夕，腦瓜子一熱，在上?！巴鉃┙鸱鍟鄙习l(fā)表了20分鐘激情四射的演講，大談金融創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)金融。

第二天隨即被四部委聯(lián)合約談，導(dǎo)致螞蟻集團(tuán)上市計劃擱淺。原本一夜實(shí)現(xiàn)財富自由的阿里內(nèi)部的員工，就這樣跟機(jī)會擦肩而過，據(jù)說阿里內(nèi)部群炸了...

不過這也能理解，這次螞蟻上市暫緩后，就不知什么時候才有機(jī)會了。而且，再來一次也不知道估值能到哪去了...最為全球最大的IPO，螞蟻被緊急叫停后，阿里的股價嘩嘩往下跌，從9000億美元跌到6900億美元（約52000億港元）...

原本領(lǐng)先老對手騰訊的優(yōu)勢，瞬間消失不見，阿里回落到老二的位置。

當(dāng)然，月月鳥沒有中簽螞蟻金服，不知道這件事對于各位中簽的股民受到多大的打擊。

螞蟻這事，就不深說了。說回阿里的基本盤電商產(chǎn)業(yè)...

國內(nèi)電商產(chǎn)業(yè)的三大巨頭，阿里，京東，以及后來崛起的黑馬拼多多。雖然說，時至今日阿里的市場份額依然是吊打所有對手，從盈利能力上來說首屈一指，躺著也能賺錢。

但是近2年，作為電商第三極的拼多多，勢頭強(qiáng)勁得很，特別是2018年騰訊投資拼多多后。拼多多百億補(bǔ)貼整整燒了2年錢，簡直殺瘋了。

燒了這么多錢，效果自然不言而喻。

在今年11月12日晚，拼多多發(fā)布了三季度財報，燒了這么久的錢，居然突然宣布首個季度盈利。受到好消息刺激，拼多多股價蹭蹭往上升，現(xiàn)在的市值超過老二京東。

重要的是，跟騰訊合作后，除了有錢打仗以外，社交媒體屬性為拼多多帶來了巨大的流量，拼多多吃了不少福利。

之前拼多多那些砍單鏈接傳得這么猛，要不是微信默許，早就像抖音那樣封掉了。

用戶一直是互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪的核心資產(chǎn)，所以活躍用戶數(shù)是衡量一家公司成長是否健康、股價是否值得長期持有的一個重要指標(biāo)。

2019年一季度拼多多跟阿里的月活人數(shù)還相差了4.3億，而到2020年了第三季度，差距僅為2.4億左右。拼多多用了不到兩年的時間，在阿里巴巴眼皮底下增長了近2億的用戶。

在百億補(bǔ)貼和騰訊流量池的加持下，拼多多的增長可謂恐怖。據(jù)拼多多最新Q3財報顯示，年度活躍用戶已經(jīng)達(dá)到7.31億人，與阿里相差無幾，單季度增長了近5000萬...

同樣做電商業(yè)務(wù)，一家平臺起來了，自然就會影響到另一個平臺的營收。

剛過去的雙十一狂歡節(jié)，今年淘寶公布的雙十一數(shù)據(jù)很雞賊。今年雙十一的成交金額是4982億元，但實(shí)際上是1-11日的總金額而不僅僅是11日單天的。

雙十一當(dāng)天的實(shí)際交易額是1259億元，而2019年同期的金額是2684億元，成交金額是滑坡的。

當(dāng)然，這也有可能是因?yàn)橐咔樵颍脩粝M(fèi)力降低不無關(guān)系。但是，從拼多多第三季度開始賺錢的財報看來，另一個原因，就是拼多多已經(jīng)開始蠶食阿里淘系的份額了。

跟拼多多這一戰(zhàn)，就知道有騰訊社交基因的對手有多麻煩了，看著另一個電商平臺從默默無聞到發(fā)展起來平起平坐，你說阿里淘系能不方？

其次，在電子支付方面，阿里也面臨挑戰(zhàn)。原本在電子支付行業(yè)，是阿里和騰訊兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的直接碰面戰(zhàn)場。

2020年一季度末，中國第三方支付平臺中支付寶占有市場份額位居第一為48.44%，其次是微信支付占33.59%。雖然，從統(tǒng)計表來看支付寶處于領(lǐng)先地位，可是誰都知道支付寶就是壓不住微信啊。

畢竟微信支付是基于社交軟件微信的，微信用戶對于微信支付具有天然的粘合性，這也正正是阿里缺少的社交基因。

反正，在支付領(lǐng)域，騰訊的支付也是阿里一個無法阻止的對手。

然而，支付寶的對手，現(xiàn)在不止騰訊。上面說的是2020年Q1的數(shù)據(jù)罷了。

今年7月，美團(tuán)為了完善生態(tài)，自己搗鼓了個美團(tuán)月付的功能出來。美團(tuán)月付和銀行卡支付占據(jù)了結(jié)算優(yōu)先位置，而微信支付和Apple pay還在支付選擇列表上，就只有支付寶從支付方式中去除了...

最近，就連自稱“不想太早提供金融服務(wù)”的拼多多也加入了這場盛宴。拼多多終于搞定支付牌照，開始入局支付領(lǐng)域，推出多多錢包這個功能。

收入和月活上升都算了，現(xiàn)在拼多多還要走到阿里的支付腹地。這年輕人會不會不講武德，搞個水電費(fèi)的百億補(bǔ)貼，真是誰也不知道。

現(xiàn)在的阿里，可以說是四面都是敵人，主要是這群對手，全都是大體量的。

這一波攻勢，如果阿里一不小心出什么情況，那么一直引以為傲的支付市場，隨時會被進(jìn)一步蠶食瓜分。除了阿里的基本盤業(yè)務(wù)，阿里后來投資的業(yè)務(wù)，都頻頻遇阻。

1.外賣危機(jī)

大家都知道阿里旗下的餓了么，與美團(tuán)兩家獨(dú)大幾乎處于外賣壟斷地位。

雖然說是兩大巨頭，可是餓了么在與美團(tuán)外賣的競爭中是節(jié)節(jié)敗退的。根據(jù)最新行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在2020年一季度中，外賣平臺交易量占比，美團(tuán)以67.3%的份額，穩(wěn)居國內(nèi)第一名。而餓了么的交易量占比，僅為26.9%。

2.文娛領(lǐng)域

在長視頻平臺方面有愛奇藝，騰訊視頻和優(yōu)酷、芒果TV和bilibili。愛奇藝、騰訊視頻活躍用戶規(guī)模占整體的60%，芒果TV和B站占12%。阿里投資的的優(yōu)酷，雖然還能勉強(qiáng)跟上大部隊(duì)，可是跟騰訊視頻和愛奇藝的競賽中就顯得獨(dú)木難支了。

騰訊大力透支娛樂行業(yè)制作了大量極具市場效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)綜藝，捧紅了大量的流量明星，騰訊在娛樂行業(yè)大規(guī)模布局，已經(jīng)成為最大的網(wǎng)絡(luò)娛樂平臺，手上握有大量的資源。

騰訊在體育方面也是重金投資，接連拿到了英超聯(lián)賽和NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。反觀阿里，除了蝦米音樂成為第一位倒下的戰(zhàn)士，阿里文娛最近也沒翻起浪花了。

誕生于PC互聯(lián)網(wǎng)時代阿里巴巴，是馬云等阿里巴巴創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的前瞻性眼光，才鑄就了阿里過去20年的輝煌，撈到互聯(lián)網(wǎng)第一桶金。也為后面淘寶、天貓、支付寶的快速崛起打下了根基。

無論是電商、電子支付、統(tǒng)一菜鳥物流，還是技術(shù)自研，阿里的每一步棋都比別人走得早，還能走得通。

可是，隨著其布局的業(yè)務(wù)范圍越來越廣，隱藏的危機(jī)也越來越多?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到下半場，大多數(shù)玩法基本已經(jīng)固定，可是入場的選手越來越多。

阿里掌握的電商和金融基本盤很強(qiáng)，但是看起來卻盟友不多樹敵不少，阿里基本盤這一畝三分地是真不太好守。

在月月鳥看來，現(xiàn)在的阿里雖然未到窮途末路，卻已被一些新興的互聯(lián)網(wǎng)平臺擠壓走不少元?dú)?。國際化的步伐放緩，營收增長乏力，都是擺在阿里巴巴面前的現(xiàn)實(shí)問題。

2020年，阿里似乎在經(jīng)歷中年危機(jī)的考驗(yàn)。但愿未來的阿里，真的能活102年，讓天下沒有難做的生意。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號 科技早發(fā)車（ID:kejizaofache），作者 ：飛翔的月月鳥