”我寫了一個(gè)標(biāo)簽墻，好像沒有什么好話，但這就是現(xiàn)在影視行業(yè)艱難的重要原因……“

“工業(yè)化不僅包括行業(yè)規(guī)范的重構(gòu)，也包含技術(shù)創(chuàng)新對行業(yè)規(guī)則重構(gòu)所形成的支撐?！?/p>

這幾句話，是愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在5月13日“2021愛奇藝世界·大會”上拋出的觀點(diǎn)。

說實(shí)話，琢磨這里面的幾個(gè)關(guān)鍵詞，“負(fù)面”、“艱難”、“工業(yè)化”和“規(guī)則重構(gòu)”，你會感覺這是龔宇站在行業(yè)觀察者的角度去闡述自己的觀點(diǎn)。但實(shí)際情況是，當(dāng)他提出將面向影視行業(yè)推出制作商業(yè)智能系統(tǒng)、智能集成制作系統(tǒng)、智能制作工具集等智能化系統(tǒng)，這已經(jīng)是要“躬身入局、挺膺負(fù)責(zé)”了。

影視圈對工業(yè)化的探討由來已久，此番入局的愛奇藝，甚至被行業(yè)分析人士認(rèn)為是要扮演影視產(chǎn)業(yè)中的“亞馬遜AWS”或是“Adobe”了。那么，事實(shí)又是如何？

影視工業(yè)化體系的“中國造”

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龔宇所提到的智能制作系統(tǒng)，直指目前后疫情時(shí)代影視產(chǎn)業(yè)的“困境”。

現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域艱難不艱難？在圈內(nèi)人看來，確實(shí)很難。以剛剛過去的2021年國內(nèi)五一檔票房為例，在經(jīng)歷去年“慘淡”的五一假期后，今年這個(gè)成績絕對令電影行業(yè)的從業(yè)者為之驚喜。不過，如果將另外幾組數(shù)據(jù)放在一起去分析的話，這一喜之余，一憂也隱然顯現(xiàn)。

今年五一檔國內(nèi)票房的16.7億元收入，以及4400萬總觀影人次，相比2019年五一檔的15.27億票房、3435.67萬觀影人次有所提升，但是漲幅并不明顯。

而在這16億元的票房中，前兩部國產(chǎn)電影的票房收入占據(jù)了總票房60%強(qiáng)，而其余十幾部電影，則要為了剩下的6億多元票房激烈廝殺。換句話說，二八法則在目前的電影行業(yè)依然明顯，不少影視制作公司近一年都會出現(xiàn)虧損的情況。這一點(diǎn)，從2021年Q1國內(nèi)十多家上市影視公司的財(cái)報(bào)中可見一斑。

相比整體回暖的電影市場，電視劇行業(yè)更是兩極分化。從頭部電視劇企業(yè)的財(cái)報(bào)來看，除了華策影視業(yè)績突出，慈文傳媒、歡瑞世紀(jì)和唐德影視都出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑。另外，2020年1至12月電視劇備案數(shù)為630部，相比2019年的811部降幅達(dá)22%，前9個(gè)月電視劇獲準(zhǔn)發(fā)行許可119部，同比降幅達(dá)到26%。

反觀長視頻領(lǐng)域，“愛優(yōu)騰芒”四大平臺的內(nèi)容制作卻在不斷創(chuàng)下新的記錄。2021年第一季度上新國產(chǎn)連續(xù)劇為104部，同比增長明顯；上新劇自制比例也有較大提升，同時(shí)有效播放占比達(dá)四成；全網(wǎng)劇集有效播放850億次，會員內(nèi)容有效播放317億（環(huán)比上漲15%）。當(dāng)然，視頻平臺自制劇作品數(shù)量和質(zhì)量的提高，既有外部環(huán)境的影響也有自身努力的因素。

可以說，后疫情時(shí)代的諸多外部因素在加速行業(yè)大浪淘沙，同時(shí)也在加快行業(yè)內(nèi)游戲規(guī)則的重構(gòu)。

那么這種規(guī)則重構(gòu)與“工業(yè)化進(jìn)程”又是什么關(guān)系，顯然，是因?yàn)樾袠I(yè)已經(jīng)到了不破不立的重要節(jié)點(diǎn)。

說到“節(jié)點(diǎn)”，必然要談到國內(nèi)電影市場。今年春節(jié)檔期間，電影《你好李煥英》橫空出世，到上映后第30天達(dá)到52.39億票房（國內(nèi)票房史第二位）時(shí)，對于行業(yè)的震動可謂四座皆驚。

當(dāng)時(shí)影視圈比較熱的一個(gè)質(zhì)疑就是：《你好，李煥英》是否應(yīng)該為中國電影工業(yè)化的“倒退”背鍋。這也是這部爆紅的小成本喜劇首次和中國電影“工業(yè)化”發(fā)生關(guān)聯(lián)。

先不去討論這種聲音背后的各種情緒，也不討論《你好，李煥英》在春節(jié)期間走紅的各種外部因素，不妨看一下目前國產(chǎn)電影票房排名前五強(qiáng)，所反映出的一個(gè)值得深思的話題：什么是中國影視的工業(yè)化路徑？

排在《你好，李煥英》之后的，依次是《哪吒之魔童降世》、《流浪地球》和《紅海行動》。兩年前“哪吒”和“流浪地球”創(chuàng)下票房紀(jì)錄時(shí)，業(yè)內(nèi)就曾有過這樣的歡呼：這是國產(chǎn)電影特效的最高水平，在工業(yè)化水平上已經(jīng)接近甚至趕上了好萊塢。

但是，趕上好萊塢（包括特效水準(zhǔn)）就是中國影視行業(yè)工業(yè)化之路的標(biāo)桿？

美國在電影工業(yè)上積累了數(shù)十年的特效技術(shù)、電腦和軟件人才，但是在電影史上留下濃重一筆的并不都是科幻、動作大片，那么中國電影工業(yè)化是否也有自己獨(dú)特的積淀？可以確定的是，國內(nèi)電影行業(yè)最缺的不是硬件、特效技術(shù)或是大牌演員，反而是對跟風(fēng)抄襲、夾帶私貨、油膩價(jià)值觀泛濫的熟視無睹。

所以才會有觀點(diǎn)認(rèn)為；中國電影工業(yè)化的路徑，首先是要在基于自己文化底蘊(yùn)的領(lǐng)域，先觸碰觀眾的心智，讓觸動人心的內(nèi)容去創(chuàng)造真正的“票房”價(jià)值。

所以，無論是“哪吒”和“流浪地球”這種巨資投入的“工業(yè)級”制作，還是創(chuàng)下票房奇跡的“李煥英”，都應(yīng)該去學(xué)習(xí)美國電影工會的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)流程、掌握影視行業(yè)工業(yè)化的精髓，但絕不是簡單的照搬和模仿。

那么，中國的影視行業(yè)如何才能打造出具備自身特點(diǎn)的工業(yè)化體系？

“標(biāo)簽墻”濃縮出的三個(gè)關(guān)鍵詞

在這方面，電影人、商業(yè)化機(jī)構(gòu)、流媒體平臺和資本市場都有著自己的思考?！斗馍袢壳返闹破硕艙P(yáng)對此提出過“科學(xué)做電影”的思路，《流浪地球》導(dǎo)演郭帆則用“一支畫畫寫字的筆”來比喻工業(yè)化的本質(zhì)。對此龔宇也指出，影視工業(yè)化將為行業(yè)向前發(fā)展帶來新動力，“這不僅包括行業(yè)規(guī)范的重構(gòu)，也包含技術(shù)創(chuàng)新對行業(yè)規(guī)則重構(gòu)所形成的支撐。”

無論各方觀點(diǎn)的表述有何不同，核心關(guān)鍵詞其實(shí)都指向了這三點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化。

這對應(yīng)的，恰恰是龔宇“標(biāo)簽墻”上的三大行業(yè)痛點(diǎn)（難點(diǎn)）。

龔宇強(qiáng)調(diào)，自己總結(jié)了一面標(biāo)簽墻，外界對影視行業(yè)的評論多為——“唯流量論、快餐式、吃空餉、契約精神差、偷盒飯……”

而將這些負(fù)面聲音濃縮起來，就是影視行業(yè)目前面臨的三大難點(diǎn)：可控性差、流程和管理困境、簡單重復(fù)性工作繁重。

站在愛奇藝的角度來看，作為頭部流媒體平臺，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、梳理流程、提供工具等手段去實(shí)現(xiàn)影視制作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與數(shù)據(jù)的沉淀，才會令影視工業(yè)化真正成為一種可持續(xù)發(fā)展的體系。

顯然，這是對目前影視行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)有了清晰認(rèn)識后的行動。

國內(nèi)影視行業(yè)發(fā)展的高峰，是在2017年拿下全球市場的一個(gè)“第一”和一個(gè)“第二”之后。2017年，國內(nèi)影視劇市場戰(zhàn)績彪炳：電視劇年產(chǎn)量穩(wěn)定在1.5萬集左右，生產(chǎn)數(shù)量世界第一；電影產(chǎn)量達(dá)到798部，電影票房高達(dá)559.11億元人民幣（居世界第二）。

彼時(shí)的中國影視行業(yè)可謂勢頭兇猛、資金充足，但在這種爆發(fā)式增長的背后——影視作品質(zhì)量參差不齊，口碑票房具佳作品產(chǎn)出不足的尷尬境地也十分明顯，之后這幾年國內(nèi)影視行業(yè)的發(fā)展困境，也主要呈現(xiàn)為這三大難點(diǎn)。

對于第一個(gè)難點(diǎn)，龔宇強(qiáng)調(diào)從經(jīng)營角度或者財(cái)務(wù)投資的角度看可控性很差，“投資做一個(gè)電影或電視劇，不能說完全但是大概率不知道結(jié)果會怎樣，在策劃、制作甚至宣傳期對播出效果都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。”

第二點(diǎn)，整個(gè)影視行業(yè)仍存在很多流程管理的問題?！斑@個(gè)行業(yè)缺少理性專業(yè)的能力，很難站得住腳，從行業(yè)規(guī)則角度看需要規(guī)范化，”龔宇表示。

第三點(diǎn)是運(yùn)用高效的技術(shù)手段去解決大量簡單、重復(fù)性的工作。即通過數(shù)字化、智能化的工具，讓影視制作各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備與人都在“云端”融合，實(shí)現(xiàn)制作流程的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，大幅提升工作效率。

具體到應(yīng)用和落地的細(xì)節(jié)，愛奇藝首席技術(shù)官劉文峰有著更為生動的比喻：影視作品的本質(zhì)是藝術(shù)家創(chuàng)作內(nèi)容，而用戶來消費(fèi)藝術(shù)家創(chuàng)作的內(nèi)容?！斑@個(gè)關(guān)系非常簡單而清晰，愛奇藝就是要用科技創(chuàng)新來促成這件事——首先是智能制作，其次是平臺能力?！?/p>

劉文峰提及的智能制作，指的基于人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算所搭建出的制作商業(yè)智能系統(tǒng)、智能集成制作系統(tǒng)、智能制作工具集。針對投資的可控性，工具集可以從項(xiàng)目評估到項(xiàng)目生產(chǎn)流程管理以及一線拍攝等環(huán)節(jié)，輔助影視內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量把控和效率管理。“舉個(gè)例子，在開發(fā)階段，創(chuàng)作者可以使用PBIS里面IP評估、流量預(yù)測，測試一下自己的作品開發(fā)出來后會有哪些用戶喜歡，能獲得多少流量和收益，再決定自己的商業(yè)化如何去實(shí)現(xiàn)?！?/strong>