撰文 |懂懂 編輯 | 秦言
來源:懂懂筆記
“從來都沒有什么歲月靜好,看不見的網(wǎng)絡攻擊隨時在發(fā)生,這是一場戰(zhàn)斗,要用戰(zhàn)爭思想,對抗的思維來指導網(wǎng)絡安全的發(fā)展,網(wǎng)絡安全才能有正確的方向。”周鴻祎如是說。
互聯(lián)網(wǎng)安全大會(ISC)走到第九年。作為主辦方代表,周鴻祎一直以來意圖將ISC打造成為一個行業(yè)的大會,而不是獨屬于三六零(601360.SH,下稱“360”或“360集團”)的客戶會。九年時間,每年一次的產(chǎn)業(yè)集會,也見證了中國信息安全產(chǎn)業(yè)的演變,應對安全問題的能力也在不斷提升。

“安全行業(yè)如果還執(zhí)迷在過去做一些很順手的碎片化的產(chǎn)品、以賣貨為主的思路,一定解決不了我們面臨的安全挑戰(zhàn),當下需要新的戰(zhàn)法和新的框架?!?60作為中國安全的龍頭企業(yè)一直在探索,九年ISC不停與行業(yè)碰撞,可以說今年新戰(zhàn)法、新框架的提出,是ISC發(fā)展九年的一個核心成果。
形勢之變:
軟件定義一切,攻擊無處不在

先讓我們看看新近爆發(fā)出來的安全問題。
讓美國東部進入緊急狀態(tài)的“油管事件”,涉及到的黑客組織包括三部分:一是俄羅斯的dark side負責制造工具,并不發(fā)起攻擊,分享勒索攻擊金額的15%;二是實際發(fā)起攻擊者獲得80%的收益;三是一些小黑客負責收集漏洞,分享5%。從這個案例中我們看到,一個勒索攻擊,已經(jīng)有著嚴密的分工,黑客組織越來越成產(chǎn)業(yè)化趨勢。同時,隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在能源、電力、制造等基礎設施行業(yè)的發(fā)展應用,大量過去部署在生產(chǎn)網(wǎng)絡中的工業(yè)控制設備暴露在互聯(lián)網(wǎng)之中,每個連接點都可能成為攻擊點,為勒索攻擊、工控攻擊提供了可乘之機。
最近在全球目前最大的單一勒索攻擊中,ransomware Evil (Revil)黑客組織及附屬機構,通過滲透一個遠程管理軟件Kaseya,一次性地勒索了17個國家、上千家公司。有意思的是他們可能連這家公司的名字都不知道,其實真正的攻擊目標不是這一千多家的受害者,他們攻擊的是Kaseya遠程軟件控制公司。這是一個非常典型的通過供應鏈來攻擊,也就是說你受到攻擊不是你的安全措施做得不好,可能是你的供應鏈做得不好。
智能汽車開始進入到我們的生活當中,新的問題也隨之而來。今年,很多單位開始不讓特斯拉進入到院子里,因為一輛汽車上的數(shù)據(jù)不僅涉及駕駛?cè)说膫€人信息安全,車輛上還有特別多的傳感器,如果采集了很多數(shù)據(jù),會涉及國家安全。
這其中我們看到幾個變化:第一,攻擊無處不在,隨著我們進入萬物互聯(lián)時代,每一個連接點都有可能成為攻擊點。第二,威脅不斷的走向高端化,小毛賊、小黑客已經(jīng)成為歷史,勒索軟件攻擊正在向APT化演進,形成有組織、有預謀的犯罪商業(yè)模式,攻擊目標從個人轉(zhuǎn)向政府、重點企業(yè)和重點設施,攻擊手法也在發(fā)展過程中變得更加定向化、持續(xù)化、專業(yè)化。有組織的大規(guī)模網(wǎng)絡犯罪成為網(wǎng)絡安全的最大威脅,網(wǎng)絡攻擊目標和手法還有產(chǎn)生的破壞都突破常規(guī),網(wǎng)絡攻擊成為大國博弈的一部分。第三,大數(shù)據(jù)在驅(qū)動一切業(yè)務,這種情況下數(shù)據(jù)安全變得非常重要,數(shù)據(jù)本身被攻擊、被損毀、被污染或是被丟失和被盜竊,都會帶來比網(wǎng)絡攻擊更嚴重的后果。
當然,這些變化不是一天發(fā)生的。過去幾年間,周鴻祎在各種場合強調(diào)安全的重要性、形勢的嚴峻性,但是數(shù)字化發(fā)展的速度遠遠大于人們對信息安全的重視程度。從另一個角度來講,常年戰(zhàn)斗在一線的360在安全這件事上跑在了所有企業(yè)的前面,看到了別的企業(yè)不一定能看得到的危險。能聽懂并且聽得進去周鴻祎的話的人并不多,高處不勝寒,周鴻祎是有些“寂寞”的,這也是屬于行業(yè)領跑者的寂寞。
也正是因為認知上的滯后,直接帶來的結(jié)果就是中國信息安全產(chǎn)業(yè)整體偏弱,小企業(yè)多,產(chǎn)品碎片化,安全能力弱,企業(yè)也都賺不到什么錢。不可否認,每年ISC作為行業(yè)性聚會,信息交流、思想碰撞,九年時間也在推動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中國信息安全產(chǎn)業(yè)也正在發(fā)生著變化。
在今年的ISC上,總結(jié)安全形勢的變化時周鴻祎認為隨著進入數(shù)字化時代,未來將是軟件定義一件,數(shù)字化有三個特征:一切皆可編程、萬物均要互聯(lián)、大數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務,這也意味著數(shù)字化讓整個網(wǎng)絡安全環(huán)境更加脆弱,安全風險更加無處不在,整個世界更易攻擊,造成危害也更大。
思維之變:
沒有一招鮮,要有戰(zhàn)爭思維

“我們很多同行都曾經(jīng)謀求說我發(fā)明了一個產(chǎn)品,這個產(chǎn)品一用就解決網(wǎng)絡安全的問題。事實證明網(wǎng)絡安全是動態(tài)的,不是靜態(tài)的,你的對手是一群高智商的人,他不是一個靜態(tài)的物理問題等待著被解決。”周鴻祎深知,無論是攻擊的技術還是攻擊的手段都在快速變化,也這使得網(wǎng)絡安全的形勢不斷面臨新挑戰(zhàn)。
每天都在快速變化,以前IT產(chǎn)業(yè)“交鑰匙”工程的思維不適合安全領域。在這個領域沒有一招鮮,沒有一個產(chǎn)品可以防所有安全問題,也沒有一個企業(yè)可以完成整個安全體系的構建。
攻與防就像魔與道,魔高一尺,道就需要再高一丈。魔在不斷進化,道也需要不斷修煉?!拔覀冞@個行業(yè)的從業(yè)人員像希臘神話里的西西弗斯一樣,每天辛辛苦苦推石頭上山,第二天石頭又落下來,你在這個行業(yè)里工作,就要不斷的歷經(jīng)從成功到失敗,從失敗到成功,所以在這個行業(yè)堅持下來的人,我覺得都是理想主義者?!?/p>
也正因為,周鴻祎在今年的ISC上正式提出安全領域的“新戰(zhàn)法”:我們只有向軍隊學習,把這個看成一場戰(zhàn)斗,用戰(zhàn)爭思想,對抗的思維來指導我們網(wǎng)絡安全的發(fā)展,以‘作戰(zhàn)、對抗、攻防思維’為指導體系化建設安全能力,我們的網(wǎng)絡安全才能有正確的方向。
同時,周鴻祎還提出,以前安全只是數(shù)字化的“附庸”。但是隨著數(shù)字化的深入,安全的重要性不斷提升,未來不能再把網(wǎng)絡安全當成信息化數(shù)字化的附庸,而應該將網(wǎng)絡安全視作數(shù)字經(jīng)濟的底座。“把安全能力基礎設施化,就是要打造像水電氣一樣的安全設施。這個基礎設施不同于傳統(tǒng)的碎片化的產(chǎn)品,而是在防護、檢測、響應等產(chǎn)品之上,轉(zhuǎn)化為一個長期運營的安全能力平臺。”周鴻祎表示,360會先行一步,把自己在安全方面的能力開放出來,基礎設施化,成為整個產(chǎn)業(yè)的云端基礎設施體系的一部分。
“有產(chǎn)品和有能力不能劃等號。所以如何能夠幫助用戶建立起能力體系。建立起體系化作戰(zhàn),這是今天網(wǎng)絡安全到了一個行業(yè)拐點。”周鴻祎所說的行業(yè)拐點是指安全產(chǎn)業(yè)到了進入新戰(zhàn)法的階段。

360政企安全集團首席執(zhí)行官葉健在此次ISC上提出:安全的新戰(zhàn)法,即作戰(zhàn)的三個維度:第一要從全網(wǎng)安全態(tài)勢入手,第二要從基于實戰(zhàn)方法論入手,第三要從新一代的能力框架入手。
國家、城市、行業(yè)、企事業(yè),它的暴露面是巨大的,即便我們從企業(yè)來說,很多企業(yè),他們有上下游供應鏈(Revile),有分支機構,兒子孫子公司,他們的連接很可能通過互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)。解決安全問題,只有從全局出發(fā)才能看清局部,也只有了解全局的安全態(tài)勢,才有可能提前做好準備。所以,安全戰(zhàn)略的布局需要從全網(wǎng)安全態(tài)勢入手。
360在過去十五年,一直在網(wǎng)路攻防的第一線,先后投入200多億的研發(fā)經(jīng)費,建立東半球最強的白帽子軍團??梢哉f,360的成長史就是網(wǎng)絡安全的戰(zhàn)爭史,所以可以最終總結(jié)出實戰(zhàn)方法論,包括3個部分:首先總結(jié)黑客攻擊的戰(zhàn)術、技術、流程。未知攻,焉知防。360從來不做攻擊但是,要知道防守,必須了解進攻。其次,黑客攻擊的方法基礎上,建立了縱深防御體系的方法論,這里保護我們的三層大腦架構,能力框架,運營體系等。第三,為了未來更好地提升防守能力,總結(jié)出了成熟度評估,幫助同行和客戶不斷提升能力。
網(wǎng)路攻防是一個永不落幕的戰(zhàn)爭,試圖通過技術手段,通過一次性購買建設一個系統(tǒng),是不可能實現(xiàn)防護的。只有不斷提升能力,才有可能和黑客斗爭中,生存下來?;诖?,需要一個全新的能力框架。
打法之變:
從單點突破到體系化作戰(zhàn)

在ISC大會上,來自各方的專家、領導、企業(yè)代表,都有一個共識:解決安全問題,需要體系化作戰(zhàn)。
“面對高級別攻擊力量入場所引發(fā)的威脅,我國必須建立新的自上而下的網(wǎng)絡安全保障框架。其中,政府引領是關鍵,還須在產(chǎn)業(yè)體系建設、政策扶持、人才戰(zhàn)略和市場環(huán)境等方面同時發(fā)力,并加大基礎研究與技術的銜接。正是基于這樣的背景下,網(wǎng)絡安全體系化、規(guī)?;膽?zhàn)略非常重要?!敝袊茖W院院士韓啟德認為。
“今年,全世界的部隊在談及打仗,都知道不是能用某一種武器就能獲勝,而是講究體系化作戰(zhàn)。今天的網(wǎng)絡安全也是如此?!?/strong>周鴻祎舉了一個例子,中國也有了航母,航母的戰(zhàn)斗力并不是依賴于某一個單一的武器,航母的運營體系中有不同的角色,也有不同的處理流程,這些相互結(jié)合才形成航母真正的戰(zhàn)斗力。

360結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗提出新一代安全能力框架,其中包括四個部分:一是區(qū)域/行業(yè)/企業(yè)總部的安全大腦,二是安全基礎設施體系,三是安全專家運營應急體系,四是安全基礎服務賦能體系。
“這套框架可以從360復制到各黨政軍企單位,建設各單位自己的安全大腦和基礎設施,讓各單位管理運營自己的安全數(shù)據(jù),并且建立起運營體系,通過服務賦能下屬單位。對于各單位能力不足的地方,360還可以通過云端持續(xù)提供全網(wǎng)大數(shù)據(jù)和高級安全專家的賦能?!敝茗櫟t表示。
用健康行業(yè)來類比這套新架構比較形象。賣產(chǎn)品,就像是賣藥,有時候藥能解決問題,但有時候看似對癥下藥但也解決不了問題。而到醫(yī)院去,有化驗室、門診樓、手術室、住院部、ICU,有醫(yī)生、有藥、有醫(yī)療器械,這樣一套體系才能高效提供醫(yī)療服務,幫助更多的病人解決不同的病痛。
周鴻祎強調(diào),安全能力框架能夠整合各種生態(tài)產(chǎn)品,擴展支撐各行各業(yè)的各種數(shù)字化場景。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等等,形成面向場景的安全解決方案。更重要的是,以前單個產(chǎn)品的能力有限,而這套框架可運營、可成長、可輸出,能力是可以不斷“變大”的。
顯然,周鴻祎的安全觀是不賣貨,賣的是體系,賣的是能力。如果說,安全是一場持久戰(zhàn),周鴻祎再次披掛上陣,“戰(zhàn)”安全。
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