前陣子，在微信后臺收到一條問題：
“為什么在職場里，?有些員工年紀輕輕，就已經是主管？而有些人，?明明是資深老員工，仍然在做一些基礎的工作？”
無獨有偶，昨晚朋友跟我吃飯時，也在大吐苦水：“都做N年項目經理了，累死累活啥都干，卻被領導批評說我不會管理，次次升職調薪都輪不著我......”
你有沒有發(fā)現(xiàn)，雖然角度不同，但兩個問題本質是一樣的，資歷老、干得多就意味著懂項目管理了嗎？
當然不是！在職場里，越往上爬，拼的就不是資歷和工作量，而是把項目管理好的能力。
換句話說，我們升職加薪的瓶頸就在于項目管理能力！
為什么這么說？
2009年，任正非首次提出，“一家好的企業(yè)，必然要以項目為中心；優(yōu)秀的企業(yè)員工，必然要具備項目管理能力。”
12年后，華為終成全球領先的ICT供應商，5G技術全球第一，得力于始終貫徹“以項目為中心”。
在華為，項目管理能力被認為所有員工的核心競爭力。有能力管好項目的員工，職位和收入也要高出其他人很多。
美國《財富》（Fortune）雜志也曾指出，項目管理能力，已經成為一項職場人士的必備技能。
01
項目管理能力
職場人的核心競爭力
事實上，幾乎在所有行業(yè)，具備項目管理能力的員工，不僅在求職市場上受到青睞，薪資待遇也非常誘人。
據(jù)項目管理協(xié)會發(fā)布的報告，到2027年，中國的項目管理相關職位空缺將達到4600萬。
目前的行情看來，不論建筑、醫(yī)療、金融、航空、汽車、加工制造業(yè)，還是IT電信行業(yè)，都要求應聘者具備項目管理能力。
由于受到求職市場的追捧，在學習項目管理后，許多員工在薪資待遇上都有明顯提升。據(jù)調查研究，各行業(yè)人士在學習項目管理僅1年內，薪資漲幅甚至可達51%以上。
▲ 學習項目管理1年內的漲薪情況
更何況除了升職加薪，項目管理更可能給你帶來人脈資源拓展、領導技能提升等無法用金錢估量的個人收獲。
▲ 學習項目管理后的個人收獲
隨著“內卷”在全行業(yè)加劇，未來的職場競爭勢必更加激烈。
而這個時候，你如果掌握一定項目管理能力，必然可以增強自己的核心競爭力，在職場脫穎而出。
02
不懂項目管理
就真的危險了
▌不懂項目管理 進度延期 成本超支
張鵬在一家建筑企業(yè)工作，前陣子升任項目經理。但他這兩天卻一副愁眉不展的樣子，像霜打的茄子。
原來是因為他缺乏管理經驗，設定的工作任務不合理，導致技術、安全部門都不聽他指揮，進度一直上不去。
前幾天還被領導叫去辦公室批評他這個季度的成本比預算超了20%。
▌不懂項目管理 升職受到阻礙 處在優(yōu)化邊緣
在公司待了快5年的電商運營王超，是出了名的勤勤懇懇、任勞任怨。
同事都覺得他是最有希望升任項目總監(jiān)的，誰成想公司最后卻提拔了才來了幾個月的一名新人。
偷偷打聽才知道，雖然努力看在眼里，但領導覺得他缺乏管理能力。去年大促活動，王超就因為沒有協(xié)同好運營和客服的進度，出現(xiàn)很多差評，導致店鋪評分下降。
甚至還說隨著工齡增加，王超在基礎崗的薪資已經不匹配他的工作任務，都不如辭退他請一個新人來替代……
在這個“內卷”日益激烈的局面下，不論你是作為項目經理、產品經理，還是程序員、運營，不懂點項目管理，真的是寸步難行。
在很多企業(yè)里，已經有越來越多的高薪崗位開始要求承擔項目管理職責。在他們的績效考核中，也會明確寫入一定比例的項目管理責任。
但很多剛開始嘗試項目管理的人都會面臨一些困惑，比如：
自己沒權沒勢，大家憑什么聽我的？
資源受限，怎么向老板爭取資源？
怎么才能推進多方任務，贏得跨部門信任？
明明團隊里參與人員都很牛，為什么合在一起卻干不了事？
其實，上述的很多問題，如果能在關鍵成長期遇到師傅的引導，就會進步神速。說到這里，我要給你推薦一位足夠靠譜的導師——張立臺博士。
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01
資深講師，重新認識項目管理
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02
只需3招，項目管理事半功倍
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