先有ABC，再有CBD，在對人工智能商業(yè)化進程的思考中，這并非是炒概念，而是不同企業(yè)對于戰(zhàn)術(shù)的理解。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜歡說ABC（AI+大數(shù)據(jù)+云），是因為諸如BAT都在發(fā)力公有云，而且其擁有的大數(shù)據(jù)和算法優(yōu)勢，恰好是對ABC的全面支撐；而浪潮提出CBD（云+大數(shù)據(jù)+深度學習），是對智慧計算另一個維度的理解，云計算是計算平臺，大數(shù)據(jù)是認知方法，而深度學習則是高效的工具。

從客觀角度來說，馬云、馬化騰和李彥宏前一段時間對AI的觀念之爭，也是維度之爭。李彥宏曾在公開場合提出算法推動社會進步，但一周前演講時他也強調(diào)，“未來的創(chuàng)新會來自于數(shù)據(jù)和場景”。

馬云一直堅持“無論是機器智能還是人工智能發(fā)展的前提都是海量數(shù)據(jù)，”而認為馬云、李彥宏提法都不正確的馬化騰，則指出：“AI的落地主要看場景，更應該能結(jié)合到產(chǎn)品里面”。如果加上浪潮集團副總裁彭震的觀點，“計算力是實現(xiàn)智慧計算的基礎，并為之賦能”，對于AI整體維度的描述，各方的提法至此將之補全。

浪潮集團副總裁彭震

誰的觀點更正確？或許都是殊途同歸

關(guān)于AI，懂懂認為出于新聞價值，媒體過多聚焦在了BAT身上。但是互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)BAT并非AI未來生態(tài)的全部，因為計算力也是這其中另一個重要元素。

如果將AI比作金礦，需要工人、測量、選址、運輸?shù)雀鞣矫嬉蛩?，那么最基礎的“鐵鍬”這一工具不容忽視。所以我們看到，浪潮、聯(lián)想、戴爾都紛紛在近期發(fā)布基于AI的產(chǎn)品和服務戰(zhàn)略，基于計算力的角逐已經(jīng)開始。

相對于競爭對手，浪潮最早也是最主動地去和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶深度合作，占到了領跑的位置。彭震一直堅持這一觀點，在他看來，AI對世界的改變剛剛開始，更重要的是，社會計算的變革也剛剛開始，“未來的IT我們更愿意稱之為智慧IT。這具備了很大的顛覆性，云計算和大數(shù)據(jù)使得我們對世界的描繪更為廣大，智慧計算也將成為浪潮未來發(fā)力的重點?！?/p>

如果說BAT在AI變革中代表了互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)新力，那么作為國內(nèi)服務器市場份額第一的浪潮，無疑是希望與這種創(chuàng)新形成合力，與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭共同為智慧計算賦能。那么浪潮是如何看待未來市場變革的道與術(shù)呢？

之所有談到AI變革中的道與術(shù)，源自于懂懂對于每一次技術(shù)變革對于商業(yè)社會推動規(guī)律的思考。在互聯(lián)網(wǎng)時代，贏者無不是先悟透了道，再進而在術(shù)上走通了商業(yè)邏輯，成就了如今BAT領先上半場的格局。而在互聯(lián)網(wǎng)下半場，TMD崛起的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)，勝負之爭首先仍是對道的理解。那么智慧計算中，算法、場景和數(shù)據(jù)都是術(shù)的層面，只有掌握了術(shù)才能繼續(xù)摸索道的真諦。

因此，浪潮提出CBD理念之后，我們也希望從彭震的觀念中分析出更深層次的道理?；蛟S，就如同支付信用之于阿里、社交化之于騰訊，行業(yè)用戶面對AI時考慮什么才是適合自己的“鐵鍬”，是浪潮要解決的核心要點。

用戶是誰，在哪里，需要什么

對于計算力如何賦能用戶，全球服務器巨頭有不同的看法和理解，這也造就了市場的百花齊放。但是用戶是誰，在哪里，他們又需要什么，應該是核心的關(guān)鍵問題。

首先，對于智慧計算來說，國內(nèi)的BAT無疑是跑在最前面的領先企業(yè)。而浪潮的做法就是與BAT等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)共同奔跑，在合作、訓練中掌握最前沿的創(chuàng)新理念?！澳壳袄顺敝髯サ目蛻羰腔ヂ?lián)網(wǎng)公司為主。因為目前在這個行當里面走的最靠前的，真正有規(guī)?；瘧玫倪€是互聯(lián)網(wǎng)，”彭震坦言。

在他看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于AI的應用更積極，也更有引領作用，這會把更多經(jīng)驗帶到傳統(tǒng)行業(yè)的客戶中?！拔覀兛梢钥吹絺鹘y(tǒng)行業(yè)也在逐步的跟進，它的量在起來。但是AI在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是一個創(chuàng)新性問題，所以傳統(tǒng)行業(yè)遇到的挑戰(zhàn)會更大?！?/p>

彭震在和互聯(lián)網(wǎng)客戶的磨合中發(fā)現(xiàn)了一個核心問題，也希望能通過實踐未來讓傳統(tǒng)行業(yè)的客戶去了解：“深度學習、智慧計算是一個顛覆性的IT技術(shù)，這絕對不是一個傳統(tǒng)意義上的IT技術(shù)更新。它顛覆了IT在傳統(tǒng)編程技術(shù)里賴以生存的基礎，一旦機器自動學習和理解，帶來的創(chuàng)新是無法想象的?！?/p>

目前浪潮與互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的合作，涵蓋了包括硬件、軟件平臺、算法優(yōu)化等多個領域，“包括我們現(xiàn)在的一些GPU產(chǎn)品，與業(yè)界領先的客戶都有合作協(xié)議，這里面有很多創(chuàng)新的思路和想法?！?/p>

彭震表示，在前不久舉行的百度開發(fā)者大會上，百度也著重介紹了與浪潮的聯(lián)合創(chuàng)新進展，“我們剛發(fā)布的SR-AI整機柜服務器，就是和百度一起聯(lián)合開發(fā)的?！绷硗猓陂_源軟件方面，浪潮也與谷歌有著深度合作，彭震介紹，在Caffe-MPI這方面的開發(fā)過程中，浪潮就和Google專門做了細致的溝通，雙方都希望進一步加強在MPI層面進行技術(shù)的交流，獲得雙贏。

在懂懂看來，浪潮從一開始就與全球領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（包括BAT和谷歌）一同起跑，目的就是希望在邊磨合邊訓練的過程中找尋AI變革的“道”。

彭震認為未來整個IT是走向互聯(lián)網(wǎng)、而且是互聯(lián)網(wǎng)化的。因此浪潮和這些領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行聯(lián)合創(chuàng)新，使得浪潮在產(chǎn)品上甩開了那些很早就和傳統(tǒng)企業(yè)坐在一起開發(fā)產(chǎn)品的友商，“那些架構(gòu)多少年都沒有變化，我們?nèi)タ磦鹘y(tǒng)架構(gòu)，這一年服務器有多大變化？幾乎沒有?！?/p>

反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品架構(gòu)，他看到的卻是日新月異，迭代非常快。從這個角度來說，浪潮選擇與那些思維領先的，革命革的比較徹底的企業(yè)走在一起，是在挖掘未來最符合行業(yè)變革需求的產(chǎn)品和服務。

“我們希望用一些革命性的產(chǎn)品去革傳統(tǒng)IT的命，這不是要革哪個廠商的命，而是革傳統(tǒng)IT的命?！迸碚饛娬{(diào)，當傳統(tǒng)IT的命被徹底顛覆，所有人都走到一個新的平臺上，就是云計算、大數(shù)據(jù)、智慧計算這個平臺上，浪潮一定是最佳選擇?！?/p>

道的摸索，或許就是這樣一步一步走出來的。

與互聯(lián)網(wǎng)巨頭共同舍得、放棄

在傳統(tǒng)的服務器行業(yè)，用不傳統(tǒng)的思維模式去和互聯(lián)網(wǎng)“尖子生”磨合、學習、打拼，浪潮的付出很多。

并非只有浪潮一家服務器企業(yè)主動去擁抱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但彭震坦言，最終全球能做這件事，能跟得上的沒幾家廠商。他表示很多服務器企業(yè)都試過這個思路，就是拼低價先殺進去，“但是殺進去后，又都慢慢退出來了?！?，

可以說，這個紛紛入場又不斷退出教育了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。“現(xiàn)在很多大的互聯(lián)網(wǎng)客戶慢慢明白了，實際上雙方是要融合在一起做的?！迸碚鹦ΨQ有些大的互聯(lián)網(wǎng)客戶做的產(chǎn)品自己都不知道是行還是不行，但是這些企業(yè)都很有創(chuàng)新精神，不斷會有很多新的想法涌現(xiàn)。

這時候，浪潮要做的是舍得，舍得投入人力物力和時間，陪著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起試錯，“我們會和他一起去評估和響應，包括和他們一起做實驗。”不過，即便如此磨合，實際上很多產(chǎn)品仍然要被放棄掉?！昂芏鄷r候做了實驗后會發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品實際上不行，沒有達到預期，那就放棄。”彭震坦言。

不過，從理解術(shù)再轉(zhuǎn)而進入道的過程，就是這么殘酷。只有學會舍得和放棄，才能知道戰(zhàn)術(shù)拿出來是不是能解決用戶的痛點。

“與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作造就了我們快速響應的能力，客戶首先需要你了解他的痛點，同時快速響應。我們有時候往往給客戶先講一個概念，得到認可很短時間就能拿出樣品交付?！边@其中，浪潮在服務器硬件、業(yè)務管理軟件和AI優(yōu)化軟件等很多方面都在進行快速反應能力的培養(yǎng)，彭震稱之“逮食”能力?！斑@實際上體現(xiàn)了一個公司的敏捷不敏捷、兇狠不兇狠，只有又敏捷又兇狠，逮食才會快。”

浪潮集團副總裁彭震

在他看來。有很多公司慢慢吞吞、猶猶豫豫，很多商機就流失了，最后就徹底出局，“他們是甘愿出局的，因為他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司的基因和AI這件事的效率搭配不上。”

從這些例子可以看出，浪潮一面在發(fā)力與BAT等企業(yè)合作，將總結(jié)出的經(jīng)驗復制到積極求變的傳統(tǒng)行業(yè)；同時也在發(fā)力全球領先的技術(shù)和理念，結(jié)合國內(nèi)的具體情況進行融合貫通。彭震將這個理念總結(jié)為一個新詞——拉通。

“對產(chǎn)品規(guī)劃的挑戰(zhàn)，我們內(nèi)部講有兩個拉通：一個是拉通互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)，要把互聯(lián)網(wǎng)的這些特性怎么樣拉到非互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品里面，讓大家能夠相互的融合和借鑒。”

第二個是指中國和海外的設計。彭震介紹，“我們現(xiàn)在很多設計，坦率講多數(shù)是基于美國一些領先客戶的理念，中國客戶可能還沒有走到領先階段。”但是，浪潮的研發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)這種差距正在縮小，原來可能美國大概兩天做成的，國內(nèi)需要一年，“但現(xiàn)在可能半年都不到?；蛟S美國的概念剛講完設計之后，不久國內(nèi)的客戶也都做出來了?！?/p>

實際上，浪潮的“拉通”是雙向的，就是將中國互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗復制到海外，把海外和客戶合作的經(jīng)驗回饋到中國市場；同時也在將互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗復制到傳統(tǒng)行業(yè)?！斑@是我們的產(chǎn)品和其他廠商差異化的原因之一，因為我們汲取了更多的行業(yè)經(jīng)驗?！?/p>

仍在“臨門一腳” 勝負未判

浪潮對于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的探索，有其自有的邏輯，但是循道施術(shù)的服務器巨頭們，各有擅場，艱巨的挑戰(zhàn)也在后面等待著浪潮。

因為盯著金礦賣“鐵鍬”的，絕不是浪潮一家。

隨著人工智能逐步成為行業(yè)應用的熱點，金礦的容量被更加放大。有數(shù)據(jù)指出到2020年，全球AI市場規(guī)模將達到1190億元，年復合增長率高達19.7%；而在中國市場，到2020年這一市場規(guī)模將達到91億元，年復合增長率更是高達50%。

這其中，作為支持人工智能的三大基礎之一，強大的計算力賦予了人工智能生命力，市場挑戰(zhàn)更可想而知。

相對于國際大廠戴爾、惠普，國內(nèi)的聯(lián)想、華為和曙光，浪潮盡管擁有原有服務器市場的優(yōu)勢，但在競爭面前也不敢有絲毫的閃失。

彭震表示，隨著浪潮M5新一代服務器正式上市，浪潮將更專注于自己的業(yè)務核心——面向數(shù)據(jù)中心，為用戶提供基于云計算、大數(shù)據(jù)和深度學習提供高度定制化的承載平臺，更適合云數(shù)據(jù)中心部署的環(huán)境。“我們能提供涵蓋通用、融合架構(gòu)、應用優(yōu)化和關(guān)鍵業(yè)務的4大系列、35款產(chǎn)品，希望拿出來的是業(yè)界最豐富的場景應用產(chǎn)品陣列?！?/p>

浪潮希望通過產(chǎn)品能力告知更多的用戶，新世界和舊世界的不同在哪里，“未來的服務已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)的變化，以前我們更追求服務器的可靠性、可用性、可維護性、易用性和易管理。而未來，AI對服務器空間、能耗、彈性、開放上提出了新的要求，需要服務商更聚焦應用場景的極致設計和應用優(yōu)化增強?！?/p>

或許，這些戰(zhàn)術(shù)的應用將因為戰(zhàn)略的方向正確，顯得事半功倍。

對此，Intel DCG企業(yè)與政府營銷部高級市場總監(jiān)KevinHuiskes表示：“云計算已經(jīng)是主要的計算形態(tài)，而且大數(shù)據(jù)、人工智能還有巨大的潛在發(fā)展空間。”他給出了一組數(shù)據(jù)：在過去的10年，出貨的至強處理器有40%用作云計算的部署，目前僅有1%的數(shù)據(jù)量得到了利用。

Intel DCG高級市場總監(jiān)KevinHuiskes

幫助客戶挖掘數(shù)據(jù)的潛力，不是靠硬件的實力。彭震相信這種實力是基于軟件層面的創(chuàng)新，或者說軟件和硬件結(jié)合的層面。“我們現(xiàn)在這幾款產(chǎn)品發(fā)布的時候，友商派來很多人拍了無數(shù)照片，我估計再過一段時間山寨版就出來了。但是，我們未來新的產(chǎn)品也會出來，你只要不斷地在核心能力上領跑，別人就只能跟著在后面跑。”

浪潮在關(guān)鍵業(yè)務服務器領域目前保持著領先，而未來提出致力于做智能化轉(zhuǎn)型的賦能者和推動者，無疑是希望在這方面繼續(xù)保持自己的領先優(yōu)勢。但是，市場變革中仍需要領跑者始終保持冷靜的心態(tài)。

彭震有一句話很清醒，他認為傳統(tǒng)的服務器是基于簡單能力的劃分，未來，服務器基于場景的設計和優(yōu)化更重要?！拔覀冞€處在智慧計算‘臨門一腳’的階段，未來市場的發(fā)展空間還很大?！?/p>

的確，所有場內(nèi)的玩家，都還在由術(shù)及道的進程中探究，成敗遠未到來。

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