中文字幕人妻日韩熟女,午夜刺激性视频在线观看 http://m.zx-media.com 雷動(dòng)風(fēng)行次世代生活科技 Wed, 05 Dec 2018 09:34:48 +0000 zh-Hans hourly 1 https://images.cyfengchao.com/wp-content/uploads/2018/09/cropped-QQ20180906-203726-32x32.jpg 鋅財(cái)經(jīng) | 鋒巢網(wǎng) http://m.zx-media.com 32 32 前員工揭露ofo敗局:揮霍、貪污、站隊(duì)、大裁員 http://m.zx-media.com/archives/31681 http://m.zx-media.com/archives/31681#respond Wed, 05 Dec 2018 09:34:48 +0000 http://m.zx-media.com/?p=31681
文/薇薇安、拾柒、從淺

編輯/九月

五月份,在這個(gè)南方小城最適合出行的時(shí)候,李銘從ofo離職了。最后一天,辦公室空空蕩蕩,他安靜地收拾東西離開。不久前,他親手裁掉了和自己并肩作戰(zhàn)的兄弟們。

李銘告訴鋅財(cái)經(jīng),他收到來自ofo總部的裁員方案,這個(gè)三線城市的城市站只能留下一個(gè)人。他最終爭取了兩個(gè)名額,但沒有留給自己。

作為城市經(jīng)理,李銘看到ofo從揮金如土到難以為繼的整個(gè)過程,缺乏完善的管理制度,讓城市站滋生出諸多問題。

前員工揭露ofo敗局:揮霍、貪污、站隊(duì)、大裁員-鋒巢網(wǎng)

走之前,他給ofo創(chuàng)始人戴威發(fā)了一封郵件,寫了內(nèi)部瞞報(bào)、虛報(bào)、貪污等問題,戴威給他回了郵件,表示來自城市站的聲音他會(huì)認(rèn)真聽取。

李銘見過戴威幾次,他對(duì)戴威的印象是很親切,愿意和員工交流,不服輸。李銘說:“他對(duì)下面的人很好,是一個(gè)比較重情義的人?!?/p>

戴威的最新動(dòng)作,是在11月28日發(fā)表了一封公開信,宣布組織架構(gòu)調(diào)整。公開信的末尾,戴威寫道:“在最困難的時(shí)候,我們?nèi)孕鑸?jiān)守信念,哪怕是跪著也要活下去,只要活著,我們就有希望!”

今年五月,戴威曾在內(nèi)部會(huì)議中表示要獨(dú)立發(fā)展,號(hào)召公司員工“戰(zhàn)斗到底”。但這個(gè)表態(tài)并沒有打動(dòng)李銘,在ofo工作近兩年,他看到公司瘋狂燒錢、同事的貪腐、公司內(nèi)部站隊(duì),能力并不能決定是否升職。

他說:“雖然我很感謝ofo,但我不愿意陪著它戰(zhàn)斗?!?/strong>

空軍散場

對(duì)于離職,李銘內(nèi)心已經(jīng)沒有多少波瀾。

這已經(jīng)是第三次裁員,而這個(gè)城市站員工情緒最激動(dòng)的時(shí)候,是在第二波裁員后。

李銘記得,小年夜那天,李銘和員工們吃飯,原本是圍著大桌子吃飯的員工們,漸漸圍成一個(gè)小圈子感慨萬千。那天晚上,李銘和員工喝了點(diǎn)酒,說著說著就有人哭了。

“大家知道馬上要裁第三批了,很不舍。”李銘說。

第二批裁員和第三批的時(shí)間隔得很近,李銘記得,有一個(gè)員工和他說,很不喜歡公司的氣氛,該員工不在裁員之列,但選擇了主動(dòng)離職。那時(shí)候距離發(fā)年終獎(jiǎng)只剩一個(gè)月。李銘說:“我給她打了一個(gè)很高的績效年終獎(jiǎng),結(jié)果她都沒要,想想好難過。

在ofo的公司體系里,三四線城市的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)屬于“空軍戰(zhàn)隊(duì)”,李銘所在的城市站就是其中之一。據(jù)李銘介紹,ofo資金鏈出問題開始,這個(gè)承載著ofo擴(kuò)張野心的“空軍”,也開始了被“優(yōu)化”的進(jìn)程。

李銘稱,裁員從年前就已經(jīng)開始,分批次進(jìn)行。ofo從未拖欠過員工的工資,裁員時(shí)也都給了賠償。

今年2月,ofo將自行車作為動(dòng)產(chǎn)抵押,換取來自阿里巴巴17.7億元的借款。3月,ofo獲得阿里巴巴領(lǐng)投的E2-1輪8.66億美元(約55億元人民幣)融資,此前的借款包含在內(nèi)。

這筆錢被外界稱為ofo的救命錢,此前,ofo資金鏈緊張的消息已經(jīng)數(shù)次登上媒體頭條。

但對(duì)于李銘來說,壞情況并沒有緩解。裁員的第一槍,打向了李銘所在城市站的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。據(jù)李銘介紹,他所在城市站運(yùn)維團(tuán)隊(duì)最多時(shí)有50多人,主要工作是找車、修車、調(diào)度。

在ofo花的錢里,運(yùn)維是最主要的支出之一。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道,到今年5月,ofo單月成本高達(dá)2.5億元,其中運(yùn)維成本高達(dá)1.3億元。大幅度裁撤運(yùn)維團(tuán)隊(duì),意味著當(dāng)?shù)厥袌龅膐fo小黃車處于無人管理的狀態(tài)。

前員工揭露ofo敗局:揮霍、貪污、站隊(duì)、大裁員-鋒巢網(wǎng)

而李銘告訴鋅財(cái)經(jīng),年后他已經(jīng)拿不到多少新車進(jìn)行投放,整個(gè)城市站基本上處于停滯運(yùn)營的狀態(tài),員工們等著被裁的命運(yùn)降臨。

“第一次裁員是公司覺得大規(guī)模超標(biāo)了,后來是的確沒錢了,被迫裁人,賠償也越來越少。”李銘說。

在李銘走后,ofo的人員還在精簡,有媒體報(bào)道,ofo鄭州公司已經(jīng)人去樓空。對(duì)此,ofo公關(guān)部負(fù)責(zé)人對(duì)媒體回應(yīng)稱:“公司租約到期,辦公室搬往其他地方辦公,運(yùn)營一切正常?!痹诮衲?月,有ofo公關(guān)曾在接受媒體采訪時(shí)否認(rèn)內(nèi)部大裁員。

走在路上,李銘發(fā)現(xiàn),小黃車越來越少了,大多數(shù)是凌亂地?cái)[成一排,破損嚴(yán)重。5月份離開至今,他再?zèng)]回辦公室看一眼,那里可能一個(gè)員工也沒有了。

競速賽

李銘曾和ofo走過最輝煌的時(shí)候,2016年下半年共享單車領(lǐng)域的融資熱潮,他見證了ofo在一年多的時(shí)間里完成4輪融資。

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ofo融資歷史 圖片來源于天眼查

2017年2月舉辦的ofo年會(huì),有三千多名員工參加。

戴威在臺(tái)上對(duì)一名老員工說:“我記得你這個(gè)夢(mèng)想,那么我今天就告訴你,你的這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了?!彼F(xiàn)場送出了一輛牧馬人,滿足了對(duì)方開著牧馬人去拉薩的夢(mèng)想,全場歡呼。

那是李銘第一次見到戴威,“他很高興,一直在笑”。

這場年會(huì)上,幾乎人人拿獎(jiǎng)。李銘記得,只要有人上臺(tái)參與活動(dòng),都能獲得獎(jiǎng)勵(lì),大多數(shù)人拿到的是一臺(tái)筆記本電腦。

那天深夜,戴威又在各個(gè)員工群里輪番發(fā)紅包,熱鬧的一天,給了李銘很大的沖擊。他真切感受到,自己趕上了ofo的第一波浪潮。

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ofo創(chuàng)始人兼CEO 戴威

2016年10月,ofo完成滴滴領(lǐng)投的1.3億美元C輪融資。

這輪融資后,ofo招聘了大量的運(yùn)營和運(yùn)維人員入駐三四線城市,開始了全國性的瘋狂擴(kuò)張、鋪車和補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

2017年1月,ofo宣布以“一天一城”的速度在10天內(nèi)密集進(jìn)入11座城市。根據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道,戴威表示ofo的單車產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到競爭對(duì)手的十倍以上。在2017年春節(jié)之后,ofo會(huì)把覆蓋城市數(shù)提高到100座城市以上。

李銘從一名運(yùn)營人員,升職為城市經(jīng)理,作為ofo擴(kuò)張的前哨兵,派往一個(gè)三線城市開拓市場。

他帶著興奮和激動(dòng),準(zhǔn)備和ofo一起贏得這場競速賽。新車一批批下來,他帶著自己招聘的二十多個(gè)員工,開始了占領(lǐng)這座城市的最后一公里。

與此同時(shí),薛斌離開了他任職三年的飛鴿。

他離開飛鴿的時(shí)候,正是飛鴿熱火朝天為ofo產(chǎn)車的時(shí)候。為了滿足ofo的自行車生產(chǎn),飛鴿擴(kuò)招了工人,開辟了專供流水線,研磨、焊接、組裝…...薛斌身后的工廠里,工人們干得熱火朝天,平均每15秒就落地一輛小黃車。

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飛鴿的ofo生產(chǎn)車間(圖片源于齊魯晚報(bào))

公司幾乎把所有的產(chǎn)能和技術(shù)都投向了ofo,這相當(dāng)于宣告了丟棄國內(nèi)其他的市場。“我是市場部的,當(dāng)時(shí)覺得既然自己可有可無,倒不如爽快點(diǎn)離開。”薛斌說。

ofo和摩拜等共享單車玩家,讓天津王慶坨這個(gè)自行車制造基地一夜復(fù)活,但薛斌感到了擔(dān)憂。

飛鴿和ofo的合作,ofo先付30%的貨款,70%的尾款在30天至60天內(nèi)到賬。據(jù)他所知,其他車廠和ofo的合作也是如此。“任何一個(gè)工廠的自行車?yán)麧櫠疾粫?huì)達(dá)到70%這么高,一旦貨款出問題,都可能影響到自行車廠的資金鏈。”

他提到,ofo的車質(zhì)量較低,成本價(jià)在200元左右。這些十幾秒就能夠生產(chǎn)一輛的車,源源不斷地涌入了各個(gè)城市。

李銘負(fù)責(zé)的城市,ofo是第一家進(jìn)入的共享單車企業(yè)。漸漸地,他有了“占山為王”的心態(tài)?!半m然我很感謝ofo,但我不愿意陪著ofo戰(zhàn)斗。”

沒過多久,另一家共享單車企業(yè)進(jìn)入了這座城市。

“當(dāng)時(shí)想的是,我的地盤你不要進(jìn)來。”李銘說。

雙方的競爭關(guān)系十分惡劣。一次,李銘和該單車企業(yè)的城市負(fù)責(zé)人碰面,對(duì)方指責(zé)他手下的運(yùn)維人員經(jīng)常嚇唬自己的員工,并且諷刺ofo的運(yùn)維人員只會(huì)口頭上嚷嚷著打一架,沒有行動(dòng)。

李銘沒有控制住自己,他將玻璃杯重重地扔在桌子上,杯子碎了,對(duì)方還沒來得及還手,就被他身旁的同事“一拳打了過去”。最后的結(jié)果是一起進(jìn)了派出所。

在李銘口中,這只是搶占地盤的一個(gè)案例,這種情況時(shí)有發(fā)生。

他提到,破壞競爭對(duì)手的單車,在行業(yè)內(nèi)不是什么新鮮事,很多行為并不是公司授權(quán)的,但有人在的地方,就不免有江湖。

當(dāng)時(shí)各家單車企業(yè)已經(jīng)開始打價(jià)格戰(zhàn)。

一開始是摩拜率先推出了充100元送110元等優(yōu)惠,ofo則是充100元送100元。后來價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段。

2017年6月,摩拜推出了免費(fèi)騎月卡活動(dòng),此活動(dòng)結(jié)束后,摩拜單車又于7月推出了“2元30天”和“5元90天”的月卡。ofo也緊隨其后推出了1元包月的活動(dòng)。最后,用戶騎車基本上不用付費(fèi)。

李銘見證了這一番車輪戰(zhàn),“感覺很爽”。

他承認(rèn)自己以前的思維有些短淺,商業(yè)始終是商業(yè),不能一味地免費(fèi),但他反問:“那時(shí)誰能想得到那么多呢?是你的話你會(huì)想到嗎?”

揮金如土

李銘所在的城市有將近3萬輛小黃車。大量的運(yùn)維支出、用戶端補(bǔ)貼和市場營銷成本,讓這座小城市每月的花銷成為一筆驚人的數(shù)字。

在做城市經(jīng)理之前,李銘并沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo),也不知道怎么把控這一切。他提到,ofo沒有一個(gè)強(qiáng)有力的針對(duì)城市站的管理體系。

他看著別的城市怎么做,自己摸索著前進(jìn),“差不多就行”。

為了提高日活躍量,他常常找領(lǐng)導(dǎo)要新車,大多數(shù)情況下,連郵件都不用發(fā),發(fā)個(gè)消息,車就發(fā)了下來。

李銘提到,公司并沒有嚴(yán)格的資金審批制度。

“我是一個(gè)城市經(jīng)理,我可以出差,只要是兩萬以下的費(fèi)用,隨便找兩萬發(fā)票就能報(bào)了,沒人管我?!?/strong>李銘說。

這些漏洞在考驗(yàn)人性。李銘提到,在公司里,很多人盯著這個(gè)漏洞賺錢。

“賠錢賺吆喝,這是為了完成上面的目標(biāo),為了數(shù)據(jù)好看?!彼硎?,這種貪污腐敗在去年成為一個(gè)公開的秘密,“我認(rèn)認(rèn)真真招聘兼職,一個(gè)月兼職費(fèi)用才報(bào)了八萬多。我旁邊一個(gè)城市,沒招幾個(gè)人,一個(gè)月兼職費(fèi)用比我高出十多萬,你說這個(gè)費(fèi)用是從哪里多出來的?”

據(jù)他介紹,在內(nèi)部,即使是有領(lǐng)導(dǎo)查出這個(gè)問題,也只是口頭警告,真正上報(bào)到ofo總部嚴(yán)肅處理的很少。

“愛怎么花怎么花,愛買什么買什么?!崩钽懣谥械某鞘姓?,像一個(gè)不缺錢的世外桃源。

去年5月,針對(duì)媒體報(bào)道ofo內(nèi)部貪腐的情況,ofo曾經(jīng)發(fā)表聲明表示,對(duì)于貪腐,ofo采取零容忍的態(tài)度,在2016年就成立了風(fēng)控部進(jìn)行反貪工作。

但除去貪污的部分,大量的錢燒在了哪里?李銘給了鋅財(cái)經(jīng)一個(gè)答案——倉庫和運(yùn)輸。

他提到,很多城市根本不愿意修舊車,而是一直批新的車投放。舊車無處安置,就租倉庫。倉庫的租金一個(gè)月一個(gè)月地滾動(dòng),造成了巨大的成本。

前員工揭露ofo敗局:揮霍、貪污、站隊(duì)、大裁員-鋒巢網(wǎng)

圖片來源于南國早報(bào)

另外,ofo的自行車投放,有些城市站負(fù)責(zé)人嫌麻煩,直接外包給云鳥、德邦等物流供應(yīng)商,他表示,比起自己運(yùn)送,外包的成本多出30%~50%。

至于外界一直提到的運(yùn)維成本,李銘提到,很難像外界那樣去量化,因?yàn)椴⒉皇敲枯v車都真的得到了維護(hù)。

“一個(gè)公司越到基層越重要,但是運(yùn)維根本談不上精細(xì)化管理?!崩钽懻f。

這個(gè)城市的運(yùn)維有50多人,加上兼職的人,也顧不過來三萬輛車。他提到,運(yùn)維的工作是巡檢,看到有問題修理一下,而不是根據(jù)報(bào)修一輛輛處理?!皼]有派人去修理,沒那么高級(jí),報(bào)出來沒人管的?!?/p>

關(guān)于車子的定位系統(tǒng),他笑了笑說:“和你們?cè)陧撁嫔峡吹降牟畈欢?。后臺(tái)并沒有更智能。”

有些運(yùn)維巡檢,也不好好檢查,只是為了完成任務(wù)走個(gè)過場。認(rèn)真的運(yùn)維,則被車子的質(zhì)量所累。據(jù)他介紹,最早期小黃車還是機(jī)械鎖,很容易被撬開,輪胎的質(zhì)量很一般,經(jīng)常爆胎。

直到2017年底,ofo才給運(yùn)維人員配備手機(jī),進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控。

他記得,離開之前,運(yùn)營和運(yùn)維的支出每個(gè)月在二三十萬左右。修不過來的車就存在倉庫,倉庫常常是爆倉狀態(tài)。錢滾錢的模式之下,城市站入不敷出。他也直白地表示,光是每月二十多萬的成本,就賺不回來。

關(guān)于ofo燒錢,內(nèi)部幾乎是默認(rèn)的姿態(tài)。一位ofo老員工在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)提到,有一次開會(huì),一個(gè)高管對(duì)著全國城市經(jīng)理半開玩笑地說:“ofo現(xiàn)在不差錢,錢都花不出去,要你有什么用?”

這位員工還提到,2017年大擴(kuò)張期間,ofo花2000萬元冠名衛(wèi)星,1000萬元請(qǐng)鹿晗代言。這都讓基層員工覺得是在胡鬧。

那時(shí)候,鋪車數(shù)量的不斷上升,刺激著ofo的員工。

李銘提到了一個(gè)場景,像是“畝產(chǎn)萬斤”的大躍進(jìn)時(shí)期的現(xiàn)象:ofo推進(jìn)月卡的時(shí)候,有人為了把月卡賣出去,左手把月卡遞出去,右手也把錢遞給了對(duì)方。相當(dāng)于是免費(fèi)送給用戶。而這些錢,最后找個(gè)理由報(bào)銷了就行。

“賠錢賺吆喝,這是為了完成上面的目標(biāo),為了數(shù)據(jù)好看?!?/strong>他說。

站隊(duì)

令李銘意外的是,后來滴滴高管的入局,貪污腐敗的問題反倒有了一點(diǎn)改善。

2017年7月,滴滴派出三名高管進(jìn)駐ofo,其中滴滴品質(zhì)出行事業(yè)群總經(jīng)理付強(qiáng)出任執(zhí)行總裁,滴滴開放平臺(tái)負(fù)責(zé)人南山擔(dān)任市場負(fù)責(zé)人,滴滴財(cái)務(wù)總監(jiān)Leslie Liu出任CFO。

這給了ofo內(nèi)部不小的震動(dòng)。李銘提到,聽到這個(gè)消息時(shí),一位剛剛升職的城市經(jīng)理,因?yàn)楦杏X有些“心虛”,申請(qǐng)調(diào)回了原來的崗位。

但滴滴和ofo的僵局,之后阿里的入局,三者的博弈導(dǎo)致了新的管理問題——站隊(duì)。

2017年4月,螞蟻金服戰(zhàn)略投資ofo。阿里系成為ofo股東席的座上賓。7月滴滴高管入駐,被外界解讀為是為了加強(qiáng)對(duì)ofo的控制,11月,戴威就讓滴滴的幾位高管“強(qiáng)制休假”。

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與滴滴陷入僵局,ofo后續(xù)的救命錢大部分來自于阿里系。阿里背景的員工也陸續(xù)出現(xiàn)在了ofo。

李銘提到,公司到后面管理很混亂,在短短時(shí)間里換了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式都不同,給他的績效相差甚大。

“這里和古代官場沒什么區(qū)別。就是要明哲保身?!彼f。

滴滴背景的員工和阿里背景的員工陸續(xù)出現(xiàn),讓他覺得自己越來越邊緣。他記得一次去開會(huì),城市經(jīng)理中有一大半是來自阿里的。“你說我能混進(jìn)去那個(gè)圈子嗎?要么假裝什么都不知道,要么被邊緣化,要么被裁掉?!?/p>

他提到,后期的城市站管理,還出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)給自己招來的人高績效,績效直接關(guān)系到升職加薪。

這點(diǎn)也是李銘決定離職的原因。他覺得,自己沒辦法繼續(xù)陪著ofo戰(zhàn)斗了,因?yàn)槟芰υ谏汅w系中并不是最重要的,這點(diǎn)也令很多員工感到心灰意冷。

強(qiáng)弩之末

去年年中開始,ofo開始陸續(xù)被曝出資金鏈問題。到去年年末,在一大批共享單車倒閉的寒冬之下,ofo和摩拜的競爭也難以為繼。

金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎去年積極推進(jìn)ofo和摩拜的合并。在他看來,唯有合并才能盈利。

但戴威隔空喊話:“非常感謝資本,資本助力了企業(yè)的快速發(fā)展,但是資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心?!?/p>

最終的結(jié)局是美團(tuán)全資收購摩拜,而ofo繼續(xù)孤軍奮戰(zhàn)。

對(duì)李銘來說,聽到合并的可能性,他是開心的,如果真的合并,公司發(fā)展的可能性能夠更大一點(diǎn)。可幸運(yùn)之神并沒有眷顧戴威,ofo的獨(dú)立之路走得異常艱難。

在持續(xù)被曝出欠供應(yīng)商款項(xiàng)、將被滴滴低價(jià)抄底、押金難退等負(fù)面新聞之際,ofo開始了自上而下的架構(gòu)調(diào)整。

首先被裁撤的海外市場,從今年6月開始,ofo陸續(xù)宣布停止在以色列、澳大利亞、美國等國家的業(yè)務(wù)。

據(jù)李銘介紹,從今年年初開始,不少城市站直接面臨被關(guān)停的命運(yùn)。

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李銘提到,今年4月開始,ofo曾經(jīng)試圖在三四線城市推行“代理”模式。有人嘗試過,很快就撤了?!昂芎唵?,這個(gè)生意不賺錢。換句話,如果賺錢,我自己干嘛不接?”

代理模式走不通,也并沒有阻擋ofo精簡人員的腳步。今年6月,ofo聯(lián)合創(chuàng)始人于信在接受《財(cái)新》采訪時(shí)表示,ofo裁員目標(biāo)是,到2018年5月中旬,從1.2萬降到9000人。

ofo也試圖推進(jìn)B2B業(yè)務(wù),圍繞車身廣告、App端內(nèi)廣告有過系列動(dòng)作。李銘告訴鋅財(cái)經(jīng),戴威很重視這塊業(yè)務(wù)。

在ofo,戴威親自抓的兩個(gè)部分,一個(gè)是區(qū)塊鏈,一個(gè)就是B2B。

據(jù)媒體報(bào)道,其車身廣告,最低價(jià)位是160元/輛/月,加了車軸部分廣告的品牌定制是2000元/輛/月。ofo在6月份曾經(jīng)宣布,B2B事業(yè)部成立兩個(gè)月,業(yè)務(wù)營收超過1億元。

但李銘提到,這塊深受重視的業(yè)務(wù)賣得并不好?!癇2B偶爾談成一單,大家都高興得要命?!?/p>

ofo內(nèi)部實(shí)行全員B2B計(jì)劃,作為城市經(jīng)理,他也試圖幫ofo的車身廣告談客戶,但是坦言很不好談。他的心態(tài)多少代表了ofo城市經(jīng)理的普遍心態(tài):“又沒給錢,我干嘛去談?就算有提成也不多,我多填點(diǎn)報(bào)銷就好了,說不定還比這個(gè)多?!?/p>

11月19日,ofo小黃車的官方服務(wù)號(hào),出現(xiàn)了一篇文章《一個(gè)長期喝蜂蜜的人,竟然變成了這樣?》,疑似是一款三無產(chǎn)品的軟文,在一片質(zhì)疑聲中這篇文章被刪除。據(jù)新浪科技報(bào)道,ofo小黃車公眾號(hào)接軟文的最低報(bào)價(jià)為48萬一條。

11月23日,ofo與PPmoney理財(cái)平臺(tái)異業(yè)合作推出了一個(gè)退押金的新形式。 ofo用戶可以“一鍵升級(jí)”,成為PPmoney新用戶,將99元押金轉(zhuǎn)變?yōu)?00元PPmoney特定資產(chǎn),以另一種方式退回押金。但該理財(cái)服務(wù)上線不足一天,就在各方聲討后下線。

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退押金操作流程

這一切,都顯示著,ofo真的沒錢了。

巨大的壓力下,戴威承認(rèn)ofo真的很困難。據(jù)《中國企業(yè)家》報(bào)道,戴威在11月14日的內(nèi)部會(huì)上承認(rèn),三四個(gè)月前想過放棄,因?yàn)椤罢娴臎]錢了,不想管了”。

關(guān)于最受外界關(guān)心的問題,他回答,ofo不會(huì)倒閉,其他都有可能。

離開后的李銘,偶爾會(huì)想起2018年初舉辦的年會(huì)上沉重的氣氛。他提到,ofo勒緊褲腰帶給大家發(fā)了年終獎(jiǎng),他很感謝ofo最后對(duì)員工的情義,但也認(rèn)為今日的局面是必然的:“ofo的失敗,在于投資人太瘋狂、公司擴(kuò)張?zhí)?,管理沒跟上,出現(xiàn)了各種各樣的問題,最后失控?!?/p>

(應(yīng)采訪對(duì)象要求,文中李銘、薛斌為化名,上述內(nèi)容來自鋅財(cái)經(jīng)對(duì)ofo前員工的采訪,已備份錄音。)

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全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能 http://m.zx-media.com/archives/27538 http://m.zx-media.com/archives/27538#respond Fri, 21 Sep 2018 07:43:21 +0000 http://m.zx-media.com/?p=27538

當(dāng)來自世界各地的電商大咖齊聚同一舞臺(tái)

會(huì)擦出怎樣的火花?

當(dāng)電商產(chǎn)業(yè)步入新零售時(shí)代

將帶來怎樣的技術(shù)革命?

在消費(fèi)升級(jí)的大潮之下

人們的生活方式會(huì)發(fā)生怎樣的變化?

——這些謎底將在下個(gè)月揭曉。

在10月20日至10月22日舉辦的

第五屆中國(杭州)國際電子商務(wù)博覽會(huì)

(以下簡稱電博會(huì))

100位全球新零售領(lǐng)域大咖

200家國內(nèi)外知名電商

500家成長性電商及電商企業(yè)

將齊聚錢塘江畔

共同把脈電商未來發(fā)展趨勢(shì)

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

作為電博會(huì)的重要一環(huán)

今年的論壇上又有哪些重頭戲

電商大咖之間將展開怎樣的思維碰撞

連續(xù)五年的電博會(huì)又將以怎樣的姿態(tài)

引領(lǐng)全球電商發(fā)展之路?

主論壇 專業(yè)的全球電商領(lǐng)袖峰會(huì)

今年的電博會(huì)以

新零售·新商業(yè)·新消費(fèi)”為主題

圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新零售等時(shí)下熱門話題

開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)與進(jìn)口、消費(fèi)深度融合的交流

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

作為每年電博會(huì)的重要環(huán)節(jié)

主論壇備受國內(nèi)外關(guān)注

主論壇的議題往往是電商行業(yè)內(nèi)最熱門的話題

為電商發(fā)展提供新的思路和方向

今年電博會(huì)上

1000名全球電商領(lǐng)域?qū)<?/strong>及經(jīng)濟(jì)學(xué)者

將齊聚主論壇現(xiàn)場

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

目前領(lǐng)袖峰會(huì)擬邀到

阿里巴巴未來掌門人、集團(tuán)CEO張勇

全球新零售觀察家“云經(jīng)濟(jì)學(xué)”之父

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略家喬·韋曼

以及著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波

進(jìn)行主旨演講

張勇

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

喬·韋曼

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

吳曉波

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

當(dāng)電博會(huì)把這些電商領(lǐng)域

知名人物請(qǐng)上同一舞臺(tái)

可以期待的是

不同觀點(diǎn)之間迸發(fā)的思維碰撞

將為主論壇呈現(xiàn)精彩一幕

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

在主旨演講之后

主論壇上還將進(jìn)行一場

頗具看點(diǎn)的圓桌會(huì)議

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲

他將與沃爾瑪中國區(qū)高級(jí)副總裁陳志宇

1688.com CBU-產(chǎn)業(yè)帶&智慧市場

總經(jīng)理田園6位代表性的

新零售大咖將展開對(duì)話

圍繞“消費(fèi)升級(jí)下零售的變革方向

以及“新零售的下個(gè)風(fēng)口”等多個(gè)話題

深入探討消費(fèi)零售行業(yè)的

新趨勢(shì)以及新消費(fèi)新零售賽道的新機(jī)遇

吳聲

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

陳志宇

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田園

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產(chǎn)業(yè)論壇 新零售時(shí)代的電商之路

2016年云棲大會(huì)

馬云正式拋出新零售概念

經(jīng)過兩年發(fā)展

新零售正成為引領(lǐng)中國零售業(yè)

創(chuàng)新升級(jí)的一股關(guān)鍵力量

對(duì)零售業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

新零售時(shí)代的大背景下

如何搶占先機(jī)、分享紅利?

如何進(jìn)一步滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求?

除了備受期待的主論壇外

今年電博會(huì)的八場產(chǎn)業(yè)論壇

也帶來了滿滿的“干貨”

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

億邦動(dòng)力、1688智慧市場、BOSS直聘

鋅財(cái)經(jīng)、奇點(diǎn)云、伯俊軟件

達(dá)摩網(wǎng)絡(luò)、ARK創(chuàng)新咨詢盈動(dòng)資本

浙江省區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)

頭部專業(yè)機(jī)構(gòu)將共同參與本屆電博會(huì)

細(xì)分領(lǐng)域展開討論

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

圍繞社交電商

鋅財(cái)經(jīng)將展開以“新零售時(shí)代下的攻與守

為主題的產(chǎn)業(yè)論壇

同時(shí),論壇還擬邀請(qǐng)到

美國消費(fèi)技術(shù)協(xié)會(huì)(CTA)

創(chuàng)新與趨勢(shì)研究高級(jí)總監(jiān)本·阿諾德

環(huán)球捕手聯(lián)合創(chuàng)始人李瀟

網(wǎng)易考拉高級(jí)副總裁朱靜波

云集高級(jí)副總裁張鐵成

貝貝集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人柯尊堯

社交電商傳媒創(chuàng)始人方雨

社交電商頭部企業(yè)大咖

解析社交電商的大未來

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圍繞電商人才

BOSS直聘將帶來

新零售變革下的人才發(fā)展”的主題論壇

BOSS 直聘研究院院長將發(fā)布

生態(tài)革命:智慧電商時(shí)代的人才趨勢(shì)

美圖高級(jí)副總裁美圖美妝CEO張君

美麗聯(lián)合集團(tuán) CTO頂天等多位電商高層

針對(duì)新零售變革背景下人才難題進(jìn)行交流

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圍繞電商技術(shù)

伯俊軟件、達(dá)摩網(wǎng)絡(luò)

將共同聚焦 “新零售業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型

攜多位知名零售業(yè)轉(zhuǎn)型代表

奧康國際、江南布衣、海明實(shí)業(yè)

以前沿理念與思維及創(chuàng)新技術(shù)解讀

零售業(yè)的變革與發(fā)展

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圍繞電商投資

盈動(dòng)資本將帶來以

行業(yè)趨勢(shì)—新電商投資的未來趨勢(shì)

為主題的產(chǎn)業(yè)論壇

盈動(dòng)資本創(chuàng)始合伙人大象

云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略

如涵CEO馮敏

好衣庫CEO鬼谷等嘉賓

將對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)情況

國家重大經(jīng)濟(jì)與外交戰(zhàn)略

信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

全新的投資焦點(diǎn)

以及資本、電商、技術(shù)融合發(fā)展態(tài)勢(shì)

多個(gè)方面進(jìn)行深入探討

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

圍繞新零售市場轉(zhuǎn)型升級(jí)話題

1688智慧市場將在電博會(huì)上帶來

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”的主題論壇

阿里云、支付寶、生意參謀

釘釘、ERP等企業(yè)代表

將集中亮相

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

作為去年電博會(huì)的重要主題

跨境電商在今年電博會(huì)上也獨(dú)占一席

在““跨境電商:‘新服務(wù)’、‘新機(jī)遇’、‘新挑戰(zhàn)’”產(chǎn)業(yè)論壇上

亞馬遜全球開店

亞太區(qū)市場戰(zhàn)略拓展總監(jiān)庹曉驊

順豐速運(yùn)海外大區(qū)銷售總監(jiān)Michael Liu

連連支付CEO潘國棟等嘉賓

將共同解答如何進(jìn)一步優(yōu)化跨境電商生態(tài)鏈

帶動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)國際化轉(zhuǎn)型

提升跨境賣家效率

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

什么是新零售?

新零售到底魅力何在?

電博會(huì)期間

ARK創(chuàng)新咨詢將圍繞

體驗(yàn)重塑—全渠道零售新生態(tài)”展開主題論壇

本場論壇邀將請(qǐng)到

方太集團(tuán)電商總經(jīng)理李濤

九陽ONECUP CEO王旖含

為代表的傳統(tǒng)零售方

小米有品副總經(jīng)理孟祥奇

言幾又資深營銷副總裁王敏慧

新興零售行業(yè)代表

ARK創(chuàng)新咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人滕磊

ZEALER聯(lián)合創(chuàng)始人王自如

KDD集團(tuán)董事長王文鋼

為代表的跨界入局方

論壇將以無縫全渠道的消費(fèi)體驗(yàn)

和技術(shù)賦能為切入點(diǎn)

分享構(gòu)建以用戶為中心的

OMO零售新生態(tài)

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針對(duì)時(shí)下熱門的區(qū)塊鏈話題

大會(huì)同樣給予了足夠關(guān)注

一場由浙江省區(qū)塊鏈

技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)舉辦的

“電商金融:區(qū)塊鏈賦能新商業(yè)””論壇

將聚集趣鏈科技CEO李偉

中鈔研究院院長張一鋒

復(fù)雜美科技CEO吳思進(jìn)

區(qū)塊鏈行業(yè)資深從業(yè)者

分享區(qū)塊鏈發(fā)展趨勢(shì)與見解

更多傳統(tǒng)企業(yè)能夠抓住區(qū)塊鏈紅利

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

如果說之前幾屆電博會(huì)的成功舉行

為電子商務(wù)的國際化發(fā)展繪就一幅“大寫意”

今年的第五屆電博會(huì)旨在聚焦重點(diǎn)

繪制好精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫”大會(huì)將通過挖掘和解決

電商發(fā)展過程中痛點(diǎn)與難點(diǎn)

促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)的轉(zhuǎn)型

和市場消費(fèi)的擴(kuò)大升級(jí)

引領(lǐng)國際電子商務(wù)和零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

閉門會(huì)議與X論壇 賦予電商新動(dòng)能

經(jīng)過多年培育

電博會(huì)已成為全球電子商務(wù)領(lǐng)域

最具影響力的展會(huì)之一

大會(huì)不僅是一場高水準(zhǔn)的電子商務(wù)展會(huì)

也為參展商與采購商之間提供了對(duì)接平臺(tái)

對(duì)深化經(jīng)貿(mào)交流合作起到良好的促進(jìn)作用

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為了更好地促進(jìn)電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

通過高層次、專業(yè)化交流

實(shí)現(xiàn)電博會(huì)精準(zhǔn)內(nèi)容的匹配

對(duì)接交流及交易

本屆電博會(huì)EBE論壇板塊

將開設(shè)閉門會(huì)議板塊

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其中之一就圍繞小程序展開

小程序作為處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

最為火爆的一款產(chǎn)品

新零售會(huì)對(duì)接小程序帶來新機(jī)遇嗎?

這樣的疑問或許

可以在閉門會(huì)議上找到答案

針對(duì)“新零售下小程序如何賦能新商業(yè)”這一議題

億邦動(dòng)力將在閉門會(huì)議上

探討如何抓住小程序

這一流量紅利入口重構(gòu)新零售格局

實(shí)現(xiàn)線上線下互通融合實(shí)現(xiàn)營銷與服務(wù)升級(jí)

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

同時(shí)

為了吸引更多符合電博會(huì)主題的

品牌及行業(yè)論壇共同參與本次大會(huì)

電博會(huì)將積極融入各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新意識(shí)

更加開放地聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)合作

推廣分享更為專業(yè)的內(nèi)容

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作為X論壇之一

奇點(diǎn)云「智·創(chuàng)未來」

智能零售產(chǎn)品發(fā)布會(huì)備受矚目

全球“最具潛力獎(jiǎng)”的

新零售技術(shù)服務(wù)商——奇點(diǎn)云

將在論壇上匯集前所未有的

零售科技創(chuàng)新產(chǎn)品

發(fā)布集奇點(diǎn)魔鏡、奇點(diǎn)導(dǎo)購

奇點(diǎn)魔柜、奇點(diǎn)魔方

一體的智能零售整體解決方案

實(shí)現(xiàn)商家數(shù)據(jù)、場景交易、營銷閉環(huán)

構(gòu)建“端+云”數(shù)字化新零售體系

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異彩紛呈的展覽

除了高大上的論壇

展覽的部分也吸引了無數(shù)人的眼球

新零售,是本屆電博會(huì)的一大看點(diǎn)

買買買,是眾多小伙伴的一個(gè)心愿

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

30000㎡的實(shí)體場館

線上線下互動(dòng)的交流體驗(yàn)

都絕對(duì)能讓你不虛此行

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

本屆電博會(huì)展覽展館將主要以互動(dòng)體驗(yàn)的形式,集中展示國內(nèi)外新零售最新商業(yè)模式和發(fā)展成果,杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)的藍(lán)圖以及新技術(shù)、大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)商業(yè)上的智慧應(yīng)用。展覽板塊將設(shè)置六大展館,整體展示面積達(dá)到 30000㎡

阿里巴巴、網(wǎng)易嚴(yán)選

亞馬遜、貝貝網(wǎng)、云集、環(huán)球捕手

中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等頭部企業(yè)也將齊聚

向觀眾分享各自在新零售領(lǐng)域的探索

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)
全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)主題展示區(qū)、新零售商業(yè)體驗(yàn)館、新零售智慧應(yīng)用館、新零售消費(fèi)體驗(yàn)館、新零售電商服務(wù)館、新零售城市展示館六大主題展館讓現(xiàn)場觀眾不僅能零距離接觸AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等平時(shí)聽起來恍如云端的新時(shí)代產(chǎn)物,更能置身杭城的未來藍(lán)圖中,把握杭州電子經(jīng)濟(jì)的第一手發(fā)展動(dòng)態(tài)。

無論是電商行業(yè)業(yè)內(nèi)人士

還是關(guān)注電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專家學(xué)者

抑或是普通群眾

參與其中都能受益匪淺

全球電商領(lǐng)袖,躍遷產(chǎn)業(yè)巨能-鋒巢網(wǎng)

目前

持續(xù)2天時(shí)間的15場電博會(huì)

論壇會(huì)議已經(jīng)開啟售票

10月12日零點(diǎn)前購票

更是可以享受早鳥價(jià)哦~

活動(dòng)地點(diǎn)

杭州國際博覽中心

活動(dòng)時(shí)間

2018-10-20

|

2018-10-22

購票請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接

https://bj3.infosalons.com.cn/reg/cebe18mo/visitor/prestart.aspx?type=qd005

EBE china 電博會(huì)

2018年10月20至22日

國博不見不散

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獨(dú)家!剛剛,京東金融改名了 http://m.zx-media.com/archives/27341 http://m.zx-media.com/archives/27341#respond Tue, 18 Sep 2018 02:34:08 +0000 http://m.zx-media.com/?p=27341
獨(dú)家!剛剛,京東金融改名了-鋒巢網(wǎng)

京東金融官方微博居然更名了!

今天下午5點(diǎn)左右,鋅財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn),京東金融的官方微博頭像從此前黃底白字的JD.F改成了藍(lán)底白字的JD.D, 微博名稱也換為京東數(shù)科。

獨(dú)家!剛剛,京東金融改名了-鋒巢網(wǎng)

難道京東金融微博的小編們一時(shí)手滑鬧出烏龍?帶著這個(gè)疑問,鋅財(cái)經(jīng)翻看了京東金融的微信號(hào)、頭條號(hào)和抖音號(hào)。蹊蹺的是,目前京東金融在抖音和今日頭條的官方賬號(hào)均已改作京東數(shù)科,但微信公眾號(hào)還未變動(dòng)。

獨(dú)家!剛剛,京東金融改名了-鋒巢網(wǎng)

“估計(jì)在微信端改名字要花更多時(shí)間。” 一位接近京東金融內(nèi)部的人士告訴鋅財(cái)經(jīng),“數(shù)科像是數(shù)字科技Digital Technology的縮寫,這樣可以解釋京東金融的英語簡稱從F(Finance)到D(Digital)的變化 。”

鋅財(cái)經(jīng)專門向京東金融求證微博更名一事,京東金融內(nèi)部人士對(duì)鋅財(cái)經(jīng)獨(dú)家回應(yīng)表示:“我們認(rèn)為數(shù)字科技更能體現(xiàn)公司的定位,所以在新媒體端,我們嘗試用“京東數(shù)科”這個(gè)名字跟行業(yè)和用戶進(jìn)行交流。”

獨(dú)家!剛剛,京東金融改名了-鋒巢網(wǎng)

京東金融內(nèi)部人士的話頗令人尋味,他并未否認(rèn)京東金融在新媒體端更名一事,但是新媒體端更名背后是否還有深度含義,之后京東金融的主體名稱是否會(huì)改變,主營業(yè)務(wù)是否會(huì)調(diào)整,這些問題仍不得而知。

從企查查顯示的信息來看,京東金融的運(yùn)營主體名還是京東金融科技控股有限公司,其經(jīng)營范圍也沒有發(fā)生變化。

只是簡單地在新媒體端換了個(gè)名字?鋅財(cái)經(jīng)覺得,就像一般人不會(huì)隨意換名字,按照常理,一個(gè)公司的官微名稱不會(huì)隨便更改,如果更名,絕非小事。

獨(dú)家!剛剛,京東金融改名了-鋒巢網(wǎng)

回頭來看,京東金融此前也沒有明確表態(tài)過更名意愿,但在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面,已有蛛絲馬跡可循。

早在今年4月,京東金融CEO陳生強(qiáng)在博鰲亞洲論壇中提到,公司的創(chuàng)新圍繞著數(shù)字化、智能化展開,他認(rèn)為,科技創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)戰(zhàn)略支撐。

“用數(shù)據(jù)能力和人工智能技術(shù)去服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),不應(yīng)該僅限于服務(wù)業(yè)、還要把制造業(yè)、農(nóng)業(yè)納入進(jìn)來,讓傳統(tǒng)一二三產(chǎn)業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)從信息化向數(shù)字化迭代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的最大增長點(diǎn),成為下一時(shí)代的主導(dǎo)模式?!标惿鷱?qiáng)在發(fā)言中提到。

3個(gè)月后,京東金融宣布完成B輪130億元人民幣的融資。此時(shí),陳生強(qiáng)再度發(fā)聲,“未來,京東金融將繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字科技戰(zhàn)略,在數(shù)據(jù)和技術(shù)上加大投入,任何與數(shù)據(jù)和技術(shù)無關(guān)的業(yè)務(wù)都不做?!?/p>

獨(dú)家!剛剛,京東金融改名了-鋒巢網(wǎng)

這里,不妨做一個(gè)大膽的猜測,如果之后京東金融主體名稱也會(huì)變成京東數(shù)科,那么京東金融已表露了要轉(zhuǎn)型成一家科技型企業(yè)的決心。想要向一家科技型企業(yè)邁進(jìn),京東金融會(huì)在哪些領(lǐng)域布局呢?

城市計(jì)算已經(jīng)是京東金融當(dāng)前一塊跟金融沒有太大關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù),可能京東金融以后還會(huì)加大投入。此外,今年5月份,陳生強(qiáng)在首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會(huì)中提到,“未來,我們還可以利用在金融服務(wù)上積累數(shù)字化能力,再去服務(wù)制造業(yè)、農(nóng)業(yè),直至將整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。” 這或許可以理解為京東金融未來在數(shù)字科技業(yè)務(wù)的主打方向。

不過,截至發(fā)稿,京東金融沒有對(duì)更名事宜進(jìn)行回復(fù)。

文章 ∣ 二楞

責(zé)編 ∣ 小C

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80后上位,小米萬億新征途 http://m.zx-media.com/archives/26734 http://m.zx-media.com/archives/26734#respond Fri, 14 Sep 2018 02:57:16 +0000 http://m.zx-media.com/?p=26734
80后上位,小米萬億新征途-鋒巢網(wǎng)

今天,雷軍宣布了小米史上第一次組織結(jié)構(gòu)重大變革。

從9月13日小米官方放出的消息來看,小米設(shè)置了集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。

其中集團(tuán)組織部將負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等,以及各個(gè)部門的組織建設(shè)和編制審批,由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁劉德任部長。

集團(tuán)參謀部將協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行,由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王川任參謀長。此前劉德負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù),王川負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù),兩人將繼續(xù)在總部擔(dān)負(fù)更重要的職能,直接向雷軍匯報(bào)。

雷軍表示,這次調(diào)整的基本思路,首先是加強(qiáng)總部職能,合伙人回到集團(tuán),從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護(hù)航。王川、劉德帶領(lǐng)的集團(tuán)參謀部、組織部會(huì)是強(qiáng)力部門,在總部發(fā)揮重要作用,幫助自己制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行,并且要做好核心人才培養(yǎng)和管理。

80后上位,小米萬億新征途-鋒巢網(wǎng)

小米要成為萬億營收的公司,雷軍認(rèn)為首先要做的就是增強(qiáng)大腦能力,把經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的核心高管集中在總部工作。新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部,也是此次小米架構(gòu)改革的重中之重,擔(dān)負(fù)組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。

在這次調(diào)整中,最亮眼的應(yīng)該是10余個(gè)一線業(yè)務(wù)部門。原來的智能手機(jī)業(yè)務(wù)、IOT業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被細(xì)化成了10個(gè)具體的部門。

而且這10余個(gè)新的一線業(yè)務(wù)部門中,其主要負(fù)責(zé)人幾乎全部是80后的新鮮血液。小米只有8歲,但新上任的一干80后,在小米的平均任職時(shí)間達(dá)到了5.9年,足以見得他們對(duì)小米的忠誠度。

這一次的調(diào)整,更像是雷軍在重新排兵布陣,和IPO前夕的調(diào)兵遣將相比,也更加具有戰(zhàn)略意義。

就像周鴻祎所說:雷軍一直是一個(gè)有野心的人。

目前小米的員工已經(jīng)近兩萬人,營收超過千億元。小米下一階段的目標(biāo)直指“十萬員工,萬億營收”。

也許在雷軍眼里,小米的老兵到了傳承的時(shí)候,新軍也應(yīng)該成為主力。

1

新 兵

實(shí)際上,雷軍對(duì)生態(tài)鏈部門的調(diào)整,在今年的7月份就有過一次。調(diào)整之后,成立了貴金屬業(yè)務(wù)部、探索產(chǎn)品部和投資部,由夏勇峰和高雪負(fù)責(zé);生態(tài)鏈平臺(tái)部由屈恒負(fù)責(zé)。雖然都是向劉徳匯報(bào),但也已經(jīng)不再負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)。

這次,小米又把生態(tài)鏈部門全權(quán)交到了80后的屈恒手中。根據(jù)不多的資料顯示,屈恒是最早期小米員工。

在曾經(jīng)小米一眾大佬的光環(huán)之下,屈恒并沒有太多的曝光。但一向眼光毒辣、用人獨(dú)到的雷軍,敢把一位名不見經(jīng)傳的年輕人放到高位,屈恒也必定在小米內(nèi)部掀起了一定的風(fēng)浪。

80后上位,小米萬億新征途-鋒巢網(wǎng)

縱觀小米十個(gè)新的一級(jí)業(yè)務(wù)部門,一半以上都是80后,而且大多和屈恒一樣,并沒有太多公開的資料。

一向用人為上的雷軍,也把兵權(quán)交到了年輕人手上。巧的是,在本周一,馬云也宣布了接班計(jì)劃,張勇將接替馬云成為董事局主席,而張勇和小米十大一線部門新上任的掌門人一樣,也并非是阿里巴巴的早期創(chuàng)始人。

可見,和阿里一樣,雷軍更希望有能力的年輕一代帶領(lǐng)小米走到下一個(gè)階段。

中科商學(xué)研究院潘強(qiáng)龍也認(rèn)為,一家公司的戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。小米的戰(zhàn)略目光在全球,因此能否聚集足夠的人才,是小米在全球各地占領(lǐng)地盤的重要資本。

扁平化的管理,一方面,讓雷軍能夠清楚的看到底下人的一舉一動(dòng);另一方面,這樣的競爭方式也能夠吸引到更多的人才。

從喝小米粥開始,到敲響港交所的銅鑼,小米已經(jīng)度過了第八個(gè)生日。在公司發(fā)展的時(shí)間線上,小米已經(jīng)走過了第一個(gè)階段,而雷軍的將臺(tái)點(diǎn)新將,也宣告小米要在軌道上跑的更快。

2

布 陣

從小米新的層級(jí)架構(gòu)來看,更加的精簡扁平,能夠讓信息和指令的傳達(dá)更具高效性。在這樣的結(jié)構(gòu)下,雷軍只要低頭,便能看到誰在做什么,做的如何。同時(shí),也確保了管理層的戰(zhàn)略意圖在下行的過程中,不會(huì)被曲解。

同屬國產(chǎn)手機(jī)排頭兵陣營的華為,也在一套完善的組織體系下破了蘋果。在華為的體系里,在頂層制定了戰(zhàn)略之后,在執(zhí)行的過程中把用人能力放在了絕對(duì)的首要位置。

80后上位,小米萬億新征途-鋒巢網(wǎng)

在華為的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)里,新決策的實(shí)施,需要“有明白人炸開金字塔”,在“明白人”之后,是賽馬文化和選拔文化,即在合理的競爭體系下,誰跑得快就用誰。

這一輪新點(diǎn)的將領(lǐng),也無疑是雷軍在小米的內(nèi)部已經(jīng)看到了跑道里的佼佼者。一向用人凌厲的雷軍,也相信自己的眼光。

在大多數(shù)私營企業(yè)里,合伙人制度一直是公司規(guī)?;l(fā)展的壓艙石。

太平洋對(duì)岸的華爾街早已習(xí)慣微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的權(quán)力更迭。而在國內(nèi),BAT三家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,也只有馬云在逐步的放權(quán)。顯然,國內(nèi)市場尚沒有接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的放權(quán)的準(zhǔn)備。馬云宣布辭去阿里董事局主席之后,市場的反應(yīng)不乏“阿里該何去何從”、“阿里將駛向何處”的聲音。

80后上位,小米萬億新征途-鋒巢網(wǎng)

當(dāng)然,對(duì)阿里而言,馬云一直會(huì)處于“退而不休”的狀態(tài),依然是阿里的名片。

更年輕的小米,成為繼阿里和華為之后,第三家專門設(shè)立組織部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。在雷軍的布陣下,小米也能夠看清真正的黑馬。雷軍開始一步步把實(shí)權(quán)放到了有實(shí)力能干事的新鮮血液中。

潘強(qiáng)龍?jiān)洪L也表示,這次調(diào)整對(duì)小米來說具有重大的意義。任何一家大企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)合理的組織架構(gòu),需要一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。小米在上市之后,更加需要透明和規(guī)范,所以一個(gè)合理的組織架構(gòu)的重要性也不言而喻。

有能者居之,這對(duì)各大民營企業(yè)來講并不是一件簡單的事。但雷軍和小米,正在向這個(gè)方向一步步的走去。

3

遠(yuǎn) 方

新體系下,小米新的十個(gè)部門中,有四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部。

過去的小米,主營業(yè)務(wù)主要分為三大塊:智能手機(jī)、IOT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。除了高度聚焦的智能手機(jī)業(yè)務(wù),IOT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的職能邊界一直劃分不清。除智能手機(jī)以外的兩個(gè)部門下轄的業(yè)務(wù)非常的龐雜,甚至重疊。

但實(shí)際上,IOT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一直是小米的核心業(yè)務(wù)。在新架構(gòu)下,雷軍也直接對(duì)這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組。

80后上位,小米萬億新征途-鋒巢網(wǎng)

從原有的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四大部門來看,不同程度存在著職能重疊和重復(fù)建設(shè)的問題。

新成立的互聯(lián)網(wǎng)四部,就是由原電視部部分部門、原MIUI部分部門和原小米互娛部部分部門組成的。因此,小米將四大業(yè)務(wù)分拆為十個(gè)業(yè)務(wù)部門,重新梳理了業(yè)務(wù)邏輯,合并了同類項(xiàng),將復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得簡潔,有利于各條戰(zhàn)線專注于各自的領(lǐng)域做到最好。

此次改組不僅讓IoT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)更加合理有序,還向外界傳遞了一個(gè)重要信息:小米未來要的路會(huì)怎么走。

新改組的十個(gè)部門,四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部。這無疑是在說,小米要持續(xù)發(fā)力IoT、互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)升級(jí),這些將是小米未來的主要戰(zhàn)場。

而IoT業(yè)務(wù)一直是小米戰(zhàn)略規(guī)劃里的要塞,也是個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭之地。這次的重組組織架構(gòu),也讓小米的IoT業(yè)務(wù)更加清晰。

80后上位,小米萬億新征途-鋒巢網(wǎng)

今天雷軍公開信的部分內(nèi)容

從小米剛發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)中可以看到,小米的IOT(不含手機(jī)、筆記本)的用戶已規(guī)模經(jīng)達(dá)到1.15億,環(huán)比增長15%。根據(jù)小米的官方數(shù)據(jù),截止到今年7月底,小米的AI語音助手“小愛同學(xué)”的喚醒次數(shù)僅7月份就超過了10億次,月活用戶早已超過3000萬。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、副教授李東紅對(duì)此評(píng)價(jià):“小米意在借助架構(gòu)調(diào)整,把一線業(yè)務(wù)做得更大更強(qiáng)。”李東紅認(rèn)為,業(yè)務(wù)部門提升為一級(jí)部門,不僅意味著重要性上升,相應(yīng)資源也會(huì)增加。

可以預(yù)見的是,小米將進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)屬性,并且在智能硬件領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展電視、筆記本電腦和大家電。

上市之初,雷軍讓全世界看到了小米這個(gè)“新物種”,向全世界說明了小米是誰,小米為什么而奮斗。但在上市之后,雷軍并沒有談及下一步小米要怎么做,而這一次的重大組織架構(gòu)的調(diào)整,也窺見了小米接下來的戰(zhàn)略。

沒有新軍,沒有未來。千億小米,仍在路上。

文章 ∣ 單一 長右

責(zé)編 ∣ 冉遺

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靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地? http://m.zx-media.com/archives/26339 http://m.zx-media.com/archives/26339#respond Fri, 07 Sep 2018 03:18:01 +0000 http://m.zx-media.com/?p=26339
靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地?-鋒巢網(wǎng)

“那里太像40年前的中國了?!?/strong>生于1978年的毛信宇,從古巴回來后感嘆,去過那里的老一輩都會(huì)有這樣的錯(cuò)覺。

街頭隨處可見美國的“夕陽紅”游客,他們唱著80年代懷舊老歌,花20美金乘坐色彩鮮艷的老爺車,環(huán)繞哈瓦那一圈。

在哈瓦那街頭,毛信宇看到,雙軌制貨幣、“國營”商店柜臺(tái)上屈指可數(shù)的商品,以及人們對(duì)外面世界好奇的目光。

這些景象,強(qiáng)烈刺激著那個(gè)年代人的記憶海綿?!白屓讼肫鹞镔|(zhì)不豐饒的歲月?!币晃蝗ミ^古巴的50后回憶道。

靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地?-鋒巢網(wǎng)

古巴咖啡廳:美國“夕陽紅”游客的樂土

古巴,位于加勒比海的西北部,熱帶雨林氣候,年平均氣溫25℃,享有“加勒比海明珠”之美譽(yù),如今已是世界一流的旅游和療養(yǎng)勝地。

古巴經(jīng)濟(jì)主要來自旅游等服務(wù)業(yè)。2017年,國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)為815.6億美元,服務(wù)業(yè)占了74%。

在1961年之前,古巴曾被譽(yù)為“加勒比海明珠”“美國后花園”“南美交通要塞”……當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)于葡萄牙、西班牙,甚至比肩意大利等西方傳統(tǒng)列強(qiáng)。

然而,半個(gè)多世紀(jì)過去,相對(duì)于發(fā)生了翻天覆地變化的中國,古巴還是50多年前的樣子。

1

從國內(nèi)近郊游,到世界的另一端

1978年,鄧小平同志提出,到20世紀(jì)末旅游業(yè)要?jiǎng)?chuàng)匯100億美元的設(shè)想,當(dāng)年,中國接待入境過夜旅游人數(shù)僅為72萬人次,創(chuàng)匯2.6億美元,到1987年,中國接待入境過夜旅游人數(shù)已突破1000萬人次大關(guān)。

北京第二外國語學(xué)院原旅游研究所所長、國務(wù)院特殊津貼專家王興斌表示:沒有改革開放,就沒有今天的中國旅游。

從旅游業(yè)發(fā)展史看,中國旅游業(yè)真正蓬勃發(fā)展,從1996年《旅行社管理?xiàng)l例》建立開始。之后,我國旅行社數(shù)量迅速增長,從1997年的4986家發(fā)展到2009年的21649家,12年間增長4.3倍,年平均增長率約13%。

“1997年至2009年,也是我國在線旅行服務(wù)從萌芽走向成熟的發(fā)展階段?!薄吨袊眯蟹?wù)業(yè)發(fā)展指數(shù)》報(bào)告發(fā)布者姚延波總結(jié)。

1999年,攜程和藝龍相繼成立,標(biāo)志著我國在線旅行服務(wù)業(yè)真正意義上的開端。這一年,“黃金周政策”開始實(shí)行,為中國游客日后走出國門到歐洲、南極、拉美打卡,埋下伏筆。

“黃金周”給人的印象,是全民長假,以及交通樞紐癱瘓擁擠,景區(qū)景點(diǎn)人山人海。

“黃金周”為吃、住、行、游、購、娛及眾多衍生產(chǎn)業(yè)提供了巨大商機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì),1999年首個(gè)國慶黃金周,全國出游人數(shù)7天內(nèi)一舉達(dá)到2800萬人次,旅游綜合收入實(shí)現(xiàn)141億元

靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地?-鋒巢網(wǎng)

哈瓦那街頭:車齡40年以上的美國老爺車

得益于中國改革開放的強(qiáng)勁推動(dòng),更多中國人從80年代的“近郊游”、90年代“新馬泰跟團(tuán)游”開始走向世界。

就中國旅游研究院、攜程集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布《中國游客中國名片,消費(fèi)升級(jí)品質(zhì)旅游——2017年中國出境旅游大數(shù)據(jù)報(bào)告》(以下稱《2017年中國出境旅游大數(shù)據(jù)報(bào)告》)顯示,2017年中國公民出境旅游突破1.3億人次,花費(fèi)達(dá)1152.9億美元。

中國,保持世界第一大出境旅游客源國地位。

靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地?-鋒巢網(wǎng)

報(bào)廢老爺車尾氣排放超標(biāo),清晨的哈瓦那被黑煙籠罩

《2017年中國出境旅游大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,出境旅游呈現(xiàn)“消費(fèi)升級(jí)、品質(zhì)旅游”的特征與趨勢(shì)。選擇升級(jí)型、個(gè)性化的旅游產(chǎn)品,深度體驗(yàn)?zāi)康牡氐挠慰驼急忍嵘?,未?年出境游人次將超7億。

數(shù)字背后,隱藏著更大含義。

以簽證辦理為例,2015年美國對(duì)華開放“十年美簽”,持美簽的中國游客,可“打卡”包括古巴在內(nèi)的加勒比海諸國。

根據(jù)攜程數(shù)據(jù),當(dāng)時(shí)1個(gè)月內(nèi),美簽辦理人數(shù),猛增50%。約97%的申請(qǐng)人,都拿到十年美簽,其余為一年多次往返。

靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地?-鋒巢網(wǎng)

古巴“網(wǎng)紅”飲料:Free Cuba

攜程還發(fā)布“全球簽證服務(wù)中心”,推出“手機(jī)一鍵辦理”、“送簽AI進(jìn)度與使領(lǐng)館秒同步”、“系統(tǒng)直聯(lián)1分鐘出簽”、“信息安全三重加密”等開創(chuàng)性服務(wù)。在發(fā)布會(huì)上,攜程簽證技術(shù)負(fù)責(zé)人演示了美國EVUS材料復(fù)用體驗(yàn)過程。

2015年,美國與古巴恢復(fù)外交關(guān)系,僅這一年,古巴的變化超過了之前30年,踏足古巴的美國游客達(dá)到10萬人。

就2017年古巴旅游部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),這一年,古巴共接待外國游客近470萬人次,其中,中國游客數(shù)量逐年增加趨勢(shì)明顯。

古巴旅游部長曼努埃爾?馬雷羅稱,2018年,隨著旅游業(yè)外資注入,古巴接待外國游客量有望再創(chuàng)新高,可達(dá)500萬人次。

古巴政府面向2030年的旅游發(fā)展規(guī)劃里,包括了新建224家酒店、擴(kuò)建32家酒店。意味著竣工后,古巴將擁有10.3萬間客房,較目前增加50%。

如今,中國游客通過攜程,可在7秒鐘內(nèi)完成機(jī)票的約定,從美國西海岸或墨西哥坎昆,直飛古巴的哈瓦那。

為何第三世界國家,會(huì)成為中國跨境游的新目的地?

2

第三世界國家旅行的全新體驗(yàn)

在古巴住了一周,這個(gè)國家給毛信宇留下的印象是:景色美、海鮮好吃。

龍蝦套餐便宜,僅60元人民幣/份,海明威“五分錢小酒館”的莫吉托僅30元人民幣,比國內(nèi)星巴克還便宜。

靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地?-鋒巢網(wǎng)

古巴龍蝦餐:一份約合人民幣60元

然而,在旅游這件事上,坐擁豐富旅游資源的古巴,并沒那么放得開。

由于實(shí)行雙規(guī)貨幣制度,外國人只能用“外匯券”(CUC)高價(jià)購買當(dāng)?shù)厣唐?。另一面,古巴年輕人收入低得可憐,不到北上廣白領(lǐng)收入的1/7。

“如果能使用當(dāng)?shù)刎泿?,相信龍蝦會(huì)更加便宜。”前往古巴自由行的陳方圓告訴記者,古巴說西班牙語,他第一次交流的古巴人是當(dāng)?shù)睾jP(guān)。

陳方圓回憶,出哈瓦那機(jī)場,兌換貨幣窗口的換匯員和出租車司機(jī),通常會(huì)幾句英文,畢竟來哈瓦那度假的也有一些美國人。

“如你舉起相機(jī)對(duì)著他們拍照,很多人會(huì)小聲說:one dollor(1美金)?!弊岅惙綀A有點(diǎn)囧的是,有古巴民眾主動(dòng)找他們合影,結(jié)束后大部分人會(huì)找他們要美金。

在古巴旅行期間,中國游客的體驗(yàn),是仿佛與世隔絕。

“古巴當(dāng)?shù)睾茈y買到WiFi流量。外國游客入境后,幾乎與網(wǎng)絡(luò)脫節(jié)。當(dāng)?shù)啬贻p人聚在商場墻邊,蹭不太穩(wěn)定的信號(hào)?!泵庞钤诓稍L中表示,訂酒店,也犯難。

古巴當(dāng)?shù)鼐频甏蠖嗖辉谄脚_(tái)上開放,翻遍幾大平臺(tái),古巴可在網(wǎng)上預(yù)訂的酒店,少之又少。“國營”的影子倒是隨處可見。

在哈瓦那當(dāng)?shù)?,帶有藍(lán)色船錨標(biāo)志的房子,是被認(rèn)可的民宿。但外國游客想提前在網(wǎng)上訂,難覓它們的影蹤。

靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地?-鋒巢網(wǎng)

古巴:獲得對(duì)外出租許可的房屋,帶有藍(lán)色船錨標(biāo)志

“幾乎見不到古巴人用手機(jī)。少數(shù)幾次,在大商場周圍,看到年輕人貼在古巴商場墻壁上‘蹭網(wǎng)’。沒留意是什么型號(hào),我想那不是iPhone?!?/p>

陳方圓通過攜程買到北京飛墨西哥的機(jī)票,而墨西哥尤卡坦半島是著名度假勝地坎昆,飛古巴首都哈瓦那僅1小時(shí),往返機(jī)票僅2600元。

古巴對(duì)中國護(hù)照單方面免簽,加上在攜程買機(jī)票很方便,很多游客從這里飛過去。

本地人的生活比較‘神秘’,我們路過街邊的小學(xué),在窗口望了幾眼,古巴老師警惕地關(guān)上窗?!标惙綀A說,外國游客前來,常吃龍蝦、西班牙吉事果,但并非所有本地人都把自己當(dāng)做旅游產(chǎn)業(yè)的一部分。

據(jù)陳方圓回憶,在哈瓦那街頭,黃昏時(shí)分,能看到在海邊堤壩上健身、釣魚的人。

3

定制化和探索型的旅游消費(fèi)?

2018年國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示,一季度全國居民人均可支配收入7815元,其中,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10781元,增長8.0%,扣除價(jià)格因素,實(shí)際增長5.7%;農(nóng)村居民人均可支配收入4226元,增長8.9%,扣除價(jià)格因素,實(shí)際增長6.8%。

居民可支配的收入并不多。

傳統(tǒng)歐洲游遇冷,泰國和越南這些東南亞國家成為跨境游熱門,如今,這樣的趨勢(shì)下沉到了古巴。

據(jù)《2017年中國旅游行業(yè)市場深度調(diào)查及未來發(fā)展趨勢(shì)分析》,85后青年群體引領(lǐng)出境游、自助游消費(fèi)需求,催生非標(biāo)住宿領(lǐng)域發(fā)展;70/80 后中年群體偏好高頻短程消費(fèi)體驗(yàn),在線周邊自助游需求旺盛;老年群體注重慢節(jié)奏、深體驗(yàn),郵輪游、醫(yī)療游市場前景廣闊

靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地?-鋒巢網(wǎng)

對(duì)于中老年群體,“懷舊”確實(shí)是喚醒記憶和身體活力的好由頭;對(duì)青年群體來說,重新體驗(yàn)老一輩的生活,也有助于找到自我定位和體驗(yàn)斷代的文化價(jià)值。

在哈瓦那街頭,當(dāng)?shù)嘏粤w慕地問毛信宇的女伴,“你的裙子是自己的嗎?”原來,當(dāng)?shù)睾芏唷肮摇睄徫坏囊路墙y(tǒng)一發(fā)放的。

在哈瓦那的五星酒店,衛(wèi)生間坐便器的沖水閥門,下壓后無法自己彈上去。毛信宇回到房間,面對(duì)的是一屋子的漏水,以及憤怒不堪的“國營范兒”員工。她們指著沖水閥門質(zhì)問他,為何不抬上去,并拉著他,教他如何使用坐便器。

毛信宇很無奈,古巴旅游體驗(yàn)中的這種“狹促感”,讓他感受到,中國改革開放40年來,幸福感來之不易。

靠雪茄經(jīng)濟(jì)出名的古巴,為什么成了中國的旅游勝地?-鋒巢網(wǎng)

哈瓦那街頭的兒童

事實(shí)上,中國改革開放40年,被拉美媒體,看作“人類歷史上的巨大進(jìn)步”。

“古巴分析”智庫網(wǎng)站認(rèn)為:中國的工業(yè)化、城市化和全球化,得到了世界各國的密切關(guān)注。這是過去40年世界經(jīng)濟(jì)史上最劇烈的轉(zhuǎn)變過程。

中國改革開放透徹,中國旅游業(yè)發(fā)展很快。隨著政策的開放和技術(shù)的發(fā)展,定制化的深度旅游門檻被大大降低。

拉丁美洲、南北極這樣以往“神秘”的目的地,通過OTA旅游平臺(tái)如攜程,可以輕松前往,甚至,攜程的碎片化產(chǎn)品,讓經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不雄厚的90后,也可買張機(jī)票,前往哈瓦那街頭,看混血的漂亮孩子,對(duì)游客開心微笑。

文章 ∣ 一尾

責(zé)編 ∣ 二鳳

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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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拼多多上市后首個(gè)財(cái)報(bào):重新定義“五環(huán)外” http://m.zx-media.com/archives/26158 http://m.zx-media.com/archives/26158#respond Tue, 04 Sep 2018 07:45:28 +0000 http://m.zx-media.com/?p=26158
拼多多上市后首個(gè)財(cái)報(bào):重新定義“五環(huán)外”-鋒巢網(wǎng)

上市后的一個(gè)月,拼多多被更為猛烈的山寨假貨輿論包圍:假貨猖獗,讓中國倒退了20年……

“今天其實(shí)是把山寨問題和假貨問題混在一起了,當(dāng)輿論進(jìn)一步提高的時(shí)候,把所有問題都變成了假貨問題。”面對(duì)眾多輿論和負(fù)面報(bào)道,拼多多創(chuàng)始人黃崢如此回應(yīng),但輿論繼續(xù)發(fā)酵。

2018年第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)卻給出了另一面:第二季度月活1.95億;截至2018年6月30日的過去12個(gè)月,每位活躍買家年均支出為人民幣762.8元,較去年同期的385.0元增長98%

拼多多上市后首個(gè)財(cái)報(bào):重新定義“五環(huán)外”-鋒巢網(wǎng)

相較2017年活躍用戶的年平均支出,京東的4483元和阿里巴巴8727元,拼多多能夠提升客單價(jià)的空間非常之大,且目前的活躍用戶的購買次數(shù)已經(jīng)達(dá)到了17.6次,和網(wǎng)絡(luò)上惡意評(píng)價(jià)的“用過不會(huì)再買”相去甚遠(yuǎn)。

Q2實(shí)現(xiàn)營收27.09億元,相較Q1的13億,直接翻倍看,GMV和月活用戶數(shù)大幅增長。

截至2018年6月30日,拼多多過去12個(gè)月商品交易總額為人民幣 2621 億元(約合 396 億美元),較2017年同期的人民幣384億元增長583%;

截至2018年6月30日的過去12個(gè)月活躍買家為3.436 億人,超過京東的3.138億,較2017年同期活躍買家9970萬人增長245%

拼多多上市后首個(gè)財(cái)報(bào):重新定義“五環(huán)外”-鋒巢網(wǎng)

輿論和財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)形成很有意思的對(duì)比。

數(shù)據(jù)展示的變化過于冰冷,但鋅財(cái)經(jīng)不得不說,在原本成熟“滿員”的電商市場,創(chuàng)立不到三年的拼多多,確實(shí)就這樣異軍崛起了。

這背后,是“野蠻生長”的力量,還是中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)深層變化的必然?

1

“五環(huán)外”再解讀

面對(duì)猛烈的山寨假貨輿論,黃崢回應(yīng)社會(huì)質(zhì)疑時(shí)語出驚人:我們的核心五環(huán)內(nèi)的人理解不了。意思一度將拼多多的客戶群體引導(dǎo)在了五環(huán)之外。

此前,關(guān)于拼多多的用戶,各大媒體根據(jù)大數(shù)據(jù)已經(jīng)做過分析,結(jié)論趨同——收入不高的人群,加上黃崢的定義,人們開始有了“五環(huán)外=三四五線城市”的認(rèn)知。

有意思的是,后面的交流過程中,拼多多的相關(guān)人員卻一再強(qiáng)調(diào),三四線城市固然占了大比例,一二線城市站的數(shù)額也不少。

企鵝智酷發(fā)布了《拼多多用戶研究報(bào)告》,有幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

拼多多的一線城市用戶,實(shí)際上只比淘寶低了2個(gè)百分點(diǎn);2017年底,有46%的拼多多用戶同時(shí)也是淘寶用戶,是所有電商平臺(tái)中最高的;拼多多和京東的重合用戶,一年內(nèi)增長了一倍。

拼多多上市后首個(gè)財(cái)報(bào):重新定義“五環(huán)外”-鋒巢網(wǎng)

這些數(shù)據(jù)顯示,“五環(huán)外=三四五線城市”的結(jié)論有待商榷,“五環(huán)外電商”概念不一定十分確切,特別的“拼多多用戶”并不存在。

鋅財(cái)經(jīng)看到的是,拼多多恰好是一面鏡子,里面有中國經(jīng)濟(jì)最接地氣的折射。這個(gè)折射里,是另一種更為分明的“消費(fèi)分級(jí)”。

需要探討的是,這個(gè)消費(fèi)分級(jí)的概念里,是狹義上的三四五線城市的“窮”,還是,不管三四五線城市,亦或一二線城市,都有一個(gè)追求性價(jià)比高、價(jià)格低廉的消費(fèi)群體?

“不管是消費(fèi)升級(jí),還是消費(fèi)降級(jí),其實(shí)都可以算是一種消費(fèi)公平。你可以選擇消費(fèi)升級(jí)后的‘嚴(yán)選’們,也有權(quán)利去選擇更為經(jīng)濟(jì)的商品。拼多多正好抓住了這個(gè)消費(fèi)者選擇的商業(yè)盲區(qū),給了一個(gè)選擇的途徑。”某資深媒體人表示。

他的意思是,拼多多并非只是低線城市、低收入人群的盛宴,而是它正好解決了某種消費(fèi)公平,這種公平,是比“五環(huán)外”更為貼切的是“消費(fèi)心理需求”,即每個(gè)消費(fèi)者內(nèi)心都有物美價(jià)廉的底層消費(fèi)需求,他們可以不再單純考慮價(jià)廉物美,而是選擇符合自己需求的商品出現(xiàn)。

2

正品低價(jià)爆款&拼多多里的商家們

在拼多多APP的首頁,“秒殺”“清倉”“特賣”“半價(jià)購”等標(biāo)簽格外吸引人眼球。打著“正品低價(jià)”口號(hào)的拼多多,也因這些字眼,獲得了巨大流量。

截止發(fā)稿當(dāng)天,拼多多平臺(tái)上一款“28包實(shí)惠裝,售價(jià)29.9”“8包,9.9”兩項(xiàng)可選的“可心柔”竹漿本色抽紙,拼單數(shù)量達(dá)185萬件。

拼工廠直銷爆款”的字樣,被特別標(biāo)注在名稱前。而該品牌旗艦店的第二大銷量抽紙數(shù)額顯示是38萬件。

形成鮮明對(duì)比的是,該品牌在天貓的單品最高銷售額則剛剛過萬。

可心柔,2001年在江西建廠生產(chǎn),為大潤發(fā)、歐尚做紙品代工;2010年自建品牌,2014年開始做電商,最早是進(jìn)了淘寶;2016年,開設(shè)天貓旗艦店;隨后,開設(shè)京東旗艦店;2016年,入駐拼多多。

拼多多上市后首個(gè)財(cái)報(bào):重新定義“五環(huán)外”-鋒巢網(wǎng)

截止發(fā)稿日,可心柔抽紙拼工廠直銷爆款截圖

事實(shí)是,這款商品上線當(dāng)天,因拼單價(jià)格實(shí)惠而實(shí)現(xiàn)日銷售額300萬元的抽紙,在其他平臺(tái)上已經(jīng)賣了很多年了。

商家是老商家,品牌是早已有的品牌。

拼多多的某入駐商家告訴記者,“拼多多的產(chǎn)品,售價(jià)要比其他平臺(tái)低。”拼多多的“跟價(jià)規(guī)則”是,凡是參與平臺(tái)上諸如“限時(shí)秒殺”之類活動(dòng)的,價(jià)格須全網(wǎng)最低。拼多多的背后,是流量運(yùn)營戰(zhàn)略。

打開拼多多APP,可以看到拆紅包、現(xiàn)金簽到、邀請(qǐng)好友砍價(jià)等多種社交式的游戲互動(dòng),這無疑成為帶動(dòng)流量轉(zhuǎn)化的有力手段。

正如可心柔一樣,很多商家并非一開始就在拼多多平臺(tái),而是同時(shí)在淘寶、京東等其它平臺(tái)。后面的邏輯是:商家店鋪的經(jīng)營者們,還是會(huì)跟著流量走。拼多多“3年3億用戶量”的流量基數(shù)對(duì)商家有著巨大的吸引力。

精明的商家們,除了在天貓、京東,紛紛在拼多多布下陣營。

“山寨不是假貨”,很多消費(fèi)者更能理解黃崢此前回應(yīng)的這句話。品牌無疑是質(zhì)量極為重要的信任背書。相對(duì)來說,大品牌質(zhì)量有保證,小品牌的質(zhì)量問題多。

至于白牌,全然否認(rèn)“有好貨”,顯然有失公平。“五環(huán)之外”的品牌生產(chǎn)空間,或許是拼多多在夾縫中成功崛起的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

3

輿論背景下的拼多多行動(dòng)

▌“雙打”行動(dòng)

低價(jià),為拼多多帶來可觀流量,讓拼多多在短短時(shí)間內(nèi),成為最火爆的電商平臺(tái)。但爆發(fā)式發(fā)展的同時(shí),很多問題隨之暴露,拼多多面臨“造假販假”“劣質(zhì)”等負(fù)面輿論。

7 月,拼多多上市后并未一路高歌猛進(jìn),不僅被國家市場監(jiān)管總局約談,也遭到美國律所的集體訴訟。

上市后的拼多多比上市時(shí)還要讓人關(guān)注。

拼多多上市后首個(gè)財(cái)報(bào):重新定義“五環(huán)外”-鋒巢網(wǎng)

在鋅財(cái)經(jīng)看來,對(duì)于還在抓著電商行業(yè)巨大機(jī)遇紅利前行的拼多多來說,也許并非什么壞事。

拼多多方面制訂了有關(guān)于解決平臺(tái)上偽劣品和仿制品的相關(guān)解決方案,并稱為“雙打行動(dòng)”,主要針對(duì)潛伏在自家平臺(tái)的近幾百萬件的劣質(zhì)品,對(duì)社會(huì)持續(xù)關(guān)注的“傍名牌”等現(xiàn)象進(jìn)行靶向治理,還專門開設(shè)了舉報(bào)郵箱。

8月22日,拼多多發(fā)布“雙打行動(dòng)”階段性說明披露,8月2日至8月9 日期間,平臺(tái)已強(qiáng)制關(guān)店1128家,下架商品近430萬件,批量攔截疑似假冒商品鏈接超過45萬條。拼多多近日向長寧區(qū)市場監(jiān)督管理局報(bào)送 36 家涉嫌違法商家信息。

公司在聲明中表示,“深知存在于過去的問題不應(yīng)該繼續(xù)存在于未來,有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)造性地解決存量問題來尋求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值。”這次,拼多多態(tài)度明確,將持續(xù)向社會(huì)公布“雙打行動(dòng)”的階段性進(jìn)展。

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技術(shù)手段的升級(jí)助力這次“雙打行動(dòng)”,消費(fèi)者輸入山寨詞的搜索結(jié)果指向正規(guī)品牌,使“傍名牌”商家無利可圖而主動(dòng)停止此類行為,目前此類山寨詞庫每天都在更新和豐富當(dāng)中。

第二季財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)顯示,拼多多二度研發(fā)支出為人民幣1.860億元(約合 2810 萬美元),較去年同期的人民幣 2490 萬元增長648%

也許早十年,拼多多會(huì)選擇沿用“差的慢慢淘汰,或者低成本淘汰”,但如今的用戶習(xí)慣和市場環(huán)境,并沒有給平臺(tái)這么多的時(shí)間。

此前,拼多多也表示,將在政府監(jiān)管部門指導(dǎo)下,進(jìn)一步完善平臺(tái)治理規(guī)則,建立主體數(shù)據(jù)共享、違法行為大數(shù)據(jù)管理、涉嫌違法商家信息雙向推送、網(wǎng)上消費(fèi)維權(quán)等機(jī)制,協(xié)助政府監(jiān)管部門切實(shí)打擊違法行為,維護(hù)消費(fèi)者和權(quán)利人的合法權(quán)益。

不管別的平臺(tái)如何,至少在打假和維權(quán)的事情上,拼多多的實(shí)際行動(dòng),比董事長兼CEO的黃崢要直接不少。

▌品牌轉(zhuǎn)型,幫助農(nóng)產(chǎn)品上行

6月28日,商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司向拼多多發(fā)來一封感謝信,感謝拼多多在“貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌推介”工作中的建言獻(xiàn)策和認(rèn)真參與,為幫助貧困地區(qū)農(nóng)民增收致富做出積極努力。

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河南中牟縣,素有蒜鄉(xiāng)之鄉(xiāng)美譽(yù), 2018年大蒜種植面積為50萬畝,比2017增加16.72萬畝,是2016年種植面積(28.5萬畝)的1.75倍。其中,全縣種植大蒜貧困戶共546戶,面積達(dá)2000多畝。預(yù)計(jì)今年鮮蒜收購價(jià)1.1元/斤,與2016年相比每斤下跌6.1元(4月12日價(jià)格),同比跌幅84.7%。

實(shí)際上,去年河南地區(qū)已出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。

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《2017拼多多扶貧助農(nóng)年報(bào)》首頁及部分年報(bào)內(nèi)容

今年的4月25日,拼多多在河南中牟舉辦了“一起拼農(nóng)貨”活動(dòng),聯(lián)合新農(nóng)人商家以每斤溢價(jià)0.15元,簽約包銷了當(dāng)?shù)?46家貧困戶的2000畝大蒜。項(xiàng)目于當(dāng)天9點(diǎn)上線,24小時(shí)就在拼多多上賣出了33萬斤”扶貧蒜”。僅溢價(jià)收購一項(xiàng),為貧困戶增收100多萬元。

在拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)的認(rèn)識(shí)里,國內(nèi)有1700多個(gè)地標(biāo)品牌,但都是地理概念,缺乏真正的商業(yè)品牌;產(chǎn)地有大量的好貨,但因?yàn)槲锪鹘桓秵栴},終端品質(zhì)難以把關(guān)。

拼多多在改變著三四五線人民的生活,無需質(zhì)疑,但如何發(fā)揮三四五線人民的優(yōu)勢(shì),讓這些在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后紅利,抓住機(jī)會(huì),打造自己的品牌,才是拼多多需要解決的難題。

農(nóng)產(chǎn)品上行,基于社交電商的生鮮拼團(tuán),或許是最佳的機(jī)會(huì)。

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陜西貧困戶種植的青皮核桃,在拼多多上找到了銷路

極光大數(shù)據(jù)截至今年7月份,生鮮電商app的行業(yè)滲透率為3.44%,行業(yè)用戶總規(guī)模達(dá)到3,788萬,與去年同期相比上升了99.6%。

根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,盡管分布在一線城市的生鮮電商app用戶仍占據(jù)最高比例,但一線城市的用戶占比在過去一年卻表現(xiàn)出持續(xù)下降的趨勢(shì)。與此同時(shí),新一線城市和二線城市的用戶占比增長明顯。

從用戶年齡和城市等級(jí)分布結(jié)果看來,生鮮電商app的輻射人群有相當(dāng)一部分是二線及以上城市的年輕用戶。

這些人群恰恰是拼多多用戶池中的洼地,他們,卻是生鮮和農(nóng)產(chǎn)品的重要消費(fèi)者。

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2018年1月29日,拼多多發(fā)布了《2017拼多多扶貧助農(nóng)年報(bào)》。報(bào)告顯示,拼多多一年投入34億元,幫助全國農(nóng)戶銷售183.4萬噸農(nóng)貨,催生9億多筆扶貧訂單;在730個(gè)國家級(jí)貧困縣,扶持起4.8萬商家,幫助農(nóng)貨搭上電商脫貧“高鐵”,帶動(dòng)其年銷售額增速超過310%。

拼多多將計(jì)劃投入100億元平臺(tái)資源,深入500個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)地,扶持1萬名新農(nóng)人。

拼多多創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃崢表示:“2018年第二季度,我們?nèi)〉昧朔浅?yōu)異的財(cái)務(wù)和運(yùn)營成績。GMV和月活用戶數(shù)的大幅增長,充分證明了新電商模式服務(wù)最廣大用戶的潛力。我們將繼續(xù)加大投入,持續(xù)提升平臺(tái)的影響力與用戶體驗(yàn)。我們將始終致力于技術(shù)投資,致力于平臺(tái)的長期發(fā)展。我們相信,電商行業(yè)仍在快速發(fā)展,擁有巨大機(jī)遇,我們將牢牢把握這個(gè)機(jī)會(huì)。

資本的邏輯里,掙錢第一位,社會(huì)價(jià)值第二位,善惡才是第三位。

現(xiàn)在,拼多多的邏輯里,一切圍繞用戶需求,從前大家要便宜,那就找到便宜;如今現(xiàn)在要品牌,那就做好品牌。

文章 ∣ 九尾 九鳳

責(zé)編 ∣ 九鳳

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寧波銀行牛逼:營收135億!凈利57億!不良率卻只有0.8% http://m.zx-media.com/archives/25739 http://m.zx-media.com/archives/25739#respond Mon, 27 Aug 2018 03:50:04 +0000 http://m.zx-media.com/?p=25739

8月下旬,隨著A股進(jìn)入中報(bào)收官期,上市銀行中報(bào)密集發(fā)布,作為國內(nèi)最早在深交所掛牌上市的城市商業(yè)銀行,寧波銀行(002142.SZ)上半年交出了一份漂亮成績單。

寧波銀行2018年中報(bào)顯示,上半年,寧波銀行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入135.22億元,同比增長9.79%;歸屬于母公司股東的凈利潤57.01億元,同比增長19.64%,增長勢(shì)頭在所有上市銀行中處于第一梯隊(duì)。

而且,自2007年上市以來,寧波銀行營收和利潤保持了這樣持續(xù)的增長,銀行分紅回饋投資者至今總共分紅11次,累計(jì)金額達(dá)111.38億元。

寧波銀行牛逼:營收135億!凈利57億!不良率卻只有0.8%-鋒巢網(wǎng)

鋅財(cái)經(jīng)看到,目前中國銀行業(yè)整體處于營收和利潤增幅放緩,且呈現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長階段,然而,緣何寧波銀行卻有算得上可觀的成績?

1

不良貸款率低得利于完善的

風(fēng)控體系

一直以來,寧波銀行都有商行界“三好生”的美譽(yù)。過去一段時(shí)間,盡管都是金融嚴(yán)監(jiān)管的基調(diào),但寧波銀行不僅業(yè)績靚麗,而且其個(gè)體差異化也在這個(gè)時(shí)候有所顯現(xiàn)。

銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2018年一季度商業(yè)銀行不良貸款率為1.75%,其中城商行不良貸款率1.53%。而寧波銀行第一季度該指標(biāo)為0.80%,遠(yuǎn)低于行業(yè)平均。

寧波銀行牛逼:營收135億!凈利57億!不良率卻只有0.8%-鋒巢網(wǎng)

不良貸款率下降作為最直接的參考指標(biāo),可以反映出,寧波銀行在優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量上所做出的努力。

中報(bào)里,寧波銀行提到“控制風(fēng)險(xiǎn)就是減少成本”,寧波銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司多年來堅(jiān)持這一經(jīng)營理念。

截至2018年6月末,寧波銀行不良率為0.80%,相比年初下降了0.02個(gè)百分點(diǎn)。

寧波銀行能有這樣成績,經(jīng)驗(yàn)做法是,構(gòu)建了前瞻性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系,并實(shí)現(xiàn)在貸前、貸中及貸后的全流程應(yīng)用。同時(shí),授信政策引導(dǎo)和垂直的授信審批制度也在統(tǒng)一實(shí)施。從源頭上把控風(fēng)險(xiǎn),并通過行業(yè)研究,主動(dòng)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。

寧波銀行牛逼:營收135億!凈利57億!不良率卻只有0.8%-鋒巢網(wǎng)

2018年一季度末,寧波銀行單一最大客戶貸款比例為1.51%,單一最大集團(tuán)客戶授信比例2.31%。

寧波銀行有關(guān)人士表示,銀行對(duì)于集團(tuán)客戶授信總量有著嚴(yán)格控制。堅(jiān)守監(jiān)管部門對(duì)政府平臺(tái)性貸款的“三條紅線”,嚴(yán)格限制對(duì)產(chǎn)能過剩、前景不明朗行業(yè)的信貸投入。

2

聚焦市場,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),

支持小微企業(yè)

市場上有種說法,銀行的經(jīng)營是門藝術(shù)。寧波銀行一直有個(gè)定調(diào),就是“做大銀行做不了、小銀行做不好的業(yè)務(wù)”,實(shí)則是在中小企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)貸款上去做深耕。

得利于這樣的市場細(xì)分策略,寧波銀行培養(yǎng)了一大批穩(wěn)定的中小企業(yè)客戶,較高的議價(jià)能力,為之帶來了高存貸利差,數(shù)據(jù)也因此強(qiáng)勁。

寧波銀行致力于踐行普惠金融,服務(wù)小微企業(yè)、城鄉(xiāng)居民,針對(duì)小微企業(yè)融資需求推出“快審快貸”“三年貸”“轉(zhuǎn)貸融”等創(chuàng)新流程與產(chǎn)品。并提供評(píng)估、審批、簽約、放款等各個(gè)環(huán)節(jié)的限時(shí)服務(wù),有效提高小微企業(yè)融資效率,緩解小微企業(yè)的融資困難。

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寧波銀行推出的“白領(lǐng)通”產(chǎn)品,授信期限最長3年

記者了解到,“快審快貸”是為企業(yè)客戶線上申請(qǐng)貸款,對(duì)于金額低于500萬元的抵押類貸款,由“云評(píng)估”系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)估抵押物價(jià)值,在風(fēng)控有效的前提下,實(shí)現(xiàn)“一日審批,三天放款”。

“三年貸”和“轉(zhuǎn)貸融”則可以有效緩解小微企業(yè)還款與轉(zhuǎn)貸壓力,延長貸款使用期限至3年,并確保新舊貸款無縫對(duì)接,幫助企業(yè)提升信貸資金使用效率,減少實(shí)際融資成本。

3

金融科技融合,為企業(yè)輸送

金融“活水”

2018年8月,寧波銀行成立科技支行,這次的轉(zhuǎn)變是其提升自身科技金融服務(wù)能力的重要舉措。銀行將為當(dāng)?shù)乜萍夹推髽I(yè)推出專屬產(chǎn)品,提供定制服務(wù)。

近幾年來,寧波銀行發(fā)力提升科技自主研發(fā)能力,以推進(jìn)科技與金融深度融合,也期望通過發(fā)展金融科技,加快銀行經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。

寧波銀行牛逼:營收135億!凈利57億!不良率卻只有0.8%-鋒巢網(wǎng)

寧波銀行通過大數(shù)據(jù)分析,深化客戶挖掘與營銷,為客戶營銷與客戶服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域提供有效支撐。

記者了解到,除去線上場景獲客平臺(tái)、移動(dòng)信貸應(yīng)用之外,寧波銀行已經(jīng)將ICR(智能影像識(shí)別)、TTS(文本轉(zhuǎn)語音技術(shù))等應(yīng)用到了線上業(yè)務(wù)的全流程,提升手機(jī)銀行、微信銀行移動(dòng)端的業(yè)務(wù)效率,而在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi),則形成“現(xiàn)金快柜、自助發(fā)卡機(jī)、廳堂PAD”三種智能化設(shè)備為主的網(wǎng)點(diǎn)機(jī)具標(biāo)配模板,可與傳統(tǒng)的ATM/CRS、圈存機(jī)、回單機(jī)相互協(xié)作。

寧波銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,智能設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)備是功能互補(bǔ)的關(guān)系。至于下階段,寧波銀行將繼續(xù)探索落地云計(jì)算、AR等技術(shù)的深度應(yīng)用,推進(jìn)科技與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新,以求為客戶帶來更方便、快捷、安全的智能化服務(wù)體驗(yàn)。

文章 ∣ 鋅財(cái)經(jīng)

責(zé)編 ∣ 九鳳

?本文版權(quán)歸“鋅財(cái)經(jīng)”所有

部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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阿里財(cái)報(bào)強(qiáng)勁:增速超340%!新零售成績亮眼 http://m.zx-media.com/archives/25689 http://m.zx-media.com/archives/25689#respond Sun, 26 Aug 2018 03:49:10 +0000 http://m.zx-media.com/?p=25689
阿里財(cái)報(bào)強(qiáng)勁:增速超340%!新零售成績亮眼-鋒巢網(wǎng)

阿里巴巴剛剛經(jīng)歷了一個(gè)光明的季度。

8月23日晚,阿里巴巴集團(tuán)公布了2019財(cái)年第一季度財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)季集團(tuán)收入同比大增61%達(dá)到809.20億元,連續(xù)6個(gè)季度保持超過55%的高速增長。

這個(gè)收入增幅超出了彭博、路透等機(jī)構(gòu)分析師的平均預(yù)期,而且在Facebook、亞馬遜、Google這樣世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,也只有阿里巴巴的增速超過了50%。

阿里核心電商業(yè)務(wù)保持高速增長,收入達(dá)到691.88億元,同比增長61%。天貓實(shí)物GMV同比增長34%,連續(xù)五個(gè)季度領(lǐng)跑行業(yè),持續(xù)擴(kuò)大在B2C市場的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

以進(jìn)口業(yè)務(wù)、盒馬和銀泰百貨為核心的新零售成績亮眼,業(yè)務(wù)收入增長超過340%。

阿里財(cái)報(bào)強(qiáng)勁:增速超340%!新零售成績亮眼-鋒巢網(wǎng)

阿里巴巴CEO張勇表示:“中國零售平臺(tái)業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大市場份額,新零售項(xiàng)目帶動(dòng)未來的收入增長,并賦能我們的零售伙伴,為消費(fèi)者提供無縫連接的服務(wù)?!?/p>

巧合的是,在財(cái)報(bào)公布的前一刻,馬云在重慶智博會(huì)上也提到了新零售和新制造:

“新零售,重新定義了零售?!?/strong>

這像是一句總結(jié),把時(shí)間拉回到2016年10月13日,地點(diǎn)變成1500公里之外的杭州云棲小鎮(zhèn),馬云第一次提出“新零售”這個(gè)概念,也由此開啟一場充滿機(jī)遇和熱血的冒險(xiǎn)。

兩年時(shí)間里,“新零售”打破了傳統(tǒng)零售的邊界,給中國零售業(yè)帶來的變化,比過去十年加起來還要大。

此次財(cái)報(bào)透露的信息更直觀:新零售給履帶式前進(jìn)的阿里巴巴提供了新動(dòng)能。俯瞰阿里帝國,不難發(fā)現(xiàn),新零售布局已經(jīng)為其劃下了一道不可僭越的護(hù)城河。

1

仍然處在高速成長期

零售依然是一個(gè)巨大的增量市場。

截至2018年6月30日止12個(gè)月,中國零售平臺(tái)年度活躍消費(fèi)者增加2400萬至5.76億,自去年 9月以來,連續(xù)四個(gè)季度用戶增長幅度超過兩千萬,移動(dòng)月度活躍用戶達(dá)到6.34億。

電商業(yè)務(wù)也遠(yuǎn)沒有到達(dá)成長中的天花板。用戶規(guī)模持續(xù)增長,凸顯了淘寶內(nèi)容化和下沉市場的深耕進(jìn)入收獲期。

本季度,淘寶將產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)展到了低線城市,新增的年度活躍消費(fèi)者中超過80%來自上述地區(qū)。內(nèi)容方面,淘寶直播月度活躍用戶同比增長超過100%。引導(dǎo)海報(bào)、短視頻和直播活動(dòng)等形式,繼續(xù)幫助品牌商家在淘寶上與客戶互動(dòng),從而驅(qū)動(dòng)購買轉(zhuǎn)換率并增加年度活躍消費(fèi)者。

阿里財(cái)報(bào)強(qiáng)勁:增速超340%!新零售成績亮眼-鋒巢網(wǎng)

阿里巴巴宣布成立達(dá)摩院

事實(shí)上,阿里巴巴在提出“新零售”概念之前,就以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品和理念對(duì)零售業(yè)基因進(jìn)行深刻改造,如今修筑的新零售護(hù)城河,已經(jīng)是一個(gè)掌控全市場、全渠道的健康生態(tài)。

阿里新零售生態(tài)大軍, 貫穿衣食住行,改造供應(yīng)鏈,推動(dòng)消費(fèi)和供給的雙升級(jí),重塑整個(gè)零售業(yè)態(tài)。對(duì)傳統(tǒng)零售的全面改造已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯成果:

去年年底,阿里224億港幣入股高鑫零售,這個(gè)以446家大潤發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團(tuán)全面擁抱新零售。這次財(cái)報(bào)透露出,聯(lián)姻之后的高鑫零售,開始采用盒馬的技術(shù)和服務(wù),包括按需配送服務(wù)、生鮮食品的聯(lián)合采購和供應(yīng)鏈管理。在4到6月的這個(gè)季度,盒馬和大潤發(fā)還成立了名為“盒小馬”的合資企業(yè),探索線下新零售業(yè)態(tài)。

阿里巴巴新零售的活力也在不斷增強(qiáng)。8月推出的“88VIP”會(huì)員升級(jí)計(jì)劃,將天貓、餓了么、優(yōu)酷、淘票票、蝦米音樂等權(quán)益全面整合,電子商務(wù)、O2O、文化娛樂等不同實(shí)物和服務(wù)需求被統(tǒng)一的會(huì)員計(jì)劃涵蓋,這無疑強(qiáng)化了阿里巴巴生態(tài)對(duì)用戶的吸引力。

2

協(xié)同生態(tài)

“加碼投資未來”,是此次阿里財(cái)報(bào)的關(guān)鍵詞之一。

新零售一直是阿里未來戰(zhàn)略中占據(jù)優(yōu)先級(jí)的領(lǐng)域。2018財(cái)年以來,阿里加速推進(jìn)新零售戰(zhàn)略,通過孵化新技術(shù)和戰(zhàn)略投資改變傳統(tǒng)零售模式,為線上和線下消費(fèi)者創(chuàng)造無縫便捷的購物體驗(yàn)。

新零售所推進(jìn)的線上線下融合的全新業(yè)態(tài),以及新零售業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展的規(guī)?;?yīng),也為阿里在業(yè)績表現(xiàn)和業(yè)務(wù)增長的高速發(fā)展提供了動(dòng)能。

聯(lián)合螞蟻金服以95億美元全資收購餓了么,是阿里本季度的大動(dòng)作之一。財(cái)報(bào)同時(shí)披露,阿里巴巴設(shè)立了一家控股公司,將作為本地生活服務(wù)的旗艦公司,持有餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù),并已收到超過30億美元投資承諾。餓了么豐富的本地生活服務(wù)資源和即時(shí)配送能力,加上口碑的成熟商家服務(wù)體系和海量支付數(shù)據(jù),將進(jìn)一步有機(jī)融合。

阿里財(cái)報(bào)強(qiáng)勁:增速超340%!新零售成績亮眼-鋒巢網(wǎng)

此前,阿里有意將口碑與餓了么合并,但后來因?yàn)閮烧叩亩ㄎ徊煌x擇放棄。在新版圖中,餓了么主攻以外賣為主的到家消費(fèi),口碑主攻到店消費(fèi)業(yè)務(wù)。接下來,阿里新零售體系將以更大資源支持以口碑和餓了么為基礎(chǔ)的本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)。

生活本地服務(wù)正在進(jìn)化出全新格局。這個(gè)領(lǐng)域中,阿里目前的頭號(hào)競爭對(duì)手是美團(tuán)點(diǎn)評(píng),與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)相比,餓了么與口碑的優(yōu)勢(shì)就在于“生態(tài)協(xié)同能力”。

放大阿里巴巴新零售的視野,電子商務(wù)、線下零售和本地生活的界限已被打破,阿里旗下的盒馬、大潤發(fā)、銀泰等也與二者形成分工配合,在線下的餐飲、快消、休閑娛樂、麗人等垂直行業(yè)全方位鋪開新零售。

8月,阿里巴巴還與星巴克達(dá)成“新零售”全面戰(zhàn)略合作,餓了么和盒馬推出的“外賣星廚”都可配送星巴克的外賣訂單,未來進(jìn)一步打通會(huì)員體系。

如果說此前是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與餓了么的對(duì)決,那么如今,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)所要面對(duì)的,則是阿里體系內(nèi)多個(gè)對(duì)手的協(xié)同作戰(zhàn)。這已經(jīng)是一場生態(tài)之間的較量。

狙擊對(duì)手之外,阿里所引領(lǐng)的新零售,利用大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的“人、貨、場”進(jìn)行徹底重構(gòu),重塑帶有阿里基因的“新零售之城”。

“新零售之城”遵循了“天、地、人”的布局——以天貓?zhí)詫殲榇淼木€上商業(yè)給用戶帶來驚喜;以盒馬、銀泰、蘇寧以及智慧門店為代表的地面部隊(duì),通過重構(gòu)消費(fèi)場景刷新人們對(duì)新零售的感知。

而在新零售的城市商業(yè)格局中,最核心的人在哪里,周圍三公里就是每個(gè)人專屬的理想生活區(qū)。一張城市新商業(yè)的大協(xié)同網(wǎng)絡(luò)正在形成。

3

高不可攀的護(hù)城河

新零售提出的背景,普遍的觀點(diǎn)是線上流量紅利見底。

媒體曾經(jīng)津津樂道一個(gè)數(shù)據(jù):京東的新獲客成本在 2014 年是 82 塊錢,到 2016 年飆升到 148 塊錢,兩年時(shí)間將近翻倍。但與此同時(shí),線下的邊際獲客成本相對(duì)持平,且用戶忠誠度更高。

在拼多多之前,電商領(lǐng)域緊隨阿里之后的名字一直是京東,但早在2016年,擁有2億多用戶劉強(qiáng)東曾承認(rèn),京東新增用戶中有一半來自微信。

阿里財(cái)報(bào)強(qiáng)勁:增速超340%!新零售成績亮眼-鋒巢網(wǎng)

天生缺乏電商基因的騰訊擁有強(qiáng)大的流量入口,幾乎觸達(dá)了中國所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶。在這場新零售戰(zhàn)役中,騰訊也通過投資的方式,強(qiáng)勢(shì)入局。

坐擁數(shù)以億級(jí)的社交流量和支付數(shù)據(jù)無處釋放,零售便成了第一個(gè)出口,但與零售有偏差的業(yè)務(wù)渠道能否接通、用戶是否愿意買單,這些都還是問題。

騰訊在去年就明確提出“去中心化”,以扮演好平臺(tái)的角色,為的是“讓商家擁有自主運(yùn)營流量和粉絲的能力”,不去過多參與其零售業(yè)務(wù)運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)過程。

騰訊雖然對(duì)外說是賦能,但實(shí)則更傾向于依靠平臺(tái)角色“圈地占坑”,集聚合作伙伴力量構(gòu)筑自己的零售板塊護(hù)城河,用以抵擋阿里零售的攻勢(shì)。

但今年這樣的聲音顯然已經(jīng)微不足道。

新零售則是阿里的專長所在,而且擁有自我摸索新零售道路的經(jīng)驗(yàn),在這個(gè)領(lǐng)域具備絕對(duì)的話語權(quán)。兩者在產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)成熟度不同,賦能模式也不同。

阿里骨子里的零售基因,能讓它在與傳統(tǒng)零售商的結(jié)合中更加契合。餓了么創(chuàng)始人張旭豪也公開說過:“資本已經(jīng)不是未來制勝的關(guān)鍵要素,僅僅是一個(gè)很基本的點(diǎn)。我們看到阿里巴巴確實(shí)在新零售領(lǐng)域資源最為豐富,我們相信這樣的合作是我們想要的”。

接下來,馬太效應(yīng)和飛輪效應(yīng)只會(huì)更加明顯,阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)也會(huì)更大。

阿里財(cái)報(bào)強(qiáng)勁:增速超340%!新零售成績亮眼-鋒巢網(wǎng)

新零售能成為一個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞,是因?yàn)樗举|(zhì)上就是以大生產(chǎn)、大品牌、大流通為特征的工業(yè)時(shí)代零售業(yè)態(tài)向以大數(shù)據(jù)智能、全場景融合和精準(zhǔn)供需匹配為特征的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)態(tài)的根本轉(zhuǎn)變。

阿里巴巴還在持續(xù)加大對(duì)技術(shù)的投入,新零售、物流、支付和云計(jì)算等是重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元。為了強(qiáng)化阿里巴巴新零售生態(tài)的競爭力,在這一季度還在強(qiáng)化物流投資,夯實(shí)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。2018年5月,阿里巴巴和菜鳥以13.8億美元投資收購了中通快遞約10%的股權(quán),旨在和領(lǐng)先的高成長快遞公司共筑高效率的物流體系。

新零售是一個(gè)十年甚至更長時(shí)間的布局,從破局到深耕也是一場考驗(yàn)體力和決心的車輪戰(zhàn)。

如果說兩年前馬云在云棲大會(huì)上的演講,開啟了《新零售商業(yè)史》的第一章“破局與探索”,那么這次公布的財(cái)報(bào),則是第二章“定局與深耕”中的重要節(jié)點(diǎn)。

在這個(gè)新章節(jié)里:從中國這個(gè)原點(diǎn)出發(fā),新零售將跨越全球;從零售這個(gè)原點(diǎn)出發(fā),新零售將助推物流、支付、技術(shù)等所有商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施再次全面升級(jí)。它是這個(gè)時(shí)代的“超級(jí)工程”,已經(jīng)并將繼續(xù)深刻改變?nèi)澜绲纳虡I(yè)面貌。

這次阿里的強(qiáng)勁財(cái)報(bào)只是一角,兩個(gè)多月以后的雙十一,又將會(huì)是阿里巴巴在新零售多年布局和升級(jí)的一次完美展示。清晰的戰(zhàn)略,正是阿里收入持續(xù)高速增長的基石。

文章 ∣ 豐葉

責(zé)編 ∣ 杰瑞

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京東Q2財(cái)報(bào)印象:錨投遠(yuǎn)方,還在蓄力 http://m.zx-media.com/archives/25473 http://m.zx-media.com/archives/25473#respond Tue, 21 Aug 2018 03:51:32 +0000 http://m.zx-media.com/?p=25473
京東Q2財(cái)報(bào)印象:錨投遠(yuǎn)方,還在蓄力-鋒巢網(wǎng)

8月16日,京東集團(tuán)發(fā)布了截止至6月30日的2018年第二季度財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示,京東第二季度凈收入為1223億元(約185億美元),同比增長31.2%,看起來略微低于市場預(yù)期的1229.1億元。而財(cái)報(bào)發(fā)布后,京東股價(jià)下跌了1.21%,以31.97收盤。

京東Q2季度的凈利潤為4.97億元人民幣,要知道,去年,這個(gè)數(shù)字是9.765億元人民幣。不過,即便是在這樣的情況下,作為核心業(yè)務(wù)的京東商城在Q2季度的運(yùn)營利潤率達(dá)1.1%,相比去年同期的0.8%有所提升。

京東Q2財(cái)報(bào)印象:錨投遠(yuǎn)方,還在蓄力-鋒巢網(wǎng)

根據(jù)走勢(shì)來看,京東的營收依然處于穩(wěn)定的增長期,特別是來自服務(wù)的收入將保持一個(gè)高速的增長。但在公布的各項(xiàng)數(shù)據(jù)中,和凈收入的數(shù)據(jù)相比,凈利潤的數(shù)據(jù)似乎略顯刺眼。

為什么在京東運(yùn)營的基本盤面沒有改變的情況下,單季的凈利潤會(huì)跳水如此之多呢?京東是否也像其他企業(yè)營收漲利潤反跌一樣歸于同一原因?

而鋅財(cái)經(jīng)也在京東的Q2財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)了另一組有趣的數(shù)據(jù),財(cái)報(bào)中顯示,京東在該季度中用于技術(shù)研發(fā)的投入達(dá)到了27.81億元,同比去年,增長了近80%。

從這里,初步可判斷凈利潤率會(huì)略顯失色的一些原因。

而資金的流向,亦可窺見一個(gè)公司戰(zhàn)略的方向。顯然,技術(shù)已經(jīng)成了京東下一階段的戰(zhàn)略標(biāo)的。

1

財(cái)報(bào)真相:明跌暗漲

鋅財(cái)經(jīng)記者親歷了過往兩屆的京東“6·18”生日。在電商領(lǐng)域,京東已經(jīng)是位列豪強(qiáng),但不可否認(rèn),從過去兩年開始,國內(nèi)的一線電商平臺(tái)都已經(jīng)出現(xiàn)了增速放緩的情況。

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其中的原因并不難窺探:線上的紅利逐漸消失,新零售、無界零售的新型零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn),重塑了已經(jīng)“過時(shí)”的純線上模式。

今年以來,網(wǎng)絡(luò)零售市場總體規(guī)模35804.9億元,而整個(gè)社會(huì)零售消費(fèi)總額達(dá)180018億元,電商的占比不足20%,線下占比仍然在80%以上。

此消彼長,由于電商業(yè)務(wù)增速放緩,在增長模式換擋期,各家巨頭又重新把目光看向未來,尋找新的增長點(diǎn)。

阿里、騰訊著力資產(chǎn)收購、股權(quán)投資,而京東則選擇加速轉(zhuǎn)向零售服務(wù)商角色。

在今年的開年大會(huì)上,劉強(qiáng)東描繪了京東三曲線,把戰(zhàn)略放到了無界零售基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)革新上。

就像十年前,在質(zhì)疑聲中自建了物流一樣,這一次的京東,依然選擇犧牲短期利益,把注壓在了未來的十年。

并且,京東依然有底氣。

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數(shù)據(jù)顯示,京東服務(wù)收入就有大幅上漲。2018年第二季度凈服務(wù)收入為118億元(約18億美元),同比增長51%。

其中,今年上半年,京東自建的物流作為主力軍,和其他服務(wù)的收入,同比去年上半年翻了1.5倍。

今年整個(gè)“6.18”期間,京東的累積下單總金額為1592億元人民幣。與去年的近1200億元的銷售額相比,仍然增長了31.2%。

從直觀的數(shù)據(jù)上來看,京東的增速放緩毋庸置疑。實(shí)際上,增速放緩京東不是個(gè)例,從2016年開始,淘寶、天貓、蘇寧等國內(nèi)電商巨頭都已經(jīng)開始出現(xiàn)增速放緩的情況。

京東加速轉(zhuǎn)向零售服務(wù)商角色,服務(wù)收入快速增長。這次的財(cái)報(bào)顯示,京東季度主要業(yè)績?cè)鲩L來自于零售業(yè)務(wù)。

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劉強(qiáng)東的規(guī)劃里,以物流為載體的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)不僅包含零售業(yè)務(wù),還包括金融、保險(xiǎn)、汽車、房產(chǎn)、健康等。與技術(shù)研發(fā)相似,這類業(yè)務(wù)有一個(gè)共同的特點(diǎn)——需要10年甚至20年的時(shí)間,需要1000億甚至幾千億的投資才能做成。

“但是一旦做成,不僅是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力問題,而且能夠?yàn)樾袠I(yè)和社會(huì)創(chuàng)造巨大的社會(huì)價(jià)值?!?/p>

此外,另一點(diǎn)也不能否認(rèn),京東的用戶基數(shù)已經(jīng)做到了足夠大,而且已然過了高速增長的時(shí)期,到了保持穩(wěn)定增長期。穩(wěn)定增長才是成熟階段的盈利模式。

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實(shí)際上,京東的模式一直在被外界認(rèn)可。

今年6月份,谷歌以5.5億美金入股京東。數(shù)額不大,但卻是對(duì)京東模式真金白銀的認(rèn)可。在獲得谷歌的加持后,京東產(chǎn)品和技術(shù)又一次提升。

京東和谷歌的Shopping Action有更深的互補(bǔ)合作。對(duì)京東來講,可以將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在谷歌的平臺(tái)上出售;對(duì)谷歌來講,京東13萬的優(yōu)質(zhì)商家是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的流量入口。

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的確,現(xiàn)在的京東并非處于歷史的高位。從一個(gè)高速增長的狀態(tài),進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展和探索發(fā)展的模式,在數(shù)據(jù)上,必然會(huì)受到質(zhì)疑,但這不過是一個(gè)短期和暫時(shí)的現(xiàn)象。

2

物流:從“巨大包袱”到“利潤中心”

長期以來,京東的物流體系被很多人看作是一個(gè)巨大的包袱,“做物流的京東將來會(huì)成為悲劇。”馬云當(dāng)年的嘲諷還能在《阿里巴巴正傳》的序言中找到。

本季度的報(bào)表顯示,京東上半年物流收入增長151%,今年上半年的收入幾乎等同于2017全年。實(shí)際上,去年年底,京東方面就正式宣布京東物流已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

曾經(jīng)不被看好的物流,已然成為京東的一道他人無法跨越的護(hù)城河了。

有這樣的結(jié)果,其實(shí)并不意外,劉強(qiáng)東早就對(duì)京東的未來做了規(guī)劃。

早在2007年,劉強(qiáng)東做了一個(gè)令外界無法理解的決定——自建物流。這樣的“重資產(chǎn)”模式,在外界看來,無疑是京東自己給自己增加了負(fù)荷量。

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要知道,做物流,首先要組建的是一個(gè)數(shù)量極其龐大,并且遍布全國的一線團(tuán)隊(duì);其次,一線藍(lán)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所有的難題也必須面對(duì)。

近年來,京東一直不斷在物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上加碼。因?yàn)樾枰獣r(shí)間的積累,更需要持續(xù)不斷的資金投入,京東的物流一直被視為吸金黑洞和虧損源頭。

而今年,京東物流剛過10周年,現(xiàn)在來看,當(dāng)初的那個(gè)決定越來越被證明無比正確。

在國內(nèi)電商平臺(tái)開放的背景下,物流服務(wù)已經(jīng)成了各個(gè)平臺(tái)比拼服務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在10多年的經(jīng)營下,京東物流是否為用戶認(rèn)可,已無需多言。

截至2018年6月30日,京東在全國運(yùn)營521個(gè)大型倉庫,總面積約1160萬平方米。

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相同的動(dòng)作,京東的物流體系理念卻不一樣。

對(duì)傳統(tǒng)的加盟模式來說,物品搬運(yùn)的次數(shù)越多,利潤空間就越大;但對(duì)京東的自建物流而言,搬運(yùn)次數(shù)越少,則成本越低,效率越高。

無疑,京東物流的理念是和用戶需求完全一致的。

就如劉強(qiáng)東所說:物流只是一個(gè)起步,當(dāng)它變成資源平臺(tái),你能看到的東西會(huì)越來越多。這是劉強(qiáng)東面對(duì)外界質(zhì)疑京東物流所做的回應(yīng),也是對(duì)京東物流的戰(zhàn)略部署。

此外,2010年,京東物流的服務(wù)體系開始對(duì)外開放,承接第三方訂單;2017年4月,京東物流正式宣布獨(dú)立運(yùn)營,哪怕是京東商城,也僅僅是京東物流體系里的一個(gè)重要客戶之一而已。丁磊也選擇了京東物流,作為網(wǎng)易旗下電商品牌“網(wǎng)易嚴(yán)選”的合作方。

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實(shí)際上,現(xiàn)在的物流已不再是單純的線下流水模式,而是進(jìn)入到了“智慧物流”的時(shí)代?;?strong>大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算技術(shù),京東用10余年時(shí)間構(gòu)建起了自己的物流網(wǎng)絡(luò)。

第二季度,京東還圍繞本地生活即時(shí)配送場景,推出了“京瞬達(dá)”。用戶在京東商城購買商品時(shí),京東可以根據(jù)用戶的收貨地址進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別,并匹配附近供貨網(wǎng)點(diǎn)倉庫發(fā)貨,用戶如選擇帶有“京瞬達(dá)”配送標(biāo)識(shí)的商品,下單后可根據(jù)地址匹配情況,享受從幾分鐘到幾十分鐘不等的送貨上門服務(wù)。

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作為一家已經(jīng)做到足夠量級(jí)的電商平臺(tái),京東已能夠憑借自己的物流體系,把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做到最末端的環(huán)節(jié)。這套龐大的物流系統(tǒng)無疑邁出了從“巨大包袱”到“利潤中心”的第一步。

當(dāng)初一手不可思議的牌,如今,成了京東手里的王牌。但,也僅僅是其中一張而已。

3

技術(shù):加固護(hù)城河

不久前,京東第15個(gè)生日上,劉強(qiáng)東又對(duì)京東的三條曲線做了這樣的描述:

“過去十年是第一條曲線,現(xiàn)在進(jìn)入第二條曲線,主要是新品類的成長,比如來自于大客戶、生鮮業(yè)務(wù)和對(duì)外賦能;大概兩三年之后,我們會(huì)進(jìn)入第三條增長曲線,主要是以技術(shù)拉動(dòng)和供應(yīng)鏈服務(wù)作為核心的增長推動(dòng)點(diǎn)。”

技術(shù),并非是京東短期之戰(zhàn)略。

早在2017年的開年大會(huì)上,劉強(qiáng)東以“技術(shù)!技術(shù)!技術(shù)!”作了演講的結(jié)尾,又在今年年初,提出了京東的第二個(gè)“十二年計(jì)劃”,宣布要把第一個(gè)十二年里所有的商業(yè)模式都用技術(shù)來改造,把京東變成一家純粹的技術(shù)公司。

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在Q2季度,京東的這一戰(zhàn)略得到了充分的體現(xiàn),技術(shù)投入達(dá)到了27.81億元,同比增長79.8%。

但實(shí)際上,京東在技術(shù)研究領(lǐng)域的投入在逐年增加:2016年的投入是45億元;2017年的投入是67億元;今年上半年,Q1和Q2季度的總投入已經(jīng)接近52億元,預(yù)計(jì)今年的總投入很可能超過100億元。

持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入,使京東在人工智能、大數(shù)據(jù)等核心技術(shù)研發(fā),以及智能物流、智能供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等應(yīng)用領(lǐng)域的效率,得到大幅提升。

在京東對(duì)技術(shù)研發(fā)大力支持的前提下,京東的護(hù)城河也不斷被加固。在智能物流的硬件設(shè)施上,京東X事業(yè)部自主研發(fā)的無人機(jī)、無人車、無人倉等構(gòu)成了京東無人科技矩陣。

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雖然在目前階段,無人物流尚未成為主流的配送方式,但無人配送方式的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯。

首先,在城市之間的干線和支線運(yùn)輸中,規(guī)?;臒o人運(yùn)輸方式能夠降低物流成本;其次,在一些交通不便的欠發(fā)達(dá)山區(qū),無人物流也能夠克服地理的劣勢(shì),使城鄉(xiāng)資源能夠有效互通。

在人工智能領(lǐng)域,京東推出了開放人工智能平臺(tái)NeuHub,提供包括自然語言處理、語音識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺和機(jī)器學(xué)習(xí)等一系列人工智能服務(wù)。這也意味著京東在人工智能領(lǐng)域的研發(fā),開始從應(yīng)用型向核心技術(shù)研發(fā)和輸出方面發(fā)力。

在NeuHub平臺(tái)上,京東自主研發(fā)了情感分析的API。基于京東多年沉淀的豐富評(píng)論數(shù)據(jù)和NLP深度學(xué)習(xí)技術(shù)積累,京東智能AI客服能夠自動(dòng)對(duì)用戶在和客服交談過程中表達(dá)的生氣、焦慮、高興等多種情緒,進(jìn)行精準(zhǔn)感知,并在回復(fù)表達(dá)中蘊(yùn)含相應(yīng)的情感。

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NeuHub平臺(tái)的上線,一方面,讓用戶在京東平臺(tái)的體驗(yàn)最大程度的人性化;另一方面,讓京東節(jié)省了最大的一線人力資源。

在云計(jì)算領(lǐng)域,京東云已完成了首款云計(jì)算一體機(jī)——JD System 360的自主研發(fā),這款云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,將會(huì)搭載京東云自研的JD Stack專有云系列產(chǎn)品,為用戶提供上云方面的服務(wù)。

京東的技術(shù)戰(zhàn)略布局也為未來搭建了一幅“無界零售”的新版圖,無疑就像跟十年前的自建物流一搬,前期需要犧牲巨大的利益。但十年后,“無界零售”是一個(gè)可期的畫面。

就像京東物流平臺(tái)的搭建一樣,最終平臺(tái)賦能的并不僅僅是京東自己。京東第三條的技術(shù)曲線之下,所重構(gòu)的零售基礎(chǔ)設(shè)施,是能夠重新定義無數(shù)的小B端的生存模式的。

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即便如劉強(qiáng)東所說的,“京東技術(shù)曲線”要在兩三年后才開始,但目前不斷加大的投入,卻是在為京東的第三曲線積累勢(shì)能。

不同于前兩條曲線,作為第三條曲線的底層技術(shù),一方面是為京東已經(jīng)打下的江山夯實(shí)城墻;另一方面,也將成為京東手里披荊斬棘的一把利劍。

正如劉強(qiáng)東所說,很多東西,不能只看第一步所付出的成本,而要看到它變成資源平臺(tái)之后的價(jià)值。

文章 ∣ 零柒

責(zé)編 ∣ 九鳳

?本文版權(quán)歸“鋅財(cái)經(jīng)”所有

部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

]]> http://m.zx-media.com/archives/25473/feed 0 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)對(duì)話影鏈:如何用token激活一億用戶的影視生態(tài)? http://m.zx-media.com/archives/24995 http://m.zx-media.com/archives/24995#respond Wed, 08 Aug 2018 10:17:27 +0000 http://m.zx-media.com/?p=24995
8月2日16:30 ,“三點(diǎn)鐘節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)VIP群”「節(jié)點(diǎn)英雄榜」第5期開播!

每個(gè)項(xiàng)目方都說自己的團(tuán)隊(duì)靠譜,技術(shù)過硬,經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理,那么是不是真的經(jīng)得起推敲呢?

“節(jié)點(diǎn)英雄榜,有種來打榜!”節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人崔婷婷及節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)社群眾群友已準(zhǔn)備好犀利的問題,有種來約!

今天來打榜的是閃傳&影鏈創(chuàng)始人兼CEO姜天鵬。

打榜時(shí)間:8月2日(周四)16:30?(北京時(shí)間)

微信社群:三點(diǎn)鐘節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)VIP群

打榜嘉賓:姜天鵬,北京航空航天大學(xué)碩士,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2012年創(chuàng)辦閃傳,已實(shí)現(xiàn)從零到億的用戶增長。影鏈?zhǔn)窃陂W傳APP之上構(gòu)建的影視區(qū)塊鏈項(xiàng)目,目前APP用戶月活過億,日傳輸影視文件近5000萬份,6月份新增用戶90萬,在東南亞、非洲等地區(qū)APP下載榜前十名。

主持人:崔婷婷,節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人,10年知名科技媒體人+品牌顧問,在媒體運(yùn)作、品牌傳播等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)對(duì)話影鏈:如何用token激活一億用戶的影視生態(tài)?-鋒巢網(wǎng)

閃傳&影鏈創(chuàng)始人兼CEO ?姜天鵬

以下為對(duì)話原文整理:

崔婷婷:首先,請(qǐng)姜教授說說,“幣?清流姜教授”是怎么叫起來的呢?

姜天鵬:一是我當(dāng)過大學(xué)老師;二是我比較喜歡研究中國古典哲學(xué)和兵法,重視方法論,平時(shí)也會(huì)在各種場合發(fā)表一些抽象的淺顯見解;三是因?yàn)樵谘贤顿Y的創(chuàng)業(yè)群喜歡說話,因此大家久而久之都會(huì)開玩笑地稱他為“姜教授”;四,補(bǔ)充一點(diǎn),不能有個(gè)人IP的CEO不是一個(gè)好CEO,我想打造個(gè)人IP。為了項(xiàng)目,我個(gè)人能賣的就都賣了。

崔婷婷:第一個(gè)問題,請(qǐng)姜總簡單介紹一下面向全球大影視產(chǎn)業(yè)的自主區(qū)塊鏈底層和影視資產(chǎn)分布式去中心化交易平臺(tái)——影鏈:

1. 通證經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是如何設(shè)計(jì)的?

2. 相比中心化平臺(tái)相比有哪些明顯不同?相比同樣做影視+區(qū)塊鏈的競品有哪些差異化特色?

姜天鵬:影鏈的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì),主要是從兩個(gè)原點(diǎn)進(jìn)行思考出發(fā):

第一個(gè)思考原點(diǎn),如何激勵(lì)生態(tài)里的用戶,即用戶一側(cè)的激勵(lì)行為。第二個(gè)思考原點(diǎn),如何激勵(lì)上游的版權(quán)方,即電影公司一側(cè)的激勵(lì)行為。這兩個(gè)原點(diǎn)是我們最初設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的思考原點(diǎn)。第一個(gè)原點(diǎn)是如何激勵(lì)用戶。我們主要通過對(duì)用戶所有的正向行為做激勵(lì),比如說用戶看電影,傳輸電影,用戶推薦電影給好友,我們都會(huì)給獎(jiǎng)勵(lì)。總而言之是圍繞著用戶,只要是有價(jià)值產(chǎn)生的正向行為,就會(huì)有token獎(jiǎng)勵(lì),這是對(duì)用戶側(cè)的激勵(lì)。

第二個(gè)原點(diǎn)是如何激勵(lì)版權(quán)方。我們主要是用通過代幣經(jīng)濟(jì)的方式,讓版權(quán)公司成為整個(gè)生態(tài)的參與方,讓他們能夠共享生態(tài)的繁榮的結(jié)果。通過這種方式,我們可以把整個(gè)影視生態(tài)所有的相關(guān)方都帶入進(jìn)來,包括版權(quán)方,版權(quán)公司,版權(quán)人,版權(quán)代理影視制作,明星,還有發(fā)行平臺(tái),宣發(fā)平臺(tái)等。他們都可以成為這個(gè)生態(tài)的參與方,通過代幣經(jīng)濟(jì)把他們激勵(lì)起來,一起來建設(shè)整個(gè)生態(tài)。

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)對(duì)話影鏈:如何用token激活一億用戶的影視生態(tài)?-鋒巢網(wǎng)

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)對(duì)話影鏈:如何用token激活一億用戶的影視生態(tài)?-鋒巢網(wǎng)

姜天鵬:上面兩個(gè)圖,總體說了我們的模型和中心化的模型的對(duì)比:

第一個(gè)圖,對(duì)比了用戶和平臺(tái)的關(guān)系不同。netflix平臺(tái),用戶僅僅是平臺(tái)的消費(fèi)者,利潤提供者。關(guān)系和角色簡單

而在影鏈模型中,用戶的角色是多元的,用戶之間是有互動(dòng)關(guān)系的,用戶可以是消費(fèi)者,也可以是分銷者,也可以是宣發(fā)者。

關(guān)于其他的影視+區(qū)塊鏈項(xiàng)目,有些如下的差異化,我說幾點(diǎn):

第一,我們已擁有過億的用戶了,每天平臺(tái)上視頻傳輸量近五千萬,這是非常好的基礎(chǔ)條件。

第二,我們有幾個(gè)方面的技術(shù)創(chuàng)新,包含離線加密技術(shù),這是全球?qū)@覀兊淖匝袑@?jí)分銷返利風(fēng)控技術(shù),非對(duì)稱加密技術(shù)等等。

第三,整個(gè)分銷模型創(chuàng)新,具體來說就是我們通過傳輸技術(shù),來完成從中心化分發(fā)到去中心化分發(fā),這個(gè)在成本結(jié)構(gòu)上會(huì)比中心化分發(fā)的方式節(jié)省很多,所以說,影鏈產(chǎn)品是以上幾個(gè)方面的綜合性的集成創(chuàng)新。

崔婷婷:第二個(gè)問題,影鏈?zhǔn)窃陂W傳APP之上構(gòu)建的影視區(qū)塊鏈項(xiàng)目。簡單介紹下閃傳,閃傳(Xender)是一款手機(jī)互傳軟件,可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)不同終端之間的跨平臺(tái)文件和應(yīng)用傳輸。我看有資料顯示,閃傳現(xiàn)在的活躍用戶有1個(gè)億,谷歌商店下載量1-5億。

我們都知道 一個(gè)自帶流量的項(xiàng)目還是很受歡迎的。不過影鏈會(huì)如何將過去閃傳的所有用戶有效轉(zhuǎn)化為持有影鏈token的用戶呢?

姜天鵬:對(duì)于,用戶有效轉(zhuǎn)化為持有影鏈token的用戶?請(qǐng)看下圖:

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姜天鵬:在用戶交易場景里邊,我們會(huì)對(duì)于閃傳已有的用戶進(jìn)行合理的引導(dǎo)和激勵(lì),如上圖,然后通過利益驅(qū)動(dòng)和利益共享的方式,把閃傳的用戶引導(dǎo)成為持有影幣的用戶。

也可以簡單暴力一些,我們發(fā)糖果,用戶就來了。。。誰不來誰傻。

崔婷婷:那目前有沒有做過相關(guān)調(diào)研,了解他們對(duì)區(qū)塊鏈、token以及影鏈的了解和接受度

姜天鵬:我們看過的近期的數(shù)字貨幣報(bào)告顯示,幣安交易所里新增用戶里面,增長最快的是來自印度的用戶。

還有就是,印度有巨大的人口基數(shù),另外印度和美國硅谷的精英層有非常好的互動(dòng)關(guān)系。所以說,在整個(gè)認(rèn)知上看這是一個(gè)教育的過程,但是它是有潛力。

還有,我認(rèn)為整個(gè)數(shù)字貨幣是最大的歷史趨勢(shì)。在這個(gè)歷史趨勢(shì)里,人們逐漸會(huì)形成對(duì)數(shù)字貨幣的全社會(huì)共識(shí)和認(rèn)知。

所以說,順應(yīng)歷史趨勢(shì)做事是沒有問題的——順勢(shì)而為。

崔婷婷:這個(gè)教育轉(zhuǎn)化用戶的過程中 會(huì)有哪些難點(diǎn)?

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姜天鵬:這個(gè)圖,描述了影鏈的頂層計(jì)劃。我下面回答“難點(diǎn)”的問題。

說到轉(zhuǎn)化過程難點(diǎn)的,總體來看,這個(gè)難點(diǎn)叫創(chuàng)新者的窘境。就是說,任何開創(chuàng)性的事業(yè)都會(huì)遇到,就是認(rèn)知教育和市場教育的問題。

電子商務(wù),我們現(xiàn)在大家都理解了,因?yàn)槲覀儽获R老師教育了很多年,然后理所當(dāng)然的理解的。

我們也是開拓者,所以我們也需要承擔(dān)教育用戶,教育產(chǎn)業(yè),教育市場的責(zé)任,這是開拓者的宿命。

但是,但是,但是,對(duì)我們來說,這是難點(diǎn)也恰好是我們的價(jià)值所在,做難的事才有價(jià)值。

具體怎么做,有以下幾個(gè)關(guān)鍵詞:積極引導(dǎo),適可而止;保持用戶價(jià)值,跟隨歷史趨勢(shì);保持戰(zhàn)略耐性,保持業(yè)務(wù)韌性。

崔婷婷:第三個(gè)問題,剛才也提到了,閃傳的用戶不僅全部來自國外,而且80%用戶來自印度、東南亞等國家和地區(qū)。我們現(xiàn)在能看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象,在區(qū)塊鏈迅速發(fā)展的近兩年,這些國家都表現(xiàn)出了非常高漲的積極性,而且也與我們提出的“一帶一路”比較吻合:

當(dāng)初閃傳是怎么瞄準(zhǔn)這些新興市場的?又是如何被當(dāng)?shù)厥袌鼋邮懿⒄J(rèn)可的?

姜天鵬:這個(gè)問題是這樣的,并不是閃傳瞄準(zhǔn)了這些新興市場,而恰恰是這些市場的用戶選擇了閃傳。

為什么會(huì)得到當(dāng)?shù)厥袌鏊邮?,主要有這幾方面的原因:

第一,很多國家PC時(shí)代的缺失,使得網(wǎng)絡(luò)條件不發(fā)達(dá),使得無流量傳輸變成了用戶非常重要的基礎(chǔ)需求

第二, 就是版權(quán)法律有關(guān),由于法律原因,在印度,在網(wǎng)絡(luò)上盜版和其他免費(fèi)資源非常稀缺。用戶并沒辦法通過盜版方式獲得影音資源,所以,人與人之間的這種這種線下傳播方式,變成了主流方式。

崔婷婷:用戶并沒辦法通過盜版方式獲得影音資源。印度對(duì)版權(quán)這么重視呢啊

姜天鵬:在中國發(fā)生過的 快播,迅雷這樣的公司,是不可能在一個(gè)版權(quán)法律嚴(yán)格的國家出現(xiàn)的;這個(gè)法律環(huán)境和中國很不同,很不同,很不同。

崔婷婷:所以影鏈以后還是主要在國外落地是吧

姜天鵬:是的,影鏈主要面向一帶一路的國家。

崔婷婷:這個(gè)算是一個(gè)占了先機(jī)的優(yōu)勢(shì)。恰好市場跟一帶一路相關(guān)國家地區(qū)比較吻合,也是之前的無心插柳吧?

姜天鵬:說切口好,傳輸是非常剛需,用戶獲取非常容易。另外需求大,電影的觀看和消費(fèi)是非常普適性的需求,整個(gè)社會(huì)無論男女老幼,各個(gè)年齡,各個(gè)階層的人都會(huì)有的需求,需求量非常大??偨Y(jié)來說就是切口好,需求大,這是優(yōu)勢(shì)。

切口好,需求大。切口好,需求大。切口好,需求大。插柳,有心無心不重要,柳能成蔭咱就搞。

崔婷婷:那影鏈在這些國家的落地會(huì)有哪些天然優(yōu)勢(shì)和障礙?

姜天鵬:天然的優(yōu)勢(shì),有兩個(gè)詞,一是切口好,二是需求大。

障礙呢? 因?yàn)橛耙曃幕@個(gè)東西是非常local,非常本地化的。所以對(duì)于我們來說就一定要俯首貼地的去理解當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)條件和用戶特征,另外還包含版權(quán),法律,習(xí)俗,禁忌等。所以我們一定要到市場中去,去群眾中去,去看,去感知現(xiàn)場里邊的東西。但我不覺得這是障礙,只是說,當(dāng)我們選擇影視文化業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們也選擇了這樣的做事方式。

崔婷婷:我看白皮書里,影鏈給自己定義是 “通證經(jīng)濟(jì)體”,加個(gè)“體”字,是想說什么?

姜天鵬:通證的泰斗人物,元道,說的。我們不僅僅要做通證經(jīng)濟(jì),而是要做通證經(jīng)濟(jì)體。我下面做解釋,我先發(fā)一張圖。

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姜天鵬:影鏈最后要演化為一個(gè)通證經(jīng)濟(jì)體。怎么理解呢,就是說影鏈將來不僅僅是承載閃傳DAPP的影視分銷業(yè)務(wù),影鏈的最終目標(biāo)是演化成一帶一路的影視產(chǎn)業(yè)的垂直公鏈,做影視產(chǎn)業(yè)的以太坊。

我們希望將來影視產(chǎn)業(yè)里一些業(yè)務(wù)和金融行為,在影鏈上都可以承載。

比如說,有人眾籌一部電影?;蛘哂腥嗽谟版溕献鲇耙暟l(fā)行,自己出一半兒錢,再募集十萬個(gè)人一起,出另一半兒錢,一起做電影聯(lián)合宣發(fā)。這是影鏈將來需要承載的上層業(yè)務(wù)模型,我們希望影鏈成為垂直公鏈,這就是通證經(jīng)濟(jì)體。

崔婷婷:第四個(gè)問題,我看到資料里說,閃傳在技術(shù)層面有不少亮點(diǎn),比如實(shí)際傳輸速度最快時(shí)能達(dá)到藍(lán)牙的50倍;傳輸距離能達(dá)到幾十米,比同一領(lǐng)域內(nèi)的“任何技術(shù)”都要遠(yuǎn),可以說影鏈和閃傳的團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)比較執(zhí)著:

純粹從技術(shù)角度看,閃傳相關(guān)技術(shù)可以與區(qū)塊鏈技術(shù)如何緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)帶來驚喜的效果?

姜天鵬:如下圖,閃傳每天的DAU是過千萬,所以閃傳天然就是D2D技術(shù),Device to Device,天然就是分布式的模型。

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姜天鵬:區(qū)塊鏈本身是一種P2P的技術(shù)叫Peer to Peer。這兩個(gè)之間有這個(gè)非常神形相似的地方,它們結(jié)合屬于相互配合的關(guān)系,是業(yè)務(wù)的分布式場景和經(jīng)濟(jì)模型的分布式場景,去中心化場景,看起來非常的不錯(cuò)。

崔婷婷:很多項(xiàng)目號(hào)稱自己是公鏈,但根本名不副實(shí),影鏈怎么樣?

姜天鵬:我是北航畢業(yè)的,我們有個(gè)說法就是:一個(gè)飛機(jī)的樣子很漂亮的話,它應(yīng)該就是個(gè)好飛機(jī)。我們的處世原則是:做事不論事,斷人不評(píng)人,所以就不評(píng)論別人的公鏈。我就說說,我們自己吧。。。

對(duì)于我們影鏈自身呢,我想表達(dá)的是,做事的時(shí)候,既要考慮目標(biāo),還要考慮路徑。比如北苑到達(dá)這個(gè)天安門,天安門是目標(biāo),同時(shí)最重要的是路徑,路徑才是達(dá)成目標(biāo)的根本。所以說,我們要考慮是影鏈如何達(dá)到垂直公鏈這個(gè)目標(biāo)。

影鏈相比其他的公鏈,更容易形成影視產(chǎn)業(yè)垂直公鏈這個(gè)目標(biāo)。大家來思考一個(gè)事情,就是淘寶和支付寶的關(guān)系。我的問題是:如果沒有淘寶,馬老師能否把支付寶做起來?如果沒有淘寶,我覺得這件事情可能就不一定了,很大程度上是因?yàn)橄扔辛颂詫?,有了交易場景。然后?duì)支付中介有了需求,然馬老師才去造了一個(gè)支付寶。也就是說。是因?yàn)樘詫毜膱鼍靶枨?,進(jìn)而產(chǎn)生支付擔(dān)保需求,最后順帶產(chǎn)生支付寶這樣的產(chǎn)品。

如果沒有淘寶的支撐,一切從零開始做一個(gè)支付寶,這件事情,我認(rèn)為一定做不起來的

崔婷婷:所以,閃傳相當(dāng)于淘寶 影鏈相當(dāng)于支付寶?

姜天鵬:對(duì)于影鏈來說,我們情況和支付寶類似。我們先通過閃傳APP影視分銷業(yè)務(wù),對(duì)影鏈的基礎(chǔ)行為進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。因?yàn)殚W傳的這種影視分銷業(yè)務(wù),他本身是需要TOKEN和區(qū)塊鏈的技術(shù)進(jìn)行支撐,這樣我們就整個(gè)把影鏈的這個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)搭完了。然后我們?cè)侔延版湹纳鷳B(tài)開放性和技術(shù)開放性開放出來,來形成產(chǎn)業(yè)級(jí)公鏈的特征。

所以說,我們實(shí)際是在一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的路徑上的方式去思考問題, 先通過閃傳變成一個(gè)超級(jí)DAPP,成為超級(jí)DAPP之后,再加上影鏈來形成整個(gè)通證經(jīng)濟(jì)。然后再把影鏈生態(tài)化、開放化,讓他形成通證經(jīng)濟(jì)體,這是我們對(duì)目標(biāo)和路徑關(guān)系的一些思考。

淘寶——支付寶的關(guān)系,閃傳—影鏈的關(guān)系, 在關(guān)系上有一定的相似性。

崔婷婷:第五個(gè)問題說說盜版。盜版一直是影視業(yè)甩不掉的沉疴,但對(duì)愛奇藝等中心化平臺(tái)來說,購買正版版權(quán)太燒錢:

1.影鏈會(huì)如何對(duì)促進(jìn)解決盜版問題做出有效嘗試?

2.我看到白皮書里說,影鏈一開始也是要通過購買版權(quán)的方式建立影視庫,如何解決燒錢問題?

3.后面會(huì)有怎樣的機(jī)制來持續(xù)解決版權(quán)問題?

姜天鵬:盜版問題用第一性原理去思考,人們?yōu)槭裁匆帽I版? 我覺得有兩個(gè)原因吧,第一,用戶有需求;第二,無供給。先說有需求,在用戶有需求的時(shí)候,沒有一個(gè)合適的適應(yīng)產(chǎn)業(yè)條件的、適應(yīng)用戶消費(fèi)特征的供給方,來供給產(chǎn)品或服務(wù),這時(shí)候人們只能去求助于盜版。

那么影鏈如何解決這個(gè)問題呢,影鏈實(shí)際上做了一種嘗試,我們提供給用戶一個(gè)新的方式,一個(gè)基本可接受,更容易接受,產(chǎn)業(yè)條件要求不高,價(jià)格不高的方式,讓他能夠看到電影。影鏈提供給用戶非常好的觀影方式,用戶就不會(huì)去盜版那里看電影了。

第二個(gè)問題, 燒錢 和 花錢 的理解。

我先問大家一個(gè)問題,就是開沒開過車? 是汽車,不是共享單車。

一個(gè)車最初啟動(dòng)的時(shí)候,一定要注入一定的初始能量。對(duì)我們來說,初期用一定的資金去采購一定的影視版權(quán),主要是為了整個(gè)模型的啟動(dòng)。

花錢和燒錢的區(qū)別,我的個(gè)人理解就是:如果你覺得某個(gè)事情花錢值得,這就是花錢。而值不值得這是很個(gè)性化的問題,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

產(chǎn)品模型運(yùn)行起來之后,就會(huì)形成經(jīng)濟(jì)價(jià)值和閉環(huán)效應(yīng),那么版權(quán)方也會(huì)主動(dòng)的電影提供上來,因?yàn)槲覀冇芯蘖康挠脩?,意味著巨大的市場?/p>

并且影鏈提供了完整的基礎(chǔ)設(shè)施,能夠?qū)崿F(xiàn)版權(quán)保護(hù),對(duì)版權(quán)方來說是非常好的增量銷售,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說是增量市場,又有機(jī)會(huì)去打擊盜版。所以說,版權(quán)方?jīng)]有理由不和我們合作,并且我們也會(huì)通過更好、更完善的機(jī)制來完成整個(gè)的生態(tài)共贏建設(shè)。

“增量銷售” + “增量市場”,“增量銷售” + “增量市場”,“增量銷售” + “增量市場”

崔婷婷:后面會(huì)怎么保證資源庫里正版內(nèi)容的充足,有什么合作機(jī)制?

姜天鵬:如何讓內(nèi)容充足?我們已經(jīng)做了一個(gè)影視開放平臺(tái),任何版權(quán)方可以在平臺(tái)上像在天貓上開店一樣能夠完成開店,這樣就解決了供應(yīng)方的供給問題,我們把這個(gè)平臺(tái)叫做閃傳影視開放平臺(tái)。

崔婷婷:好,那正好引申出第六個(gè)問題。在盜版問題之外,影視內(nèi)容的質(zhì)量問題也不容忽視:

1.影鏈有沒有針對(duì)版權(quán)方所提供內(nèi)容的審核機(jī)制,比如如何管控含色情、暴力內(nèi)容的影視作品?

2.未來會(huì)支持UGC內(nèi)容嗎?

姜天鵬:肯定有內(nèi)容審核機(jī)制,依賴于各國的政策。我們一定是在合法、合情、合德、合理的方式下運(yùn)行整個(gè)影視模型。

關(guān)于UGC,我們有自己的產(chǎn)品計(jì)劃, 就是去引導(dǎo)用戶做UGC視頻評(píng)論,就是用戶通過視頻做影評(píng),在整個(gè)影視模型中,這種用戶行為算一種用戶參與行為,也是用戶和平臺(tái)之間的互動(dòng)行為。

崔婷婷:第七個(gè)問題,我看到影鏈的產(chǎn)品模型會(huì)允許用戶A在下載完加密電影并獲得token獎(jiǎng)勵(lì)后,還可以再發(fā)給用戶B,并獲得B的付費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),B還可以傳給并獲得付費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。想了解下:

1. 影鏈如何保證用戶不會(huì)在生態(tài)體系之外自發(fā)分享給更多人,從而影響生態(tài)內(nèi)的激勵(lì)體系?或者說,影鏈如何防止他們進(jìn)行二次售賣或者傳播,怎么監(jiān)管?

2. 影鏈在內(nèi)容分銷過程中是如何定價(jià)的?會(huì)產(chǎn)生“中間商賺差價(jià)”的問題嗎?

3. 影鏈的整體定價(jià)體系是怎樣的?

姜天鵬:第一個(gè)問題,我們的加密技術(shù)就是將影視擴(kuò)散和版權(quán)保護(hù)進(jìn)行非常好的有機(jī)融合。

我們并不限制用戶通過別的方式把加密電影傳給別人,甚至鼓勵(lì)這種行為,這不但不會(huì)影響生態(tài),這種設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式,恰恰是我們的影鏈生態(tài)開放性最形象,也是最性感的地方

最性感的地方,最性感的地方,最性感的地方。

定價(jià)的問題。定價(jià)機(jī)制是任何一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)非常重要的一個(gè)方面。我們的整個(gè)定價(jià)過程的分為兩個(gè)階段。第一階段,平臺(tái)和版權(quán)方協(xié)商定價(jià),這是第一階段。

第二階段,我們會(huì)慢慢過渡到,讓版權(quán)方對(duì)自己的影視自主定價(jià)。我們平臺(tái)只提供基礎(chǔ)設(shè)施,來完成影視的交付。包括支付,分賬模型,分利,多語言字幕,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)性設(shè)施。我們不知道一部電影的定價(jià),一部電影的價(jià)格應(yīng)該是市場決定,是需求方(用戶)和供應(yīng)方(版權(quán)方)之間的博弈問題,我們不介入這樣的市場行為。

整體定價(jià)體系為:低價(jià),海量用戶低價(jià)觀影,提高社會(huì)福祉,提高人民群眾的娛樂生活,這是影鏈的大情懷。

影鏈:人人受益,普惠娛樂。

崔婷婷:第八個(gè)問題,我知道您個(gè)人向來對(duì)儒家、道家、陽明心學(xué)挺有研究的,并且時(shí)常將一些精華思想運(yùn)用到對(duì)區(qū)塊鏈的理解當(dāng)中。比如對(duì)“去中心化”的看法,您提到:中心化和去中心化的關(guān)系,也應(yīng)是“中庸”關(guān)系,求兩者適度平衡,過分的強(qiáng)調(diào)任何一方都不是“智慧”,都是“我執(zhí)”,都是“不明”。

1. 類似與區(qū)塊鏈結(jié)合的觀點(diǎn),您還有哪些可以與大家分享一下的?

2. 您會(huì)如何將這些思想運(yùn)用到公司管理中?效果怎么樣?

姜天鵬:第一個(gè)問題,我們的加密技術(shù)就是將影視擴(kuò)散和版權(quán)保護(hù)進(jìn)行非常好的有機(jī)融合。

token經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)動(dòng)機(jī)在哪里?——人本需求是所有事情的發(fā)動(dòng)機(jī)。

在中國文化里一直有天下大同的這種想法,這和區(qū)塊鏈的這種共贏的方式非常的契合。這是中國文化和西方的競爭性文化,很不同的地方。

有句話叫做自立者生利他者久。在我看來,就是說最初一定要有一個(gè)“生”的根,我們一定要基于一個(gè)偉大初心來做事情。但是如果想把事情做大,一定要有大情懷,大格局,有共贏或分利的天下思想。

我個(gè)人對(duì)陽明心學(xué)的學(xué)習(xí)了一段時(shí)間,我的一個(gè)說法是:事成皆因人,事成根在心。任何一個(gè)人做事情,都是他心生的一些愿景的客觀化和客體化。你做的事情,你遇到的人都是你的心召喚過來的。

對(duì)于公司管理,基于這樣的認(rèn)知理念,在閃存,我們?nèi)魏稳?,任何崗位,沒有KPI,我們并不強(qiáng)調(diào)KPI。我們非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任心,希望能夠通過良好的文化機(jī)制和利益引導(dǎo),讓公司所有的人,能夠發(fā)揮自己最深、最大的積極主動(dòng)性。

總體來看,我覺得整個(gè)公司的文化非常的正向,所有的人都非常的積極,我覺得這可能是在中國文化,對(duì)我們公司有一個(gè)非常好的正向影響。

因?yàn)樗械娜?,?shí)際都是環(huán)境和制度的孩子。一個(gè)良好的文化機(jī)制,良好的激勵(lì)措施,可以極大的激發(fā)人的積極主動(dòng)性,而這種積極主動(dòng)性的力量是無窮的,這也是為什么共產(chǎn)黨可以打敗國民黨,就是因?yàn)槿说闹鲃?dòng)性和信念。

心念無價(jià),信念無價(jià)。

崔婷婷:您曾經(jīng)總結(jié)過8條判斷區(qū)塊鏈價(jià)值的思考維度:

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崔婷婷:大家可以看一下姜教授總結(jié)的這八條,評(píng)價(jià)一個(gè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目價(jià)值的思考維度;所以想問姜教授,用這八條來衡量您和影鏈,都符合嗎?

姜天鵬:這八條總結(jié),本來是我自己問自己的,并不是問別人的。如果從我個(gè)體客觀角度去說,影鏈和我個(gè)人都符合這八條。大家伙兒可能認(rèn)為這算吹牛,這人太不謙虛了。

崔婷婷:哦,是自我要求的8個(gè)標(biāo)尺。

姜天鵬:所以,為了照顧大家的心里感受和心理預(yù)期,我只能說:這八條兒確實(shí)都符合,而且這么說也不算吹牛,謝謝!

崔婷婷:最后請(qǐng)姜教授再介紹下影鏈這個(gè)項(xiàng)目吧,下一步計(jì)劃是什么?

姜天鵬:干個(gè)錢包。我們要做一個(gè)去中心化和中心化能夠結(jié)合的錢包,既滿足用戶對(duì)數(shù)字資產(chǎn)的安全性需求,同時(shí)也滿足數(shù)字貨幣領(lǐng)域的小白用戶。一個(gè)結(jié)合去中心化和中心化各自優(yōu)勢(shì)結(jié)合的數(shù)字貨幣錢包。

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