北京時(shí)間12月1日，據(jù)彭博社報(bào)道，8月下旬一個(gè)周四的晚上，一群人正在明尼阿波利斯一家名為Origami的壽司店里聚餐。其中一位客人，是21歲的明尼蘇達(dá)大學(xué)中國女留學(xué)生，她原本以為這次晚餐是為了答謝她這樣的志愿者。

結(jié)果，她發(fā)現(xiàn)自己身處十幾名中國企業(yè)高管之中。他們都是該校一個(gè)管理學(xué)科博士項(xiàng)目的學(xué)員，而她一直為這個(gè)項(xiàng)目提供志愿服務(wù)。這群人之中有一位名叫姚其湧的中國商人，她在前幾天見過，正是他邀請她參加這次晚宴。姚其湧安排她坐在中國富豪、京東CEO劉強(qiáng)東的身邊；而跟她一起來的男生則被安排到另一張桌子，跟這些高管的助手們一起。

以上信息是基于彭博看到的文件、該女生向警方提供的證詞和她發(fā)給一位朋友的微信。她的律師Wil Florin也接受了彭博訪談。關(guān)于姚其湧邀請她參加晚宴，是首次披露，為這宗事件帶來了新的信息。這位女生報(bào)案稱，她在自己的住所遭到劉強(qiáng)東強(qiáng)奸。劉強(qiáng)東矢口否認(rèn)。姚其湧未被指控有任何行為不當(dāng)，記者也無法聯(lián)系到他尋求置評。

整個(gè)晚上，杯觥交錯(cuò)。劉強(qiáng)東和同桌的男性頻頻對這位女生勸酒，要她“干杯”。她在第二天發(fā)給朋友的微信中說，覺得自己被灌酒。Florin質(zhì)問道：“為什么這些有錢的老板沒有一個(gè)人表現(xiàn)得像個(gè)成熟的老板并保護(hù)她，反而在向她勸酒？”

劉強(qiáng)東次日晚間被捕，拘押了將近17小時(shí)之后被釋放，沒有受到任何指控，并很快返回中國?！斑@個(gè)版本的描述充滿了未經(jīng)證實(shí)的信息，提供者顯然別有用心，”劉強(qiáng)東的律師Jill Brisbois說。“由于正在進(jìn)行調(diào)查，劉強(qiáng)東不能在媒體上為自己辯護(hù)。我們敦促大家等待檢察官的決定，而不是繼續(xù)拿出片面和不準(zhǔn)確的描述。當(dāng)所有相關(guān)證據(jù)公諸于眾時(shí)，劉強(qiáng)東的清白和整個(gè)事件將擺在大家面前。”京東的代表沒有立即回復(fù)評論請求，而是建議參考之前發(fā)布的聲明。這份聲明說，劉強(qiáng)東“被釋放，他沒有受到任何指控，也沒有被要求繳納保釋金?！?/p>

亨內(nèi)平縣檢察官辦公室在9月份說，明尼阿波利斯警察局已經(jīng)完成調(diào)查，案件已移交檢方。檢察官正在權(quán)衡是否提起刑事指控。在刑事案件中，檢察官必須證明罪行毋庸置疑。而在民事案件中，原告只需要表明被告犯下不法行為的可能性超過沒有。

這宗強(qiáng)奸指控的消息在全球掀起軒然大波，進(jìn)一步加劇了圍繞男性高管的各種爭議。自#MeToo 運(yùn)動在美國開展一年多以來，已有400多名男性（其中大多數(shù)是美國人）被控性騷擾和性侵犯，并終結(jié)了多位知名企業(yè)家、新聞工作者和演藝人員的職業(yè)生涯。

京東的投資者也上了心，自8月底以來，京東股價(jià)累計(jì)下跌了33%。分析人士表示，劉強(qiáng)東掌握的絕對投票權(quán)導(dǎo)致公司命運(yùn)與他自己的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起?！爱?dāng)人們想到京東時(shí)，他們會想到劉強(qiáng)東，因?yàn)樗怯羞h(yuǎn)見的創(chuàng)始人，”金英證券分析師Mitchell Kim說?！巴顿Y者關(guān)注這個(gè)公司，我們都假定他是指導(dǎo)公司戰(zhàn)略愿景的人。如果他被起訴，將會對股票產(chǎn)生進(jìn)一步的打擊。”

劉強(qiáng)東在美國參加的博士項(xiàng)目是明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院和中國清華大學(xué)共同主辦，面向中國行業(yè)巨頭。大部分課程在北京進(jìn)行，最后階段在美國。明尼蘇達(dá)大學(xué)拒絕評論此事。

其他學(xué)員包括姚其湧。根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目的學(xué)員材料，姚其湧是深圳宏兆企業(yè)集團(tuán)董事長。這是一家股權(quán)投資和基金管理集團(tuán)。在女生的警方報(bào)告中，她說自己在當(dāng)周早些時(shí)候?yàn)榕懿交顒訐?dān)任志愿協(xié)調(diào)員的時(shí)候遇到了姚其湧。經(jīng)過幾次談話，他贏得了她的信任，并說等她畢業(yè)之后給她一份工作。Florin Roebig律師事務(wù)所的Florin說，劉強(qiáng)東要姚其湧確保這位女生參加晚宴。姚其湧沒有回復(fù)尋求置評的電子郵件。宏兆集團(tuán)深圳總部的一位接待員表示，姚其湧正在出差，拒絕透露他什么時(shí)候回來。姚其湧還是瑞慈醫(yī)療服務(wù)控股有限公司的董事。瑞慈的一位代表表示，該公司無法就此事發(fā)表評論。

根據(jù)女生的微信和她對警方的陳述，參加晚宴的人喝了很多酒。根據(jù)這位女生律師的說法和彭博看到的照片和文件，她的朋友和劉強(qiáng)東的助手（在彭博看到的材料中均不知姓名）當(dāng)晚被要求出去買了兩次葡萄酒，總共32瓶。

Florin說，當(dāng)晚某時(shí)，這位女生的男性朋友—— 也是志愿者—— 被參加這個(gè)項(xiàng)目的另一名高管叫去參加另一場晚宴，距此半小時(shí)車程。后來，她和劉強(qiáng)東一起離開，坐劉強(qiáng)東的豪華轎車到了一個(gè)她不認(rèn)識的地方。她在警方報(bào)告中說，他們坐在后排，劉強(qiáng)東試圖吻她并脫她衣服?！澳阌欣掀庞泻⒆?，”她對劉強(qiáng)東說。“別這樣，我不想這樣?！痹谒啻我髣?qiáng)東送她回公寓后，他答應(yīng)了。

Minneapolis Star Tribune和路透社此前報(bào)道了警方報(bào)告中的一些細(xì)節(jié)。

抵達(dá)她的公寓后，她下了車，劉強(qiáng)東也跟著下來，要司機(jī)和助手在車?yán)锏?。她說，進(jìn)入她的公寓后，他就試圖脫她的衣服，把她扔到床上，她一度“逃開了”。根據(jù)她的說法，她跟他說不要，并多次拒絕他更進(jìn)一步。

劉強(qiáng)東然后要她一起淋浴。當(dāng)她拒絕時(shí)，他試圖硬拉她進(jìn)淋浴間。他淋浴結(jié)束，走進(jìn)她的臥室，而她則進(jìn)入洗手間，鎖了門，更換被淋浴弄濕的衣服。當(dāng)她出來時(shí)，發(fā)現(xiàn)他赤身裸體躺在床上。他拒絕離開。她說，最后，“他把我扔到床上”，“抱著我的肩膀讓我無法動彈?！彼龑秸f，然后，他開始違背她的意愿與她發(fā)生性關(guān)系。

她說，她保留了床單作為證據(jù)。

『創(chuàng)業(yè)蜂巢8月11日訊』在杭州租房，以后可以不再需要"押一付六""押一付三"等，只要信用好，不僅能免押金，租金還可以按月來付。

8月9日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與杭州住保房管局在杭州市人民政府會議中心就合作搭建智慧住房租賃監(jiān)管服務(wù)平臺舉行簽約儀式。

根據(jù)杭州公布的方案，杭州全城的租賃房源將全面引入芝麻信用，利用其實(shí)人認(rèn)證、信用評估、免押月付及信用黑白名單能力，為房東、租客、中介建立誠信檔案。杭州也由此成為全國第一個(gè)明確提出要把所有租賃房屋都納入信用體系的城市。

未來，杭州市的每一套可租房源、每一個(gè)租客、每一個(gè)房東，以及每一個(gè)中介服務(wù)人員，都將對應(yīng)一套完善的信用評價(jià)體系。在杭州租房，以后可以不再需要"押一付六""押一付三"等，只要信用好，不僅能免押金，租金還可以按月來付。

根據(jù)浙江在線的報(bào)道，戰(zhàn)略合作達(dá)成之后，阿里具體會從7個(gè)方面切入租賃平臺：

一是實(shí)人認(rèn)證。租賃平臺將通過實(shí)名身份驗(yàn)證及人臉識別等技術(shù)確保中介、房東、租客的身份真實(shí)性和操作真實(shí)性。

二是全方位核驗(yàn)。租賃平臺將通過住保房管局房屋權(quán)屬核驗(yàn)與阿里巴巴驗(yàn)真服務(wù)相結(jié)合的方式，對掛牌房源實(shí)行全方位核驗(yàn)。

三是一站式服務(wù)。租賃平臺注重管理與服務(wù)并舉，將與公安、工商、公積金、教育等相關(guān)部門互聯(lián)共享，實(shí)現(xiàn)人口流動備案、居住證辦理、住房公積金提取等在線辦理服務(wù)，為租賃各方提供一站式便民服務(wù)。

四是評價(jià)系統(tǒng)。租賃平臺將結(jié)合"杭州市二手房交易監(jiān)管服務(wù)平臺"管理體系和阿里提供的線上評價(jià)體系，通過評價(jià)一方面鼓勵(lì)租賃主體自覺履約，規(guī)范租賃行為；另一方面將評價(jià)納入租賃主體的整體信用狀況，供平臺用戶參考評估。

五是信用體系。租賃平臺將結(jié)合"杭州市二手房交易監(jiān)管服務(wù)平臺"管理體系和芝麻信用，全新打造租客、房東及租賃機(jī)構(gòu)的信用體系，未來，杭州市的可租房源、租客、房東以及中介服務(wù)人員都將對應(yīng)一套完善的信用體系。

六是網(wǎng)上支付。租賃平臺將利用螞蟻金服網(wǎng)上支付技術(shù)，實(shí)現(xiàn)租金、押金、傭金等完全線上化支付，同時(shí)嚴(yán)格保障資金支付安全。

七是多通道在線預(yù)約。租賃平臺開放創(chuàng)新地打造"一個(gè)平臺兩個(gè)服務(wù)通道"。房東、租客可以使用電腦或移動設(shè)備，通過住保房管局或阿里巴巴其中任一通道實(shí)現(xiàn)智能網(wǎng)簽，極大提升效率、優(yōu)化個(gè)人體驗(yàn)。

作為全國首批開展住房租賃試點(diǎn)的12個(gè)城市之一，杭州住房租賃行業(yè)正在推動一場意義非凡的創(chuàng)新，阿里巴巴作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，此次高調(diào)進(jìn)入住房租賃市場，將成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輸出給政府，有望解決困擾租賃市場多年的頑疾，有助于房地產(chǎn)市場長效機(jī)制的建立，進(jìn)而對未來整個(gè)房地產(chǎn)市場的格局產(chǎn)生影響。

不久前，住建部聯(lián)合八部委在全國選取了12個(gè)房價(jià)壓力大、人口凈流入的城市，作為首批住房租賃試點(diǎn)，杭州是其中之一。此次全城引入信用租房，正是杭州試點(diǎn)方案的一記"重拳"。隨著試點(diǎn)方案的落地，信用租房的杭州經(jīng)驗(yàn)有望進(jìn)一步在全國推廣復(fù)制。

信用租房未來會給租客、房東、中介帶來哪些影響？

房東

對房東來說，在租房中最擔(dān)心的問題是什么呢？房東對信用租房評價(jià)體系有什么看法？《中國企業(yè)家》找到幾位房東詢問了他們的想法。

北京的劉女士表示，目前自己在天津有一處正在出租中的房產(chǎn)，關(guān)于租房時(shí)最擔(dān)心的問題，其一是遇到非常麻煩的租客，自己不方便過去，最希望遇到的盡可能是省心事少的人；其二是租客在合同期未滿時(shí)違約的問題，一般會扣留押金作為雙方保障，"但其實(shí)通常遇到相處比較好的租客，即使違約，我也不會扣押金了，還是會退給人家。"

那么，信用租房能不能解決房東的問題？

作為房東，林先生告訴《中國企業(yè)家》，如果這個(gè)信用體系能在北京推廣，他可以接受，"我的房子就曾經(jīng)發(fā)生過租客跑了的情況"，林先生認(rèn)為，信用租房可以省事很多，房主可以挑選信用分高的租客。

回龍觀的90后房東小秦也對《中國企業(yè)家》表示，他很愿意使用這種方式租房，"房東當(dāng)然希望能預(yù)先知道房客的信用信息，招募優(yōu)質(zhì)房客。要是再有專業(yè)宿管，作為房東那就更加無憂了。"

但也有的房東表示不贊同這種方式。此前曾有過幾年房東經(jīng)歷的王女士則告訴《中國企業(yè)家》，她不會把自己的房子納入這個(gè)體系，一方面是可追溯，會被查稅；另一方面，這種不留押金、月付的方式，就等于還是要承擔(dān)租客跑路的風(fēng)險(xiǎn)，給自己帶來一些麻煩大于好處，"這就是個(gè)花頭，錦上添花。"

從現(xiàn)實(shí)層面考慮，芝麻信用分雖然顯示了個(gè)人的信用評級，但信用分高并不能代表有了100%的保障，也不具有絕對的約束作用。如果只看信用分，沒有押金，租客擅自違約的情況并不能完全避免。

當(dāng)被問到是否擔(dān)心這個(gè)問題，上述90后房東小秦認(rèn)為，"如果信用值能夠完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并且平臺能夠提供第三方的資金監(jiān)管、評價(jià)、申訴等機(jī)制的話，我覺得大家可能會像愛惜錢一樣愛惜信用值的?，F(xiàn)在的電商平臺也是先發(fā)貨才從平臺收賬，不也一樣運(yùn)轉(zhuǎn)的挺好？"不過他也表示，"顧慮肯定是會有的，就看平臺能不能有好的機(jī)制和流程來規(guī)避雙方風(fēng)險(xiǎn)。"

租客

離家在外工作，許多上班族都有過租房經(jīng)歷，對租客來說，最擔(dān)心的幾個(gè)問題大概有：

租不到合適的、性價(jià)比高的房子；

找不到房東，只能聯(lián)系中介，還要付中介費(fèi)；

租房合同期未到，就被房東或中介轟走；

房屋狀況出現(xiàn)問題，房東或中介推諉、無視等。

如果信用租房上線，租客即可從租房信用評價(jià)體系中查看房東的信用分、評價(jià)等信息，來權(quán)衡是否選擇租房。

如果房東的房屋圖片與實(shí)際不符，或中途轟走租客，系統(tǒng)就會對房東的信用評分做出相應(yīng)處罰或處理。

那么，在該信用租房平臺，租客就可以跳過中介，與房東直接建立聯(lián)系，尋找適合自己的租房；另外，信用評價(jià)體系可以在一定程度上對房東起到約束作用，房東也會顧忌信用分過低帶來的影響。

中介是不是要失業(yè)了？

如此看來，信用租房確實(shí)是一個(gè)房東和租客皆大歡喜的方案，房東不愁找不到好租客，租客也不愁找不到好房東了。所以，租房市場是不是沒中介什么事兒了？

我愛我家的租房中介小趙認(rèn)為，阿里巴巴這個(gè)信用體系還不能完全替代中介，他認(rèn)為，"互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是會促進(jìn)客戶與業(yè)主之間的交流，并不能完全取代中介的地位。這個(gè)對客戶來說很好，但是并不絕對安全，金融記錄良好能說明一個(gè)人的全部么？ "但他不否認(rèn)，這確實(shí)會對租房中介市場產(chǎn)生一些沖擊。

中企哥了解到，目前許多租房平臺已經(jīng)在推出過信用租房的項(xiàng)目，同樣是免押金、月付等模式。

但這些項(xiàng)目大多采用的方式為，租房平臺與金融平臺、支付寶三方合作：支付寶先對租客的信用資質(zhì)進(jìn)行審核，如果信用分足夠即可在第三方金融平臺中辦理借貸；手續(xù)辦好后，金融平臺將付給租房平臺一整年的房租，然后租客將按月付房租，但實(shí)際就是按月還貸，從而實(shí)現(xiàn)了免押金、月付房租。

這不是阿里第一次介入租房市場

2016年10月15日，在阿里巴巴旗下的二手交易平臺閑魚APP上，"閑魚租房"的功能正式上線。房東可直接在上面發(fā)布房屋租賃信息，租客可在評論區(qū)直接與房東留言溝通；另外，租客還可在評論區(qū)對房東進(jìn)行評價(jià)、點(diǎn)贊、打標(biāo)等。

如果在閑魚上預(yù)約看房后，房東索要中介費(fèi)，用戶即可在看房印象中對該房源信息打標(biāo)"收中介費(fèi)"，系統(tǒng)會對其進(jìn)行處理。

如果房屋圖片與實(shí)際不符，用戶還可進(jìn)行打標(biāo)"和照片不一致"、"假房源"等。

此外，其中還有"實(shí)人認(rèn)證是否通過""芝麻信用是否授權(quán)"等點(diǎn)亮標(biāo)的提示。這些功能都是為了保障租客實(shí)現(xiàn)在租房過程中的正當(dāng)權(quán)益。

另外，專門打造房東直租的平臺也在更早之前就出現(xiàn)過，如蘑菇租房、螞蟻?zhàn)夥康華PP都是以打造房東直租平臺為主，但其中租房中介依然無處不在；58同城的租房平臺上也分有"中介"和"個(gè)人"兩種信息類別，可供用戶自由選擇，但打開"個(gè)人"的信息頁面，其中大部分都是中介發(fā)布的信息。

房客都希望直接找到房東，但房東卻懶得直接跟房客對接。這也是中介存在的最重要土壤，租一套房子，可能有10多個(gè)房客來看，最后還不一定租出去，房東因?yàn)榭捶刻闊酝ǔ幙苫c(diǎn)錢委托給中介。

因此，只要這個(gè)問題持續(xù)存在，那么房東直租的平臺出現(xiàn)多少，就會被中介攻占多少。

同理，如果信用租房解決不了這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)，那么，它的作用就不是切入租房市場，而只是擴(kuò)大了支付寶和芝麻信用分的使用范圍，讓越來越多的人在更多場景下頻繁使用支付寶而已。

據(jù)住建部統(tǒng)計(jì)，目前我國約有1.6億人在城鎮(zhèn)租房居住，占城鎮(zhèn)常住人口的21%。其中以新就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和外來務(wù)工人員為主要群體。每年6月到8月是房屋租賃的高峰期，正值大學(xué)生畢業(yè)、中小學(xué)生擇校的時(shí)間段。黑中介、假房源、惡意違約等租房市場的亂象，正是伴隨著租房市場的火爆而生。

阿里和騰訊為何都"死磕"信用分？

今年7月初，網(wǎng)上有傳言稱，地下黑市有人通過偽造十幾項(xiàng)個(gè)人信息，來幫人刷高芝麻信用評分，輕松就能超過750分，收費(fèi)僅為400元。

7月10日，芝麻信用對此回應(yīng)表示，這樣的"漲分"手段是完全不可信的。對這類黑產(chǎn)機(jī)構(gòu)，芝麻信用的態(tài)度是"零容忍"。并稱，這些機(jī)構(gòu)主要是通過偽造個(gè)人學(xué)歷、車輛信息等手段來進(jìn)行漲分，但芝麻信用會對此進(jìn)行技術(shù)校驗(yàn)，并結(jié)合多種渠道進(jìn)行交叉驗(yàn)證，確保真實(shí)可信之后才會上調(diào)芝麻分。

如果用戶提交的是虛假信息，不僅不會漲分，還會對自己的信用產(chǎn)生負(fù)面記錄，可以說是得不償失。

據(jù)媒體報(bào)道，有記者親自嘗試了這一方法，發(fā)現(xiàn)芝麻信用分并未提升，而在一些討論這一方法的群里，大部分用戶也反饋說，分?jǐn)?shù)并沒有提升。

隨著支付寶用戶群體規(guī)模不斷擴(kuò)大，芝麻信用分的影響越來越大。今年6月6日，螞蟻金服旗下芝麻信用發(fā)起的"66信用日"，"66信用日"是阿里為了推廣芝麻信用新造的一個(gè)節(jié)，消費(fèi)者在當(dāng)天可以通過信用享受諸如免押金租車、租房、租手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品等服務(wù)。

那么，有了芝麻信用分之后，會有哪些用處呢？

有了芝麻信用分，從信用卡、消費(fèi)金融、抵押貸款到酒店、租房、租車、婚戀等等，芝麻分都能派上用場。舉個(gè)例子，當(dāng)你準(zhǔn)備出國時(shí)，自己跑去大使館辦簽證不僅消耗時(shí)間，而且各種手續(xù)相當(dāng)麻煩。有了芝麻信用分之后，就能到飛豬旅行上快速辦理簽證了。比如，芝麻信用分700以上可以申請新加坡簽證，不用再提交資產(chǎn)證明、在職證明或者戶口本等復(fù)雜資料。芝麻信用分750以上可以申請盧森堡簽證，同樣不用再提交資產(chǎn)證明、在職證明或者戶口本等復(fù)雜資料。是不是很貼心省事呢？

隨著分?jǐn)?shù)的增加，芝麻信用分也開始進(jìn)入更多的生活場景：如果芝麻分夠高，可以開通花唄、借唄，用于借款；或者"信用住"，先住酒店，再付款；甚至免押金，騎走一輛小藍(lán)車。

由于很多人希望能夠盡快漲分，于是專門的"刷分"機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，在一些社交平臺上，時(shí)不時(shí)地有人會打出幫助提高芝麻信用評分的廣告，甚至流傳陌生人互打借條或互相轉(zhuǎn)賬可以刷分。

進(jìn)入8月以來，騰訊也悄然開放了"騰訊信用分"的查詢通道，被認(rèn)為是"死磕支付寶"。但其最終目的也都是在爭奪支付場景，簡單說就是采用一種新的方法，提升對客戶的服務(wù)，讓越來越多的人使用微信支付。

7月7日消息，昨日宣布辭去樂視網(wǎng)一切職務(wù)的賈躍亭現(xiàn)在已經(jīng)在美國洛杉磯，忙于Faraday Future（法拉第未來，簡稱FF）的10億美元融資。

據(jù)新浪科技報(bào)道，有洛杉磯的消息人士表示，賈躍亭在加州時(shí)間7月4日晚上（北京時(shí)間7月5日中午）抵達(dá)美國洛杉磯，次日會見了樂視汽車和FF團(tuán)隊(duì)，安排未來的工作規(guī)劃。賈躍亭此次為短期出差，下周就會回到北京，不會在美國逗留。

7月6日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，近日收到董事長賈躍亭的辭職報(bào)告，賈躍亭將辭去樂視網(wǎng)董事長一職，并退出董事會，辭職后將不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)，仍是樂視網(wǎng)股東。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌、樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍和樂視影業(yè)董事長張昭被提名為非獨(dú)立董事。

由于賈躍亭也已經(jīng)將他所持的99.94%股份全部質(zhì)抵給孫宏斌旗下的融創(chuàng)房地產(chǎn)公司。賈躍亭徹底喪失了對樂視網(wǎng)的控制權(quán)，汽車是他僅存的、最大的夢想。

賈躍亭辭去樂視網(wǎng)所有職務(wù)的消息公布后，幾乎同一時(shí)間，樂視超級汽車官微宣布，賈躍亭出任樂視汽車生態(tài)全球董事長。

在昨日上午的公開信中賈躍亭吐露心聲：“我仍舊是樂視控股的執(zhí)行董事和最大股東，辭去上市公司CEO、甚至更多其他重要職務(wù)，就是為了全力以赴實(shí)現(xiàn)FF 91最快量產(chǎn)上市。”并表示要把拖欠欠款全部還上，請大家給樂視及樂視汽車一些時(shí)間：“再大的擠兌，也擠不垮我們變革汽車產(chǎn)業(yè)的夢想。

賈躍亭是FF的實(shí)際控股人，這家公司總部位于洛杉磯地區(qū)的加迪納（Gardena） ，目前擁有1400多名員工。但裁員傳聞一直籠罩在這家公司上。還有消息稱FF的內(nèi)華達(dá)北拉斯維加斯的汽車工廠從去年11月開始就全面停工，原定今年年初開始的工程招標(biāo)和廠房興建計(jì)劃，也始終杳無音信。年初發(fā)布的首款量產(chǎn)車FF91一直沒有投產(chǎn)。

一切都在等著融資。彭博社今年5月底報(bào)道，F(xiàn)F正在積極會見潛在投資者，并聘請金融顧問籌劃融資事宜，計(jì)劃在兩個(gè)月內(nèi)完成10億美元融資，主要融資目標(biāo)是主權(quán)財(cái)富基金。

但截止目前，仍沒有融資成功的消息。FF命懸一線，賈躍亭何時(shí)能籌來這救命錢？

6月17日，據(jù)媒體消息稱，Uber CEO卡蘭尼克宣布暫時(shí)離職，歸期未定，將休假一段時(shí)間，以緬懷最近過世的母親和彌補(bǔ)在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的缺陷。機(jī)哥看到這樣的原因也只能呵呵了，后面真實(shí)的原因還有待確認(rèn)，也不排除資本排擠的情況。

同時(shí)，卡蘭尼克幾個(gè)親信的職務(wù)也被解除。卡蘭尼克表示：

這下好了，Uber作為曾經(jīng)估值超600億的獨(dú)角獸，是世界上唯一一個(gè)沒有CTO、COO、 CFO，又失去CEO的公司了，這是要逆天的節(jié)奏?。?/p>

曾經(jīng)的680億到底值不值？

Uber作為共享經(jīng)濟(jì)的開門者在2016年有680億的估值，這曾經(jīng)也是轟動一時(shí)的新聞，680億的龐大數(shù)額難免會讓人覺得疑惑，一家不關(guān)心道德行走在灰色地帶的公司憑什么值這么多錢？

Uber成立之初，解決了美國出租車必須要有牌照的問題。我們都知道，在美國，只要有人在路邊招手，你停車載他并收費(fèi)，這就需要牌照。但Uber做了一個(gè)APP讓用戶在手機(jī)上預(yù)訂車輛，并沒有“在路邊招手，你停車搭載他，并收費(fèi)”，所以也就不需要牌照了，這無形當(dāng)中也就擁有了巨大的潛在市場，也是美國全新的出租車運(yùn)營模式，打開了美國出租車的新局面。

其次，Uber用了最少的車能夠最有效率的滿足全城人的需求，這也是Uber的一個(gè)首創(chuàng)，算的上是當(dāng)時(shí)的獨(dú)家技術(shù)。Uber比傳統(tǒng)出租車更市場化，Uber 的出租車比普通出租車貴不少，但用戶依然愿意付費(fèi)，這就說明解決了真實(shí)需求。很多時(shí)候，如果你打不到車又急需打車，你是愿意付更高價(jià)的，但傳統(tǒng)的出租車生意做不到這點(diǎn)。

最后，或許Uber最值錢的地方還是在于它的數(shù)據(jù)積累，通過后臺統(tǒng)計(jì)出來的全城人流和車流的數(shù)據(jù)，也許在投資人眼中能產(chǎn)生一定的價(jià)值。

以上說的只是2009年成立之初沒有競爭力的情況下Uber開創(chuàng)了新局的行業(yè)優(yōu)勢，但這不代表著其市值真的有680億，當(dāng)時(shí)宣布估值價(jià)以后，紐約大學(xué)商學(xué)院教授、著名估值專家Aswath Damodaran直接拋出重磅炸彈，說Uber遠(yuǎn)遠(yuǎn)不值這個(gè)數(shù)兒。據(jù)他縝密的調(diào)研結(jié)果，Uber估值僅僅234億美元，僅僅是680億的三分之一而已。

Aswath教授還強(qiáng)調(diào)說，當(dāng)時(shí)全球的出租車市場價(jià)值1000億美元，Uber占比其中約10%，也就100億美元的市場份額。更別提，這1000億美元市場有一半都在中國，而Uber當(dāng)時(shí)在中國的份額并不高。顯然這680億的估值后面有多少的泡沫，這也是為什么Uber遲遲不上市的原因，因?yàn)橐坏┥鲜?，就暴露了?/p>

上市后的市值和上市前比差到了天上地下。所謂的“獨(dú)角獸”、“巨頭”，畢竟都是傳說中的動物，它到底值幾個(gè)錢，沒人能知道，估值說了也不算。

在最新數(shù)據(jù)顯示，Uber在2017年的第一季度虧損資金達(dá)到7.08億美元，2016年Uber營收65億美元，平臺交易總額達(dá)到200億美元，凈虧損達(dá)到28億美元。這樣的數(shù)據(jù)，也很難再讓投資者信服，公司的市值也下降到500億美元之下。顯然Uber的虧損也是越來越大。

Uber似乎一直都生活在童話的幻想當(dāng)中，童話里的Uber好像是無所不能、無處不在，如果真像童話里那么強(qiáng)大，它當(dāng)然值很多錢，但是歌曲里面不都告訴我們了嗎？童話里都是騙人的。

Uber何以平天下？

今天又有消息稱，七成Uber 員工仍不相信公司文化會變好，三成準(zhǔn)備離職。可見Uber 早已失去民心，Uber也在網(wǎng)上被網(wǎng)友調(diào)侃稱是“作惡的現(xiàn)實(shí)教材”。

我們都知道，Uber一直都是丑聞不斷：

受各種丑聞的影響，當(dāng)然會引起顧客和司機(jī)的流失，高層團(tuán)隊(duì)的動蕩。無論是對內(nèi)還是對外，Uber的形象從此崩塌。頓時(shí)一個(gè)每年燒掉數(shù)十億美金擁有上百億訂單的公司，突然站在了消費(fèi)者的對立面，失去了所有的依靠。

似乎，Uber必須要通過重塑企業(yè)文化，才能緩解這一系列危機(jī)了。那么問題來了，同樣一套企業(yè)文化，為什么可以引導(dǎo)著Uber逐漸發(fā)展壯大，卻無法和Uber共享榮耀呢？

Uber變質(zhì)了的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)要走得更遠(yuǎn)，除了有好的產(chǎn)品和管理模式以外，企業(yè)文化無疑是最重要的一點(diǎn)。一直以來，Uber的服務(wù)一直受到人們的好評：速度快、價(jià)格低、質(zhì)量好。每個(gè)人都在感慨其帶來的生活上的便利。

但因?yàn)橐恍┝械某舐?，今?月份的性侵事件也成為了導(dǎo)火索，使得Uber 遭受了一次大規(guī)模的抵制行動，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式，更是因?yàn)樗鼈涫軤幾h的企業(yè)文化。

Uber內(nèi)部的男權(quán)主義嚴(yán)重這個(gè)事實(shí)大家都已經(jīng)不明而立了。另外，Uber將自身定位是傳統(tǒng)出租車的代替品，但卻逃避道德與法律層面上應(yīng)該擔(dān)起的責(zé)任。因此，Uber在公關(guān)部門、廣告和法律費(fèi)用上，投入了非常大的比重，自然而然的，它能給予司機(jī)的待遇就要大打折扣了。

一點(diǎn)小善心可以帶來大回報(bào)，而Uber卻只注重眼前的利益，不肯對自己的司機(jī)好點(diǎn)，這也導(dǎo)致了平臺上司機(jī)的大量流失。不懂得站在道德制高點(diǎn)只會野蠻暴利的公司形象注定沒有好的未來。

結(jié)語

在共享經(jīng)濟(jì)盛行的今天，自Uber推出中國市場之后一直萎靡不振，同樣的低價(jià)高速擴(kuò)張的方式成長，也同樣的共享經(jīng)濟(jì)的獨(dú)角獸，Airbnb卻成了世界的寵兒。而Uber卻成為了人們眼中野蠻暴利的形象。

卡蘭尼克個(gè)人的離開可能會為Uber暫時(shí)失控的局面穩(wěn)定下來，但除去企業(yè)文化等因素，Uber的商業(yè)模式依舊有很多的硬傷，未來，Uber的發(fā)展也依舊面臨著諸多的挑戰(zhàn)。至于Uber自身的企業(yè)形象真的是卡蘭尼克的去留就能決定的嗎？在機(jī)哥看來，其實(shí)也未必。

逍遙子張勇

　　根據(jù)36氪報(bào)道，阿里巴巴2017年投資人大會于6月8-9日在杭州舉行，這是阿里第二年舉辦投資人大會，來杭州參會的350多名投資者和分析師所管理的資金規(guī)模超過了4萬億美元。廣邀投資人，一方面是為了讓他們更直觀地了解阿里和中國的商業(yè)環(huán)境——除了高管講解，阿里還特地安排了雪梨和如涵兩位“網(wǎng)紅”與投資人溝通。

一方面也顯示了阿里對自己財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和未來發(fā)展的信心。阿里巴巴CFO武衛(wèi)表示，2018財(cái)年阿里預(yù)計(jì)增長將達(dá)到45-49%，比資本市場預(yù)期高十個(gè)百分點(diǎn)。

2017財(cái)年阿里巴巴收入1582.73億人民幣，同比增長56%，創(chuàng)下上市以來最高漲幅。在這個(gè)較大的基數(shù)之上，2018財(cái)年預(yù)期收入令在場投資人都感到意外，全場發(fā)出驚嘆聲。當(dāng)日收盤時(shí)，阿里巴巴股價(jià)大漲逾10%，市值再超騰訊登頂亞洲市值最高公司。從2018財(cái)年開始，阿里的股價(jià)已經(jīng)升了40%。

阿里巴巴CEO張勇則分享了另一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，即預(yù)期到2020年GMV會達(dá)到一萬億美元。2017財(cái)年阿里平臺的GMV為5470億美元。

張勇和武衛(wèi)還分享了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的一些關(guān)鍵點(diǎn)，從中可以看出阿里在今年乃至未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

1、 “年度活躍消費(fèi)者”成新商業(yè)核心指標(biāo)

阿里巴巴在去年宣布不再按季度披露GMV數(shù)據(jù)，改為按年披露，曾經(jīng)一度令投資人緊張。武衛(wèi)回應(yīng)，現(xiàn)在阿里GMV的增長已經(jīng)與收入增長脫鉤，比如去年GMV的增長為22%，低于收入增長，這得益于電商業(yè)務(wù)之外的收入增長，比如營銷、阿里云。

隨著新零售戰(zhàn)略推進(jìn)，以天貓和淘寶為核心的零售平臺正在重構(gòu)商業(yè)場景，重構(gòu)品牌觸達(dá)和了解消費(fèi)者的方式，提升品牌的消費(fèi)者運(yùn)營價(jià)值。因此，阿里宣布將年度活躍買家（annual active buyer）升級為年度活躍消費(fèi)者（annual active customer）。

這個(gè)新的指標(biāo)可以拆分為幾個(gè)更為直觀的方面，包括消費(fèi)者分享購買商品的次數(shù)同比增長了80%，內(nèi)容驅(qū)動的商品詳情頁瀏覽增長了140%，使用購物車的用戶增長了45%，獨(dú)立IP的PV增長了60%。

2017財(cái)年，阿里巴巴生態(tài)里的活躍用戶在中國為4.57億，海外為8300萬，張勇表示希望到2036年可以服務(wù)20億消費(fèi)者。

2、 從單純購買轉(zhuǎn)型為生活社區(qū)

從1688.com的meet at Alibaba，到淘寶、天貓的shop at Alibaba，阿里云的work at Alibaba，再到“HH”業(yè)務(wù)架構(gòu)下的live at Alibaba。張勇詳述了集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，在阿里云這個(gè)基石之上，有金融、物流、營銷三大支柱業(yè)務(wù)，再往上是數(shù)娛、核心電商和本地服務(wù)。其中淘寶的定位是“領(lǐng)先的社交電商平臺”，天貓的定位則是全球品牌運(yùn)營的主陣地。

武衛(wèi)透露，目前阿里系產(chǎn)品日活為1.8億，其中4000萬不買東西，只進(jìn)行社交。

3、 阿里巴巴收入中占比最大的線上營銷將升級為“消費(fèi)者管理收入”

在以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，武衛(wèi)告訴投資者，對阿里巴巴來說，收入不僅來自于在線市場本身，更來自于消費(fèi)者運(yùn)營——幫助商家和品牌獲得、運(yùn)營、留存消費(fèi)者。因此，線上市場收入（Online Marketing Revenue）將升級為消費(fèi)者管理收入（Customer Management Revenue）。

這背后涉及到阿里巴巴的兩大戰(zhàn)略——新零售和全域營銷。張勇此前提到，阿里巴巴正在重新定義零售。新零售是大數(shù)據(jù)驅(qū)動的線上線下融合，人貨場重構(gòu)，或者說，是零售核心元素的數(shù)字化。簡單點(diǎn)說，這里面包含五大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，即客戶、產(chǎn)品、購買、支付和忠誠度由線上到線下，由線下到線上的閉環(huán)。

正在孵化的新業(yè)務(wù)全域營銷的概念是，在阿里體系里，包含了各種場景的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，包含了線上、線下打通的全渠道運(yùn)營，最終也可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營銷模型里從認(rèn)知、意向、購買、復(fù)購、忠誠的整個(gè)閉環(huán)。

簡而言之，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的ID，但是在阿里體系里，這個(gè)ID的畫像會更精準(zhǔn)，一方面因?yàn)楦鞣N消費(fèi)場景都考慮進(jìn)去了，一方面從激發(fā)消費(fèi)到完成購買的路徑更直接。武衛(wèi)表示，電商和數(shù)娛的協(xié)同效應(yīng)將會越來越強(qiáng)。

4、新零售和全域營銷讓天貓的戰(zhàn)略位置再提前了

不管是新零售，還是全域營銷，涉及到的都是“B端”商家，因此阿里巴巴的實(shí)驗(yàn)場都會集中在天貓上。張勇表示，天貓的目標(biāo)是成為全球品牌運(yùn)營的主要陣地，新零售的發(fā)動機(jī)，天貓不只是幫品牌賣更多貨，而是更好地幫助品牌做好消費(fèi)者全生命周期運(yùn)營?！靶铝闶蹜?zhàn)略推動下，天貓已與過去完全不一樣了”。從阿里內(nèi)部透露出的信息也是，天貓被放在了更重要的位置上。

5、基本電商業(yè)務(wù)之外的投資正在呈現(xiàn)回報(bào)

武衛(wèi)表示，阿里在持續(xù)為未來投資，以履帶式業(yè)務(wù)前行。目前電商板塊依然是產(chǎn)生現(xiàn)金流的核心成熟業(yè)務(wù)；速賣通、阿里云為新增長勢力，其中阿里云連續(xù)8個(gè)季度保持三位數(shù)增長；國際化、農(nóng)村、數(shù)字媒體和娛樂、全域營銷為孵化業(yè)務(wù)；創(chuàng)新項(xiàng)目包括釘釘、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)（IOT）、高德等?！?年之內(nèi)為業(yè)務(wù)培育期，3-7年為成長期，7年之后則成為產(chǎn)生現(xiàn)金流的成熟業(yè)務(wù)。”

6、移動端占比持續(xù)提升

阿里巴巴移動端GMV占比和收入占比持續(xù)提升，2017財(cái)年，移動端GMV占比79%，移動端收入占比80%。從2015財(cái)年第四季度開始，移動端GMV超過50%的分界線，表明了阿里的移動端戰(zhàn)略獲得成功。

最近兩年阿里巴巴好消息不斷，不過它也不是沒有煩惱，比如前不久到菜鳥與順豐事件，在支付、數(shù)娛和社交方面，它也持續(xù)面臨來自騰訊的強(qiáng)大競爭。

根據(jù) Bloomberg 報(bào)道，由 2010 年 3 月推出的 Pinterest 于日前再度從現(xiàn)有股東中，募得 $1.5 億元美元的創(chuàng)業(yè)投資（Venture Capital），這讓 Pinterest 的市值從 2015 年的 110 億美元一舉成長了 12%，來到歷史新高點(diǎn) $123 億美元。

同時(shí)，Pinterest 于今年 5 月開始推出全新「Lens」功能，讓用戶可以透過「Lens」的圖片識別搜索技術(shù)，直接在網(wǎng)上找到需要的商品。2010 年正式上線的 Pinterest，在上以萬計(jì)的社交網(wǎng)站中瀏覽量僅次于 Facebook、Youtube、VK 以及 Twitter，是現(xiàn)今最具代表性的圖片分享社交網(wǎng)站。

樂視仍處于資金困境，曾經(jīng)的追趕者們正趁機(jī)進(jìn)擊。

6月6日，蘇寧控股集團(tuán)有限公司旗下的PPTV智能硬件公司發(fā)布了新款智能電視操作系統(tǒng)PPOS 4.3和智能電視新品N55。比起硬件設(shè)備，PPTV的操作系統(tǒng)和內(nèi)容資源似乎才是其野心所在。

蘇寧云商集團(tuán)副總裁顧偉介紹，PPTV目前已經(jīng)拿下了西甲、英超、中超、亞冠、格斗賽事UFC和WWE等熱媒體育內(nèi)容的全媒體版權(quán)，價(jià)值超過百億。

其中，中超和亞冠，都是自樂視系公司陷入資金鏈危機(jī)以來，PPTV從樂視體育手中“截的和”。

就在外界質(zhì)疑PPTV是否會走樂視體育的老路，付出高額版權(quán)費(fèi)用而難以變現(xiàn)時(shí)，PPTV拿出了另外一條策略。

PPTV打算將內(nèi)容資源進(jìn)行共享——只要電視硬件廠商植入PPTV的操作系統(tǒng)PPOS，或者預(yù)裝APK來使用PPTV的基礎(chǔ)內(nèi)容，用戶就可以在各個(gè)品牌的電視上看到PPTV。

PPTV的內(nèi)容優(yōu)勢就是在日益豐滿的體育賽事上，據(jù)澎湃新聞記者了解，蘇寧近期也做了一番組織架構(gòu)上的調(diào)整，其中就包括將PPTV智能硬件從蘇寧文創(chuàng)劃撥至蘇寧體育。

從另一個(gè)角度來講，PPTV也因此獲得了更多的觀眾，用戶量才是付出高額版權(quán)費(fèi)用后進(jìn)行廣告變現(xiàn)以及一切商業(yè)化的基本。

“每年四千多萬臺的電視機(jī)里，都應(yīng)該標(biāo)配PPTV的內(nèi)容，這是我們要做的事情?！?/p>

PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安

PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安用微軟公司的PC操作系統(tǒng)Windows和PC產(chǎn)品surface，來比喻PPTV的智能電視操作系統(tǒng)和電視產(chǎn)品，定價(jià)5000元級別的PPTV電視，將收縮在高端產(chǎn)品線上來了解用戶和硬件廠商生態(tài)，同時(shí)也留出空間與廠商合作。

“做互聯(lián)網(wǎng)要的就是用戶，硬件是獲取用戶的手段之一，賣電視機(jī)一定是最慢的，所以我們的方式是把平臺作出去，用多種形態(tài)去做（從而獲得用戶）?！币笥畎脖硎?，“把我的內(nèi)容，當(dāng)成一種溢價(jià)的方式跟硬件廠商站在一起?！?/p>

這就與常被拿來與PPTV進(jìn)行對比的“友商”樂視形成了差異化，雖然同樣都做視頻網(wǎng)站和智能硬件，并發(fā)力體育內(nèi)容，但樂視更強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的“生態(tài)”，從樂視視頻拓展到做電視業(yè)務(wù)，樂視一直是將獨(dú)家內(nèi)容作為賣點(diǎn)，樂視體育也極少分銷手中的體育版權(quán)，從而希望借此形成內(nèi)容壁壘來獲取付費(fèi)用戶。

PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在接受澎湃新聞記者采訪時(shí)表示，“樂視如果是軸心國，我們就是盟軍，從我的感覺來講，大家都可能成，這個(gè)市場足夠大，容得下三到五家，關(guān)鍵是最后的體量?！?/p>

與樂視“生態(tài)補(bǔ)貼硬件”的低價(jià)戰(zhàn)略打法不同，PPTV電視的定價(jià)較為高端，對此，殷宇安表示，PPTV電視“賣一臺就是掙一臺的錢，我做電視機(jī)的時(shí)候，肯定要把毛利打進(jìn)去，而且要含我的服務(wù)?！蔽磥?，PPTV的變現(xiàn)方式將主要通過廣告、電視電商和會員。

十年前，張勇剛從盛大跳槽到阿里，有次開會，時(shí)任阿里董事局主席兼CEO的馬云問一眾高管，誰是MBA，他舉手；又問，誰是職業(yè)經(jīng)理人，他又舉手。后來他才知道，這是馬云最討厭的兩類人。

在那個(gè)網(wǎng)游爆發(fā)的年代，盛大網(wǎng)絡(luò)意氣風(fēng)發(fā)，一度反超網(wǎng)易，成了名副其實(shí)的網(wǎng)游霸主。而張勇卻選擇在那年8月辭去盛大CFO，加入淘寶網(wǎng)。

馬云問他為什么會來阿里，張勇答得直接，“我已經(jīng)干過一個(gè)30億美金企業(yè)的CFO了，我想干個(gè)300億美金的?！?/p>

他的理想早已超額達(dá)成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000億美元大關(guān)，成為BAT中第二家3000億俱樂部公司。

熟悉張勇的人說，張勇做的很多決定讓人有些摸不到頭腦，加入阿里只是其中一個(gè)。他的個(gè)性正如其在阿里的花名，是個(gè)名副其實(shí)的“逍遙子”。

這個(gè)花名出自金庸的武俠小說《天龍八部》，“神秘人”逍遙子在書中雖高徒無數(shù)，卻從不現(xiàn)身，武功輕靈飄逸、深不可測，得一則能所向披靡，這有點(diǎn)像張勇，對私事向來避而不談，卻善于排兵布陣、運(yùn)籌帷幄、帶出高徒無數(shù)。

馬云的“做CEO就要做好下地獄的打算”并沒有嚇退逍遙子，他始終一副氣定神閑的樣子。今年5月初的一天，上午10點(diǎn)接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者采訪前，他一共干了五件事——鍛煉、洗澡、吃早餐、回郵件，還看了會兒NBA。

逍遙子喜歡NBA，是火箭隊(duì)的球迷，也敬佩雷吉?米勒這種“一劍封喉”的球員。他還熱衷足球，是阿森納的鐵桿粉絲，“不管怎么樣都力挺溫格”。技術(shù)流派的阿森納以攻勢足球哲學(xué)出名，教練溫格不僅善于戰(zhàn)術(shù)、敢于挑戰(zhàn)規(guī)則，還有一套完整的培養(yǎng)年輕球員的體系，這與逍遙子任職CEO后的阿里有幾分相似。

球場和戰(zhàn)場，戰(zhàn)場和商場道理是通的。怎么保持大盤平穩(wěn)又能夠有創(chuàng)新，張勇說，這是他接任阿里CEO后每天都面臨的挑戰(zhàn)。

排兵布陣

2017年5月10日，阿里巴巴18周歲，也是第十三個(gè)“阿里日”，馬云身在國外，逍遙子成了當(dāng)天阿里102對新人的證婚人。此前，逍遙子剛剛主導(dǎo)完成整個(gè)阿里業(yè)務(wù)模塊和組織架構(gòu)的調(diào)整。

兩年前的5月7日，阿里日前夕，馬云宣布任命張勇為新任阿里巴巴集團(tuán)CEO，同時(shí)，馬云寫了一封公開信，宣布了一大批“老阿里”集體退出一線，號稱阿里史上最大的管理層更替，60后全面將“兵權(quán)”移交給70后。

隨后，阿里巴巴進(jìn)行了意義重大的組織架構(gòu)調(diào)整，將已經(jīng)擁有3萬名員工的阿里巴巴從此前的“樹狀”管理模式改為“網(wǎng)狀”。

今年1月13日，張勇發(fā)布全員公開信，表示此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強(qiáng)大的執(zhí)行力，為“五新”（新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源）戰(zhàn)略服務(wù)。

調(diào)整后的數(shù)據(jù)顯示，在公司管理崗位上，60、70、80后的管理人員占比分別為3%、45%、52%。這意味著阿里巴巴管理人員的主力軍已經(jīng)由70后和80后組成。

上一次如此大規(guī)模的人員調(diào)整，正是十年前張勇剛加入阿里不久，2007年12月24日，阿里宣布八大高管集體換班。

最近的這次和十年前不同，當(dāng)年的老人幾乎全部退居二線，就連馬云自己也退居幕后，只負(fù)責(zé)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，馬云為什么會選擇信任張勇？

逍遙子戲稱：“因?yàn)槲覀兊男亲容^互補(bǔ)?！?月11日出生的逍遙子是摩羯座，9月10日出生的馬云是天秤座。

星座雖為戲言，但無論是從性格還是做事的方式上，張勇和馬云都是極為互補(bǔ)的一對。

花名“風(fēng)清揚(yáng)”的馬云天馬行空，而“逍遙子”張勇是個(gè)重邏輯重執(zhí)行的人。

馬云可以從日常的事物中跳出去，站在未來五年、十年甚至更遠(yuǎn)的角度來看這個(gè)世界和互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么變化，用逍遙子的話講，“有點(diǎn)像外星人在俯視地球”。

今年“光飛行時(shí)間就800多個(gè)小時(shí)”的馬云，每次回到杭州，很少跟逍遙子捋業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，更多的時(shí)候，他們喜歡坐下來單獨(dú)聊天。一盞茶，一包煙，一說就是兩、三個(gè)小時(shí)，有時(shí)是三、四個(gè)小時(shí)，馬云負(fù)責(zé)講述世界的變化，張勇負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)上落實(shí)。

當(dāng)馬云的設(shè)想與公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生脫節(jié)，逍遙子會提醒馬云慢下來，并很誠懇地告訴他，“我們的業(yè)務(wù)暫時(shí)還跟不上”。

如果說過去阿里只是一個(gè)電商平臺，經(jīng)過多年的戰(zhàn)略布局與擴(kuò)張，它已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體。對于這樣一個(gè)跨邊界、跨時(shí)空、跨國界的生態(tài)系統(tǒng)來說，除了戰(zhàn)略布局，怎么把合適的人放在合適的位子上，讓每一塊兒業(yè)務(wù)在競爭合作中比肩發(fā)展，也很重要。

而人才的排兵布陣，正是逍遙子的擅長之處。

他在用人上很大膽。以淘寶的無線化轉(zhuǎn)型為例，逍遙子所任用的一代產(chǎn)品經(jīng)理，多半是“沒有電商基因的同事”，“他們和PC時(shí)代沒有關(guān)系，就是生于長于無線時(shí)代的一批85后”，卻成功帶動了阿里的無線化轉(zhuǎn)型。

如今，圍繞在他周圍的，是B2B吳敏芝、淘系張建鋒、阿里云胡曉明、菜鳥童文紅、移動互聯(lián)網(wǎng)俞永福等一票70后猛將。

至此，阿里的組織架構(gòu)已最終敲定，而逍遙子也通過了接任CEO兩周年大考。

拔出柴刀跟野豬拼命的人

馬云曾說，阿里不需要職業(yè)經(jīng)理人，誰要把自己當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，“我一定會干掉他?！?/p>

怎么區(qū)分一個(gè)人是不是職業(yè)經(jīng)理人？馬云講了一個(gè)小故事。

他說，有個(gè)人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，反倒向那人沖了過來，那人把槍一扔就往山上跑，這個(gè)人一定是職業(yè)經(jīng)理人；同樣情況，那個(gè)人看到豬向自己沖過來，把槍一扔，從腰里拔出柴刀就準(zhǔn)備和豬拚命，這個(gè)人一定是老板。

逍遙子算不算職業(yè)經(jīng)理人？單看來阿里之前的簡歷，毫無疑問，是的。

1995年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，此后的十年間，張勇先后在安達(dá)信、普華永道兩大會計(jì)師事務(wù)所工作；2005年加盟網(wǎng)游公司盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO；2007年8月辭去盛大CFO一職，出任淘寶網(wǎng)副總裁兼CFO。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在來到阿里之后。這個(gè)“根正苗紅”的CFO干了不到一年，一場席卷全球的金融風(fēng)暴改變了他的命運(yùn)。

彼時(shí)，B2B業(yè)務(wù)的Alibaba.com剛剛赴香港上市，金融危機(jī)帶來的全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致中國出口業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，也影響到阿里未來。

另一方面，傳統(tǒng)出口市場的萎縮迫使中國廠商不得不將重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)消費(fèi)者，越來越多用于出口的“中國制造”商品成了“中國銷售”。在網(wǎng)上尋找便宜商品的消費(fèi)者以及將網(wǎng)店作為第二職業(yè)的人數(shù)攀升，卻徹底激活了淘寶網(wǎng)。

此時(shí)，一直在燒錢的淘寶網(wǎng)，還沒找到自己的盈利模式。

緊急之下，逍遙子被委以重任，出任淘寶COO兼任淘寶商城總經(jīng)理。

他參與設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，比如有限度地推出各類品牌廣告以及按照點(diǎn)擊或成交付費(fèi)的效果廣告，同時(shí)推出各類增值服務(wù)、店鋪管理工具或店鋪裝飾工具。

其中，始于2009年的“雙十一”，成了張勇營銷上的神來之筆。盡管最初淘寶商城中只有李寧、聯(lián)想、飛利浦等27個(gè)商戶參加，但是超乎所有人預(yù)想，整個(gè)平臺交易額是5200萬元，達(dá)到當(dāng)時(shí)日常交易的10倍左右。

同年年底，淘寶實(shí)現(xiàn)盈利。

這一年，阿里實(shí)現(xiàn)了從不盈利到盈利的突破，逍遙子也實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)人員到一個(gè)業(yè)務(wù)人員的蛻變。

然而，順利沒有持續(xù)多久，2011年，阿里陷入了本命年危機(jī)。

年初時(shí)，B2B業(yè)務(wù)的“中國供應(yīng)商”欺詐客戶，導(dǎo)致100多位涉事主管和銷售人員被辭退；誠信危機(jī)剛過，5月支付寶的股權(quán)風(fēng)波，又讓阿里在投資人中陷入聲譽(yù)危機(jī)。

阿里巴巴集團(tuán)決定調(diào)整，將淘寶網(wǎng)分拆為三個(gè)獨(dú)立公司——沿襲原C2C、團(tuán)購等業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)（taobao.com）、平臺型B2C電子商務(wù)服務(wù)商淘寶商城（Tmall.com ）以及一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)（etao.com ）。

其中，淘寶商城就是今天的天貓，負(fù)責(zé)人是逍遙子。只是在當(dāng)時(shí)，淘寶商城可以理解為天貓和菜鳥的合體，它不僅承擔(dān)電商功能，同時(shí)還承擔(dān)著培育整個(gè)阿里巴巴物流體系的功能。

用逍遙子的話說，“淘寶商城對商家負(fù)責(zé)，物流公司對淘寶商城負(fù)責(zé)，由淘寶商城跟物流公司結(jié)算。”

這帶動了阿里電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從B2B到C2C，再到B2C的拓展，逍遙子也逐級遞升，先后出任天貓總裁、B2C事業(yè)群總裁。2013年9月，他出任集團(tuán)COO，同時(shí)主導(dǎo)推進(jìn)了阿里健康、銀泰商業(yè)、新加坡郵政等一系列業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

2014年春節(jié)剛過，3月份，公司決定讓時(shí)任集團(tuán)COO的張勇執(zhí)掌無線事業(yè)部。

“我們今天討論不清楚就都別回家了?！睆堄略陔S后的一次閉門會議中態(tài)度強(qiáng)硬。

張勇預(yù)判到移動電商的爆發(fā)，決定先把其他無線計(jì)劃暫時(shí)擱置，由手淘把即將從PC端導(dǎo)入的巨大流量承接住，成為一個(gè)超級App。為此，張勇抽調(diào)了手淘、PC淘寶、搜索三個(gè)部門的精兵強(qiáng)將，統(tǒng)一KPI和架構(gòu)，無條件為手淘App的崛起讓路。

最終，All in手機(jī)淘寶幫助阿里最終拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，也奠定了逍遙子的地位。

于是，逍遙子不僅沒有成為馬云口中遇到危險(xiǎn)就會“逃跑”的職業(yè)經(jīng)理人，反而在不止一次的困難中成為“拔出柴刀跟野豬拼命的人”，成了員工眼里“聰明”和“勤奮”的代名詞。

而阿里也于2014年9月19日在納斯達(dá)克敲鐘上市，144分鐘后，開盤價(jià)定格在92.7美元，比發(fā)行價(jià)大漲36.3%，市值超過Facebook和亞馬遜。

市值3000億美元

2014年，阿里巴巴IPO路演的時(shí)候，張勇是COO，全程一直在講一句話，“我們不按股價(jià)來運(yùn)營我們的業(yè)務(wù)”。

IPO后，真正的難題才剛剛開始。逍遙子做CEO的第一年，阿里股價(jià)探了一個(gè)雙底，一度跌破60美元。

對美國的投資人來說，阿里的業(yè)務(wù)如同他們所熟悉的亞馬遜，但其實(shí)阿里要復(fù)雜得多。逍遙子要做的第一件事，就是讓使用不到阿里服務(wù)的美國投資者看懂和理解阿里。

隨后阿里進(jìn)行了幾個(gè)重要的嘗試，其中第一步，就是調(diào)整阿里正在逐漸放緩的節(jié)奏。

IPO后，阿里一度人心躁動，加上IPO前后膨脹太快，業(yè)務(wù)單元眾多，缺乏消化與整合，整個(gè)平臺流程存在很大效率問題。

逍遙子在上任CEO后做的1.2萬字演講中說，“讓我們的組織、讓我們的創(chuàng)新變得簡單一點(diǎn)，變得敏捷一點(diǎn)，變得動作可以快一點(diǎn)?！?/p>

5個(gè)月后，阿里巴巴發(fā)布了上市后的第一份年報(bào)，提出要做蘋果樹，打造第四種“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，“狹義的電子商務(wù)僅僅是今天阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分，未來阿里提供的服務(wù)會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源。”

與此同時(shí)，馬云首次以公開信的方式闡述阿里未來戰(zhàn)略和平臺優(yōu)勢，稱在物流、金融、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告五大平臺業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，圍繞“全球化、農(nóng)村化、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算”三大核心戰(zhàn)略，推動阿里生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上，逍遙子開始重新搭建“小前臺、大中臺”的全新組織架構(gòu)?！霸诖髷?shù)據(jù)和云計(jì)算正成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的石油和引擎的大背景下，阿里巴巴集團(tuán)必須著眼于未來進(jìn)行全面變革?！?/p>

他把合作多年的阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒（花名“行顛”）調(diào)任到一個(gè)全新的崗位上——阿里中臺事業(yè)群，掌管搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部等，讓中臺為前端的各業(yè)務(wù)群提供支撐。兼具商業(yè)和技術(shù)背景、風(fēng)格犀利的行顛是這個(gè)位置上的不二人選。

在各個(gè)前臺，手淘、淘寶、天貓不再設(shè)總負(fù)責(zé)人，實(shí)行班委制，各天貓類目負(fù)責(zé)人直接向張勇匯報(bào)。在張勇眼里，用這樣的網(wǎng)狀架構(gòu)取代過去的樹狀架構(gòu)，是適應(yīng)未來方向的。

“這樣一變，現(xiàn)在直接向逍遙子匯報(bào)的人有將近40位，比之前翻了一倍?！睆堄碌臉I(yè)務(wù)助理說。

在調(diào)整人事的同時(shí)，逍遙子還在公司內(nèi)部進(jìn)行新一輪的價(jià)值觀輸出，將不同教育背景、不同工作經(jīng)歷、不同特質(zhì)的人連接在一起，建立價(jià)值的認(rèn)同感?！斑@就和我們商業(yè)上價(jià)值連接一樣，人也是一個(gè)價(jià)值連接，我覺得這可能是阿里未來發(fā)展最重要的事情?！卞羞b子說。

5月10日阿里日上，逍遙子公開了過去一年的成果。

阿里起家的電商業(yè)務(wù)，仍然在高速發(fā)展，過去一年的電商規(guī)模超過了3.7萬億元；推動電商持續(xù)增長的關(guān)鍵兩翼：螞蟻和菜鳥，已經(jīng)蛻變成獨(dú)立的平臺；“阿里云”成為阿里巴巴近年收獲的最大驚喜之一，奠定了阿里未來的業(yè)務(wù)方向；2016年，阿里生態(tài)在不斷演進(jìn)發(fā)展過程中，又孕育繁衍出一個(gè)嶄新的生態(tài)——文化娛樂生態(tài)。

阿里的業(yè)務(wù)版圖開始清晰起來，如同張勇在阿里日所講的那樣，“這兩年我們大踏步發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變?yōu)橐粋€(gè)以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場景，產(chǎn)生數(shù)據(jù)，并且用數(shù)據(jù)來反哺這些大的行業(yè)來發(fā)展的一個(gè)數(shù)據(jù)公司。”

隨著這兩年財(cái)報(bào)一起趨穩(wěn)的，是持續(xù)上升的股價(jià)。逍遙子上任一年后，阿里的股價(jià)重新回到接近歷史高點(diǎn)的一年，隨后，市值站上3000億美元大關(guān)。

“阿里經(jīng)濟(jì)體”

對于一個(gè)3000億市值的公司來講，想要找到新的增長點(diǎn)有些難。

去年，阿里僅在淘寶、天貓平臺上，就實(shí)現(xiàn)3.7萬億元的交易額。

3.7萬億是個(gè)什么概念？

如果用GDP做類比，這個(gè)數(shù)字在去年中國各省區(qū)市GDP中可以排到第六位。以國家經(jīng)濟(jì)體為單位，排在世界第二十一名，超過阿根廷。

無論從體量還是影響力上，阿里正在成為名副其實(shí)龐大新經(jīng)濟(jì)體。

在阿里巴巴的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中，包含了商家、第三方服務(wù)商、物流合作伙伴等諸多合作伙伴。這些來自淘寶、天貓平臺上的千萬商家創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)增量，正在拉動新增內(nèi)需，極大地拓寬了稅基。

2016年，因?yàn)槠脚_產(chǎn)生消費(fèi)增量而帶動上游生產(chǎn)制造與批發(fā)增量、物流增量等所產(chǎn)生的稅收貢獻(xiàn)，初步估計(jì)超過了2000億元人民幣。

這還并不包括生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴所帶來的稅收增量：阿里巴巴戰(zhàn)略投資的公司、依托平臺眾多的第三方服務(wù)商(如軟件服務(wù)商、代運(yùn)營服務(wù)商、電信、金融等)、阿里云計(jì)算生態(tài)中的外部公司等，同樣在為社會創(chuàng)下巨額稅收。

生態(tài)體系正在為社會創(chuàng)造越來越多的稅收增長，這既是馬云所說的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)之“新”，更是新實(shí)體經(jīng)濟(jì)之“實(shí)”。

并且，這個(gè)“新經(jīng)濟(jì)體”正呈現(xiàn)出“國家企業(yè)”的責(zé)任，帶領(lǐng)生態(tài)圈內(nèi)的伙伴“走出去”。

在外界的印象中，以阿里為代表的杭州新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，代表了中國經(jīng)濟(jì)走出去的重要力量。阿里巴巴對全球產(chǎn)業(yè)、市場資源的整合能力，也為“一帶一路”建設(shè)和中國企業(yè)走出去提供了巨大的推動作用。

馬云曾說，“未來十年海外市場要占到阿里收入的一半?！边@也是逍遙子要面對的下一個(gè)目標(biāo)。

“做別人不敢做的決定，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任，搞定別人搞不定的資源。”這是逍遙子的口頭禪。

逍遙子和馬云配合默契。當(dāng)馬云反復(fù)提及新經(jīng)濟(jì)、e-WTP、“五新”，逍遙子就從策略與路徑層面強(qiáng)調(diào)“商業(yè)要素的重構(gòu)”，為馬云的商業(yè)理論提供落地可行性。

商業(yè)潮起潮落，已經(jīng)成長為一個(gè)龐大帝國的阿里將會如何成長，外界都在關(guān)注。阿里成就了逍遙子，而逍遙子也在展現(xiàn)自己的格局。

文/李云蝶