最近幾年，電商行業(yè)的節(jié)日促銷越來越多，與之對應(yīng)的各類榜單也是層出不窮。為了占據(jù)輿論優(yōu)勢，一些廠商通常會尋找最有利的維度發(fā)布銷售榜單，這種數(shù)據(jù)摻水的做法已經(jīng)成為行業(yè)慣例。正因于此，很多消費者已經(jīng)不再關(guān)注各類銷售榜單。

日前，蘇寧易購在818發(fā)燒購物節(jié)中為用戶提供的“悟空排行榜”(以下簡稱悟空榜)成為一大熱點，并成為知乎數(shù)碼、科技類問答的重頭數(shù)據(jù)源。由此來看，蘇寧悟空榜的價值已經(jīng)得到了用戶的認(rèn)可。

杜絕摻水 悟空榜樹立行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)桿

蘇寧悟空榜的數(shù)據(jù)能夠被各科技媒體平臺引用，這足以說明數(shù)據(jù)的客觀性和公正性。對此，很多人都會有這樣一個疑問：蘇寧的悟空榜是如何杜絕摻水，實現(xiàn)脫水?

深入剖析各類銷售數(shù)據(jù)榜單不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧悟空榜與其他銷售榜樣最大的區(qū)別在于數(shù)據(jù)來源。作為一個渠道商，蘇寧易購掌握著大量一手的真實交易數(shù)據(jù)，哪一款商品銷量最好，哪一個品牌關(guān)注度最高，這些數(shù)據(jù)都能夠在蘇寧易購的銷售后臺看到。

相比其他銷售榜單的數(shù)據(jù)來源，蘇寧易購的銷售數(shù)據(jù)絕對公正。更重要的一點是，蘇寧旗下豐富的全場景銷售平臺，為悟空榜提供海量的交易數(shù)據(jù)。據(jù)悉，蘇寧易購、蘇寧小店、零售云店、蘇寧生活廣場、百貨門店等等，這些平臺都是悟空榜的數(shù)據(jù)來源。

不難看出，悟空榜的數(shù)據(jù)來源是多個維度的，不僅有線上平臺的銷售數(shù)據(jù)，還有線下渠道的銷售數(shù)據(jù)。而傳統(tǒng)的榜單數(shù)據(jù)，通常只有一個數(shù)據(jù)源，并且只針對線上市場。過于單一的數(shù)據(jù)源，意味著銷售榜單數(shù)據(jù)并不公正，畢竟線下市場只是零售行業(yè)的一部分。數(shù)據(jù)顯示，2018年電商占全球零售總額的15.2%。

顯然，更豐富的數(shù)據(jù)源，是悟空榜數(shù)量客觀公正的堅實基礎(chǔ)。此外，悟空榜還能根據(jù)地區(qū)、品牌等多個維度實時更新榜單。目前，悟空榜每隔5分鐘就更新一次。通過多個渠道采集數(shù)據(jù)，悟空榜徹底杜絕數(shù)據(jù)摻水，樹立了行業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)桿。

強(qiáng)化C端 悟空榜精準(zhǔn)描繪消費趨勢

自去年8月上線以來，數(shù)據(jù)客觀公正的悟空榜，在為消費者和商家提供服務(wù)的同時，產(chǎn)品也在進(jìn)行升級進(jìn)化。借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，擁有更多維度榜單的悟空榜，已經(jīng)具備了非常高的商業(yè)價值。

從消費者的角度來說，面對琳瑯滿目的商品，很多消費者在購物時經(jīng)常不知道如何選擇。為了購買一款性價比高的商品，很多消費者會參閱一些論壇的帖子，還有一些實物評測。然而，在種草帖子泛濫，網(wǎng)紅帶貨有太多虛假成分的市場環(huán)境下，消費者很難在套路滿滿的各類數(shù)據(jù)中找到客觀可靠的數(shù)據(jù)排行。數(shù)據(jù)客觀、公正，并且擁有豐富維度的悟空榜，對于消費者來說有很高的參考價值。

更重要的一點是，悟空榜的數(shù)據(jù)整合了線下和線下多個渠道的數(shù)據(jù)，能夠更加精準(zhǔn)的描繪出當(dāng)前的消費趨勢。以電視類這個細(xì)分榜單來說，大屏、4K和智能電視備受用戶歡迎，這能夠清晰的反應(yīng)出消費者購買電視的趨勢。最近兩年，很多消費者更傾向于4K分辨率的電視，而且大屏更加受歡迎，這一趨勢，對廠商也有很高的參考價值。

同樣是電視行業(yè)，激烈的競爭之下，電視廠商并不知道消費者喜歡什么樣的產(chǎn)品。透過悟空榜的電視類榜單，電商廠商能夠知道2K電視和小尺寸屏幕的電視已經(jīng)快被市場淘汰。從這一角度來說，悟空榜C端功能強(qiáng)化后，對廠商的價值也顯露出來。

經(jīng)過了功能的升級進(jìn)化后，悟空榜的價值被全面釋放。對于消費者而言，查看悟空榜能夠非常輕松的選購到合適的商品。而廠商，也能通過悟空榜洞察到消費趨勢的變化，并及時調(diào)整市場策略。

　　悟空榜 引發(fā)B端和C端的行業(yè)變革

毫無疑問，蘇寧悟空榜打通了B端和C端的數(shù)據(jù)壁壘，并且正在引發(fā)一場行業(yè)變革。在這場行業(yè)變革中，消費者和廠商雙方都是受益者。眼下，蘇寧易購818發(fā)燒購物節(jié)正在沖刺的關(guān)鍵時刻，悟空榜全維度的展現(xiàn)了各個品牌間的激烈角逐。

由于悟空榜的數(shù)據(jù)每隔5分鐘就刷新一次，銷售數(shù)據(jù)和排名也會隨之更新，廠商與消費者第一時間明晰產(chǎn)品銷售動向。毋庸置疑，悟空榜打通了B端和C端的數(shù)據(jù)壁壘后，一場行業(yè)變革也由此拉開了序幕。以家電行業(yè)來說，盡管眼下已經(jīng)是8月，但空調(diào)仍舊是銷售最火爆的商品。

在8月15日的家用空調(diào)排行榜中，自營全渠道單品銷量排行中，美的1.5匹變頻靜音空調(diào)、蘇寧極物小Biu空調(diào)和奧克斯急速俠三款產(chǎn)品銷量TOP3。透過這些數(shù)據(jù)，廠商能夠給清楚的看到競爭對手每一款產(chǎn)品的銷售情況，而消費者也能看到空調(diào)行業(yè)每一個品牌的真實銷量。

透過8月14日和15日的悟空榜數(shù)據(jù)來看，今年空調(diào)行業(yè)最大的變化就是，格力空調(diào)銷量并沒有躋身前3，蘇寧極物小Biu空調(diào)作為一個新物種成為空調(diào)行業(yè)的一大變量。此外，蘇寧家電十億元俱樂部，以及蘇寧家電五億元俱樂部，也清晰的反應(yīng)出蘇寧818發(fā)燒購物節(jié)的一些變化。

數(shù)據(jù)顯示，美的、海爾、格力和海信這4家廠商成功躋身蘇寧十億元俱樂部。毫無疑問，悟空榜不僅打破了B端和C端的數(shù)據(jù)壁壘，還引發(fā)了一場行業(yè)變革。在這場行業(yè)變革中，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為廠商和消費者的寶貴財富。

寫在最后：依托豐富的數(shù)據(jù)，蘇寧悟空榜的各項數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)描繪了消費趨勢的變化，為消費者和廠商提供有參考價值的信息。上升到行業(yè)角度來說，數(shù)據(jù)客觀真實的蘇寧悟空榜，樹立了行業(yè)標(biāo)桿的同時，還展示了蘇寧的數(shù)據(jù)技術(shù)能力，并強(qiáng)化了蘇寧的服務(wù)意識。

作為小米生態(tài)鏈上的明星企業(yè)，作為小米生態(tài)鏈第一家IPO的企業(yè)，頭頂光環(huán)的華米最近可謂是麻煩不斷。先是7月份上市的Amazfit GTR智能手表遭遇大量用戶吐槽，爾后是業(yè)績環(huán)比腰斬，去小米化的華米正迎來一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

財報數(shù)據(jù)顯示，2018年第四季度，華米科技營收為12.246億元，凈利潤1.465億元，出貨量超過920萬臺。然而，到了2019年第一季度，華米科技的營收只有7.996億元，凈利潤跌至7530萬元，總出貨量僅有560萬臺。從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，自華米上市以來，營收、凈利與出貨量環(huán)比幾近腰斬。

在智能穿戴概念火爆的當(dāng)下，華米業(yè)績大幅下滑，這著實讓人費解。早期，借助一款手環(huán)，華米迅速崛起，并成為小米生態(tài)鏈上最具潛力的一匹黑馬。隨著競爭對手的增多，華米的產(chǎn)品優(yōu)劣正在被對手削弱。

早些年，通過與小米的合作，華米手環(huán)銷量一度成為全球智能穿戴行業(yè)的領(lǐng)頭羊，銷量比蘋果和三星都要高。短短幾年的時間，華米的營收和利潤迅速下滑，根源還是產(chǎn)品缺乏競爭力，7月份剛上市的Amazfit GTR智能手表便是一個真實的寫照。

為了擺脫對小米的依賴，華米在2016年推出了獨立品牌Amazfit?，F(xiàn)在，華米是一邊牽手小米，另一邊發(fā)展自己的獨立品牌Amazfit。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《2019年第一季度中國可穿戴市場報告》顯示，國內(nèi)可穿戴設(shè)備市場總出貨量為1950萬臺，同比增長34.7%。成人智能手表的需求在不斷拉升，出貨量為201萬臺，同比增長89.4%。更重要的一點是，在成人智能手表市場，華米“擠掉”了蘋果，市場份額躍居第二，第一名是華為。

7月份，華米發(fā)布了Azazfit GTR智能手表，這是一款對標(biāo)華為的產(chǎn)品，亮點是長續(xù)航。然而，這款新產(chǎn)品剛剛上市就遭遇大量用戶吐槽，用戶反饋較多的問題是GPS反應(yīng)過慢、花屏等。還有一些用戶反應(yīng)，Azazfit GRT智能手表存在死機(jī)或自動重啟的故障。如此多的質(zhì)量問題，對銷量的影響可想而知。

不可否認(rèn)，Azazfit GRT智能手表的價格比較低，入門價只要799元，而華為Watch GT的入門價是1188元。既便華米的智能手表價格比華為便宜了近400元，但銷量仍然難以超越華為，畢竟用戶更看重品質(zhì)和用戶體驗。事實上，華米當(dāng)下的困境，歸根結(jié)底還是產(chǎn)品缺乏競爭力。

眼下，越來越多的廠商加入智能穿戴行業(yè)競爭，包括蘋果、三星，以及TCL等家電巨頭。相比華米，蘋果和三星的研發(fā)實力更強(qiáng)。日前，華米副總裁在微博上曝光了一款正在內(nèi)測的華米手表，外觀與蘋果手表驚奇的相似。另據(jù)透露，華米內(nèi)測智能手表的屏幕PPI達(dá)到了341，蘋果手表屏幕的PPI還要高，接近了現(xiàn)在AMOLED屏幕的像素密度極限。

顯然，華米的智能手表并沒有形成核心競爭力，而7月份上市的Amazfit GRT外觀與華為智能手表非常相似。加之蘋果、三星和華為的智能手表能夠與手機(jī)互相，并且支持eSIM技術(shù)，這都是華米的短板。產(chǎn)品沒有核心競爭力，無法擺脫對小米的依賴，一味的靠模仿和低價，華米的未來充滿了變數(shù)。

瑞幸咖啡用18個月完成了IPO，在快消領(lǐng)域引發(fā)了一場熱議。在傳統(tǒng)酒店領(lǐng)域，快速擴(kuò)張的OYO酒店同樣是一個備受爭議的角色。在全國擁有一萬多家酒店，五十萬間客房，這是OYO酒店進(jìn)入國內(nèi)一年半的戰(zhàn)績。

不難看出，OYO酒店與瑞幸咖啡一樣，都具備快速擴(kuò)張的特征。正因于此，快速擴(kuò)張的OYO酒店甚至引發(fā)了OTA平臺的恐慌，甚至有言論稱OTA平臺要以競爭關(guān)系封殺OYO酒店。日前，攜程和美團(tuán)相繼宣布與OYO達(dá)成戰(zhàn)略合作，打臉了業(yè)界傳言。在筆者看來，OTA與OYO酒店的合作實則水到渠成，背后大有深意。

OYO酒店牽手攜程和美團(tuán)背后的深意

從商業(yè)模式來講，OYO酒店的定位是酒店運營平臺，而OTA平臺是酒店的一個銷售和營銷渠道，兩者天然是合作關(guān)系，而不是競爭關(guān)系。OYO酒店與攜程和美團(tuán)這兩家OTA平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，粉碎了OTA平臺封殺OYO酒店的傳言。

攜程和美團(tuán)與OYO酒店達(dá)成合作，也是對OYO酒店商業(yè)模式的一種認(rèn)可。自2017年第一家酒店在深圳上線后，OYO酒店通過“低門檻”和“重運營”吸引單體經(jīng)濟(jì)型酒店加盟的方式，一年多的時間運營酒店的門店數(shù)量超過1萬家，擁有50萬間客房。準(zhǔn)確來說，OYO酒店是一家專業(yè)的連鎖酒店運營商，與OTA平臺的區(qū)別還是非常明顯的。

據(jù)了解，在宣布合作后，美團(tuán)酒店將對首批入駐的OYO酒店提供流量、數(shù)據(jù)運營、品牌宣傳等方面的支持，目前雙方正啟動系統(tǒng)對接。另據(jù)攜程方面透露，雙方未來將進(jìn)一步探索合作模式，從品牌、人才、技術(shù)、流量和運營等多方面幫助酒店業(yè)主。來自用戶的反饋稱，現(xiàn)在已經(jīng)可以在攜程平臺直接搜索到OYO酒店。

在筆者看來，OYO酒店與攜程和美團(tuán)的合作，釋放了一個信號，OTA平臺將成為OYO酒店提高入住率的一個重要營銷渠道。事實上，在與攜程和美團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作前，OYO酒店已經(jīng)與同程、途牛和飛豬等OTA平臺合作。

事實上，OYO酒店對于OTA也是重要的資源。對于攜程和美團(tuán)這樣的OTA平臺來說，1萬多家門店的OYO酒店，能夠為OTA平臺帶來龐大的流量轉(zhuǎn)化，并且滿足OTA平臺本身用戶對下沉市場的商旅消費需求。而OYO酒店通過OTA平臺獲取更多的訂單，提高酒店的入住率，為下一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)張打下堅實的基礎(chǔ)，這是OYO酒店牽手OTA背后的深意。

　專業(yè)運營支撐OYO酒店的高速擴(kuò)張

高速擴(kuò)張，這是OYO酒店的鮮明特征，也是核心競爭力。進(jìn)入中國市場后，短短一年半時間，OYO酒店上線超過10000家酒店，客房數(shù)50萬間，續(xù)約率高達(dá)97%。以2019年房間數(shù)量來計，OYO酒店的季度增量是中國前三家連鎖酒店集團(tuán)總增量的4倍。

有數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，成立15年的如家酒店，總客房數(shù)量不足25萬間，不及OYO酒店的一半。成立12年的行業(yè)老兵華住，總客房數(shù)也只有43萬間。那么，作為一個進(jìn)入國內(nèi)市場一年多的，卻成為國內(nèi)最有影響力的酒店品牌，是什么支撐著OYO酒店的高速擴(kuò)張?在筆者看來，OYO模式和專業(yè)的運營能力，是OYO迅速崛起的核心競爭力。

據(jù)了解，從前期的簽約加盟，到后期的運營和市場營銷，OYO都有一套非常專業(yè)的運營策略。一直以來，像如家、漢庭這樣的連鎖酒店，加盟都要收取一筆高昂的費用。過高的門檻，嚴(yán)重制約了單體酒店的發(fā)展。為此，專業(yè)的OYO酒店，瞄準(zhǔn)了占據(jù)整個酒店市場80%非品牌化的單體酒店。不同的是，OYO酒店非但不收取加盟費，還提供裝修改造費，并提供上門指導(dǎo)服務(wù)。

毋庸置疑，OYO酒店不收加盟費的模式，擊中了行業(yè)的痛點。此外，從酒店的前期裝修，到后期運營，線下分銷和OTA運營，OYO酒店提供一條龍的服務(wù)。作為一個擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的酒店品牌，OYO酒店有500余人的技術(shù)團(tuán)隊，為一線團(tuán)隊和合作伙伴提供產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、工具等支持。在技術(shù)的助力下，OYO定期評估酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、入住情況、OTA運營等，并進(jìn)行調(diào)整，改善客戶反饋中的其他重要問題。這些，都是OYO酒店專業(yè)運營能力的體現(xiàn)。

最近，在前期規(guī)?；\營的基礎(chǔ)上，OYO酒店更是戰(zhàn)略升級，推出了“OYO 酒店 2.0”，在業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)新，與酒店店主共同承擔(dān)營收波動和市場風(fēng)險，深度優(yōu)化單體酒店運營體系。運營策略的升級迭代，反映OYO在規(guī)模效益下的精細(xì)化運營紅利正在快速釋放。據(jù)透露，一些酒店自升級簽約后，平均入住率提升達(dá)到 60% 以上，平均營收提升 30% 以上。

與此相對應(yīng)的是，作為OYO酒店的直接競爭對手，華住并沒有選擇擁抱OTA平臺，而是自己打造了類OTA平臺“一宿”，但是通過觀察，“一宿”平臺更多是對于華住自有體系利用，這也就決定了其流量與美團(tuán)、攜程這樣的OTA平臺是無法比擬的。

同樣在運營方面，華住的方式更偏向于在一二線城市以密集開店，雖然以人海戰(zhàn)術(shù)的方式，在一定程度上，取得了數(shù)量的優(yōu)勢，但是卻忽視酒店店主的利益，這也讓眾多的酒店店主苦不堪言，兩相比較之下，“OYO酒店2.0”成為中國首個可以保證酒店業(yè)主利益的品牌，會受到更多酒店業(yè)主歡迎。這也就能看出擁有用戶流量和運營質(zhì)量的OYO，可以用一年多的時間，完成了以華住為代表的其他連鎖酒店品牌十幾年無法完成的目標(biāo)。

高速發(fā)展的同時，OYO酒店不忘“兩條腿”走路，不斷升級進(jìn)化，走精細(xì)化運營的路線，提升競爭力。牽手?jǐn)y程和美團(tuán)這兩大OTA平臺，將成為OYO酒店精細(xì)化運營的重要助力。可以預(yù)計，規(guī)?；?、精細(xì)化運營加上OTA平臺流量，OYO酒店在下沉市場的精耕細(xì)作將會爆發(fā)出更大的規(guī)模效應(yīng)和賺錢效應(yīng)。

剛過去的5月，蘋果股價跌跌不休。數(shù)據(jù)顯示。蘋果股價5月1日還在209.11美元的高位，5月29日收盤時，股價只有177.38美元。這樣算下來，不到一個月的時間，蘋果股票跌了30多美元。

然而，華爾街的分析人士認(rèn)為，蘋果的股價還會繼續(xù)下跌。在5月份蘋果股價下挫15.2%后，今年蘋果股價至少還要下跌10%。看來，2019年蘋果的業(yè)績會非常慘淡。雖說全球手機(jī)行業(yè)增速放緩，但蘋果正遭遇史上最大的成長危機(jī)。

早些時候，有分析人士認(rèn)為，在手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇創(chuàng)新瓶頸的市場背景下，蘋果正面臨一場嚴(yán)峻的考驗。過去的兩年里，蘋果營收和利潤保持30%以上的增速，現(xiàn)在看來這更像是虛假繁榮。通過提高iPhone、iPad和MacBook等硬件的售價，蘋果的營收創(chuàng)下了新高，并因此成為千億美元俱樂部的一員。

殘酷的現(xiàn)實是，蘋果的營收增長在2019年嘎然而止，尤其是國內(nèi)市場，蘋果手機(jī)銷量下滑嚴(yán)重。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公布數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，iPhone在全球智能手機(jī)市場的份額降至11.9%，去年同期市場份額為14.1%。具體到銷量上，今年第一季度iPhone銷量只有4460萬臺，比2018年第一季度減少了950萬臺。

短短一年的時間，iPhone銷量減少了近1000萬臺，這也難怪蘋果股價會跌跌不休了。進(jìn)入2019年后，蘋果手機(jī)價格進(jìn)行了4次下調(diào)，但這依然沒有阻止銷量的下滑。由此來看，蘋果手機(jī)銷量下滑并非價格的問題。

從蘋果最近一兩年的發(fā)展情況來看，除了iPhone定價過高外，iPad和MacBook這些硬件產(chǎn)品的售價也太高。另一方面，在全球手機(jī)行業(yè)增長放緩的大背景下，蘋果手機(jī)業(yè)務(wù)并沒有什么創(chuàng)新。與三星和華為這兩個競爭對手相比，蘋果手機(jī)幾乎沒有什么創(chuàng)新可言。尤其是拍照方面，蘋果手機(jī)的體驗甚至不及一些千元機(jī)。

當(dāng)然了，在消費者感知方面，蘋果的創(chuàng)新也非常匱乏。在國產(chǎn)千元機(jī)都用上全面屏的時候，蘋果第一款全面屏手機(jī)iPhone X才姍姍來遲。去年，后置三攝已經(jīng)成為主流，蘋果今年才推出后置三攝的手機(jī)，而國產(chǎn)旗艦手機(jī)和三星旗艦已經(jīng)標(biāo)配四攝了。短短幾年的時間，蘋果在創(chuàng)新上已經(jīng)由一個行業(yè)引領(lǐng)者，變成了一個跟風(fēng)者。

在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個非理性競爭的時代，蘋果的產(chǎn)品策略已經(jīng)難以適應(yīng)市場發(fā)展。更重要的是，蘋果已經(jīng)將手機(jī)價格拉升到1萬元的高位，引發(fā)了大量果粉的逃離，蘋果為此付出了慘重的代價。

對于蘋果當(dāng)下的狀況，摩根士丹利的分析師Katy L. Huberty認(rèn)為，蘋果在2020財年的盈利可能會大幅下降23%。顯然，蘋果的股價和估值也會因為業(yè)績的下降而再次下跌。在技術(shù)創(chuàng)新匱乏，蘋果手機(jī)銷量下滑的情況下，蘋果未來幾年雖然不會成為第二個諾基亞，但情況如果無法改善，那蘋果真的危險了。

在華為被美國封殺的這段日子里，華為和任正非頻頻登上各大媒體的頭條。一時間，這家以低調(diào)著稱的公司，成為公眾輿論聚光燈下的?？汀?/p>

作為一名有良知，有抱負(fù)，有正義感的媒體人，對于華為推出鴻蒙系統(tǒng)的做法很欽佩。消息傳出后，很多消費者認(rèn)為，一旦華為鴻蒙基于PC的系統(tǒng)推出后，微軟Windows系統(tǒng)將迎來世界末日。坦白說，華為能夠推出自主研發(fā)的系統(tǒng)，這一進(jìn)步必須肯定，但說華為鴻蒙PC取代Windows就有點荒誕了。

對技術(shù)稍微有點淺顯認(rèn)知的人都清楚，開發(fā)一款操作系統(tǒng)并不太難。這么多年來，國內(nèi)一直沒有自主研發(fā)的操作系統(tǒng)，以及手機(jī)系統(tǒng)，是因為沒有成功搭建一個完整的系統(tǒng)生態(tài)。以電腦系統(tǒng)來說，要先研發(fā)一個操作系統(tǒng)，然后號召開發(fā)者推出各項應(yīng)用，最后向消費者推廣。

不難看出，無論是PC操作系統(tǒng)，還是手機(jī)操作系統(tǒng)，并不單單是企業(yè)研發(fā)一個操作系統(tǒng)的簡單事情，而是一個打通軟件上下游生態(tài)，以及硬件生態(tài)的大工程。對于華為來說，讓硬件廠商支持自主研發(fā)的鴻蒙PC系統(tǒng)并沒有太大的難度，號召開發(fā)者推出應(yīng)用，這項工作難度非常大。

或許有人認(rèn)為，一旦華為自主研發(fā)的鴻蒙PC系統(tǒng)發(fā)布，國內(nèi)很多軟件企業(yè)都會積極響應(yīng)。日前，360創(chuàng)始人周鴻祎宣布，全力適配以華為鴻蒙為代表的新系統(tǒng)?？梢钥隙ǖ囊稽c是，只要華為鴻蒙PC系統(tǒng)發(fā)布，騰訊、360還有其他巨頭都會響應(yīng)華為的號召，迅速適配鴻蒙PC系統(tǒng)。

理想很美好，現(xiàn)實很殘酷。國內(nèi)主流的應(yīng)用都適配了華為鴻蒙系統(tǒng)后，日常應(yīng)用已經(jīng)不是問題。可我們不要忽略一個很重要的問題，還有大量的應(yīng)用，只基于Windows系統(tǒng)開發(fā)，比如Adobe旗下的很多視頻處理軟件，并不支持其他的系統(tǒng)。除此之外，3D和Autocad之類的設(shè)計軟件，以及非常專業(yè)的工業(yè)設(shè)計軟件，都只支持Windows系統(tǒng)，這是華為鴻蒙PC系統(tǒng)很難逾越的一道鴻溝。

誠然，只要國內(nèi)主流的應(yīng)用軟件能夠第一時間內(nèi)適配華為鴻蒙PC系統(tǒng)，滿足普通消費者的使用沒問題?？墒?，在大量的Windows系統(tǒng)用戶中，企業(yè)用戶占的比重更大。尤其是一些商業(yè)用戶，軟件研發(fā)和工業(yè)設(shè)計公司，都要使用Windows系統(tǒng)。

如果這些專業(yè)的設(shè)計軟件不適配華為鴻蒙PC系統(tǒng)，很多商業(yè)用戶是無法拋棄Windows系統(tǒng)的。試問，如果無法在所有的場景下使用，那么華為推出鴻蒙PC系統(tǒng)還有什么意義?要知道，現(xiàn)在一些開源的Liunx系統(tǒng)，也能滿足消費者的日常應(yīng)用。

所以說，華為鴻蒙PC系統(tǒng)最大的挑戰(zhàn)不是系統(tǒng)研發(fā)，而是生態(tài)搭建。在手機(jī)端成功搭建了一個iOS帝國的蘋果，在PC端同樣被生態(tài)所困。目前，蘋果的iMac只能使用微軟的Office套裝，還有Adobe的Photosho，一些專業(yè)的設(shè)計軟件，無法在蘋果的系統(tǒng)平臺上運行。在硬件和軟件生態(tài)體系中，蘋果的影響力比華為高。蘋果用了十幾年還沒有給iMac產(chǎn)品搭建一個完善的生態(tài)，華為會成功嗎?

毋庸置疑，無論是蘋果，還是華為，搭建一個系統(tǒng)生態(tài)都面臨諸多挑戰(zhàn)。如果沒有足夠的號召力，就無法處理生態(tài)鏈中復(fù)雜的利益分配關(guān)系。就現(xiàn)狀而言，華為能做好一個PC系統(tǒng)，但難以搭建一個完善的生態(tài)。沒有生態(tài)，取代Windows不就是癡人說夢么?

5月可謂是一個財報集中發(fā)布的月份，在BAT財報相繼出爐后，國內(nèi)視頻巨頭愛奇藝2019年Q1季度財報。相比BAT的財報，愛奇藝財報的亮點更多，還引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士對視頻行業(yè)發(fā)展的思考。

從一些具體的數(shù)據(jù)來看，愛奇藝在營收和又實現(xiàn)了突破，今年第一季度的營收超出了市場預(yù)期。在各項業(yè)務(wù)營收中，付費會員業(yè)務(wù)增速迅猛。正因于此，愛奇藝才能備受投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。事實上，各家投資機(jī)構(gòu)看好愛奇藝，除了會員收入增長強(qiáng)勁外，多元化業(yè)務(wù)的營收增長也是一個很重要的原因。

　會員收入增長仍有很大空間

先來看一下愛奇藝今年第一財報的具體數(shù)據(jù)，該季度總營收收達(dá)到70億元，同比增長43%。訂閱會員規(guī)模達(dá)到9680萬，其中98.6%為付費會員，訂閱會員規(guī)模同比增長58%。從數(shù)據(jù)上來看，愛奇藝付費會員數(shù)量和收入在本季度再創(chuàng)新高。

單純從財報上的一些數(shù)據(jù)來看，會員收入已經(jīng)成為繼廣告后的又一大業(yè)務(wù)營收，并且連續(xù)三個季度成為愛奇藝的第一大收入來源。對此，有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，愛奇藝的會員收入增長空間有限。事實恰恰相反，就各種現(xiàn)狀來看，愛奇藝會員增長仍然有很大的想象空間。在內(nèi)容上的持續(xù)發(fā)力，已經(jīng)讓愛奇藝付費會員業(yè)務(wù)模式駛?cè)肓艘粋€健康軌道。

2019年一季度《黃金瞳》《青春有你》《國風(fēng)美少年》《演員的品格》等熱播劇的上線，拉升了付費會員數(shù)量的增長，畢竟網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為網(wǎng)民最喜愛的一大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。來自CNNIC《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量8.29億，其中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)超5.7億。不難看出，視頻業(yè)務(wù)無論是用戶數(shù)量，還是發(fā)展前景都有相當(dāng)大的發(fā)展空間。

再來看一下愛奇藝財報中披露的數(shù)據(jù)，訂閱會員規(guī)模為9680萬，占網(wǎng)絡(luò)視頻用戶總數(shù)量的16.98%。由此不難看出，未來可以挖掘的潛在用戶還很多。正因于此，一些投資機(jī)構(gòu)才會加持愛奇藝，因為在營收增長方面，尤其是會員收入增長方面還有很大的空間。

據(jù)高瓴資本昨日披露的持倉數(shù)據(jù)顯示，截至2019年3月31日，高瓴資本在美股二級市場中大規(guī)模增持5支中概股，主要以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主。其中，愛奇藝已躍居高瓴資本第一大重倉股，2019年一季度增持1155萬股，持有市值高達(dá)11.24億美元。資本對愛奇藝的態(tài)度，也說明愛奇藝付費會員這項業(yè)務(wù)值得關(guān)注。

　多元化營收增長更值得期待

在愛奇藝今年第一季度的財報中，還有兩則數(shù)據(jù)比較搶眼。一是愛奇藝內(nèi)容分發(fā)收入同比增長66%;二是以游戲為代表的其他營收增長同比增長143%，這也是該收入連續(xù)三個季度同比增長翻倍。

多年來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的收入主要依賴廣告。在版權(quán)成本居高不下的市場背景下，視頻網(wǎng)站一直在探索新的營收模式。經(jīng)過多年的探索，愛奇藝和騰訊視頻的付費會員商業(yè)模式已經(jīng)成熟，目前愛奇藝付費會員數(shù)量逼近1億，騰訊視頻付費會員數(shù)量8900萬。在愛奇藝的財報中，內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)同比增長66%，這釋放了一個信號，未來內(nèi)容分發(fā)有可能會成為一項營收模式。

不久前的愛奇藝世界大會上，愛奇藝產(chǎn)品品牌矩陣首次系統(tǒng)亮相。在這個產(chǎn)品品牌矩陣中，包含愛奇藝主站、 大屏終端銀河奇異果、VR終端設(shè)備奇遇VR，兒童服務(wù)奇巴布，二次元APP叭噠，短視頻矩陣產(chǎn)品愛奇藝極速版、好多視頻和姜餅、愛奇藝泡泡粉絲社區(qū)、文學(xué)、漫畫、輕小說等愛奇藝多元娛樂服務(wù)。

愛奇藝這個產(chǎn)品品牌矩陣，也是愛奇藝“蘋果園模型”的成果呈現(xiàn)，是愛奇藝和其他合作伙伴獲得生態(tài)協(xié)同效應(yīng)收益的核心基礎(chǔ)。未來，愛奇藝通過AI和精細(xì)化運營打通不同內(nèi)容和服務(wù)，在滿足用戶多元需求的同時，愛奇藝和合作方也能夠通過“一魚多吃”商業(yè)模式實現(xiàn)總收益最大化。

談及愛奇藝在多元化戰(zhàn)略方面的探索，愛奇藝CEO龔宇表示：“從戰(zhàn)略上，愛奇藝將繼續(xù)專注于生產(chǎn)高品質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容和完善以IP為核心的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，這將是愛奇藝未來幾年發(fā)展的關(guān)鍵性因素。”從愛奇藝世界大會上的一些生態(tài)展示來看，愛奇藝除了在內(nèi)容分發(fā)上進(jìn)行探索外，游戲業(yè)務(wù)增長也非常強(qiáng)勢。

今年一季度，愛奇藝根據(jù)知名電影IP《瘋狂原始人》授權(quán)改編的同名正版手游，iOS版本上線當(dāng)天即登頂蘋果游戲榜單第一，安卓單日新增用戶突破50萬。在海外市場上，愛奇藝發(fā)行的海戰(zhàn)SLG游戲《海戰(zhàn)行動》全球累計注冊用戶已經(jīng)達(dá)到1479萬人。更重要的一點是，愛奇藝已經(jīng)打造了基于電影IP輸出到游戲和娛樂等業(yè)務(wù)的生態(tài)鏈。隨著生態(tài)的成熟，愛奇藝多元化營收模式的前景更值得期待。

寫在最后：愛奇藝今年第一季度的財報一些數(shù)據(jù)，透露出視頻行業(yè)的兩大變革：一是付費會員商業(yè)模式逐漸成熟，很快就會進(jìn)入收割階段。另外一大變革就是，專注于高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容和IP核心生態(tài)內(nèi)容建設(shè)，成為愛奇藝多元化經(jīng)營模式成功的基石。接下來幾個季度，愛奇藝的業(yè)績更值得關(guān)注。

金沙江資本朱嘯虎將ofo的股價賣給阿里，摩拜賣身美團(tuán)，這可以說是資本從共享單車行業(yè)競爭中離場的信號。一年后，無論是摩拜，還是ofo，抑或是背靠阿里這個金主的哈啰單車，都面臨一個嚴(yán)峻的問題——生存。

事實上，早在2017年的時候，共享單車行業(yè)的融資窗口已經(jīng)關(guān)閉。對于一個每月運營成本6億左右的共享單車平臺而言，資本離場后，如果再不加速盈利，那結(jié)局只能是倒閉這一條路。為此，小藍(lán)和摩拜兩家共享單車品牌宣布漲價。

讓人意外的是，小藍(lán)和摩拜的騎行費用上調(diào)幅度驚人的一致。3月底，小藍(lán)單車官方宣布：自3月21日在北京實施新的計費規(guī)則：起步價由每30分鐘1元更改為每15分鐘1元，超出時長后為0.5元/15分鐘。不久后，摩拜也跟進(jìn)，計費規(guī)則與小藍(lán)完全一致。

雖然其他地區(qū)的共享單車還沒有漲價，但全國漲價已經(jīng)是無法阻擋的潮流。談及共享單車行業(yè)漲價，業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，這是共享單車行業(yè)良性競爭的開始。事實上，漲價更像是共享單車行業(yè)自救的一項舉措。問題來了，漲價能否拯救岌岌可危的共享單車呢?

從理論上來看，漲價確實能夠提高共享單車的盈利水平。據(jù)摩拜C輪融資的機(jī)構(gòu)透露，摩拜單車的毛利將近50%，這一利潤并不包括押金沉淀產(chǎn)生的利息收入，以及未來蘊(yùn)含的廣告收入。

針對摩拜單車毛利近50%的情況，有媒體算了一筆賬：一般情況下，共享單車的壽命是三年，按殘值150元計算，摩拜單車折舊成本在550元一年;如果一輛單車一年能夠使用300天，一天4次，一次1元的使用狀況計算，一年收入則達(dá)1200元;加上摩拜投資人披露的每輛每天0.6元、一年180元的預(yù)計運營成本，從理論上來說，摩拜單車盈利并沒有太大的難度。

也就是說，漲價后摩拜單車完全可以盈利。不過，很多人忽視了一個問題，共享單車漲價后，消費者還愿意騎嗎?這是一個非常重要的問題，因為共享單車這樁生意是雙向選擇的。就現(xiàn)狀而言，共享單車漲價后，很多消費者會放棄單車出行這種方式。

在北京這樣的城市，騎行共享單車1個小時的成本是2.5元，而北京的公交車起步價是1元。如果使用公交卡的話，可以打8折，這相當(dāng)于花2塊錢坐公交車，要比騎共享單車1小時走得更遠(yuǎn)。正因于此，在共享單車漲價后，很多消費者表示不再騎行。加上一些共享單車平臺押金難退，大量消費者徹底放棄共享單車這種出行方式。

還有消費者算了一筆賬，每天要騎2次共享單車，每次大約1小時左右，每天的騎行成本就是5塊錢，一個月就是150元。三個月下來，騎行費用完全可以買一輛新的自行車了。相比騎共享單車，自己買輛自行車的費用更低。

顯然，從理論上來說，共享單車漲價可以加速盈利，能夠讓長期虧損的共享單車平臺走向健康經(jīng)營的道路。然而，消費者是否接受漲價，是共享單車平臺必須正視的問題。現(xiàn)在看來，共享單車漲價后，消費者會大量流失，這或許是共享單車在其他城市還沒有漲價的原因，畢竟?jié)q價太猛的后果很嚴(yán)重。

經(jīng)過2017年的萌芽，以及2018年的繁榮之勢后，2019年智慧零售的賽道已經(jīng)有點擁擠。在阿里、蘇寧和京東等電商巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)智慧零售的同時，一些垂直電商和線下實體店，也紛紛加入智慧零售變革的陣營。

在多個選手?jǐn)D入智慧零售賽道的同時，大量資本也涌入智慧零售行業(yè)。一時間，無人零售、便利店、生鮮、社區(qū)團(tuán)購等新興的商業(yè)模式相繼登場。讓人意外的是，智慧零售的這場角逐剛剛開始，蘇寧易購智慧零售業(yè)務(wù)的表現(xiàn)就讓人驚嘆，快消業(yè)務(wù)的增長更是可圈可點。

　低調(diào)崛起的蘇寧快消

在過去的一年中，蘇寧從智慧零售方面悄悄賺走了2000多億。也是因為這個數(shù)據(jù)，讓蘇寧成功的成為了智慧零售行業(yè)的翹楚。透過蘇寧3.15全民的煥新節(jié)的戰(zhàn)報，我們不難看出蘇寧在智慧零售領(lǐng)域的實力，更能看出蘇寧快消業(yè)務(wù)的潛力。

3月15日，蘇寧易購發(fā)布全民煥新節(jié)實時戰(zhàn)報：截至中午12點，12小時內(nèi)，訂單量同比增長164%。其中，3C家電和快消業(yè)務(wù)的增長最為強(qiáng)勁。同樣是12個小時，蘇寧彩電銷額增長207%，65吋及以上大屏銷額增長623%。

一直以來，3C家電是蘇寧易購的經(jīng)濟(jì)支柱。在3.15煥新節(jié)中，3C家電版塊業(yè)績保持高速增長的同時，快消業(yè)務(wù)的增長也引起了人們的關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，3.15煥新節(jié)中，蘇寧生鮮三文魚銷售增長2369.3%。其中，上海消費者最饞嘴，累計承包約30噸三文魚，可謂實現(xiàn)了“三文魚自由”。快消業(yè)務(wù)的增長，讓人重新認(rèn)識到蘇寧易購在智慧零售領(lǐng)域競爭中的潛力和實力。

從一些數(shù)據(jù)上不難看出，在智慧零售的賽道上，蘇寧易購的出色表現(xiàn)并非偶然。在3C家電已經(jīng)成為蘇寧易購一張王牌的情況下，快消業(yè)務(wù)有望成為另一張王牌。在第100屆全國糖酒商品交易會(以下簡稱“春糖會”)上，蘇寧快消集團(tuán)總裁卞農(nóng)表示：2018年，在傳統(tǒng)零售行業(yè)整體增速放緩的情況下，蘇寧大快消全渠道銷售同比增長187%。亮眼的成績，表明蘇寧大快消已經(jīng)邁入新一輪的成長周期。

與京東和阿里的高調(diào)布局形成鮮明對比的是，低調(diào)崛起的蘇寧快消業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為蘇寧智慧零售業(yè)務(wù)陣營中的一支中堅力量。談及智慧零售的布局，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在內(nèi)部講話中表示，要建立內(nèi)部賽馬機(jī)制，希望每個集團(tuán)都成為王牌。言外之意，蘇寧快消要做張近東眼里的第二張王牌。

蘇寧快消加速布局智慧零售

為了成為蘇寧智慧零售業(yè)務(wù)版圖上的第二張王牌，蘇寧快消業(yè)務(wù)正在加速擴(kuò)張。在喜糖會上，蘇寧快消集團(tuán)發(fā)布了全力沖刺2019的“V5戰(zhàn)略”和全面賦能品牌的“超體計劃”。透過這兩大戰(zhàn)略，我們也能看到蘇寧快消對智慧零售的獨到見解。

盡管馬云是新零售概念的提出者，但阿里的新零售形態(tài)與蘇寧的智慧零售相比仍過于稚嫩，目前僅僅停留在收購線下實體店的層面。京東在新零售行業(yè)的布局，也是機(jī)械的布局線下。相比之下，蘇寧在智慧零售領(lǐng)域的布局，則是把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到智慧零售中，打造一個完整的智慧零售生態(tài)體系。去年，蘇寧為智慧快消鋪設(shè)了完整的助力跑道，V5戰(zhàn)略，本質(zhì)是為蘇寧快消的快速擴(kuò)張?zhí)峁┯辛ΡＵ稀?/p>

具體來說，V5戰(zhàn)略指的是全場景布局、智慧供應(yīng)鏈、智慧物流、科技零售、超級用戶五個方面的運營戰(zhàn)略。在全場景的布局上，除了線上的蘇寧易購平臺和線下實體店外，全國還有5000家蘇寧小店，以及163家蘇寧紅孩子門店，覆蓋了全國74個核心城市。今年，蘇寧快消的重點是優(yōu)化智慧供應(yīng)鏈和智慧物流。

眾所周知，蘇寧小店作為蘇寧智慧零售業(yè)務(wù)上的一個著地點，已經(jīng)升級為連接蘇寧全業(yè)態(tài)的超級入口，構(gòu)建起了場景、服務(wù)、數(shù)據(jù)、營銷四個層面的賦能體系，成為推動快消品牌轉(zhuǎn)型升級的重要力量。目前，蘇寧智慧供應(yīng)鏈已經(jīng)實現(xiàn)從反向定制、銷售預(yù)測、庫存補(bǔ)貨、物流路線規(guī)劃到最后一公里快遞員如何送貨揀貨等全鏈條的智能化運營，這為蘇寧快消的長遠(yuǎn)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的保障。

在供應(yīng)鏈端，蘇寧快消集團(tuán)在喜糖會與福臨門、維納斯等廠商簽訂了戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)議，讓上游供應(yīng)鏈也融入到智慧供應(yīng)鏈體系中。此外，通過對中心倉、前置倉、門店倉全方位的倉儲體系的全新優(yōu)化匹配，實現(xiàn)了從供應(yīng)鏈到物流配送的智慧零售樣本。至此，蘇寧快消實現(xiàn)數(shù)字化運營，而蘇寧快消針對新零售的V5戰(zhàn)略布局，本質(zhì)還是技術(shù)對智慧零售的改造。

技術(shù)驅(qū)動蘇寧快消成長

說白了，智慧零售本質(zhì)就是通過技術(shù)將傳統(tǒng)零售業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理的一種商業(yè)形態(tài)。只是，很多智慧零售賽道的成員，只是單純的通過技術(shù)把線上和線下融合，這樣難以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，也不是真正的智慧零售。所以說，蘇寧快消業(yè)務(wù)的高速增長，更多的是技術(shù)在驅(qū)動。

在推出V5戰(zhàn)略的同時，蘇寧快消還推出了超體計劃，搭建一套數(shù)字化的智慧零售體系。通過線上線下的長期零售實踐，蘇寧積累了大量科技零售的技術(shù)、人才和行業(yè)解決方案。2019年，面向易購、小店等用戶端口，蘇寧將實現(xiàn)千人千面100%的推薦覆蓋。在蘇寧快消的體系中，能夠清楚的知道每位顧客的偏好，以及購買習(xí)慣。通過對用戶數(shù)據(jù)的分析，形成C2B的商品報名和選品機(jī)制。

另一方面，供應(yīng)鏈體系數(shù)字化后，供應(yīng)商能夠清楚的了解到每個門店的用戶需求，以及銷量計劃，這樣真正實現(xiàn)了線下門店的精細(xì)化運營和數(shù)字化管理。通過數(shù)字化手段，打通了供應(yīng)鏈和銷售端的信息鴻溝后，可以為智能全數(shù)字化無人店的落地打下基礎(chǔ)。

在用戶運營方面，蘇寧快消還將打造“超級用戶——業(yè)態(tài)——零售圈”的模式，圍繞每類業(yè)態(tài)的超級用戶形成組織，多個業(yè)態(tài)構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)、有機(jī)生長的零售生態(tài)。被稱為“新三體”的推客、拼購、蘇小團(tuán)，可以說是蘇寧快消超級用戶運營的有效嘗試。蘇寧快消的超體計劃，是為合作伙伴提供營銷資源、雙線聯(lián)動、會員運營、大數(shù)據(jù)等方面提供全方位的支持。在為合作伙伴提供更豐富流量入口的同時，數(shù)據(jù)分析還可以為合作伙伴提供產(chǎn)品研發(fā)和推廣方面的支持，讓用戶與合作伙伴實現(xiàn)零距離的溝通。

為了應(yīng)對消費升級，快消行業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨渠道轉(zhuǎn)型不力、創(chuàng)新活力不足、品牌年輕化不夠等難題。蘇寧快消的智慧零售體系，助力快消行業(yè)完成渠道轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級的同時，也拉升了業(yè)績的增長，這也是超體計劃的目標(biāo)。

寫在最后：就現(xiàn)狀來看，蘇寧、阿里和京東對智慧零售的理解并不相同。在大量資本涌入后，智慧零售這個略顯擁擠的賽道上，蘇寧快消集團(tuán)能夠迅速崛起，更多的得益于蘇寧早期的商業(yè)布局。當(dāng)然了，技術(shù)驅(qū)動也是一大優(yōu)勢，因為智慧零售的本質(zhì)就是技術(shù)驅(qū)動的信息流、數(shù)據(jù)流和資金流。

數(shù)字貨幣狂跌不止，房產(chǎn)政策不斷收緊，銀行利率不斷下滑，傳統(tǒng)理財方式已經(jīng)無法滿足人們的理財需要。然而，一則數(shù)據(jù)卻顯示，諸如宜人財富這樣的線上財富管理平臺，正成為大眾富裕人群的理財首選。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至去年6月30日，國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模8.02億，互聯(lián)網(wǎng)理財使用率由2017年末的16.7%提升至去年6月的21.0%，互聯(lián)網(wǎng)理財用戶增加3974萬，半年增長率達(dá)30.9%。顯然，越來越多的人都熱衷互聯(lián)網(wǎng)理財。

消費者為何熱衷互聯(lián)網(wǎng)理財

在很多人看來，互聯(lián)網(wǎng)理財的高速增長，是傳統(tǒng)理財收益下滑引發(fā)的用戶遷徙。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)理財收益下滑，一些用戶開始嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)理財平臺。不過，真正刺激互聯(lián)網(wǎng)理財市場份額增長的，還是消費者理財觀念的一些變化。

嚴(yán)格來說，在過去很長一段時間里，很多消費者的一些理財行為有很多的盲目成分。比如，購買股票，投資房產(chǎn)，進(jìn)行這些投資時，很多人并不清楚未來的收益有多少。當(dāng)然了，房價的暴漲，股票上漲曾經(jīng)讓一些人暴富。同樣，低迷的股市，套牢了很多人;一系列房產(chǎn)政策的出臺，也粉碎了一些炒房客的暴富夢想。

還有一個不容忽視的因素就是，最近兩年通貨膨脹加劇，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，很多消費者開始慎重的思考一個問題，現(xiàn)階段投資房產(chǎn)、購買股票能獲得多少收益?顯然，消費者已經(jīng)意識到此前的投資有很大的盲目性。在一個全民盲目投資的時代過去后，財富如何保值已經(jīng)是一個非常嚴(yán)峻的問題了。

數(shù)據(jù)顯示，目前很多消費者的93%的收入來自工資，諸如房子、汽車這樣的固定資產(chǎn)占比較大，抗風(fēng)險能力較弱。如果說過去幾年是盲目的投資，那么現(xiàn)階段消費者急需一種穩(wěn)定的理財方式。在這樣的一個市場背景，很多人開始選擇互聯(lián)網(wǎng)理財。尤其是迅速崛起的大眾富裕人群，對于互聯(lián)網(wǎng)理財這種新生事物更是情有獨鐘。

相比傳統(tǒng)的理財，互聯(lián)網(wǎng)理財更加靈活，而且收益更清晰。幾年前，余額寶用高收益俘獲了一批用戶，互聯(lián)網(wǎng)理財因此一夜爆紅。不過，真正刺激大量消費者奔向互聯(lián)網(wǎng)理財平臺的，還是更專業(yè)的理財服務(wù)，以及安全的保障，這也是宜人財富等線上財富管理平臺迅速崛起的一個重要原因。

專業(yè)安全是互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)母偁幜?/strong>