今日，暴風(fēng)集團2017年風(fēng)迷節(jié)在北京奧雅會展中心正式啟動，本屆風(fēng)迷節(jié)將從9月6日持續(xù)到10月9日，通過新玩法、新升級、新零售等形式，回饋數(shù)億用戶的長期支持，感受不一樣的新暴風(fēng)。夢想女團組合1022女聲作為本屆暴風(fēng)風(fēng)迷節(jié)的體驗大使，幫助更多的年輕用戶體驗到暴風(fēng)更優(yōu)質(zhì)、更精彩的互聯(lián)網(wǎng)娛樂新體驗。
2017風(fēng)迷節(jié)啟動儀式上，暴風(fēng)集團CEO馮鑫表示，暴風(fēng)集團上市以來，戰(zhàn)略一直在升級和聚焦。從2015年的DT大娛樂戰(zhàn)略，到2016年的N421戰(zhàn)略，升級到如今的AI戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口。今年的風(fēng)迷節(jié)，暴風(fēng)將圍繞“升級”展開，從視頻，電視，VR三個業(yè)務(wù)推動行業(yè)升級：第一，AI+信息流，從只看當(dāng)前熱劇，到長短視頻信息流，從競爭性的播放工具，到引領(lǐng)未來的創(chuàng)造者，持續(xù)為用戶創(chuàng)造娛樂新體驗。第二，AI+遠講語音智能電視，中國大屏娛樂進入真正好玩的AI時代。第三，Day Dream白日夢體感交互，向中國VR用戶普及體感VR內(nèi)容。
新零售模式再升級，“以舊換新”為全國TV、VR用戶煥新送福利
為了升級用戶體驗和效率，本屆風(fēng)迷節(jié)全面升級新零售模式，打通線上品類和線下用戶，提升用戶體驗和購物效率。以用戶為中心，實現(xiàn)引流、轉(zhuǎn)化、運營、服務(wù)的全鏈條打通。通過商業(yè)價值的重構(gòu)，創(chuàng)造出硬件收益、內(nèi)容紅利、品類擴充三大盈利模式。在全國22個大區(qū)，6000多家店面，近2千個縣／區(qū)以上行政地域，開展全國范圍內(nèi)的用戶“以舊換新”活動。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)TV面向全國所有電視用戶推行以舊換新，淘汰傳統(tǒng)電視，換購人工智能電視，最高抵扣1000元。暴風(fēng)AI電視換新季，直降500元。用戶可以在京東，天貓，蘇寧，暴風(fēng)商城，暴風(fēng)TV官網(wǎng)商城，暴風(fēng)TV體驗店等平臺參與優(yōu)惠。暴風(fēng)魔鏡也將借助暴風(fēng)6000多家的線下店面的資源，開展面向全國所有VR用戶推行舊換新，普及白日夢體感游戲體驗，用戶可以用不限品牌的舊VR眼鏡換購價值249元的暴風(fēng)魔鏡白日夢體感套裝。
暴風(fēng)影音：從競爭性的播放工具，到引領(lǐng)未來的創(chuàng)造者
本屆風(fēng)迷節(jié)上，暴風(fēng)影音負責(zé)人張鵬宇表示，今年暴風(fēng)全面擁抱信息流，以該模式升級和改版PC端和移動端暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV軟件端、暴風(fēng)魔鏡APP及暴風(fēng)體育APP等軟件，搭建了一套信息流化的千人千面影視及泛娛樂內(nèi)容推薦服務(wù)體系，完成產(chǎn)品模式的重新定義，大幅提升了用戶體驗和用戶數(shù)據(jù)。暴風(fēng)影音從傳統(tǒng)視頻升級到全行業(yè)第一家實現(xiàn)影視視頻信息流，推動了視頻體驗進入長視頻+信息流時代。數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)影音移動端首屏點擊量提升80%，時長提升了50%，暴風(fēng)體育人均點擊量提升66%。暴風(fēng)魔鏡人均使用時長提升50%以上，暴風(fēng)AI電視的CTR提升了45%以上。
暴風(fēng)影音無線端全面升級信息流，通過個性化推薦，實現(xiàn)了長尾視頻資源、短視頻資源的充分曝光，現(xiàn)有的內(nèi)容資源更為充實，實現(xiàn)長視頻標(biāo)題、封圖覆蓋60%+、短視頻內(nèi)容50萬的覆蓋。同時，首頁由熱片索引轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化信息流，大大減少用戶消費路徑，充分以人為導(dǎo)向，用戶喜歡的才是好影視。風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)影音VIP買6送6，買3送2，看電影用暴風(fēng)影音將更加實惠。
暴風(fēng)TV：人工智能電視普及風(fēng)暴，推動中國電視進入AI 時代
暴風(fēng)TV CEO劉耀平認為，無論是整個產(chǎn)業(yè)，還是暴風(fēng)TV，都是有機會在電視產(chǎn)業(yè)的第三次革命中破局的，并且設(shè)備時代很快就會結(jié)束，“助手”時代正在到來。以人工智能為代表的電視產(chǎn)業(yè)第三次革命呼之欲出，電視行業(yè)即將迎來新的機遇。以暴風(fēng)AI電視為代表的人工智能語音電視一定會產(chǎn)生極大的用戶價值和極大的商業(yè)生態(tài)價值，推動中國電視進入AI 時代。
今年5月，暴風(fēng)電視發(fā)布的人工智能語音電視X5 ECHO系列，為行業(yè)首臺人工智能電視，通過創(chuàng)新性免遙控遠講語音和顛覆性、可感知的人工智能場景化服務(wù)，實現(xiàn)更自然的人機交互，完美詮釋了人工智能，引領(lǐng)電視走進家庭助手時代。暴風(fēng)人工智能電視一經(jīng)問世，在電商平臺獲得99%的用戶好評，開機率從40%提升到65%，使用時長從5.2小時提升到7小時。該款產(chǎn)品與之前小米、樂視、微鯨等發(fā)布的基于遙控器的語音指令交互方式最大的不同在于，其跨越了遙控器門檻，電視機不用開機，場景隨時觸發(fā)，即變?yōu)椤懊膺b控、遠講語音、隨時觸發(fā)和隨時待命”。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)TV面向全國所有電視用戶推行以舊換新，淘汰傳統(tǒng)電視，換購人工智能電視，最高抵扣1000元。暴風(fēng)AI電視換新季，直降500元。用戶可以在京東，天貓，蘇寧，暴風(fēng)商城，暴風(fēng)TV官網(wǎng)商城，暴風(fēng)TV體驗店等平臺參與優(yōu)惠。
暴風(fēng)魔鏡：VR體驗再升級，進入白日夢體感時代
暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示，2017年是VR行業(yè)跨越鴻溝的關(guān)鍵一年。隨著Daydream推動移動VR進入2.0時代，移動VR交互的升級，催生高度交互的移動VR游戲，包括3DOF體感手柄延時小于20毫秒，給用戶帶來了更好的體驗；Daydream現(xiàn)有游戲145個，2018年會超過500個，產(chǎn)出更多的內(nèi)容；Daydream手機銷量達到1億臺，催生5億美元的內(nèi)容消費。未來12個月，Daydream將引領(lǐng)VR高速增長。暴風(fēng)魔鏡會重點推動VR白日夢體感游戲市場的普及，推動VR體驗升級進入白日夢體感時代。
2017年，暴風(fēng)魔鏡推出新產(chǎn)品Matrix一體機，創(chuàng)新使用3K屏提高屏幕清晰度，采用分體式設(shè)計將頭顯重量降到230克，用戶佩戴更加舒適，延時將小于17毫秒，改變用戶佩戴產(chǎn)生的眩暈情況。全面兼容Daydream體感游戲。
目前，暴風(fēng)魔鏡游戲平臺已經(jīng)上線100多款體感游戲，新款游戲還在不斷的更新中。與此同時，暴風(fēng)魔鏡還展開了CP扶植計劃，重點打造三款收入超過100萬的游戲。預(yù)計到2018年6月，暴風(fēng)魔鏡APP體感游戲數(shù)量將達到400多個。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)魔鏡借助暴風(fēng)6000多家的線下店面的資源，開展面向全國所有VR用戶推行舊換新，普及白日夢體感游戲體驗，用戶可以用不限品牌的舊VR眼鏡換購價值249元的暴風(fēng)魔鏡白日夢體感套裝。
暴風(fēng)電商：1億元全品類優(yōu)惠券，480個秒殺單品
暴風(fēng)電商于2017年4月正式成立并上線運營，同年7月最新版暴風(fēng)商城上線。上線伊始以暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)影音會員等硬件和虛擬產(chǎn)品為主營項目，是暴風(fēng)產(chǎn)品配件的官方線上銷售平臺。同時，暴風(fēng)商城快速拓展15個影視周邊的IP并展開合作，短期內(nèi)上線200個SKU。打造從視頻內(nèi)容到影視周邊衍生品流量閉環(huán)，以視頻+電商的形式開始布局，實現(xiàn)用戶邊看邊買的需求。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)商城將共計派發(fā)1億元全品類優(yōu)惠券。集齊“暴風(fēng)十一年”5張卡片贏取萬元暴風(fēng)大禮包，58吋AI電視、matrix一體機、VIP年卡及全場通用券。每日秒殺，480個秒殺單品，每天四個時段，持續(xù)30天，暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡會員IP周邊應(yīng)有盡有。
暴風(fēng)金融：爆款9.19%新手標(biāo)產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)理財
暴風(fēng)金融現(xiàn)階段主要業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)理財，同時兼有信貸業(yè)務(wù)。已推出活期產(chǎn)品“快活寶”和定期產(chǎn)品“暴風(fēng)寶”，定活兩便產(chǎn)品“天天向上”。信用借款服務(wù)“暴風(fēng)借到”，用戶可在線上移動端完成信用評估、借款申請等操作。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)金融推出爆款9.19%新手標(biāo)產(chǎn)品，新客戶專享21天9.19%高收益理財，買暴風(fēng)金融的理財產(chǎn)品，送暴風(fēng)影音會員年卡、白日夢套裝、送TV，零元購，玩轉(zhuǎn)理財，贏iPhone8。
暴風(fēng)體育：泥濘跑“釋放自我，敢于創(chuàng)造”
暴風(fēng)體育作為領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，致力于打造體育連接器，用科技的方式實現(xiàn)體育內(nèi)容，體育賽事，商業(yè)服務(wù)與用戶平臺的連接，在初步完成用戶平臺建設(shè)后，暴風(fēng)體育將不斷打造新的連接，升級用戶體驗，為體育迷提供更好的體育生活方式。
泥濘跑是暴風(fēng)體育首次打造賽事IP，標(biāo)志著暴風(fēng)體育開啟新的連接版塊。暴風(fēng)泥濘跑將于9月16日在北京蓮花山滑雪場舉行，風(fēng)迷節(jié)期間，下載暴風(fēng)體育APP 免費搶票贏取裝備包。
]]>最近，許多離開中國市場的品牌紛紛回歸，包括離開三年的黑莓、闊別四年的夏普、被索尼砍掉的VAIO，以及被微軟拋棄的諾基亞：今年8月，黑莓發(fā)布智能全鍵盤手機KEYone，夏普發(fā)布全面屏手機AQUOS S2，而VAIO發(fā)布了VAIO Z系列和S13系列產(chǎn)品，諾基亞則帶來了安卓旗艦機諾基亞8。
許多人認為這次回歸是一種情懷。實際上，這些品牌回歸的邏輯遠不止于此，它們?yōu)槭裁磿谕粫r間節(jié)點選擇回歸？除了情懷，他們還做出了妥協(xié)，產(chǎn)品表現(xiàn)如何？中國的消費者是否會買單？
文/解夏
市場劇變 回歸不止情懷
在功能機時代，諾基亞曾一度占領(lǐng)全球市場份額超過40%，黑莓、夏普也都是這個時代的主宰者，然而，智能手機的出現(xiàn)改變了一切，不僅讓這些功能機的巨頭水土不服，甚至對PC市場造成了極大影響，PC市場增幅放緩甚至萎縮，倒逼PC巨頭紛紛在不同領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)，索尼由于業(yè)績下滑嚴重，最終剝離了VAIO。
在它們準(zhǔn)備離開中國市場前，國內(nèi)手機品牌出現(xiàn)躁動的萌芽，并在短短幾年內(nèi)，中國智能手機市場經(jīng)歷最為瘋狂的階段，從2013年涌現(xiàn)出數(shù)百家手機廠商，最為瘋狂時，非手機廠商也紛紛進入分一杯羹，歌手、影視明星也參與進來，例如韓庚推出的庚Phone、崔健的藍色骨頭手機等。
黑莓KEYone
當(dāng)這些大牌再次回歸中國這片“故土”時，面臨的是格局已定的市場，國內(nèi)手機品牌的線上線下渠道已經(jīng)非常成熟和穩(wěn)定，市場份額難以動搖。據(jù)國際調(diào)研公司Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2017年二季度，華為、OPPO、vivo和小米四大品牌共占據(jù)了中國智能手機市場69%的份額，蘋果以8.2%的份額排在第五名。
在回歸中國以前，這幾家公司都有非常相像的特征：退出中國市場的時間都在3到4年，管理層大面積換血，公司命運經(jīng)歷一番起伏，黑莓被TCL收購，夏普被富士康（鴻海集團）收購，VAIO被出售給JIP后設(shè)立新公司，而“Nokia”手機品牌長達十年的授權(quán)交由HMD運營。
而這次回歸中國，這幾家公司也有幾分相似：主打情懷牌，產(chǎn)品配置高，更值得關(guān)注的是諾基亞、夏普有富士康的身影，而VAIO、夏普、黑莓在同一天上線京東平臺，諾基亞也與京東也有著深厚的“友誼”。
VAIO Z
京東3C事業(yè)部總裁胡勝利曾在VAIO發(fā)布會上表示：“劉強東親自批示要京東全力支持VAIO回歸中國大陸市場?！毕嘈牌渌齻€品牌也有這樣的待遇。
這其實很有意思，四個品牌都將京東作為最重要甚至獨家的線上銷售渠道：諾基亞與京東也常年保持“友誼”，VAIO和黑莓都將京東作為線上獨家銷售平臺，而夏普與京東合作為3年線上獨家銷售，此外，夏普線下還有迪信通和中國移動。
夏普AQUOS S2
當(dāng)然，選擇京東不失為一個明智之舉。相較于耗費資金、人力和時間成本拓展線下渠道，與京東合作顯然藥效快且猛，京東強大的3C基因能為這些品牌帶來足夠多的流量，甚至還能將品牌價值轉(zhuǎn)換為實打?qū)嵉挠脩粝M。
而它們選擇在同一時間節(jié)點回歸，除了京東的原因外，更主要的是中國市場充滿誘惑，用戶消費都趨于理性，PC市場也有了回暖跡象，這都給了大牌回歸的機會。
妥協(xié)的“回歸者”能否取得好成績？
雖然有了京東作為線上銷售渠道，同時，背靠富士康的諾基亞與夏普也不用擔(dān)心硬件與產(chǎn)能問題，但想讓消費者買單依然面臨不小的挑戰(zhàn)。先看看產(chǎn)品配置：
諾基亞8售價599歐元，搭載Android 7.1.1系統(tǒng)，顯示屏為5.3英寸，分辨率為2K，高通驍龍835處理器，存儲空間為4GB RAM+64GB ROM，前后1300萬像素卡爾蔡司鏡頭，電池為3040mAh。
黑莓KEYone售價3999元（4GB版），搭載Android 7.1.1系統(tǒng)，采用4.5英寸1080p分辨率屏幕，高通驍龍625處理器，3GB RAM+32GB ROM或4GB RAM+64GB ROM組合，實體全鍵盤設(shè)計，前置800萬像素+后置1200萬像素攝像頭，3505mAh電池。
夏普AQUOS S2售價2499元（4GB版），雙攝像頭像素為1200萬+800萬，搭載高通驍龍630/660處理器，存儲為4GB RAM+64GB/6GB+128GB組合，這款手機最大的亮點是擁有一塊5.5英寸異形全面屏，屏占比高達87.5%。
VAIO的兩款新機售價也均在9000元以上。
粗略看完數(shù)字會發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品在配置上無可挑剔，但在產(chǎn)品創(chuàng)新、軟件生態(tài)和售價上卻并不占優(yōu)勢。
諾基亞 8
諾基亞的運營方HMD顯然信心滿滿，被問及諾基亞8為何只有5.3英寸時，HMD產(chǎn)品營銷負責(zé)人表示：“根據(jù)調(diào)查，我們從用戶那里獲得了絕對滿意的反饋，因此我們相信自己在這款手機屏幕尺寸上的決定是絕對正確的?！?/p>
實際上，這些品牌回歸或多或少都做出了妥協(xié)。此番復(fù)出，黑莓依然堅持全鍵盤路線，但系統(tǒng)已經(jīng)換成了安卓，諾基亞繼推出第一款安卓手機Nokia 6后，這次也再度使用了安卓系統(tǒng)。
那么，這些妥協(xié)能否帶來好的銷量呢？從京東官網(wǎng)我們可以看到，截止8月21日23點59分，黑莓KEYone預(yù)約人數(shù)為15萬，夏普預(yù)約人數(shù)為28.1萬。
這個數(shù)字代表著什么呢？以錘子科技的堅果Pro為例，該手機在發(fā)布會前，在京東平臺的預(yù)約人數(shù)就已近50萬，即便這樣，這款手機在國內(nèi)也并不算太過主流。
黑莓KEYone在京東官網(wǎng)截圖
夏普AQUOS S2在京東官網(wǎng)截圖
當(dāng)然，預(yù)約人數(shù)還會繼續(xù)增長，可實際銷量也會在預(yù)約人數(shù)上大打折扣。
還有一點不能忽略，就是國內(nèi)智能手機產(chǎn)品日漸趨同。市場歡迎優(yōu)秀的品牌回歸，也接受它們的妥協(xié)，但市場終究需要差異化的產(chǎn)品，純拼硬件的時代已經(jīng)遠去，線上渠道可以助力產(chǎn)品銷量的提升，在強勢的對手面前，妥協(xié)后的“回歸者”除了情懷外，欠缺具有競爭力的特點，渠道和營銷方面也都沒有足夠的優(yōu)勢，這條回歸之路依然充滿坎坷。
別忘了，一開始想憑情懷贏得市場的錘子砸了自己的腳，最終還是做出了妥協(xié)，在真正的競爭力面前，情懷只是輔料。
]]>『創(chuàng)業(yè)蜂巢8月14日訊』8月13日早上8點，葫蘆島興城市，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽身著黑色泳衣，準(zhǔn)備從興城海岸游到覺華島，橫渡興城海峽。這是國內(nèi)首個海上馬拉松賽事，與他一起的還有16個人，包括“中國橫渡第一人”張健。
▲入水后的張朝陽
8點1分，張朝陽入水。12點13分，張朝陽出水，這意味著他成功橫渡了興城海峽，游距13.1公里。在這4小時12分里，他只喝了3瓶能量水，吃了一根能量棒。賽后，他還在微信朋友圈中表示：“整體不錯，頸椎活動量超大，腦供血充足，思維清晰?！?/p>
▲張朝陽微信朋友圈截圖
橫渡過程中還有一個小細節(jié)，就是張朝陽游到大約2公里的時候，被小水母蟄了一下。他選擇了無視，繼續(xù)向前。
受到水母攻擊是橫渡中常見的現(xiàn)象。作為一名橫渡者，除了要長時間浸泡在海里，還需要面對復(fù)雜的環(huán)境因素，包括變幻莫測的天氣、其他生物的攻擊等，這些都會給橫渡者帶來巨大的心理負擔(dān)，需要橫渡者擁有超強的耐力、毅力和勇氣。所以，橫渡也是最具挑戰(zhàn)性的運動之一。
張朝陽已經(jīng)過了知天命的年紀，能保持這樣的耐力、毅力和勇氣，離不開他對運動的熱愛與堅持，每一次挑戰(zhàn)極限，都讓他完成自我修行。
在參與橫渡前，張朝陽經(jīng)常登山。2002年，他和萬科集團董事長王石成功會合在海拔5355米的四姑娘山雪山大峰頂峰，開啟了登山生涯；2003年5月，張朝陽登上了珠峰海拔6666米的高度；同年10月，他登頂海拔5396米的云南哈巴雪山；2008年10月，他又率領(lǐng)搜狐登山隊成功登頂海拔6330米的唐拉昂曲峰……
在很多人看來，登山是一項很酷的運動，但登山不僅要經(jīng)歷極度艱苦的環(huán)境，還要承擔(dān)極高的風(fēng)險。如果說登山是張朝陽身體上的修行，那么2012年，張朝陽完成了一次心靈上的修行。這一年，他選擇閉關(guān)，對大腦結(jié)構(gòu)、西方心理學(xué)、腦科學(xué)進展以及佛教等進行研究。
“出關(guān)”后的張朝陽心態(tài)發(fā)生了巨大變化：“以前我認為生活享樂太有意思了，我還想能不能什么時候退休算了，搜狐交給別人來打理，我就整天坐著大飛機，去巴黎喝咖啡?！苯?jīng)過這場心靈上的修行后，他說，“人心總要有個依處，工作是人生快樂的一部分，我現(xiàn)在面對工作是更淡定的狀態(tài)?！?/p>
2015年，張朝陽完成了兩次馬拉松，提及了兩次“修行”。
2015年5月19日，完成他人生的第一個馬拉松，他說：“身體跟大腦是連著的，你的注意力在腳上在各種細節(jié)上，腦子經(jīng)常念頭來了，但沒關(guān)系，這個念頭不重要，重要的是你的腳，這是一種修行！”
同年7月10日，張朝陽完成了人生第二次馬拉松，他說：“長跑是我個人的一種修行?！?/p>
從2015年4月宣布開始“嚴肅認真的跑步”起，張朝陽的奔跑總里程已經(jīng)超過2000公里，并蟬聯(lián)多季100公里“曬跑”挑戰(zhàn)冠軍。
在外界看來，張朝陽熱愛運動，實際上他更熱愛的是挑戰(zhàn)。此前的登山與跑步都是他對地面運動的挑戰(zhàn)，而這次的橫渡，則是他對水中運動發(fā)起的挑戰(zhàn)。
經(jīng)常上千帆直播的朋友應(yīng)該知道，張朝陽橫渡興城海峽的時間是從早上8點開始的，而每天早晨的這個時間段，他都堅持在千帆直播上陪網(wǎng)友說英語，這種輕松的見面學(xué)習(xí)方式吸引了一批粉絲。
在橫渡興城海峽前，張朝陽更新了狐友上的狀態(tài)：“今天在葫蘆島游大海，英語課改成游泳直播，英語新聞明天照常。”
▲橫渡興城海峽的張朝陽
在《企業(yè)家宣言》里曾有一句名言：我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功！我拒絕用刺激來換取施舍，我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過著有保證的生活，寧愿要達到目的的激動而不要烏托邦或毫無生氣的平靜。
上岸后，他說：“我從來沒有游得這么遠，一般2、3公里。游到5、6公里的時候還很有勁，那就游完全程吧。”這一次，憑借著堅韌與投入，張朝陽完成了他在水中的冒險與修行。
]]>『創(chuàng)業(yè)蜂巢8月11日訊』
前不久，“李文星”事件在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波，互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)亂象再現(xiàn)。這名來自山東德州農(nóng)村的東北大學(xué)畢業(yè)生李文星，通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺BOSS直聘入職“科藍公司”，實則被騙，最終在天津靜海區(qū)被發(fā)現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)蜂巢在中國網(wǎng)信網(wǎng)上查到，國家網(wǎng)信辦曾于2016年3月開展過一項“招聘網(wǎng)站嚴重違規(guī)失信”專項整治活動，查處利用招聘網(wǎng)站實施有組織詐騙行為、實施賣淫嫖娼非法傳銷行為以及弄虛作假不正當(dāng)運營行為。然而，這一整治卻未能阻止“李文星事件”的發(fā)生。
在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺出現(xiàn)前，招聘形式大多以現(xiàn)場招聘會、宣講會出現(xiàn)，遇到求職旺季，小公司收到的實體簡歷厚度甚至?xí)^全年文案、合同等文書的總厚度。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘平臺應(yīng)運而生，更為簡便的線上招聘形式受到年輕用戶的熱捧。在百度招聘網(wǎng)站排行榜里，智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城招聘、獵聘網(wǎng)、大街網(wǎng)、趕集網(wǎng)招聘、領(lǐng)英、拉勾網(wǎng)、脈脈等招聘網(wǎng)站均在榜，而在地鐵、公交站及樓宇中，也會看到這些網(wǎng)站的廣告。
站在這些招聘網(wǎng)站背后的投資方同樣來頭很大，有澳洲、日本、愛爾蘭的資本，也有高瓴資本、順為資本、經(jīng)緯中國、今日資本、啟明創(chuàng)投等知名投資公司。
線上招聘受到資本青睞，與其方便、快捷的優(yōu)點分不開。然而，在“李文星”事件中，線上招聘的缺點也是顯而易見的：曾有人嘗試以招聘方身份進行注冊，發(fā)現(xiàn)即使未能提供營業(yè)執(zhí)照，仍然可以通過繳納會費成為會員，跳過資質(zhì)審核，發(fā)布招聘信息。
另外，即便招聘平臺需要相關(guān)資質(zhì)，如名片、工牌、在職證明或企業(yè)郵箱等，通過淘寶均可以購買制作這些資質(zhì)。這些機制造成了網(wǎng)絡(luò)招聘中，公司真實性無法保障，也使得傳銷組織有機可乘。
李文星能趕赴天津，與BOSS直聘的審核機制及推薦機制不無關(guān)系。
一名“前Boss直聘華東市場公關(guān)經(jīng)理”朱利安在文章中指出，李文星投簡歷的時期正是各大招聘網(wǎng)站一年中業(yè)務(wù)最繁忙的節(jié)點，而BOSS直聘審核機制大約有三道：
第一道來自企業(yè)自主登記；
第二道來自于本地區(qū)的銷售人員，他們具有審核企業(yè)資質(zhì)的權(quán)力，但大部分時候僅有完成銷售工具達成其KPI的義務(wù)；
第三道是能夠掌握本地區(qū)所有企業(yè)名錄的把關(guān)人是本地區(qū)的商務(wù)總監(jiān)、城市經(jīng)理，他們是地區(qū)銷售業(yè)績的直接獲利者，其審核資質(zhì)的注意力集中于該企業(yè)的發(fā)展程度能否給平臺支付付費工具從而帶來足夠的廣告收入。
另外，當(dāng)B端企業(yè)查看該用戶簡歷時的任何觸碰，在C端則是顯示這家企業(yè)邀請你加入，這使得人才和企業(yè)方均對對方表現(xiàn)“極為主動”的錯覺。
也許李文星僅僅是通過招聘平臺看到了這家“科藍公司”，并沒有進一步的意向，但平臺的機制卻觸發(fā)了企業(yè)方的推送，讓雙方開始接觸，最終釀成慘劇。
調(diào)查顯示，有一半求職者通過招聘平臺尋找工作，而有51.24%的人表示自己或熟人有過在招聘平臺受騙的經(jīng)歷。
創(chuàng)業(yè)蜂巢通過百度搜索“在線招聘+被騙”，發(fā)現(xiàn)各種論壇、微博上有不少網(wǎng)友吐槽自己被騙經(jīng)歷，大多數(shù)受騙的網(wǎng)友都屬于被騙錢一類，一些騙子打著招聘的幌子，在招聘網(wǎng)站發(fā)布信息，以先交押金后上崗或是騙取求職者信息進行信用卡套現(xiàn)、出賣個人隱私等方式行騙。
被騙的求職者遭遇上述情況，多數(shù)自認倒霉，很難進行維權(quán)，這讓很多大學(xué)生職場生涯的第一步只能從“騙局”開始。
在“李文星”事件后，多家招聘網(wǎng)站開始增加資質(zhì)審核內(nèi)容，但仍存在一些漏洞，出現(xiàn)“掛靠”現(xiàn)象。在南都的采訪中，一家招聘網(wǎng)站客服人員表示，“掛靠”是網(wǎng)站已經(jīng)成型的模塊，只能通過運營者賬號把虛假招聘人員“踢出去”。
李文星們都是整個家庭的寄托與希望，卻因虛假和詐騙，在最美好的年紀離開了人世。網(wǎng)絡(luò)招聘平臺想要獲得用戶的尊重與認可，不應(yīng)只從利益出發(fā)，還應(yīng)該承擔(dān)一定的社會責(zé)任，而造成網(wǎng)絡(luò)招聘亂象除了平臺存在漏洞外，大學(xué)生自身缺乏一定的鑒別能力，學(xué)校對畢業(yè)生就業(yè)前培訓(xùn)也不夠成熟。
]]>『創(chuàng)業(yè)蜂巢8月9日訊』
“凡是女人路過的地方，都要有百麗。”這句話出自百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒。
今年7月27日，HK.01880在香港聯(lián)合交易所的上市地位被撤銷，宣告“鞋王”百麗（BELLE）正式退市。
從上市到退市，百麗在聯(lián)交所中經(jīng)歷了整整十年，由昔日輝煌急轉(zhuǎn)而下，如今暗淡收場，除了電商沖擊，百麗還遭遇了哪些棘手問題？由高瓴資本、鼎暉投資入場私有化后，百麗又將迎來怎樣的命運？
憑借傳統(tǒng)零售模式走向巔峰
百麗(BeLLE)集團于20世紀70年代創(chuàng)于香港，90年代由香港著名鞋款設(shè)計師、資深實業(yè)家鄧耀先生引入內(nèi)地，并針對內(nèi)地市場重新包裝定位，獲得極大成功。
1997年，百麗建立特許經(jīng)銷體系，整合了豐富的市場資源，快速擴大品牌市場占有率。
2002年，鄧耀、盛百椒家族聯(lián)合百麗各經(jīng)銷商，共同成立百麗投資，由百麗投資擔(dān)當(dāng)百麗集團獨家經(jīng)銷商，順利地從經(jīng)銷商手中接過渠道控制大權(quán)。
2004年，百麗集團又收購百麗投資全部資產(chǎn)，集團完成了品牌、生產(chǎn)、設(shè)計、零售的垂直一體化布局，率先在內(nèi)地鞋業(yè)界實行以生產(chǎn)企業(yè)為龍頭、以各大商場及區(qū)域經(jīng)銷商為依托，縱向整合產(chǎn)、供、銷聯(lián)合一條龍的“直線連鎖經(jīng)營模式”，快速占領(lǐng)商業(yè)通道。
2007年百麗在港交所上市，百麗并購開始，包括3.8億元收購Fila、6億元收購Millie's、16億元收購森達等。百麗鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌包括百麗、天美意、他她、思加圖、真美詩等，代理品牌包括Bata、CAT、Clarks等。
百麗不僅涵蓋了國內(nèi)鞋服行業(yè)的一大部分，更是占據(jù)了女鞋市場的半壁江山。
縱觀百麗當(dāng)年的發(fā)展史，其實也是快速開店的擴張史。2010年到2012年，百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家；2011年，百麗公司平均不到兩天便會開設(shè)一家新店，新增鞋類自營零售網(wǎng)點1958家，達到近幾年高峰值。
市場需求增長放緩 百麗現(xiàn)“關(guān)店潮”
百麗明顯開始走下坡路是從2012年開始的。這一年，財報中有兩個數(shù)字極為關(guān)鍵：一是百麗營收同比增長13.5%，運動服飾與鞋類業(yè)務(wù)分別同比增長13.5%和13.6%，鞋類營收占總營收64%；另一個數(shù)字則是凈利潤，同比增長僅有2.3個百分點。
由于女鞋市場需求增速放緩甚至出現(xiàn)下滑，以女鞋業(yè)務(wù)為主、擁有數(shù)萬家門店且不斷開設(shè)新店的百麗并沒有打破市場魔咒，隨著整個市場供給側(cè)的大幅增加，女鞋單價出現(xiàn)下滑跡象，并逐年遞增，這使得單個門店的盈利能力下降，影響到了利潤率。
從2014年開始，百麗擴張的腳步徹底停下了，迎接它的是“關(guān)店潮”。2016年6~8月，百麗在內(nèi)地的門店凈減少56家，去年全年關(guān)店700家，即平均每日關(guān)店2家。
另一方面，隨著電商興起，百貨行業(yè)遭受不小的沖擊，衰落跡象明顯，基于百貨商場內(nèi)開設(shè)門店的百麗自然也被波及，銷售額下滑，無法收支平衡的線下門店最終迎來關(guān)店的命運。
同為傳統(tǒng)鞋類企業(yè)的達芙妮從2015年開始虧損，2016年虧損擴大，其銷售點數(shù)目凈減少999家，包括減少810家直營店及 189家加盟店，原因是銷售額大幅下跌，同店銷售負增長及毛利率下降等。
盒飯財經(jīng)在工作日走訪了北京多家線下百貨商場（集中于北三環(huán)至北五環(huán)），商場內(nèi)消費者寥寥，有商場的經(jīng)營店主表示：“現(xiàn)在的人越來越少，前幾年來這里（商場）的人多，現(xiàn)在只有周末時候人比較多，但是也比不了以前?！痹摰曛鞅硎?，現(xiàn)在來到商場買貨的主要是中老年消費者，即便最終選擇購買，也會大幅砍價，“沒有幾毛錢利潤”。
錯失電商機遇 轉(zhuǎn)型遇阻
2012年是移動互聯(lián)網(wǎng)生猛發(fā)展的一年，主舞臺上赫赫有名的傳統(tǒng)企業(yè)逐漸褪去光芒，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域百花齊放。優(yōu)酷土豆合并開啟并購潮，微信用戶破3億，滴滴問世，小米以獨有的營銷模式成功突圍……
百麗面臨的不僅是整個市場的驟變，也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的危機。
原《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編、現(xiàn)任雙志集團總裁何伊凡在《打通》一書中曾說：“險象環(huán)生的環(huán)境讓中國企業(yè)家的危機意識與變革意識比西方同行更為強烈。他們的轉(zhuǎn)型周期，實際也比西方企業(yè)家更加短，往往10年，甚至更短就會有比較大的戰(zhàn)略調(diào)整。”
也許利潤下滑讓百麗管理層看到了危機，但他們的調(diào)整并沒有給百麗帶來新的增長點，甚至錯過了電商的機遇。
2009年，百麗就涉足電商，創(chuàng)建了自己的電商平臺“淘秀網(wǎng)”，在當(dāng)時獨立站點的趨勢下，淘秀網(wǎng)的運營還算不錯。2011年，百麗又成立了優(yōu)購網(wǎng)，并將淘秀網(wǎng)的資源全面移植至優(yōu)購網(wǎng)。
想引領(lǐng)大船掉頭不是一件容易的事情，百麗調(diào)整遠遠不夠，線上平臺與線下門店的模式完全不同，而優(yōu)購網(wǎng)的“一把手”有豐富的線下經(jīng)驗，卻并沒有線上電商平臺管理運營經(jīng)驗，這使得線上線下無法打通融合，也說明百麗并不具有持續(xù)變革基因，成為“轉(zhuǎn)型困難戶”。
“在市場出現(xiàn)巨大變化情況下，沒有預(yù)判和找到轉(zhuǎn)型的路徑?！卑冫惣瘓FCEO盛百椒稱，自己要承擔(dān)這些責(zé)任。實際上，盛百椒對轉(zhuǎn)型猶豫不決，他曾在一次年度業(yè)績會上問記者“到底要不要轉(zhuǎn)型”。
消費升級 產(chǎn)品無法滿足用戶需求
百麗擁有龐大的銷售額、用戶量、門店，卻忽略了“數(shù)據(jù)”，對用戶的意愿不夠注重，缺乏一定的互聯(lián)網(wǎng)思維。
近年來的消費升級，消費者的審美提升，不再接受同質(zhì)化和大眾化，注重和追求個性化，并且對正裝鞋的需求不斷降低。消費者的選擇權(quán)增多，審美提升時，就意味著企業(yè)需要“更懂”他們的需求，而不是構(gòu)建一個無處不在的品牌和零售體系“強迫”消費者購買。
盛百椒
雖然盛百椒也意識到這個問題，但依然難以改變現(xiàn)狀。百麗上一次推出爆款鞋還是在2011年了，旗下的思加圖和徐濠縈合作推紅了松糕涼鞋，成為當(dāng)時眾多品牌模仿和抄襲的對象，當(dāng)下流行的款類中，沒有一款來自百麗旗下品牌。同時，百麗跟隨市場潮流的速度和節(jié)奏也不快，往往是新款鞋流行一段時間后，百麗才會跟隨推出。
目前，接受高瓴資本等私有化要約的百麗，將會迎來怎樣轉(zhuǎn)型呢？盛百椒認為，高瓴資本等要約方具有百麗轉(zhuǎn)型所需要的資源，尤其是數(shù)字化方面。
對百麗來說，投出騰訊、京東、美團、滴滴等巨頭企業(yè)的高瓴是個不錯的選擇，同時，百麗目前依然擁有13000余家零售網(wǎng)點，未來整合線上線下資源，依然有機會回歸，但“鞋王”的稱號怕是難以挽回了。
]]>在“盛斗士”大會上，盛大集團創(chuàng)始人陳天橋的露面讓不少人為之興奮，盡管這只是一次視頻連線。雖然他31歲就拿下“中國首富”稱號，但在13年后的今天，留給大眾的談資已經(jīng)落在了他“斑白的雙鬢”上。
陳天橋離開大眾視野的七年里，是中國正式從互聯(lián)網(wǎng)時代進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在BAT（百度、騰訊、阿里）與TMD（今日頭條、美團點評、滴滴）的江湖中，早已沒有了剝離游戲、轉(zhuǎn)型投資、專注于未來的盛大的影子，甚至連盛大僅存的那一點光環(huán)也被瓜分殆盡。
在當(dāng)天的視頻連線中，陳天橋提到盛大的成功有機遇的成分，今天滴滴、摩拜這樣的企業(yè)就如當(dāng)年的百度、盛大一樣，一個階段一遇，是可遇不可求的。
陳天橋心中一直有“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的夢想，他試圖用“三駕馬車”來實現(xiàn)這個夢想，包括早期盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大在線，到中期的游戲、文學(xué)、視頻，以及后期打造的在線、廣告、云計算，但這些構(gòu)想都缺少了關(guān)鍵性因素——機遇。
十多年過去了，騰訊趕上了好時機，這些構(gòu)想也正被騰訊逐一實現(xiàn)——騰訊旗下閱文集團正式IPO就是很好的印證。
對此，陳天橋送上了祝福，希望閱文集團能夠在上市的道路上非常順利。同時，他表示并不后悔，因為他把“大家用來后悔的時間更多的往前看”。
那么，陳天橋是怎樣“往前看”的？他說這次歸來是為了“刷存在感”，這些存在感背后藏著怎樣的邏輯？他又是怎樣看待自己“離開”的？
關(guān)鍵詞一：腦神經(jīng)
陳天橋“往前看”的第一個印證就是“腦神經(jīng)”。在當(dāng)天的視頻連線中，他說：“腦神經(jīng)這個詞翻成中文以后感覺有點神經(jīng)，其實標(biāo)準(zhǔn)是neuroscience。”
“我們的大腦到底是什么給我們帶來了沖動，是什么給我們帶來了快樂？”陳天橋在現(xiàn)場表示會找到這個原因，這一定會創(chuàng)造一種比現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲更加讓人激動的未來的娛樂方式，“它會從人體的各種感官上來滿足你，不僅僅是視覺、聽覺還有觸覺、嗅覺、味覺。如果是這樣的話，最終只有大腦能回答這個問題，大腦能解決這個問題?！?/p>
在2016年11月接受新華社采訪時，陳天橋曾提到盛大將投入10億美元開展腦科學(xué)探索，計劃分三個部分：
一是基礎(chǔ)研究，盛大正在和復(fù)旦大學(xué)洽談，計劃投1億美元給后者，由其找到國內(nèi)3所以上的高校分享這筆基金，直接在硅谷建設(shè)中國高校的海外腦科學(xué)研究基地，就近招募世界頂級的科學(xué)家尤其是華人科學(xué)家開展研究。
二是大腦治療。在了解了大腦的基本運作后，就可以對抑郁癥、阿爾茨海默癥、帕金森癥、驚恐癥、焦慮癥等與大腦相關(guān)的疾病開展治療?！拔覀儸F(xiàn)在老覺得這個藥不行，那個藥不行，講白了是因為我們根本不知道大腦是怎么運作的?！?/p>
三是大腦開發(fā)，這和當(dāng)前最熱門的類腦研究、人工智能直接相關(guān)?！坝?5年的時間能不能把真正的阿凡達創(chuàng)造出來？也就是說，用人的意念去控制機器人，傳一個信號過去，機器人就能替你下深海進太空?！?/p>
自盛大轉(zhuǎn)型投資以來，陳天橋60%~70%的時間都投入到了腦科學(xué)上，他絲毫不掩飾對這一領(lǐng)域的熱愛與興奮。
“未來二十年可能是人類大腦最終揭秘的時刻，”陳天橋曾這樣說到，“如果人類最終揭開這個（腦科學(xué)）秘密時，有盛大的貢獻我會感覺非常的快樂。”
關(guān)鍵詞二：投資
除了對腦科學(xué)的投資外，盛大在全球進行了投資和資產(chǎn)管理。
“我們和其他的投資企業(yè)最大的不同是，我們沒有一個所謂的投資范圍、投資階段的限制，一切能夠幫助優(yōu)秀的人才獲得成功的機會都會把握。”陳天橋在視頻連線中表示。
近一年來，盛大先后斥資入股美國最大資產(chǎn)管理公司之一的美盛（Legg Mason）、美國最大的網(wǎng)貸平臺Lending Club、美國最大的醫(yī)院運營商之一Community Health Systems。盛大還對多家VR/AR公司進行投資，其中包括最大的VR主題公園The Void。
陳天橋還表示，在以色列、美國、中國都投資過很多新興企業(yè)。
此外，盛大的諸多業(yè)務(wù)也逐漸分拆，例如由陳天橋的弟弟陳大年負責(zé)的掌門科技，包括WiFi萬能鑰匙、盛付通、果殼等。
“我更喜歡通過資本的方式，通過戰(zhàn)略資源的支持，幫助企業(yè)家創(chuàng)業(yè)家獲得成功。”陳天橋在現(xiàn)場透露，愿意將資金投給“盛斗士”。
關(guān)鍵詞三：回歸
“我確實是為了刷存在感，”對于出席本次“盛斗士”活動，陳天橋表示，這個存在感不是為我自己，是為了所有離開盛大的盛斗士們。
很多人對陳天橋關(guān)注盛斗士、關(guān)注國內(nèi)，理解為盛大將重新回到國內(nèi)開展業(yè)務(wù)，陳天橋說：“坦率說我從來沒有離開過，或者說我自己覺得從來沒有離開過所熱愛的東西，我只是從來不想重復(fù)我已經(jīng)做過的事情?！?/p>
他將此歸為自己的個性，“我30歲就已經(jīng)做到的事情，如果我40歲還在努力地做，我的個性，我會覺得我自己的人生非常失敗。我從來沒有離開過，指的是我從來沒有離開過一直向前看的夢想。”
他的態(tài)度非常明確，他認為自己從未離開過。這依然給了外界一個重要的信號：陳天橋回來了。
在大眾印象里，“從未離開過”的陳天橋，如今已離開上海7年時間，也離開了移動互聯(lián)網(wǎng)7年時間。
文/解夏
]]>主流媒體對《王者榮耀》的評論，將這款移動游戲推向風(fēng)口浪尖。為什么2億用戶沉迷這款游戲卻無法沉迷工作？為什么我們在工作中拖拖拉拉，玩起游戲來卻積極主動？怎樣讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作呢？
《游戲改變世界》一書中說：游戲化是企業(yè)管理方式深度變革的正確方向。游戲化的核心是幫助我們從必須做的事情中發(fā)現(xiàn)樂趣，通過讓流程有趣而使得商業(yè)產(chǎn)生吸引力。
那么，什么是游戲化？游戲化是指非游戲情境中使用游戲元素和游戲設(shè)計技術(shù)。簡單地說，就是用游戲的方式解決生活和工作中一切非游戲的問題。
盒飯財經(jīng)對游戲化工作進行了分析，如何讓你的員工像玩《王者榮耀》一樣具有團隊精神，并且高效地完成目標(biāo)呢？我們應(yīng)該向《王者榮耀》學(xué)習(xí)哪些設(shè)定目標(biāo)感的方式呢？
目標(biāo)拆分：不斷設(shè)定短期目標(biāo)
《王者榮耀》以短平快的節(jié)奏深受年輕玩家的喜愛，在游戲中，玩家們在同一場景進行對抗和交流，推塔、進攻、防御、補刀、團戰(zhàn)、打龍等過程，玩家的情緒始終處于波動狀態(tài)，抑制了理性地處理外部事件能力。
玩家在正式進行戰(zhàn)斗前就已經(jīng)明確最終目標(biāo)：摧毀對手的水晶，或者更多次數(shù)地殺死對手。將最終目標(biāo)拆分為短期目標(biāo)，需要自我成長，進行經(jīng)驗、金錢、技能等方面的提升。
剛剛進入單位實習(xí)的大四學(xué)生王治酷愛《王者榮耀》，每天至少玩2小時以上，在吃飯、休息間隙也都會隨時來一把。
“因為好玩啊，朋友們都在玩，輸了就會掉星星，贏了會有興奮的感覺，”王治說，“如果連續(xù)贏了，就會有快感?！?/p>
《王者榮耀》20分鐘左右可以玩一局5V5匹配戰(zhàn)，10-15分鐘可以玩一局3V3匹配戰(zhàn)。如果贏了會不斷累積成就感，如果輸了將會激起玩家的憤怒。
適當(dāng)?shù)貞嵟炊芗ぐl(fā)工作熱情。人們在工作中往往剛開始非常熱情，但很快會進入相對疲憊或平和的狀態(tài)，而憤怒會刺激人們麻木的神經(jīng)，并感知自身依然鮮活地存在，從而進入全新的工作狀態(tài)。
在《王者榮耀》的一局對戰(zhàn)中，玩家平均2分鐘就會獲得一次反饋，例如與對手對抗、打Buff等，獲得相應(yīng)的獎勵或收獲情緒反饋，成功擊殺對手會非常開心，被對手擊殺則會在沮喪中略帶憤怒，產(chǎn)生新的復(fù)仇進攻目標(biāo)。
所以，在完整的一局對戰(zhàn)中，從開始到最終，玩家在系統(tǒng)的每一個動作都是為了完成最終目標(biāo)（摧毀對手的水晶），也是為了達成短期目標(biāo)（自我提升、打下Buff、擊殺一次對手等），玩家在完成一個短期目標(biāo)后，會設(shè)定下一個短期目標(biāo)，不斷完成短期目標(biāo)的同時，也向最終目標(biāo)推進。
用在工作中，就是將大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)，在不斷完成小目標(biāo)中獲得成就感?！笆赘弧蓖踅×衷?jīng)提到過“1個億的小目標(biāo)”，他在商業(yè)中也是不斷對目標(biāo)進行拆解。
在工作中，也應(yīng)該對目標(biāo)拆解，分步驟完成。例如設(shè)定大目標(biāo)是“我要完成一個方案”，拆分為小目標(biāo)為收集資料、創(chuàng)意整理、寫出PPT，完成最終方案等，每完成一個目標(biāo)，就給一份相應(yīng)的獎勵，或收獲一次正向反饋，以此不斷獲得成就感，讓工作狀態(tài)處于興奮中。
設(shè)置不同獎勵讓員工獲得成就感
23歲的吳邪在工作中并不干練，但他對《王者榮耀》情有獨鐘，游戲里的他雷厲風(fēng)行，無論是救隊友、打Buff或打團戰(zhàn)都有自己的解決方法，并迅速做出決定。
每次獲得自己滿意的成績后，吳邪都會分享到群里或朋友圈，吸引一大批點贊和評論。
這種炫耀的方式就是榮譽驅(qū)動的一種。在《王者榮耀》里，每一個細節(jié)都在進行榮譽驅(qū)動，例如MVP、鉆石、王者、朝陽區(qū)第一趙云以及五殺等具有身份代表的稱謂，以便玩家在游戲里可以隨時將這些成績作為炫耀的資本分享給朋友，獲得“好評”。
同時，《王者榮耀》可以在2分鐘帶來一次小高潮、20分鐘帶來一次大高潮，玩家每一個行為都會快速獲得反饋，不斷收到經(jīng)驗、金幣、擊殺次數(shù)等不同獎勵，從而令玩家的游戲狀態(tài)持續(xù)興奮。
在工作中如果沒有獎勵，員工很快便會失去工作熱情。擁有兩年工作經(jīng)驗的吳邪，已經(jīng)在失去了最初對工作的好奇與激情，逐漸變得懈怠。
如果員工獲得一些激勵，會對工作充滿激情，斯金納箱理論很好地驗證了這一點。
例如同一項工作，可以在員工之間設(shè)置比分制，年終得分最高的員工將會有15個月的獎金，最低分員工將受到一定懲罰，每天更新比分的排行榜，以此更好地激發(fā)員工的積極主動性。
或者在完成一項任務(wù)后，對員工進行現(xiàn)金獎勵、口頭表揚，員工收到的不僅是工作完成，更是來自同事或同行的認可，是自我價值獲得認可，這些都是非常有效的激勵行為。
通過競爭保持專注
競爭是很多玩家會沉浸在《王者榮耀》游戲里的重要原因之一。但游戲化運用到工作和生活中一定會提高專注力嗎？大多數(shù)情況下不會。
通常我們設(shè)定一個目標(biāo)，例如“我要完成某個方案”“我要學(xué)會某項技能”，同時還會有獎懲標(biāo)準(zhǔn)，例如“完成方案后大吃一頓”，“如果今天做不出這道英語題就不吃晚飯”等等。
我們會發(fā)現(xiàn)，這種目標(biāo)的設(shè)定以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)幾乎不會帶來大的改變，即無效的目標(biāo)。因為即便有了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)人也往往完不成目標(biāo)，例如“今天做不出這道英語題就不吃晚飯”，但最終得到的結(jié)果總是出人意料：英語題并沒有做出來，但成功地戒掉了晚飯，就當(dāng)減肥了。
即便有榮譽驅(qū)動，即便將長期目標(biāo)拆分為短期目標(biāo)，即便在短時間內(nèi)可以獲得獎勵反饋，但依然無用。這種情況下，競爭是非常有效的方式。
小英是一名90后女性編輯，她在玩游戲過程中，會為了擊殺敵人獲取“人頭”而不斷成長發(fā)育，甚至?xí)c同伴競爭，搶同伴的“人頭”，這些都為她帶來快感，這種快感令她在游戲里注意力高度集中，每個動作都要比對方發(fā)育地更快更強，見到對手就一定要干掉。
在《王者榮耀》中，每次“殺人”和“被殺”都會進行排行，激發(fā)玩家的攀比心理，隨時發(fā)生變化的數(shù)據(jù)令雙方隨時得知戰(zhàn)局狀況，玩家為了比對手獲得更多人頭，從而不斷地完成任務(wù)超越他人。遙遙領(lǐng)先的玩家享受這種感覺并不希望被人超越，落后的玩家不希望自己被殺，這種競爭關(guān)系讓雙方都專注于提升自己的實力，沉浸于游戲場景中。
工作中的小英就經(jīng)常運用競爭的方式。當(dāng)同事完成一篇優(yōu)秀的稿件后，小英就會以此為目標(biāo)，會努力寫出一篇超越這位同事的稿件；當(dāng)同事的作品被同行點贊，小英就會借鑒這篇作品的經(jīng)驗，在自己的領(lǐng)域?qū)懗龈昝赖淖髌?。這種競爭讓小英成長的速度非?？?，她認為“有競爭才能知道自己有多差”，從而在強烈的目標(biāo)感里樹立標(biāo)桿，改善自己。
通過團隊合作激發(fā)集體榮譽感
“中路團戰(zhàn)，速度！中路團戰(zhàn)，速度！”在一家餐廳里，吳邪對著屏幕反復(fù)吼道，他在通過游戲里的語音指揮其他4名玩家進行團隊作戰(zhàn)。
當(dāng)隊友集結(jié)埋伏后，他迅速明確每位隊友的職責(zé)及進攻的先后順序，僅20秒鐘就完成了一次團戰(zhàn)，并成功將對手“團滅”，這令整個團隊都非常興奮，隔著屏幕都能感覺到每個人的喜悅。
作為團隊中的一員，隊友間互相協(xié)助，創(chuàng)造歸屬感與集體榮譽感，多人對抗也會令自己不會產(chǎn)生孤獨感而放棄游戲。
在工作中，結(jié)合員工的潛力和特長，給予其合理的任務(wù)，將有助于激發(fā)員工的積極性。
團隊合作，可以讓員工快速達到目標(biāo)，并在集體榮譽感的驅(qū)動下，提高自己的工作效率，改善工作態(tài)度和工作狀態(tài)，因為最終目標(biāo)并不屬于你一個人，而是整個團隊，你的每一個行為都在影響團隊完成目標(biāo)的進程。
同時，作為團隊的一員，你會覺得自己在扮演某一種角色，人一旦進入一種角色，就會不自覺地沉浸其中，從而增加自己的參與感，更高效完成工作。
“我現(xiàn)在青銅了，離王者還有多少級？”吳邪在群里說。
“到白銀告訴我，收你為徒?！碧锲咂咴谌豪锘貜?fù)，她又補了一句：“我鉆石，現(xiàn)在三個徒弟了?！?/p>
在一個王者榮耀微信群里，即將成為田七七徒弟的吳邪有了新的目標(biāo)：打入白銀段位。而在工作中的吳邪，也準(zhǔn)備開始他的下一個目標(biāo)：為淘寶店鋪拉新1萬人，短期目標(biāo)是通過老客戶推薦及社群拉新100人。
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『創(chuàng)業(yè)蜂巢7月31日訊』今日，ofo發(fā)布公告稱，滴滴高級副總裁付強將出任ofo執(zhí)行總裁，向CEO戴威匯報。
據(jù)了解，付強于2014年4月加盟快的打車，曾擔(dān)任快的北京大區(qū)負責(zé)人。2015年滴滴快的合并后，付強先后擔(dān)任滴滴代駕事業(yè)部、租車事業(yè)部及專車事業(yè)部負責(zé)人，后升任滴滴品質(zhì)出行事業(yè)群負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)滴滴專車、代駕、企業(yè)級、豪華車等多個業(yè)務(wù)。
同時有消息稱，ofo原財務(wù)副總裁林葉明或已經(jīng)離職，接替者也來自滴滴。
滴滴出行表示，作為堅定的戰(zhàn)略投資者，滴滴非常愿意為戴威和ofo這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者提供助力。付強和柳森森都是滴滴發(fā)展過程中快速成長起來的優(yōu)秀管理者，相信他們豐富的管理經(jīng)驗?zāi)転閛fo的后續(xù)發(fā)展添磚加瓦。未來滴滴將持續(xù)在資本、人才、技術(shù)及運營等方面為ofo提供全力支持，協(xié)同創(chuàng)新，共同加速分享經(jīng)濟的普及和推廣，為城市包容性發(fā)展注入更多科技力量。
新招募的負責(zé)人也來自滴滴。目前ofo的董事成員一共有8個席位，其中滴滴派駐的高管占了2席。
同時，知情人士向36氪透露，ofo原財務(wù)副總裁林葉明或已經(jīng)離職，新招募的負責(zé)人也來自滴滴。
ofo官方告訴36氪，加入ofo后，付強將利用自身的相關(guān)經(jīng)驗，幫助ofo運營效率、服務(wù)體驗再升級，打造共享單車品質(zhì)出行新風(fēng)貌。對此，滴滴方面表示暫不作回應(yīng)。
眾所周知，滴滴和ofo關(guān)系緊密。今年7月6日，ofo宣布完成7億美金的E輪融資，滴滴作為此次融資的投資方，而ofo此前B+輪以上的融資，滴滴也均有參與。而在今年4月份，滴滴也將ofo接入到自己的App上，用戶可以直接在滴滴上面使用ofo的服務(wù)。
根據(jù)第三方軟件企業(yè)信用查詢顯示，目前ofo（企業(yè)主體北京拜克洛克科技有限公司）的董事成員一共有8個席位，其中滴滴占了2席。根據(jù)今年3月騰訊科技的報道，一位共享單車投資人透露，ofo經(jīng)過多輪融資以后，滴滴已經(jīng)成為ofo最大股東，占股超過30%?！敖刂沟侥壳埃蔚螌τ趏fo來說，依舊還是最大的機構(gòu)股東”，一位知情人士透露。
ofo新高管的加入，或許也會改變正在不斷升級的共享單車戰(zhàn)爭格局。“滴滴風(fēng)格強勢，在此前和快的以及uber的競爭中，也積累了豐富的打仗的經(jīng)驗。此刻這是ofo和摩拜對抗的關(guān)鍵階段，新高管進入ofo，顯然會影響ofo的管理和競爭能力”。一名內(nèi)部人士稱。
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『創(chuàng)業(yè)蜂巢7月26日訊』今日，ofo公告稱，滴滴高級副總裁付強將出任ofo執(zhí)行總裁，向CEO戴威匯報。有消息稱，還有兩名滴滴系高管加盟ofo，分別是滴滴開放平臺負責(zé)人南山和滴滴財務(wù)總監(jiān)Leslie Liu，分管ofo市場和財務(wù)部門。
據(jù)了解，付強于2014年4月加盟快的打車，曾擔(dān)任快的北京大區(qū)負責(zé)人。2015年滴滴快的合并后，付強先后擔(dān)任滴滴代駕事業(yè)部、租車事業(yè)部及專車事業(yè)部負責(zé)人，后升任滴滴品質(zhì)出行事業(yè)群負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)滴滴專車、代駕、企業(yè)級、豪華車等多個業(yè)務(wù)。
滴滴出行表示，作為堅定的戰(zhàn)略投資者，滴滴非常愿意為戴威和ofo這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者提供助力。付強和柳森森都是滴滴發(fā)展過程中快速成長起來的優(yōu)秀管理者，相信他們豐富的管理經(jīng)驗?zāi)転閛fo的后續(xù)發(fā)展添磚加瓦。未來滴滴將持續(xù)在資本、人才、技術(shù)及運營等方面為ofo提供全力支持，協(xié)同創(chuàng)新，共同加速分享經(jīng)濟的普及和推廣，為城市包容性發(fā)展注入更多科技力量。
同時有消息稱，ofo原財務(wù)副總裁林葉明或已經(jīng)離職，接替者也來自滴滴。目前ofo的董事成員一共有8個席位，其中滴滴派駐的高管占了2席。
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『創(chuàng)業(yè)蜂巢7月21日訊』《財富》發(fā)布了世界500強企業(yè)的榜單，有115家中國公司上榜，中國公司入榜數(shù)量連續(xù)第十四年增長。包含國資委監(jiān)管的48家央企，騰訊、阿里也首次上榜。
另外，美國今年有132家公司上榜，日本有51家公司上榜。
其中，沃爾瑪連續(xù)四年位居榜首位，2016年營業(yè)收入達4858.7億美元。蘋果再次進入前10位，排名第9，其憑借456.87億美元的利潤問鼎最賺錢的公司。
前五名中有三家中國企業(yè)，國家電網(wǎng)和中石化位列第二、三名，中石油和豐田汽車分列第四和第五。即中國企業(yè)拿下了今年世界500強前五強中的三個席位。
中國科技公司排名大多下滑，鴻海精密、中國移動、華為位列前三。此外有3家公司首次入圍，分別是阿里巴巴、騰訊、蘇寧云商。 ????
2017年世界500強115家中國上榜公司完整名單：
國資委官網(wǎng)顯示，歷年世界500強排行：
2012年，世界500強中國企業(yè)上榜數(shù)量79家，其中，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)43家；
2013年，世界500強中國企業(yè)上榜數(shù)量95家，其中，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)44家；
2014年，世界500強中國企業(yè)上榜數(shù)量100家，其中，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)47家；
2015年，世界500強中國企業(yè)上榜數(shù)量106家，其中，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)47家；
2016年，世界500強中國企業(yè)上榜數(shù)量110家，其中，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)50家。
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