文/陳劍鋒
這兩年字節(jié)跳動的體量越來越大，尤其是憑借抖音的強勢崛起，攻勢越來越猛。只是總喜歡去挑戰(zhàn)別人，甚至BAT，這好像是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做大后的通病，以至于這兩年來張一鳴四處樹敵。
不過話說回來，字節(jié)跳動手里拽著這么大的流量，如果只靠拿廣告費過日子，那也的確太沒有腦子了，電商和游戲一直是市場上最賺錢的業(yè)務(wù)，幾乎各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不會放過的兩大肥肉，擁有流量優(yōu)勢的張一鳴自然如此。如果說值點、頭條小店為張一鳴進(jìn)軍電商奠定基礎(chǔ)，而在游戲上，張一鳴可謂是勢在必行。
近日，字節(jié)跳動收購一家游戲公司—上海墨鹍數(shù)碼科技有限公司，通過企查查對該公司更新的最新數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，目前上海墨鹍數(shù)碼科技有限公司的法定代表人已改為今日頭條的高級副總裁張利東，從上海墨鹍現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，字節(jié)跳動有限公司已經(jīng)成為上海墨鹍的控股公司，而在其公司名稱的旁邊也被貼上“被收購”的標(biāo)簽。
為什么字節(jié)跳動收購上海墨鹍？
如果不是此次字節(jié)跳動收購上海墨鹍，相信這家實力相當(dāng)?shù)挠螒蚬竞苌俦淮蟊娝熘珜τ谏疃鹊挠螒蛎詠碚f，一定知道或者玩過上海墨鹍上線的《全民無雙》《決勝武林》等游戲作品，而《全民無雙》曾穩(wěn)定在當(dāng)月銷量榜前十的位置。其另一款大IP手游《擇天記》，曾在2018年2月最高流水達(dá)近2億元左右?？梢娖湓谟螒蜓邪l(fā)上面的能力是非常強勁的。
也正因為其在精品網(wǎng)頁游戲和手機游戲方面的研發(fā)能力，2017年上海墨鹍被國內(nèi)移動游戲營收規(guī)模第三大的游戲廠商三七互娛看中，收入囊中，成為其之后在移動游戲上的一個得力助手。只是在后來似乎表現(xiàn)的不是很如意，終于，在今年1月底，三七互娛發(fā)布的一份業(yè)績修正公告，由于受版號限制、游戲行業(yè)增速整體下滑的影響，上海墨鹍的研發(fā)與發(fā)行未達(dá)預(yù)期，三七互娛才下調(diào)了其利潤預(yù)期。
收購上海墨鹍從表面上來看似乎是字節(jié)跳動成了接盤俠，三七互娛終于可以把燙手的山芋甩給字節(jié)跳動，還可以賺一筆可觀的收入。但對于字節(jié)跳動來說，收購上海墨鹍真正的意義在于增強了其主控游戲的能力，幫助其向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)行了延伸，以便更好地服務(wù)于游戲變現(xiàn)的大方向。
另一方面，上海墨鹍本就有良好的游戲研發(fā)基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)是開放游戲兩個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此字節(jié)跳動在這兩個環(huán)節(jié)上面可以節(jié)省了大量的時間和精力。這對于在進(jìn)軍游戲的速度上贏得了不少時間。
進(jìn)軍游戲，字節(jié)跳動勢在必得
字節(jié)跳動收購游戲公司并不奇怪，只是收購哪一家游戲公司可能會有些懸念。去年七月份，今日頭條悄悄的上線了一個功能名為“今日游戲”，為什么說悄悄，是因為“今日游戲”從上線之初就一直隱藏在用戶的“我的錢包”菜單欄目里面。筆者今日親自測試，依舊還是如此。只是當(dāng)時處于“頭騰大戰(zhàn)”的敏感時期，今日頭條還譴謫騰訊游戲戕害少年兒童身心健康，自己卻開始悄悄的做起了游戲，可見字節(jié)跳動對游戲的這塊肥肉甚是眼饞。
與此同時，在開年后的第二周、第一個工作日，抖音上線了一款音樂節(jié)奏小游戲“音躍球球”，屬于音樂類游戲，可以直接在抖音APP中操作，其游戲的規(guī)則主要是以抖音神曲為背景音樂，只要用戶根據(jù)音樂節(jié)奏不斷點擊屏幕，防止游戲中的小球墜落，當(dāng)曲子播放完畢后，用戶就可挑戰(zhàn)下一關(guān)。
其實字節(jié)跳動進(jìn)軍游戲只是早晚的事情，手握巨大的流量字節(jié)跳動，盡管靠廣告就可以賺得一筆可觀的收入，但是不能作為唯一、或者長遠(yuǎn)的變現(xiàn)渠道，為了擺脫單一對廣告收入的依賴，字節(jié)跳動在各個領(lǐng)域做出嘗試，尤其是在游戲領(lǐng)域，字節(jié)跳動一直在為他人做嫁衣。
今日頭條、抖音、火山小視頻等字節(jié)跳動旗下平臺一直是國內(nèi)游戲廠商總要的投放廣告渠道，根據(jù)App Growing發(fā)布的《2018年上半年中國手游買量市場分析報告》顯示，手游廣告主選擇騰訊社交廣告、今日頭條和百度信息流這三個移動廣告平臺投放廣告的超過了35%，今日頭條和抖音兩款產(chǎn)品貢獻(xiàn)給移動游戲的買量總量和“TSA騰訊社交廣告”不相上下。
而單單頭條系，2018年年初首次投放廣告的游戲占比為51.7%。根據(jù)GameLook結(jié)合騰訊、百度、360、阿里、硬核廠商、廣告聯(lián)盟收入綜合計算，2018年游戲行業(yè)手游廣告消耗總額接近400億元，頭條系約占整體買量市場的40%左右的份額。
這巨大的游戲蛋糕，對于張一鳴來說，心里比誰都清楚。手握這么大流量與其為別人做宣傳，為什么不自己吃這快蛋糕。
游戲江湖還有得玩兒嗎？
只是有時候，蛋糕也會噎死人。字節(jié)跳動目前要考慮的是在吃游戲這塊蛋糕的時候，能不能夠消化。
根據(jù)易觀發(fā)布的《2018年中國移動游戲市場發(fā)展》白皮書顯示，2018年，我國移動游戲市場規(guī)模達(dá)到1601.8億元人民幣，相比于2017年增長11.71%。預(yù)計在2020年，我國移動游戲市場規(guī)模為2013.9億元人民幣。
但是，我國移動游戲市場自2018年整體增長開始放緩，這主要是因為在整體的2018年，受版號等政策原因，游戲產(chǎn)品上線相比于2017年整體較少。另一方面，由于移動游戲產(chǎn)品在今年無論在玩法還是內(nèi)容上，并沒有較大的突破，爆款較少，也是市場份額開始放緩的原因。最后，對于用戶而言，移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利早已消失，整體的移動游戲用戶仍處于存量市場中。老用戶消費逐步降級，新增用戶購買力不足，也是增長放緩的原因。
盡管字節(jié)跳動手握巨大的流量，但對于早已成熟的游戲市場，想要撬動并非一朝一夕的事情。早在2017年的數(shù)據(jù)就顯示，騰訊與網(wǎng)易兩家游戲巨頭就拿下了國內(nèi)游戲市場67%的市場份額。試想，當(dāng)初百度、阿里不缺流量、不缺錢，但依舊沒有撬動游戲的蛋糕。要想在游戲市場占有一席之地，流量只是必須品，但不是決勝品。因此字節(jié)跳動要做的事情還很多。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
]]>文/陳劍鋒
三年前，在淘寶、京東都在忙著擴(kuò)大高端市場的時候，也許沒人會想到“五環(huán)外”市場會如此大，更不會想到被阿里列為戰(zhàn)略級項目的“五環(huán)外”，做了好幾年都沒有做好的市場，竟然敗給了一個不知天高地厚的毛頭小子。
3月13日，美股周三盤前拼多多發(fā)布截至2018年12月31日的四季報及年報。財報顯示，2018年Q4，拼多多營收為56.539億元，較截至2017年同期的11.794億元同比增長379%，較上季度環(huán)比增長68%。全年實現(xiàn)總營收131.20億元，同比增長652%。遠(yuǎn)超出華爾街原對于拼多多Q4收入預(yù)期為7.89億美元（約53億元人民幣），對公司全年的收入預(yù)期為18.7億美元（約125.6億元人民幣）。
相比于其他科技公司的財報數(shù)據(jù)，對于上市還未滿一周年的拼多多來說，已經(jīng)算是給自己和投資人交了一份不錯的答卷。
然而對于黃崢來說，他比誰都清楚，現(xiàn)在的拼多多還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到養(yǎng)尊處優(yōu)的時候，現(xiàn)階段拼多多還只是一個初具“電商雛形”的電商平臺，財報上漂亮的數(shù)據(jù)僅僅是給那些為自身利益最大化的投行來看的，黃崢要的是拼多多能夠走的更穩(wěn)。
拼多多成立技術(shù)委員會
就在拼多多發(fā)布財報的當(dāng)天，拼多多創(chuàng)始人、CEO黃崢在財報的電話會議上表示，拼多多將成立技術(shù)顧問委員會，前微軟全球執(zhí)行副總裁，現(xiàn)YC中國創(chuàng)始人、拼多多獨立董事、百度董事會副主席陸奇博士將領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)委員會相關(guān)工作。而后在自己強大的朋友圈中同步、造勢。
黃崢表示：“基于分布式AI技術(shù)，拼多多為電商行業(yè)開創(chuàng)了差異化、個性化的路徑。隨著越來越多的用戶加入該網(wǎng)絡(luò)以及日均活躍度的提升，拼多多正持續(xù)優(yōu)化AI引擎，以滿足用戶不斷演化的深層次、多樣性的需求?！?/p>
對于此次黃崢的任命，不乏引來外界的眾多猜測。早在去年5月份，百度宣布陸奇由于個人和家庭原因辭去集團(tuán)總裁兼首席運營官時，外界就對其接下來的去向眾說紛紜，直至6月底拼多多在向美國證券交易委員會（SEC）提交招股書披露的文件顯示，從7月起陸奇將擔(dān)任拼多多獨立董事和薪酬委員會主席，一時間引來外界的一片嘩然。
雖然陸奇加盟了拼多多，但從其頭銜來看，陸奇并不在拼多多任職、不參與具體事務(wù)，更沒有任何公司的股份，否則就不會有后來8月份任Y Combinator中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并擔(dān)任Y Combinator全球研究院院長了。
時隔近半年，2019年1月3日，YC宣布了陸奇的新動向，有3位兼職合伙人加入，與陸奇共同推動創(chuàng)業(yè)加速器在中國的本土化運營。而這三位分別是寶寶樹集團(tuán)創(chuàng)始人王懷南、大規(guī)模機器學(xué)習(xí)平臺公司Petuum創(chuàng)始人邢波、拼多多創(chuàng)始人黃錚。
所以此次陸奇領(lǐng)導(dǎo)拼多多技術(shù)顧問委員會，并不突然，早已有交割。
用技術(shù)凈化拼多多
對于現(xiàn)階段的拼多多，黃錚有兩處心病，一是如何減少平臺假貨和侵權(quán)的問題；二是進(jìn)五環(huán)還是進(jìn)農(nóng)村。
隨著拼多多的名氣和用戶數(shù)量越來越大，拼多多就一直處在假貨的問題上難以脫身，現(xiàn)在只要提到拼多多，觀眾第一反映就是假貨，好像拼多多就是“假貨”的代名詞。這對黃錚來說簡直是往心里戳了一顆釘子，如何拔掉這顆釘子是當(dāng)務(wù)之急。
相比于五環(huán)內(nèi)，五環(huán)外市場無論是從人群數(shù)量、人員素質(zhì)、地域分配、環(huán)境限制都要難很多，尤其是人員素質(zhì)，對于三四線城市以及農(nóng)村的人群，其接受的知識教育相對來說比較低下，甚至很多六七十年代的大叔、大媽連一天學(xué)校都沒有上過，對于處理事務(wù)來說喜歡占便宜。
黃錚在此次財報電話會議上，就對假貨的問題做了明確的表示，其講到：“為了進(jìn)一步減少假貨和侵權(quán)產(chǎn)品的數(shù)量，今年會在產(chǎn)品質(zhì)量團(tuán)隊上新增500名員工打假。”而去年黃錚在接受央視財經(jīng)的采訪中，關(guān)于平臺假貨的問題就給予明確的回應(yīng)：“拼多多已經(jīng)成立了專門的打假辦，但是打假的推行過程是艱辛的,將持續(xù)加大技術(shù)的研發(fā)投入，用技術(shù)手段去解決"傍名牌"等問題。”
自從拼多多上市以來，進(jìn)五環(huán)還是繼續(xù)五環(huán)外，一直是黃錚面臨的一個重要的戰(zhàn)略抉擇。但是從數(shù)據(jù)角度分析，進(jìn)五環(huán)容易做大GMV，進(jìn)農(nóng)村容易做大用戶數(shù)，對于拼多多來說其實兩種選擇都可以。但不難發(fā)現(xiàn)，黃錚明顯傾向于“走進(jìn)農(nóng)村”的策略，當(dāng)然理由很多，其中一個總要的因素，可能就是黃錚的初心。
拼多多本來就是主要靠五環(huán)外市場發(fā)家致富的，可能由于是普通工人家庭出身，黃錚一直比較看重四五線城市的市場，尤其是農(nóng)村，要農(nóng)業(yè)扶貧。2015年，拼好貨（拼多多前身）定位生鮮電商，自營商品，注重后端供應(yīng)鏈。黃崢堅信做有意義的事情，電商企業(yè)參與扶貧工作，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題。
此后，無論黃錚在任何重要場合，講到的都是農(nóng)業(yè)扶貧。諸如，在去年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，黃錚強調(diào)：“過去三年，拼多多平臺已累計幫扶139，600戶建檔立卡扶貧家庭，產(chǎn)生超過21億筆扶貧助農(nóng)訂單，累計銷售109億斤農(nóng)產(chǎn)品，相關(guān)交易總額達(dá)510億元?！?/p>
但說實話，農(nóng)業(yè)扶貧并不好做，阿里的農(nóng)村淘寶都被提升為戰(zhàn)略項目，這么多年依舊不見起色，對于錯綜復(fù)雜的農(nóng)村市場，不僅需要考慮供應(yīng)鏈渠道、農(nóng)業(yè)物流、分散小規(guī)模耕作帶來的弊端等等，盡管拼多多找到一種與阿里農(nóng)村淘寶差異化的策略：去合伙人策略。但對于拼多多來說仍舊是一個巨大的挑戰(zhàn)。所以如何找到一個較好的解決方案，成為當(dāng)下拼多多需解決的問題。
此前黃崢在一次會議中詳細(xì)的講述了如何利用技術(shù)來改變當(dāng)下農(nóng)業(yè)問題。
AI、5G與物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)將對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來的革命性變化。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)的應(yīng)用，將給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)帶來過去30年不曾出現(xiàn)的巨大變革，這種變化在未來3至5年會非常明顯。所以拼多多正和世界各地科研機構(gòu)合作，以提升公司在分布式人工智能領(lǐng)域的技術(shù)能力，運用基于分布式人工智能架構(gòu)的深度學(xué)習(xí)模型，持續(xù)提升產(chǎn)品及推廣推薦的精準(zhǔn)度。
由此可見，黃錚早有用技術(shù)凈化拼多多的夙愿。
陸奇能否引領(lǐng)拼多多實現(xiàn)技術(shù)變革
所以，此次委任陸奇領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)委員會，是黃錚對用技術(shù)解決拼多多問題下了很大的決心和抱很大的希望。因為光從陸奇的個人履歷和名氣來看，能夠委任陸奇自然是下了決心，只是不知道從未涉足電商的陸奇能否像改變百度一樣改變拼多多。
其實，陸奇接手的是一個燙手的山芋，彼時的百度一直遭受血友病吧被賣及魏則西事件，外部口碑跌至冰點，同時，在多年以來高效運轉(zhuǎn)的商業(yè)模式形成的各種詬病，其發(fā)展已經(jīng)觸摸到天花板，陸奇在此時選擇加盟百度顯然是一種挑戰(zhàn)。
或許也正是如此，陸奇在上任后，對百度內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，不僅對醫(yī)療部門進(jìn)行進(jìn)行全新的洗牌，同時裁撤醫(yī)療事業(yè)群，領(lǐng)銜籌建國字號國家深度學(xué)習(xí)實驗室，收購渡鴉科技、升級度秘事業(yè)部，直接向其匯報。
陸奇的到來，重點發(fā)力兩方面：其一，重新梳理百度的業(yè)務(wù)和人事；其二，加速實現(xiàn)百度AI產(chǎn)品化落地，為百度確立了“夯實移動基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI時代”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
事實證明，之后的百度的戰(zhàn)略方向也的確是如此，在2017年7月5日，百度舉行了史上第一次AI開發(fā)者大會，自此ALL in AI成為百度的重要標(biāo)簽，其推出的DuerOS與Apollo更是成為百度ALL in AI的重要產(chǎn)品，外界也從此不再認(rèn)為百度是一家搜索引擎公司，而是人工智能企業(yè)。
同樣在AI的加持下，百度的各項業(yè)務(wù)也一路回暖，尤其是百度搜索+信息流在AI加持下的發(fā)展態(tài)勢，百度發(fā)布的2017年Q1到Q4財報顯示，Q1財報，手百資訊流日活用戶達(dá)到8300萬，百家號內(nèi)容創(chuàng)作者超過45萬。同時，移動營收在總營收所占比例為70%，高于去年同期的60%。在Q2季度，信息流的日活躍用戶超過1億，信息流廣告收入也從Q1季度的每日1000萬迅速上漲到每日3000萬，Q4季度百度營收236億元人民幣(約合36.2億美元)，同比增長29%。凈利潤為48億元人民幣，同比增長118%。信息流分發(fā)量及廣告收入均環(huán)比增長了20%，核心業(yè)務(wù)營收能力得到攀升。
回到拼多多，盡管陸奇在百度的表現(xiàn)足以體現(xiàn)陸奇的能力和影響力，但是否能像改變百度一樣改變拼多多，從目前來說還無法給出確切的答案。
陸奇之所以能夠在百度有如此表現(xiàn)，其實有一個關(guān)鍵因素也在于陸奇在百度的職位和權(quán)力，2017年1月17日，百度宣布任命陸奇為百度集團(tuán)總裁和首席運營官（COO），負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、營銷運營。該任命即時生效。百度現(xiàn)有各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都將直接向陸奇匯報工作，陸奇則直接向百度集團(tuán)CEO李彥宏匯報。
也就是說陸奇的權(quán)力僅次于李彥宏，陸奇對百度擁有了更多的決策權(quán)。當(dāng)然這也在于李彥宏的英明決策，在陸奇入職百度時，李彥宏就在媒體溝通會上表示，陸奇的能力是完全可以承擔(dān)百度的所有的業(yè)務(wù)的，管理、運營都沒有問題，“這一點我非常有信心，基本上所有的業(yè)務(wù)都放在陸奇這兒了，對于我來說，我更多的在公司戰(zhàn)略、公司文化的構(gòu)造以及人才的培養(yǎng)、吸引這些事情上?！?/p>
而對于拼多多，雖然陸奇領(lǐng)導(dǎo)拼多多技術(shù)顧問委員會，但無論從職位、權(quán)力、還是決策權(quán)來講，也只能算是拼多多的一個事業(yè)群或者部門，在重要的決策和建議時，無法想百度一樣大刀闊斧的甩手干，不僅需要得到黃錚的支持，還要平衡各部門的意見，其實所簡單點，陸奇更多的應(yīng)該是擔(dān)任一種技術(shù)參謀角色，而不是軍長或師長。
當(dāng)然這僅僅只是筆者的猜測，相信對于黃錚決策選擇，在加上陸奇的能力，即使無法讓拼多多蛻變重生，也一定能脫胎換骨。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
]]>文/陳劍鋒
“我銷售很好啊，一個月不到，賣了差不多200萬元。”董明珠一邊說，一邊開心大笑，拿起她的格力三代手機直接就給記者看。
今年的兩會期間，歷來怪異的董小姐一不小心又成為了全國人民群眾的焦點。其毫不避諱著向大家講述自己開網(wǎng)店的經(jīng)歷，其還稱：“開網(wǎng)店，是一種非常年輕、非常時尚的新銷售方式，90后的年輕人特別喜歡，也給銷售帶來了一股新零售之風(fēng)?！鼻∏捎眯袆幼C明了其此前說的自己的內(nèi)心仍然像25歲一樣。
只是不知道董小姐是否還記得，此前在參加央視的一檔探討實體經(jīng)濟(jì)的節(jié)目中，明確表達(dá)了對90后開網(wǎng)店的看法，其認(rèn)為90后喜歡開網(wǎng)店是國家隱患，影響實體經(jīng)濟(jì)。
不過向來董小姐的思維和行動和常人不能相比，很怪異，不是一般人能夠掌控的。所以這也就很能理解為什么董小姐非得要死磕智能手機了。
董明珠的“造機”夢
時間回到4年前，也就是2015年，董明珠在中山大學(xué)博學(xué)大講堂首次對外宣布格力手機量產(chǎn)，自此，家電巨頭格力要造手機的消息正式公之于世。只是快4年時間了，世人在智能手機市場上幾乎看不到格力手機的身影、任何銷量的信息。
盡管最近格力第3代智能手機也已經(jīng)發(fā)布，但在市場上依舊找不到其身影，像其前兩代一樣，并沒有開放在第三方銷售渠道銷售，而僅僅雪藏于自己的官網(wǎng)進(jìn)行銷售。
對于手機發(fā)布新品，一定要滿足這幾個方面才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)價值，需要產(chǎn)品、市場、營銷、渠道等各方面形成合力。也許是董明珠太自信了，只是在公開場合為其站臺，放豪言。甚至早前一度堅定的認(rèn)為，格力做手機，分分鐘滅到小米，華為做第一、格力就做第二。而現(xiàn)如今，小米和華為在智能手機市場如日中天，而格力卻毫無起色。
一直以來，董明珠始終堅信核心技術(shù)的力量，的確“格力空調(diào)，掌握核心科技”讓格力空調(diào)成為國內(nèi)乃至世界的名牌，然而這好像對手機并不感冒，并沒有讓格力手機像格力空調(diào)一樣大放異彩。
比如，在2017年格力發(fā)布色界手機，其在格力官網(wǎng)的銷量僅為6962臺，平攤到上市后的8個月里，也就是每個月不足1000臺。而上市至今二代格力手機，在官網(wǎng)的銷量也不足3萬臺。甚至還有傳言，格力會每個月要求經(jīng)銷商購買一定數(shù)量的格力手機，迫于壓力，經(jīng)銷商只能多少拿一點。
盡管對于最近上線的格力3代手機，官方商城顯示也僅僅出售16臺，其實對于格力3代手機的配置不比市場上的一些品牌手機差多少，搭載驍龍821處理器，采用4+64GB存儲組合，5.99英寸的全面屏，分辨率是2160x1080，后置1200萬+500萬像素雙攝像頭，支持OIS光學(xué)防抖，前置800萬像素鏡頭。另外，手機配備AI智慧生活助手、智能物聯(lián)系統(tǒng)，可以通過手機操控智能家居等。完全屬于一步中端手機了。不過這動輒和小米9一開售、一秒內(nèi)就被搶光的場面相比，顯然格力手機銷量異常慘淡。
為何董明珠要死磕智能手機？
格力手機的現(xiàn)狀相信對于董小姐來說比誰都清楚，但其依舊對格力手機保持很大的信心和期待，原因也許就像其此前在一次會議上講到的：“我要的是一個技術(shù)的展示，所以我從來沒認(rèn)為我的手機失敗，反而做的很好。”只是我們不明白的是要借助手機來展示什么？
董明珠近日在作客央視《兩會面對面》欄目時，就外界對格力電器制造手機的質(zhì)疑作出了回應(yīng)；其對此講到：“格力手機活著，活著就最好。格力去年增長了500億，給國家交了那么多稅，依然活得那么健康，企業(yè)并沒有因此變困難。手機也是格力的一部分，我要去做研究，智能家居一旦全面鋪開展示的時候，手機就是里面的一部分?！?/b>也就是說格力造手機是為智能家居、未來智能時代做準(zhǔn)備。
董明珠還透露格力手機并不是為了和其他手機品牌比較市場份額，更多的是想要為格力未來的智能家居領(lǐng)域入口進(jìn)行布局，同時格力也將會在機器人等眾多科技領(lǐng)域加大研發(fā)投入。
眾所周知，隨著5G的逐漸成熟，勢必推動人工智能的加速發(fā)展，此時、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居勢必成為一個萬億級的市場，根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)預(yù)測，2018年，全球智能家居市場規(guī)模已達(dá)500億元，預(yù)計未來3-5年內(nèi)，智能家居市場規(guī)模將超過790億美元。
而掌握住智能家居的流量入口也就成為決定誰能夠掌握這萬億級市場。雖然現(xiàn)在對于流量入口到底是智能手機、還是智能音箱，依舊還沒有一個確切的答案，但至少從目前來看，智能手機擁有龐大的用戶數(shù)量，是最有可能成為智能家居的流量入口。
所以說董小姐死磕格力手機，并非是要與雷軍爭奪智能手機市場，而是想要在未來智能家居掌控流量入口。就像其曾表示，格力手機不追求銷量，追求的是對智能家居的掌控，格力手機要做智能家居的“控制器”。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
]]>文/陳劍鋒
如今，我們已經(jīng)明確感受到人工智能的發(fā)展給我們的生活和工作帶來的影響，從銀行柜臺智能辦理業(yè)務(wù)；人臉識別安檢等所帶來的便利和效率是顯而易見的。尤其是隨著5G時代的來臨，人工智能將有更好的應(yīng)用場景和發(fā)展環(huán)境，其發(fā)展的速度也將大大增加。但即將面臨的一個問題是，我們應(yīng)當(dāng)如何正確、高效的擁抱人工智能的來臨。而不被人工智能影響我們原本的社會倫理。
在今年的全國兩會上，全國政協(xié)委員、百度公司董事長李彥宏表示，“隨著人工智能在衣食住行領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，個人身份信息和行為數(shù)據(jù)有可能被整合在一起，這讓機器更了解我們，為每個人提供更好的服務(wù)，但如果使用不當(dāng)，則可能引發(fā)隱私和數(shù)據(jù)泄露問題。如何更好地解決這些社會關(guān)注的倫理相關(guān)問題，需要我們提早考慮和布局。”
李彥宏還講到：“雖然中國人工智能技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用處在國際領(lǐng)先的位置，但有關(guān)人工智能倫理的探討剛剛起步，參與的國際合作也相對較少，尚未形成廣泛共識”
總結(jié)起來，李彥宏對人工智能發(fā)展的擔(dān)憂歸納為一句話，就是“明確人工智能倫理原則，對其進(jìn)行評估指導(dǎo)”
人工智能并未讓人安心
其實，人工智能并沒有讓我們的生活感覺到便利，反而徒增了很多煩惱，讓社會也處于倫理的拷問中。
如果真的像李彥宏講的一樣，有關(guān)人工智能倫理的探討還未成形或依舊處于初級階段，那么一旦人工智能在快速發(fā)展中所帶來的安全、倫理道德問題將勢必會成為對社會造成不利的影響。同樣也會讓人們的生活處于擔(dān)憂、恐懼之中。彼時也許人工智能的發(fā)展不是帶給我們便利，而更多的是煩惱。
前幾天，網(wǎng)絡(luò)上的一個視頻無意間火了，一個熱心網(wǎng)友運用 Deepfake 把《射雕英雄傳》里黃蓉的臉由朱茵變成了楊冪，然后這個小視頻就在網(wǎng)上火了，成為瓜友們談?wù)摰脑掝}。火起來的還不僅僅是這個視頻，還帶火了一款工具軟件Deepfake（AI換臉軟件）。
一開始筆者也并不知道Deepfake到底是什么，后來通過度娘了解到這是一款A(yù)I換臉工具，它能把視頻中的臉換成其他人的臉，同時保持臉部肌肉運動和諧，口型和聲音匹配。假如普通人不仔細(xì)看，根本無法分辨真實視頻和虛假視頻之間的區(qū)別。
如果光從科技的角度來看，這是值得慶賀的，畢竟這是AI發(fā)展的中技術(shù)實踐成果。但如果從社會角度來看，將無疑是存在安全、倫理的隱患。
比如，在2018年年中，美國大選活動也開始逐漸升溫，在大選宣傳中，一種虛假信息開始在社交媒體廣泛傳播，就是利用Deepfake換臉技術(shù)“惡搞”候選人，制作他們演講的虛假視頻。還有比如《神奇女俠》的女主角蓋爾·加朵( Cal Gadot )的臉就被嫁接到一個成人電影女星的身上。
如何制定完善的人工智能倫理原則
目前，中國的人工智能發(fā)展速度已處于超前的位置，尤其是以BAT為代表的國內(nèi)大廠在AI上的大肆布局、加上以商湯科技、深鑒科技為代表的AI創(chuàng)業(yè)公司的崛起，給中國人工智能的快速發(fā)展增添了驅(qū)動力。
據(jù)《日經(jīng)亞洲評論》（Nikkei Asian Review）報道稱，中國企業(yè)過去3年在“日經(jīng)人工智能專利50強”榜單上異軍突起，領(lǐng)先于美國同行，擴(kuò)大了他們在這個全球最重要高科技領(lǐng)域的觸角。在2016至2018年間，該榜單中的上榜中國企業(yè)從8家增加到19家。
在專利數(shù)量上，中國2018年共計申請3萬項人工智能公開專利，大約較5年前增加10倍，達(dá)到美國的2.5倍。數(shù)量在2015年就已經(jīng)超過美國，位居全球第一。
所以，目前我們迫切需要解決的就是如何制定完善的人工智能倫理原則，以至于在人工智能全面爆發(fā)時可以真正的輕松應(yīng)對，就如李彥宏在兩會上建議：“由政府主管部門牽頭，組織跨學(xué)科領(lǐng)域的行業(yè)專家、人工智能企業(yè)代表、行業(yè)用戶和公眾等相關(guān)方，開展人工智能倫理的研究和頂層設(shè)計，推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，掌握新一輪技術(shù)革命的主動權(quán)。”
另一方面，如今5G技術(shù)已逐漸成熟，全新的5G元年也已經(jīng)正式到來，各大手機廠商開始陸續(xù)發(fā)布5G手機，華為及三大運營商也在加大5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，尤其是兩會期間5G的大放異彩，更是證實了5G的落地速度，由此將會加速人工智能的快速發(fā)展，而建立完善的人工智能倫理原則又將會解決因人工智能快速發(fā)展所帶來的社會倫理問題而阻礙其發(fā)展的速度。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
]]>文/陳劍鋒
去年教師節(jié)那天，也就是9月10日，馬云的一封題為“教師節(jié)快樂”的公開信引起了網(wǎng)上軒轅大波。公開信的主要內(nèi)容：“一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，馬云將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任?！睂脮r網(wǎng)上不少人在猜測，阿里巴巴沒有了馬云會怎樣？
不少媒體人也撰文討論此事，科技媒體人@羅超頻道就曾撰文“京東不能沒有劉強東，但阿里可以沒有馬云”對該疑問做了深刻的分析?，F(xiàn)在，只要馬云不想干了，就真的可以不干了；從戰(zhàn)略決策上來講，阿里巴巴有著獨特的合伙人制度，合伙人是阿里巴巴最高權(quán)力中樞，在確保沒有馬云的情況下也能對公司戰(zhàn)略進(jìn)行重大決策。
這是阿里巴巴獨特的企業(yè)文化，其完善的人才更替制度，人才梯隊，讓阿里巴巴不在屈尊與創(chuàng)始人的個人影響力，讓權(quán)力不在僅僅掌握在一把手的手里，不在因為一把手的個人動向而影響公司整體的大局，可以說這是馬云做的最成功的一件事。
大廠們開始實行輪崗制
事實上，除了阿里巴巴的合伙人制度讓阿里巴巴可以很好實現(xiàn)權(quán)力的交接和企業(yè)的均衡發(fā)展之外，其另一家巨頭的類似制度也同樣實現(xiàn)人才的更替，那就是華為。眾所周知，華為一直以來都是實行CEO“輪崗”制，在華為公司，CEO有八名高管輪值出任，一般任職期為6個月，這是華為的一種特殊的企業(yè)文化，輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使華為得以均衡成長。
其它大廠在看到阿里和華為的輪值制度實施效果驚人之后，也開始紛紛效仿。18年7月份，為更好推動京東商城業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，全面擁抱無界零售未來，京東商城將從即日起實施輪值CEO制度。京東方面稱，期望通過這一制度的實行，全面提升組織協(xié)同效率，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力，并為更多優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才提供廣闊的施展舞臺和發(fā)展空間。
現(xiàn)如今，另一個大廠百度也開始實行輪崗制了。據(jù)鈦媒體2月26日消息，百度集團(tuán)今日發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進(jìn)行干部輪崗調(diào)整。郵件稱，本次高管輪崗是“為了打造空前繁榮、強大的百度移動生態(tài)，激發(fā)組織創(chuàng)新能力，提高協(xié)同效率，進(jìn)一步推行干部輪崗制度，培養(yǎng)和儲備復(fù)合型管理干部。”
具體安排如下：
副總裁沈抖全面負(fù)責(zé)搜索公司用戶產(chǎn)品。希望沈抖帶領(lǐng)團(tuán)隊充分發(fā)揮“搜索和信息流”雙引擎的優(yōu)勢，打造“一超多強”的移動產(chǎn)品矩陣，持續(xù)建設(shè)健康、繁榮的百度內(nèi)容生態(tài)。
副總裁吳海鋒全面負(fù)責(zé)搜索公司商業(yè)產(chǎn)品。希望吳海鋒將優(yōu)秀的AI技術(shù)能力，和豐富的用戶產(chǎn)品經(jīng)驗，投入到商業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新上，持續(xù)提升用戶體驗，建設(shè)健康的商業(yè)生態(tài)。
副總裁鄭子斌全面負(fù)責(zé)以CRM為基礎(chǔ)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。創(chuàng)新是公司的重要戰(zhàn)略，希望鄭子斌帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)同創(chuàng)新，探索新的業(yè)務(wù)增長點。
同時鄭子斌繼續(xù)擔(dān)任搜索公司CTO，負(fù)責(zé)搜索公司的技術(shù)戰(zhàn)略布局及規(guī)劃工作。
鄭子斌、沈抖、吳海鋒繼續(xù)向搜索公司總裁向海龍匯報。
為何大廠紛紛實行輪值崗？
除了阿里、華為、京東、百度實行輪值制度外，像PC巨頭聯(lián)想、房地產(chǎn)巨頭復(fù)地集團(tuán)、家電企業(yè)康佳集團(tuán)等等大廠或行業(yè)頂尖企業(yè)都都開始效仿。而在國外，如IBM、西門子、愛立信等都在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。那么為什么大廠都要實行輪崗制呢？
近幾年，大小企業(yè)爭相施行高管輪崗的管理辦法，以應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部高管拉幫結(jié)伙、自立山頭，以及為培養(yǎng)未來管理者都可以通過輪崗來解決。一方面，輪崗能夠削減相關(guān)高管只手遮天的管理弊端，另一方面，通過輪崗，也能幫助企業(yè)擺脫固步自封、缺乏活力的發(fā)展瓶頸。
其實，大小企業(yè)實行高管輪崗制還有一個關(guān)鍵、也是筆者認(rèn)為最主要的原因，就是培養(yǎng)復(fù)合型人才，及企業(yè)的全局掌控能力、管理能力，為企業(yè)培養(yǎng)合適的接班人，是企業(yè)在合適時期能夠順利的過渡，而不是完全僅僅依賴于一把手，出現(xiàn)一把手一旦負(fù)面纏身或架空的時候，企業(yè)就處于癱瘓或影響巨大。
諸如，去年劉強東性侵案，致使京東股價大跌，從2018年8月31日該事情發(fā)生起，至24日收盤報24.51美元，跌幅7.47%，盤中跌幅最大達(dá)8.14%，創(chuàng)一年半以來最低，因此負(fù)面，劉強東身價已經(jīng)縮水70億，京東股市蒸發(fā)400億。
對于百度雖然沒有想劉強東這類負(fù)面，這得得益于廠長好男人、好父親的形象了。但一直以來百度一直都是以李彥宏為核心，幾乎外界對于百度的認(rèn)知都只停留在李彥宏，雖然此前陸奇的加盟，讓外界對百度有了新的認(rèn)識，原來百度還有一個人叫陸奇，但僅僅一年，陸奇就離開百度加盟拼多多。相反，對于阿里和華為，除了馬云和華為，幾乎對于張勇、陸兆禧、徐直軍都耳熟能詳。
百度自救
其實百度曾經(jīng)有一位最理想的接班人，李明遠(yuǎn)；
2004年，還在中國傳媒大學(xué)讀大三的李明遠(yuǎn)曾以實習(xí)生身份加入百度,擔(dān)任百度貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理，打造了全球最熱門的中文網(wǎng)上社區(qū)。
2013年7月，李明遠(yuǎn)晉升為百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的副總裁。這一年，他29歲，2014年7月，李明遠(yuǎn)晉升為E-Staff成員，也即百度最高決策層，與上一次晉升還不到一年，“百度太子”的說法，自此傳開。李明遠(yuǎn)一度被認(rèn)為是李彥宏培養(yǎng)的最合適的接班人。
但是，在2016年因為李明遠(yuǎn)與被收購公司負(fù)責(zé)人私下巨額經(jīng)濟(jì)往來，使得“百度太子”李明遠(yuǎn)告別其百度生涯，向公司主動辭職。致使李彥宏的美夢破滅。
那段時間百度的風(fēng)波從未停止，不僅失去了最理想的接班人，期間百度被各種負(fù)面纏身，致使百度一度陷入困境，尤其是李彥宏沒有可以為其分憂的得力門生，真正成了孤家寡人。甚至至今，外界對看百度就是看李彥宏（百度等于李彥宏），致使李彥宏的一舉一動、一言一行都深深影響著百度的命運，這對于李彥宏來說顯然是不愿意看到的。
在去年教師節(jié)馬云的“教師節(jié)快樂”的公開信風(fēng)波中，外界就開始對BATJ進(jìn)行了各種解讀，談?wù)撟疃嗟木褪恰鞍⒗锟梢詻]有馬云、百度不能沒有李彥宏、騰訊不能沒有馬化騰、京東不能沒有劉強東”。
近兩年百度“All in AI”可以說是非常的成功，百度Apollo、DuerOS在場景應(yīng)用上面已經(jīng)達(dá)到行業(yè)覆蓋，相當(dāng)成熟，不僅如此，其無人駕駛、AI芯片等等也已經(jīng)穩(wěn)步的發(fā)展。最關(guān)鍵的是外界對百度的標(biāo)簽和印象也不再是搜索引擎公司，不在是那個負(fù)面纏身的百度，而是一家人工智能企業(yè)。
在其業(yè)績上也得到了空前的解放，百度公布了2018年第四季度及全年未經(jīng)審計的財務(wù)報告。數(shù)據(jù)顯示，本季度百度營收272億元人民幣（約合39.6億美元），同比增長22％，超出華爾街預(yù)期；凈利潤21億元（約合3.03億美元）。2018年度總營收為1,023億人民幣（約合148.8億美元）。
顯然，此次百度實行干部輪崗調(diào)整，這是李彥宏對百度在全新的戰(zhàn)場和賽道上做的一次全新的決策，這也是為了適應(yīng)百度在“All in AI”的道路上能夠更好、更良性的發(fā)展，培養(yǎng)在百度大換血之后更多符合百度發(fā)展戰(zhàn)略的指揮官和決策者，否則在走回頭路，這是百度不愿意看到的，也許等到李彥宏55歲時，也可以像馬云那樣功成身退。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
]]>文/陳劍鋒
這幾天，支付寶被推上了風(fēng)口浪尖，起因是眾多用戶在12月2日起遭遇到以“支付寶紅包”為開頭的短信輪番轟炸！此后迅速成為微博熱搜話題，引起吃瓜群眾的大肆討論，并持續(xù)發(fā)酵。
對于支付寶的“支付寶紅包”本是一個促商利民的事，而如果利用短信輪番轟炸用戶，這無疑會引起用戶的反感和質(zhì)疑。無論這是否是支付寶官方所為，對支付寶都是有害無力。
事實上，支付寶推出“支付寶天天領(lǐng)紅包”活動即“花唄紅包”，并不是第一次出現(xiàn)，作為目前國內(nèi)應(yīng)用最廣、使用最頻繁的移動端支付工具與微信支付形成了強有力的競爭關(guān)系，雙方為了擴(kuò)大市場和搶占用戶，不惜使用各種營銷手段進(jìn)行大肆的推廣，支付寶推出的“花唄紅包”就是為了刺激更多的觀眾使用花唄進(jìn)行日常的消費、購物，搶占用戶的營銷手段。
盡管官方對于此事迅速出面澄清并在支付寶安全中心官微做出回應(yīng)：1、這些短信并非支付寶官方發(fā)送；2、發(fā)送紅包短信的手機號碼并非來自支付寶；3、領(lǐng)紅包頁面開放了投訴通道。那也只能說明一點這是虛假信息、不是支付寶所謂，但從一定層面上來講，支付寶在用戶心目中的信譽和品牌影響力是否會有動搖，才是支付寶關(guān)心的。
另一方面，微信支付依托其微信強大的用戶體量，一直以來都是勢如破竹，與支付寶形成強有力的競爭關(guān)系，雖然目前來說支付寶超過微信成為市場使用最多的移動支付工具，但是擁有10億的用戶基數(shù)的微信在后面窮追猛打，支付寶無疑不敢掉以輕心。
比如最近有研究統(tǒng)計并且公布了移動支付企業(yè)2018年的排行榜。從出爐的排行能看出來，支付寶排名第一，而財付通(微信支付包含其中)排名第二，云閃付排名第三。
與此同時，由易觀數(shù)據(jù)發(fā)布的2018年第一季度中國第三方移動支付交易市場份額的數(shù)據(jù)表顯示當(dāng)中可以看到，支付寶排名第一市場占有率53.76%，而財付通(含微信支付)排名第二占有率38.95%，兩者差距僅僅10%左右。
有趣的是，對于支付寶和微信的使用群體和范圍，有一個現(xiàn)象級的調(diào)查，在一二線大城市，使用支付寶支付的會占據(jù)大部分，但是越是到三四線城市，微信線下支付的用戶越多，在中國的660多個城市里面，一二線城市加起來還不到50座的數(shù)量。而其余的600座城市里面，微信使用的用戶占據(jù)著每一個城市。
而這主要原因在于微信在申請ISV服務(wù)是相較來說比支付寶簡單、便捷，剛好符合三四線城市知識文化水平不是很發(fā)達(dá)的用戶使用習(xí)慣，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這也是正式支付寶經(jīng)常推出紅包活動的關(guān)鍵原因。
再回到此次“支付寶紅包”短信轟炸事件，無論是不是支付寶所為，支付寶都不好過，都要背這個鍋。因為在其微博回應(yīng)此次事件的第三條中領(lǐng)紅包頁面開放了投訴通道來看，這本是一個可以避免的事件。
如果支付寶在推出這些活動的時候考慮在周全一些、再謹(jǐn)慎一些，就應(yīng)該考慮到類似事件的發(fā)生，應(yīng)該設(shè)置諸如騷擾用戶的投訴通道，并且一旦被判定是騷擾用戶的短信，那么就應(yīng)該取消這些用戶參與活動的資格，并且給與處罰。畢竟在過往發(fā)生類似騷擾用戶短信的事件不再少數(shù)，除非支付寶真的那么自信自己產(chǎn)品的絕對的安全性，如果真是這樣，那么此次事件發(fā)生無疑是支付寶給自己打臉。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
]]>好像巨頭向來都有一種傲慢，微軟是、Google是、宜家也是。
11月28日，以「AI賦能 萬物互聯(lián)」為主題的2018MIDC小米AIoT開發(fā)者大會在京舉行，與往屆不同的是，今年主要強調(diào)AI，或許是潮流所驅(qū)，今年的主要基調(diào)就是AI，從百度AI開發(fā)者大會到各大廠商新品發(fā)布會亦是如此。
本屆的小米AIoT開發(fā)者大會比上一屆熱鬧許多，尤其是增加了許多新的面孔，比如迎來的神秘嘉賓“宜家”成為了亮點。
小米與宜家宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將主要在智能照明產(chǎn)品方面進(jìn)行合作，根據(jù)合作協(xié)議，宜家全線智能照明產(chǎn)品12月接入小米IoT平臺，這是宜家第一次和中國科技企業(yè)合作。
謹(jǐn)慎的宜家
成立于1943年，有著70多年歷史的瑞典家居零售公司宜家，靠著簡潔的設(shè)計風(fēng)格和高性價比，從初始的出售一些相框、皮夾子等簡單的小型家居用品雜貨鋪發(fā)展成如今全球最大的家居零售巨頭。
不過宜家多年來留給外界的印象是謹(jǐn)慎、單打獨斗，尤其是體現(xiàn)在智能家居方面。
在智能家居的布局，宜家的動作顯然特別緩慢，宜家真正進(jìn)軍智能家居是在2014年，此時智能硬件的浪潮已經(jīng)進(jìn)行的如火如荼。
據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布了《2014-2015中國智能硬件市場研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2014年，全球智能硬件裝機量已達(dá)到60億臺，尤其是2014年亞馬遜推出的智能音箱Echo，更是把智能家居的推向了高潮。
此時的宜家在小試動作推出智能家居系列產(chǎn)品 Home Smart之后，卻把精力放在了研究概念機型和實驗室上面，期間僅在2016年推出了智能燈泡，很長時間都沒有多少觸動人心的智能產(chǎn)品了。
直至近日，有國外科技媒體報道，在FCC上發(fā)現(xiàn)了宜家一款支持遙控開合電動智能百葉窗的裝置，而從這次泄漏的情況來看，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為宜家正著手于建立一個完整的家庭自動化系統(tǒng)。
與其他的科技巨頭如蘋果、百度、小米的激進(jìn)、高調(diào)，一年內(nèi)開幾場開發(fā)者大會、發(fā)布幾十款智能硬件產(chǎn)品相比，宜家顯然要謹(jǐn)慎和保守許多，這種謹(jǐn)慎甚至深入到宜家的每一個員工心里面。
宜家智能家居部門主管Bj?rn Block 曾對 Wired 網(wǎng)站說：“智能家居的出現(xiàn)已經(jīng)有一段時間了，但是，它存在兩個主要問題：它太復(fù)雜，而且太費錢了。那么，我們就來制造一個超級容易安裝，而且超級容易理解的東西，然后以超低的價格出售?！?/p>
所以筆者大膽的以為，宜家在智能家居上面的嘗試、創(chuàng)新一直都被品牌意識、模式所局限，只要創(chuàng)新的東西停留在自己可以輕易掌握和高性價比的保護(hù)內(nèi)，沒有勇于探險的勇氣，比如一直以來的代表作智能燈泡就是最好的說明，畢竟對于宜家來說，制造智能燈泡是一件很自然的事情。
留給宜家的機會不多了
事實上謹(jǐn)慎對于企業(yè)來說是一個利好的事情，可以更全面、更透徹的了解企業(yè)的情況而更好的把握好企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，然而有時候，謹(jǐn)慎也是阻擋企業(yè)停滯不前、無法創(chuàng)新突破的擋板，尤其是對于宜家這種喜歡單打獨斗的巨頭。
近幾年，國內(nèi)的智能家居市場可謂是突飛猛進(jìn)，尤其是照明市場，根據(jù)高工產(chǎn)研LED研究所（GGII）數(shù)據(jù)顯示，2017年中國智能照明市場規(guī)模達(dá)到264億元，GGII預(yù)計2018年智能照明市場規(guī)模將達(dá)387億元，同比增長46.6%。
全球照明巨頭看準(zhǔn)時機紛紛抱大腿，尋找科技合作伙伴，飛利浦照明與華為、小米簽署合作協(xié)議，推廣家居智能照明；歐普照明攜手華為發(fā)布智能照明系統(tǒng)；雷士照明攜海爾家居涉足智能家居共建生態(tài)圈。
回到宜家，謹(jǐn)慎的宜家在智能家居的推廣上面并不順利，在中國市場的增長乏力，給力宜家不小的壓力。
從宜家2014年開始入局智能家居開始，兩三年過去了很多頻繁出入宜家的粉絲也并未購買過宜家的智能家居產(chǎn)品，甚至印象全無，這對于宜家無疑是一次失敗的推廣，直接影響到的就是宜家的財報數(shù)字上。
比如在IKEA宜家2019財年媒體發(fā)布會上，宜家預(yù)計宜家中國2018年財年的銷售額將超過147億元，同比增長9.3%。
不過如果我們扒開宜家中國2016和2017年的財年的銷售額增長的19.4和14%相比，不難發(fā)現(xiàn)，宜家中國的增長率正在逐年的持續(xù)放緩。如果在進(jìn)行深扒，同樣也能發(fā)現(xiàn)，宜家中國的商場訪客增速也在下降，盡管2018財年商場訪客數(shù)比上年同期增長9.6%，但是要知道兩年前，其增長率可超過了20%。
宜家的破局
作為全球最大的家居零售巨頭，其實宜家比誰都清楚，如果在不尋找突破口，宜家就真的要掉隊了。
近兩年新零售概念持續(xù)火熱發(fā)酵,眾多未開墾市場的相繼發(fā)掘,也越發(fā)顯得誘惑力十足，同樣促使眾多傳統(tǒng)家具賣場順應(yīng)趨勢積極擁抱新零售，眼看著競爭對手大刀闊斧，大舉變革，對于宜家來講顯然壓力十足。
擺在宜家面前的難題無疑是如何破局，如果快速的尋找到適合宜家模式的解決方案，正如宜家全球智能家居業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在本屆小米AIoT開發(fā)者大會上表示：“跨界合作可以提高智能家居科技的可及性，因此尋找新的合作伙伴就是優(yōu)化客戶體驗的重要途徑?！?/p>
如果人生不用背負(fù)壓力，沒有人知道自己的潛能有多大。時代的變革和市場上增長的乏力，逼得宜家不得不拋棄保守，轉(zhuǎn)而激進(jìn)、大膽。只是不知道Anna Pawlak-Kuliga在說“接下來的12個月宜家有非常野心勃勃的計劃”時是否真的底氣十足。
宜家是時候做出改變了，正如北京商報在29日撰文點評宜家：“中國人的消費習(xí)慣和家居生活需求正在快速改變，宜家也必須改變，上周宜家已經(jīng)宣布開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這場轉(zhuǎn)型成功與否，也許關(guān)乎宜家在中國的生死?！?/b>
為什么選擇小米
“宜家與小米結(jié)盟，是無奈又明智的選擇”廣東左凡智能家居科技有限公司CEO陳磊這樣評價道。從整個市場的格局和大環(huán)境來看，宜家牽手小米是形勢所迫、更是意料之中。
宜家在中國最大的兩大勁敵，居然之家和紅星美凱龍，早早就與阿里巴巴和騰訊進(jìn)行牽手合作，留給宜家的機會選擇本就少了很多。
小米經(jīng)過多年的戰(zhàn)略布局，如今小米IoT已經(jīng)成為國內(nèi)乃至全球最大的智能硬件IoT平臺，小米IoT目前已經(jīng)連接的智能設(shè)備超過了1.32億臺，支持2000款設(shè)備，并且與阿里和百度現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)體系不同的是，小米擁有最大的用戶基礎(chǔ)，這也正好符合了宜家的開放性、萬千用戶都可以使用的風(fēng)格。
如果深扒小米和宜家，不難發(fā)現(xiàn)兩家在產(chǎn)品理念和模式上有著太多的愛恨加交，產(chǎn)品理念上都遵循標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、高性價比、簡潔設(shè)計、薄利多銷的思路。
再生態(tài)模式上，小米走的是輕資產(chǎn)生態(tài)鏈模式，不直接打造生產(chǎn)產(chǎn)品，由專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)打造生產(chǎn)，快速構(gòu)建起品類豐富的產(chǎn)品。
相反，宜家是一個設(shè)計驅(qū)動的公司，追求的是設(shè)計出簡潔、觸目人心的智能產(chǎn)品，所有的設(shè)計和研發(fā)工作都有自己親自主導(dǎo)，因此沒有經(jīng)歷去打造生態(tài)鏈。
剛好如果兩者進(jìn)行相互融合、各取所需，勢必也是一件利好的事情。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
]]>文/陳劍鋒
十年前，中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起不久，BAT才開始嶄露頭角。
除了北上廣群體能夠快速的享受到互聯(lián)網(wǎng)所帶來的生活體驗之外，大部分群眾仍舊繼承于傳統(tǒng)的生活狀態(tài)和模式。
尤其還處于以藍(lán)領(lǐng)、工廠為主要的社會工作模式，白領(lǐng)在當(dāng)時普遍群眾的潛意識中被認(rèn)為是小資階級、穿著體面、上流社會、高大上、擁有著高薪和假期的群體階層，光鮮的標(biāo)簽一度讓白領(lǐng)成為大部分人心中所向往的職業(yè)。
十年后，受益于改革開放帶來的一系列經(jīng)濟(jì)、社會變革影響，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和信息通訊的發(fā)達(dá)，這種社會形態(tài)開始發(fā)生微妙的變化，白領(lǐng)成為社會主流工作形態(tài)，工廠招工難逐漸開始被邊緣化，此時白領(lǐng)有了一個新的標(biāo)簽—城市中產(chǎn)階級。
曾幾何時，曾經(jīng)被認(rèn)為是小資階級、大家心目中精英人士的代表，在如今落魄成表面看起來光鮮亮麗，實則潛藏著危機與焦慮。
徹徹底底來了個大反轉(zhuǎn)，社會底層、工資低、不穩(wěn)定、壓力大等短板逐漸被放大、凸顯。諸如在《歡樂頌》中對白領(lǐng)的定義一樣—光鮮亮麗卻充滿焦慮的中產(chǎn)階級。
或許在十年前，你不會想到，用10塊錢成功點了份外賣就能夠津津樂道整個下午，會是曾經(jīng)我們羨慕的職業(yè)“白領(lǐng)”的現(xiàn)狀。
一
“咦！下一個就是大紅包，誰要？”
像往常一樣，對面?zhèn)鱽砹耸煜さ穆曇簦@是旺旺的聲音，而這個聲音還有另外一種不言而喻的意義，那就是中午點外賣的時間到了。
“給我，我要！”
王永清迅速的接過話來。王永清是旺旺的領(lǐng)導(dǎo)，在我的印象中，他們經(jīng)常會一起操作搶餓了么和外賣紅包，并且常常都可以以很少的錢點一份看起來還不錯的中餐外賣。
我們公司有一個微信群，不聊騷、不聊工作，只用于點外賣分享紅包、搶紅包用。
他們分工比較明確，比如旺旺發(fā)現(xiàn)一個紅包，第六個才是大紅包，但是搶了4個，他就可以找王永清當(dāng)炮灰搶掉第五個，那么他就可以搶到大紅包了。
無論是美團(tuán)、還是餓了么一般規(guī)則大紅包都不會少于5元，運氣好都可以搶到10元，同樣、旺旺也可以自己當(dāng)炮灰、賄賂一下領(lǐng)導(dǎo)，把大紅包留給王永清。
“我搶到個8元大紅包”
“吉吉、下一個大紅包”
“今天點外賣只用了8塊錢！”
“你怎么點的外賣、還有大紅包嗎？給我一個”
每到中午，辦公室就會充斥著點外賣戰(zhàn)爭。還記得有一次，不知道是誰點一份中餐只花了1毛錢，足足讓辦公室談?wù)摵土w慕了整個中午。
二
每一次回老家，都會讓筆者備受打擊，對生活有一種新的感觸。
比如前幾天回家，家人告訴我和我年紀(jì)相仿的那個買車了，一開始我只是半信半疑，直到之后出門上街親眼看到他開著一輛黑色嶄新的最新款長城哈弗SUV，我才開始真正的相信。
雖然算不上很高端，但對于一個三四線城市下的小鎮(zhèn)青年，算得上是富裕的 。
在我的了解中，他的學(xué)歷并不高，初中畢業(yè)就輟學(xué)外出打工，在幾經(jīng)轉(zhuǎn)折之后開始從事當(dāng)時被農(nóng)村認(rèn)為最有前途、高薪的挖掘機工作一直到至今，快有將近7、8年了。
當(dāng)然其薪資也水漲全高，從旁人處了解到也將近月薪過萬了，甚至從去年開始已經(jīng)和別人合資買了一臺挖掘機，加上薪資一起一年也能將近賺20來萬。
對于80、90后的年輕群體來說，有房、有車、有存款，算是已經(jīng)走在了前列。
再來回望我們所謂的白領(lǐng)階層，雖然這一群體享受著最高等的教育、享受著大城市燈紅酒綠、最先享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來的各種誘惑和體驗，西裝革履出入在各個高檔寫字樓。
諸不知已經(jīng)逐漸淪為了社會最底層，回歸讓他們曾經(jīng)發(fā)誓不愿從事的職業(yè)—工人，只不過在“工人”的前面加了兩個字“白領(lǐng)”，沒有房、沒有車、沒有存款的“三無青年”。
三
羅振宇曾經(jīng)這樣定義過當(dāng)下的白領(lǐng)階層，認(rèn)為白領(lǐng)是世界上最不值錢的工種！
原話是這樣的：
其實在北京上海這樣的大城市，你去看一看，真正的底層已經(jīng)不再是幾十年前我們認(rèn)為的什么掃地大媽，什么臨時工，什么收破爛的，現(xiàn)在收破爛這個專業(yè)月收入達(dá)到兩萬是很正常的，這個社會活在大城市社會底層的，往往是那些5A級寫字樓里、每天上班打卡中午吃盒飯的。
如果我們不去觀察，我們不會發(fā)現(xiàn)，原來擺燒烤可以年入百萬；做美甲可以月入18萬，不會發(fā)現(xiàn)，原來時尚雜志編輯月薪僅4K；物業(yè)公司經(jīng)理月薪才5K；銀行大廳客服月薪才二三千。
盡管如此，年輕人依然愿意被披上白領(lǐng)的外衣，這份職業(yè)表面看起來依然光鮮、輕松、享受固定假期，準(zhǔn)時上下班。
在社會生活壓力與日俱增、房價野蠻生長、物價極具飆升的當(dāng)下，不平等的競爭和毫無規(guī)律的財富積累，讓年輕人備受打擊。
尤其是一些沒有家庭背景、沒有社會資源年輕人，盡管有能力和學(xué)識，甚至付出百倍的努力，依舊得不到對等的條件和財富，因此破罐子破摔倒不如開始“佛系”，偽其名曰“佛系青年”。
四
其實像旺旺、王永清只是這一群體中一個小小的縮影，包過筆者在內(nèi)，有很多白領(lǐng)還吃不起一頓午餐，為了如何搶到大的外賣紅包從而可以節(jié)約幾塊錢而精打細(xì)算。
就如智聯(lián)招聘經(jīng)過幾萬人的調(diào)查問卷之后于近期發(fā)布的《2018年白領(lǐng)生活狀況調(diào)研報告》顯示：
七成白領(lǐng)午餐平均消費在20元以內(nèi)；
55%的白領(lǐng)上下班主要依賴公共交通方式；
一線城市中過半白領(lǐng)租房居??；
94.9%的白領(lǐng)有焦慮情緒...
昔日“天之驕子”，如今卻成為窮忙的“月光族”
當(dāng)著名的美國社會學(xué)家賴特·米爾斯在1953年出版《白領(lǐng)》時，白領(lǐng)還只是一個新概念。二戰(zhàn)之后，一批依附于科層制鐵籠的“中產(chǎn)階級”不斷成長，并且開始成為社會主流。
托克維爾在19世紀(jì)30年代訪問美國時，那還是一個處處充滿淳樸氣息的“農(nóng)民美國”；馬歇爾在19世紀(jì)80年代訪問美國時，它已經(jīng)成為遍地大工廠的“工人美國”。
到了米爾斯的時代，美國進(jìn)一步變?yōu)榱恕鞍最I(lǐng)美國”。
經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的力量有時極為驚人，往往大多數(shù)人還沒醒悟過來，整個環(huán)境就變了。50年代的美國，80年代的日本，或許還包括今日的中國，就處于這樣的巨變之中。
也許我們今天所謂的白領(lǐng)，正是處于經(jīng)濟(jì)進(jìn)步變革齒輪之間的潤滑劑，當(dāng)完成成功的蛻變和升級之后，潤滑劑也就該換了。
回過頭來想想，多少人歷經(jīng)折磨蛻變之后，卻活成了別人想要的樣子。
陳劍鋒,科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
]]>文/陳劍鋒
中國有句古話：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行！”在這個人人焦慮、信息大爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，這句至理名言在此時似乎是那么的真實。
古時有窮人為了養(yǎng)家糊口、擺脫貧窮、改變命運，只有努力的學(xué)習(xí)四書五經(jīng)，通過考科舉，金榜題名之后就可改變命運，“知識改變命運”得以體現(xiàn)。不過在如今娛樂至死、戲子也能變鳳凰的時代，“知識改變命運”的真理在普通人的心中早已變得有那么一點點“虛偽”的意思。
然而對于眾多的普通人來說，唯有“知識改變命運”公式卻依然成立，尤其是隨著人工智能時代的全面爆發(fā)，其賦能與各產(chǎn)業(yè)中所需專業(yè)AI人才的需求，知識就是前途、技術(shù)就是金錢凸顯的又是那么現(xiàn)實。
AI人才缺口巨大
在近日深圳召開的第二十屆人才高交會上，企業(yè)的招聘牌上標(biāo)明AI崗位的寥寥無幾，并不是這些公司不需要，只是前來應(yīng)聘的AI人才太少，即使標(biāo)注了AI崗位也是徒增一欄招聘信息而已。眾所周知，近些年AI的持續(xù)火熱已經(jīng)超出人們的預(yù)期，其推動的人才需求也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人才本身的數(shù)量供給，這也就是形成如今盡管很多科技企業(yè)渴望AI人才的加入，卻求賢若渴的狀態(tài)。
僧多粥少，自然“粥”成為爭相爭奪的對象，成為寵兒，這從AI人才的薪資上就體現(xiàn)的極其明顯，針對于AI應(yīng)屆畢業(yè)生薪資待遇，在一年前碩士生約莫能拿到30萬元的年薪，博士生則高達(dá)50萬元。
這本對于應(yīng)屆生待遇上已經(jīng)超出了正常的認(rèn)知，即使對于之前同樣被認(rèn)為是高薪的程序員哪怕在BAT中其應(yīng)屆生待遇也幾乎沒有達(dá)到如此高度。
僅僅一年時間，AI應(yīng)屆生的薪水拔高了10%~20%，尤其是給博士生的年薪從去年的50萬元倏地躥到80萬元。尤其是很多AI人才還未出校門，或尚未離職，就已經(jīng)被企業(yè)“搶購”一空，他們根本不用去招聘會現(xiàn)場奔波或招聘網(wǎng)站投簡歷，似乎他們生來就很幸運。
AI人才缺口到底有多大？
事實上，AI人才超乎常識的高薪，其本身AI技術(shù)高難度和超乎尋常的高邏輯并非普通人能簡單學(xué)習(xí)掌握，尤其是AI井噴式的爆發(fā)，AI人才數(shù)量無法滿足AI領(lǐng)域人才需求的激增，人才供不應(yīng)求。假設(shè)這種差距、需求繼續(xù)持續(xù)的拉大，打破正常的平衡邏輯，在一定的程度上也一定會給整個行業(yè)帶來不平衡的現(xiàn)狀！
為了搭上人工智能的快車，各國將人工智能發(fā)展作為現(xiàn)階段競爭優(yōu)勢的主要體現(xiàn)，將人工智能上升到戰(zhàn)略的層面，一定意義上極大的為推動AI的快速發(fā)展添加了加速的砝碼。
與此同時，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2018-2023年中國人工智能行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示；2014-2017年我國人工智能市場規(guī)模由48.6億元上升至135.2億元，年均復(fù)合增長率為40%以上，其中，2017年，我國人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模為135.2億元，同比增長41.42%。如果按照10%—15%左右的增速不斷增加，至2022年突破300億元，2023年接近400億元。
制造業(yè)作為國內(nèi)乃至全球最大的產(chǎn)業(yè)集群，對AI的需求及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增速同樣是驚人，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有研究機構(gòu)預(yù)測，到2030年，人工智能將造就七萬億美元規(guī)模的大市場。在人才需求上，據(jù)英才網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年11月上旬，制造行業(yè)的人才招聘需求較去年同期上漲10.8%，其中，人工智能領(lǐng)域相關(guān)人才招聘需求同比增長12.2%。
如何解決供不應(yīng)求
可以想象的到AI井噴式發(fā)展構(gòu)建出龐大的產(chǎn)業(yè)集群需要有足夠的專業(yè)AI人才來填補技術(shù)崗位的空缺，然而從目前來看其專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量和培養(yǎng)還遠(yuǎn)不足以滿足AI爆發(fā)構(gòu)建出產(chǎn)業(yè)集群所需的AI人才需求。
據(jù)領(lǐng)英的一份數(shù)據(jù)報告顯示，截至2017年一季度，全球AI領(lǐng)域技術(shù)人才數(shù)量超過190萬，其中美國相關(guān)人才總數(shù)超過85萬，而中國的相關(guān)人才總數(shù)也超過5萬人。
另外根據(jù)2017年底騰訊研究院和BOSS直聘聯(lián)合發(fā)布的一份《全球人工智能人才白皮書》顯示，全球AI領(lǐng)域人才約30萬，而市場需求在百萬量級。其中，高校領(lǐng)域約10萬人，產(chǎn)業(yè)界約20萬人。全球共有367所具有人工智能研究方向的高校，每年畢業(yè)AI領(lǐng)域的學(xué)生約2萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場對人才的需求。
如何在短期內(nèi)有效解決AI人才供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，將決定著企業(yè)和AI技術(shù)是否能夠繼續(xù)向前狂奔、是否能夠保持行業(yè)平衡的關(guān)鍵，但是僅從目前來看，只有加大、加強AI人才教育才是最終極的解決方案，可以擴(kuò)大教育范圍，把AI滲透入初高中的基礎(chǔ)教材、甚至以趣味性的形式滲透入小學(xué)之中，或者可以通過企業(yè)和高校組建AI人才實驗室進(jìn)行專業(yè)的AI人才培養(yǎng)。
諸如上半年國內(nèi)垂直的AI創(chuàng)業(yè)獨角獸商湯科技就聯(lián)合國內(nèi)眾多重點高中發(fā)布《人工智能基礎(chǔ)（高中版）》教材，在全國掀起一波“人工智能基礎(chǔ)”學(xué)習(xí)潮試點，同時以重點高中太谷中學(xué)、上海市市西中學(xué)等為代表的“人工智能教育實驗基地”學(xué)校率先啟動了中學(xué)生的AI基礎(chǔ)教育普及。除此之外，還有諸如“優(yōu)秀教師獎勵計劃”、“人工智能教育試點學(xué)?！钡慕遗频鹊榷荚谡蔑@著在AI教育上面的力度。
寫到最后
現(xiàn)在再來看AI應(yīng)屆博士生的高價薪資似乎才真正的有那么點意思，AI的急速爆發(fā)構(gòu)造的產(chǎn)業(yè)體量所需的人才需求與當(dāng)下AI人才供給數(shù)量的急速拉大，不平衡，才導(dǎo)致AI應(yīng)屆生水漲船高的主要因素，而這種差距如果繼續(xù)擴(kuò)大，是否會擾亂整個求職市場原本的薪酬平衡也是很難講的。
要解決這種不平衡、縮小差距最好的辦法就像上面說的只有通過持續(xù)的加強、加大AI的人才教育才能最終的解決當(dāng)下的尷尬局面。
]]>文/陳劍鋒
醫(yī)療問題一直以來作為社會上最主要關(guān)注的話題，無論是國內(nèi)還是國外，無不都在為各種疾病和醫(yī)療難題投入大量的研究，雖然有突破，但收效甚微。尤其是在國內(nèi)，醫(yī)療環(huán)境的極具惡劣，諸如城鄉(xiāng)醫(yī)療資源分配不平衡、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺失、專業(yè)水平的極具差距，在加上急速增長的老齡化，相比起來其醫(yī)療的研究速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于問題發(fā)生的速度。如果有一種能夠快速解決這些問題的解決方案，勢必會成為社會、政府大力推崇和投入精力、財力進(jìn)行深入研究的對象。
近些年來AI的急速發(fā)展為社會帶來的進(jìn)步，在各行各業(yè)創(chuàng)造的價值和帶來的便利大家是有目共睹的，尤其是在AI賦能醫(yī)療上面，的的確確從一定層面上解決了醫(yī)療條件不足、專業(yè)水平差異化帶來危害的詬病。諸如百度的“百度醫(yī)療大腦”通過海量醫(yī)療數(shù)據(jù)、專業(yè)文獻(xiàn)的采集與分析進(jìn)行人工智能化的產(chǎn)品設(shè)計，模擬醫(yī)生問診流程，與用戶多輪交流，依據(jù)用戶的癥狀，提出可能出現(xiàn)問題，反復(fù)驗證，給出最終建議，并且在其過程中還可以收集、匯總、分類、整理病人的癥狀描述，提醒醫(yī)生更多可能性，輔助基層醫(yī)生完成問診。從一定層面上解決了基礎(chǔ)的醫(yī)療資源不足和減少誤診、誤判的幾率。
AI目前還處于初級階段，在眾多的技術(shù)上面仍然是不成熟，AI的潛力到底有多大、在賦能各行業(yè)中的能量到底能夠發(fā)揮到何種程度仍舊在探索之中，AI醫(yī)療既然是作為解決民眾切身身體健康的重要物質(zhì)，以現(xiàn)階段的AI環(huán)境和條件來說，更應(yīng)該把精力投入到如何提升和解決當(dāng)下醫(yī)療所遇到的難題和研究上，而非用在至少以目前條件來看不太可能的噱頭上。
10月22日，國內(nèi)最大的直播平臺YY董事長李學(xué)凌在朋友圈曬出植入體內(nèi)芯片的照片，一時間引起社會的廣泛關(guān)注，并且迅速成為熱搜話題。李學(xué)軍在朋友圈中的原話是這樣講到的：“今天在第一次在身體里植入一個芯片（早期版本）。相信這是里程碑的一天，未來會有越來越多的人在自己的身體里植入芯片，以便于更好的了解自己?！?/p>
該朋友圈成為熱搜，盡管在之后YY方面在官方微博中回應(yīng)此事是表示莫名其妙就躺上了熱搜，并且做出了相關(guān)的解釋，稱只是一個小小的嘗試，該產(chǎn)品只是一個探測器。但依舊阻擋不了話題的發(fā)酵，遭到很多的網(wǎng)友的排斥，有網(wǎng)友認(rèn)為：“這種做法在當(dāng)前的技術(shù)條件下仍不現(xiàn)實。道理很簡單，一方面雖然芯片植入已經(jīng)有人在做了，但是這種芯片的成本很昂貴，普通用戶或者說普通患者想要借此來治療，背后的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很重。這種芯片還會使用一些重金屬作為介質(zhì)，會對人體體液進(jìn)行檢測分析，這也會帶來一定的影響，對于人體安全來說，如何保證體內(nèi)芯片安全也是個很關(guān)鍵的事情”。
其實在我看來，對于此事真正的焦點并不在于李學(xué)凌發(fā)布的朋友圈和微博回應(yīng)上，而是在于該話題的主題上，對于人體植入智能芯片，我們只在科幻電影中看到過，同時也知道其實現(xiàn)起來的技術(shù)難度，如果在現(xiàn)實當(dāng)中真正的出現(xiàn)人體植入智能芯片，從大了說這在人類的進(jìn)步和人類發(fā)展史上都是具有重要意義的。
但是僅從目前的AI環(huán)境和技術(shù)來看，真正的實現(xiàn)人體植入智能芯片還并不成熟，尤其是用在醫(yī)療上面進(jìn)行疾病的檢測，依舊存在目前很多無法解決的難題。
其一、高昂的成本普通人無法承擔(dān)；其實對于剛剛網(wǎng)友認(rèn)為的一樣，當(dāng)前的技術(shù)條件實現(xiàn)并不現(xiàn)實，主要原因就目前來說，如果想通過植入芯片來進(jìn)行治療，這勢必會在本就高昂的醫(yī)療費用上面在增加一筆芯片的治療費用，而芯片的成本本來就相對很昂貴，對于普通人來說這種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)是很難承受的。
其二、芯片再體內(nèi)侵害身體如何解決；其實這也是最關(guān)鍵、最難解決的問題，以目前的AI技術(shù)來說實現(xiàn)芯片植入體內(nèi)并非難事，此前Epicenter這家公司在手掌植入NFC芯片，實現(xiàn)完成購物支付，開門以及刷卡等能力，但是對于應(yīng)用到醫(yī)療診斷上如何保證芯片長時間在體內(nèi)不侵害身體才是關(guān)鍵。
就目前美國的Eversense公司發(fā)布了一款真正可植入皮下的可持續(xù)血糖監(jiān)控（CGM）芯片來看，其采用的是熒光方法進(jìn)行血糖監(jiān)測，簡單來說，就是在植入體內(nèi)的微傳感器上，用來與組織間液接觸的部分不再是電極探針，而是一種對葡萄糖濃度敏感的熒光高分子聚合物（具體材料并未公開），筆者在查閱了相關(guān)資料之后雖然沒有找到確切的關(guān)于熒光高分子聚合物的組成成分，但是零零散散找到的資料隱約都表明這擁有化學(xué)物質(zhì)的成分，而熒光化合物在一定的意義上是具有毒副作用的，如果長時間用在體內(nèi)，對身體勢必會起到侵害作用。
另一方面，以目前成功實現(xiàn)植入體內(nèi)芯片的案例來看，其芯片的生命周期也非常的短，盡管Eversense聲稱其產(chǎn)品可以穩(wěn)定3個月，但間隔3個月就做一次植入手術(shù)，這對于人的精神及身體傷害也是一次挑戰(zhàn)。
其實，就目前的環(huán)境來看，應(yīng)該把更多的AI醫(yī)療應(yīng)用到提升醫(yī)療研究和解決醫(yī)療難題的基礎(chǔ)問題上面，諸如在第二屆圖像計算與數(shù)字醫(yī)學(xué)國際研討會（ISICDM 2018）上，商湯科技智慧醫(yī)療首席科學(xué)家Dimitris Metaxas教授認(rèn)為：“AI研究方向應(yīng)該從醫(yī)生實際臨床需求中來”，真正切實的解決當(dāng)下醫(yī)療面臨的困難和困境。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
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