日前，由中國國家品牌網(wǎng)、新華網(wǎng)、新華99共同舉辦的“點贊‘2020我喜愛的中國品牌’暨‘全球抗疫 品牌力量’經(jīng)典案例發(fā)布會”在京舉辦。本次發(fā)布會發(fā)布了最受消費者和網(wǎng)友喜愛的中國品牌，蘇寧再次成功入選，同時入選的還有阿里、騰訊、茅臺等消費者耳熟能詳?shù)钠放啤?/p>
在5月10日“中國品牌日”發(fā)布的2020 中國品牌價值評價信息中，蘇寧控股集團剛剛以1023.59億入選服務(wù)行業(yè)最高品牌價值。據(jù)主辦方介紹，作為510“中國品牌日”的延續(xù)，本次“點贊我喜愛的中國品牌”共有1446個品牌參與，最終評選出66家“2020我喜愛的中國品牌”，旨在傳遞中國品牌的正能量，推動品牌建設(shè)工作的全面發(fā)展，同時宣傳和弘揚中國品牌企業(yè)在抗擊新冠肺炎疫情中所表現(xiàn)出的家國情懷、社會責(zé)任和奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)全社會進(jìn)一步關(guān)心和支持中國品牌建設(shè)。
圖：點贊“2020我喜愛的中國品牌”暨“全球抗疫 品牌力量 ”經(jīng)典案例發(fā)布會
蘇寧控股集團董事長張近東表示：“伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國品牌逐漸成為民族精神的凝練和經(jīng)濟發(fā)展的縮影。在非常時期，中國品牌依然彰顯著韌勁與巨大潛力。”
從1990年成立至今，蘇寧歷經(jīng)近30年的零售風(fēng)雨。在消費升級、消費者消費心理與習(xí)慣不斷變化下，蘇寧一直在順應(yīng)時代發(fā)展，不斷突破，實現(xiàn)從電器到全品類、從線下連鎖到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型再到雙線融合的多次變革。尤其在2019年，蘇寧更是加速雙線融合、通過收購萬達(dá)百貨和家樂福中國，快速建立新供應(yīng)鏈優(yōu)勢、完成全場景布局，并以“1小時場景生活圈”的重磅推出，宣告其正式跑上場景零售這一最具差異化的新賽道。
疫情期間，中國企業(yè)短期承壓。作為中國領(lǐng)先的智慧零售企業(yè)，蘇寧結(jié)合自身業(yè)務(wù)率先謀變。依托家樂福、蘇寧小店等全場景布局全面升級到家服務(wù)，時效覆蓋“3公里1小時達(dá)、10公里半日達(dá)、最高一日三送”。在抗擊疫情的同時，助推了到家業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也深化了門店互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級。
圖：蘇寧已形成完整的全場景布局
“產(chǎn)品與服務(wù)是品牌與用戶最直接的紐帶。”張近東認(rèn)為：“只有堅定不移地圍繞用戶深耕產(chǎn)品與服務(wù)，中國品牌才能夠永葆長青。”蘇寧近30年發(fā)展歷程中，“服務(wù)是唯一產(chǎn)品”已經(jīng)成為最鮮明的品牌底色。
如今，蘇寧已形成以蘇寧易購APP、蘇寧廣場、蘇寧小店為主的場景互聯(lián)網(wǎng)平臺，以家樂福、蘇鮮生為主的商超平臺，以母嬰蘇寧紅孩子、家居家用蘇寧極物、娛樂休閑蘇寧影城、內(nèi)容服務(wù)PP體育、生活服務(wù)蘇寧生活幫等垂直業(yè)態(tài)的平臺，以及基于社交的互動營銷工具蘇寧拼購、蘇寧推客等，來服務(wù)消費者無時無刻的個性化品質(zhì)化的需求。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，蘇寧易購新增用戶2300萬，達(dá)到5.78億，月度活躍用戶數(shù)同比增長36.87%。
通過并購自建等系列戰(zhàn)略動作，蘇寧持續(xù)強化自身的供應(yīng)鏈、科技、物流、金融、內(nèi)容生態(tài)的服務(wù)能力，不斷加強品牌核心能力建設(shè)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷突破，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌發(fā)展樹立了新的方向。
賦能中小企業(yè)助力消費 蘇寧不斷強化核心品牌能力
新冠肺炎疫情影響著短期中國經(jīng)濟，國家統(tǒng)計局最新公布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降6.8%，數(shù)量眾多的中小企業(yè)首當(dāng)其沖。
山西運城益寶工廠，是一家供應(yīng)商超的母嬰面巾紙公司，疫情期間銷售嚴(yán)重受阻。蘇寧為其匹配專門團隊，制定一系列電商運營策略，包括砍價、邀新、抽獎等拼購?fù)娣ㄒ约半娚讨辈ж?，不僅積累了用戶口碑，還實現(xiàn)了銷售激增。“僅靠一個單品，我們線上銷售實現(xiàn)從零到有，從每天幾百單，到現(xiàn)在幾千甚至上萬單，這是我們這三四個月的改變，給企業(yè)帶來了新活力。”益寶工廠電商負(fù)責(zé)人程斌表示。為解決物流運輸問題，蘇寧天天快遞每天幫其發(fā)放上萬單發(fā)貨物，蘇寧金融還提供了低息貸款支持，緩解其資金壓力。
全產(chǎn)業(yè)、全場景布局的蘇寧把供應(yīng)鏈、商品、運營、IT四大要素整合在一起，為中小企業(yè)、商戶提供整合性資源和服務(wù)。蘇寧充分整合集團生態(tài)，利用推客、蘇寧小店、蘇小團、零售云等多種業(yè)態(tài)，配合蘇寧自有社群、內(nèi)部員工推客等渠道，幫助企業(yè)及時打開市場。
在促消費成為疫后經(jīng)濟復(fù)蘇重要抓手的大背景下，正在進(jìn)行的618年中大促，蘇寧接連拋出重磅優(yōu)惠政策，“雙百億補貼”、“J-10%”省錢計劃、“千百萬”爆款計劃、“66產(chǎn)地直賣風(fēng)暴”、“家電下鄉(xiāng)”、拼購村加盟等，不斷將實惠帶給億萬消費者。618期間，零售云將在華東地區(qū)開出第6000家門店，規(guī)模在擴張，創(chuàng)業(yè)的熱血在下沉。
2020年正值蘇寧創(chuàng)業(yè)30周年，蘇寧將繼續(xù)強化自身零售能力和核心品牌能力，擴大場景零售的內(nèi)涵和消費感知，不斷刷新消費者對未來零售的認(rèn)知，為人民的美好生活提供最優(yōu)解決方案，同時為提升中國品牌的國際知名度貢獻(xiàn)力量。
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加強品牌建設(shè)有助于企業(yè)長久健康發(fā)展，品牌是一個企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)乃至國家競爭力的體現(xiàn)。從2017年起，我國將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”，標(biāo)志著我國也越來越重視對于品牌的建設(shè)。
但中國品牌建設(shè)卻不盡如人意，主要表現(xiàn)為國際知名品牌不多。2018年5月29日，WPP和凱度華通名略在英國倫敦發(fā)布了“2018年BrandZ全球品牌價值100強”榜單，榜單排名中中國僅有14家企業(yè)上榜，這與我國世界第一制造大國和第二大經(jīng)濟體的地位很不相符，這主要是由于先天和后天一些因素，才造成了當(dāng)今的局面。
先天理論不足，品牌建設(shè)步舉步維艱
1923年5月3日北洋政府頒布了我國商標(biāo)發(fā)展史上第一部完整的商標(biāo)法律《商標(biāo)法》，該法的頒布使我國商標(biāo)管理進(jìn)入有法可依時期，也為中國品牌發(fā)展拉開了序幕。1928到1934年間，我國注冊商標(biāo)總數(shù)為24747件，其中華商為7778件，占32%；外商為16969件，占68%。到1948年新中國成立前，注冊商標(biāo)數(shù)也只有5萬件左右。而在品牌理論方面，中國學(xué)者從19世紀(jì)20年代才開始品牌理論的研究，落后國外40余年。
可見，起步較晚的中國品牌相較于外國品牌，無論在品牌數(shù)量上還是在品牌理論上，都不占據(jù)優(yōu)勢，如此鮮明差距導(dǎo)致眾多國產(chǎn)品牌在這場“不對等”的競爭中折戟沉沙，黯然退場。在國外品牌的巨大沖擊下，也造成了國內(nèi)品牌建設(shè)的不良風(fēng)氣。一來，為了抗?fàn)巼馄放?，國?nèi)開始追求數(shù)量與廉價，希望借此來贏回國內(nèi)市場，從而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，對國產(chǎn)品牌形象產(chǎn)生了不利的影響；二來，隨著國產(chǎn)品牌在市場上節(jié)節(jié)敗退，效仿國外品牌的成功模式成為了許多企業(yè)的“發(fā)展捷徑”，但這都只是描頭畫角，模仿之下少有創(chuàng)新，導(dǎo)致難以形成自己特色鮮明的國民品牌。
后天意識不足，品牌建設(shè)重視不夠
不過在后來的市場競爭當(dāng)中，通過不斷地努力奮斗，中國后來居上，如今成為了舉世矚目世界強國。但在表面榮光下，我國品牌建設(shè)還處在落后的層面，這是因為后天我國企業(yè)對于品牌建設(shè)的重要性不夠明晰。
一方面，隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，居民收入也逐漸提高，消費結(jié)構(gòu)不斷升級，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的消費提出更高要求，更加注重生活品質(zhì)，追求品牌消費，但由于我國前期品牌理論基礎(chǔ)薄弱，進(jìn)步緩慢，很多企業(yè)還在抱殘守缺，品牌理論沒有跟得上經(jīng)濟發(fā)展。
另一方面，在品牌塑造方面投入不夠，很多企業(yè)對品牌的認(rèn)知有些曲解，即把品牌看成是企業(yè)自己的東西，一個漂亮的商標(biāo)而已，覺得投資品牌沒有多大意義，認(rèn)為建設(shè)品牌很耗費資金又難有短期的實際回報。這些企業(yè)只顧眼前利益，急功近利，還沒有走出同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)誤區(qū)，從而輕視了品牌力量。
企業(yè)誤區(qū)：忽略消費者的力量
其實打造品牌并不意味著要花巨額的廣告與營銷費用，實際上花錢并不是建立品牌的最好方法，消費者才是推動品牌發(fā)展的中堅力量。對品牌忠誠的消費者，能更好的推動品牌建立，但現(xiàn)在有很多企業(yè)并沒有意識到消費者的重要性，造成了很多忽視消費者的表現(xiàn)。
其一，品牌傳播過程中，企業(yè)未能從消費者角度設(shè)計傳播內(nèi)容，只顧自己的需求，未考慮到消費者的感受。廣告是品牌傳播的常見手段，成功的廣告語不僅能擴大品牌影響力，還能為企業(yè)帶來可觀的利益收入，但反過來講，一些失敗的廣告語，對品牌來說也許會造成負(fù)面效果。例如今年剛剛結(jié)束的世界杯，我們在回味精彩比賽的同時，也忘不了那些魔性的廣告臺詞。
“你知道嗎？你真的知道嗎？你確定你知道嗎？你真的確定你知道嗎？”
“旅游之前，為什么要上馬蜂窩？為什么要上馬蜂窩？為什么要上馬蜂窩？，哦哦哦哦哦哦哦~~”
這樣簡單重復(fù)洗腦式的廣告的確讓人“難以忘懷”，企業(yè)也達(dá)到了他們想要的“效果”。但大多數(shù)人第一次看到這樣的廣告時都一頭霧水，這種不知所云的洗腦式廣告，仿佛“硬”要把品牌塞到消費者腦袋里去，造成了人們的強烈反感和排斥，花錢反而起了反效果，成為了品牌宣傳的失敗案例。此外，目前國內(nèi)品牌亂象也是層出不窮，除了假冒偽劣產(chǎn)品較多外，很多企業(yè)宣傳精神復(fù)雜多變，沒有一個統(tǒng)一的主旨，宣傳華而不實，很難讓消費者領(lǐng)悟精髓，以上這些宣傳思維，都讓消費者短時間內(nèi)難以接受，從而讓企業(yè)宣傳效果收獲甚微。
其二，是因短期目標(biāo)而侵害消費者利益。當(dāng)今社會，我國企業(yè)假冒偽劣、虛假廣告、欺詐等行為屢見不鮮，誠信缺失嚴(yán)重。最常見的莫過于打折促銷的欺騙行為，其甩賣的商品其實事先都經(jīng)過漲價，看似折扣優(yōu)惠，實際上與原價相比差距不大，有的促銷商品價格甚至比正常價格賣的還貴，這也是當(dāng)今企業(yè)和商家的慣用手段。為了短期利益而欺騙顧客的行為，通常導(dǎo)致同一個消費者不會產(chǎn)生第二次消費，企業(yè)為了短期利益而出賣未來，品牌形象也大打折扣。
品牌樹立：踐行以消費者為中心
對消費者不夠重視，就是對自己品牌的“慢性自殺”，百害而無一利，企業(yè)與消費者應(yīng)是互惠互利、合作共贏的關(guān)系，因此要想建立品牌，核心應(yīng)圍繞消費者來進(jìn)行。
首先要認(rèn)清自己的產(chǎn)品特點，針對目標(biāo)人群結(jié)合產(chǎn)品自身的特點，打造個性的差異化。例如幾個耳熟能詳?shù)膹V告詞:累了困了，喝東鵬特飲；怕上火喝王老吉；橫掃饑餓，做回自己（士力架）等，觀察這幾個成功的廣告案例，不難發(fā)現(xiàn)，他們的共同點是都有一個關(guān)鍵詞，這也是他們自身的特點。
這樣做的好處是，當(dāng)消費者處于廣告描述的這種狀態(tài)時，會不自覺投射自我形象，一提到困了可能就會想到東鵬特飲，而提到上火，就會想到王老吉，有效的增加消費者的購買欲望，其關(guān)鍵詞特點也讓消費者留下深刻的印象，從而有效記住品牌。
無論是高端、簡約、還是休閑等風(fēng)格，消費者在購買產(chǎn)品時，也體現(xiàn)了消費者自己的個性品味，品牌消費可以為消費者帶來感官、情緒、個性甚至是人格的體驗，這也是品牌所產(chǎn)生的額外價值，這些額外價值，是競爭力的體現(xiàn)，也是品牌的作用。在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的市場環(huán)境下，沒有特點只有被市場淘汰。
其次，要充分做到了解消費者，為消費者提供更好的服務(wù)和需求。在當(dāng)今激烈的市場競爭下，消費者的選擇性越來越多，因此消費者的權(quán)利也更大，所以在企業(yè)與消費者的關(guān)系中，不是消費者迎合企業(yè)，而應(yīng)該是企業(yè)迎合消費者。通過對消費者行為的分析與研究，可以了解消費者的心理過程、需求、動機和消費趨向，有助于企業(yè)制定活動、產(chǎn)業(yè)擴展、產(chǎn)品升級等一系列對策。消費者永遠(yuǎn)比“對手”更重要，懂得消費者的企業(yè)，才能把握住未來的發(fā)展方向，并走在前面引領(lǐng)潮流，從而輕松超越對手。
最后要真誠，充分認(rèn)識自我和了解消費者之后，企業(yè)應(yīng)把真誠放在首位，真誠是企業(yè)與消費者之間維系關(guān)系的最好紐帶，通過產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，力求實事求是，不弄虛作假才會維持企業(yè)與消費者的長期發(fā)展。品牌意味著承諾，對品牌忠誠的消費者不僅可以節(jié)省企業(yè)的營銷費用，還為品牌營造了一個良好的口碑，品牌形象也如日方升。
相反，若企業(yè)不夠真誠，宣傳與事實不符，只會損壞品牌價值，與消費者關(guān)系不能夠達(dá)到長久，這對企業(yè)和消費者都是一種傷害。企業(yè)日后若想重新樹立品牌形象，需要花費大量時間、金錢和精力的彌補，但這種彌補也可能無濟于事，因為被欺騙過的消費者極有可能并不會買賬。欺騙消費者的行為無疑是作繭自縛，等企業(yè)意識到維護(hù)消費者的重要性，想要重頭再來已經(jīng)為時已晚。
總而言之，品牌建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)，所謂“水能載舟，亦能覆舟”，消費者作為企業(yè)“行船”的汪洋大海，品牌構(gòu)建離不開消費者的支撐與驅(qū)動。但從目前來看，由于先天和后天的不足，中國品牌建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，還需要我們有務(wù)實而客觀的認(rèn)識，深刻了解消費者的需求并做出改變。建立品牌所做的一切都應(yīng)該為消費者服務(wù)，只要贏得了消費者的青睞和信任，那么企業(yè)自然而然就會獲得“品牌”這個寶貴的無形資產(chǎn)。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)
]]>從步入工業(yè)化社會以來，有設(shè)計感的東西就不斷征服著人們的視覺、聽覺、觸覺等感官。如今工業(yè)設(shè)計在生活中的不斷滲透，更是時刻激發(fā)著人們對于美感的追求，同時在消費升級趨勢的帶動下，用戶在審美方面的要求得到了提高，一如智能手機的全面屏，或是人工智能電視的超薄機身，抑或是超級跑車的流線型車身。
最近，在設(shè)計界頗具權(quán)威性的德國紅點設(shè)計大獎獲獎名單揭曉，不少中國品牌躋身其中，比如汽車領(lǐng)域的睿騁CC、蔚來專屬樁，華為SmartWi-Fi三頻接入終端以及小米旗下的小米凈水器1A、小米米家對講機等。
（長安睿騁CC，2018年）
（蔚來專屬樁，2018年）
（華為SmartWi-Fi三頻接入終端(AP)，2018年）
（小米凈水器1A，2018年）
與一般產(chǎn)品不同的是，這些獲獎產(chǎn)品融合了非常優(yōu)秀的設(shè)計，并以此獲得了國際評審團的認(rèn)可。究其原因，還是這些設(shè)計師操刀之下的產(chǎn)品美感溢出超出了我們的想象，從而使得消費者為精美與獨特設(shè)計包裝后的產(chǎn)品所瘋狂。但設(shè)計來源于生活，本質(zhì)上看設(shè)計，設(shè)計屬于藝術(shù)表現(xiàn)的一種手段，所以其發(fā)于生活的基因不可磨滅。
設(shè)計下沉?xí)r代，人們的美學(xué)思維正在發(fā)生巨變
如今，一個極其有趣且明顯的趨勢，就是頂級設(shè)計的下沉。從產(chǎn)品層面來看，設(shè)計的界限越來越模糊，跨境現(xiàn)象頻繁發(fā)生，比如松下聯(lián)合保時捷設(shè)計的洗衣機，蘋果聯(lián)合蔻馳推出表帶、華為聯(lián)合保時捷設(shè)計的特別版手機等。
而設(shè)計的不斷下沉，卻給了我們更多機會去認(rèn)識設(shè)計，或者說觸及到設(shè)計的真正靈魂。一方面，現(xiàn)代社會文化交叉現(xiàn)象很常見，人們在這些東西的刺激下開始思考更多有關(guān)生活的問題，比如如何用上更美的產(chǎn)品，或者說開始對產(chǎn)品設(shè)計有了更為個性化的思考；另一方面，人類本身在進(jìn)化，從石器時代開始，人類就會設(shè)計，直到后來文明允許我們將之顯露于外界，我們才利用人類文明下的偉大產(chǎn)物開始記錄并設(shè)計一切，到現(xiàn)在，人類對美感的一套判斷邏輯已經(jīng)有明顯的提升。
比如用戶對智能手機的顏色偏好正在從黑白灰轉(zhuǎn)變?yōu)樽仙?、紅色等大膽鮮艷的色彩；在汽車外觀上，用戶過去更傾向于厚實可靠的外觀感受，而現(xiàn)在，時尚元素與科技感則成為了審美主流。
德國紅點獎：嚴(yán)苛與權(quán)威的代表
人類對設(shè)計美感追求最直接的欲望，就是獲得被設(shè)計的產(chǎn)品。這也使得人類開始對設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，以衡量一個產(chǎn)品設(shè)計的高度。于是，在與生活關(guān)聯(lián)度最深工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域，一些具有權(quán)威性的設(shè)計獎項開始誕生，其中最負(fù)盛名的一項工業(yè)設(shè)計大獎就是德國紅點獎。
目前紅點獎的獎項有三類，分別是Product design （產(chǎn)品設(shè)計獎）、Design concept （概念設(shè)計獎）以及Communication design（傳達(dá)設(shè)計獎），其中，產(chǎn)品設(shè)計獎是針對量產(chǎn)產(chǎn)品所頒布的獎項，我們可以從評選標(biāo)準(zhǔn)、參賽規(guī)則以及評審團等方面來一探究竟。
評選標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)紅點獎提供的資料來看，共含有創(chuàng)新表現(xiàn)、人機工程、產(chǎn)品周邊系統(tǒng)整合、實用功能、耐用程度、直觀易用、造型品質(zhì)、情感和象征內(nèi)涵、環(huán)保9個方面。而且每一項的評選標(biāo)準(zhǔn)也都非常詳細(xì)，比如在實用功能這一項標(biāo)準(zhǔn)上，紅點獎對產(chǎn)品操作、易用、安全和維護(hù)都有一定的要求。評選規(guī)則上，參賽者需要遵循嚴(yán)格的限制性規(guī)則，比如產(chǎn)品上市時間必須在兩年以內(nèi)、產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)階段等等。
而在評審團上，紅點獎則采用了動態(tài)的團隊標(biāo)準(zhǔn)。一是每年由40位來自全球各地的專家組成，且年年不同；二是評審團成員不得參與相關(guān)聯(lián)的作品評選，且沒有受聘于任何的工業(yè)制造公司。由此也可以看出，紅點獎對于工業(yè)設(shè)計以及作品的要求都是獨一無二、細(xì)致入微的，其含金量已經(jīng)毋庸置疑，所以成為工業(yè)設(shè)計大獎的標(biāo)桿與楷模并不意外。紅點獎如此高嚴(yán)格的評選標(biāo)準(zhǔn)，顯然是用金錢買不來的。
要更好地佐證紅點獎的含金量，不妨看看國外的獲獎產(chǎn)品，有法拉利FXX K、奔馳AMG GT、奧迪Q2、Apple Watch等，不難看出，紅點獎也是頂級品牌們趨之若鶩的設(shè)計大獎。
（法拉利FXX K，2015年紅點至尊大獎）
（奔馳AMG GT，2015年）
（奧迪Q2，2017年）
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（Apple Watch，2015年）
正因如此，我們也看到了作為世界三大設(shè)計獎項之一的紅點獎在工業(yè)設(shè)計評選上的權(quán)威性，而這樣的權(quán)威性，也不斷吸引著追求國際化與產(chǎn)品高度的中國品牌們簇?fù)矶鴣怼?/p>
國際化背后，中國品牌設(shè)計正在爆發(fā)新的生命力
中國制造，是中國作為世界工廠時期興起的名詞，但是近些年來，國家對創(chuàng)新的重視與創(chuàng)業(yè)的扶持，正在把中國帶向“中國創(chuàng)造”的發(fā)展時期。新經(jīng)濟在中國等亞洲國家的興起，以及傳統(tǒng)品牌向外的不斷輸出，使得中國品牌們開始像國際化靠攏，而設(shè)計就是其中最為重要的推手。
《科技中的設(shè)計(2018年度報告)》顯示，中國對體驗設(shè)計領(lǐng)域的持續(xù)引領(lǐng)在規(guī)模和復(fù)雜程度上都令人吃驚。而對這句話最好的解讀就是，中國品牌們在設(shè)計領(lǐng)域正在以驚人的速度進(jìn)化。
正如前面提到的，中國工業(yè)品牌們對設(shè)計的追求也使得他們不斷獲得來自國際的認(rèn)可。比如剛剛獲得紅點獎的睿騁CC、小米米家對講機、米家全景相機等。結(jié)合近年來中國品牌在紅點獎、IF獎、IDEA獎世界三大設(shè)計獎上露面越來越多的事實，可以發(fā)現(xiàn)中國品牌們正在通過自身的努力不斷讓獨特的設(shè)計生命力得到認(rèn)可，中國品牌們的設(shè)計理念正在顯性質(zhì)變。
來到“中國創(chuàng)造”或是“中國智造”時期，我國的工業(yè)設(shè)計力量開始覺醒，縱觀近些年紅點獎獲獎名單里的中國產(chǎn)品，可以看見機器人、家電、背包、家具等，可以說是多面開花。而這些產(chǎn)品誕生背后，設(shè)計理念的質(zhì)變都是一個基礎(chǔ)支點。拿最新的例子來看，睿騁CC的設(shè)計理念是“生命動感，智色雙旋”。對汽車而言，本身的顏值是用戶第一感官，所以睿騁CC在創(chuàng)新理念的幫助下對車身線條也進(jìn)行了獨特的優(yōu)化，據(jù)悉，設(shè)計師在肩負(fù)成本上升壓力的同時，反復(fù)調(diào)整裙線和雙腰線的設(shè)計，使二者相互呼應(yīng)，以達(dá)到完美。
此外，睿騁CC還在體驗設(shè)計上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，比如睿騁CC前臉采用了不同以往的布局，在融合東方的哲學(xué)理念后，打通上下格柵，讓四角向外擴張，視覺中心整體向內(nèi)匯聚；車身上，側(cè)面的雙腰線設(shè)計強調(diào)了車身線條在三維空間的變化，讓光影從前到后豐富自由地流轉(zhuǎn)；背部線條從C柱延伸而下，呈現(xiàn)出短尾溜背造型，優(yōu)雅氣質(zhì)盡顯；引擎蓋特有兩根若有若無的特征曲線，別具一番風(fēng)味；其使用的LED光帶技術(shù)更是一種抽象化的激流回轉(zhuǎn)形式。
顯然睿騁CC這一點的設(shè)計是為迎合用戶感官沖擊的需求，在同質(zhì)化越發(fā)嚴(yán)重的汽車市場中，睿騁CC可以說是摸索到了正確的方向。由此也被冠以了“夜空下最美的車”、“會呼吸的車”等多個美譽。
可以看出，睿騁CC在品牌設(shè)計力方面做出了改革，當(dāng)然這樣的努力和大膽不僅需要對市場進(jìn)行深刻的觀察，比如對消費趨勢與消費者側(cè)重點的預(yù)測，更重要的是為品牌的核心競爭力下出非常具體的定義。功夫不負(fù)有心人，長安汽車基于獨特的設(shè)計理念開發(fā)出了睿騁CC，這可以說是對自己的品牌設(shè)計力完成的一次進(jìn)化。
綜合來看，像長安汽車這樣敢于大膽創(chuàng)新甚至是顛覆設(shè)計理念的中國品牌會越來越多，一方面，睿騁CC在擁有獨立設(shè)計理念的基礎(chǔ)上，加之全方位的打磨，會逐漸形成更為成熟的設(shè)計風(fēng)格，從現(xiàn)在的紅點獎出發(fā)，睿騁CC也會利用中華文化的本土化優(yōu)勢打造出一鳴驚人的設(shè)計作品，并創(chuàng)立屬于自己的汽車設(shè)計理念體系；
另一方面，中國汽車品牌正處在形象轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，睿騁CC在設(shè)計上的獨特理念也將形成一定的帶頭作用，當(dāng)睿騁CC不斷將創(chuàng)新的設(shè)計理念融入到更加廣泛的汽車品牌時，這無疑也會影響其他品牌甚至是整個中國的汽車工業(yè)走向獨立設(shè)計，迎來屬于自己的時代。而中國品牌們的設(shè)計理念會不斷完成升級，在質(zhì)變的鞭策下，走進(jìn)良性循環(huán)之中。
在全球化時代，集體獲得紅點獎，不僅是中國品牌們不斷國際化的標(biāo)簽，同時更令人自豪的是，中國品牌們在設(shè)計上逐漸具備獨一無二且可持續(xù)的生命力。而在這一前提下，這些獲得德國紅點產(chǎn)品設(shè)計獎的中國品牌們，在消費升級的大趨勢之下，也必然會堅持以領(lǐng)先的、國際性的設(shè)計理念服務(wù)于全球消費者，并幫助全球消費者享受更好的品質(zhì)生活。這在國際化與多元化的競爭環(huán)境并存的未來時代，不僅可以增強中國品牌們在國際舞臺上的核心競爭力，也將成為中華民族自豪感的精神基礎(chǔ)與源動力。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
]]>孫子兵法有言：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在現(xiàn)代企業(yè)這片生死角斗場，極低的企業(yè)存活率也在逼迫創(chuàng)始人“不可不察存亡之道”。
據(jù)美國《財富》雜志報道，美國大約62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)存活達(dá)到50年。日本《日經(jīng)實業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年。而在中國有數(shù)據(jù)表明，2000年之后，中國集團公司的平均壽命為7-8年。有人以融資為界限劃分，發(fā)現(xiàn)在2009年到2012年，中國企業(yè)存活折線圖根據(jù)融資次數(shù)繪制呈現(xiàn)出指數(shù)式的衰減。國內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境之惡劣程度可見一斑。
同質(zhì)化的商業(yè)競爭與不合理的資源利用
實際上，中國企業(yè)生存能力還不如上述數(shù)字樂觀。根據(jù)《科學(xué)投資》的采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。且中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，美國每年倒閉的企業(yè)大概為10萬家，僅是我國倒閉數(shù)目的10%。中國企業(yè)的生命周期不算健康。如今，企業(yè)應(yīng)用科技的高速發(fā)展伴隨著空前激烈的商業(yè)競爭，顛覆創(chuàng)新與企業(yè)血戰(zhàn)并存，全球經(jīng)濟增長都顯得疲軟而乏力。
但對大多數(shù)企業(yè)來說，這仍是個充滿機遇的時代，科技創(chuàng)新揠苗助長般拔高了企業(yè)的運營效率。也同樣是在這個一日千里的時代，企業(yè)家們生怕自己跟不上節(jié)奏，焦慮感充斥營造出行業(yè)的緊張氛圍，預(yù)示著中國已經(jīng)走進(jìn)了大競爭時代。但即便科技拉動了看似繁榮的新興業(yè)態(tài)，也無法掩蓋全球經(jīng)濟蕭條下行的事實。
2017年，全球債務(wù)創(chuàng)下226萬億美元的記錄，達(dá)到世界年度GDP的324%，中國也同樣面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。這意味著，現(xiàn)代企業(yè)在科技的高速發(fā)展下扎堆出現(xiàn)，實則更容易陷入同質(zhì)化、價格戰(zhàn)等殘酷激烈的商業(yè)競爭泥沼之中。
對國內(nèi)企業(yè)來說，他們的生存環(huán)境空前嚴(yán)峻，個個活得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；而對整個社會來說，企業(yè)之間不正常且頻繁的價格戰(zhàn)造成社會資源的嚴(yán)重浪費，盈利節(jié)點被無限推后，利潤大面積衰退……這些痛點似乎在全球經(jīng)濟大背景下很難得到突破解決。
競爭戰(zhàn)略成為企業(yè)突圍紅海的制勝武器
今年，是企業(yè)級服務(wù)受到空前重視的一年，越來越多企業(yè)暴露出生存難的痛點，催生了價值萬億的企業(yè)級市場。在這其中，除了基本的軟硬件服務(wù)和各項賦能，企業(yè)競爭大環(huán)境下存在的問題和痛點也亟待解決。
傳統(tǒng)咨詢公司關(guān)注企業(yè)在競爭氛圍中的痛點，并致力于解決這些問題。這其中不乏國際上的巨頭咨詢企業(yè)，但他們多數(shù)注重企業(yè)內(nèi)部運營管理效益的提升。在當(dāng)下的大競爭時代，內(nèi)部運營效益的提升往往很容易被競爭對手趕超，最終讓企業(yè)難以在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出。而這兩年中國咨詢界的“殺”出一匹黑馬——君智咨詢，專注競爭戰(zhàn)略咨詢，開創(chuàng)了集西方戰(zhàn)略理論、定位理論及中國兵法智慧，短短兩年內(nèi)已成功幫助16家企業(yè)快速增長，對中國民族品牌崛起做出不少貢獻(xiàn)的君智咨詢。
2017年12月19日，君智咨詢在上海浦東麗思卡爾頓酒店舉辦“中國咨詢的全球突破——君智競爭戰(zhàn)略咨詢成果發(fā)布會”，發(fā)布全球首個競爭戰(zhàn)略咨詢1.0系統(tǒng)。這不僅可以讓更多的中國企業(yè)能夠快速接納、學(xué)習(xí)和實踐競爭戰(zhàn)略，也為更多的中國企業(yè)在這個競爭日趨白熱化的時代贏得競爭、贏得市場提供切實可行的方法論。
圖：12月19日君智競爭戰(zhàn)略咨詢成果發(fā)布會現(xiàn)場
君智咨詢助力企業(yè)贏得競爭的第一步，就是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略。為了讓顧客對企業(yè)形成更好更深刻的認(rèn)知，君智根據(jù)企業(yè)特點為其精準(zhǔn)定位，一方面直擊對手痛點，另一方面跳脫出行業(yè)的普遍優(yōu)勢，幫助企業(yè)形成自己獨具特色的核心競爭力。在最難的競爭戰(zhàn)略探尋過程中，君智將戰(zhàn)略機會尋求過程細(xì)分到了15個模塊，213個節(jié)點，其中包含企業(yè)訪談、市場調(diào)研等基本但不可忽略的立項活動。
第二步，是在競爭戰(zhàn)略制定完成之后，君智會提供一站式的伴隨服務(wù)，幫助企業(yè)有效地?fù)屨几偁帣C會。例如，與企業(yè)共同擬定和貫徹一系列對應(yīng)的運營配稱動作，即從上到下實際落地好戰(zhàn)略思想，甚至直接在觸達(dá)顧客的一線員工身上具象化企業(yè)競爭理念，這一全程護(hù)航服務(wù)也是君智首創(chuàng)。君智為確保戰(zhàn)略系統(tǒng)的落地，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程共輸出包含戰(zhàn)略執(zhí)行計劃、互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)在內(nèi)的143種運營工具。
第三步也是必不可少的鞏固和完善步驟，君智協(xié)助企業(yè)駕馭整個競爭格局，“料敵在先”未雨綢繆地規(guī)劃好競爭軌道，做好動態(tài)應(yīng)對競爭對手變化的準(zhǔn)備，讓企業(yè)在競爭中能步步占得先機。
看得出來，在同質(zhì)化的商業(yè)競爭中，從企業(yè)初期特色競爭戰(zhàn)略的制定、到戰(zhàn)略落地執(zhí)行、再到后期鞏固加強，在每一階段都能比競爭對手更進(jìn)一步，君智可以說是支撐企業(yè)成長的核心動力引擎了。
千億級品牌時代來臨，君智助推中國品牌崛起
“中國將迎來一個千億級品牌時代，千億級將成為中國企業(yè)的常態(tài)；未來10年，中國品牌將迎來全球化新浪潮，大量品牌將邁出國門，像華為一樣，在全球成為行業(yè)霸主；而現(xiàn)在的世界500強，將在這個世紀(jì)不斷中國化?！本亲稍兌麻L、競爭戰(zhàn)略第一人謝偉山在發(fā)布會現(xiàn)場做出三大預(yù)言。
從君智扶持過的企業(yè)來看，飛鶴奶粉正以“更適合中國寶寶體質(zhì)”的競爭戰(zhàn)略引領(lǐng)國內(nèi)奶粉行業(yè)重?zé)ㄉ?，現(xiàn)已成為亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌；雅迪電動車以“更高端”的競爭戰(zhàn)略打破低端的行業(yè)認(rèn)知，成為國內(nèi)環(huán)保出行的代表企業(yè)，出口美國、德國等66個國；飛貸金融科技借勢移動互聯(lián)網(wǎng)金融科技浪潮，一躍成為移動信貸整體技術(shù)全球領(lǐng)先者……
作為中國咨詢界的一匹黑馬，君智在短短的2年時間便通過競爭戰(zhàn)略幫助了包含薛掌柜基金組合專家、口味王在內(nèi)的16個企業(yè)實現(xiàn)了飛躍式增長。而這些成果和變化，往小處看，是君智身為咨詢者，基于客戶心智幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位，對本職工作始終保有敬畏、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，突圍同質(zhì)化階層的企業(yè)扶持；往大處看，則是君智助力中國企業(yè)崛起，用自己獨到的觀察和認(rèn)知示范著咨詢?nèi)藨?yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，他們正在成為未來中國品牌崛起的幕后推動力。
發(fā)展中國家科學(xué)院院士、中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長石勇教授在發(fā)布會上這樣評價君智：“中國一定要有真正的軟實力，這種軟實力就在于有沒有一大批能夠代表中國的世界級品牌，君智的價值在于幫助中國打造二三十家能夠代表民族的世界級品牌；中國有了君智競爭戰(zhàn)略這把利器，我相信一定會涌現(xiàn)出一批又一批的世界級品牌，助推我們實現(xiàn)品牌強國夢，支持社會經(jīng)濟發(fā)展?！?/p>
中國的本土企業(yè)文化、中國商業(yè)市場的競爭環(huán)境、以及特殊的經(jīng)濟政治氛圍，亟需“更適合中國商戰(zhàn)”的競爭戰(zhàn)略指引。在這個大競爭時代，君智真正深入企業(yè)，幫助每個企業(yè)實現(xiàn)飛躍，勇?lián)?a target="_blank" href="http://m.zx-media.com/archives/tag/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e5%93%81%e7%89%8c" title="View all posts in 中國品牌">中國品牌崛起之重任，助力中國經(jīng)濟騰飛。
劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110
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