【烽巢網(wǎng)】

蘋果公司在今天的發(fā)布會上宣布，將推出一項新的虛擬健身課程訂閱服務(wù)，名為fitness Plus。這項服務(wù)集成了iphone、ipad和Apple TV，但蘋果公司表示，它是為Apple Watch設(shè)計的。使用這項服務(wù)的費(fèi)用為每月9.99美元或每年79.99美元，如果你購買了新的Apple Watch，就可以享受三個月的免費(fèi)服務(wù)。它還作為蘋果新一代Apple One訂閱服務(wù)的一部分捆綁銷售。蘋果公司表示，F(xiàn)itness Plus將在今年年底前上市。

蘋果公司說，很多鍛煉只需要一組啞鈴，或者根本不需要任何器械，這樣你就可以在任何方便的地方靈活地進(jìn)行鍛煉。有10種不同的鍛煉方式可供選擇，包括騎自行車、跑步機(jī)、瑜伽、核心肌群訓(xùn)練、力量訓(xùn)練、劃船和HIIT訓(xùn)練，還有一個專門為初學(xué)者設(shè)計的項目。你可以根據(jù)持續(xù)時間選擇鍛煉方式，蘋果表示計劃每周增加新的鍛煉方式。

蘋果公司表示，當(dāng)你在鍛煉時，你可以在屏幕上看到心率或卡路里消耗等數(shù)據(jù)。蘋果還承諾會提供智能建議，告訴用戶該嘗試哪些健身項目(每周都會增加新的健身項目)，該服務(wù)還將與Apple Music整合在一起。在每次鍛煉結(jié)束時，你會得到所有數(shù)據(jù)的匯總。

長期以來，蘋果一直在Apple Watch中添加健身追蹤等功能，它可以顯示跑步、騎車、游泳或劃船等活動的各種指標(biāo)。舉例來說，蘋果手表已經(jīng)可以在你跑步時提醒你速度過快或過慢，或者提供你的心率或每分鐘步數(shù)的詳細(xì)信息?，F(xiàn)在，蘋果可以幫助你提供更多關(guān)于如何鍛煉的信息，除了鼓勵你關(guān)閉你的活動環(huán)。

不過蘋果公司的網(wǎng)站上說，F(xiàn)itness Plus需要配備Apple Watch，你需要有Series 3或更高版本的iPhone、iPad或Apple TV才能使用這項服務(wù)。

上個月，有消息稱，蘋果正在開發(fā)代號為“Seymour”的健身服務(wù)，當(dāng)時彭博社(Bloomberg)報道稱，蘋果計劃將該服務(wù)納入其高端蘋果one包。據(jù)報道，蘋果打算通過其虛擬課程與Peloton和耐克的服務(wù)競爭。

Peloton提供一系列實(shí)時和按需的健身課程，但它也銷售跑步機(jī)和健身自行車，人們可以通過內(nèi)置屏幕跟隨它的課程。據(jù)美國全國廣播公司財經(jīng)頻道的勞倫·托馬斯報道，Peloton的首席執(zhí)行官約翰·福利對蘋果公司的新聞做出回應(yīng)，稱Fitness Plus是“健身內(nèi)容的一種合法化”。他補(bǔ)充說，蘋果只是在內(nèi)容上競爭，而不是在Peloton銷售的健身硬件上競爭。

“游泳健身了解一下！”

這聲屬于21世紀(jì)的特色吆喝，終日回蕩在街頭。無時無刻提醒著過路的行人，“你該運(yùn)動了?！?/p>

隨著現(xiàn)代人對健康愈加重視，運(yùn)動健身的需求也逐漸增加。此前國務(wù)院發(fā)布的全民健身計劃就有提出，到2020年每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到4.35億。

運(yùn)動和健身相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也順勢進(jìn)入了發(fā)展的快車道，近幾年年還涌現(xiàn)出不少互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動品牌，比如人們較為熟知的 Keep 。

但是，考慮到現(xiàn)實(shí)情況，不少人是空有運(yùn)動健身的心，卻無法從奔波忙碌中抽身，商旅人士就是典型。那么如何才能滿足這些特殊群體提供運(yùn)動健身需求？近日 Keep 的一個舉動，讓業(yè)內(nèi)外看到了那個等待已久的答案。

來源：熊出墨請注意

當(dāng)威斯汀遇上 Keep

“客觀來說，商旅人士奔波忙碌，傳統(tǒng)的運(yùn)動健身解決方案對他們已經(jīng)不再適用”，有健身房私教告訴熊出墨請注意，“他們需要的是更為靈活、自由的運(yùn)動時間和場地?！?/p>

2017年康奈爾大學(xué)酒店研究中心針對酒店設(shè)施的一項新調(diào)查結(jié)果很有意思：盡管有46％的客人打算在酒店住宿期間進(jìn)行鍛煉，但實(shí)際上只有 22％的客人使用了酒店健身中心。

近日，Keep 宣布與國際知名酒店品牌威斯汀酒店及度假村達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過客房、跑步、健身中心等各個場景深入的合作，為商旅人群提供一個以酒店為中心的運(yùn)動場景體驗(yàn)。

雙方的合作將會產(chǎn)生哪些新玩法？

第一，把客房變成運(yùn)動場。客房作為酒店的重要場景，Keep 根據(jù)這一空間的特點(diǎn)，專門定制了一套運(yùn)動課程，威斯汀則是為這套課程開通了專屬的電視頻道，讓商旅人士在客房就能運(yùn)動。

第二，獨(dú)具特色的跑步路線。不同人對于運(yùn)動方式的偏好不同，針對跑步愛好者，每一家威斯汀酒店都有一張精選周邊風(fēng)景的健康跑地圖供賓客使用。雙方合作后，這張地圖路線會被上傳到 Keep App中，賓客在跑步的同時還能夠記錄運(yùn)動數(shù)據(jù)。除了酒店客人之外，其他跑者也可以在 Keep App中看到這些跑步路線，一起發(fā)現(xiàn)城市之美。

第三，為健身中心提供整套解決方案。缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，健身者會沒有頭緒；健身中心缺少整體規(guī)劃，那就只是一堆冷冰冰的器械。Keep 根據(jù)威斯汀酒店健身中心，提供了一整套運(yùn)動解決方案，包含訓(xùn)練器械、瑜伽冥想等課程，客人在酒店健身中心掃描二維碼就可獲得課程內(nèi)容，讓更多想運(yùn)動的人能夠參與進(jìn)來。

由此看來，Keep 和威斯汀之間的合作，并非是以往互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動品牌在酒店做個線下活動那么簡單。

從根源來看，合作是基于對彼此品牌理念的認(rèn)可。威斯汀，一直以來都致力于為賓客提供健康的生活體驗(yàn)，為達(dá)成這一目標(biāo)，運(yùn)動健身自然不能落下。據(jù)了解，這也是威斯汀重點(diǎn)關(guān)注的方面，為了讓客人體驗(yàn)進(jìn)一步提升，今年還邀請了黃軒作為其代言人，倡導(dǎo) “哪里都是我的健身房”的品牌體驗(yàn)。

Keep ，則是一個綜合型的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動品牌，多年運(yùn)營中已經(jīng)積累了運(yùn)動健身教學(xué)、飲食指導(dǎo)等豐富的線上內(nèi)容，現(xiàn)在 Keep 正力推“自由運(yùn)動場”的理念，幫助用戶隨時隨地健康運(yùn)動。

“哪里都是我的健身房”、“自由運(yùn)動場”，威斯汀和 Keep 一拍即合。Keep 進(jìn)而深入到威斯汀所有的運(yùn)動場景中去，對不同的用戶需求做出個性化的改造，最終讓商旅人士體驗(yàn)到運(yùn)動健身的樂趣，與此同時增加對酒店品牌的忠誠度。

從構(gòu)建場景化到生態(tài)的落地

從今年3月份開始 Keep 線下第一家線下運(yùn)動空間 Keepland 開業(yè)至今已經(jīng)有半年多的時間，Keep 正在不斷的深入構(gòu)建運(yùn)動的垂直場景化，圍繞線上線下構(gòu)建起的生態(tài)也逐漸豐滿起來。

首先是線下運(yùn)動場景的不斷深入。

成立于2015年2月的 Keep 自從上線以后就快速占領(lǐng)各大應(yīng)用市場的前列成為大眾所熟悉的運(yùn)動品牌APP。截至今年10月份，Keep 的用戶總量突破1.6億，全平臺的月活躍用戶達(dá)到了3500萬。

為了滿足用戶對運(yùn)動健身的多種需求，今年3月份 Keep 開始向線下的運(yùn)動場景進(jìn)階。Keepland 是 Keep 推出的線下運(yùn)動空間，截至目前，北京地區(qū)已經(jīng)有華貿(mào)購物中心店、青年路達(dá)美店、望京麒麟社店、崇文門摩方店四家。線上內(nèi)容、社區(qū)等核心板塊的穩(wěn)扎穩(wěn)打，為線下運(yùn)動空間奠定了基礎(chǔ)，Keep 副總裁、Keepland 負(fù)責(zé)人李金一曾對外披露，Keepland 的滿課率達(dá)到了95%，復(fù)購率達(dá)到80%。

在 Keep 的設(shè)想中，Keepland 未來將會像便利店和銀行一樣，成為城市中隨處可見的元素，用戶的運(yùn)動健身需求也就能夠得到充分滿足。

與威斯汀酒店合作，以酒店場景的構(gòu)建是 Keep 的另一個嘗試。其實(shí)在熊出墨請注意看來，Keep 探索酒店場景是一個巨大的機(jī)遇。

一方面，商旅人群的運(yùn)動健身需求是一個巨大的市場，他們對運(yùn)動健身有需求卻又面臨著時間和空間的碎片化特征，這些恰好都是 Keep 所擅長的領(lǐng)域，尤其對于商旅人群而言，酒店是一個非常好的場景切入點(diǎn)。

在與威斯汀的合作中，Keep 不僅可以提供客房內(nèi)的電視頻道運(yùn)動健身服務(wù)，還針對酒店客人的綜合運(yùn)動需求，推出不同類型的課程，從而實(shí)現(xiàn)在酒店這一線下場景中“讓用戶動起來”。

另外一方面酒店的健身中心業(yè)態(tài)也需要改變和升級。目前，大部分酒店的健身中心只提供健身的基礎(chǔ)設(shè)施，卻沒有與之配套的健身服務(wù)，健身設(shè)備閑置率較高。在 Keep 與威斯汀的合作中，能夠很好的運(yùn)用科技手段，幫助酒店激活原有的閑置資源，同時節(jié)約運(yùn)營成本，這對于酒店來說是剛需。

其次是進(jìn)一步擴(kuò)大 Keep 的用戶圈層。

此前在 Keep 積累的1.6億用戶中，規(guī)模上更占優(yōu)勢的是以學(xué)生和白領(lǐng)群體為主的年輕用戶，與威斯汀的合作，正好將 Keep 的用戶群擴(kuò)散到以商旅人士為代表的高端消費(fèi)群體，更進(jìn)一步擴(kuò)大了 Keep 的用戶圈層。

最為重要的是 Keep 互聯(lián)運(yùn)動生態(tài)的不斷完善。

此前，在王寧的構(gòu)想中，曾經(jīng)將 Keep 的運(yùn)動健身生態(tài)分成了3個層次：最底層的數(shù)據(jù)是 Keep 后臺所匯聚的用戶數(shù)據(jù)，通過AI的輔助，獲悉用戶的行為習(xí)慣和用戶畫像；中間層是 Keep 應(yīng)用本身，基于底層的數(shù)據(jù)分析，為App層面的用戶提供定制化的線上運(yùn)動健身內(nèi)容；最頂層的應(yīng)用層則包括了此前 Keep 發(fā)布的 Keepkit、Keepland 以及此次與威斯汀合作的創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。

這三個層次中，在積累了底層數(shù)據(jù)和中間平臺之后，Keep 對于行業(yè)的底層搭建已經(jīng)基本完成，接下來就是通過頂層的場景化構(gòu)建，不斷將自身的能力擴(kuò)散到更多場景中，推動整個運(yùn)動生態(tài)的形成。通過打造自由化、多場景的“自由運(yùn)動場”，Keep 的運(yùn)動生態(tài)也在不斷豐富起來。

“ Keep 一下”正在成為一種生活方式

Keep 創(chuàng)始人兼CEO王寧曾說過，希望 Keep 成為一種生活方式的代言詞，“比如人們想運(yùn)動的時候，會自然的說我要 Keep 一下?！睆哪撤N程度來看，如今這一目標(biāo)已經(jīng)初步達(dá)成?！白月山o我自由”這句slogan越來越深入 Keeper 的心里，也在影響著更多群體。

比如針對籃球愛好者，與籃球第一IP NBA?Fit進(jìn)行合作，基于深度洞察，從解決更多年輕籃球愛好者沒有正確練球途徑的痛點(diǎn)出發(fā)，推出了一系列的專業(yè)籃球訓(xùn)練課程，包括“控球能力”、“專業(yè)體適能”、“輔助訓(xùn)練”等，涵蓋了運(yùn)球、彈跳力、速度等方面，讓國內(nèi)的籃球愛好者可以接受到NBA學(xué)院教練的專業(yè)指導(dǎo)，為更多年輕籃球愛好者提供一種科學(xué)、專業(yè)的打球、練球方式。

針對女性群體，Keep 還與維多利亞的秘密合作，邀請維密中國天使何穗拍攝了腰腹塑形課程，鼓勵和激發(fā)更多女性來參與運(yùn)動；更邀請到了國際超模Karlie?Kloss來示范全身塑形課程。同時在上海和Initial的線下活動，讓藝術(shù)裝置與瑜伽完美結(jié)合。通過這些合作， Keep 想鼓勵所有女性通過參與運(yùn)動從而深度挖掘自我內(nèi)心，進(jìn)行自我探索；更加鼓勵女性精神上由內(nèi)而外的獨(dú)立與自信。

再比如針對愛運(yùn)動的影迷群體，Keep 今年5月份《復(fù)仇者聯(lián)盟3：無限戰(zhàn)爭》在國內(nèi)熱映時，針對漫威粉絲上線了雷神、美國隊長、鋼鐵俠、黑寡婦、浩克和奇異博士六大專屬英雄課程，為用戶塑造了一次新鮮的運(yùn)動體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，超級英雄系列課程上線僅一周，用戶參與人數(shù)就超過40萬，完成訓(xùn)練之余眾多用戶還自發(fā)曬照打卡。

這一次席卷的，就是酒店行業(yè)。試想一下，由于工作奔忙甚少有時間運(yùn)動的商旅人士，不論出差到哪個城市的威斯汀，都可以隨時隨地抽出碎片時間，把酒店所有場景都變成自己的運(yùn)動場。

Keep 一下，已經(jīng)在悄無聲息間成為了一種生活方式。未來可以預(yù)見的是，Keep 在構(gòu)建場景化的過程中，還將與更多跨界行業(yè)碰撞出火花。尤其隨著全民運(yùn)動健身的意識的覺醒，市場規(guī)模越來越大，馬太效應(yīng)之下，Keep 的領(lǐng)跑優(yōu)勢也將更加明顯。

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咕咚終究還是要和keep們剛正面了。

19日，咕咚在北京舉行了主題為“健身3.0，Alive”的咕咚戰(zhàn)略&秋季新品發(fā)布會，發(fā)布了包含智能硬件、AI虛擬教練系統(tǒng)以及”數(shù)據(jù)+直播”課程—咕咚LIVE在內(nèi)的多款產(chǎn)品。這次發(fā)布會還向外界傳達(dá)了一個核心信息：一直做跑步騎行的咕咚要進(jìn)軍健身界了。

巧的是，咕咚還借機(jī)定義了“健身3.0”時代，其實(shí)對標(biāo)的正是處于“健身2.0時代”的當(dāng)紅在線健身App們，而keep這個在線健身的老大首當(dāng)其沖。換句話說，把自己定義在3.0時代，顯然咕咚是在向整個在線健身領(lǐng)域開火，頗有一種“我行我上”的感覺。

在外界看來，咕咚一向比較低調(diào)，和keep們也是井水不犯河水，但這一次咕咚一反常態(tài)，跨到了keep們的賽道上，這明擺著是要真刀真槍地干，難道咕咚有秘密武器？或者說，咕咚有必勝的把握？否則誰會去惹氣焰正盛的“小伙子”呢？

咕咚的差異化

進(jìn)軍健身，咕咚必然要去思考怎么俘獲用戶，尤其是那些被keep們所吸引的用戶。

從這一次發(fā)布的幾款產(chǎn)品來看，咕咚的答案已經(jīng)很明顯了，就是要差異化，做和keep們不一樣的產(chǎn)品和服務(wù)。至于怎么差異化的，我們可以從三個方面來看。

第一，智能硬件生態(tài)。

咕咚這一次發(fā)布了兩款智能硬件產(chǎn)品，分別是智能心率手環(huán)和智能心率耳機(jī)HiFi，加上咕咚此前陸續(xù)發(fā)布的智能運(yùn)動BAR、智能跑鞋、體脂秤等智能硬件，咕咚在智能硬件上已經(jīng)形成生態(tài)化。此外，咕咚成立的Hub開放平臺也已經(jīng)先后接入了Apple Watch、卡駱馳、佳明、頌拓、宜準(zhǔn)等近百家第三方知名運(yùn)動裝備。

但keep在智能硬件上的進(jìn)度卻要慢不少，第一款智能硬件K1智能跑步機(jī)誕生在今年，加上剛剛發(fā)布的體脂秤，keep顯然距離“智能硬件生態(tài)”還有一段距離，走的太慢了，這與其以往在健身領(lǐng)域快跑的形象形成了鮮明的對比。

咕咚走了八年，keep才走了三年，也許時間是一個很好的解釋。但正因如此，咕咚也在不斷擴(kuò)充自身的智能硬件版圖，以期在關(guān)鍵時刻能擰成一股繩向敵人揮去。這次再添兩款智能硬件，于咕咚來說是錦上添花，但于keep來說可能又平添一份壓力。

在智能硬件豐富度上，咕咚要拉開和keep的距離的決心毋庸置疑。因?yàn)橐粋€豐富的智能硬件生態(tài)，起碼在輔助用戶健身這件事上，會讓用戶更快進(jìn)入狀態(tài)，更清楚自己現(xiàn)在的狀態(tài)以及接下來要做什么。這一點(diǎn)即使是keep也不會懷疑，否則它也不會走在完善智能硬件生態(tài)的這條路上了。

第二，大數(shù)據(jù)價值。

在36kr最近對咕咚CEO申波的一次采訪中，申波反復(fù)強(qiáng)調(diào)了一個觀點(diǎn)：咕咚是一家數(shù)據(jù)公司。為什么？因?yàn)閺目陀^環(huán)境來看，數(shù)據(jù)是驅(qū)動力，AI、大數(shù)據(jù)這些前沿技術(shù)的進(jìn)化，都是以數(shù)據(jù)的質(zhì)和量為基礎(chǔ)的。

咕咚八年，現(xiàn)在有1.5億用戶，積累了50億條運(yùn)動數(shù)據(jù)。單從量上面來看，咕咚的確有非常大的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)的來源無非是APP、智能硬件以及第三方品牌接入。keep用戶數(shù)截止目前有1.4億，但是智能硬件數(shù)量和發(fā)展時長上的落后，讓咕咚在數(shù)據(jù)量上占盡了先發(fā)優(yōu)勢。

不過，光憑“數(shù)據(jù)量”的多少還不足以說明咕咚和keep誰更靠近一家數(shù)據(jù)公司，數(shù)據(jù)的質(zhì)量，其實(shí)更重要。拿現(xiàn)在的AI醫(yī)療行業(yè)舉例，只有給AI“喂”有價值的可靠數(shù)據(jù)，才能驅(qū)動AI進(jìn)化，更準(zhǔn)確地分析出各類病情。

有價值的數(shù)據(jù)，在健身行業(yè)該怎么定義？在咕咚看來，就是“高維度”數(shù)據(jù)。何為高維度數(shù)據(jù)，區(qū)別于步數(shù)、距離、軌跡這些中低維度的數(shù)據(jù)，咕咚認(rèn)為高維度數(shù)據(jù)包含心率、體脂、血糖等。

更直接地來說，高維度數(shù)據(jù)是APP難以獲取的，但智能硬件可以，這也是咕咚馬不停蹄豐富智能硬件矩陣的一個重要原因。有了智能硬件，就能產(chǎn)生高維度數(shù)據(jù)，加以技術(shù)輔助，就能提供多樣化服務(wù)吸引更多用戶，用戶繼而持續(xù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這個完美的閉環(huán)，其實(shí)就是咕咚一直在追求的一個生態(tài)動因。

的確，因?yàn)橹悄苡布N類不足，keep不可能生產(chǎn)太多的高維度數(shù)據(jù)，因此keep自身的數(shù)據(jù)挖掘能力多少都會受到限制，自然服務(wù)用戶的能力也存在天花板。反觀咕咚，對高維度數(shù)據(jù)這么上心，無非是想借此來打keep們的“七寸”，好在數(shù)據(jù)上形成一種居高臨下的勢態(tài)。

第三，基于數(shù)據(jù)和技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)。

這次咕咚發(fā)布的兩個產(chǎn)品分別是虛擬教練——CODOON V-COACH和視頻+數(shù)據(jù)直播服務(wù)——CODOON LIVE，這兩款產(chǎn)品也被咕咚定義為“戰(zhàn)略級”產(chǎn)品。

根據(jù)咕咚的介紹，虛擬教練系統(tǒng)包括智能訓(xùn)練計劃、互動式訓(xùn)練課程、實(shí)時語音指導(dǎo)和運(yùn)動評價系統(tǒng)等四大智能化的服務(wù)。這么來看，這個虛擬教練系統(tǒng)其實(shí)就是基于AI技術(shù)的一種智能化健身服務(wù)，只不過比起很多純軟件的智能服務(wù)，這個AI教練還把硬件加了進(jìn)來。

比起keep的私人虛擬教練，咕咚仍然還是占了優(yōu)勢，原因就在于咕咚把底層的數(shù)據(jù)和智能硬件搭建得更豐富，所以在此之上的AI教練也因此受益，在服務(wù)寬度和廣度上都要優(yōu)于keep。不得不說，keep在產(chǎn)品高度上并沒有輸給咕咚，但是“底層架構(gòu)”卻沒有咕咚好。

比起AI教練，CODOON LIVE可能被咕咚視作一個更強(qiáng)力的“殺手锏”，因?yàn)楣具藢⑵涠x為“連接教練和用戶的開放平臺”，還說這是健身行業(yè)的首個“數(shù)據(jù)+直播”服務(wù)。具體來看，CODOON LIVE就是讓教練通過直播的形式對學(xué)員進(jìn)行教學(xué)，而且因?yàn)橹悄苡布妮o助，加上團(tuán)體課的形式，仍然保留了強(qiáng)互動性和社交元素。用咕咚CEO申波的話來說：咕咚LIVE是將線下健身房的兩大優(yōu)勢服務(wù)私人教練和團(tuán)操課程搬到了線上，與線上健身APP的優(yōu)勢進(jìn)行了完美的結(jié)合。

這么來看，咕咚仍然認(rèn)為最合適的媒介是線上，但是它知道如果解決不了1.0和2.0時代的這些用戶痛點(diǎn)，一切都是白瞎，所以把自己的數(shù)據(jù)服務(wù)（基于智能硬件）加了進(jìn)來。

keep怎么做的？今年3月份keep在北京開了第一家線下店，主打智能化小團(tuán)課，課程容量20多人。咕咚和keep，一個回到了線下，一個還在線上。一目了然，keep用的其實(shí)是O2O的思維，雖然部分優(yōu)化了課程模式，但其實(shí)和線下健身房沒太大區(qū)別。

咕咚顯然不屑于此，所以才有了CODOON LIVE。但是咕咚卻一不小心占據(jù)了一個天時。試想為什么keep這樣的在線健身軟件能夠興起，一是因?yàn)槿说亩栊?，二是因?yàn)闀r間的碎片化，家庭場景反倒成了主流。也就是說，大趨勢是用戶更愿意在家里健身，keep反其道行之，想把大家拉回線下，能行嗎？

以上三點(diǎn)，已經(jīng)非常明確地說明了咕咚和keep在智能硬件、數(shù)據(jù)維度和健身教學(xué)模式上的差異化，但咕咚的對手不止是keep，還有線下健身房這個強(qiáng)勁的對手。

說來也奇怪，都說大家更愿意在家里健身了，各種高端家庭私教也在一二線城市發(fā)展得如火如荼，但是因?yàn)榻∩碛^念的改善，我國的線下健身房數(shù)量和市場規(guī)模還一直在增長。

線下健身房雖然互動性高、激勵性強(qiáng)，但是貴、效率低這些問題已經(jīng)備受消費(fèi)者詬病，咕咚的AI教練和CODOON LIVE是基于技術(shù)的線上服務(wù)，所以在成本上占有更多優(yōu)勢，而且CODOON LIVE并沒有忘記教學(xué)中的互動和激勵問題，取長補(bǔ)短會讓咕咚吸引到那些忠于家庭場景的健身者們。

拋開所有的競爭因素，回頭想想咕咚為什么在這個時間點(diǎn)入局健身行業(yè)，難道不也是看準(zhǔn)了行業(yè)大環(huán)境下的機(jī)遇嗎？這個機(jī)遇包括兩點(diǎn)，其一就是整個全民健身的重心逐漸向家庭場景、輕模式傾斜；其二就是現(xiàn)有的在線健身模式不夠完善，否則咕咚也不會率先3.0模式了。

不過話說回來，咕咚雖有野心要大干一場，但并非一切都在掌握之中。

要成功超車，咕咚還得想明白兩個問題

一系列產(chǎn)品的鋪墊下，差異化是打出來了，想開創(chuàng)健身3.0時代的咕咚也一幅勢如破竹的樣子，但有一個事實(shí)無法忽略，在健身賽道，keep比咕咚起步早。

所以要成功超車keep，咕咚還必須想清楚兩個問題。

第一個問題，keep營銷能力極強(qiáng)，咕咚要怎么樹立更好的品牌形象？

為什么要提到營銷能力，keep僅三年就發(fā)展成了一個超級App，有1.4億用戶，而且比keep更早入場的健身軟件不在少數(shù)，但卻是keep成為了“最快的那匹馬”，其營銷能力可能要居首功。

在keep的強(qiáng)大營銷能力下，其呈現(xiàn)給外界的品牌形象是年輕有活力。反觀咕咚，太過于低調(diào)，反倒有股“中年男人”的味道在里面，沒有去把自己更多地推銷給市場。但是現(xiàn)在進(jìn)到健身行業(yè)了，這個市場內(nèi)的用戶大多都是年輕人，咕咚必須要學(xué)會取悅他們。

既然要取悅他們，咕咚必然要去更積極地改善品牌的形象。是像keep那樣去策劃更多年輕化的品牌營銷事件，還是說咕咚要另辟蹊徑去討好年輕人？咕咚應(yīng)該要仔細(xì)考慮好這個問題，雖然現(xiàn)在咕咚有1.5億用戶，但假設(shè)計劃再去拉5000萬的年輕健身用戶，如果不具備合適的營銷能力，咕咚可能就走的相對較慢了，這不是咕咚想要的。

第二個問題，整個涵蓋軟硬件、視頻、數(shù)據(jù)和技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)品生態(tài)，到底能在keep們的輕健身土地上撕開多大的口子？

咕咚的野心到底是什么？肯定不止是打敗keep這么簡單，大概率是要吃下足夠多的健身市場蛋糕，成為健身行業(yè)的“BAT”。有理想總是好的，但是現(xiàn)在這一切還沒有發(fā)生，咕咚胸有成竹的整個產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)，最終能收割多少用戶，又能在市場獲得什么站位？

咕咚只有想清楚這個問題，才能更好地制定戰(zhàn)略，奪取更多的高地。假設(shè)咕咚意在快速占領(lǐng)足夠分量的市場份額，與keep抗衡，那么咕咚可以先從自身所擁有的1.5億用戶下手；假設(shè)咕咚想借3.0健身模式一躍成為健身行業(yè)的超級霸主，那么咕咚在全面提速的基礎(chǔ)上，可能更需要專注自身的產(chǎn)品進(jìn)化。

只要這兩個問題有了明確的答案，彎道超車對咕咚來說，絕非一件難事。

咕咚VS keep們，閃電戰(zhàn)還是持久戰(zhàn)？

咕咚前腳宣布進(jìn)軍健身，keep們后腳肯定會緊張地動起來。

但keep們到底該緊張什么？是咕咚的產(chǎn)品生態(tài)，還是說咕咚的1.5億用戶基礎(chǔ)？這些都不是最重要的，keep們真正需要緊張的，其實(shí)是咕咚野心的邊界。

咕咚的野心，怎么去衡量，CEO申波其實(shí)已經(jīng)給出了答案。

“咕咚不是競爭者，我們做好基礎(chǔ)設(shè)施，賦能健身行業(yè)?！边@是申波在此前接受采訪時說過的一句話。

基礎(chǔ)設(shè)施是什么意思，好比陽光和水，是生存不可缺少的元素。而且基礎(chǔ)設(shè)施、賦能的概念，其實(shí)都出自BAT這樣的巨頭口中。咕咚的野心很明顯了，就是要成為所有人的必須，起碼要把健身行業(yè)做滿。

但縱使咕咚有此野心，年輕氣盛的keep們會束手就擒嗎？誰能說keep的野心不大呢？況且咕咚面對的對手也并不只有一個keep。野心對野心，獅虎狹路相逢也好，群狼雄獅對峙也罷，一場惡戰(zhàn)在所難免。

這是一場持久戰(zhàn)，還是一場閃電戰(zhàn)？咕咚和keep其實(shí)有著一樣的訴求：速戰(zhàn)速決、擊敗對手。但商業(yè)競技場風(fēng)云變幻，稍有差池就可能前功盡棄。也許咕咚的發(fā)力給keep帶來了足夠的壓力，從而讓keep換了賽道，那么這可能就是一場閃電戰(zhàn)；也許咕咚的挑釁激起了keep的斗志，那么這可能就是一場持久戰(zhàn)。

雖然過程存在無數(shù)種可能，但既然仗打起來了，就沒有講和的余地，結(jié)果其實(shí)很簡單，咕咚和keep只能有一個勝者。咕咚到底能在keep們的輕健身土地上插多少旗子，還須靜觀其變。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

【創(chuàng)業(yè)蜂巢7月15日報道】今年秋天開始，蘋果公司把手表與健身器材銜接，用來記錄用戶的鍛煉情況，為了構(gòu)建這項技術(shù)的算法，蘋果秘密成立了的人工智能健身房，通過員工鍛煉數(shù)據(jù)來不斷完善其算法。

蘋果公司在其位于加利福尼亞州庫比蒂諾的一個封閉園區(qū)內(nèi)話費(fèi)了很長時間進(jìn)行一個秘密健康實(shí)驗(yàn)。本周，蘋果公司公布了一些細(xì)節(jié)，包括他們是如何在干燥的土地和水里研究各種活動，以便在蘋果手表上建立追蹤它們的算法。蘋果公司健康技術(shù)主管JayBlahnik在周二表示，蘋果相信，在2015年蘋果手表發(fā)布之前，這所類似實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)動館就建立了起來，目前為止已經(jīng)收集了業(yè)界數(shù)量最多的生物特征數(shù)據(jù)。它也成為了代謝車的最大購買商，代謝車是用來監(jiān)控耗氧量的;現(xiàn)在它有50臺這樣的機(jī)器，其中一半是可攜帶的，可在游泳和騎自行車等活動中使用。試驗(yàn)對象在室內(nèi)的大泳池里游泳，Blahnik說，觀察結(jié)果顯示，人們不會像他們想象的那樣游的好。

經(jīng)過試驗(yàn)證明，即使是經(jīng)常游泳的人，也很難測量他們進(jìn)行“狗刨”和蛙泳運(yùn)動之間的區(qū)別。這并不是說，每個來到數(shù)據(jù)健身房的人都必須參加體育鍛煉。他說：“也許有一天，你來到這兒，我們會研究你坐著時消耗了多少卡路里，因?yàn)槲覀円残枰宄@一點(diǎn)。”

周二在洛杉磯，Blahnik向一小群記者展示了蘋果的人工智能健身房。蘋果公司和幾位外部開發(fā)人員展示了蘋果手表最新研發(fā)并即將推出的保健和健身功能——其中一項功能是通過無線網(wǎng)絡(luò)將手表與跑步機(jī)連接起來，以追蹤你的鍛煉情況。這款手表將于秋季發(fā)布，屆時將推出新的蘋果WatchOS系統(tǒng)、WatchOS4以及兼容的健身設(shè)備。

生活穩(wěn)定了，胖起來幾乎很容易，很多人在胖起來后決定減肥，可是高昂的教練費(fèi)用讓很多人望而卻步，并且每一天沒有對應(yīng)的數(shù)據(jù)讓自己堅持下來。蘋果研發(fā)的這款人工智能健身檢測裝置對于健身減肥人群來說無疑是個福音，期望這項技術(shù)步入市場后的效果。